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監(jiān)理人員管理制度（精選15篇）
在現(xiàn)實社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家整理的監(jiān)理人員管理制度，希望能夠幫助到大家。
監(jiān)理人員管理制度 1
一、監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作，應(yīng)遵循以下守則：
(一)維護(hù)國家的利益，按照守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；
(二)認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)；
(三)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)；
(四)不得同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動；
(五)不能在施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職，嚴(yán)禁向所監(jiān)理標(biāo)段介紹施工隊伍，指定建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料的生產(chǎn)廠家；
(六)不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項；
(七)嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事、平等待人，不收受施工單位禮品、禮金。
二、指揮部對全線監(jiān)理人員嚴(yán)格實行監(jiān)理人員違紀(jì)、違規(guī)、失職警示制度。
(一)凡發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，將紅牌清退出場，并給予通報：
1.嚴(yán)重失職、與其他單位串通，給工程建設(shè)造成不利影響和損失的；
2.出于個人私利，故意刁難施工單位的.；
3.向施工單位吃、拿、卡、要或接收禮金、禮物，經(jīng)核查屬實的；
4.所監(jiān)理的工程項目出現(xiàn)與監(jiān)理職責(zé)有關(guān)的工程質(zhì)量事故；
5.偽造原始資料、監(jiān)理憑證、或未經(jīng)檢查盲目簽字的；
6.執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工合同不嚴(yán)格，且造成損失或影響的；
7.故意損害指揮部或設(shè)計、施工等單位利益的；
8.其它嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實的。
(二)凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，將黃牌警告，并給予通報：
1.執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工合同不嚴(yán)格，造成損失或影響情節(jié)較輕的；
2.不認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，經(jīng)檢查仍不糾正的；
3.其它一般違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實的；
4.對工程重點部位、關(guān)鍵工序檢查無記錄，應(yīng)旁站而不到場的；
5.擅離職守，給工程建設(shè)造成損失或影響的。
三、凡黃牌警告累計達(dá)到2次，將紅牌清退出場，并給予通報。
監(jiān)理人員管理制度 2
為促進(jìn)工程項目安全監(jiān)理，規(guī)范監(jiān)理人員安全行為，確保職工生命安全和健康，提高公司安全管理形象，特制定本規(guī)定。
本規(guī)定依據(jù)國家、北京市有關(guān)聘用人員相關(guān)文件和公司《綜合管理手冊》編制。具體內(nèi)容如下：
一、基本規(guī)定
1、加強學(xué)習(xí)，熟悉安全生產(chǎn)和應(yīng)急演練知識，依法開展項目安全監(jiān)理工作，杜絕“三違”行為。
2、自覺遵守施工現(xiàn)場和公司各項安全管理規(guī)定，認(rèn)真履行本崗位安全職責(zé)。
3、工作時不得穿拖鞋和高跟鞋、女同志不得穿裙子，不得酒后上班。
二、現(xiàn)場安全規(guī)定
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，根據(jù)作業(yè)場所、環(huán)境需要，正確佩戴個人防護(hù)用品。
2、必須通過安全通道進(jìn)入施工現(xiàn)場，不得攀爬腳手架等設(shè)施上下。
3、要隨時觀察和熟悉上下及周邊環(huán)境，沿途注意各種安全生產(chǎn)警示標(biāo)志，不得冒險進(jìn)入危險場所。
4、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，要及時發(fā)出監(jiān)理指令，同時，確保自身安全，防止行為失當(dāng)引發(fā)人身傷害事故。
5、不得在現(xiàn)場內(nèi)嬉笑、打鬧，禁止帶無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。
三、辦公室、宿舍安全規(guī)定
1、嚴(yán)禁擅自拆改電氣線路、安裝大容量電器設(shè)備，非電工不得修理電器設(shè)備。
2、電器插座不宜負(fù)荷太多，不得使用電爐子、熱得快、電熱毯等易引發(fā)安全事故的`電加熱器具。
3、不準(zhǔn)留宿外來人員。
四、其他規(guī)定
1、執(zhí)業(yè)期間嚴(yán)守商業(yè)秘密，不得泄漏建設(shè)工程各方需要保密的事項。
2、妥善保管、使用個人安全防護(hù)用品，定期對防護(hù)用品、器材進(jìn)行檢驗，對達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的要及時報廢和更換。
