醫(yī)院的管理制度通用
在社會一步步向前發(fā)展的今天，越來越多地方需要用到制度，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的醫(yī)院的管理制度通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫(yī)院的管理制度通用1
1、負(fù)責(zé)全院辦公、醫(yī)療、生活用電線路、照明設(shè)施的`維修，小型電器的安裝工作，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每年檢查一次變壓器、電纜絕緣情況。
2、保持線路導(dǎo)線間距，不超過標(biāo)準(zhǔn)，并絕緣良好。
3、配電室設(shè)值班電工，負(fù)責(zé)高壓電盤的監(jiān)視，經(jīng)常檢查配電刀閘、刀開關(guān)觸點(diǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時采取措施，并積極排除，保證用電安全，對供電中的問題，及時與供電部門聯(lián)系。
4、發(fā)電機(jī)房閑雜人員不得隨便進(jìn)入。
5、使用明火加溫柴油機(jī)時，必須離開燃油，但工作人員不得離開現(xiàn)場。
6、消防器材放置通風(fēng)干燥醒目處，設(shè)專人管理。
7、實(shí)行24小時值班制，有急需維修任務(wù)，值班人員應(yīng)隨叫隨到，保證用電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8、電工人員要經(jīng)常到各科巡視，檢查安全用電情況。并主動征求意見，不斷改進(jìn)工作。對違章用電予以制止，沒收違章使用電器，上報有關(guān)部門處理。
9、嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入高、低壓配電室，重大線路維修必須二人以上，班長要現(xiàn)場監(jiān)督。
醫(yī)院的管理制度通用2
為探索我院管理和醫(yī)療技術(shù)人才隊伍的建設(shè)，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康發(fā)展，制定本制度。
一、招聘原則：
招聘員工本著以需錄用、面向社會、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面全面審核。
二、招聘條件：
1、具有執(zhí)業(yè)資格。
2、品學(xué)兼優(yōu)，具有良好的品行和職業(yè)道德。
3、具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)及工作技能。
4、統(tǒng)招大、中專以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員。
5、具備聘任崗位所需的其他條件和特殊要求。
三、招聘流程
1、申請
根據(jù)用人需求情況，由科室負(fù)責(zé)人寫出書面申請交到綜合辦，征求相關(guān)科室意見。
2、調(diào)查、審批
人事部門根據(jù)醫(yī)院核定的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)比例及崗位職位數(shù)進(jìn)行調(diào)查和評估，對確實(shí)需要增加人員的，報院領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。
3、招聘
1）、醫(yī)院需要招聘的崗位，在院領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)入招聘程序，可采取網(wǎng)站、報刊、院內(nèi)推薦等多種形式實(shí)施。
2）、人事部門對應(yīng)聘人員提供的資料（包括身份證、畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)證、職稱證等各種證件）進(jìn)行審查、分析、分類，根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，后由人事部門通知面試和進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。
3）、應(yīng)聘合格人員名單報院領(lǐng)導(dǎo)同意后，通知上崗，體檢合格者可簽訂試用期合同。
4）、聘用
1）、試用期合格后，由醫(yī)院與員工簽訂正式勞動合同。
2）、醫(yī)院高層管理人員的聘用，院長、副院長由董事會招聘，與董事長簽訂聘任合同。
3）、中層管理人員的聘用
a中層管理人員包括職能管理部門和業(yè)務(wù)科室主任， 由院長聘任，分別實(shí)行①競爭聘任②推選聘任③直接聘任等多種形式，聘前均實(shí)行民主推薦、評議、擇優(yōu)聘任。
