項(xiàng)目制度管理制度15篇
在日常生活和工作中，接觸到制度的地方越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的項(xiàng)目制度管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項(xiàng)目制度管理制度1
第一條、為進(jìn)一步規(guī)范新型農(nóng)村合作醫(yī)療（以下簡稱新農(nóng)合）定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)行為，合理控制參加新農(nóng)合患者的住院費(fèi)用，確保新農(nóng)合基金安全和合理使用，根據(jù)《xx縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理暫行辦法》（x政發(fā)〔20xx〕2號）和《xx縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金補(bǔ)償技術(shù)方案》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條、本辦法適用于依照《xx縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理暫行辦法》規(guī)定參加新農(nóng)合的人員。
第三條、本辦法所指的藥品及診療項(xiàng)目包括：藥品、檢查、診斷、治療項(xiàng)目及各種醫(yī)用材料等。
第四條、新農(nóng)合醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目的報銷實(shí)行分類管理，按以下規(guī)定執(zhí)行：
�。ㄒ唬┮韵马�(xiàng)目為甲類管理項(xiàng)目，其費(fèi)用100%納入新農(nóng)合住院報銷范圍：
1、《廣西新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本用藥目錄》范圍內(nèi)非限制使用的藥品。
2、《廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療服務(wù)價格（試行）》范圍內(nèi)的以下收費(fèi)項(xiàng)目：
�。�1）床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、搶救費(fèi)、注射費(fèi)等一般項(xiàng)目（有特殊規(guī)定的除外，下同）；
�。�2）單項(xiàng)費(fèi)用在200元以下的醫(yī)技及臨床檢查、診斷項(xiàng)目；
�。�3）手術(shù)費(fèi)、治療費(fèi)、監(jiān)護(hù)、監(jiān)測費(fèi)、麻醉費(fèi)及中醫(yī)、民族醫(yī)等治療項(xiàng)目；
3、單項(xiàng)費(fèi)用200元以下的'一次性注射器、一次性針頭、一次性輸液管、一次性引流管、一次性手術(shù)包等一次性醫(yī)用耗材。
�。ǘ┮韵聻橐翌愒\療項(xiàng)目，診療費(fèi)用40%由個人自付，60%納入新農(nóng)合住院報銷范圍：
1、《廣西新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本用藥目錄》范圍內(nèi)限制使用的藥品及全血、濃縮紅細(xì)胞、凍干血漿等血液制品；
2、單項(xiàng)費(fèi)用在200元以上的醫(yī)技及臨床檢查、診斷項(xiàng)目；
3、經(jīng)特種設(shè)備進(jìn)行手術(shù)、治療的項(xiàng)目，包括腹腔鏡手術(shù)、胸腔鏡手術(shù)、光量子療法、射頻療法、超聲療法、激光療法、微波療法、磁療等。
4、人工關(guān)節(jié)（人工股骨頭等）、人工晶體、人工心臟瓣膜、血管支架、骨科內(nèi)固定材料、心臟起搏器等體內(nèi)置放材料。
5、單項(xiàng)費(fèi)用在200元以上、1000元以下的一次性醫(yī)用耗材（單項(xiàng)費(fèi)用超過1000元的一次性醫(yī)用耗材，最高按1000元計算）。
（三）以下為丙類診療項(xiàng)目，不納入新型農(nóng)村合作醫(yī)療報銷范圍：
1、使用非《廣西新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本用藥目錄》的藥品費(fèi)用；
2、《廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療服務(wù)價格（試行）》未列有的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目；
3、近視矯正術(shù)、氣功療法、音樂療法、飲食療法、保健（康復(fù)）治療、行為（心理）治療等費(fèi)用；
4、各種美容、健美項(xiàng)目及非功能性整容、矯形手術(shù)等非疾病治療項(xiàng)目費(fèi)用；
5、假肢、義齒、義眼、眼鏡、助聽器等器具費(fèi)用；
6、各種減肥、增胖、增效項(xiàng)目費(fèi)用；
7、各種自用保健、按摩、推拿治療器械費(fèi)用；