3、妥善保管個人貴重物品和各種檢測設(shè)備，檢測設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢測。
五、附則
1、本規(guī)定是公司對監(jiān)理部安全檢查和考核內(nèi)容。
2、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
監(jiān)理人員管理制度 3
一、目的
通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高管理水平。考核結(jié)果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù)。
二、考核
1、項目管理部考核項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；
2、總工辦檢查項目管理部的考核工作；
3、總工辦抽查項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，抽查情況反饋項目管理部。
三、時間
4、每月考核一次；
5、考核表當(dāng)月二十八號前報公司總工辦；
6、總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后，交人力資源部備案。
四、考核原則
7、考核實行折算百分制；
8、考核得分＝100－考核合計扣分；
9、績效考核系數(shù)=考核得分÷100；
10、考核層次劃分為：監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目總監(jiān)；
11、考核得分為負(fù)值時，按零分計；
12、總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項目總監(jiān)考核表；
13、每月考核情況公開，被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。
五、考核范圍
14、監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督檢查、進(jìn)度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證、其他、總監(jiān)評價、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項；
15、項目總監(jiān)的.考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證、其他、上級評價、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項；
16、根據(jù)不同時期的工作情況，考核內(nèi)容可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；
17、調(diào)整的考核內(nèi)容，須事先經(jīng)總工辦審批。
六、特殊考核
18、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員受到不廉潔投訴時，公司責(zé)成項目管理部迅速組織調(diào)查。投訴情況屬實的，當(dāng)事人當(dāng)月考核零分，總監(jiān)和其他人員有包庇行為的，當(dāng)月考核零分；
19、發(fā)生質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控監(jiān)理函件，相關(guān)人員、項目總監(jiān)當(dāng)月考核零分；
20、執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因，不能順利通過，全部人員當(dāng)月考核零分；
21、質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中，監(jiān)理工作被批評的，全部人員當(dāng)月考核扣10～100分；
22、合同約定監(jiān)理費未收回，項目總監(jiān)當(dāng)月考核扣10分，其他人員當(dāng)月考核扣5分；
23、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報批評，全部人員當(dāng)月考核零分；
24、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報表揚，按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進(jìn)行獎勵；
25、監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，當(dāng)月考核零分；
26、未按規(guī)定提交工作總結(jié)，相關(guān)人員當(dāng)月考核扣10分
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�。ㄒ唬┙M織措施
1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)明確安全生產(chǎn)監(jiān)理人員分工，落實安全監(jiān)理責(zé)任，責(zé)任落實到人。
2、項目監(jiān)理辦定期或不定期的組織安全施工檢查或?qū)ｍ棛z查，并形成紀(jì)要。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，組織施工單位研究整改措施，并督促、檢查整改效果。
3、將施工安全作為監(jiān)理例會研究、部署項目監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容；總結(jié)安全生產(chǎn)情況，對存在的不安全隱患分析原因，制定整改措施，布置安全監(jiān)理工作重點及落實措施。
�。ǘ┘夹g(shù)措施
1、制定項目安全監(jiān)理目標(biāo)，做到項目安全監(jiān)理目標(biāo)明確。監(jiān)理措施得當(dāng)有效。
2、編制項目《監(jiān)理規(guī)劃》，項目安全監(jiān)理進(jìn)行總體策劃。
