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生產(chǎn)運(yùn)行管理制度

時(shí)間:2023-02-19 15:34:55 制度 我要投稿

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度

  在現(xiàn)在社會,大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編為大家收集的生產(chǎn)運(yùn)行管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度1

  一、目的

  為規(guī)范生產(chǎn)管理,合理組織生產(chǎn)過程,不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程組織,特制定本制度。

  二、適用范圍

  本制度適用于公司涉及生產(chǎn)組織的各部門。

  三、職能分工

  1、主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的總體組織和協(xié)調(diào)。

  2、生產(chǎn)部、調(diào)度室負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)行的組織和內(nèi)部協(xié)調(diào)。

  3、其他部門、車間在分工范圍內(nèi),配合生產(chǎn)組織工作,確保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

  四、生產(chǎn)組織的.基本要求

  1、生產(chǎn)組織必須遵循“安全第一”的生產(chǎn)方針。

  2、生產(chǎn)組織必須以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提,以提高產(chǎn)量為目標(biāo)。

  3、生產(chǎn)組織必須以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù),以實(shí)際生產(chǎn)能力為基礎(chǔ),以市場需求為準(zhǔn)繩。

  五、生產(chǎn)過程組織

  1、生產(chǎn)部必須依據(jù)公司年度計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)月度計(jì)劃,組織生產(chǎn)。

  2、調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行動態(tài),下達(dá)生產(chǎn)指令,組織指揮生產(chǎn)活動,控制生產(chǎn)運(yùn)行過程。

  3、生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)指令后,應(yīng)根據(jù)人員到崗情況、設(shè)備情況、原材料準(zhǔn)備情況,及時(shí)組織生產(chǎn)。

  4、生產(chǎn)車間要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、物料動態(tài)平衡情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況,及時(shí)調(diào)整相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷和運(yùn)行方式。

  5、品管部要及時(shí)對生產(chǎn)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)控,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

  6、倉儲部要及時(shí)反饋及提供倉儲數(shù)據(jù),方便調(diào)度室調(diào)整生產(chǎn)。

  7、在生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)和特殊情況下,生產(chǎn)車間有權(quán)決定立即局部或全面停車,并及時(shí)報(bào)告主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)。各部門接到通知后要立即趕到現(xiàn)場共同處理,并服從生產(chǎn)部門的安排。

  8、生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)能力及運(yùn)轉(zhuǎn)情況,制定設(shè)備檢修計(jì)劃,及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢修,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度2

  天然氣屬于易燃易爆氣體,天然氣生產(chǎn)運(yùn)行部為甲級防爆單位。為貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針,保證生產(chǎn)安全運(yùn)行,保證職工身體健康和生命安全,保護(hù)國家財(cái)產(chǎn),防止各災(zāi)害事故發(fā)生,特制定本制度。

  1、 生產(chǎn)運(yùn)行部站長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,各班組的負(fù)責(zé)人對本職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé),每位職工對本崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

  2、 定期組織安全大檢查,對存在的問題和隱患必須限期處理和整改,并做好記錄。

  3、 加強(qiáng)事故管理,按'四不放過'原則處理事故,對重大未遂事故也不放過,要有事故原始記錄,處理報(bào)告和復(fù)查記錄。

  4、 認(rèn)真執(zhí)行崗位安全責(zé)任制,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,認(rèn)真做好本職工作,不做與工作無關(guān)的.事情,不隨意動用未經(jīng)許可的設(shè)備和工具。

  5、 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)站管理規(guī)定。

  6、 非本站人員未經(jīng)批準(zhǔn),嚴(yán)禁進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū),在站內(nèi)行走時(shí)嚴(yán)禁在管道容器及工藝裝置附近逗留,嚴(yán)禁在危險(xiǎn)源區(qū)域逗留。

  7、 在禁火場所嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁帶入各類火種,凡有易燃易爆物品必須設(shè)專儲倉庫進(jìn)行存放并有專人監(jiān)護(hù)。

  8、 每個(gè)崗位應(yīng)按規(guī)定配備消防器材,有關(guān)部門要定期檢查,保證隨時(shí)處于良好狀態(tài),要定期組織消防培訓(xùn)及消防演習(xí),保證人人都能正確使用消防器材。

  9、 除在固定動火區(qū)域內(nèi)動火,其它區(qū)域一律需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可動火。

  10、各種安全裝置、監(jiān)測儀表、警戒標(biāo)志、消防設(shè)施和器材等未經(jīng)主管部門批準(zhǔn),不得隨意拆除、改動、挪用,安全通道要隨時(shí)保持通暢,安全裝置要按規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)。

  11、電氣設(shè)備的維修工作必須由培訓(xùn)合格的電工進(jìn)行,其他人員一律禁止私自維修工作,嚴(yán)禁亂拉、私接臨時(shí)線、嚴(yán)禁使用電爐及其他私人電器,儀表裝置的修理工作應(yīng)由培訓(xùn)合格的儀表工進(jìn)行,其他人員不得擅自動用。

  12、每年雨季前,要對避雷設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查、測試和檢修,確保性能良好可靠。

  13、禁止在站區(qū)生產(chǎn)區(qū)域堆放易燃易爆物,站場保持清潔,廢料垃圾必須及時(shí)清除。

  14、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,堅(jiān)持交接班安全檢查。

  15、定期組織職工培訓(xùn),全站職工應(yīng)熟知作業(yè)場所及工作崗位的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急防范措施,并定期組織應(yīng)急預(yù)案。

  進(jìn)站須知

  1、站區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁一切煙火,不準(zhǔn)攜帶火種進(jìn)入站區(qū)。外來辦事人員隨身攜帶的火種(火柴、打火機(jī)、電警棍等)入站時(shí)交門衛(wèi)保管。

  2、本站和外來辦事人員一律不準(zhǔn)穿化纖衣服和帶釘子的鞋進(jìn)入站區(qū)。

  3、 工作人員進(jìn)入氣站應(yīng)按規(guī)定著裝。

  4、凡進(jìn)入站區(qū)的各種機(jī)動車輛,必須在發(fā)動機(jī)排氣管的出口處佩戴防火帽(阻火器),車速不超過每小時(shí)5公里,拖拉機(jī)、電瓶車、蓄力車、放射性設(shè)備嚴(yán)禁進(jìn)入站區(qū)。

  5、不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)修車、擦車、放油水、掃車?yán)取?/p>

  6、外來學(xué)習(xí)、參觀人員必須持單位行政介紹信,經(jīng)本站負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可進(jìn)站,參觀時(shí)必須有本站領(lǐng)導(dǎo)和安全員及有關(guān)人員陪同。

  7、外來人員不準(zhǔn)隨意動用站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備,更不準(zhǔn)自行在貯罐區(qū)放殘氣。

  8、對上述規(guī)定如有違反者,根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款處理,對于造成事故者,要追究刑事責(zé)任。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度3

  一、為加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制,不斷提高生產(chǎn)效益,特制定本制度。

  二、本制度適用范圍為涉及生產(chǎn)管理控制的部門。

  三、權(quán)責(zé)分工

  1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對全公司生產(chǎn)成本的預(yù)算及統(tǒng)籌核算工作。

  2、生產(chǎn)部。

 。1)負(fù)責(zé)對生產(chǎn)原材料及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)籌規(guī)劃。

 。2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的節(jié)能管理工作。

 。3)負(fù)責(zé)提交設(shè)備檢修費(fèi)用及設(shè)備更換費(fèi)用。

 。4)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)送有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),包括《生產(chǎn)月報(bào)表》、《生產(chǎn)計(jì)劃》等。

  3、倉儲部。

  (1)負(fù)責(zé)各種消耗材料的采購及統(tǒng)計(jì)工作。

 。2)負(fù)責(zé)對產(chǎn)品原材料及產(chǎn)品庫存情況的統(tǒng)計(jì)工作。

  4、生產(chǎn)車間。

 。1)負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的節(jié)能降耗工作。

 。2)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)直接成本。

  四、生產(chǎn)成本管理的要求。

  1、各職能部門必須將生產(chǎn)成本控制工作作為一個(gè)長期的工作任務(wù),堅(jiān)持不懈的開展生產(chǎn)成本管理工作。

  2、涉及生產(chǎn)成本管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確,任何部門不得瞞報(bào)假報(bào)。

  3、生產(chǎn)管理工作必須貫徹到實(shí)際生產(chǎn)工作中,并形成全員參與的局面。

  五、生產(chǎn)成本的控制。

  1、各部門必須制定生產(chǎn)成本控制辦法及相關(guān)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。

  2、各部門必須建立健全成本管理體系。

  3、各部門必須將生產(chǎn)成本控制任務(wù)分解到各班組及相關(guān)人員,并明確權(quán)限及職責(zé)。

  4、生產(chǎn)車間必須將節(jié)能降耗工作作為生產(chǎn)成本控制的重點(diǎn)工作來抓。

  5、對影響生產(chǎn)成本的'工藝環(huán)節(jié),生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間必須及時(shí)組織技改攻關(guān)。

  6、對涉及到生產(chǎn)成本控制的各項(xiàng)費(fèi)用,各部門必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。

  7、在生產(chǎn)過程中,各生產(chǎn)車間必須對成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)、成本管理的執(zhí)行情況、影響成本管理的各種因素堅(jiān)持檢查、監(jiān)督。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度4

  為加強(qiáng)我部門安全生產(chǎn)管理,規(guī)范員工安全行為,提高員工安全技能,結(jié)合我部門實(shí)際,特制定本制度。

  1、嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)、公司相關(guān)法律法規(guī)和安全管理制度,認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

  2、按照公司安全管理制度的要求,建立健全本部門及各專業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)及人員、安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,經(jīng)公司安全及企業(yè)管理部門審查、批準(zhǔn)后執(zhí)行,各項(xiàng)制度要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況定期進(jìn)行修訂完善。

  3、全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本部門及各專業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,遵守勞動紀(jì)律、杜絕違章指揮和違章作業(yè),每個(gè)員工均有權(quán)拒絕違章作業(yè)命令,并有權(quán)制止他人違章作業(yè)。

  4、各專業(yè)要加強(qiáng)安全檢查和事故分析管理,嚴(yán)格落實(shí)巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)查找原因,并在保障自身安全前提下及時(shí)處理,防止事故擴(kuò)大,并及時(shí)向上級匯報(bào)。

  5、本中心要定期組織開展部門內(nèi)部安全生產(chǎn)檢查,定期參加公司安全部門組織的安全大檢查,發(fā)現(xiàn)的問題不得瞞報(bào)、謊報(bào),對發(fā)生的事故堅(jiān)持“四不放過”的`原則,無法按時(shí)整改的應(yīng)寫明原因采取應(yīng)急防范措施,并向安全部門和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  6、按本部門安全技術(shù)培訓(xùn)制度的要求,定期開展安全技術(shù)培訓(xùn)和事故案例教育。所有員工應(yīng)經(jīng)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)合格取得國家級及行業(yè)相關(guān)管理部門發(fā)放的資格證書后方可上崗作業(yè)。

  7、組織開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、事故預(yù)想,按公司規(guī)定定期開展應(yīng)急預(yù)案演練,增強(qiáng)員工的反事故能力和應(yīng)急能力。

