環(huán)節(jié)管理制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的環(huán)節(jié)管理制度，希望能夠幫助到大家。
環(huán)節(jié)管理制度1
為保證在檢修、清洗、置換、取樣環(huán)節(jié)中的“三廢”合理處置，保護公司及周邊區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，特制定如下管理制度：
1、檢修、清洗、置換、取樣環(huán)節(jié)中的.“三廢”的管理部門為公司安環(huán)部。
2、在作業(yè)時，作業(yè)部門要到安環(huán)部辦理“三廢”處置手續(xù)，有專職環(huán)保員到現(xiàn)場檢查確認物料收集、處置設(shè)施的配備情況，并和施工隊簽訂安全環(huán)保承諾書，然后出具環(huán)保作業(yè)許可證，專職環(huán)保員要隨時抽查監(jiān)督執(zhí)行情況。
3、在檢修時，要用氮氣把物料（特別是易揮發(fā)、易燃、易爆的）置換倒空，物料集中收集入儲罐中，不得隨意排放，污染環(huán)境。
4、清洗時一般用自來水，清洗液集中收集處理，不得造成二次污染。
5、在取樣時，樣品和廢液集中倒入廢液專用容器中，加蓋密封。
6、在檢修、清洗、置換、取樣環(huán)節(jié)完畢后，清掃工作現(xiàn)場，有安環(huán)部和施工隊共同驗收確認簽字，檔案有安環(huán)部存檔。
環(huán)節(jié)管理制度2
1、從業(yè)人員必須具備本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定的相應(yīng)崗位的資格，負責(zé)執(zhí)行崗位職責(zé)，履行崗位安全責(zé)任和義務(wù)；
2、經(jīng)營危險化學(xué)品的采購、保管、運輸及銷售等人員在相關(guān)工作交接方面應(yīng)嚴格遵守采購合同管理；
3、危險化學(xué)品采購人員在與供貨單位簽訂供貨合同時，應(yīng)索取安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽，安全技術(shù)說明書、安全標(biāo)簽復(fù)印件由銷售人員在銷售危險化學(xué)品時送交用戶；
4、采購（銷售）人員與具有危險化學(xué)品資質(zhì)的運輸企業(yè)簽訂運輸委托協(xié)議時，要求承運方出示相關(guān)的資質(zhì)證明書、駕駛員、押運員的資質(zhì)證書；
5、采購人員、銷售人員及運輸單位，均應(yīng)妥善保存危險化學(xué)品的'供貨合同、運輸協(xié)議、產(chǎn)品的安全技術(shù)說明書、安全標(biāo)簽和發(fā)票、收據(jù)等相關(guān)資料。
環(huán)節(jié)管理制度3
1、從業(yè)人員必須具備本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定的相應(yīng)崗位的資格，負責(zé)執(zhí)行崗位職責(zé)，履行崗位安全責(zé)任和義務(wù)。
2、經(jīng)營危險化學(xué)品的采購、保管、運輸及銷售等人員在相關(guān)工作交接方面應(yīng)嚴格遵守采購合同管理。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的由采購人員與供貨單位簽訂的采購（或銷售）合同（內(nèi)容含供貨單位、品名、質(zhì)量、數(shù)量、用途、包裝要求、價格、運輸方式及到站等）至付款后，合同副本交倉庫管理人員、提貨單交承運單位提貨，貨到由倉貯管理人員根據(jù)合同驗收。
3、根據(jù)合同副本驗收由運輸單位送來貨物無誤后，簽收回單并開具入庫單，交采購員辦理報銷手續(xù)，記錄入庫臺帳。
4、危險化學(xué)品采購人員在與供貨單位簽訂供貨合同時，應(yīng)索取安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽，并交倉貯管理人員一份。安全技術(shù)說明書、安全標(biāo)簽復(fù)印件由銷售人員在銷售危險化學(xué)品時送交用戶。
