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生產(chǎn)計(jì)劃部管理制度最新
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃部管理制度最新，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)計(jì)劃部管理制度最新1
一、工作職責(zé)及處罰辦法
1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計(jì)劃，（包括內(nèi)、中、外配套）并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計(jì)劃部采購計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。
3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標(biāo)示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。
6、倉庫保管員違反驗(yàn)收規(guī)定，每次處以10元罰款，臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款，發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款，對(duì)追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償。
7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物，每次處以每人5元罰款，在搬運(yùn)貨物時(shí)，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房?jī)?nèi)、外區(qū)域清潔，違者當(dāng)事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。
9、在25日盤底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門，遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元，負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類推。
10、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。
11、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。
二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。
其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范�！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等�！澳堋敝饕侵腹ぷ髂芰Γ瓿扇蝿�(wù)的效率，完成任務(wù)的.質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等�！翱�(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的：
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從XX年一月一日起執(zhí)行。
生產(chǎn)計(jì)劃部管理制度最新2
一、目的：
1、為了更好的滿足客戶交貨期，提高交貨期；
2、提高計(jì)劃的執(zhí)行力，嚴(yán)肅計(jì)劃指令；
3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低庫存；
4、減少因生產(chǎn)計(jì)劃不周詳對(duì)生產(chǎn)整個(gè)流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失；
5、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常，對(duì)生產(chǎn)異常狀況進(jìn)行及時(shí)合理的生產(chǎn)調(diào)度；
6、收集和匯總生產(chǎn)信息，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌生產(chǎn)訂單的運(yùn)作，使信息更加及時(shí)、數(shù)據(jù)更加集中及準(zhǔn)確；
7、使公司資源充分利用，以創(chuàng)造更多的價(jià)值；
二、部門職責(zé)及權(quán)限：
一)、部門職責(zé)：
1、計(jì)劃：按各部門產(chǎn)能對(duì)業(yè)務(wù)訂單交期進(jìn)行合理的計(jì)劃，并根據(jù)訂單的交貨期和各部門生產(chǎn)精況，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃指令；制定中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)能不足時(shí)的外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃；
2、跟蹤：對(duì)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對(duì)協(xié)調(diào)和調(diào)度的日常事務(wù)進(jìn)行檢查和跟蹤；
3、協(xié)調(diào)、調(diào)度：在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)異常對(duì)交貨期會(huì)有必須的影響的狀況下，及時(shí)組織相關(guān)
部門人員對(duì)異常組織協(xié)調(diào)，并及時(shí)對(duì)權(quán)限內(nèi)的進(jìn)行調(diào)度，權(quán)限外的上報(bào)調(diào)度推薦；
4、反饋：及時(shí)將無法協(xié)調(diào)解決的異常反饋給上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決；對(duì)交貨期因異常無法交貨的信息
及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員；
5、考核：檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況，并對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按制度進(jìn)行日�？己�；執(zhí)行各各種
生產(chǎn)考核制度；
6、現(xiàn)場(chǎng)檢查：協(xié)助行政部門組織相關(guān)人員對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核；
7、物流控制：負(fù)責(zé)公司叉車日常工作的管理，對(duì)使用叉車搬運(yùn)的物流進(jìn)度負(fù)責(zé)；
二)、權(quán)限：
1、對(duì)各車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指令，各部門務(wù)必嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行；
2、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況，并對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關(guān)制度進(jìn)行考核；