3、依據(jù)項目監(jiān)理規(guī)劃和項目安全監(jiān)理目標(biāo)，編制項目安全監(jiān)理實施細(xì)則，按細(xì)則對項目施工安全實施監(jiān)理；
（三）經(jīng)濟(jì)措施及合同措施
負(fù)有安全監(jiān)理責(zé)任的`監(jiān)理人員，當(dāng)出現(xiàn)下列行為之一時，監(jiān)理公司視情節(jié)輕重，給予罰款、通報批評，直至解聘等處罰；
1、未對施工組織設(shè)計（施工方案）中的安全技術(shù)措施進(jìn)行審查的；
2、發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改，或者發(fā)現(xiàn)危及生命安全的隱患未暫停施工的；
3、施工單位拒不整改或者不暫停施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的；
4、未依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的。
公司對疏忽職守，不認(rèn)真履行施工安全監(jiān)理職責(zé)的監(jiān)理人員，決不手軟，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)厲處罰。
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第一章總則
1.1目的
為規(guī)范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責(zé)和工作流程，進(jìn)而提高質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。
1.2依據(jù)
本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。
1.3適用范圍
本制度適用于所有工程項目。
本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的條款如與國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處，應(yīng)以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。
第二章建設(shè)單位與監(jiān)理單位的職責(zé)劃分
2.1建設(shè)單位的職責(zé)
�。�1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開、竣工政府手續(xù)的辦理。
�。�2）負(fù)責(zé)選定施工單位及材料供應(yīng)商。
�。�3）負(fù)責(zé)將施工圖紙、設(shè)計變更下發(fā)到承包商，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的聯(lián)系。
�。�4）負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計、深化圖紙的最終審批。
�。�5）負(fù)責(zé)向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復(fù)工通知。
（6）負(fù)責(zé)總體工期控制，包括對總體進(jìn)度提前、延長的'審批及最終確認(rèn)。
（7）負(fù)責(zé)對已完工程節(jié)點的形象進(jìn)度、變更及簽證的工程量的最終確認(rèn)。
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為了確保施工安全、保證工程有序進(jìn)行，根據(jù)中華人民共和國國安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程質(zhì)量安全管理規(guī)定，以及該工程的實際情況，特制定以下安全監(jiān)理管理制度：
一、項目總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全負(fù)總責(zé)，開工前工程項目總監(jiān)必須組織監(jiān)理部安全監(jiān)理員編制安全監(jiān)理方案。
二、總監(jiān)理工程師開工前首先必須熟悉工程項目特點和周邊環(huán)境，審查施工單位報審的'五項專項方案、特種作業(yè)人員持證上崗情況，并寫出審查意見。
三、安全監(jiān)理人員必須對施工單位組織實施的危險性較大的工序，委派安全監(jiān)理人員實行現(xiàn)場跟蹤旁站監(jiān)理，如：深基坑開挖與劫掠工程、孔樁工程，起重設(shè)備安裝與拆卸工程、大型模板安裝和拆除工程、施工用電安裝與拆除工程、腳手架搭設(shè)與拆除工程等，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向施工單位指出，必要時下發(fā)安全隱患通知單，并將情況及時向項目總監(jiān)理工程師匯報。
四、安全監(jiān)理人員必須督促施工單位定期對施工機(jī)械起重設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，并做好檢修記錄。
五、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位已安裝完畢的起重設(shè)備，督促施工單位請有關(guān)單位進(jìn)行檢測備案，合格后方可投入使用。
六、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位已搭設(shè)腳手架工程進(jìn)行全面檢查，檢查合格后方可投入使用。
七、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位施工用電定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，即時下發(fā)指令要求施工單位進(jìn)行整改，并將情況及時向項目總監(jiān)理工程師匯報。
八、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位三級安全教育及安全責(zé)任制的落實情況進(jìn)行檢查，并督促施工單位落實到位。