b科室護(hù)士長，由院長聘任，聘前由總護(hù)士長推薦、評議，擇優(yōu)聘任。
4）、特殊人材的引進(jìn)，對醫(yī)院管理和經(jīng)營管理起到?jīng)Q定性作用的管理人才和帶動醫(yī)院技術(shù)水平、提升醫(yī)院知名度的特殊技術(shù)人才，以優(yōu)惠的待遇聘用。
四、醫(yī)院培訓(xùn)
1、崗前培訓(xùn)
由人事部門和各職能部門統(tǒng)一安排進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作。
2、在崗培訓(xùn)：雙方自愿，以上級職稱帶下級職稱或高年資帶低年資，并明確雙方責(zé)任、義務(wù)和預(yù)期目標(biāo)。
3、外出半年以上進(jìn)修和短期專業(yè)培訓(xùn):
1）實(shí)行自愿的原則，能留得住的前提，以當(dāng)?shù)厝藛T為主。
2）明確雙方能夠接受的條件，如培訓(xùn)費(fèi)用、工資及其它待遇、學(xué)成在院工作最少年限等。
依法簽訂具有法定約束力的。進(jìn)修培訓(xùn)協(xié)議。
五、強(qiáng)化聘期管理，建立和完善崗位考核制度
1、各級管理人員和專家、學(xué)科帶頭人率先垂范，全院職工自覺拋棄不利于新單位的“過去”，盡快進(jìn)入新的角色，為醫(yī)院吶喊，為醫(yī)院做事。
2、醫(yī)院高層管理者重視和采取多種教育、培訓(xùn)措施，把全院職工凝聚到為提高醫(yī)院兩個效益上來，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神和凝聚力的作用。
3、對不利于團(tuán)結(jié)、和諧、工作、離心離德的話不說，事不做。堅決反對小派別、鬧意氣泄私風(fēng)、播弄是非等不良作風(fēng)；認(rèn)真執(zhí)行員工道德規(guī)范。
4、綜合辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門具體負(fù)責(zé)并實(shí)施做好各類受聘人員的繼續(xù)教育考核、登記管理工作，并建立受聘人員的考核、評價及業(yè)績檔案。
1）、對職能部門負(fù)責(zé)人主要考核管理水平、協(xié)調(diào)能力、工作效率、敬業(yè)精神和管理職責(zé)履行情況。
2）、對臨床醫(yī)技科室主任主要考核業(yè)務(wù)開展情況、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、管理能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療安全、教學(xué)科研和人才培養(yǎng)等內(nèi)容。
3）、專業(yè)技術(shù)人員按照績效考核管理辦法考核與評價。
4）、職能部門無專業(yè)技術(shù)職稱的人員、工勤人員按照績效考核管理辦法考核與評價。
六、解聘、辭聘制度
一是人力資源管理首先是穩(wěn)定員工隊伍；二是開發(fā)人力資源這個財富；三是注重人的能力、智慧和潛力的`發(fā)揮；四是重視對人的培養(yǎng)。人才資源管理也要建立激勵機(jī)制，對工作質(zhì)量、工作態(tài)度較差但又不夠解聘條件的人員，先行誡勉，限期改正，到期不改的，經(jīng)院長批準(zhǔn)，院方有權(quán)予以解聘。
受聘人發(fā)生下列情況之一時，院方予以誡勉、免職、緩聘、低聘，甚至解聘。
1、觸犯法律或嚴(yán)重違反院紀(jì)院規(guī)者；
2、以權(quán)謀私或損公肥私等行為，損害醫(yī)院利益者；
3、拉幫結(jié)派，鬧不團(tuán)結(jié)，影響惡劣者；
4、在工作中由于各種原因發(fā)生的雖構(gòu)不成政紀(jì)處分的問題或錯誤，但多次給予告誡、警示和勸誡，仍不改正的；
5、因管理不善或主觀原因，給醫(yī)院造成重大財產(chǎn)損失者；
6、收受病人紅包或藥品回扣者；
7、本人發(fā)生重大醫(yī)療事故，或因管理不善，科室發(fā)生重大醫(yī)療責(zé)任事故者；
8、在試用期內(nèi)被證明不符合聘用條件者。
醫(yī)院的管理制度通用3
在公司網(wǎng)絡(luò)部這個團(tuán)隊中，您將感受到人與人之間的忠誠、坦蕩，當(dāng)您碰到了麻煩，不必疑慮，和大家交交心，您便會得到盡可能的幫助。我們提倡民主，提倡團(tuán)隊精神。作為一名公司網(wǎng)絡(luò)部的成員應(yīng)該互助、互愛、奮發(fā)向上。用我們的聰明才智，開拓進(jìn)取，為公司的利益和成功奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
同仁們，讓我們同心同德，同甘共苦，為公司的發(fā)展，為患者的滿意而努力。
