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銷售部會議管理制度

時間:2023-01-29 17:27:30 制度 我要投稿

銷售部會議管理制度

  在社會一步步向前發(fā)展的今天,制度的使用頻率呈上升趨勢,制度具有使我們知道,應該做什么,不應該做什么,懲惡揚善、維護公平的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編為大家整理的銷售部會議管理制度,歡迎閱讀與收藏。

銷售部會議管理制度

  1、銷售例會(每周四下午5:00)

  1.1由總監(jiān)助理主持,客服內(nèi)勤、銷售副總監(jiān)參加,會議議題明確:

  (1)各部門匯報工作完成情況;

  (2)上周銷售過程中出現(xiàn)問題的分析、解決;

  (3)各部門工作的協(xié)調(diào);

  (4)下周銷售工作安排;

  (5)公司有關(guān)工作安排;

  1.2銷售例會后24小時內(nèi)內(nèi)勤完成會議紀要的整理上報工作并以工作檔案形式存檔保留。

  1.3要求參加銷售例會的相關(guān)人員在會前及時完成《銷售任務(wù)管理統(tǒng)計表》見附表,會后交送銷售總監(jiān)辦公室。

  1.4參加例會人員要求準時出席,如遇特殊情況需提前向銷售總監(jiān)或總監(jiān)助理請假。

  1.5無法參加會議的人員也應及時將《銷售任務(wù)管理統(tǒng)計表》送至銷售總監(jiān)辦公室或內(nèi)勤處。

  2.銷售員工作會議(每周一次)2.1分銷售小組召開,由銷售副總監(jiān)主持,時間由各組分別規(guī)定,銷售代表參加,會議議題明確

  (1)檢查銷售情況,::檢查銷售代表工作日記,布置工作。

  (2)針對銷售中遇到的問題進行分析解決,遇特殊情況及時上報,并及時反饋。

  (3)傳達公司有關(guān)工作安排。

  2.2銷售副總監(jiān)在會后24小時內(nèi)完成情況反饋的整理、所做工作上報銷售總監(jiān)并作為工作檔案及時存檔。

  3、銷售總監(jiān)或總監(jiān)助理有權(quán)視工作中出現(xiàn)的緊急情況臨時召開會議。

  4、銷售月度例會(每月最后一個周五5:00pm)

  4.1由銷售部總監(jiān)主持,銷售總監(jiān)、內(nèi)勤、總監(jiān)助理及銷售副總監(jiān)參加,會議題明確:

  (1)各部門工作總結(jié);

  (2)本月銷售過程中出現(xiàn)問題的分析、解決;

  (3)各部門工作的協(xié)調(diào);

  (4)下月銷售工作安排;

  (5)公司有關(guān)工作安排;

  4.2銷售月度例會后24小時內(nèi)內(nèi)勤完成會議紀要的整理上報工作并以工作檔案形式存檔保留。

  4.3參加例會人員要求準時出席,如遇特殊情況需提前向銷售總監(jiān)或總監(jiān)助理,如需在會上發(fā)言,須提前將發(fā)言內(nèi)容交給內(nèi)勤。

  4.4無法參加會議的人員也應及時補閱會議紀要,不因缺席而耽誤工作。

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