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安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

時(shí)間:2023-04-03 15:32:59 制度 我要投稿

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

  在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,越來越多地方需要用到制度,制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢?下面是小編收集整理的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1

  1 目的

  為切實(shí)進(jìn)一步深化安全目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制,加大對(duì)安全生產(chǎn)的考核執(zhí)行力度,充分發(fā)揮安全考核對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用,現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)安全考核的總模式和相關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),特建立安全責(zé)任目標(biāo)三級(jí)考核運(yùn)行模式,制定本考核管理制度。

  2考核對(duì)象

  公司全員(除經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo))。

  3考核責(zé)任范圍

  按本崗位工作職責(zé)所確定的安全目標(biāo)、安全控制指標(biāo)、安全管理主要職責(zé)三大項(xiàng)進(jìn)行考核。

  4安全考核職責(zé)及分工

  4.1公司經(jīng)理層的安全目標(biāo)責(zé)任書由總經(jīng)理制定,由行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核。

  4.2部門負(fù)責(zé)人(含部門副職)的責(zé)任書由公司分管安全經(jīng)理制定、簽訂并實(shí)施考核;

  4.3部門下屬崗位(含主任、班組長、行政常白班人員)的責(zé)任書由部門安環(huán)科負(fù)責(zé)制定,與部門責(zé)任人簽訂,由部門責(zé)任人和部門安環(huán)科實(shí)施考核;

  4.4班組級(jí)以下的崗位操作工的目標(biāo)責(zé)任書由部門安環(huán)科制定,與本班組長簽訂,由安全科與班組長、部門責(zé)任人會(huì)同實(shí)施考核。

  5目標(biāo)責(zé)任書的管理

  5.1安全目標(biāo)責(zé)任書的基本模式全員統(tǒng)一,由制定者根據(jù)本崗位實(shí)際按責(zé)任崗位、責(zé)任范圍、責(zé)任期限、事故責(zé)任指標(biāo)、安全工作履職指標(biāo)、安全工作主要職責(zé)等內(nèi)容具體細(xì)化、逐級(jí)分解。

  5.2各級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任書制定后,交分管安全經(jīng)理審定后予以簽定,對(duì)不符合的或與本崗位安全職責(zé)不相符的安全目標(biāo)責(zé)任書,由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)督促返回予以補(bǔ)充和完善,直至合格為止。

  5.3所有《安全目標(biāo)責(zé)任書》的簽定,一律在當(dāng)年3月1日以前全部完成,安全目標(biāo)責(zé)任書一式2份,責(zé)任人1份,考核人與部門責(zé)任人1份用于考核執(zhí)行、考核跟蹤檢查使用;

  5.4安全目標(biāo)責(zé)任書在考核運(yùn)行過程中,如果目標(biāo)執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動(dòng),若是部門負(fù)責(zé)人的,則由分管安全經(jīng)理負(fù)責(zé)重新制定和簽訂,其他則由各級(jí)負(fù)責(zé)人重新制定和簽訂。同第三大條執(zhí)行。

  6考核標(biāo)準(zhǔn)

  6.1較大及以上安全事故的考核

  凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發(fā)生當(dāng)月全部安全考核獎(jiǎng),并按事故調(diào)查處理報(bào)告追究其法律責(zé)任,事故直接責(zé)任人、所屬班組長和部門負(fù)責(zé)人(含副職),一并取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選資格,同時(shí)事故直接責(zé)任人所屬的班組和部門一律取年度先進(jìn)班組和先進(jìn)部門的評(píng)選資格。

  6.2一般輕傷事故的考核

  因事故造成住院產(chǎn)生的事故費(fèi)用在20xx元及以下,或者休假3天以內(nèi)的,取消事故直接責(zé)任人、所屬班組長和車間負(fù)責(zé)人(含副職)當(dāng)月的全部安全考核獎(jiǎng),同時(shí)事故直接責(zé)任人、所屬班組長、車間負(fù)責(zé)人(含副職)一并取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、先進(jìn)車間的評(píng)選資格。

  6.3安全目標(biāo)責(zé)任書的考核,全部按本崗位安全目標(biāo)責(zé)任考核表中所確定的扣分標(biāo)準(zhǔn)比照進(jìn)行考核。

  6.4凡沒有簽定安全目標(biāo)責(zé)任書的.一律不得計(jì)發(fā)安全考核獎(jiǎng),事故指標(biāo)考核仍按本考核辦法執(zhí)行,安全獎(jiǎng)從安全目標(biāo)責(zé)任書簽定之日起進(jìn)行相應(yīng)的考核后計(jì)發(fā)。

  6.5在考核過程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核無法進(jìn)行的;一經(jīng)查實(shí),取消被考核人當(dāng)月所有安全獎(jiǎng)連續(xù)二次及以上的同時(shí)取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、車間、部門的評(píng)選資格。

  6.6當(dāng)月考核(除事故指標(biāo)以經(jīng)濟(jì)形式直接考核外)分?jǐn)?shù)在70分(含70分)以上者,不扣當(dāng)月安全考核獎(jiǎng),分?jǐn)?shù)在60--70分(含60分)者,以100分為標(biāo)準(zhǔn),差一分按照2元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰,季度考核,季度兌現(xiàn);分?jǐn)?shù)在60分以下者,取消全月安全考核獎(jiǎng)。連續(xù)兩次,取消半年、年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組的評(píng)選資格。

  7考核過程操作流程

  考核執(zhí)行流程:考核執(zhí)行者按照考核確定的時(shí)間組織人員→到被考核部門與目標(biāo)執(zhí)行者一起→對(duì)照考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門執(zhí)行者提供記錄和臺(tái)帳→逐一比照→逐條評(píng)定→分別寫出考核評(píng)價(jià)結(jié)果→確定出扣分額度→交目標(biāo)執(zhí)行者簽字確認(rèn)→報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字→予以公布→建立考核臺(tái)帳。

  8考核紀(jì)律規(guī)定

  考核執(zhí)行時(shí)間為每季度末月的20號(hào)起至月末終結(jié),考核應(yīng)按時(shí),依據(jù)要準(zhǔn)確充分,考核結(jié)果要真實(shí)可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性,考核結(jié)果要嚴(yán)格逗硬兌現(xiàn),嚴(yán)禁弄虛作假,敷衍了事。

  9、運(yùn)行控制

  本辦法具體由安環(huán)企管處負(fù)責(zé)推動(dòng)并嚴(yán)格落實(shí),并列入安環(huán)企管處相關(guān)負(fù)責(zé)人的目標(biāo)考核。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度2

  一、本商場實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班安全值守制度。

  二、值班人員崗位職責(zé)