5、采購（銷售）人員與具有危險化學(xué)品資質(zhì)的運輸企業(yè)簽訂運輸委托協(xié)議時，要求承運方出示相關(guān)的資質(zhì)證明書、駕駛員、押運員的資質(zhì)證書。
6、采購人員、銷售人員、倉庫管理人員及運輸單位，均應(yīng)妥善保存危險化學(xué)品的.供貨合同、運輸協(xié)議，產(chǎn)品的安全技術(shù)說明書、安全標(biāo)簽和發(fā)票、收據(jù)等相關(guān)資料。
7、危險化學(xué)品出入庫必須進行核查登記。對劇毒危險化學(xué)品還應(yīng)做到雙人收發(fā)，雙人保管制度。對運輸和出入庫及倉庫保存期間發(fā)生的包裝破損、丟失、被盜及交通事故等情況應(yīng)報區(qū)安監(jiān)局及當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶄浒�。采購、銷售、倉庫管理人員、運輸人員均應(yīng)及時處理事故，不得拖延、推諉。
環(huán)節(jié)管理制度4
為保證在檢修、清洗、置換、取樣環(huán)節(jié)中的“三廢”合理處置，保護公司及周邊區(qū)域的'環(huán)境衛(wèi)生，特制定如下管理制度：
1、檢修、清洗、置換、取樣環(huán)節(jié)中的“三廢”的管理部門為公司安環(huán)部。
2、在作業(yè)時，作業(yè)部門要到安環(huán)部辦理“三廢”處置手續(xù)，有專職環(huán)保員到現(xiàn)場檢查確認物料收集、處置設(shè)施的配備情況，并和施工隊簽訂安全環(huán)保承諾書，然后出具環(huán)保作業(yè)許可證，專職環(huán)保員要隨時抽查監(jiān)督執(zhí)行情況。
3、在檢修時，要用氮氣把物料（特別是易揮發(fā)、易燃、易爆的）置換倒空，物料集中收集入儲罐中，不得隨意排放，污染環(huán)境。
4、清洗時一般用自來水，清洗液集中收集處理，不得造成二次污染。
5、在取樣時，樣品和廢液集中倒入廢液專用容器中，加蓋密封。
6、在檢修、清洗、置換、取樣環(huán)節(jié)完畢后，清掃工作現(xiàn)場，有安環(huán)部和施工隊共同驗收確認簽字，檔案有安環(huán)部存檔。
環(huán)節(jié)管理制度5
任何事物都不能孤立地求發(fā)展，安全生產(chǎn)也是一樣。如果把安全生產(chǎn)比作一棵參天大樹的話，文化就是其生長的土壤、制度就是其必需的水分，那么，科技或許就是生長必需的陽光。對于安全生產(chǎn)工作來說，制度、科技和文化缺一不可，并且構(gòu)成了促進安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的“金字塔式”的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。
安全文化是基礎(chǔ)。文化是安全生產(chǎn)系統(tǒng)中的基礎(chǔ)工作，安全生產(chǎn)的文化氛圍越濃，基礎(chǔ)會越牢固，安全生產(chǎn)工作就會越理性地健康發(fā)展，非理性的干擾對于安全生產(chǎn)工作的破壞就越不容易。任何事物都有其生存的空間和土壤，安全生產(chǎn)工作生長在一個有著個性鮮明的、健康穩(wěn)定的安全文化氛圍之中，就為安全生產(chǎn)的健康發(fā)展奠定了一個堅實的文化基礎(chǔ)，這是搞好安全生產(chǎn)的一個基本途徑。堅實而肥沃的文化土壤，影響著人們的觀念，指導(dǎo)著安全生產(chǎn)發(fā)展的正確方向，因此說，安全基礎(chǔ)牢固、安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定的企業(yè)，必定是一個從思想觀念上重視安全生產(chǎn)的企業(yè)，必定是一個安全文化氛圍濃郁、基礎(chǔ)牢固的企業(yè)。形成一個好的安全生產(chǎn)觀念、營造一個良性的安全生產(chǎn)氛圍、創(chuàng)造職工安全生產(chǎn)的工作環(huán)境、養(yǎng)成職工按章作業(yè)的良好習(xí)慣至關(guān)重要。