3、直接與業(yè)務(wù)對(duì)接，對(duì)訂單的因交期投訴進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)；
4、由于各車間訂單量的不同，對(duì)生產(chǎn)人員的調(diào)動(dòng)有推薦權(quán)，并跟蹤落實(shí)狀況；
5、對(duì)各車間管理在生產(chǎn)計(jì)劃方面有日�？己撕兔吭驴�(jī)效考核的20～40%的權(quán)力；
三)、各車間務(wù)必圍繞生產(chǎn)計(jì)劃部發(fā)出的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度指令組織生產(chǎn)；
四)、準(zhǔn)時(shí)交貨是生產(chǎn)計(jì)劃部的最終目標(biāo)；
三、生產(chǎn)訂單管理流程：
1、日常業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部評(píng)審交貨期業(yè)務(wù)員
2、樣板：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理樣板車間生產(chǎn)計(jì)劃部評(píng)審交貨期業(yè)務(wù)員
3、訂單交期由各車間主管根據(jù)各車間自身狀況認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估后簽署交貨期，各車間主任對(duì)訂單交貨期負(fù)第一職責(zé)，生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)第二職責(zé)；
4、各車間經(jīng)評(píng)審后需要補(bǔ)充相關(guān)模具、工裝夾具的，寫書面申購單到生產(chǎn)經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購；
5、樣板車間在生產(chǎn)完畢后，相關(guān)生產(chǎn)工藝人員根據(jù)試產(chǎn)時(shí)留下的工藝記錄及相關(guān)模具、工裝夾具、刀具等，在一周內(nèi)下轉(zhuǎn)到生產(chǎn)車間和編寫《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》，以便生產(chǎn)計(jì)劃部門在下批量生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，有《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》作為生產(chǎn)參考的依據(jù)；
6、《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》要簡(jiǎn)單、有效，對(duì)同類型的產(chǎn)品若各車間和工藝人員均認(rèn)為無需制作《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》的，能夠在交付樣品《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》時(shí)注明同XXX產(chǎn)品生產(chǎn)工藝相同即可，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后方為有效；
7、新產(chǎn)品試產(chǎn)和批產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃部在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)務(wù)必同時(shí)將《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》下到達(dá)生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)，無《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》的務(wù)必寫清楚產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)要求；
8、涉及到產(chǎn)品需要外協(xié)生產(chǎn)的，由生產(chǎn)部門或生產(chǎn)車間、生產(chǎn)計(jì)劃部門、采購部門共同協(xié)商，各車間填寫《發(fā)外加工通知單》，上報(bào)副總經(jīng)理審批后，由采購部門評(píng)審交貨期，生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)跟蹤外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度及協(xié)調(diào)品質(zhì)部門對(duì)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控；
9、業(yè)務(wù)員回簽客戶交貨期時(shí)，請(qǐng)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃部門的排產(chǎn)期限，在接到生產(chǎn)部門確認(rèn)的交貨期后，若客戶不認(rèn)同該交貨期，請(qǐng)?jiān)?4小時(shí)內(nèi)反饋生產(chǎn)計(jì)劃部門協(xié)調(diào)解決，若仍無法解決的上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決否則做默認(rèn)處理。
四、生產(chǎn)計(jì)劃管理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程：
1、生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃員將訂單下發(fā)給各生產(chǎn)車間后要求各車間第一職責(zé)人在評(píng)估交期后回簽；各車間主任第一時(shí)間對(duì)訂單進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)，精確到每一天、每人、每臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)能并上交周排產(chǎn)計(jì)劃表，由各車間主任負(fù)責(zé)安排各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度負(fù)責(zé)，生產(chǎn)計(jì)劃員于每一天8：00收集前一日各車間機(jī)臺(tái)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；
2、生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)各車間回簽的交期，給上工序下達(dá)物料需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)所有物料追蹤并保證按時(shí)到位，滿足生產(chǎn)車間的`要求，有困難與相關(guān)部門共同協(xié)調(diào)解決；有對(duì)生產(chǎn)過程中的進(jìn)度的提示、警告、處罰的權(quán)力；在生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度長(zhǎng)期滯后或要影響交貨期的狀況下，要及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)計(jì)劃部如實(shí)反饋，由生產(chǎn)部門組織協(xié)調(diào)解決；