  8、各專業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備完好檢查與管理,減少現(xiàn)場跑冒滴漏和;沸孤叮訌(qiáng)動態(tài)檢查,發(fā)現(xiàn)超標(biāo)應(yīng)及時(shí)采取必要措施。

  9、各專業(yè)在布置各項(xiàng)檢修及運(yùn)行工作是要強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),進(jìn)行事故預(yù)想,明確工作負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人,對于大型檢修和技改等工作還需進(jìn)行安全和技術(shù)學(xué)習(xí),考試合格才可進(jìn)行作業(yè)。

  10、各專業(yè)要加強(qiáng)安全防護(hù)用品和安全工器具的使用管理,每個(gè)人員必須參加安全部門組織的安全防護(hù)用品培訓(xùn),做到人人會使用操作。在日常巡回檢查、檢修作業(yè)、運(yùn)行操作時(shí),必須佩戴本崗位安全生產(chǎn)所需要的安全防護(hù)用品和安全工器具。要定期檢查校驗(yàn)安全防護(hù)用品和安全工器具,杜絕使用不合格產(chǎn)品。

  11、要加強(qiáng)對員工的安全思想教育和安全行為管理工作,按公司統(tǒng)一部署定期開展安全會、安全活動日,開展安全文化宣傳,培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)意識和習(xí)慣,及時(shí)掌握員工思想行為波動,做好不放心人的安全排查及幫教工作,對于確實(shí)不能勝任工作的進(jìn)行工作崗位變更。

  12、各專業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度,嚴(yán)禁違反規(guī)定無票操作或者工作。

  13、本部門要按公司相關(guān)規(guī)定制定安全生產(chǎn)管理考核辦法,對于違反安全生產(chǎn)管理制度的行為要嚴(yán)格考核。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度5

  第一章總則

  第一條通過高效的組織結(jié)構(gòu)和管理辦法,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)有限資源的優(yōu)化配置,活化現(xiàn)有資源,將人員、物料、設(shè)備等有效地組織和整合,形成有機(jī)整體,形成以磨為中心的均衡穩(wěn)定的物流管理理念,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、發(fā)運(yùn)快捷準(zhǔn)確,制訂本制度。

  第二條本制度適用于公司范圍內(nèi)所有與生產(chǎn)運(yùn)行有關(guān)的管理、監(jiān)督工作。

  第二章職責(zé)分工

  第三條品質(zhì)管理處是公司生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、安全管理的職能管理部門。主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全環(huán)保、品質(zhì)管理、質(zhì)量體系運(yùn)行及公司各部門經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的考核。

  第四條水泥制造處是公司水泥制造、設(shè)備管理和工程管理、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的生產(chǎn)管理部門,管理區(qū)域?yàn)樵牧闲盾、進(jìn)料、水泥粉磨、水泥袋、散發(fā)貨等。主要工作是:

 。ㄒ唬┰诠绢I(lǐng)導(dǎo)下,按定員定編標(biāo)準(zhǔn)建立生產(chǎn)組織管理體系。

 。ǘ┴(fù)責(zé)所管區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行。

 。ㄈ┮罁(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),負(fù)責(zé)水泥生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等管理。

 。ㄋ模┴(fù)責(zé)所管區(qū)域設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、使用、維修工作,最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能。

 。ㄎ澹┴(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)管理、發(fā)貨管理和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。

  第五條物資供應(yīng)處是公司物資供應(yīng)、倉儲管理的職能管理部門,主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)各類物資計(jì)劃的編制、申報(bào)、權(quán)限內(nèi)的采購、催運(yùn)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放以及物資定額管理工作。

  第三章生產(chǎn)運(yùn)行管理的基本制度和主要內(nèi)容

  第六條結(jié)合生產(chǎn)工藝實(shí)際情況,按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及淮海運(yùn)營管理區(qū)相關(guān)要求,轉(zhuǎn)化或制定以下文件:

 。ㄒ唬┙M織管理類制度

  1、部門通用工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)范圍:本著精簡高效的原則,合理設(shè)置二級機(jī)構(gòu),并通過界定各部門的工作職責(zé)范圍,明確責(zé)任主體。讓二級部門知道什么事該做、應(yīng)該做什么,減少彼此推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

  2、生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程:對生產(chǎn)調(diào)度崗位上崗要求、生產(chǎn)調(diào)度的基本職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行規(guī)定,理清工作程序和生產(chǎn)調(diào)度信息的管理,明確生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)活動中的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制權(quán)。

 。ǘ⿲I(yè)管理類制度

  1、工藝管理規(guī)程實(shí)施細(xì)則:明確公司級、處室、工藝專業(yè)管理人員、崗位人員四級機(jī)構(gòu)的工藝管理職責(zé),依據(jù)本部確定的工藝原則確定磨機(jī)的工藝管理方案,揭示工藝管理的要點(diǎn)。

  2、球磨機(jī)工藝管理原則是:降低入磨物料粒度,確定合理的研磨體級配、最佳的裝載量、磨內(nèi)結(jié)構(gòu)和能量傳遞方式。經(jīng)常保持保倉能力的平衡和料、球、風(fēng)(水)、選粉效率的相互適應(yīng),以提高粉磨效率,降低電力、耐磨材料等消耗,獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

  3、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理制度:根據(jù)管理要求,明確公司級、統(tǒng)計(jì)管理部門、處室三級機(jī)構(gòu)的職責(zé),對企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來源進(jìn)行分類,并根據(jù)數(shù)據(jù)來源的不同,確定不同的統(tǒng)計(jì)方法,一般可分為依靠計(jì)量裝置直接獲取數(shù)據(jù)的方法、定期平衡數(shù)據(jù)的方法、根據(jù)國家或行業(yè)規(guī)定進(jìn)行數(shù)據(jù)推算的方法。對于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料的管理、生產(chǎn)計(jì)劃的編排方法、物料盤存的辦法以及盤存盈虧的處理、統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法的選用等進(jìn)行明確的規(guī)定。

  4、中控操作規(guī)程和現(xiàn)場操作規(guī)程:結(jié)合設(shè)備性能和工藝運(yùn)行要求,對每一工序、每一臺設(shè)備的操作要領(lǐng)和注意事項(xiàng)進(jìn)行明確規(guī)定,對系統(tǒng)的工藝流程和現(xiàn)場設(shè)備的規(guī)格、型號、能力進(jìn)行介紹,明確開停機(jī)的順序及注意事項(xiàng),列示系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中參數(shù)操作范圍、報(bào)警值、質(zhì)量控制指標(biāo)和常見故障的分析及處理。指導(dǎo)操作員、現(xiàn)場巡檢人員如何發(fā)現(xiàn)工藝操作和設(shè)備存在或潛在的問題,是進(jìn)行日常生產(chǎn)、操作、巡檢最基本的作業(yè)指導(dǎo)書。

 。ㄈ┢渌麑I(yè)管理制度

  1、安全管理類制度。

  2、環(huán)保管理類制度。

  3、質(zhì)量管理類制度。

  4、裝備管理類制度。

  5、物資管理類制度。

  6、人力資源管理類制度。

  7、行政綜合管理類制度。

  第七條生產(chǎn)例會制度

 。ㄒ唬┲饕a(chǎn)例會

  1、日生產(chǎn)早會。

  2、周調(diào)度會(或工作例會)。

  3、月度生產(chǎn)運(yùn)行總結(jié)分析會。

  4、階段性生產(chǎn)形勢研討會。

  5、技術(shù)研討分析會。

 。ǘ⿻h內(nèi)容和形式

  1、日生產(chǎn)早會

 。1)會議時(shí)間:每天早上,一般控制在30分鐘以內(nèi)。

 。2)參加人員:會議由水泥制造處牽頭,生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度、生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)(或生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo))、專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)、行政管理部門領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)技術(shù)主管參加。

 。3)會議內(nèi)容:檢查前一天產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、原燃材料庫存、布置工作的落實(shí)等基本情況,發(fā)布重要信息,提出存在的問題,布署當(dāng)天的生產(chǎn)組織工作重點(diǎn),明確部門工作內(nèi)容。

 。4)會議要求:會議內(nèi)容應(yīng)有記錄,需落實(shí)的工作事項(xiàng)要列入檢查表,力求一目了然、便于驗(yàn)證。

  2、周調(diào)度會(或工作例會)

  (1)會議時(shí)間:每周一,一般控制在2小時(shí)以內(nèi)。

 。2)參加人員:會議一般由水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)主持,公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人和各專業(yè)領(lǐng)頭人參加。

 。3)會議內(nèi)容:通報(bào)上周生產(chǎn)運(yùn)營成果和生產(chǎn)管理工作完成情況,分析影響公司生產(chǎn)各項(xiàng)工作持續(xù)推進(jìn)的因素并提出對策,布置本周工作重點(diǎn)和階段性的工作目標(biāo)。

  (4)會議要求:形成紀(jì)要,參加人員簽到,布置的工作要求按閉環(huán)原則抓落實(shí)。

  3、月度生產(chǎn)運(yùn)行總結(jié)分析會

 。1)會議時(shí)間:每月初單獨(dú)召開或與月初的周調(diào)度會一并召開。

 。2)參加人員:會議一般由水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)主持,基地領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人和各專業(yè)領(lǐng)頭人參加。

 。3)會議內(nèi)容:總結(jié)上月生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況,分析系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量和成本控制指標(biāo),調(diào)整和優(yōu)化下步的管理思路和管理重點(diǎn)。

 。4)會議要求:應(yīng)印發(fā)相關(guān)書面材料。

  4、階段性生產(chǎn)形勢研討會

 。1)會議時(shí)間:根據(jù)具體情況,不定期召開

 。2)參加人員:一般由公司總經(jīng)理召集,相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)人參加。

 。3)會議內(nèi)容:分析生產(chǎn)組織節(jié)奏的變化、外部市場形勢的變化和內(nèi)部生產(chǎn)條件的改變情況,制訂應(yīng)對措施,調(diào)整生產(chǎn)組織方案。

  (4)會議要求:形成紀(jì)要,逐條落實(shí)。

  5、技術(shù)研討分析會

 。1)會議時(shí)間:根據(jù)工藝設(shè)備和生產(chǎn)組織的運(yùn)行情況,不定期召開。

 。2)參加人員:由專業(yè)部門或生產(chǎn)主管部門召集,相關(guān)部門的人員參加。

  (3)會議內(nèi)容:針對生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的工藝、質(zhì)量、設(shè)備等方面的技術(shù)問題,進(jìn)行分析研究。

 。4)會議要求:形成紀(jì)要,逐條實(shí)施。

 。ㄈ⿻h落實(shí)要求

  會議明確需要落實(shí)的內(nèi)容,牽頭部門應(yīng)根據(jù)紀(jì)要,跟蹤檢查完成情況,早會內(nèi)容第二天通報(bào)實(shí)施情況,其它會議安排的工作可以在周調(diào)度會上通報(bào)完成或進(jìn)展情況。工作落實(shí)遵循定人優(yōu)先的原則,不能明確責(zé)任人的也應(yīng)指明責(zé)任部門和配合部門。落實(shí)結(jié)果應(yīng)做好記錄,

  形成閉環(huán)管理,并根據(jù)完成情況列入當(dāng)期業(yè)績考評。

  第四章生產(chǎn)組織策劃

  第八條生產(chǎn)計(jì)劃編制和目標(biāo)分解

 。ㄒ唬┠甓壬a(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃

  1、目的與要求:在全面總結(jié)上年度生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上,通過計(jì)劃的編制,明確年度經(jīng)營目標(biāo),理清年度的管理思路,提出保證措施。

