班組工程管理制度
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,制度使用的頻率越來(lái)越高,好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫(xiě)嗎?下面是小編整理的班組工程管理制度,希望能夠幫助到大家。
班組工程管理制度1
一、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等,對(duì)班組職員的`安全、健康負(fù)責(zé),準(zhǔn)確掌握班組人員狀況。
二、對(duì)本小組中涉及的重點(diǎn)危險(xiǎn)源和較危險(xiǎn)的作業(yè),親自組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,認(rèn)真落實(shí)安全措施,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,嚴(yán)禁違章指揮,違章操作。
三、進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)前,首先要認(rèn)真檢查工作地點(diǎn)的安全情況,進(jìn)行敲幫問(wèn)頂、若有安全隱患,及時(shí)組織人員采取有效措施進(jìn)行處理。
四、督促本班組人員嚴(yán)格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理?xiàng)l例》的規(guī)定進(jìn)行作業(yè),遵章守紀(jì),制止“三違”現(xiàn)象。
五、有權(quán)拒絕上級(jí)不符合勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)。
六、及時(shí)組本班組的安全活動(dòng)提高職員安全意識(shí)和自我保護(hù)技能,開(kāi)展事故隱患整治工作,消滅事故苗頭,防患于未然
七、發(fā)現(xiàn)事故應(yīng)立即報(bào)告,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),采取措施防止事故擴(kuò)大參加事故調(diào)查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見(jiàn)。
班組工程管理制度2
1、木工班組
從分包公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工,他們大多是廣東籍工人,有多年的高級(jí)裝飾經(jīng)驗(yàn)。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法,職責(zé)明確,自己對(duì)自己工序的.全過(guò)程負(fù)全盤(pán)責(zé)任,比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好,均由同一班組負(fù)責(zé),自檢合格后,交由油漆班驗(yàn)收接收,項(xiàng)目技術(shù)部確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金;不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資,直至做到合格為止;不能一次通過(guò)驗(yàn)收的,沒(méi)有獎(jiǎng)金。全場(chǎng)的木門(mén)統(tǒng)一由木門(mén)組完成,木框現(xiàn)場(chǎng)制作合門(mén)扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組,以便分清責(zé)任,便于管理。
2、油漆班組
油漆工基本是分包公司有多年經(jīng)驗(yàn)的,廣東籍工人,實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法,責(zé)任到人,獎(jiǎng)罰分明,必須一次驗(yàn)收通過(guò)。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金。返工自負(fù)工料費(fèi),直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),若不返工則退場(chǎng),由另一班組重新施工,扣除50%前期工資款作為罰款。
為確保施工質(zhì)量,減少認(rèn)為因素合現(xiàn)場(chǎng)灰塵較多對(duì)油漆質(zhì)量的影響,應(yīng)盡量減少現(xiàn)場(chǎng)油漆量,比如木門(mén)可在專業(yè)工廠油漆,全部完成后包裝好到現(xiàn)場(chǎng)安裝,木線油漆也可在工廠做好前幾道工序,現(xiàn)場(chǎng)拼接釘緊后再修補(bǔ)接口,接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的油漆效果達(dá)到最高境界,計(jì)劃在鋦漆房進(jìn)行油漆工序,木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進(jìn)行油漆或噴漆,保證無(wú)塵埃和漆快干,并不受天氣的影響,達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品效果。
3、瓷片工匠班
選用一級(jí)泥水匠,參與本項(xiàng)目施工,主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰,地面找平,瓷片面磚鑲貼工藝,從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域,實(shí)施面積管理法,分清界限,明確責(zé)任,獎(jiǎng)罰分明,必須一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),否則返工材料費(fèi)、工費(fèi)均由施工者負(fù)責(zé),一次通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金。
4、水電安裝工班
選用一級(jí)電工、水工,參與本項(xiàng)目施工,實(shí)施計(jì)件管理。成品保護(hù)至為關(guān)鍵,在安裝過(guò)程中工人要對(duì)成品損壞負(fù)全部責(zé)任,安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù),直至通過(guò)驗(yàn)收。還注意與其他專業(yè)安裝隊(duì)的協(xié)調(diào)。
5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工,在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工,確保專業(yè)水平。
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