九、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工現(xiàn)場安全定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時要求施工單位進(jìn)行整改，必要時下發(fā)安全隱患通知單，并將情況及時向項目總監(jiān)理工程師匯報。
十、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位存在安全隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，對施工單位拒不整改的，及時向項目總監(jiān)理工程師書面匯報，由項目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理單位書面匯報，由監(jiān)理單位向建設(shè)行政主管部門書面報告。
十一、項目總監(jiān)理工程師必須定期每周到工程現(xiàn)場檢查指導(dǎo)現(xiàn)場安全監(jiān)理人員的工作，并對施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行檢查。
十二、工地安全例會制度，每月10號、20號、30號召開專題安全會議，對存在的安全問題進(jìn)行總結(jié)、要求限時整改并及時檢查整改情況，及時做好記錄。
十三、對不履行安全責(zé)任的現(xiàn)場安全監(jiān)理人員和項目總監(jiān)理工程師。按照監(jiān)理單位管理處罰制度進(jìn)行處罰。
監(jiān)理人員管理制度 7
一、監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵照作息制度執(zhí)行；
二、工作時間嚴(yán)禁看電視、打牌，對于在施工單位打牌者，每發(fā)現(xiàn)一次處200元罰金，從本月工資中扣除；
三、工作時間從事與本工作無關(guān)的其他事項者，先對其教育批評，如果屢次發(fā)生處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以清退；
四、要求監(jiān)理工程師認(rèn)真履行好本職工作，對在監(jiān)理工作范圍內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題者、受到項目辦通報批評者立即清退出場；對在監(jiān)理工作范圍內(nèi)出現(xiàn)一般質(zhì)量問題者，提出嚴(yán)重警告；
五、嚴(yán)肅監(jiān)理工程師職業(yè)道德，嚴(yán)禁“索、拿、卡、要”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即歸還所取錢物并清退出場；對監(jiān)理工程師向施工單位有關(guān)人員借錢、借物者，責(zé)令立即歸還，不得拖延，否則從當(dāng)月工資扣除；
六、嚴(yán)肅個人生活作風(fēng)，嚴(yán)禁“黃、賭、毒”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清退出場；
七、晚上休息時間需外出者，必須請假并至少有2人同行，嚴(yán)禁個人私自外出行動，同時要求晚10：00時前返回駐地，如不能回來應(yīng)電話告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
監(jiān)理人員管理制度 8
1、施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作必須由總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的全員參與，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作落實到每個崗位，并認(rèn)真履行其各自職責(zé)，堅守崗位。
2、建立建全安全監(jiān)理審核驗收制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)整理內(nèi)業(yè)資料，分類、立卷歸檔。
3、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程要求和特點，協(xié)助總監(jiān)做好本工程的安全監(jiān)理保證計劃工作。
4、認(rèn)真、及時地貫徹執(zhí)行安全監(jiān)理方面國家有關(guān)文件精神和有關(guān)安全強制性標(biāo)準(zhǔn)。
5、安全監(jiān)理人員應(yīng)遵守公司及現(xiàn)場各項規(guī)章制度，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的'思想意識。
6、安全監(jiān)理人員應(yīng)對各類安全隱患提出要求，對各類安全措施提出建設(shè)性的、科學(xué)的建議，預(yù)防事故的發(fā)生。
7、事故調(diào)查要全面、準(zhǔn)確，客觀，協(xié)助有關(guān)單位和部門公正，獨立的做好事故調(diào)查工作。
監(jiān)理人員管理制度 9
一、安全質(zhì)量事故報告
工程安全質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)立即向施工單位下發(fā)工程暫時停工令，并及時通知項目辦及當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
二、安全質(zhì)量事故劃分
安全事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。
質(zhì)量事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、大事故和一般事故。
三、安全質(zhì)量事故處理
發(fā)生工程安全質(zhì)量質(zhì)量事故時，總監(jiān)辦應(yīng)及時采取如下措施進(jìn)行處理：
1、責(zé)令施工單位立即采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場，同時向建設(shè)指揮部和相關(guān)單位報告；
2、責(zé)令施工單位盡快組織進(jìn)行事故調(diào)查，及時報送工程安全質(zhì)量事故報告單及調(diào)查報告；