  2、主要內(nèi)容:

 。1)產(chǎn)品銷售計(jì)劃。

 。2)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。

  (3)質(zhì)量管理計(jì)劃。

  (4)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃。

  (5)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃。

 。6)物資供應(yīng)和消耗計(jì)劃。

 。7)設(shè)備修理計(jì)劃。

 。8)技術(shù)改造計(jì)劃。

 。9)土建維修計(jì)劃。

 。10)人力資源管理計(jì)劃。

 。11)美化綠化計(jì)劃。

 。12)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。

  (二)季度目標(biāo)分解計(jì)劃。

  以年度計(jì)劃為依據(jù),結(jié)合季節(jié)性銷售特點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)行規(guī)律,按季度對年度目標(biāo)進(jìn)行分解排定。

 。ㄈ┰露壬a(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

  月度作業(yè)計(jì)劃是指導(dǎo)性、操作性很強(qiáng)的實(shí)施計(jì)劃,是對年度計(jì)劃根據(jù)客觀條件和環(huán)境變化進(jìn)行的具體安排。月度計(jì)劃的編制步驟為:

  1、全面了解當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行狀況和公司的檢修安排,預(yù)測月度設(shè)備產(chǎn)能的發(fā)揮能力。

  2、對當(dāng)期市場需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,結(jié)合公司實(shí)際庫存情況,排定需生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。

  3、對設(shè)備實(shí)際能力與市場需求量進(jìn)行平衡,制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)。

  4、根據(jù)公司階段性的工作重點(diǎn)和計(jì)劃產(chǎn)量,對公司的相關(guān)工作進(jìn)行安排和布置。

 。ㄋ模楸WC月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的兌現(xiàn)率,可以對作業(yè)計(jì)劃進(jìn)一步分解到周、到日、到班次。遵循年計(jì)劃、季分解、月安排、周落實(shí)、日檢查、班跟蹤的計(jì)劃執(zhí)行管理原則。通過季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會、月度生產(chǎn)小結(jié)會、周調(diào)度會、日早會、跟班運(yùn)行控制等手段,對計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行全過程動態(tài)管理和指導(dǎo),從而實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

  第九條生產(chǎn)管理的系統(tǒng)物流原則

  (一)目的

  水泥熟料的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)過程,實(shí)際是各種原燃材料在生產(chǎn)工藝線上實(shí)現(xiàn)有序流轉(zhuǎn)的過程,系統(tǒng)物流策劃是保證生產(chǎn)組織正常開展的關(guān)鍵。

  (二)遵循的原則

  1、產(chǎn)品生產(chǎn)服從于發(fā)運(yùn)安排

  生產(chǎn)是為了滿足需求,發(fā)運(yùn)是實(shí)現(xiàn)需求的載體。在物流組織中,應(yīng)該建立以產(chǎn)品發(fā)運(yùn)(實(shí)現(xiàn)銷售)為目的的指導(dǎo)思想,在庫存銜接上、在品種安排上、在能力配置上都應(yīng)充分考慮發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)的不均衡性和快捷要求。

  2、運(yùn)行控制服從于磨機(jī)穩(wěn)定

  水泥生產(chǎn)過程是高度連續(xù)的,磨機(jī)的穩(wěn)定高效長期運(yùn)行是生產(chǎn)組織的中心任務(wù),無論是裝備整修、品質(zhì)調(diào)控、工藝優(yōu)化,還是人力資源調(diào)配、物力保障都應(yīng)圍繞磨機(jī)的運(yùn)行目標(biāo)展開工作。

  3、工序開機(jī)服從于庫存需求

  熟料生產(chǎn)線是由各工序組成的,各工序間設(shè)立物料貯庫(料倉)。工序庫(倉)的設(shè)置,在一定程度上方便了生產(chǎn)組織,為故障的處理、檢修,提供了一定的可調(diào)控時(shí)間,也為適應(yīng)外部條件和客觀條件變化增強(qiáng)了主動,從而實(shí)現(xiàn)原材料工序非連續(xù)物流和燒成工序連續(xù)生產(chǎn)的統(tǒng)一。工序物流組織應(yīng)以庫存控制為原則,保持工序貯庫的合理料位,從而滿足質(zhì)量控制和下道工序穩(wěn)定運(yùn)行的要求。

  (三)生產(chǎn)管理的統(tǒng)一調(diào)度原則

  1、目的

  生產(chǎn)過程其實(shí)質(zhì)就是建立信息流程,通過信息流的有序、有效傳遞,控制物料流的過程。

  2、要求

  信息流的運(yùn)作是通過過建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)和立體網(wǎng)絡(luò),形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)來集中統(tǒng)一指揮生產(chǎn),反饋處理各方面的綜合信息,對全廠的資源、要素進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

  3、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)的組織形式

  調(diào)度網(wǎng)絡(luò)是生產(chǎn)管理效率的組織保證,各生產(chǎn)基地應(yīng)建立以生產(chǎn)主管部門領(lǐng)導(dǎo)為首,以生產(chǎn)部門為信息收集、生產(chǎn)策劃和指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),以生產(chǎn)調(diào)度和中控操作員為區(qū)域指揮的生產(chǎn)調(diào)度體系,公司視管理幅度和復(fù)雜性、多變性配備專職或兼職的調(diào)度人員,形成完整的調(diào)度網(wǎng)絡(luò),及時(shí)調(diào)節(jié)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系,調(diào)動一切積極因素,保證有節(jié)奏、均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

  4、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)的表現(xiàn)形式

  統(tǒng)一調(diào)度包括縱向和橫向兩方面的信息溝通。

  (1)縱向信息溝通是指自上而下的組織、指揮和監(jiān)督,由生產(chǎn)主管部門、工段、班組三層構(gòu)成。

 。2)橫向信息溝通是對平行的各職能部門、各工段之間、各班組之間協(xié)調(diào)、監(jiān)督和組織工作,其中品質(zhì)管理處協(xié)調(diào)部門間的工作,

  加強(qiáng)部門間的橫向溝通,保證整體步調(diào)一致。

  第五章生產(chǎn)組織的實(shí)施

  第十條控制原材料庫存

  保持原材料的合理庫存是生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行和品質(zhì)控制的基本需要。庫存控制就從以下幾方面考慮:

  (一)進(jìn)貨周期越長,存量應(yīng)越多。

 。ǘ⿲夂蜃兓.適應(yīng)性越差,存量應(yīng)越多。

  (三)利于質(zhì)量搭配,成份波動大的原材料的庫存應(yīng)偏高控制。

 。ㄋ模┢焚|(zhì)管理處牽頭組織,物資供應(yīng)處配合制定合理的原材料庫存定額。

  第十一條抓實(shí)原料進(jìn)料工序的設(shè)備預(yù)檢預(yù)修

 。ㄒ唬╊A(yù)檢預(yù)修的目的:

  1、提高工序設(shè)備完好率和運(yùn)行效率。

  2、充分利用維修力量。

  3、提前對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行修整,減少停磨檢修工作量,壓縮檢修時(shí)間,突出主線修理(原則上安排必須停磨進(jìn)行和耗時(shí)較長的項(xiàng)目)。

 。ǘ╊A(yù)檢預(yù)修的時(shí)機(jī)選擇

  1、對工序設(shè)備狀況和生產(chǎn)能力進(jìn)行分析,對下道工序的物料需求進(jìn)行預(yù)測。

  2、跟蹤堆場或工序庫存的變化趨勢,在提升庫存量的同時(shí),進(jìn)行檢修項(xiàng)目、方案、材料、人員和工器具的準(zhǔn)備工作。

  3、綜合分析庫存物料的使用時(shí)間和檢修項(xiàng)目需用時(shí)間,盡可能利用高庫位時(shí)機(jī)安排停機(jī)。

 。ㄈ╊A(yù)檢預(yù)修實(shí)施中應(yīng)注意的問題

  1、準(zhǔn)備必須充分,防止出現(xiàn)被動。

  2、崗位人員應(yīng)全過程參與檢修,及時(shí)安排試機(jī)。

  3、提前做好復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備,尤其是備料準(zhǔn)備。

  4、在對與磨系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí),必須嚴(yán)密安全防范措施。

  第十二條準(zhǔn)確定位水泥磨系統(tǒng)的運(yùn)行周期和檢修安排

  (一)規(guī)劃水泥磨系統(tǒng)運(yùn)行周期的目的

  水泥磨的運(yùn)行周期的準(zhǔn)確定位是建立以水泥磨為中心的生產(chǎn)管理理念的中心內(nèi)容。運(yùn)行周期既是主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo),衡量各輔助工序和庫存控制是否適應(yīng)主線需求的標(biāo)準(zhǔn)。制訂生產(chǎn)線檢查、維修計(jì)劃和備件、材料選用的依據(jù)。同時(shí)更是反映生產(chǎn)管理綜合水平,反映駕馭全局能力的重要指標(biāo),是提高水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺時(shí)產(chǎn)量的重要管理手段。

 。ǘ┧嗄ミ\(yùn)行周期定位的依據(jù)

  1、水泥磨內(nèi)研磨體的使用情況。

  2、粉磨系統(tǒng)設(shè)備的使用效果。

  3、粉磨設(shè)備部件的使用周期。

  4、其他主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律。

  5、工藝操作員的綜合技能水平。

  6、熟料庫存和原材料的供應(yīng)情況。

  第十三條產(chǎn)品發(fā)運(yùn)工序?qū)嵭袕椥怨芾?/p>

 。ㄒ唬┰诰生產(chǎn)和產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的特點(diǎn)

  生產(chǎn)是連續(xù)、均衡的,流程復(fù)雜、技術(shù)密集,隨外界的變化其反應(yīng)比較遲緩,產(chǎn)能發(fā)揮波動不大。產(chǎn)品發(fā)運(yùn)是間斷、不均衡的,流程相對簡單,技術(shù)含量不高,隨市場的形勢變化、時(shí)間段的不同波動明顯。為適應(yīng)外界變化,要求發(fā)運(yùn)設(shè)備多通道、多功能、大能力。

 。ǘ┊a(chǎn)品發(fā)運(yùn)組織的措施

  1、信息傳遞快捷(發(fā)運(yùn)計(jì)劃信息、庫存信息、質(zhì)量信息、運(yùn)輸車輛的到位信息,發(fā)運(yùn)設(shè)備狀況信息,作業(yè)人員上崗信息、氣象信息)。

  2、成品庫或中間庫保持合理料位。

  3、接到發(fā)運(yùn)指令,即裝即走。

  4、充分利用停裝時(shí)間,進(jìn)行全面的設(shè)備保養(yǎng),保持完好狀態(tài)。

  5、探索推行巡檢、操作、維修一體化的勞動組合模式,以提高功效和應(yīng)變能力,節(jié)省人力資源。

  第十四條經(jīng)濟(jì)用電(充分利用谷電)的做法

 。ㄒ唬╅g歇運(yùn)行的工序生產(chǎn)避開用電高峰時(shí)段(7:00—11:00,17:00—21:00)、平電時(shí)段(11:00—17:00,21:00—23:00),最好利用谷電開機(jī)。