3、各車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)由各車間班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在每一天下班之前帶給給統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對(duì)帶給的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查、匯總、制表，同時(shí)將表格最遲于第二天交給車間主任簽字后再交生產(chǎn)計(jì)劃員；
4、涉及到發(fā)外加工，生產(chǎn)計(jì)劃部門向采購部門下達(dá)發(fā)外加工通知單，由采購部門確認(rèn)發(fā)外加工產(chǎn)品交貨日期，并按照確認(rèn)的交期完成，生產(chǎn)計(jì)劃部門對(duì)發(fā)外的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，發(fā)外加工質(zhì)量由品質(zhì)部負(fù)責(zé)，發(fā)外生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期由采購部門負(fù)責(zé)；
5、由于業(yè)務(wù)訂單信息變更，使原簽定的交貨期無法完成，生產(chǎn)計(jì)劃部門需要與業(yè)務(wù)員協(xié)商重新確認(rèn)交貨期，并以書面形式確認(rèn)；
6、職責(zé)確認(rèn)：各生產(chǎn)部門嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)指令執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度負(fù)責(zé)；
7、延誤反饋：各環(huán)節(jié)不能按生產(chǎn)計(jì)劃指令完成時(shí)，生產(chǎn)職責(zé)部門需要遞交異常信息反饋單給生產(chǎn)計(jì)劃部，考核為提前1天反饋，并確認(rèn)第二次交貨期，反饋單須交生產(chǎn)部經(jīng)理審核；計(jì)劃員對(duì)每份訂單的生產(chǎn)進(jìn)度及延誤信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，每月對(duì)各生產(chǎn)車間計(jì)劃交貨率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，交各車間進(jìn)行原因分析和改善；
8、補(bǔ)料流程：
1)、跨部門物料下工序領(lǐng)料時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異�？刹活I(lǐng)料，若已領(lǐng)回車間可直接挑選后由品質(zhì)部人員判定并開退貨單，由下工序部門將不合格物料退回上工序部門，無需開補(bǔ)料單，但務(wù)必核實(shí)挑選出來的合格品數(shù)量給生產(chǎn)計(jì)劃部，由生產(chǎn)計(jì)劃部安排上工序部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)帶給合格物料給下工序部門；
2)、生產(chǎn)過程中或結(jié)束需要補(bǔ)料的，由各車間主任填寫書面補(bǔ)料申請(qǐng)單，并明確訂單編號(hào)，附上報(bào)廢單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，交生產(chǎn)計(jì)劃部安排補(bǔ)料，補(bǔ)料訂單第一時(shí)間安排生產(chǎn)；
9、補(bǔ)退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執(zhí)行，若因交貨期緊急可在訂單上注明；
10、投訴處理：業(yè)務(wù)員發(fā)現(xiàn)交貨期不能滿足要求或出現(xiàn)重大延誤，直接投訴生產(chǎn)計(jì)劃部或副總經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部務(wù)必在接到投訴的24小時(shí)內(nèi)做出回復(fù)；
11、品質(zhì)部在倉庫進(jìn)行成品抽檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)批量不合格后，填寫《聯(lián)絡(luò)單》交生產(chǎn)計(jì)劃部，聯(lián)絡(luò)單要求
資料填寫清楚、詳細(xì)，由生產(chǎn)計(jì)劃部轉(zhuǎn)職責(zé)生產(chǎn)車間，由職責(zé)車間組織挑選或返工，若報(bào)廢由品質(zhì)部按照流程處理，造成訂單數(shù)量不足的由職責(zé)部門提交補(bǔ)料申請(qǐng)，生產(chǎn)計(jì)劃部按補(bǔ)料流程執(zhí)行；
12、業(yè)務(wù)員訂單、模具等發(fā)生變更，按照正常訂單流程一樣傳遞信息，先口頭溝通，后書面信息，今后追究職責(zé)一切以書面信息為準(zhǔn)；
13、各車間在首次接到生產(chǎn)計(jì)劃單時(shí)，發(fā)現(xiàn)不合理的，需要主動(dòng)找生產(chǎn)計(jì)劃部門人員進(jìn)行協(xié)商處理，否則按默認(rèn)處理；
14、生產(chǎn)和采購任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，無論是否延誤，在發(fā)生異常當(dāng)日立即書面反饋生產(chǎn)計(jì)劃部門，嚴(yán)禁等到交貨期再反饋；
五、生產(chǎn)計(jì)劃考核：
1、生產(chǎn)計(jì)劃部接到業(yè)務(wù)訂單要在一個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)業(yè)務(wù)員，若因特殊原因務(wù)必電話溝通，否則每單延誤扣罰20元；當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃員將訂單交給各職責(zé)車間主任時(shí)，各職責(zé)車間主任務(wù)必在第一時(shí)間（最遲不能超過24小時(shí)）回簽具體交貨日期，否則按業(yè)務(wù)訂單上的交貨日期作為職責(zé)車間的交貨期作為考核；
2、采購?fù)鈪f(xié)及外協(xié)確認(rèn)時(shí)間為收到《物資申請(qǐng)購買單》12小時(shí)內(nèi)，新產(chǎn)品除外，若因采購確認(rèn)時(shí)間較長(zhǎng)延誤生產(chǎn)部門確認(rèn)時(shí)間，追究采購部門職責(zé)，處罰金額等同上述第一項(xiàng)；
3、各職責(zé)部門嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃單的交貨期要求執(zhí)行，交貨期前一天發(fā)生延誤（以當(dāng)天交貨10：00界定），需填寫《異常信息反饋單》給生產(chǎn)計(jì)劃部門，否則每單扣罰各職責(zé)人10元/款；由于技術(shù)原因造成延誤，職責(zé)部門還需要帶給技術(shù)分析報(bào)告，并由生產(chǎn)部經(jīng)理和工藝技術(shù)部門鑒定簽字后交生產(chǎn)計(jì)劃部門；
4、各職責(zé)單位填寫《異常信息反饋單》確認(rèn)的第二次交貨期，再次發(fā)生延誤，若是本部門的原因，無論是否反饋均扣罰各職責(zé)人和計(jì)劃員各30元/單，若是外部門原因，處罰相關(guān)職責(zé)部門；
5、屬技術(shù)問題跟蹤不到位，帶給不到真實(shí)數(shù)據(jù)，又不處理，同樣處罰技術(shù)部門20元/單；
6、若因品質(zhì)判定失誤、檢驗(yàn)時(shí)間超時(shí)、返工挑選方案制定延誤等每單處罰品質(zhì)部門相關(guān)職責(zé)人及職責(zé)檢驗(yàn)員各30元/次，造成嚴(yán)重?fù)p失的按照相關(guān)制度執(zhí)行；