為了加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)部的建設(shè)，有利于公司網(wǎng)絡(luò)部未來的工作發(fā)展，俗話說國有國法，家有家規(guī)，企業(yè)也有企業(yè)的管理制度，由此制定這份管理制度，希望網(wǎng)絡(luò)部所有成員支持！
一、工作制度
1、部門全體員工必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，要有明確的組織性，紀(jì)律性。
2、為了加強(qiáng)管理和統(tǒng)一管理，現(xiàn)在起由公司統(tǒng)一佩戴胸卡，沒有佩戴胸卡的人員一律不允許進(jìn)入，如有特殊情況沒有佩戴胸卡的，須告知主管，經(jīng)主管同意方能進(jìn)入！除外來人員，如外來應(yīng)聘人員，談業(yè)務(wù)人員，也需經(jīng)過主管允許方能進(jìn)入！
3上班期間服裝要整齊！
4、服從本部門組長的工作安排，工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時地完成上級分配的任務(wù)。并做好每日的日報表，定期作自我工作計劃安排。在工作中積極向部門領(lǐng)導(dǎo)提出一些工作建議，成員之間加強(qiáng)交流與互動。對本部內(nèi)的工作應(yīng)以主人翁的精神積極推動部門工作進(jìn)展。
5、全體員工要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，抵制個人主義，工作中要秉公無私，勇于開創(chuàng)工作新局面，開拓新思路。
6、要積極配合公司下屬所有醫(yī)院各部門員工的工作。
7、各部門干部要以身作則，積極帶動員工的工作，積極配合其他部門之間的工作，在工作中起模仿帶頭作用。
8、請假需經(jīng)本部門組長同意，再有組長上報給上級主管。
9、上班期間嚴(yán)禁做工作以外的事情如：串崗聊天、吃零食、看與工作無關(guān)的書刊、未經(jīng)許可接聽私人電話、不得用手機(jī)發(fā)短信與人聊天大聲喧嘩、登陸個人QQ打游戲，看電影，瀏覽一些跟工作無關(guān)的網(wǎng)頁等，發(fā)現(xiàn)者每人每次扣20元。禁止下載跟工作無關(guān)的軟件，電影，音樂以免造成網(wǎng)絡(luò)癱瘓！造成網(wǎng)絡(luò)癱瘓者，立即開除并追其所有因網(wǎng)絡(luò)癱瘓造成的損失！
10、在工作中應(yīng)愛護(hù)公共財產(chǎn)，不得隨意損壞座椅、音響等，如有問題應(yīng)申報主任，經(jīng)核實(shí)后由主任進(jìn)行調(diào)換處理。
11、上下班不及時關(guān)燈、電腦、飲水機(jī)、空調(diào)、門窗或浪費(fèi)表格紙張，每次扣罰10元。
12、桌子上只能放電話、筆、記錄本、茶杯，其余東西一律放在置物柜里，注意保持辦公室整潔。離坐時，請隨手將廢物扔到紙簍內(nèi)，不亂扔雜物。下班前清理桌面，看過的報刊應(yīng)放回原處，不得亂放。
13、不按時打掃清潔衛(wèi)生，不能保持桌面整潔，第一次提醒，第二次口頭警告，第三次罰打掃衛(wèi)生一星期，第四次扣款10元。
14、因公司人員較多，有貴重物品的員工請自身攜帶，丟失不賠！
15、新員工需至少在本公司工作一個月，否則算作自動離職，不已給結(jié)工資。
16、員工要是辭職必須提前15天，告知主管，方能辭職。沒有提前告知的不已辭職！堅持要走的.算作自動離職，不已給結(jié)工資。
17、吸煙的同事必須在指定的場所吸煙，不能再公共場所吸煙，發(fā)現(xiàn)在公共場所吸煙的警告一次，以后罰款50元。
二、例會制度：
會議主要是傳達(dá)部門內(nèi)部即將開展或進(jìn)行中的工作安排和探討，并對一周內(nèi)的工作做一次小結(jié)。若遇突發(fā)事件必須召開緊急會議時，在臨時通知：
第一條：為及時總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，有效安排階段性工作，部門定于每周一召開例會。
第二條：部門例會要求每位成員準(zhǔn)時參加，因故無法參加的需在例會前一天提前向網(wǎng)絡(luò)主管請假。
第三條：無故遲到兩次按一次缺席計算。
第四條：會議由網(wǎng)絡(luò)主管主持，網(wǎng)絡(luò)主管負(fù)責(zé)點(diǎn)名并進(jìn)行會議記錄。例會內(nèi)容為及時匯報工作情況，總結(jié)工作中的長處與不足，點(diǎn)評內(nèi)部成員工表現(xiàn)，并布置下一步工作安排或提出一些工作上的改良建議。
醫(yī)院的管理制度通用4