  1.負(fù)責(zé)當(dāng)日整個(gè)營業(yè)時(shí)間內(nèi)商場的正常、安全運(yùn)營;掌握商場安全動(dòng)態(tài);及時(shí)協(xié)調(diào)解決商場在運(yùn)營過程中出現(xiàn)的各種問題。

  2.熟悉商場運(yùn)作和工作程序,掌握各部門人員當(dāng)班情況,并做好查崗工作。

  3.嚴(yán)格開收市制度,檢查開收市情況,做好收市期間顧客的`離場清場工作,收市時(shí)組成清場小組,自上而下逐層清場,確保商場安全。

  4.認(rèn)真檢查各類設(shè)備設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門在第一時(shí)間進(jìn)行維修處理,確保正常營運(yùn)秩序。

  5.認(rèn)真檢查防火、防盜、防搶、防爆、防破壞、防嚴(yán)重災(zāi)害措施落實(shí)情況,保證商場安全運(yùn)營。

  6.認(rèn)真做好當(dāng)班記錄,當(dāng)值時(shí)未能處理完的事務(wù),必須在值班記錄中向下班交待清楚,并做好交接工作。

  7.如遇重大事情,除及時(shí)到場組織處理外,要立即向值班長或總經(jīng)理匯報(bào)。

  8.解決好當(dāng)班的突發(fā)事件,并將事件的過程和處理結(jié)果報(bào)告市場領(lǐng)導(dǎo)。

  三、值班工作流程

  1.設(shè)立值班記錄本,認(rèn)真履行崗位職責(zé),做好當(dāng)值記錄,未能處理完的事務(wù),必須在值班記錄中向下班交待清楚。

  2.做好值班記錄交接,并將記錄本交總經(jīng)理審閱。

  3.商場收市清場結(jié)束后,值班人員必須在防損清場登記本上簽字。

  4.嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律,不得無故遲到、早退、脫崗、酒后上崗。

  5.不得私自調(diào)班,特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度3

  一、目的:

  為保護(hù)女職工在勞動(dòng)中的特殊權(quán)益,加強(qiáng)女職工勞動(dòng)保護(hù),減少和解決女職工在工作中因生理特點(diǎn)造成的特殊困難,保護(hù)其健康,特制定本管理制度。

  二、適用范圍。

  本制度適用于我市場的女職工勞動(dòng)保護(hù)管理工作。

  三、職責(zé)

  1.監(jiān)督執(zhí)行保護(hù)女職工特殊權(quán)益的法律法規(guī)。

  2.調(diào)查、了解女職工的健康、安全和工作情況,并及時(shí)將女職工的合理化建議和意見反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

  3.負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)的女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度。

  四、管理制度

  1.設(shè)專人負(fù)責(zé)女職工管理工作。

  2.根據(jù)女職工身體結(jié)構(gòu)、生理機(jī)能的特點(diǎn)以及撫育子女的特殊需要,在勞動(dòng)方面對(duì)女職工給予保障。女職工在懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi),市場不得降低其基本工資或解除勞動(dòng)合同。

  3.要根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)購進(jìn)和發(fā)放女職工勞保用品。同時(shí),每年對(duì)女職工進(jìn)行一次體檢。

  4.不得安排在三期(經(jīng)期、孕期、哺乳期)的女職工從事高處、冷水和體力勞動(dòng)強(qiáng)度比較大的作業(yè)。

  5.對(duì)懷孕7個(gè)月以上的女職工,不得安排延長其工作時(shí)間。

  6.女職工在生育期內(nèi),應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定享受生育假和生育待遇,產(chǎn)假期間工資照發(fā)。

  7.女職工實(shí)行計(jì)劃生育懷孕流產(chǎn)的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的證明,給予一定時(shí)間的`產(chǎn)假,產(chǎn)假期間的工資照發(fā)。

  8.有不滿一周歲嬰兒的女職工,在工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)給予其兩次哺乳時(shí)間,每次30分鐘,多胞胎生育的,多哺乳一個(gè)嬰兒,增加30分鐘。哺乳時(shí)間,算作勞動(dòng)時(shí)間。

  9.應(yīng)根據(jù)需要,組織女職工參加職業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)歷教育等,以提高女職工自身素質(zhì),適應(yīng)市場發(fā)展需要。

  10.女職工勞動(dòng)保護(hù)權(quán)益受到侵害時(shí),有權(quán)提出意見和建議,有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)給于解決和答復(fù)。

  促銷活動(dòng)安全管理制度為加強(qiáng)本市場促銷活動(dòng)的安全管理,確保廣大顧客、商戶的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,依據(jù)國家商務(wù)部《零售商促銷活動(dòng)管理辦法》制定本制度。

  1、重大促銷活動(dòng)(涉及促銷商品面較廣,易造成客流大量增加,或重大節(jié)日慶典等活動(dòng))必須提前一周將活動(dòng)舉辦時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容、促銷形式、安全管理措施向公安機(jī)關(guān)報(bào)備,爭取公安機(jī)關(guān)的重視和支持。

  2、在舉辦重大促銷活動(dòng)或慶典前,安全辦應(yīng)落實(shí)相關(guān)安全責(zé)任人和負(fù)責(zé)區(qū)域,安排充足的安全保衛(wèi)力量,確,F(xiàn)場安全。

  3、在舉行促銷活動(dòng)之前,安全辦應(yīng)依據(jù)促銷活動(dòng)內(nèi)容及范圍、客流量等因素,分析可能發(fā)生的事故,并依據(jù)可能發(fā)生的事故制定相應(yīng)的安全措施和應(yīng)急疏散預(yù)案。

  4、經(jīng)營部應(yīng)做好各種促銷活動(dòng)的宣傳工作、促銷內(nèi)容、促銷時(shí)間、促銷方式及促銷位置并應(yīng)在明顯處公示顧客,廣告或宣傳信息應(yīng)保持與現(xiàn)場銷售一致。

  5、促銷商品應(yīng)避免集中擺放,應(yīng)分散設(shè)置促銷區(qū)域(盡量選擇開闊地域),周圍避免設(shè)置障礙,各疏散通道保證暢通。

  6、從市場入口到促銷區(qū)域,人流線路上的道口、樓梯等應(yīng)設(shè)置專人職守、并安排人員疏導(dǎo)和進(jìn)行安全提示。

  7、促銷活動(dòng)贈(zèng)品發(fā)放應(yīng)避免和銷售商品在同一區(qū)域進(jìn)行,應(yīng)另行安排場地發(fā)放,并須做好宣傳和指引工作。

  8、促銷活動(dòng)期間的每天早晨,應(yīng)提早做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,安排值班人員和防損人員觀察客流情況,發(fā)現(xiàn)客流人數(shù)眾多(超過平時(shí)客流)并不斷快速增加時(shí)應(yīng)提前開門營業(yè)。