 。ǘ⿴鞚M停機(jī)安排在峰電時(shí)段。

 。ㄈ╊A(yù)檢預(yù)修安排在白天進(jìn)行,峰段過后恢復(fù)生產(chǎn),既提高了檢修效率,又節(jié)省了電費(fèi)支出。

  第六章生產(chǎn)運(yùn)行管理的檢查和分析工作

  第十五條月度分析

  (一)月度分析的指導(dǎo)作用

  分析的過程是一個(gè)總結(jié)、查找問題和提高的過程。通過對原始數(shù)據(jù)、事例的搜集、處理,檢查前期工作的成果,揭示事物的發(fā)展規(guī)律,并對未來趨勢進(jìn)行預(yù)測。通過及時(shí)的分析,可以查找出生產(chǎn)運(yùn)行過程中存在的問題,揭示管理過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn),為下期如何更好的改進(jìn)工作提出指導(dǎo)性的意見。

 。ǘ┤绾巫龊蒙a(chǎn)月度分析工作

  1、數(shù)據(jù)、資料的整理和搜集

  月度生產(chǎn)分析必須有原始的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)做支撐,注重對生產(chǎn)過程中各類信息的捕獲,為進(jìn)行生產(chǎn)分析準(zhǔn)備基本素材。

  2、建立趨勢模型,比較分析

  將產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)期數(shù)據(jù)、上期和歷史同期數(shù)據(jù)采用趨勢圖,進(jìn)行比較。分析在同類條件、不同條件下產(chǎn)生差異的原因。

  3、提出整改建議和下期應(yīng)注意的問題

 。ㄈ┓治龅闹攸c(diǎn)

  1、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,產(chǎn)量完成進(jìn)度和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制完成情況。

  2、對影響和制約設(shè)備產(chǎn)能和穩(wěn)定運(yùn)行的各種因素進(jìn)行分析,找出解決和改進(jìn)的辦法。

  第十六條物料平衡管理

 。ㄒ唬┪锪掀胶夤芾淼囊

  1、通過計(jì)量器具、現(xiàn)場盤存、過程監(jiān)控,保證全系統(tǒng)物料平衡,消耗合理。

  2、建立合理的料耗比,為過程平衡提供依據(jù)。

  3、通過實(shí)物盤存結(jié)果,及時(shí)處理物料盈虧,并分析工序計(jì)量器具的準(zhǔn)確性,指導(dǎo)調(diào)整方向。

 。ǘ┪锪媳P存盈虧的處理

  月末盤存數(shù)據(jù)盡量做到測量準(zhǔn)確,減少誤差,對于盈虧數(shù)量較大的進(jìn)行及時(shí)處理。如單條生產(chǎn)線盈虧數(shù)量超過月生產(chǎn)量或消耗量的3%或產(chǎn)品庫存盈虧在1500噸以上,由相關(guān)部門牽頭組織分析,提出處理方案和整改措施,調(diào)整工序計(jì)量參數(shù),報(bào)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。

  第十七條對工藝事故的分析和處理

  (一)工藝事故的定義和分類

  生產(chǎn)工藝線因非正常原因或工藝工況出現(xiàn)異常而未能提前主動發(fā)現(xiàn),也未能采取相應(yīng)的處理措施,造成主機(jī)停機(jī),停機(jī)時(shí)間超過規(guī)定限額。停機(jī)時(shí)間超過1小時(shí)以上,24小時(shí)以內(nèi)的定義為一般工藝事故,超過24小時(shí)以上,6天以內(nèi)的定義為重大工藝事故(停機(jī)時(shí)間計(jì)算:主機(jī)從止料到重新喂料時(shí)間),造成人員傷亡的及造成設(shè)備爆炸、車間火災(zāi)、廠房倒塌的或造成生產(chǎn)工藝流程中主機(jī)停機(jī)6天以上的定義為特大工藝事故。

 。ǘ┕に囀鹿实膱(bào)告和處理

  1、工藝事故發(fā)生時(shí)必須采取緊急處置措施,防止事態(tài)擴(kuò)大。

  2、工藝事故必須進(jìn)行詳細(xì)記錄,并及時(shí)書面報(bào)告。

  3、工藝處理方案的確定權(quán)限

 。1)一般工藝事故由處室決定處理方法,報(bào)相關(guān)部門審定后組織力量進(jìn)行處理。

 。2)重大工藝事故,在水泥制造處和公司分管領(lǐng)導(dǎo)查看事故現(xiàn)場后,由水泥制造處和發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)研究決定處理辦法并向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同意后立即組織實(shí)施。

  (3)特大事故發(fā)生后,應(yīng)第一時(shí)間告知生產(chǎn)技術(shù)中心,由生產(chǎn)技術(shù)中心、公司相關(guān)人員成立工藝事故調(diào)查小組,進(jìn)行處理。

  4、嚴(yán)格按照“四不放過”原則對工藝事故進(jìn)行分析及責(zé)任界定

 。1)詳細(xì)調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過

 。2)認(rèn)真分析事故發(fā)生原因

 。3)根據(jù)事故管理辦法,進(jìn)行準(zhǔn)確定性

 。4)進(jìn)行責(zé)任界定

 。5)對有關(guān)責(zé)任人、責(zé)任部門進(jìn)行處理

 。6)擬定防范措施,督促落實(shí)到位。

  第七章生產(chǎn)組織中需重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)

  第十八條統(tǒng)一操作思想

  統(tǒng)一工序操作員的工藝操作思想,是提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺時(shí)產(chǎn)量、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、防范事故發(fā)生的重要手段,既使進(jìn)行系統(tǒng)的再優(yōu)化也要以班次間的統(tǒng)一操作為前提,在全面跟蹤分析的基礎(chǔ)上才能獲得較好的效果。

  第十九條利用中間庫的緩沖

  水泥生產(chǎn)是連續(xù)的,但在較長的運(yùn)行周期內(nèi),設(shè)備可能會出現(xiàn)一些故障,工藝狀況也需要做一些調(diào)整,充分利用好工序的貯庫物料的緩沖調(diào)控時(shí)間,不失時(shí)機(jī)地安排故障搶修和工藝檢查,是保障生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行的有效手段。

  第二十條雨季生產(chǎn)準(zhǔn)備

  即使堆場設(shè)有防雨棚也會面臨長期多雨季節(jié)的生產(chǎn)組織困難問題。物料轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)的防堵控制,輸送膠帶的防漏,袋收塵器頂部的防積水,儲氣罐的及時(shí)放水,設(shè)備地坑的積水排除等必須要超前布置。

  第八章附則

  第二十一條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

  第二十二條本制度由水泥制造處負(fù)責(zé)解釋、修訂。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度6

  一、目的

  為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,確保生產(chǎn)計(jì)劃的正常實(shí)施,特制定本制度。

  二、適用范圍

  本制度適用于公司所有部門。

  三、職責(zé)分工

  1、生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)計(jì)劃的組織、實(shí)施。

  2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制下發(fā),負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。

  四、生產(chǎn)計(jì)劃管理的要求

  1、為保障正常的生產(chǎn)秩序,各生產(chǎn)部門必須制定詳實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。

  2、各生產(chǎn)部門生產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)以公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ),以實(shí)際生產(chǎn)能力及市場需求為依據(jù),并提出相關(guān)的組織保障措施。

  3、生產(chǎn)計(jì)劃的.編制必須包含年度、季度、月、周計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包含產(chǎn)量計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、原材料計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃。

  4、年度計(jì)劃必須由公司總經(jīng)理審批并簽字下發(fā)。

  5、季度、月計(jì)劃必須由生產(chǎn)副總審批并簽字下發(fā)。

  6、各生產(chǎn)部門必須按照月計(jì)劃分解為周計(jì)劃、日計(jì)劃,并指定具體的落實(shí)負(fù)責(zé)人。

  7、各生產(chǎn)部門必須堅(jiān)持有計(jì)劃、有組織、有安排、有落實(shí)、有跟蹤、有檢查的計(jì)劃執(zhí)行管理原則。

  8、各生產(chǎn)部門必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),無法完成計(jì)劃的必須有原因、有解釋,并提出相關(guān)的解決方案及措施。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度7

  一、目的

  為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作,保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行,最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。

  適用范圍

  二、本制度適用于公司各部門。

  三、職責(zé)

  1、公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作的全面管理。

  2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作的現(xiàn)場管理及內(nèi)部管理。

  四、生產(chǎn)調(diào)度管理的要求

  1、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù),在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn),研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題,確保生產(chǎn)計(jì)劃的`全面完成。

  2、生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解選煤廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況,對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào),以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率,獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

  3、生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量,生產(chǎn)與安全等關(guān)系。

  4、每周一在公司會議室召開生產(chǎn)調(diào)度會,生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,參加人員為公司副科級以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員。主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排,緊急重大缺陷及安全、設(shè)備問題及事故的處理情況。

  5、每周一調(diào)度會由公司調(diào)度室根據(jù)上周調(diào)度會工作安排,實(shí)行對口考核咨詢問責(zé)制。到期完不成任務(wù)的,分管領(lǐng)導(dǎo)和單位責(zé)任人要進(jìn)行工作解釋,無正當(dāng)理由的或找借口的予以處罰。

  6、調(diào)度會上對總經(jīng)理全面管理的工作指令,所牽扯到的具體事項(xiàng),屬于哪位分管領(lǐng)導(dǎo)管轄的,要積極做好本工作指令范圍內(nèi)的納入。會后要立即布置落實(shí)好。對較繁瑣、工作量較大的,涉及單位較多的工作,各分管領(lǐng)導(dǎo)會后要進(jìn)行磋商協(xié)調(diào)合議,拿出措施,歸口落實(shí)。

  7、各分管領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會上所安排到范圍內(nèi)的每周、每天工作任務(wù)和具體事項(xiàng),各單位負(fù)責(zé)人要做好記錄,明確目標(biāo)。會后分管領(lǐng)導(dǎo)要對自己安排的工作再進(jìn)行合理編制計(jì)劃,詳細(xì)組織部署落實(shí),各單位負(fù)責(zé)人要不折不扣地分解落實(shí)崗位責(zé)任人。

  8、調(diào)度會上各分管領(lǐng)導(dǎo)要周密部署并落實(shí)好各自管轄范圍內(nèi)的各單位每周和每日工作計(jì)劃任務(wù)。

  9、部門領(lǐng)導(dǎo)每天的工作安排要有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查,經(jīng)常到現(xiàn)場指揮。當(dāng)天調(diào)度會部署按排的工作任務(wù),必須當(dāng)天保質(zhì)保量完成。

  10、各部門負(fù)責(zé)人因工作需要跨范圍指令落實(shí)的,要做好會后其他分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商,也可在生產(chǎn)調(diào)度會上要求調(diào)度工作安排協(xié)調(diào),確保統(tǒng)一指揮性。

  11、總經(jīng)理對生產(chǎn)工作的臨時(shí)安排,調(diào)度室要負(fù)責(zé)組織臨時(shí)調(diào)度會議,需要落實(shí)整改的問題列為調(diào)度指令,立即予以部署落實(shí)。

  12、調(diào)度室的調(diào)度令,各部門必須及時(shí)組織人員完成,不得無故拖延、拒不執(zhí)行。

  13、調(diào)度員必須完成公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及正常的生產(chǎn)調(diào)度工作。