8、院外會診、出診、自請?zhí)刈o(hù)、急救車、空調(diào)、電視、電話、陪護(hù)、洗理、煎藥、膳食、文娛活動等服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用及損壞物品賠償費(fèi)用；
9、各種不育（孕）、性功能障礙、研究性、臨床驗(yàn)證性等的診療項(xiàng)目；
10、用血時所收取的押金、補(bǔ)償金管理費(fèi)等費(fèi)用；
11、各類器官或組織移植的器官源或組織源（腎臟、心臟瓣膜、角膜、血管、骨、骨髓等）；
12、非治療性的工本、材料費(fèi)用，包括：病歷工本費(fèi)、一次性口罩、一次性帽子、一次性床單、一次性枕套、一次性膠布、一次性腳套等一次性衛(wèi)生材料以及物價部門規(guī)定不可單獨(dú)收費(fèi)的一次性醫(yī)用材料。
第五條、新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格掌握新農(nóng)合乙類、丙類藥品及診療項(xiàng)目使用指征；凡使用乙類、丙類藥品及診療項(xiàng)目的，須經(jīng)科主任（含副主任）或副主任醫(yī)師以上人員批準(zhǔn)。
第六條、新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要實(shí)行醫(yī)療服務(wù)價格公示及特殊收費(fèi)、報銷項(xiàng)目告知制度，自覺遵守國家價格法律法規(guī)和政策，按照價格主管部門的規(guī)定，將醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目名稱和服務(wù)價格、服務(wù)內(nèi)容，在收費(fèi)地點(diǎn)或醒目位置予以公示。醫(yī)療機(jī)構(gòu)對本辦法規(guī)定的新農(nóng)合乙類、丙類藥品及診療項(xiàng)目要實(shí)行書面告知患者/家屬并在病歷上記錄/存檔備查，凡因不履行告知義務(wù)造成患者投訴、提出異議或經(jīng)濟(jì)賠償?shù)�，所有�?zé)任和造成的損失由所在醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)。
第七條、本辦法未作具體規(guī)定的事項(xiàng)按照《xx縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理暫行辦法》、《xx縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金補(bǔ)償技術(shù)方案》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第八條、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《xx縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療診療項(xiàng)目管理辦法（試行）》（x衛(wèi)字〔20xx〕29號）同時作廢。
項(xiàng)目制度管理制度2
一、交接班制度
1、值班人員按照值班表按時上崗,未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得擅自離崗,如需替班需經(jīng)部門經(jīng)理同意;
2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時,交班人員應(yīng)繼續(xù)值班并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況,直至辦完交接班手續(xù)后方可離崗;
3、嚴(yán)禁在事故處理過程中交接班,交接班時如遇突發(fā)性事故,應(yīng)立即停止交接班,由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員應(yīng)協(xié)助處理,待系統(tǒng)和設(shè)備完全正常后交班人員方可離崗;
4、交接班時,必須嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不茍,精神集中,做到交的清楚,接的明白,做好交接工作的記錄和簽字手續(xù);
5、每班交接前負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生工作。
二、電梯管理及保養(yǎng)檢查制度
1、為保證電梯機(jī)房設(shè)備絕對安全,電梯維修工必須把機(jī)房門鎖好,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房,更不允許任何人將機(jī)房作為住宿之用;
2、電梯機(jī)房門鑰匙必須由電梯維修工妥善保管,不準(zhǔn)隨便掛在墻上,以防鑰匙被人拿走;
3、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查維修保養(yǎng)的情況,必須在電梯維修工的陪同下核實(shí)維修保養(yǎng)的項(xiàng)目及保養(yǎng)情況;
4、電梯臨時維修或定期維修、保養(yǎng)時,必須做好詳細(xì)、完整的記錄并存檔備察;