  9、當(dāng)客流量大增,人流通道接近飽和時(shí),應(yīng)安排人員節(jié)流,有其它通道的,引導(dǎo)從其它通道進(jìn)入,避免擁擠造成事故發(fā)生。

  10、促銷活動(dòng)前要檢查商場出入口、安全出口、門窗、通道等相關(guān)設(shè)備設(shè)施是否完好,各區(qū)域地面是否有積水或不利于疏散的障礙物。

  11、一旦發(fā)生顧客受傷事故,應(yīng)第一時(shí)間將傷者帶離現(xiàn)場送醫(yī)院治療,維持現(xiàn)場秩序,防止意外發(fā)生。

  攤位裝修管理制度

  1、裝修前,業(yè)戶必須提前將裝修位置、面積、內(nèi)容、開工日期及平面圖以書面形式報(bào)市場審批備案,接受安全教育后方可入場施工。

  2、如雇用外來施工人員,必須與市場簽訂《施工安全責(zé)任書》。

  3、如施工中動(dòng)用明火或使用無齒鋸等易引發(fā)火情的工具,必須按規(guī)定嚴(yán)格履行動(dòng)火、用電審批制度。

  4、不得使用非阻燃材料。

  5、不得遮擋或改動(dòng)消防設(shè)施和公共設(shè)施。

  6、不得在場內(nèi)吸煙。

  7、不得在場內(nèi)從事易造成大量粉塵的施工作業(yè),以免損壞消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。

  8、施工人員不得在作業(yè)區(qū)外隨意走動(dòng)。

  9、要設(shè)專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù),F(xiàn)場要配備一定數(shù)量的滅火器材,施工結(jié)束后負(fù)責(zé)將其放回原處。

  10、夜間施工必須憑施工證入場,并且作業(yè)時(shí)間不得超過21:30分。

  11、用電裝修必須提供裝修電路圖(可以是草圖)。所雇電工必須持電工證,并到物業(yè)部門接受安全教育。所用電工器材和接電布線必須經(jīng)物業(yè)部門電工檢查合格后方可使用。

  12、裝修垃圾要隨時(shí)清理干凈,送到市場后門附近,由物業(yè)部門統(tǒng)一清運(yùn),嚴(yán)禁堵占消防通道或防排煙樓梯間。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度4

  一、目的為加強(qiáng)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控,規(guī)范本市場的危險(xiǎn)源管理,保證市場的安全生產(chǎn),保障員工的人身安全,特制定本制度。

  二、使用范圍本制度適用于本市場內(nèi)的危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理。

  三、職責(zé)由安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本市場危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和管理工作。市場各部門負(fù)責(zé)做好本部門危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和監(jiān)控、管理。

  四、內(nèi)容與要求

  1.市場安委會(huì)組織各部門按照條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法,確定出重大危險(xiǎn)源。

  2.危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的管理

 。1)市場組織專人負(fù)責(zé)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控,確保重大危險(xiǎn)源長期處于監(jiān)控狀態(tài)。

  (2)現(xiàn)場應(yīng)配有各種應(yīng)急處理器材,現(xiàn)場滅火器材保證隨時(shí)處于良好狀態(tài)。

 。3)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的檢查。所屬區(qū)域檢查人員要做好當(dāng)班的巡回檢查,嚴(yán)格交接班制度;管理人員至少每天巡查一次;安全專管員至少每周巡檢一次,每月進(jìn)行一次綜合檢查。查出問題立即整改,不能整改的,立即上報(bào)。

 。4)嚴(yán)格外來人員登記制度。無關(guān)人員嚴(yán)禁夜間進(jìn)入市場,確需進(jìn)入的,必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并由市場人員陪同。進(jìn)入重大危險(xiǎn)部位必須嚴(yán)格登記,交待清楚注意事項(xiàng)并進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

 。5)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案編制及演練。針對(duì)市場危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的'特點(diǎn),制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,并定期組織演練。市場員工發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情必須迅速啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理并上報(bào)市場領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)主管部門。

 。6)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源登記。市場對(duì)所有危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔,并嚴(yán)格進(jìn)行檢查、監(jiān)控,使危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制成為一個(gè)持續(xù)的過程。

  安全作業(yè)管理制度為了加強(qiáng)檢修作業(yè)的安全管理,確保作業(yè)人員的人身安全,杜絕作業(yè)過程中人身、設(shè)備事故的發(fā)生,特制定本制度。

  1、作業(yè)人員應(yīng)了解作業(yè)場所存在的危險(xiǎn)因素,制定詳細(xì)的安全防護(hù)措施并認(rèn)真落實(shí)。

  2、作業(yè)人員按規(guī)定辦理工作票和相關(guān)票證,嚴(yán)格票證審批程序,內(nèi)容填寫要詳細(xì)、完整、不留空白項(xiàng)。

  3、作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定穿戴好必需的勞動(dòng)防護(hù)用品,落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度。

  4、進(jìn)入現(xiàn)場必須兩人或兩人以上進(jìn)行作業(yè),其中一人負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù),監(jiān)護(hù)人員要堅(jiān)守崗位,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

  5、參加作業(yè)的人員要遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)安全規(guī)定。

  6、作業(yè)中如出現(xiàn)突發(fā)情況危及作業(yè)人員的人身安全時(shí),應(yīng)迅速撤離作業(yè)場所,待作業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系確認(rèn)安全后方可重新進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。

  7、嚴(yán)禁涂改、轉(zhuǎn)借作業(yè)工作票和其他票據(jù),不得變更作業(yè)內(nèi)容、擴(kuò)大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點(diǎn)。

  8、對(duì)不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品、不辦理相關(guān)票證,安全措施不落實(shí)經(jīng)教育不改者,領(lǐng)導(dǎo)或作業(yè)負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)。

  9、對(duì)審批手續(xù)不全、安全措施不落實(shí)、作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的,作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。

  10、其他需遵守的安全規(guī)定按有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度5

  1、目的

  為了明確安全生產(chǎn)任務(wù),將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去,提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任,特制定本制度。

  2、適用范圍

  本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施和考核。

  3、職責(zé)

  3.1主要負(fù)責(zé)人

  3.1.1負(fù)責(zé)組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  3.1.2組織實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo),并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核。

  3.2安全科

  3.2.1負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門,并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。

  3.2.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。

  3.3相關(guān)職能部門

  3.3.1負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

  3.3.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。

  4、運(yùn)作程序

  4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定

  4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由主要負(fù)責(zé)人組織公司安全生產(chǎn)委員會(huì)根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。

  4.1.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標(biāo)。

  4.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo),不能高于上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo),要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

  4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)評(píng)估考核的結(jié)果,主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會(huì)成員召開會(huì)議,重新修訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,由安全科加蓋印章,分發(fā)到每個(gè)職能部門。