7、涉及采購的應(yīng)在接單24小時(shí)內(nèi)填寫《申購單》，采購部在24小時(shí)內(nèi)發(fā)單到供應(yīng)協(xié)作商，否則每單罰款10元（新產(chǎn)品、新零件除外）；
8、生產(chǎn)中各車間之間互相扯皮現(xiàn)象，生產(chǎn)計(jì)劃部應(yīng)立即組織協(xié)調(diào)，在24小時(shí)內(nèi)未及時(shí)處理或反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，扣罰生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)人50元/次；
9、業(yè)務(wù)投訴后，生產(chǎn)計(jì)劃部和各車間職責(zé)人書面承諾解決方案，若因評(píng)估失誤造成二次延誤，應(yīng)扣罰生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)人和各車間職責(zé)人以及相關(guān)部門主管50元/次；
10、進(jìn)倉倉管員以及各車間的統(tǒng)計(jì)員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)訂單延誤和超單，反饋到生產(chǎn)計(jì)劃部，若未反饋或漏單造成反饋信息不全，扣罰倉管員以及各車間統(tǒng)計(jì)員10元/單；
11、各級(jí)主管部門第一職責(zé)人，要額外承擔(dān)下屬部門延誤考核金額的50%；
12、客戶訂單變更（取消、減少、增加、延期、提前、改變規(guī)格等），務(wù)必以書面形式經(jīng)副總經(jīng)理以上審批后下到達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃部，若是緊急狀況可先電話或口頭溝通并且事后補(bǔ)單，24小時(shí)內(nèi)無書面信息，扣罰業(yè)務(wù)員10元/次，若造成損失由業(yè)務(wù)員承擔(dān)；
13、若以補(bǔ)退貨、樣板訂單的形式下達(dá)批產(chǎn)訂單，擾亂正常生產(chǎn)秩序，經(jīng)過調(diào)查屬實(shí)，每單扣罰業(yè)務(wù)員50元；
14、若因技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備不充分、上工序來料不良等原因造成產(chǎn)品較難準(zhǔn)時(shí)交貨，各接單部門應(yīng)用心反饋、主動(dòng)協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁暴露問題不解決問題的現(xiàn)象產(chǎn)生，若出現(xiàn)類似問題，每次處罰職責(zé)人50元/次，造成重大損失的另外按損失費(fèi)用的10～50%考核；
15、因緊急插單造成本應(yīng)正常的訂單發(fā)生延誤，不列入考核，但務(wù)必反饋，否則追究未反饋職責(zé)；
16、出現(xiàn)問題并有扯皮現(xiàn)象，職責(zé)無法確認(rèn)時(shí)按規(guī)定對(duì)職責(zé)雙方同時(shí)進(jìn)行考核；
17、生產(chǎn)計(jì)劃部門對(duì)各車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指令，各車間務(wù)必嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，有困難上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理或生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，嚴(yán)禁不匯報(bào)又不執(zhí)行，違者按100元/單處理相關(guān)職責(zé)人；
18、本制度未涉及或無相關(guān)制度考核時(shí)，對(duì)“灰色地帶”的考核依造成同等損失的制度執(zhí)行；
生產(chǎn)計(jì)劃部管理制度最新3
一、目的：
建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。
二、范圍：
公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的'管理。
三、相關(guān)責(zé)任部門：
氯堿車間、有機(jī)硅車間、生產(chǎn)基建部、市場(chǎng)部、保運(yùn)車間。
四、內(nèi)容：
4.1生產(chǎn)計(jì)劃的編制：
4.1.1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力。產(chǎn)品庫存及市場(chǎng)部銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計(jì)劃及月度。年度生產(chǎn)計(jì)劃。市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃及銷售預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)做出日。周。月度。年度銷售計(jì)劃。
4.1.2生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種。規(guī)格。產(chǎn)量。完成日期及水。電。汽。原材物料消耗配套情況。（附件：標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃樣表）
4.1.3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場(chǎng)部上報(bào)計(jì)劃，進(jìn)行匯總審核，周。月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間。部室；年度計(jì)劃報(bào)公司決策會(huì)議通過后，根據(jù)公司會(huì)議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至各車間。部門。
4.1.4生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué)。合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時(shí)亦應(yīng)考慮到單周。單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計(jì)劃全面�？茖W(xué)。準(zhǔn)確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡。
4.1.5生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。
4.1.6周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原材料和水、電、汽。設(shè)備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平衡后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計(jì)劃編制上報(bào)至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間。市場(chǎng)部及調(diào)度室。
4.1.7月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水、電、汽及設(shè)備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.1.8年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報(bào)公司決策會(huì)議通過。
4.2生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整