  14、調(diào)度員必須具備較高的突發(fā)性生產(chǎn)事故處理及指揮能力,必須全面掌握熟悉生產(chǎn)工藝流程。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度8

  一、目的

  為規(guī)范工藝管理,保證生產(chǎn)工藝的正常運(yùn)作,不斷提高工藝布局的合理性,特制定本制度。

  二、適用范圍

  本制度適用于本公司涉及生產(chǎn)工藝的各部門。

  三、職責(zé)分工

  1、分管生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的全面管理。

  2、總工程師負(fù)責(zé)涉及生產(chǎn)工藝的技術(shù)管理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技改的審批。

  3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)涉及生產(chǎn)工藝技術(shù)資料的收集及歸檔管理。

  4、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的現(xiàn)場管理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技改的現(xiàn)場實(shí)施。

  四、生產(chǎn)工藝管理的要求

  1、應(yīng)建立嚴(yán)格的`管理制度和責(zé)任制,工藝人員要堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度,不斷提高工藝水平,為生產(chǎn)服務(wù)。

  2、工藝工作要認(rèn)真貫徹工藝規(guī)程典型化、工裝標(biāo)準(zhǔn)化,通用化的原則。

  3、工藝工作必須完善工藝手段,保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本,工藝過程必須以合理、可靠、先進(jìn)為原則。

  4、工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。

  5、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝,任何人不得擅自修改操作規(guī)程、技術(shù)文件內(nèi)容,如有某種原因無法按工藝生產(chǎn)時(shí),應(yīng)由總工程師簽字方可生效。

  6、工藝標(biāo)準(zhǔn)的修改需經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師批準(zhǔn)。

  7、凡是工藝文件出現(xiàn)的差錯(cuò),應(yīng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé),凡屬不按工藝文件而出現(xiàn)的差錯(cuò),應(yīng)由操作者負(fù)責(zé),追查責(zé)任事故。

  8、生產(chǎn)車間應(yīng)不斷對車間操作人員進(jìn)行工作紀(jì)律教育,嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督工藝執(zhí)行。

  9、工藝文件的編寫工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé),并按工藝文件要求編寫工藝質(zhì)量要求。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度9

  一、目的

  為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定,不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,特制度本制度。

  二、適用范圍

  本制度適用于公司涉及質(zhì)量管理的各部門。

  三、職能分工

  1、主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量的全面管理工作。

  2、品管部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量的控制及指導(dǎo)工作,負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的制定、審核及上報(bào)工作,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量糾紛的解決工作。

  3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的制定及監(jiān)督檢查工作。

  4、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量檢查、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制工作。

  5、倉儲部負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量的監(jiān)督管理。

  6、生產(chǎn)綜合科負(fù)責(zé)設(shè)備的全面質(zhì)量管理。

  7、客服中心負(fù)責(zé)外銷產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、客戶的質(zhì)量要求及意見的反饋。

  四、生產(chǎn)質(zhì)量管理的基本要求

  1、質(zhì)量管理必須遵循“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展方針。

  2、質(zhì)量管理必須服務(wù)于生產(chǎn),立足于生產(chǎn)。

  3、質(zhì)量管理必須滿足指導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)行的需要。

  4、質(zhì)量管理必須滿足全面質(zhì)量管理的要求。

  5、質(zhì)量管理必須形成全員參與的局面。

  6、質(zhì)量管理必須保證其“公正、真實(shí)、快速、準(zhǔn)確、高效”的基本原則。

  五、生產(chǎn)質(zhì)量管理過程控制

  1、倉儲部對進(jìn)廠原材料的質(zhì)量必須全面監(jiān)督管理,并將數(shù)據(jù)形成報(bào)表,及時(shí)反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)及質(zhì)量的分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、調(diào)度室;對質(zhì)量不合格的原材料必須及時(shí)退貨或換貨。

  2、生產(chǎn)綜合科必須全面監(jiān)控設(shè)備的質(zhì)量情況,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),并形成設(shè)備管理臺帳,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。對無法滿足生產(chǎn)的設(shè)備及時(shí)通知生產(chǎn)車間進(jìn)行維護(hù)及檢修,損壞設(shè)備及時(shí)組織更換。

  3、生產(chǎn)車間對生產(chǎn)過程中生產(chǎn)質(zhì)量的檢查必須快速、準(zhǔn)確,確保生產(chǎn)質(zhì)量的`穩(wěn)定,當(dāng)生產(chǎn)質(zhì)量不合格或生產(chǎn)質(zhì)量波動較大時(shí),必須及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)。

  4、品管部對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查及監(jiān)督必須及時(shí)、準(zhǔn)確,建立健全“產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量臺帳”,確保質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備的正常運(yùn)行,并形成快速高效的數(shù)據(jù)匯報(bào)及反饋方式,確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)能夠指導(dǎo)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量需要進(jìn)行調(diào)整時(shí),必須及時(shí)通知生產(chǎn)部門,并配合生產(chǎn)部門進(jìn)行相關(guān)的實(shí)驗(yàn)。

  5、產(chǎn)品檢驗(yàn)出廠后,客服中心必須及時(shí)跟蹤客戶對產(chǎn)品的質(zhì)檢結(jié)果,了解客戶對產(chǎn)品的滿意度,建立健全“客戶問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)表”及“外銷產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表”,并及時(shí)將情況反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部。

  6、生產(chǎn)部必須建立健全相關(guān)的質(zhì)量報(bào)表體系,建立高效快速的質(zhì)量匯報(bào)管理流程,對生產(chǎn)流程的質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督及管理,確保生產(chǎn)質(zhì)量工作的穩(wěn)定發(fā)展。

  7、各部門必須有專業(yè)的質(zhì)量管理人員。

  8、各部門必須建立生產(chǎn)質(zhì)量管理的培訓(xùn)制度。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度10

  1總則

  為規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行管理工作,提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平,健全責(zé)任制,保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運(yùn)行,結(jié)合電廠發(fā)電運(yùn)行的生產(chǎn)特點(diǎn),制定本制度。

  1.1本制度適用于各項(xiàng)目所在電廠安全運(yùn)行部。

  1.2運(yùn)行管理的目標(biāo)與任務(wù):

  1.2.1運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運(yùn)行管理工作通過對生產(chǎn)運(yùn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保。

  1.2.2認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,優(yōu)化監(jiān)控參數(shù),調(diào)動和發(fā)揮運(yùn)行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。

  1.2.3服從調(diào)度命令,嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識,確保電力生產(chǎn)安全。

  1.2.4各項(xiàng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達(dá)到國內(nèi)同類型機(jī)組的先進(jìn)水平,力爭接近或達(dá)到國際同類型機(jī)組的先進(jìn)水平。

  1.3運(yùn)行管理工作的要求:

  1)有一個(gè)通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng);

  2)有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程;

  3)有一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運(yùn)行隊(duì)伍;

  4)有一個(gè)文明、良好的生產(chǎn)運(yùn)行工作秩序和環(huán)境。

  2運(yùn)行管理工作的職責(zé)

  2.1貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)運(yùn)行管理的方針、政策,組織編制、修訂運(yùn)行管理的有關(guān)制度。

  2.2檢查、監(jiān)督有關(guān)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行中的落實(shí)情況。

  2.3規(guī)范各項(xiàng)目電廠各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理,歸口指標(biāo)匯總和對外發(fā)布,協(xié)調(diào)有關(guān)運(yùn)行管理對外聯(lián)系。

  2.4收集、匯總、分析運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題,組織技術(shù)攻關(guān),為各運(yùn)行值提供運(yùn)行管理的技術(shù)支持。

  2.5監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核各運(yùn)行值運(yùn)行管理工作。

  3公司級運(yùn)行管理職責(zé)

  3.1公司根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況,制定公司級生產(chǎn)管理人員的運(yùn)行管理職責(zé)。

  3.2公司總經(jīng)理對本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常深入現(xiàn)場,參加生產(chǎn)調(diào)度會議,及時(shí)掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問題,掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題。組織有關(guān)人員參加每季度的安全生產(chǎn)會議。

  3.3公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運(yùn)行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者。公司副總經(jīng)理、總工在運(yùn)行管理上的職責(zé):

  1)貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度,并組織和督促

  實(shí)施;

  2)參加xx能源集團(tuán)安全生產(chǎn)會議,貫徹集團(tuán)公司的指示精神;

  3)健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng),賦予其職責(zé)和權(quán)限,并及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問

  題;

  4)主持生產(chǎn)調(diào)度會議,全面掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況,指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在

  的問題;

  5)經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況,定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性

  巡視;檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行值運(yùn)行管理工作的開展情況,予以評價(jià)并做出改進(jìn)工作的指示;

  6)每月召開一次本企業(yè)運(yùn)行分析會議,每季度主持召開一次本企業(yè)運(yùn)行管理工作會議,總結(jié)分析運(yùn)行工作情況和運(yùn)行指標(biāo)完成情況,部署下階段的工作任務(wù);

  7)參與對本企業(yè)運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配;

  8)審批生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗(yàn)方案,并主持該項(xiàng)試驗(yàn);

  9)審批年度運(yùn)行反事故技術(shù)措施計(jì)劃,并督促實(shí)施;組織制定各種典型事故處置預(yù)案,審批全廠性的反事故演練方案,并主持進(jìn)行演練和做好總結(jié)評價(jià);

  10)主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動;

  11)按要求組織、落實(shí)安全性評價(jià)及并網(wǎng)安全性評價(jià)的檢查、整改工作。

  4安全運(yùn)行部應(yīng)承擔(dān)以下生產(chǎn)運(yùn)行管理的職責(zé)

  4.1參加生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報(bào)運(yùn)行上存在的問題并提出處理意見,按副總經(jīng)理、總工的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門予以完成。

  4.2組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。

  4.3組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并及時(shí)審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù),提出改進(jìn)意見。

  4.4組織編制本部門生產(chǎn)運(yùn)行工計(jì)劃。

  4.5參加生產(chǎn)運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗(yàn)方案,并參加該項(xiàng)試驗(yàn)。

  4.6組織本企業(yè)運(yùn)行分析會議,運(yùn)行管理工作會議,主持運(yùn)行專題分析,并提出分析報(bào)告。 4.7編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運(yùn)行月報(bào)和月度運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)告,審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報(bào)告。 4.8參加事故調(diào)查分析,寫出事故技術(shù)分析報(bào)告。

  4.9會同本企業(yè)有關(guān)部門,制定各種典型事故預(yù)案;編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃、節(jié)能降耗措施計(jì)劃等,并組織實(shí)施。

  4.10嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調(diào)頻及相關(guān)管理要求,保證電能質(zhì)量。

  4.11經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況,檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導(dǎo)運(yùn)行值運(yùn)行現(xiàn)場的工作,做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,并負(fù)責(zé)考核。

  4.12按照要求檢查、督促做好事故預(yù)想。

  5生產(chǎn)運(yùn)行指揮

  應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運(yùn)行操作上,值長受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮;在行政和技術(shù)上,值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級的領(lǐng)導(dǎo)。值長在當(dāng)班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。