工牌是醫(yī)院對員工確認(rèn)的標(biāo)志，也是方便工作、便于監(jiān)督的需要。為實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，樹立醫(yī)院窗口形象，展示員工的精神面貌，要求全體員工佩戴工牌上班�，F(xiàn)就有關(guān)工牌管理作出如下規(guī)定，希望全體員工共同遵守。
一、工牌是醫(yī)院員工的身份象征，全體員工應(yīng)以高度的.榮譽(yù)感和責(zé)任心加以愛護(hù)，保持工牌的整潔。
二、員工在工作時間，于工作場合及醫(yī)院要求的其它場合必須佩戴工牌。
三、員工佩戴工牌情況由員工所在部門負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。院辦公室每月對佩戴工牌情況進(jìn)行抽查。
四、工牌由醫(yī)院企劃部負(fù)責(zé)制作和發(fā)放，由個人負(fù)責(zé)領(lǐng)取，領(lǐng)取時進(jìn)行登記。
五、員工應(yīng)妥善使用、保管工牌，如有損壞，及時到醫(yī)院企劃部進(jìn)行更換；若丟失，應(yīng)及時補(bǔ)辦新工牌，補(bǔ)辦的新工牌費(fèi)用由員工自理，每個收取工本費(fèi)5元。
六、員工離職（崗）時須將工牌及時交回至院辦公室。如未交回者，處以罰款50元。
七、凡有以下情況之一者，將依據(jù)情節(jié)輕重及后果嚴(yán)重程度給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰或相應(yīng)處置：
1、無正當(dāng)理由工作期間未佩戴工牌的；
2、故意損壞或恣意涂改工牌的；
3、將工牌轉(zhuǎn)借他人使用的；
4、利用工牌在外從事與工作無關(guān)的事情或非法事情的。
八、員工工作崗位調(diào)動時，本人應(yīng)及時到企劃部更換新工牌。
九、本規(guī)定自20xx年2月1日起執(zhí)行，其修改和解釋權(quán)歸院辦公室。
醫(yī)院的管理制度通用5
1、嚴(yán)格執(zhí)行住院患者“住院費(fèi)用一日清單制”。
2、對每一住院病人當(dāng)天發(fā)生的費(fèi)用按明細(xì)項(xiàng)目（包括醫(yī)療服務(wù)、藥品和耗材）逐筆登記，保證做到一日一清。
3、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)嚴(yán)格按照河南省醫(yī)療服務(wù)價格試行規(guī)定中載明的`醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目編碼執(zhí)行，沒有編碼的，堅決不得收費(fèi)。
4、藥品嚴(yán)格按照規(guī)定的規(guī)格、數(shù)量、單價計費(fèi)。
5、一次性耗材嚴(yán)格按照批復(fù)的編碼、單價計費(fèi)。
6、一日清單一式兩份，每天八時上班后由住院處工作人員負(fù)責(zé)打印上一天清單并發(fā)放，一份交患者保管，一份經(jīng)患者或其家屬簽字后護(hù)士站留存。
7、患者對清單中所列項(xiàng)目提出咨詢時，科室必須給出明確解釋。
8、患者出院時，住院費(fèi)用核實(shí)無誤后，住院處負(fù)責(zé)給患者辦理費(fèi)用結(jié)帳手續(xù)，同時向患者提供總費(fèi)用清單�；颊叱鲈簳r按清單所列金額付費(fèi)，與清單不符的費(fèi)用患者有權(quán)拒付，并可向醫(yī)院紀(jì)委和物價審計科反映，醫(yī)院必須及時做出正確處理。
醫(yī)院的管理制度通用6
一、總則：
臨床實(shí)習(xí)是護(hù)理教學(xué)的一個重要組成部分，學(xué)生從課堂理論學(xué)習(xí)到臨床實(shí)踐階段，通過畢業(yè)實(shí)習(xí)鞏固基本專業(yè)理論知識，提高其臨床基本護(hù)理技能，培養(yǎng)其分析問題、解決問題的能力，加深其專業(yè)性質(zhì)及業(yè)務(wù)范圍的認(rèn)識和了解，同時，臨床實(shí)習(xí)還肩負(fù)著教育培養(yǎng)學(xué)生樹立救死扶傷的人道主義精神和良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德的重任，關(guān)系到為培養(yǎng)適合社會主義現(xiàn)代化需要的二十一世紀(jì)的高級護(hù)理人材的任務(wù)，現(xiàn)根據(jù)本院實(shí)際和國家有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)：
1、護(hù)理部一名副主任負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的臨床管理工作，各病區(qū)護(hù)士長根據(jù)醫(yī)學(xué)院或護(hù)校實(shí)習(xí)大綱及教學(xué)計劃，結(jié)合本醫(yī)院情況制訂具體實(shí)施方案。