4.2.1生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合，及時(shí)向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)按質(zhì)按量完成。
4.2.2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃編制。執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。
4.2.3生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn)部門寫明具體原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整。
4.2.4生產(chǎn)計(jì)劃完成后，如產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)基建部應(yīng)會(huì)同各車間編制附加計(jì)劃，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。
4.3生產(chǎn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況考核：
4.3.1各車間。生產(chǎn)基建部必須按時(shí)拿出生產(chǎn)計(jì)劃，超出規(guī)定時(shí)間未按要求完成計(jì)劃的車間。部門，經(jīng)調(diào)查后對(duì)其處以考核罰款50元/次。
4.3.2對(duì)于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查，并提出處罰意見，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。
生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核與績(jī)效工資掛鉤。
生產(chǎn)計(jì)劃部管理制度最新4
一、目的
理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。
二、適用范圍
適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。
三、職責(zé)
1、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。
2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。
3、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、車間、倉庫、采購部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。
四、生產(chǎn)計(jì)劃的類型
1.公司年度/月度生產(chǎn)計(jì)劃。
2.項(xiàng)目計(jì)劃。
3.車間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃。
五、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放
1、公司年度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放
1.1、公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放
a）公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)部門、事業(yè)部、技術(shù)監(jiān)管部、財(cái)務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會(huì)議確定下一年度目標(biāo)計(jì)劃。由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)會(huì)議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。
b）公司年度/月度計(jì)劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類型和數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。
c）公司年度/月度計(jì)劃必須反映公司年度計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、產(chǎn)品大類（3.0Y35000、3.3Y35000、3.0Y32000及其他等）產(chǎn)值分布等信息。
d）年度計(jì)劃發(fā)放范圍：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財(cái)務(wù)部、工段。
1.2、公司月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放
a）公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)公司年度計(jì)劃匯總分析本月計(jì)劃完成情況，由相關(guān)部門提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。
b）公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由相關(guān)部門提供支持，技術(shù)監(jiān)管部編制，生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行。
c）公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財(cái)務(wù)部、各工段。
d）由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督。
2、銷售等原因急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。
六、生產(chǎn)進(jìn)度控制
1、技術(shù)監(jiān)管部及各部門計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。
2 、對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或工段整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的'問題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。
3、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。
七、生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)
1、各工段計(jì)劃管理者根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見。
2、技術(shù)監(jiān)管部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對(duì)存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。
八、附則
本制度由總經(jīng)理提出本制度授權(quán)技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)解釋，本制度自發(fā)布之日起施行
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