3、參加質(zhì)量事故調(diào)查，研究事故處理方案；事故處理方案應(yīng)經(jīng)勘察設(shè)計單位等有關(guān)單位認(rèn)可；
4、對工程安全質(zhì)量事故的整個處理過程進(jìn)行監(jiān)督，對處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗收；
5、向建設(shè)指揮部及時提交由總監(jiān)理工程師簽署的`安全質(zhì)量事故報告，并將處理記錄整理歸檔。
6、工程質(zhì)量事故的責(zé)任劃分和處理，按《公路建設(shè)工程重大質(zhì)量事故報告和處理暫行規(guī)定》辦理。
7、監(jiān)理人員應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全監(jiān)控，出現(xiàn)工程事故，不得擅自隱瞞不報。
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(1)重大施工危險源工程，應(yīng)有針對性的巡視監(jiān)理方案，明確本工程巡視監(jiān)理的施工作業(yè)控制點及要求。
(2)安全監(jiān)理人員應(yīng)及時按監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則要求進(jìn)行安全巡視的.監(jiān)督工作，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時下通知要求施工單位進(jìn)行處理。
(3)安全巡視監(jiān)理和工程質(zhì)量巡視監(jiān)理相結(jié)合每天不少于一次，監(jiān)理人員應(yīng)將巡視，旁站監(jiān)理情況填寫在監(jiān)理日記中。
(4)各專業(yè)工程的安全巡視旁站監(jiān)理的施工作業(yè)控制點，按照有關(guān)規(guī)定和工程項目實際具體情況確定。
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第一章 總則
第一條 為行政管理進(jìn)一步加強重點項目施工現(xiàn)場管理，提高項目建設(shè)過程中的現(xiàn)場管理水平，結(jié)合公司實際，制定本制度。
第二條 工程現(xiàn)場包括行政管理包括開工準(zhǔn)備、施工過程管理、工程驗收及移交等四個階段的工作。工程現(xiàn)場管理體制由工程部負(fù)責(zé)，代表建設(shè)對工程項目的施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程、全方位的管理，在項目交由施工過程中負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門、設(shè)計單位、造價管理部等部門的工作關(guān)系并對項目監(jiān)理的工作進(jìn)行監(jiān)管。
第二章 工地會議
第三條 工地會議除此以外施工進(jìn)場預(yù)備會、工程部例會、監(jiān)理例會、施工技術(shù)時間表審查會、驗收會（中間驗收、預(yù)驗收、竣工驗收會）和工程專題討論協(xié)調(diào)會。其中施工進(jìn)場預(yù)備會、項目組例會、竣工驗收會由工程部項目組組織，監(jiān)理例會、施工技術(shù)時間表審查會和預(yù)驗收會由項目監(jiān)理組織。
第四條 施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會根據(jù)附注可由工程部或項目監(jiān)理組織。
施工進(jìn)場預(yù)備會由工程總監(jiān)組織，項目監(jiān)理、施工單位等參加，在預(yù)備會上由螺科巖工程部總監(jiān)介紹甲方項目組成員及職責(zé)、權(quán)限，甲方代為的監(jiān)理單位總監(jiān)及對監(jiān)理的授權(quán)，由工程總監(jiān)宣布項目管理制度及項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理分工職責(zé)及房地產(chǎn)項目監(jiān)理工作制度，然后由施工介紹項目部機(jī)構(gòu)成員及分工。
第五條 項目組例會
工程部例會定期召開，由工程總監(jiān)主持，項目組全體人員參加。項目組各初級工程師應(yīng)對項目工程師的質(zhì)量、進(jìn)度、金融投資和安全文明施工情況進(jìn)行匯報，提出下第一階段工作計劃，并由工程總監(jiān)和工地代表的對下一步工作做出指示和意見。
第六條 工程專題協(xié)調(diào)會
針對技術(shù)、設(shè)計、驗收、工期、質(zhì)安、糾紛等進(jìn)行協(xié)調(diào)討論并形成決議，由工程部不定期組織開會討論，并做好會議記錄。
第七條 人員應(yīng)參加由項目監(jiān)理組織召開的工程監(jiān)理例會、施工技術(shù)方案審查會、中間驗收和預(yù)驗收會、工程專題會議，并協(xié)作處理會議中提出的問題。
第三章 施工項目管理
第八條 工程部負(fù)責(zé)制定工程部人員工作職責(zé)和主持編制工程建設(shè)項目管理規(guī)劃、管理制度，經(jīng)工程總監(jiān)審批手續(xù)后生效。
第九條 管理部負(fù)責(zé)辦理與現(xiàn)場施工有關(guān)的外部辦理審批手續(xù)，做好與政府建設(shè)主管部門及其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的聯(lián)系工作。
第十條 確定施工單位后工程部按工程項目總體進(jìn)度要求及時安排圖紙會審及技術(shù)交底工作。
第十一條 開工前工程市場總監(jiān)總監(jiān)代表建設(shè)單位簽署開工報告。
第十二條 參加對施工組織設(shè)計文件和重要分部、分項工程的施工方案或技術(shù)措施的審查，凡是會增加工程成本的二期工程方案、技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)工程部批準(zhǔn)并填報工程成本增加審批表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)分級審批后方能實施。