  6運(yùn)行計(jì)劃管理

  6.1運(yùn)行工作實(shí)行計(jì)劃管理。運(yùn)行工作計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃和其他組織技術(shù)措施計(jì)劃的重要組成部分。運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)按年度、季度、月度,實(shí)行自下而上的匯總編制,自上而下的下達(dá)執(zhí)行。運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)將指標(biāo)、工作任務(wù)、工作責(zé)任層層分解落實(shí)到運(yùn)行值、班組及個(gè)人,使所有運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競賽評比活動,將計(jì)劃完成情況與考核、評比、獎勵(lì)結(jié)合起來。在計(jì)劃執(zhí)行中,要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

  6.2運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

  1)各臺機(jī)組的發(fā)電量;

  2)燃料的使用量;

  3)運(yùn)行調(diào)度方式及變更;

  4)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整;

  5)主要可靠性指標(biāo)及調(diào)整;

  6)運(yùn)行反事故措施及演習(xí);

  7)節(jié)能降耗及環(huán)保措施;

  8)運(yùn)行現(xiàn)場培訓(xùn)工作;

  9)其他生產(chǎn)運(yùn)行及管理工作。

  7安全運(yùn)行部運(yùn)行資料管理內(nèi)容及要求

  7.1運(yùn)行資料管理內(nèi)容

  7.1.1機(jī)組典型記錄:每臺機(jī)組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄:同時(shí)在正常啟停機(jī)及故障時(shí),要記錄機(jī)組實(shí)際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機(jī)組,還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。

  7.1.2報(bào)警記錄:機(jī)組報(bào)警記錄是反映機(jī)組是否偏離正常運(yùn)行工況的重要數(shù)據(jù),是進(jìn)行運(yùn)行分析的依據(jù)之-,必須精心管理。對于有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組,要對其報(bào)警打印記錄定期收集、分析,對于沒有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組,運(yùn)行人員要記錄報(bào)警時(shí)間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。

  7.1.3事故分析報(bào)告:運(yùn)行事故分析報(bào)告對運(yùn)行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作用,對其進(jìn)行分析學(xué)習(xí)也是提高運(yùn)行水平的一種手段。

  7.1.4各種試驗(yàn)報(bào)告:機(jī)組進(jìn)行鍋爐水壓試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)、深度調(diào)峰試驗(yàn)、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗(yàn)、汽機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗(yàn)、勵(lì)磁系統(tǒng)試驗(yàn)、各種運(yùn)行方式對比試驗(yàn)及檢修前后的熱效率試驗(yàn)等試驗(yàn)報(bào)告要妥善保管,以供運(yùn)行人員和管理人員參考。

  7.1.5各種技術(shù)資料:除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施細(xì)則》外,要根據(jù)實(shí)際制定事故異常防范技術(shù)措施,如遇電網(wǎng)故障時(shí)保廠用電等措施,供運(yùn)行人員執(zhí)行并妥善保管。

  7.2技術(shù)資料管理要求

  7.2.1各值的技術(shù)資料應(yīng)建立登記本,由各值培訓(xùn)員負(fù)責(zé)使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。

  7.2.2公用技術(shù)資料,由值長負(fù)責(zé)登記、保管。

  7.2.3技術(shù)資料包括:書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設(shè)備異動、變更等。

  7.2.4資料借出,當(dāng)班不能歸還時(shí),應(yīng)在借還登記薄記錄清楚,歸還后注銷。

  7.2.5當(dāng)人員調(diào)動時(shí),調(diào)動人員要及時(shí)交還所借資料。

  7.2.6技術(shù)資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。

  7.2.7運(yùn)行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時(shí),謹(jǐn)防損壞,且不得隨意涂改,防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。

  7.2.8技術(shù)資料由值長負(fù)責(zé)定期檢查,以保證齊全完好。

  7.2.9安全運(yùn)行部對各崗位技術(shù)資料管理狀況進(jìn)行定期檢查,對管理不善者,按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。

  7.3運(yùn)行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求

  7.3.1運(yùn)行的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)程、管理制度以及其他基礎(chǔ)工作上。

  7.3.2運(yùn)行現(xiàn)場和運(yùn)行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合**能源集團(tuán)的要求,并嚴(yán)格執(zhí)行。

  7.3.3運(yùn)行規(guī)程管理是指對運(yùn)行規(guī)程的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。

  7.3.4現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)說明書、調(diào)試報(bào)告及集團(tuán)的要求為依據(jù)進(jìn)行編寫。

  7.3.5運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。

  7.3.6運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。

  7.3.7運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部專工及運(yùn)行人員協(xié)助完成。

  7.3.8機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)運(yùn)行規(guī)程和操作制度的編寫工作;機(jī)組部分試運(yùn)前應(yīng)完成集控運(yùn)行規(guī)程的編寫工作,在整體試運(yùn)前頒布試行;在機(jī)組完成168小時(shí)試運(yùn)后三個(gè)月內(nèi),頒布經(jīng)試運(yùn)完善的集控運(yùn)行規(guī)程和其他運(yùn)行規(guī)程。

  7.3.9由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織安全運(yùn)行部各專工、值長及主值在機(jī)組分步試運(yùn)前6個(gè)月編制完成機(jī)組運(yùn)行規(guī)程初稿。

  7.3.10由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織對完成的運(yùn)行規(guī)程初稿進(jìn)行審核。

  7.3.11審核后的運(yùn)行規(guī)程報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。批準(zhǔn)后的運(yùn)行規(guī)程在機(jī)組運(yùn)行的第一年內(nèi)為“試行版”。機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行一年后,由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織,安全運(yùn)行部各專工在三個(gè)月內(nèi)完成運(yùn)行規(guī)程的修改工作。

  7.3.12修改后的運(yùn)行規(guī)程由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織審核后報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。

  7.3.13運(yùn)行規(guī)程由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。

  7.3.14公司各部門需要時(shí)填寫領(lǐng)用申請單,由本部門經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)取。運(yùn)行規(guī)程對外提供時(shí)按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

  7.3.15運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí),應(yīng)對應(yīng)規(guī)程予以補(bǔ)充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前,將修訂后的規(guī)程發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

  7.3.16現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充修訂。

  7.3.17運(yùn)行人員在執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程過程中,如發(fā)現(xiàn)其有錯(cuò)誤的地方或與實(shí)際情況不相符合的地方,應(yīng)及時(shí)以書面形式通知安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工,專工接到通知后應(yīng)認(rèn)真審核,確認(rèn)其確有錯(cuò)誤或不合實(shí)際,應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。

  7.3.18新增設(shè)備、技術(shù)改造、設(shè)備異動等項(xiàng)目,檢修維護(hù)相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在設(shè)備安裝(改造)完工前一周,提供安全運(yùn)行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。如需加入運(yùn)行規(guī)程的,由安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運(yùn)前完成運(yùn)行規(guī)程的增添、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù);如不需加入運(yùn)行規(guī)程的由檢修維護(hù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運(yùn)前共同完成安全技術(shù)措施,報(bào)總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

  7.3.19對一般的設(shè)備異動,原則上檢修維護(hù)相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在批準(zhǔn)后將設(shè)備異動發(fā)送運(yùn)行專工,運(yùn)行專工在完工投運(yùn)前完成規(guī)程修改工作,審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

  7.3.20每3-5年應(yīng)對現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂,遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。

  7.3.21修改后的運(yùn)行規(guī)程由安全運(yùn)行部經(jīng)理發(fā)送給總工,并做好存檔記錄。

  7.4系統(tǒng)圖管理內(nèi)容及修改要求

  7.4.1系統(tǒng)圖管理是指對系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。

  7.4.2系統(tǒng)圖的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。

  7.4.3系統(tǒng)圖的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。

  7.4.4系統(tǒng)圖的管理工作由運(yùn)行專工及運(yùn)行人員協(xié)助完成。

  7.4.5機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)系統(tǒng)圖的編寫工作;在機(jī)組完成168小時(shí)試運(yùn)后三個(gè)月內(nèi),頒布經(jīng)試運(yùn)完善的系統(tǒng)圖。

  7.4.6由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織安全運(yùn)行部各專工、值長及主值在機(jī)組分步試運(yùn)前6個(gè)月編制完成機(jī)組系統(tǒng)圖初稿。

  7.4.7由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織對完成的系統(tǒng)圖初稿進(jìn)行審核。

  7.4.8審核后的系統(tǒng)圖報(bào)總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

  7.4.9批準(zhǔn)后的系統(tǒng)圖在機(jī)組運(yùn)行的第一年內(nèi)為“試行版”本。機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行一年后,由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織,運(yùn)行專工在三個(gè)月內(nèi)完成聯(lián)合循環(huán)機(jī)組系統(tǒng)圖的修改工作。

  7.4.10修改后的系統(tǒng)圖由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織審核后報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。 7.4.11系統(tǒng)圖由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。

  7.4.12公司各部門需要時(shí)填寫領(lǐng)用申請單,由本部門經(jīng)理及總經(jīng)理工作部部長批準(zhǔn)后領(lǐng)

  取。系統(tǒng)圖對外提供時(shí)按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

  7.4.13運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí),應(yīng)對應(yīng)系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前,

  將修訂后系統(tǒng)圖發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

  7.4.14系統(tǒng)圖應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充和修訂。 7.4.15運(yùn)行人員在按系統(tǒng)圖執(zhí)行操作過程中,如發(fā)現(xiàn)其有錯(cuò)誤的地方或與實(shí)際情況不相符

  合的地方,應(yīng)及時(shí)以書面形式通知安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工,專工接到通知后應(yīng)認(rèn)真審核,確認(rèn)其確有錯(cuò)誤或不合實(shí)際,應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。

  7.4.16新增設(shè)備、技術(shù)改造等重大項(xiàng)目,檢修維護(hù)專工應(yīng)在設(shè)備安裝(改造)完工前一周,提供安全運(yùn)行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。如需加入系統(tǒng)圖的,由安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運(yùn)前完成系統(tǒng)圖的增添、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù);如不需加入系統(tǒng)圖的由檢修負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運(yùn)前共同完成安全技術(shù)措施,報(bào)總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

  7.4.17對一般的設(shè)備異動,檢修維護(hù)專業(yè)專工應(yīng)在完工前將設(shè)備異動發(fā)送安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工,安全運(yùn)行部專工在完工投運(yùn)前完成系統(tǒng)圖的修改工作,審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。 7.4.18每3-5年應(yīng)對系統(tǒng)圖進(jìn)行一次全面修訂,遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。

  7.4.19修改后的系統(tǒng)圖由安全運(yùn)行部經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)專工發(fā)送總經(jīng)理工作部,并做好存檔。

  8發(fā)電出力、供熱管理

  8.1機(jī)組最高出力應(yīng)達(dá)到額定銘牌出力,最低出力應(yīng)達(dá)到制造廠提供或通過試驗(yàn)可以保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的出力。如因設(shè)備問題限制了出力,設(shè)備管理部、市場營銷部應(yīng)及時(shí)申請修改出力計(jì)劃,并盡快消除影響出力的設(shè)備問題。

  8.2每年應(yīng)按電網(wǎng)公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力計(jì)劃,并報(bào)**能源集團(tuán)生產(chǎn)管理部審批。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應(yīng)提出技術(shù)分析報(bào)告。

  8.3對于供熱機(jī)組,應(yīng)滿足以下要求:

  1)每年應(yīng)根據(jù)本企業(yè)供熱設(shè)備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱的要求,核定機(jī)組的供熱能力;