2、各臨床科室設(shè)帶教組長一名，具體負(fù)責(zé)帶教工作，臨床帶教老師必須由護(hù)師以上人員擔(dān)任。
3、實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間工作、生活由學(xué)校及醫(yī)院護(hù)理部負(fù)責(zé)管理。
三、對帶教老師的要求：
1、各科帶教老師按照教學(xué)計劃要求安排好護(hù)生的實(shí)習(xí)，在帶教中以各種形式，結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)，帶思想、帶作風(fēng)、教技術(shù)，使護(hù)生能運(yùn)用所學(xué)知識指導(dǎo)臨床實(shí)踐，盡快掌握臨床基本工作和實(shí)踐操作，努力培養(yǎng)護(hù)生分析問題、解決問題的能力，明確各階段教學(xué)目標(biāo)，定期組織考核。
2、組織護(hù)生參加各種專題講座、病例討論、教學(xué)查房等學(xué)術(shù)活動。
3、實(shí)習(xí)結(jié)束前，各科對護(hù)生基礎(chǔ)護(hù)理、基本技術(shù)操作、�？谱o(hù)理以及基礎(chǔ)理論進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果、實(shí)習(xí)表現(xiàn)對護(hù)生的思想政治、服務(wù)態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)技術(shù)水平等作出實(shí)事求是的'評價，及時填寫護(hù)生實(shí)習(xí)手冊，由護(hù)士長把關(guān)、審查、簽名。
四、對護(hù)生的要求：
1、本院護(hù)生須在帶教老師的指導(dǎo)下方可從事護(hù)理活動。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)，履行《醫(yī)德規(guī)范》，遵守國家法律、法規(guī)和本院有關(guān)規(guī)章制度，端正學(xué)習(xí)工作態(tài)度，努力完成實(shí)習(xí)任務(wù)。
3、培養(yǎng)良好的護(hù)士素質(zhì)，樹立救死扶傷的人道主義精神，對病人熱情和藹，關(guān)心體貼；對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)致周到；對同學(xué)團(tuán)結(jié)友愛，共同進(jìn)步；對自已嚴(yán)格要求、自強(qiáng)不息。
4、實(shí)習(xí)期間，嚴(yán)格遵守醫(yī)院工作紀(jì)律、上下班制度，不得遲到、早退，不得擅離職守，無特殊情況，不可請事假。請假三天以上（包括三天），需經(jīng)帶教老師、護(hù)士長批準(zhǔn)，報護(hù)理部同意。不得口頭或委托他人請假或事后補(bǔ)假。連續(xù)請假一個月以上者應(yīng)補(bǔ)實(shí)習(xí)。
5、尊重帶教老師，刻苦學(xué)習(xí)，嚴(yán)防差錯。對有關(guān)醫(yī)療保密范圍的事情，不得外傳，對危重病人的病情及檢查結(jié)果，未經(jīng)同意不得擅自告訴病人或家屬。
6、樹立一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)密觀察病情，及時向帶教老師反映病人病情變化。
7、護(hù)生須參加護(hù)理部及科室安排的小講課、教學(xué)查房，觀看教學(xué)錄象等教學(xué)活動。
8、實(shí)習(xí)生以所在學(xué)校為單位，成立實(shí)習(xí)組，實(shí)習(xí)組長全面負(fù)責(zé)全組工作，及時了解同學(xué)思想動態(tài)和同學(xué)對醫(yī)院對醫(yī)院的意見、要求，傳達(dá)、落實(shí)學(xué)校和醫(yī)院對學(xué)生的有關(guān)要求和工作任務(wù)，做好同學(xué)的生活管理、物資財務(wù)工作、實(shí)習(xí)費(fèi)用報銷和考勤記錄工作。
9、厲行節(jié)約，防止浪費(fèi)，愛惜各種醫(yī)療器材和藥品，損壞醫(yī)療器材設(shè)備，應(yīng)及時報告老師及護(hù)士長進(jìn)行處理。
10、按規(guī)定時間及時、準(zhǔn)確填寫實(shí)習(xí)手冊的有關(guān)內(nèi)容。
【醫(yī)院的管理制度】相關(guān)文章：
醫(yī)院管理制度06-21
醫(yī)院的管理制度08-16
醫(yī)院薪酬管理制度06-27
醫(yī)院消防管理制度07-24
醫(yī)院后勤管理制度08-12
醫(yī)院食堂管理制度07-26
醫(yī)院保安管理制度08-15
醫(yī)院成本管理制度08-16
醫(yī)院票據(jù)管理制度08-16