工作考評管理制度

　　在現(xiàn)實社會中，制度起到的作用越來越大，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的工作考評管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作考評管理制度1

　　1、對消防安全工作作出成績的,予以通報表揚或物質(zhì)獎勵。

　　2、對造成消防安全事故的責(zé)任人,將依據(jù)所造成后果的嚴(yán)重性予以不同的處理,除已達到依照國家《治安管理處罰條例》或已夠追究刑事責(zé)任的事故責(zé)任人將依法移送國家有關(guān)部門處理外,根據(jù)本單位的規(guī)定,對下列行為予以處罰:

　　(1)有下列情形之一的,視損失情況與認識態(tài)度除責(zé)令賠償全部或部分損失外,予以口頭告誡:

　　a、使用易燃危險品未嚴(yán)格按照操作程序進行或保管不當(dāng)而造成火警、火災(zāi),損失不大的;

　　b、在禁煙場所吸煙或處置煙頭不當(dāng)而引起火警、火災(zāi),損失不大的';

　　c、未及時清理區(qū)域內(nèi)易燃物品,而造成火災(zāi)隱患的;

　　d、未經(jīng)批準(zhǔn),違規(guī)使用加長電線、用電未使用安全保險裝置的或擅自增加小負荷電器的;

　　e、謊報火警;

　　f、未經(jīng)批準(zhǔn),玩弄消防設(shè)施、器材,未造成不良后果的;

　　g、對安全小組提出的消防隱患未予以及時整改而無法說明原因的部門管理人員;

　　h、阻塞消防通道、遮擋安全指示標(biāo)志等未造成嚴(yán)重后果的。

　　(2)有下列情形之一的,視情節(jié)輕重和認識態(tài)度,除責(zé)令賠償全部或部分損失外,予以通報批評:

　　a、擅自使用易燃、易爆物品的;

　　b、擅自挪用消防設(shè)施、器材的位置或改為它用的;

　　c、違反安全管理和操作規(guī)程、擅離職守從而導(dǎo)致火警、火災(zāi)損失輕微的;

　　d、強迫其他員工違規(guī)操作的管理人員;

　　e、發(fā)現(xiàn)火警,未及時依照緊急情況處理程序處理的;

　　f、對安全小組的檢查未予以配合、拒絕整改的管理人員。

　　(3)對任何事故隱瞞事實,不處理、不追究的或提供虛假信息的,予以解聘。

　　(4)對違反消防安全管理導(dǎo)致事故發(fā)生(損失輕微的),但能主動坦白并積極協(xié)助相關(guān)部門處理事故、挽回損失的肇事者或責(zé)任人可視情況予以減輕或免予處罰。

工作考評管理制度2

　　為全面客觀地評價公司在職員工的工作情況及綜合素質(zhì),掌握全體員工的工作和學(xué)習(xí)情況,提供人事決策依據(jù),確定員工培訓(xùn)方向。以充分調(diào)動員工的工作積極性,增強員工的組織紀(jì)律性,樹立員工的`競爭意識,進一步促進物業(yè)管理服務(wù)水平的提高,特制定員工工作考評制度。

　　●考核、考評原則:

　　一、考評必須本著實事求是,做到'公開、公平、公正',不得以個人關(guān)系親疏等其他因素涉及到考核評定中。

　　二、發(fā)現(xiàn)部門主管在考核中不認真、敷衍了事等現(xiàn)象,則按《獎懲條例》予以處理,責(zé)令重新考核。

　　●考核種類與評比:

　　一、考核分月考核和年度考核。月考核以部門為單位,各主管負責(zé)組織進行評比打分;年度考核由公司經(jīng)理、項目區(qū)域常務(wù)經(jīng)理、各部門主管組成考評小組進行評比。

　　二、公司每一年度根據(jù)月考核結(jié)果,評比'優(yōu)秀員工'。

　　三、各部門按部門人數(shù) 5% 的名額比例進行評比部門'優(yōu)秀員工'。

　　四、公司根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工',按公司人數(shù)2%的名額進行聯(lián)評出公司年度'優(yōu)秀員工'。

　　●考核頻度與步驟:

　　一、考核每月進行一次,年度總評一次。

　　二、各部門的月考核工作,由部門主管負責(zé)。

　　三、每月5日前,各班組負責(zé)人將上月的員工違規(guī)違紀(jì)及工作表現(xiàn)情況報部門。

　　四、每月10日前,部門主管負責(zé)組織班組長對所屬員工進行考核評比打分,將結(jié)果報項目區(qū)域辦公室。

　　五、每月15日前,項目區(qū)域常務(wù)經(jīng)理負責(zé)組織對各部門主管進行考核。

　　六、每年度1月初,由公司考評小組對全體員工上一年度的德、能、勤、績'進行綜合考核評比。

　　七、項目區(qū)域辦公室負責(zé)將考評結(jié)果進行匯總、記錄、存檔并報集團物業(yè)部備案。

　　●獎懲措施:

　　一、月考核分在9分以上為達標(biāo),可領(lǐng)取當(dāng)月全額考核浮動工資;8~8.9分為基本達標(biāo),可領(lǐng)取當(dāng)月考核浮動工資的90%;7~7.9分可領(lǐng)取當(dāng)月考核浮動工資的80%;6~6.9分可領(lǐng)取當(dāng)月考核浮動工資的50%;6分以下取消當(dāng)月考核浮動工資。

　　二、年度扣分累計在12分以內(nèi)者,可領(lǐng)取全額年終獎金;扣分在20分以內(nèi)的可領(lǐng)取90%的年終獎金;扣分在26分以內(nèi)的可領(lǐng)取70%的年終獎金;扣分在36分以內(nèi)的可領(lǐng)取50%的年終獎金;扣分在36分以上者取消年終獎金。

　　三、連續(xù)2個月考核在6分以下者給予行政處分或辭退。

　　四、公司對年度考核評為優(yōu)秀的員工,給予通報及獎勵,并列為重點培養(yǎng)(考察)對象。

　　●考核范圍:

　　適用于公司全體員工。

　　●考核標(biāo)準(zhǔn)

　　考核內(nèi)容及要求詳見考核表。

　　●考評申訴:

　　員工若對考評結(jié)果有異議或處理不服,可直接向上級領(lǐng)導(dǎo)申訴。

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