  2)為確保對用戶的不間斷供熱,供熱機(jī)組應(yīng)留有適當(dāng)?shù)膫溆迷A亢捅匾膽?yīng)急措施;

  3)為確保對用戶的供熱,在供熱季節(jié)前必須使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài);

  4)停用的供熱設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作,對保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進(jìn)行抽檢和監(jiān)督。

  9運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

  9.1運(yùn)行分析是一種重要的運(yùn)行管理活動,通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異常現(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行專題或綜合分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)運(yùn)行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),有針對性地提出改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對策。各運(yùn)行值要大力加強(qiáng)并普遍開展運(yùn)行分析工作。

  9.2運(yùn)行分析要認(rèn)真做好運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。市場營銷部應(yīng)按年、季、月編制計(jì)劃下達(dá)給運(yùn)行值,并按實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì),編制生產(chǎn)運(yùn)行日報(bào)。安全運(yùn)行部運(yùn)行管理人員要經(jīng)常分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,及時(shí)提出改進(jìn)運(yùn)行方式和操作調(diào)整的措施,并指導(dǎo)和督促實(shí)施。

  9.3運(yùn)行人員應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行表單的分析,指導(dǎo)運(yùn)行操作和調(diào)整。運(yùn)行分析的重點(diǎn)內(nèi)容是:

  1)設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性;

  2)安全性評價(jià)結(jié)果在生產(chǎn)運(yùn)行中的反映;

  3)生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)監(jiān)控指標(biāo);

  4)生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

  5)生產(chǎn)運(yùn)行的可靠性指標(biāo);

  6)重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷;

  7)生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況;

  8)“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況;

  9)運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況;

  10)設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備的健康水平;

  11)熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的動作情況,各類儀表的準(zhǔn)確情況。

  9.4運(yùn)行分析包括:崗位分析;專業(yè)分析;專題分析;事故、障礙、異常、差錯(cuò)運(yùn)行分析;運(yùn)行綜合分析。

  1)崗位分析:運(yùn)行值班人員在值班時(shí)間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、報(bào)警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源等情況進(jìn)行分析,并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄簿內(nèi)。崗位分析記錄由值長及安全運(yùn)行部運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員逐級審核;

  2)專業(yè)分析:由運(yùn)行值運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),每月將運(yùn)行記錄整理后,對運(yùn)行方式及影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。通過分析,及時(shí)了解和掌握機(jī)組運(yùn)行的發(fā)展變化趨勢,并將分析情況報(bào)安全運(yùn)行部,作為月度運(yùn)行分析活動的資料;

  3)專題分析:由安全運(yùn)行部運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的'基礎(chǔ)上,進(jìn)行某些專題分析;如設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運(yùn)行狀況的分析,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗(yàn)分析等;

  4)事故、障礙、異常、差錯(cuò)運(yùn)行分析:根據(jù)事故、障礙、異常、差錯(cuò)情況的性質(zhì)、涉及范圍,由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)組織,安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、安全運(yùn)行部負(fù)責(zé)人、運(yùn)行值負(fù)責(zé)人以及其他相關(guān)人員參加,在事故、障礙、異常、差錯(cuò)情況發(fā)生后,及時(shí)對其經(jīng)過、原因及責(zé)任進(jìn)行分析,并提出防范措施;

  5)運(yùn)行綜合分析:由總工負(fù)責(zé),每年、季、月定期進(jìn)行分析。設(shè)備、安監(jiān)和其他運(yùn)行值有關(guān)人員參加。重點(diǎn)分析安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成情況及存在問題,提出分析報(bào)告,并用以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作。

  9.5在運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)做好運(yùn)行工作的總結(jié)和報(bào)表工作。

  9.6加強(qiáng)節(jié)能降耗的領(lǐng)導(dǎo),在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運(yùn)行條件下,使全廠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。

  9.7搞好輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行,合理啟停設(shè)備,最大限度地節(jié)約廠用電,并加強(qiáng)考核。

  10設(shè)備維護(hù)、驗(yàn)收及缺陷管理

  10.1運(yùn)行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運(yùn)前的驗(yàn)收及試運(yùn)工作,并重點(diǎn)檢查驗(yàn)收以下項(xiàng)目:

  1)圖紙、資料、記錄和試驗(yàn)報(bào)告;

  2)設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能;

  3)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置;

  4)保護(hù)、聯(lián)鎖的試驗(yàn)及定值設(shè)定的正確性;

  5)安全標(biāo)識、安全設(shè)施、介質(zhì)流向標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)牌;

  6)運(yùn)行場地、場所的安全性。

  10.2運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和消缺之前,必須認(rèn)真審查工作票中的各項(xiàng)工作內(nèi)容、安全技術(shù)措施以及危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施,對不齊全的給予補(bǔ)齊。

  10.3運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和消缺后,必須認(rèn)真檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收的重點(diǎn)是:

  1)工作現(xiàn)場已清掃、整理干凈,工作人員已撤離現(xiàn)場;

  2)檢修交待記錄齊全,內(nèi)容包括:已處理的問題、存在的問題,設(shè)備改造和試驗(yàn)結(jié)果;

  3)設(shè)備具備啟運(yùn)條件;

  4)安全防護(hù)裝置符合規(guī)程要求。

  10.4運(yùn)行人員在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題,有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。

  10.5檢修維護(hù)負(fù)責(zé)人制定公司具體的《設(shè)備缺陷管理規(guī)定》,并嚴(yán)格執(zhí)行。

  10.6要建立機(jī)組運(yùn)行的安全性、可靠性預(yù)警系統(tǒng)。對設(shè)備存在的隱患、缺陷、異常,對燃料供應(yīng)、水源情況、備品備件供應(yīng)、物資供應(yīng)等可能對生產(chǎn)的安全性、可靠性造成不利影響,進(jìn)而可能擴(kuò)大和發(fā)展的事件,要建立不同的預(yù)警級別。根據(jù)事件的預(yù)警級別,建立逐級報(bào)告制度。

  11 “兩票三制”管理與評估規(guī)定

  11.1為在發(fā)電、供熱生產(chǎn)過程中能夠按照質(zhì)量管理體系制度對“兩票三制”的執(zhí)行過程進(jìn)行適宜性的管理與評估,對“兩票三制”的管理工作做如下規(guī)定:

  11.2責(zé)任分工:部門管理人員每周對現(xiàn)場所使用的檢修工作票、運(yùn)行操作票進(jìn)行抽檢;在機(jī)組a/b級檢修過程中或春、秋季檢修過程中每天對“兩票三制”合格率進(jìn)行檢查;月中、月末進(jìn)行全面檢查和合格率的統(tǒng)計(jì)工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄,對日常檢查情況要留有詳實(shí)的客觀證據(jù)。

  11.3對“兩票三制”執(zhí)行過程的檢查內(nèi)容

  11.3.1對檢修工作票履行過程的檢查內(nèi)容:

  1)“工作票簽發(fā)人”、“工作負(fù)責(zé)人”以及工作班成員安全資格的符合性;

  2)工作票編號是否齊全,運(yùn)行是否及時(shí)登記;

  3)工作票內(nèi)容、時(shí)間和所要求安全措施是否正確、完善;

  4)票面是否整潔,涂改是否超過三處;

  5)辦理工作票的發(fā)、結(jié)手續(xù)時(shí),運(yùn)行人員和檢修人員是否共同到就地驗(yàn)證安全措施的正確性和設(shè)備的狀態(tài)是否符合驗(yàn)收條件。

  11.3.2對運(yùn)行操作票執(zhí)行情況的檢查內(nèi)容:

  1)票面上的編號、日期、操作人、監(jiān)護(hù)人、審核人、值長填寫是否正確,字跡是否清晰工整; 2)操作前是否對照模擬圖版進(jìn)行核對性模擬預(yù)演,操作中是否執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制、監(jiān)護(hù)制、復(fù)查制并且錄音,是否正確使用安全防護(hù)用具;

  3)操作票是否填寫設(shè)備的雙重名稱(既設(shè)備名稱和編號);

  4)操作聯(lián)系票是否按規(guī)定執(zhí)行;

  5)操作記錄必須真實(shí)可靠,系統(tǒng)圖必須隨時(shí)更改,保持與實(shí)際運(yùn)行方式一致。

  11.3.3對交接班的檢查內(nèi)容:

  1)接班人員是否提前30分鐘進(jìn)入值班場所,并按分工進(jìn)行檢查;

  2)交班人員的值班記錄是否內(nèi)容詳實(shí)、字跡工整;

  3)交班人員是否向接班人員主動介紹生產(chǎn)情況及當(dāng)班存在的主要設(shè)備缺陷;

  4)接班人員是否對主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式進(jìn)行檢查;

  5)監(jiān)盤人員是否向接盤人員詳實(shí)介紹交盤前的操作內(nèi)容和參數(shù)變化情況;

  6)交接班過程中對公用工器具、儀表、記錄等是否認(rèn)真核實(shí);

  7)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求;

  8)提前10分鐘召開班前站隊(duì)會、下班后召開班后會的要求是否得到認(rèn)真執(zhí)行。

  11.3.4對落實(shí)“巡回檢查制”的檢查內(nèi)容:

  1)巡檢人員是否能夠按時(shí)間、路線、項(xiàng)目進(jìn)行巡視檢查;

  2)集控值班員是否安排巡檢人員對有缺陷的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)視;

  3)巡視檢查完畢檢查人是否向值長匯報(bào)檢查情況;

  11.3.5對“設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度”的檢查內(nèi)容:

  1)試驗(yàn)專用記錄和值班記錄中是否詳實(shí)記錄試驗(yàn)結(jié)果、試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題以及聯(lián)系檢修消缺的反饋情況;

  2)試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)日期是否按要求按時(shí)完成;

  12運(yùn)行監(jiān)盤管理

  12.1集控監(jiān)盤管理:

  1)監(jiān)盤人員必須了解掌握設(shè)備運(yùn)行方式、盤上調(diào)整方式、保護(hù)及自動裝置投入方式,預(yù)計(jì)負(fù)荷等情況。監(jiān)盤人員必須掌握當(dāng)班事故預(yù)想及危險(xiǎn)點(diǎn)分析內(nèi)容;

  2)監(jiān)盤人員應(yīng)明確分工,按鍋爐、機(jī)電設(shè)備有所側(cè)重,兼顧全面。鍋爐監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式的監(jiān)視與調(diào)整,機(jī)電監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)機(jī)、電設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式的監(jiān)視與調(diào)整;

  3)監(jiān)盤人員應(yīng)定時(shí)輪換,以確保監(jiān)盤人員精力充沛;

  4)交接盤應(yīng)在正點(diǎn)進(jìn)行。換盤時(shí),上盤人員應(yīng)先抄表,后接盤。抄表時(shí)要認(rèn)真與上一小時(shí)參數(shù)進(jìn)行比較,如有異常應(yīng)向監(jiān)盤人提出并向值長匯報(bào)。交盤人應(yīng)向接盤人交清機(jī)組運(yùn)行情況、自動裝置使用情況、交盤前調(diào)整情況、參數(shù)變化趨勢以及班、值長的臨時(shí)命令指示;

  5)監(jiān)盤人員應(yīng)坐姿端正,精神集中,隨時(shí)掌握參數(shù)變化情況。根據(jù)表計(jì)指示進(jìn)行合理、及時(shí)、準(zhǔn)確地操作調(diào)整,保證機(jī)組在規(guī)程規(guī)定的正常參數(shù)下運(yùn)行;