管理制度是保障。制度是達成某項目的的基本要求和規(guī)范。沒有規(guī)矩，不成方圓。安全大廈基石的穩(wěn)固，來自于規(guī)則和制度的保障�？v觀一些企業(yè)安全生產(chǎn)管不好，一是制度缺失，不夠健全完善；二是制度執(zhí)行不嚴，留有漏洞；三是制度不規(guī)范、不合理，對于安全保障沒有裨益。制度的`缺失，就會無法可依，安全管理就會陷于盲目，就無法按章辦事，要保障安全生產(chǎn)是根本不可能的；執(zhí)行不嚴，就不會令行禁止，制度就成虛設(shè)，制度的保障作用就不能發(fā)揮，保障就成了空話。我們的安全管理法規(guī)、制度何其是多而全，如果緊緊局限于多而全，不管其發(fā)揮作用的環(huán)境和實際發(fā)揮作用的大小，那制度再多能有何用？安全生產(chǎn)工作中無章可循或者有章不循的現(xiàn)象，是造成違章的根源，也會為事故的發(fā)生留下許多隱患。
科技創(chuàng)新是支撐�？萍紕�(chuàng)新會提升和促進企業(yè)的整體管理水平，也是安全生產(chǎn)發(fā)展的動力。實際點來說，科技可以從根本上解決安全生產(chǎn)面臨的制約性難題，促進安全生產(chǎn)管理水平的提高，起到錦上添花的作用，實實在在地讓企業(yè)和職工都受益。近年來，我國的煤炭科技有了長足發(fā)展，煤礦生產(chǎn)實現(xiàn)了革命性的變革，有力地促進了安全生產(chǎn)。
文化、制度和科技之所以會為煤礦的安全生產(chǎn)發(fā)揮這么大的作用，關(guān)鍵在于把握了煤礦安全生產(chǎn)的基本規(guī)律。任何一個系統(tǒng)的正常、有序運轉(zhuǎn)，要依靠三個方面的關(guān)鍵因素：人、物和法。
一是做到人盡其責(zé)。崗位上的每個職工都有明確的責(zé)任，并且制定制度，讓職工在其位盡其責(zé)。通過一系列的崗位職責(zé)規(guī)范、行為規(guī)范和考核監(jiān)控規(guī)范，讓事事有人管、人人都管事、時時有人管、管理無空檔。從履行職工崗位職責(zé)的正規(guī)化出發(fā)，保證安全人、負安全責(zé)、做安全事。
二是做到物盡其用。每件設(shè)備必須處于良好運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，每件物品必須發(fā)揮它應(yīng)有的作用。要保證生產(chǎn)過程的安全，人是基礎(chǔ)、是前提，但是設(shè)備設(shè)施的狀況和運行狀態(tài)也不可避免地對安全生產(chǎn)造成影響。能否正常運行發(fā)揮作用，不僅影響整個作業(yè)程序的改變，更重要的是對安全生產(chǎn)的影響。如果對“物”的控制失效的話，由于“物”引發(fā)的突發(fā)性問題，無疑對于安全生產(chǎn)的影響也是致命的。因此，該礦實行設(shè)備設(shè)施“包機制”和“病例化”管理，設(shè)備和每個人的崗位緊密聯(lián)系在一起，對于設(shè)備設(shè)施的管理就像“大夫?qū)Υ∪恕币粯�，定期診斷、維修、保護，使設(shè)備設(shè)施時時處于完好和正常有效運行的狀態(tài)。
三是做到法盡其力。人是安全生產(chǎn)中最活躍的因素，因此，制定制度和措施，必須把人作為最基本的出發(fā)點，調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)管理的積極性，讓各項制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用。該礦建立以制度管人、文化管人的思路，從人的需要出發(fā)，看規(guī)程、制度、措施對于保障安全生產(chǎn)的作用，對于保障安全生產(chǎn)有利的、有用的制度、規(guī)程、措施，就保留和堅持，沒有作用的，就廢止，不搞形式主義的東西，讓這些有用的制度、規(guī)定體現(xiàn)一個違法必究、執(zhí)法必嚴的問題，處于有效保證安全生產(chǎn)的運行狀態(tài)，讓職工都需要的制度，通過有效管理落到實處、起到作用。
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