  4.1.6安全科應(yīng)設(shè)計(jì)制作宣傳欄,在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo),并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠級(jí)”安全教育培訓(xùn)時(shí)對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。

  4.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

  4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定/修訂后,安全主任負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全指標(biāo),分配到各相應(yīng)的'職能部門,并形成文件經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,分發(fā)到相關(guān)職能部門。

  4.2.2各部門經(jīng)理應(yīng)通過例會(huì)或“車間級(jí)”安全教育培訓(xùn),向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。

  4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施

  4.3.1安全主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,連同年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起,分發(fā)到相關(guān)職能部門。

  4.3.2安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃評(píng)估考核結(jié)果,及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,并形成文件印發(fā)和保存。

  4.3.3各部門負(fù)責(zé)人通過例會(huì)或車間級(jí)安全培訓(xùn),向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),及其實(shí)施計(jì)劃。

  4.3.4各部門負(fù)責(zé)人組織落實(shí)與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

  4.4安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評(píng)審和考核

  4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況,并向主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會(huì)匯報(bào)。

  4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時(shí),要求相關(guān)部門分析原因,制定整改措施及時(shí)整改,以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過度偏差。

  4.4.3主要負(fù)責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專題會(huì)上,對(duì)上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行小結(jié),及時(shí)指出存在的問題,采取相應(yīng)的整改措施。

  4.4.4主要負(fù)責(zé)人每年組織對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評(píng)估,并將考核和評(píng)估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評(píng)估記錄》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施辦法考核評(píng)估記錄》中,并按《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及考核辦法》執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。

  4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評(píng)估的結(jié)果,若需要對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)調(diào)整或修改,由安全科分發(fā)到相關(guān)部門,并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度6

  一、目的:

  為確定市場在生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務(wù)活動(dòng)中適用的安全標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)和其他要求,建立識(shí)別、獲取這些法律法規(guī)及要求的渠道,確保所使用的法律法規(guī)及其他要求為最新版本,提高員工和相關(guān)方的法律意識(shí),規(guī)范安全生產(chǎn)行為,特制定本制度。

  二、使用范圍:

  適用于對(duì)與市場生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的國家、行業(yè)、地方的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)及其他要求的控制。

  三、職責(zé)與分工主管部門:

  安全辦、綜合辦負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和其他要求的確認(rèn)、培訓(xùn)、傳達(dá)和監(jiān)督執(zhí)行。物業(yè)部、經(jīng)營部負(fù)責(zé)及時(shí)宣傳、遵守與本部門有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求。并將有關(guān)要求傳達(dá)給員工和相關(guān)方。

  四、內(nèi)容與要求

  1、與市場相關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求

 。1)國家有關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范。

 。2)地方法規(guī)和國務(wù)院主管部門規(guī)章、規(guī)程。

 。3)國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)。

  (4)上級(jí)機(jī)關(guān)、執(zhí)法機(jī)關(guān)的通報(bào)、公報(bào)等其他要求

  2、獲取方法

 。1)上級(jí)發(fā)文、轉(zhuǎn)文;

 。2)報(bào)刊、雜志登載;

 。3)會(huì)議獲取;

  (4)從法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求發(fā)行處獲;

 。5)通過政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等獲;

 。6)上網(wǎng)查詢;

 。7)其他渠道。

  3、識(shí)別和確認(rèn)

  (1)安全辦、綜合辦根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求在相關(guān)部門、單位收集到的信息,編制市場通用的《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》,作為各部門進(jìn)行識(shí)別和執(zhí)行的基本依據(jù)。

 。2)各部門要結(jié)合自己的職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行識(shí)別,確認(rèn)適用本部門的法律法規(guī)和其他要求的.目錄、內(nèi)容(部分適用的法律法規(guī)應(yīng)識(shí)別到適用的相關(guān)部分),編制本部門《適用的法律、法規(guī)和其他要求的清單》。

  4、貫徹執(zhí)行

 。1)安全、綜合辦將確認(rèn)的法律法規(guī)和其他要求向各相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)、傳達(dá)、分解。

 。2)各部門將本部門適用的法律法規(guī)和其他要求,采取會(huì)議、宣貫、培訓(xùn)等形式,落實(shí)到相應(yīng)崗位,并傳達(dá)到相關(guān)方。

  (3)各部門要按照法律、法規(guī)和其他要求,組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)活動(dòng),并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

 。4)市場通過管理評(píng)審、內(nèi)審或日常監(jiān)督檢查等形式對(duì)相關(guān)部門的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、確認(rèn)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度7

  一、為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,特制訂本制度。

  二、工程部與公司簽訂本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,責(zé)任書目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于公司與主管部門簽訂的責(zé)任書,責(zé)任書中應(yīng)明確管理員名單、分工和獎(jiǎng)懲、考核辦法。

  三、項(xiàng)目部與公司應(yīng)明確安全管理組織,安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃和目標(biāo),安全生產(chǎn)和文明施工管理效果目標(biāo),安全經(jīng)費(fèi)計(jì)劃,明確目標(biāo)獎(jiǎng)懲,考核辦法,明確執(zhí)行公司安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)制度和活動(dòng)的承諾。

  四、工程部制訂項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理考核責(zé)任書標(biāo)準(zhǔn)格式,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過后試用,試用期限一年,一年后正式使用。

  五、項(xiàng)目部與班組應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃,進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)分解。

  六、本制度發(fā)布之日起生效。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度8

  一、目的:

  對(duì)市場范圍內(nèi)的危險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)確定出重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn),并就此制定職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

  二、適用范圍:

  適用于市場范圍內(nèi)危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃。

  三、權(quán)責(zé):

  1.安全辦負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的工作。

  2.各相關(guān)部門配合、參與危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的工作。

  3.由市場總經(jīng)理批準(zhǔn)重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

  四、工作程序:

  1.確定危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的時(shí)機(jī)。

  1.1以全體部門為對(duì)象,每年進(jìn)行一次。

  1.2在相關(guān)法規(guī)變更,市場的活動(dòng)、商品、服務(wù)、運(yùn)行條件,以及相關(guān)的要求等情況發(fā)生變化時(shí),可適時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。

  2.危險(xiǎn)源辨識(shí)2.1安全辦將“危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表”發(fā)放到相關(guān)部門。

  2.2各相關(guān)部門組織人員從其活動(dòng)、商品、服務(wù)、運(yùn)行條件中找出能夠控制的危險(xiǎn)源,填寫“危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表”并反饋到安全辦。

  2.3對(duì)市場共用的設(shè)施設(shè)備、建筑物及周邊地帶的危險(xiǎn)源辨識(shí),由安全辦進(jìn)行。

  2.4安全辦對(duì)收集回來的“危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,整理出全城的“危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表”。