  6)為及時(shí)掌握重要輔助設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,要求監(jiān)盤人員每5-10分鐘對重要輔助設(shè)備的電流畫面翻閱、查看一次,(也可進(jìn)行電流曲線組態(tài))發(fā)現(xiàn)設(shè)備電流異常及時(shí)采取調(diào)整措施并安排就地設(shè)備檢查。電流異常升高可按規(guī)定緊急停止其運(yùn)行,同時(shí)做好防止事故擴(kuò)大的預(yù)想;

  7)監(jiān)盤人員不得聊天,不得談?wù)撆c生產(chǎn)無關(guān)的事情。監(jiān)盤期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動作。監(jiān)盤人有事需離盤時(shí),必須有人接盤后方可離開;

  8)學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)監(jiān)盤操作、調(diào)整時(shí)應(yīng)由值班員進(jìn)行監(jiān)護(hù),在未經(jīng)考試合格或沒有專人監(jiān)護(hù)的情況下,不得單獨(dú)監(jiān)盤操作、調(diào)整;

  9)遇有重大操作或發(fā)生異常及事故處理時(shí),機(jī)組人員應(yīng)密切配合,各負(fù)其責(zé),在值長統(tǒng)一組織指揮下進(jìn)行事故處理。

  13設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換管理

  設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。

  14交接班管理

  交接班管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。

  15巡回檢查管理

  巡回檢查管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。

  16運(yùn)行培訓(xùn)工作管理

  16.1運(yùn)行培訓(xùn)管理職責(zé)劃分,安全運(yùn)行部安全與培訓(xùn)主管為安全運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。每值均設(shè)一名培訓(xùn)員。

  16.2安全運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人職責(zé)。

  16.2.1在安全運(yùn)行部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)運(yùn)行培訓(xùn)的日常工作。根據(jù)實(shí)際要求編制運(yùn)行年度及月度培訓(xùn)計(jì)劃,做好培訓(xùn)總結(jié)。

  16.2.2定期檢查各值的培訓(xùn)工作,結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行效果檢查,每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)臺帳,檢查培訓(xùn)落實(shí)情況及效果。指導(dǎo)各值培訓(xùn)員的工作。

  16.2.3對運(yùn)行分析、技術(shù)問答、考問講解、反事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)。整理運(yùn)行的個(gè)人培訓(xùn)檔案。

  16.2.4對新來的運(yùn)行員工進(jìn)行的安全和理論培訓(xùn)及考試,根據(jù)需求情況組織培訓(xùn)。

  16.3培訓(xùn)員職責(zé)。

  16.3.1認(rèn)真完成安全運(yùn)行部下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),組織值日常培訓(xùn)活動。

  16.3.2 整理好值內(nèi)的培訓(xùn)臺帳,有權(quán)進(jìn)行崗位培訓(xùn)考核。

  16.4運(yùn)行培訓(xùn)機(jī)制。

  16.4.1建立能上能下的競爭機(jī)制,調(diào)動運(yùn)行人員學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。建立并完

  善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的機(jī)制,注重對運(yùn)行隊(duì)伍全能水平的培養(yǎng),實(shí)施運(yùn)行崗位全能培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。

  16.4.2規(guī)定運(yùn)行人員上崗前必須掌握的知識、上崗后獨(dú)立工作的最短時(shí)間、晉升到上一級

  崗位必備的條件做出明確的規(guī)定。

  16.4.3集控運(yùn)行的值長、主值、副值和巡檢崗位,要具備燃機(jī)、汽機(jī)、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)相應(yīng)層次的職業(yè)技能。各個(gè)崗位人員必須達(dá)到本崗位相應(yīng)專業(yè)技能制度方可獨(dú)立上崗。 16.4.4集控運(yùn)行人員在提升崗位時(shí)必須考核其是否同時(shí)具備燃機(jī)、汽機(jī)、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)的技能要求。對達(dá)不到制度的人員,根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)培訓(xùn)并限期達(dá)標(biāo),否則不予提升。

  16.5培訓(xùn)方式

  16.5.1定期開展現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和技術(shù)問答等活動.通過事故快報(bào)、通報(bào)和安全生產(chǎn)簡報(bào)等方式,吸取同行業(yè)、本系統(tǒng)和本單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高處理事故、解決問題的能力。開展技術(shù)競賽等活動,強(qiáng)化培訓(xùn)。利用仿真機(jī)培訓(xùn)等手段,提高實(shí)際操作能力。

  16.5.2由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)需求在每年12月制定第二年培訓(xùn)計(jì)劃,寫本年度培訓(xùn)總結(jié),每月20日報(bào)下月培訓(xùn)計(jì)劃。

  16.5.3培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)各專業(yè)需求或暴露的問題組織專業(yè)培訓(xùn),并檢查日常培訓(xùn)效果。 16.5.4各運(yùn)行值培訓(xùn)員每月向值長提供本月培訓(xùn)總結(jié),寫入月度分析。根據(jù)安全運(yùn)行部培

  訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)值內(nèi)的培訓(xùn)。

  16.5.5安全運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)情況。

  16.5.6值長應(yīng)按照值里的要求認(rèn)真組織安排好培訓(xùn)工作,要結(jié)合生產(chǎn)上的頻發(fā)問題、設(shè)備缺陷、運(yùn)行方式變化做好事故預(yù)想。

  16.5.7主值要在值長的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)機(jī)組的設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平,開展多種形式的培訓(xùn)活動。

  16.5.8運(yùn)行技術(shù)問答要求每月一期(10日前),每期不少于班組人員的2/3,各項(xiàng)要填寫認(rèn)真,評價(jià)認(rèn)真。

  16.5.9充分利用學(xué)習(xí)班時(shí)間開展培訓(xùn)活動,學(xué)習(xí)安全通報(bào)及技術(shù)措施。

  16.5.10培訓(xùn)員積極組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動,認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄。

  16.6培訓(xùn)內(nèi)容

  16.6.1學(xué)習(xí)其他發(fā)電公司先進(jìn)管理理念和同類型機(jī)組生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

  16.6.2學(xué)習(xí)并掌握主、輔設(shè)備的啟、停操作和事故處理,掌握主、輔設(shè)備熱控、電氣保護(hù)定值和邏輯聯(lián)鎖的實(shí)際設(shè)置,了解設(shè)備的運(yùn)行特性。

  16.6.3學(xué)習(xí)相關(guān)圖紙、資料,了解本公司設(shè)備及系統(tǒng)。

  16.6.4學(xué)習(xí)現(xiàn)有的各種規(guī)章制度,規(guī)范個(gè)人行為。

  16.6.5通過現(xiàn)場認(rèn)知和學(xué)習(xí),進(jìn)一步熟悉設(shè)備及系統(tǒng)。

  16.6.6參加**電網(wǎng)值長培訓(xùn)班,取得電網(wǎng)調(diào)度合格證。

  16.6.7參加安全運(yùn)行部組織的電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程考試。

  16.6.8學(xué)習(xí)同類型機(jī)組的設(shè)備、系統(tǒng)及運(yùn)行人員的工作經(jīng)驗(yàn)。

  16.6.9通過仿真機(jī)培訓(xùn),提高操作能力,作到持證上崗。

  16.6.10參加安全運(yùn)行部組織的階段性考試和競爭上崗考試。

  17表單管理

  17.1運(yùn)行表單是發(fā)電設(shè)備在不同運(yùn)行工況的原始數(shù)據(jù)記錄,是分析、統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行情況,計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)。運(yùn)行值班日志、專業(yè)記錄是設(shè)備運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、異常及事故處理,設(shè)備改進(jìn)投入運(yùn)行情況的原始文字記錄。運(yùn)行人員必須保證設(shè)備原始記錄、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠、完整。

  17.2表單填寫時(shí)要字跡工整、規(guī)范、清晰。記錄事項(xiàng)、數(shù)據(jù)真實(shí),準(zhǔn)確、齊全,不得涂改,嚴(yán)禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時(shí),應(yīng)保持書面整潔。

  17.3表單應(yīng)按表格設(shè)定的時(shí)間、內(nèi)容填寫。提前記表的時(shí)間不應(yīng)早于整點(diǎn)前十分鐘。各種積算表底必須在整點(diǎn)記表。每次記表后要認(rèn)真分析表計(jì)關(guān)系是否正確,發(fā)現(xiàn)表記數(shù)據(jù)發(fā)生變化要找出原因。

  17.4應(yīng)記入值班日志的內(nèi)容:

  1)當(dāng)班班次時(shí)間、值班人員、接班時(shí)運(yùn)行方式;

  2)調(diào)度命令、部門命令;

  3)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),方式的改變。定期工作完成情況。

  4)檢修工作票的接收、發(fā)放、結(jié)存情況。包括主要檢修內(nèi)容、驗(yàn)收情況,遺留問題,設(shè)備改進(jìn)及試運(yùn)行情況;

  5)設(shè)備異常發(fā)生時(shí)間、現(xiàn)象、處理經(jīng)過及設(shè)備損壞程度;

  6)其他需要記入值班記錄的內(nèi)容。

  17.5交班前,值長應(yīng)對各崗位表單進(jìn)行全面審查,無誤后在表單上簽字,并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

  17.6每日后夜班更換表單,換下的表單放在指定地點(diǎn)。

  17.7每月底由安全運(yùn)行部負(fù)責(zé)收存。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度11

  企業(yè)生產(chǎn)處生產(chǎn)運(yùn)行和計(jì)量管理方面安全職責(zé):

  1、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn);

  2、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)服從安全,在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn),防止突擊性或超負(fù)荷生產(chǎn),以確保安全;

  3、督促操作工人的'技術(shù)培訓(xùn)和考核,嚴(yán)格工藝操作規(guī)程;負(fù)責(zé)本單位計(jì)量工的技術(shù)培訓(xùn)和考核,嚴(yán)格操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,保證安全生產(chǎn);

  4、匯總技術(shù)措施計(jì)劃時(shí),應(yīng)將安全技術(shù)措施作為重要內(nèi)容列入項(xiàng)目;

  5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

  6、編制新裝置開工方案,審查技術(shù)操作規(guī)程,下達(dá)工藝技術(shù)指標(biāo),并檢查執(zhí)行情況;

  7、在制定技術(shù)改造措施和變動操作條件時(shí)必須符合安全技術(shù)要求,應(yīng)考核安全技術(shù)及改善勞動條件等項(xiàng)目;

  8、發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度者要及時(shí)制止,并向主管副總經(jīng)理報(bào)告,同時(shí)通知有關(guān)部門處理;

  9、負(fù)責(zé)水、電、汽、風(fēng)等的停送及其不正;蚓o急狀態(tài)下處理的安全措施;

  10、生產(chǎn)中發(fā)生險(xiǎn)情或事故時(shí),要采取果斷措施以防事態(tài)擴(kuò)大,并立即通知有關(guān)部門;

  11、負(fù)責(zé)調(diào)查處理跑、冒、串油或其他物料等生產(chǎn)事故,并統(tǒng)計(jì)上報(bào);參加重大生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作;

  12、參加安全生產(chǎn)大檢查,隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動態(tài),及時(shí)在調(diào)度會上給予有關(guān)單位表揚(yáng)或批評。

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