項目經(jīng)理帶班制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的項目經(jīng)理帶班制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目經(jīng)理帶班制度1

　　一、根據(jù)國務院、住房和城鄉(xiāng)建設部、山西省住房和城鄉(xiāng)建設廳有關規(guī)定，為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場項目經(jīng)理值班帶班工作，進一步加強建筑工程安全管理工作，經(jīng)集團公司研究決定制定項目部項目經(jīng)理帶班制度。

　　項目部領導（包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人、技術員、施工員；分包單位班組長）必須在施工現(xiàn)場輪流帶班，指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。

　　二、項目經(jīng)理施工現(xiàn)場輪流帶班職責

　　1、項目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

　　2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；

　　3、當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

　　4、嚴格交接班制度，詳細告知接班領導當前施工現(xiàn)場安全存在的`問題，需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

　　三、監(jiān)督檢查

　　對項目部日常帶班情況，由分公司安全科對其進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫的真實性及交接班記錄等情況。

　　江蘇天宇建設工程有限公司

　　20xx-2-19

項目經(jīng)理帶班制度2

　　1、目的

　　為強化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負責人責任，進一步改進和加強工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位。

　　3、術語、定義

　　3.1企業(yè)負責人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。

　　3.2施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。

　　3.3帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。

　　4、職責權限及工作內(nèi)容

　　4.1公司工程部根據(jù)公司所承包的在施項目工程，根據(jù)實際情況制定項目檢查時間安排表，定期匯總企業(yè)負責人的帶班檢查記錄并整理備案。

　　4.2企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的`第一責任人，對落實帶班制度全面負責。

　　4.3企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作目的25%。（每周2天）

　　4.4企業(yè)負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程醒目存檔備查。（檢查表附后）

　　4.5工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。

　　5、考核

　　5.1公司工程部未編制帶班檢查制度，未定期安排檢查項目，或未按時匯總備案檢查記錄，每項考核責任人100元。

　　5.2企業(yè)負責人未按帶班檢查制度到現(xiàn)場檢查，每次考核企業(yè)負責人200元。

　　5.3企業(yè)負責人沒有填寫檢查記錄，每次考核企業(yè)負責人100元。

　　5.4發(fā)生事故時而沒有企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班的，按相關規(guī)定對企業(yè)負責人給予經(jīng)濟處罰。

　　6、本制度由公司工程部編制并負責解釋。

　　7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。