  3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

  3.1安全辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員采取定性的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)種類、風(fēng)險(xiǎn)承受能力和控制能力分析。

  3.2風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別確定。

  依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、產(chǎn)生的危害程度、風(fēng)險(xiǎn)的.承受能力和控制能力等情況,將市場安全運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)由高到低劃分為五個(gè)級(jí)別。

  1級(jí)風(fēng)險(xiǎn)(即不可容許風(fēng)險(xiǎn)):指事故潛在危險(xiǎn)性很大,并難以控制,發(fā)生事故可能性極大,一旦發(fā)生事故將造成很多人傷亡的危險(xiǎn)。

  2級(jí)風(fēng)險(xiǎn)(即重大風(fēng)險(xiǎn)):指事故潛在危險(xiǎn)性較大,較難控制,發(fā)生頻率較高或可能性較大,容易發(fā)生重傷或多人傷害,或者會(huì)造成很多人傷亡,但事故發(fā)生可能性一般的風(fēng)險(xiǎn)。

  3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)(即中度風(fēng)險(xiǎn)):指雖然導(dǎo)致事故的可能性小,但經(jīng)常發(fā)生事故或未遂過失,潛伏有傷亡事故發(fā)生的危險(xiǎn)。

  4級(jí)風(fēng)險(xiǎn)(即可容許風(fēng)險(xiǎn)):指具有一定危險(xiǎn)性,雖然重傷可能性極小,但有可能發(fā)生一般傷害事故的風(fēng)險(xiǎn)。

  5級(jí)風(fēng)險(xiǎn)(即可忽略風(fēng)險(xiǎn)):指危險(xiǎn)性小,不會(huì)傷人的風(fēng)險(xiǎn)。

  五、風(fēng)險(xiǎn)控制措施

  1.建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制;

  2.提前排查風(fēng)險(xiǎn);

  3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制;

  4.建立預(yù)測預(yù)警系統(tǒng);

  5.制定應(yīng)急預(yù)案并演練;

  6.建立督察機(jī)制;

  7.建立責(zé)任追究機(jī)制。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度9

  一、村(居)委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標(biāo)考核管理制度,層層分解目標(biāo)責(zé)任,每年要與村民小組、村民小組與農(nóng)戶簽訂目標(biāo)責(zé)任書,切實(shí)將責(zé)任落到人頭,加強(qiáng)督促檢查,確保目標(biāo)任務(wù)的完成。并實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。同時(shí),將簽訂的目標(biāo)責(zé)任書報(bào)鎮(zhèn)安監(jiān)所備案。

  二、村居委主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作;分管相關(guān)工作的人員,在其分管職責(zé)權(quán)限內(nèi)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

  三、制訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo),樹立安全生產(chǎn)意識(shí),強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,完善安全生產(chǎn)制度。

  四、安全工作常抓不懈,把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人頭,各司其職,齊抓共管,建立防范周密、組織有序,保障有力的安全生產(chǎn)管理體系,由安全主任負(fù)責(zé)組織成立20人以上常年在家的義務(wù)安全應(yīng)急救援隊(duì)伍,落實(shí)必要的'應(yīng)急救援物資、裝備等。

  五、加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的道路、橋梁、車輛、地質(zhì)滑坡、危房、村民防火監(jiān)督管理。

  六、配合鎮(zhèn)政府對(duì)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。

  七、有固定的學(xué)習(xí)時(shí)間和活動(dòng)場所,定期按時(shí)開展活動(dòng)。

  八、有較齊全的宣傳設(shè)備和較豐富的宣傳資料。

  九、基礎(chǔ)工作臺(tái)帳齊全,記錄規(guī)范,檔案整理有序。

  十、利用多種方式開展安全“五進(jìn)”宣傳工作。

  十一、轄區(qū)機(jī)動(dòng)車管理率達(dá)100%,駕駛員管理率達(dá)100%。

  十二、轄區(qū)無非法占道影響道路交通的行為。

  十三、轄區(qū)道路交通安全標(biāo)志、標(biāo)牌管護(hù)完好,車輛停放有序。

  十四、與機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)撕炗單拿餍熊嚬s達(dá)100%。

  十五、及時(shí)消除轄區(qū)安全生產(chǎn)隱患,確保全年無任何安全事故發(fā)生。

  十六、每季度更換一次安全宣傳專欄內(nèi)容。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度10

  一、目的對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行控制

  二、范圍本制度適用于本單位范圍內(nèi)

  三、管理職責(zé)

 。1)安全辦負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂、督促、檢查;

 。2)各部門負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施;

 。3)總經(jīng)理批準(zhǔn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  四、工作程序

  (1)制訂安全辦根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評(píng)審結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果及績效情況,為不斷改進(jìn)安全管理中的不足之處,起草安全生產(chǎn)目標(biāo),在征求各部門意見后,由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

 。2)實(shí)施總經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供人力資源、財(cái)力資源、物力資源、技術(shù)資源。

 。3)目標(biāo)分解實(shí)施安全辦將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書形式分解到各部門,確保目標(biāo)的落實(shí)。

 。4)實(shí)施結(jié)果考核安全辦負(fù)責(zé)半年進(jìn)行一次預(yù)考核,每年12月進(jìn)行全年考核,并將考核結(jié)果進(jìn)行公示,做為安全獎(jiǎng)懲依據(jù)。

 。5)安全生產(chǎn)目標(biāo)的.評(píng)審及修訂通過考核結(jié)果,分析安全生產(chǎn)目標(biāo)的適宜性及內(nèi)外部條件變化,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修訂。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度11

  1.目的

  根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【20xx】23號(hào))和國家安全監(jiān)管總局 工業(yè)和信息化部關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實(shí)施意見(安監(jiān)總管三〔20xx〕186)的規(guī)定,為切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度。

  2.適用范圍

  公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。

  3.職責(zé)

  3.1分管安全經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

  3.2安環(huán)企管處負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)檢查考核等工作。

  4.工作程序

  4.1帶班安排

  4.1.1公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排

  公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按董事長、總經(jīng)理、書記、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并報(bào)安環(huán)企管處備案。

  4.1.2部門/車間級(jí)干部帶班安排

  部門/車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按主任、副主任/區(qū)長/處長的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領(lǐng)導(dǎo)干部名單安排后發(fā)各部門,并在安環(huán)企管處門背后張貼。

  4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領(lǐng)導(dǎo)干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。

  4.2帶班職責(zé)

  4.2.1公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

  4.2.1.1堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”,模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對(duì)本全公司的安全工作全面負(fù)責(zé);

  4.2.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的現(xiàn)場安全檢查、督促和指導(dǎo)各部門/車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;