第十三條 參加對構(gòu)型重要結(jié)構(gòu)的隱蔽驗收，組織監(jiān)理、設(shè)計部門對重要裝飾工程及采用新工藝、新材料施工的項目樣板確認(rèn)，并跟蹤檢查施工單位、監(jiān)理對照樣板的執(zhí)行情況，在竣工時應(yīng)按樣板的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。
第十四條 工程部工程師在施工過程中應(yīng)跟蹤檢查重點部位、重點流程的施工質(zhì)量，督促監(jiān)理組對材料、器具的選樣、進(jìn)場、準(zhǔn)則檢測和隱蔽工程按規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行驗收，掌握工程現(xiàn)狀并向工地工程領(lǐng)袖人物報告。重大和緊急情況工地代表應(yīng)向工程總監(jiān)報告。
第十五條 現(xiàn)場發(fā)生設(shè)計或電子技術(shù)問題時，工程部工程師負(fù)責(zé)通知設(shè)計人員到場處理，并跟蹤辦理現(xiàn)場技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計變更的確認(rèn)手續(xù)。
第十六條 工程部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理組提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理簡報科腔及對外報送的專題報告，組及并督促檢查監(jiān)理組規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，做好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制和安全文明施工的`管理。
第十七條 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工程部定期對監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行規(guī)范監(jiān)理、安全生產(chǎn)、文明施工方面的檢查，發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題應(yīng)立即要求整改，重大問題給予通報批評，并責(zé)令整改。
第十八條 工地現(xiàn)場代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)審查和簽署增加工程代表簽證單，并按照的增加工程簽證管理程序辦理簽證的審批手續(xù)。
第十九條 工程部交由協(xié)調(diào)現(xiàn)場總、分包單位的關(guān)系，確保工程施工的順利進(jìn)行。
第二十條 工程部成員參加分部工程驗收和竣工預(yù)驗收，工程部并負(fù)責(zé)組織二期工程工程竣工驗收。
第二十一條 工程竣工后，由工地代表負(fù)責(zé)組織監(jiān)理、施工單位、物業(yè)接收方辦理項目接管手續(xù)。
第二十二條 在移交過程中所發(fā)現(xiàn)難題質(zhì)量問題時，工程部應(yīng)責(zé)令施工單位科穴密序整改，整改完畢后再次組織移交。
第四章 質(zhì)量和傷亡事故處理
第二十三條 發(fā)生密度和安全事故時，施工單位應(yīng)立即啟動緊急預(yù)案措施，同時報告監(jiān)理及建筑設(shè)備，工程部應(yīng)及時進(jìn)行處理和向工程總監(jiān)及領(lǐng)導(dǎo)報告。
第二十四條 一般事故由項目監(jiān)理總監(jiān)、施工單位項目部門負(fù)責(zé)人、工地代表及有關(guān)方面人員共同最主要原因分析根本原因，責(zé)成事故責(zé)任保險索賠方寫出事故報告并提出處理方案，經(jīng)設(shè)計單位和安檢部門、監(jiān)理單位認(rèn)可后成功進(jìn)行處理。
第二十五條 發(fā)生重大事故時項目組接到報告后，應(yīng)立即向工程總監(jiān)和控股公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
第二十六條 事故處理后，責(zé)任方須重要文件出具處理結(jié)果的書面文件，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)檢查驗收并將結(jié)果報送項目組。
第五章 工程現(xiàn)場資料管理
第二十七條 工程部應(yīng)注意收集現(xiàn)場的第一手資料，并根據(jù)文件檔案性質(zhì)分類管理，重要資料原件交公司行政部歸檔。
第二十八條工程部應(yīng)對往來文檔第五條資料進(jìn)行收文、發(fā)文簽收。
第二十九條 軟件開發(fā)工程部應(yīng)建立項目管理日志，重大項目應(yīng)每月定期向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)提交項目管理簡報。
第三十條 上門工程資料應(yīng)安排專人保管并遵守保密規(guī)定。
第六章 其他
第三十一條 工程部成員應(yīng)保證到現(xiàn)場時間不少到場于工作時間的一半，并在根據(jù)工程的需要安排相關(guān)專業(yè)工程師到現(xiàn)場值班，項目工程師會場離開現(xiàn)場須經(jīng)工地代表同意。
第三十二條 零星工程管理參照本制度執(zhí)行。
第七章 附則
監(jiān)理人員管理制度 12
一、總監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定審查分包單位的資質(zhì)，報建設(shè)單位備案。
二、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在分包工程開工前審查施工單位報送的分包單位資格報審表及相關(guān)附件，報總監(jiān)理工程師審查（審批）。
三、審查主要內(nèi)容：
1、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書；
2、安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)管理制度；
3、分包單位的業(yè)績；
