公司員工績(jī)效管理制度

　　在當(dāng)下社會(huì)，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的公司員工績(jī)效管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。

　　為了完成公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，同時(shí)也為了提升各崗位的工作成績(jī)，使得員工個(gè)人技能不斷提升，為員工晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)等工作提供科學(xué)的依據(jù)，特制訂此制度。

　　一、考核范圍：

　　1、公司全體員工均執(zhí)行績(jī)效管理制度。

　　2、新入職的員工，入職日期為20日前的，第一個(gè)月主要工作是熟悉業(yè)務(wù)，從第二個(gè)月起執(zhí)行績(jī)效管理制度。入職日期為20日后的，第一、二個(gè)月主要工作是熟悉業(yè)務(wù)，從第三個(gè)月起執(zhí)行績(jī)效管理制度。

　　二、考核周期：月度考核，考核期為每月1日至月底。

　　三、考核原則：

　　1、各崗位績(jī)效考核的項(xiàng)目，原則上從本崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》和《月度工作計(jì)劃》中提取。

　　2、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，遵守量化原則，即：能量化的指標(biāo)一定要用數(shù)字量化，不能量化的一定要用準(zhǔn)確的語(yǔ)言描述清楚，以便于考核評(píng)分。

　　3、每月考核項(xiàng)目原則上不超過(guò)五條，各部門(mén)從下月工作計(jì)劃中提取重點(diǎn)。

　　4、承擔(dān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的崗位，相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)所占比重不低于80%。

　　四、考核方式及流程：

　　1、考核以紙面簽字為準(zhǔn)。

　　2、考核根據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)考核、按組織架構(gòu)層層上報(bào)的原則進(jìn)行；考評(píng)人為被考評(píng)人的直接上級(jí)，間接主管如總監(jiān)或主管副總裁等崗位均為審核者；依此類(lèi)推。

　　3、績(jī)效考核計(jì)劃：

　　a、每月25日，各部門(mén)負(fù)責(zé)人將本部門(mén)所有員工下個(gè)月的績(jī)效考核表（計(jì)劃部分），發(fā)到人力資源部人事主管的電子郵箱中。

　　b、人力資源部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行審核調(diào)整，報(bào)總裁審批。

　　c、每月第一個(gè)工作周，人力資源部將批準(zhǔn)的績(jī)效考核表發(fā)回到各部門(mén)負(fù)責(zé)人的電子郵箱中，部門(mén)負(fù)責(zé)人將其分解給下屬員工，作為本月工作及考核的依據(jù)。

　　4、績(jī)效考核評(píng)分：

　　a、每月2日各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須對(duì)本部門(mén)員工上個(gè)月的績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)分，雙方及主管副總裁簽字后將考核表交人力資源部。因考核結(jié)果與薪酬緊密相連，考核人與被考核人應(yīng)按照要求，按時(shí)按質(zhì)完成考核工作，未及時(shí)提交者，工資延至考評(píng)完成后的次月發(fā)放。

　　b、人力資源部將參考財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行校核，報(bào)總裁審批。

　　c、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì)員工的工作績(jī)效評(píng)分進(jìn)行說(shuō)明，與員工一同討論，進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并提出改進(jìn)計(jì)劃，以提高以后的工作績(jī)效。

　　五、考核表填寫(xiě)說(shuō)明

　　1、考核項(xiàng)目——為達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)當(dāng)期（當(dāng)月1日—月底）所必須完成的2——5項(xiàng)最重要工作，是保證銷(xiāo)售任務(wù)及利潤(rùn)完成的行為目標(biāo)及手段。

　　2、完成標(biāo)準(zhǔn)——該考核項(xiàng)目應(yīng)完成數(shù)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)要求。

　　3、完成時(shí)間——該考核項(xiàng)目最晚的完成時(shí)間。

　　4、比重——單項(xiàng)考核項(xiàng)目所占總體工作量以及重要程度的百分比。業(yè)績(jī)考核、價(jià)值觀考核滿(mǎn)分各為100分。

　　5、實(shí)際完成情況——實(shí)際工作完成指標(biāo)量的描述。

　　6、分?jǐn)?shù)——將實(shí)際完成情況與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)定分?jǐn)?shù)。

　　7、總結(jié)——由評(píng)價(jià)者填寫(xiě)。根據(jù)分?jǐn)?shù)，對(duì)工作業(yè)績(jī)和價(jià)值觀進(jìn)行二維度評(píng)定。

　　8、簽字——被考評(píng)人、考評(píng)人、審核人均需在簽字欄中簽署本人名字。

　　六、正確看待考核

　　1、各崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》、《工作計(jì)劃》均對(duì)崗不對(duì)人，績(jī)效考核對(duì)事不對(duì)人。

　　2、考核對(duì)于管理人員而言，是幫助達(dá)成目標(biāo)的有效手段，而不是負(fù)擔(dān)。

　　3、考核重在未來(lái)，不是過(guò)去；重在改進(jìn)與提高，不是當(dāng)下的利益。

　　4、樹(shù)立共同發(fā)展的觀念：考核過(guò)程既是管理人員對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程，亦是員工獲得指導(dǎo)、改進(jìn)工作的過(guò)程，只有在管理者的指導(dǎo)下，員工的積極參與下，才能夠共同完善與優(yōu)化。

　　5、考核結(jié)果保密，只對(duì)考核人、被考核人、審核人公開(kāi)。

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