  4.2.1.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰,并停止其工作,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;

  4.2.1.4對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;

  4.2.1.5對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的.搶救,保護(hù)好現(xiàn)場并向上級(jí)部門報(bào)告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。

  4.2部門/車間干部帶班職責(zé)

  4.2.1布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時(shí)”,模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對(duì)本部門/車間的安全工作全面負(fù)責(zé);

  4.2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日現(xiàn)場的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對(duì)其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé);

  4.2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對(duì)“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰,性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作,并向上級(jí)報(bào)告;

  4.2.4要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;

  4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故,必須組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴(kuò)大,同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告,協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

  4.3帶班要求

  4.3.1帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé),當(dāng)日帶班值班領(lǐng)導(dǎo),必須堅(jiān)守崗位,按值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查現(xiàn)場安全工作,做好記錄;

  4.3.2認(rèn)真做好帶班交接班記錄,把當(dāng)天的安全工作遺留問題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

  5 考核:

  5.1對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì):

  5.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面,成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

  5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;

  5.1.3防止事故擴(kuò)大,搶險(xiǎn)有功者;

  5.1.4對(duì)公司“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。

  5.2對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行處罰:

  5.2.1不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)帶班名單,每一次罰安環(huán)處責(zé)任人10元;

  5.2.2帶班記錄填寫簡單不認(rèn)真,未認(rèn)真做好交接班工作者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,每發(fā)現(xiàn)一次罰20元;

  5.2.3帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,接受上級(jí)部門的追查和處罰。

  5.2.4對(duì)部門/車間“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度12

  為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的安全管理,提高設(shè)備設(shè)施運(yùn)行的安全性和可靠性,確保設(shè)備設(shè)施安全、穩(wěn)定運(yùn)行,特制定本制度。

  一、設(shè)備設(shè)施選購及安裝

  1、設(shè)備設(shè)施管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)、工藝要求廣泛收集信息(包括:設(shè)備設(shè)施安全可靠程度、價(jià)格、售后服務(wù)等),經(jīng)過論證提出初步意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)采購。

  2、抓實(shí)抓好安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、建立檔案等工作。

  二、設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作

  1、制訂安全操作規(guī)程、設(shè)備檢維修方案。

  2、制訂設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制、設(shè)備定期檢查和考核記錄。

  3、安全管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督安裝安全防護(hù)裝置。

  4、做好員工培訓(xùn)工作。內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等。經(jīng)考核合格后,方可持證上崗。

  5、特種設(shè)備的操作人員應(yīng)持有有效操作資格證書,否則不準(zhǔn)上崗。

  三、設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作

  1、嚴(yán)格執(zhí)行本制度,由市場領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備設(shè)施管理人員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

  2、設(shè)備設(shè)施操作人員每天必須對(duì)自己所使用的設(shè)備做好日常保養(yǎng)工作。作業(yè)過程中設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)給予排除。

  3、設(shè)備設(shè)施管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備設(shè)施零件的使用情況,組織好設(shè)備設(shè)施的安全檢修工作,落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施,將設(shè)備設(shè)施故障消滅在萌芽狀態(tài),確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。

  四、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度

  1、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行與維護(hù)堅(jiān)持“設(shè)備設(shè)施專人負(fù)責(zé),共同管理”的原則精心養(yǎng)護(hù),保證設(shè)備設(shè)施安全。

  2、操作人員要做好以下工作:

 。1)自覺愛護(hù)設(shè)備設(shè)施,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,不得違章操作;

  (2)及時(shí)消除跑冒滴漏;

  (3)做好設(shè)備設(shè)施經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。

  (4)做好設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄。

 。5)保持設(shè)備設(shè)施清潔,場所窗明地凈。

  3、設(shè)備設(shè)施管理人員要建立設(shè)備臺(tái)賬和檔案,包括原始資料和檢維修資料、檢測資料等。

  新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度一、凡新建、改建、擴(kuò)建、技改、革新項(xiàng)目,在編制方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收時(shí)都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有害因素的設(shè)施,這些設(shè)施要與主題工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。

  二、對(duì)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、總體開工方案、開工前安全條件確認(rèn)和竣工驗(yàn)收六個(gè)階段應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理。

  1、在進(jìn)行可行性研究論證時(shí),必須進(jìn)行安全論證;

  2、在編制初步設(shè)計(jì)報(bào)告時(shí),應(yīng)同時(shí)編制《安全專篇》;

  3、施工單位必須按照審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工,不得擅自更改安全設(shè)施的.設(shè)計(jì),并確保施工質(zhì)量;

  4、按照國家建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,不符合安全規(guī)程和國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不得驗(yàn)收和投產(chǎn)使用;

  5、建設(shè)項(xiàng)目正式投入運(yùn)行后,安全設(shè)施必須與生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)投入使用。

  6、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度,履行變更程序,做好變更記錄,并對(duì)變更全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

  三、新建、改建、擴(kuò)建、技改、革新等項(xiàng)目的設(shè)計(jì),必須執(zhí)行以下規(guī)定:

  1、設(shè)計(jì)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全、衛(wèi)生、環(huán)保,消防等設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

  2、設(shè)計(jì)采用新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí),必須有鑒定報(bào)告。

  3、審查初步設(shè)計(jì)或方案時(shí),應(yīng)有安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門參加評(píng)審工作,凡未經(jīng)上述部門簽署同意的,財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕付款。

  3、施工過程中,應(yīng)有專人負(fù)責(zé)安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施的施工監(jiān)督檢查,及時(shí)糾正施工中的缺陷。

  4、市場物業(yè)、安保等部門應(yīng)參加竣工驗(yàn)收工作,凡安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施經(jīng)考核達(dá)不到原設(shè)計(jì)要求的項(xiàng)目,均不能驗(yàn)收。

  施工與檢維修安全管理制度一、施工組織與現(xiàn)場管理

  1、凡新建、改建、擴(kuò)建、拆除大修等工程施工,必須報(bào)市場領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),按照施工圖紙編制施工方案。

  2、施工部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、施工人員等,必須認(rèn)真執(zhí)行安全指令,嚴(yán)格落實(shí)安全措施,并在工程負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮、監(jiān)督下進(jìn)行。

  3、參加施工人員,必須熟知本系統(tǒng)、本工種、本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守各項(xiàng)安全制度,并接受監(jiān)督。

  4、施工現(xiàn)場內(nèi)的坑、井、孔洞、陡坡、高壓電氣設(shè)備、易燃易爆場所等,必須設(shè)置圍欄、蓋板、危險(xiǎn)標(biāo)志,夜間要設(shè)置信號(hào)燈,并指定專人負(fù)責(zé)。各種防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志,未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),不得移動(dòng)或拆除。

