工資的管理制度優(yōu)秀

　　在當(dāng)今社會生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的工資的管理制度優(yōu)秀，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　1、工作內(nèi)容與要求

　　1.1執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。

　　1.2根據(jù)國家及上級主管部門有關(guān)工資方面的方針、政策、法令、法規(guī)，并遵循按勞分配原則，結(jié)合實際情況，參與制訂車間工資方面的政策、規(guī)定、辦法，并實施。

　　1.3執(zhí)行國家及上級主管部門關(guān)于晉級、獎勵晉級、調(diào)整工資的指示和規(guī)定，參與制訂企業(yè)職工的晉級、獎勵晉級、調(diào)整工資的政策和辦法。

　　1.4根據(jù)上級主管部門下達的工資含量系數(shù)及定額完成情況，核定下達班組的工資含量系數(shù)，并結(jié)合班組的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，核定應(yīng)提的工資總額。

　　1.5執(zhí)行國家及上級主管部門規(guī)定的企業(yè)職工工資標(biāo)準(zhǔn)和工資性津貼標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.6根據(jù)上級主管部門所下達的工資總額計劃指標(biāo)，結(jié)合落實定額核定車間的獎勵基金水平。按經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果，核（預(yù)）批班組獎勵基金指標(biāo)，并對車間獎勵基金進行管理。

　　1.7執(zhí)行國家及上級主管部門關(guān)于大中專院校、技校畢業(yè)生轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人工資待遇的規(guī)定。

　　1.8根據(jù)國家及上級主管部門對學(xué)徒（熟練）工轉(zhuǎn)正定級工資待遇的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制（修）訂企業(yè)學(xué)徒（熟練）工轉(zhuǎn)正定級工資待遇的有關(guān)規(guī)定。

　　1.9負(fù)責(zé)職工工作調(diào)動的有關(guān)工資處理工作。

　　1.10掌握國家有關(guān)工資制度改革的方針、政策，結(jié)合企業(yè)具體狀況，組織或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推行和完善結(jié)構(gòu)工資、定額工資等利于貫徹按勞分配原則和各種工資分配形式。

　　1.11深入班組，指導(dǎo)、檢查班組的工資定額管理和統(tǒng)計工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　2、責(zé)任與權(quán)限

　　2.1對參與制訂有關(guān)工資方面的政策、規(guī)定、辦法和定額的正確性和合理性負(fù)責(zé)。有權(quán)檢查、指導(dǎo)對政策、規(guī)定、辦法的貫徹執(zhí)行。

　　2.2對給班組核定下達的工資含量系數(shù)及應(yīng)提工資總額負(fù)責(zé)。對控制調(diào)整平？班組工資含量系數(shù)及應(yīng)提工資總額，有參與權(quán)和建議權(quán)。

　　2.3對審批的獎金指標(biāo)合理性負(fù)責(zé)。有權(quán)拒批不合理或未經(jīng)規(guī)定和程序呈批的獎金指標(biāo)。

　　3、檢查與考核

　　3.1車間主任負(fù)責(zé)檢查與考核工資管理員的工作。

　　3.2按檢查與考核標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求每季進行一次檢查與考核。

　　3.3按工作標(biāo)準(zhǔn)和工作計劃完成任務(wù)情況得獎，工作突出者，車間主任可予以加獎。

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