4、分包工程的'內(nèi)容和范圍；
5、分包單位的主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
四、對審查發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不符合要求的分包單位，監(jiān)理組須及時向建設(shè)單位報告，不得隱瞞事實。
監(jiān)理人員管理制度 13
一、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師至少每天對每道工序的`巡視應(yīng)不少于1次，并按照施工監(jiān)理規(guī)范的巡視記錄表格填寫巡視記錄。
二、日常檢查巡查主要內(nèi)容
1、施工單位是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計（方案）》進(jìn)行施工；
2、使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；
3、施工現(xiàn)場管理人員（尤其是質(zhì)檢人員）是否到崗到位；
4、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；
5、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；
6、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷或安全隱患。
監(jiān)理人員管理制度 14
一、監(jiān)理旁站應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定需要旁站的工程部位和工序等進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。
二、監(jiān)理組及時將要旁站監(jiān)理項目工序或部位書面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前24h通知專業(yè)監(jiān)理工程師。
三、監(jiān)理工程師應(yīng)組織旁站監(jiān)理人員學(xué)習(xí)旁站監(jiān)理要點，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的'問題應(yīng)立即責(zé)令整改，當(dāng)可能危及工程質(zhì)量、安全或環(huán)境時，應(yīng)予以制止并及時向監(jiān)理工程師報告。
四、監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時到達(dá)施工現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。
五、認(rèn)真填寫旁站記錄，真實反映實際，不得弄虛作假。
監(jiān)理人員管理制度 15
1、參與項目監(jiān)理費收取。
2、參與項目余款的結(jié)算。
3、參與項目增加監(jiān)理費簽證。
4、參與在監(jiān)項目額外業(yè)務(wù)拓展，額外業(yè)務(wù)創(chuàng)收監(jiān)理費結(jié)算。
5、監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好個人分管段范圍內(nèi)的有關(guān)監(jiān)理服務(wù)工作及總站交辦的其他有關(guān)工作。
6、現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。
7、關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應(yīng)責(zé)令其立即整改，施工企業(yè)拒絕整改時，立即向項目總監(jiān)報告。
8、收集施工過程中的資料，對標(biāo)檢查，作好記錄。
9、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；督促、檢查施工單位安全措施的投入。
10、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝流程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。
11、深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。
12、作好監(jiān)理工作的計劃、小結(jié)、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。
13、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及設(shè)計文件，正確理解設(shè)計意圖，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序、監(jiān)理依據(jù)，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)、授權(quán)下進(jìn)行檢查、驗收；掌握工程全面進(jìn)展的信息，及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師(或總監(jiān))。
14、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的.有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。
15、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。
16、記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾、監(jiān)管部門和業(yè)主意見、問題處理結(jié)果等情況，做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，并交資料員統(tǒng)一歸檔。
17、定期、及時向上級報告上述事實。
18、完成上級交辦的其它工作。
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