  5、施工現(xiàn)場道路必須保持暢通,轉(zhuǎn)彎半徑必須保證行車安全要求,場地狹小,行人來往和運(yùn)輸頻繁地點(diǎn),應(yīng)設(shè)臨時(shí)交通指揮和交通標(biāo)志。

  6、施工現(xiàn)場必須做好季節(jié)性防護(hù)工作,夏季要防暑降溫;冬季要防寒防凍;雨季到來之前應(yīng)做好防洪排水準(zhǔn)備。

  7、陰暗場所和夜間施工現(xiàn)場應(yīng)有足夠的照明。

  8、施工現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置消防水管和消防器材,并按照有關(guān)規(guī)定履行動(dòng)火、用電手續(xù)。

  9、施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備、工具、線路必須配備專職電工維護(hù)管理。

  二、檢維修作業(yè)安全管理

  1、從事動(dòng)火作業(yè),應(yīng)按防火防爆有關(guān)規(guī)定辦理動(dòng)火證,經(jīng)批準(zhǔn)后方可作業(yè)。

  2、高處作業(yè)人員必須遵守高處作業(yè)安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。

  3、一切檢維修均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢維修安全技術(shù)規(guī)程,檢維修人員要認(rèn)真遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定。

  4、檢維修的設(shè)施、管道與在生活區(qū)域的設(shè)施、管道有連通時(shí),中間必須隔絕。

  5、如施工現(xiàn)場有易燃易爆物質(zhì)時(shí),要使用防爆器械,或采取其他防爆措施,嚴(yán)防產(chǎn)生火花,發(fā)生燃燒爆炸。

  6、對(duì)檢維修使用的工具、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)檢查,保證安全可靠。手持電動(dòng)工具和移動(dòng)電器用具,必須絕緣良好,配有漏電保護(hù)裝置。所有電氣設(shè)備必須保證接線正確,接零或接地良好。

  7、進(jìn)行電氣設(shè)備檢維修時(shí),必須切斷電源(拔掉電源熔斷器),并在電源開關(guān)處掛上禁止啟動(dòng)牌或上安全鎖卡。

  8、要認(rèn)真檢查動(dòng)火證,高處作業(yè)許可證和電氣工作票的審批內(nèi)容與落實(shí)情況。

  9、應(yīng)認(rèn)真檢查檢維修中所需的防護(hù)器具、消防器材準(zhǔn)備情況。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度13

  一、租賃承包方、合作單位必須是具有安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的單位和個(gè)人,不允許租賃承包方進(jìn)行轉(zhuǎn)包和轉(zhuǎn)租。

  二、市場應(yīng)與租賃承包方、合作單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,約定各自的安全生產(chǎn)管理責(zé)任,并各指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。

  三、設(shè)施、場地的使用用途必須嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行,租賃承包方、合作單位若要更改使用用途時(shí),必須征求市場同意,否則一切后果由租賃承包方、合作單位負(fù)責(zé)。

  四、市場負(fù)責(zé)對(duì)租賃承包方的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

  五、租賃承包方進(jìn)入我市場時(shí),需要接受我市場的監(jiān)督管理,遵守各項(xiàng)管理制度。

  六、租賃承包方應(yīng)該根據(jù)國家和企業(yè)的法令、規(guī)定和制度要求,對(duì)其所屬人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

  班組安全檢查制度

  1.班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行定期檢查,目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患違章行為,確保安全生產(chǎn)。

  2.班組安全檢查必須規(guī)定出每班、每周、每季、每年的檢查時(shí)間,要特別注意節(jié)假日期間的安全檢查。

  3.班組安全檢查必須查找物的'不安全狀態(tài),人的不安全行為,環(huán)境的不安全因素,以及關(guān)上的漏洞。

  4.班組安全檢查的形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定,可按人員分為自檢、互檢、專人檢查,也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

  5.班組檢查必須對(duì)照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。

  6.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,要制定出相應(yīng)的處理辦法及時(shí)整改,班組不能整改的,必須按規(guī)定向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)告。

  7.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為,必須立即制止,并給與相應(yīng)處罰。

  8.要建立檢查臺(tái)帳,全面掌握情況,及時(shí)總結(jié)分析,臺(tái)帳要有相互制約的簽字手續(xù)。

  9.月末時(shí)班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形式分析會(huì),對(duì)班組安全生產(chǎn)形式進(jìn)行分析、研究和部署下月安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度14

  一、目的為加強(qiáng)對(duì)外來勞務(wù)人員和工程施工的安全管理,防止各類事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定。

  二、適用范圍本辦法適用于在我市場從事生產(chǎn)活動(dòng)的勞務(wù)人員及項(xiàng)目、工程承包單位。

  三、職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)招用和項(xiàng)目工程發(fā)包部門應(yīng)對(duì)勞務(wù)人員、承包和施工單位在市場內(nèi)的生產(chǎn)、生活活動(dòng)進(jìn)行安全管理。

  2、承包、施工單位負(fù)責(zé)人要對(duì)本單位全體人員在市場內(nèi)的生產(chǎn)、生活安全情況負(fù)總責(zé)。

  3、安全辦負(fù)責(zé)對(duì)外來勞務(wù)和施工的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  4、控制過程

  (1)城內(nèi)用工的管理用工部門根據(jù)生產(chǎn)需要招工時(shí),在簽訂用工合同中,必須明確雙方勞動(dòng)保護(hù)方面的責(zé)任,并對(duì)錄用人員的安全管理工作負(fù)責(zé)。對(duì)新錄用的勞動(dòng)者,招工部門必須組織進(jìn)行勞動(dòng)技能教育培訓(xùn)、場紀(jì)場規(guī)教育及三級(jí)安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗,并接受安全管理及檢查、監(jiān)督、考核。對(duì)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的單位和人員要進(jìn)行安全資格審查;未經(jīng)有關(guān)勞動(dòng)部門認(rèn)可的,不準(zhǔn)與其簽訂相關(guān)項(xiàng)目的承包施工合同。

 。2)工程項(xiàng)目發(fā)包的管理工程項(xiàng)目的`發(fā)包部門在與承包單位簽訂合同時(shí),必須在合同里明確雙方在勞動(dòng)保護(hù)方面的責(zé)任,并對(duì)承包施工單位進(jìn)行必須的安全生產(chǎn)管理和指導(dǎo)。

  發(fā)包部門在與承包、施工單位簽訂合同后,必須組織承包施工單位的負(fù)責(zé)人和施工人員接受入廠前的安全環(huán)保教育培訓(xùn),并與市場簽訂《安全協(xié)議書》,否則不準(zhǔn)入場施工。

  承包、施工單位,只有在獲得有效安全資格認(rèn)可的前提下,方可參加相關(guān)項(xiàng)目的投標(biāo)。

  承包施工的法人代表,要對(duì)自己單位及其人員在市場內(nèi)的施工安全負(fù)責(zé),要設(shè)置專(兼)職安全管理人員,負(fù)責(zé)本單位施工中日常的安全管理及與其它施工單位或市場相關(guān)部門的安全協(xié)調(diào)工作,并服從市場管理部門的監(jiān)督與指導(dǎo)。

  承包施工單位及其全體人員,在施工期間,必須無條件遵守國家勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)、場規(guī)、場紀(jì)、勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

  為保證施工單位安全管理的正常秩序,單項(xiàng)工程一般不準(zhǔn)多單位承包,總承包單位若將工程二次發(fā)包時(shí),要對(duì)二次承包單位的安全負(fù)責(zé)。二次承包單位同樣要進(jìn)行安全資格審查與辦理有關(guān)審批手續(xù),否則不準(zhǔn)開工,違者嚴(yán)肅追究有關(guān)單位的責(zé)任。

  承包施工單位在施工中發(fā)生與其它施工單位在同一處交叉作業(yè)時(shí),必須事先報(bào)告發(fā)包部門和安全辦,并由發(fā)包部門組織協(xié)調(diào),與相關(guān)單位簽訂同時(shí)作業(yè)安全、環(huán)保協(xié)議書,制定安全保證措施,負(fù)責(zé)安全保證措施的貫徹落實(shí),并在作業(yè)現(xiàn)場指派專人負(fù)責(zé)安全檢查,確保安全施工,否則不準(zhǔn)施工。

  承包施工單位因違反國家或市場的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例等而受到經(jīng)濟(jì)處罰,其罰款金額將由市場財(cái)務(wù)部門從承包工程經(jīng)費(fèi)中扣除。

  凡違反上述規(guī)定者,視情節(jié)輕重將給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處罰。

  職業(yè)健康安全管理制度為全面落實(shí)“以人為本,注重實(shí)效”的原則,切實(shí)保障職工的安全與健康,特制定本制度:

  1、嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)職業(yè)健康安全的規(guī)章制度;

  2、積極創(chuàng)建文明市場,做到場區(qū)整潔、環(huán)境優(yōu)美、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、消除事故隱患,創(chuàng)造良好的經(jīng)商環(huán)境。

  3、建立健全安全生產(chǎn)管理體系,設(shè)立職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施安全生產(chǎn)。由總經(jīng)理任組長,各部門負(fù)責(zé)人為成員;

  4、制定安全教育培訓(xùn)制度,新員工必須經(jīng)過三級(jí)安全教育,經(jīng)考核合格后方可上崗。特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),考核合格并取得特殊工種作業(yè)人員上崗證后方可上崗,并定期復(fù)審;

  5、安全員要結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)及具體安全要求,有針對(duì)性地組織開展安全知識(shí)培訓(xùn)和安全意識(shí)教育;

  6、各班組要經(jīng)常對(duì)操作崗位人員進(jìn)行安全知識(shí)和意識(shí)的教育,在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)提出安全要求;

  7、根據(jù)工作的特點(diǎn)編制切實(shí)可行的安全技術(shù)操作規(guī)程和實(shí)施方案,進(jìn)行安全技術(shù)交底;

  8、根據(jù)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行安全控制。對(duì)重大危險(xiǎn)源制定管理方案和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行控制;

  9、進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員要正確使用個(gè)人防護(hù)用品,建立勞保用品領(lǐng)用制度,對(duì)特殊工種配備必要的防護(hù)工具;

  10、制定施工臨時(shí)用電方案和施工用電防火措施;

  11、要經(jīng)常利用標(biāo)語、廣告、廣播、文件等形式進(jìn)行安全知識(shí)宣傳和安全意識(shí)教育,并定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,提高全體員工的職業(yè)健康意識(shí),使全體員工充分認(rèn)識(shí)職業(yè)健康的必要性和重要性。

  12、要定期為職工進(jìn)行健康體檢、發(fā)放防暑降溫費(fèi)用并交納繳納工傷保險(xiǎn)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度15

  1、目的

  為對(duì)方針的制訂、發(fā)布、傳達(dá)、評(píng)審與修訂等環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理,明確各職能部門和責(zé)任人員的責(zé)任,達(dá)到安全生產(chǎn)的目的,特制定本管理制度。

  2、職責(zé)

  (1)總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的批準(zhǔn)與發(fā)布。

  (2)安全生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的編制、修訂、實(shí)施與考評(píng)。

  (3)各基層單位負(fù)責(zé)組織落實(shí)本部門目標(biāo),編制實(shí)施計(jì)劃并組織施。

  3、管理內(nèi)容與要求

  1)制訂與發(fā)布

  (1)安全土上方針由公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求、結(jié)合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行起草。

  (2)通過公司、項(xiàng)目部、各職能部門等三個(gè)層級(jí)征求意見,對(duì)草擬的`安全生產(chǎn)方針與職工進(jìn)行溝通交流。

  (3)對(duì)外由行政人力資源部通過郵件、信件傳遞的方式,對(duì)草擬的安全生產(chǎn)方針與相關(guān)方進(jìn)行溝通交流。

  (4)將交流溝通的意見與建議收集匯總提交公司安全生產(chǎn)委員會(huì)討論,確定安全生產(chǎn)方針,由公司總經(jīng)理簽發(fā)。

  2)方針的傳達(dá)

  (1)通過櫥窗、黑板報(bào)等形式在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳,利用干部會(huì)、分廠會(huì)、班組合向職工進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。

  (2)將安全生產(chǎn)方針作為職工崗前培訓(xùn)及再教育培訓(xùn)的重安內(nèi)容。

  (3)在顯著位置立牌進(jìn)行宣傳。

  3)目標(biāo)分解及實(shí)施

  安環(huán)部將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書形式分解到各部門。確保目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施。

  4)實(shí)施結(jié)果考核

  安全部負(fù)責(zé)半年進(jìn)行一次預(yù)考核,每年12月進(jìn)行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工,作為安全獎(jiǎng)罰依據(jù)。

  5)評(píng)審與修訂

  (1)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)每年組織對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn)行一次評(píng)審。

  (2)對(duì)不適宜的進(jìn)行修訂,并在年初的安全工作會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

  (3)當(dāng)內(nèi)外部條件發(fā)生變化時(shí),如改制、改組、生產(chǎn)經(jīng)營與管理、國家法律法規(guī)發(fā)生變化時(shí),及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn)行評(píng)審與修訂。

  (4)只要對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn)行了修訂,都要由公司總經(jīng)理重新簽發(fā)。

  6)文本管理

  各部門嚴(yán)格按文件管理控制制度做好方針的留存,及時(shí)更換修訂過的方針文本和廢除回收舊文本。

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