5、認(rèn)真填寫電梯運(yùn)行記錄及維修記錄,;
6、電梯保養(yǎng)與檢查內(nèi)容如下:
a、電梯轎箱內(nèi)通風(fēng)機(jī)、日光燈是否正常;電梯運(yùn)行樓層指示信號顯示功能;電梯運(yùn)行程序能否按正常指令運(yùn)行,轎箱內(nèi)及大廳按鈕信號有無損壞,顯示是否正常;
b、電梯拽引機(jī)轉(zhuǎn)動裝置,抱閘裝置,轉(zhuǎn)動裝置,潤滑油應(yīng)在油標(biāo)上下刻線之間,鋼繩、繩輪固定,電梯地坑是否積水,電梯機(jī)房內(nèi)要保持清潔干凈;
7、對于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障及不正�，F(xiàn)象應(yīng)及時排除,對解決不了的問題應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,以便集中解決設(shè)備技術(shù)問題;
8、嚴(yán)格執(zhí)行'電梯維修、保養(yǎng)安全操作有關(guān)規(guī)定'。
三、鍋爐房設(shè)備定期檢修、維修及保養(yǎng)制度
1、鍋爐房管理人員應(yīng)對鍋爐房設(shè)備及輔助設(shè)備進(jìn)行經(jīng)�；蚨ㄆ诘�'維護(hù)、保養(yǎng)及檢修;
2、鍋爐設(shè)備的定期檢修分為:大、中、小修三類,小修應(yīng)按需要隨時安排,中修每年一次,應(yīng)包括清除受熱面內(nèi)部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側(cè)面等部位;
3、鍋爐檢修前應(yīng)對鍋爐進(jìn)行一次內(nèi)外部檢查,根據(jù)周期檢修計劃和內(nèi)外部檢查的情況確定本次鍋爐檢修計劃;
4、根據(jù)檢修計劃,指定專人負(fù)責(zé)并組織人員力量,根據(jù)檢修制度分工負(fù)責(zé)制,以確保檢修質(zhì)量;
5、檢修前要準(zhǔn)備好檢修工具,材料和配件。對檢修人員進(jìn)行安全教育,學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)定要求,制定保證檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有效措施;
6、對儀表設(shè)備應(yīng)每天進(jìn)行維修保養(yǎng)并定期校驗(yàn),以保證其靈敏可靠;
7、鍋爐未采取任何措施的情況下不得超負(fù)荷運(yùn)行,鍋爐必須按規(guī)定進(jìn)行檢修;
8、每班對鍋爐、輔助設(shè)備和場地進(jìn)行一次清潔工作,做到文明生產(chǎn);
9、做好檢修、維修及保養(yǎng)記錄,把每次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來存入鍋爐技術(shù)檔案,以利于日后備查。
四、鍋爐房安全操作制度
1、嚴(yán)格遵守鍋爐房安全操作規(guī)程,密切監(jiān)視溫度、壓力,燃燒等頭部,正確調(diào)整各種參數(shù);
2、嚴(yán)格按規(guī)定做好鍋爐運(yùn)行的日常工作,定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗(yàn)安全閥等;
3、進(jìn)行巡回檢查,鍋爐設(shè)備及相關(guān)設(shè)備是否出現(xiàn)異常情況,檢查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補(bǔ)給水泵及其它設(shè)備工作狀態(tài)是否正常;
4、對鍋爐發(fā)生的一切事故及時處理,重大事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場,積極參與事故的分析,并吸取事故教訓(xùn);
5、鍋爐運(yùn)行期間,非工作人員不得隨意進(jìn)入,如需進(jìn)入鍋爐房必須履行登記手續(xù),并由主管人員領(lǐng)入。
五、鍋爐房鍋爐事故報告制度
1、鍋爐一旦發(fā)生事故,管理人員一定要冷靜,判斷事故原因和處理事故時要'穩(wěn)、準(zhǔn)、快'。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里,否則會使事故擴(kuò)大。重大事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場,并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo);
2、鍋爐管理人員一時查不清事故原因時,應(yīng)迅速報告上級領(lǐng)導(dǎo),不得盲目處理,在事故未妥善處理之前不得擅自離崗;
3、事故發(fā)生后,應(yīng)將事故發(fā)生的時間、部位及處理方法等詳細(xì)記錄,并根據(jù)具體情況進(jìn)行分析,找出事故原因,從中吸取教訓(xùn),防止類似事故再次發(fā)生;
4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位,應(yīng)盡快將鍋爐事故情況、原因及改進(jìn)措施等書面報告上級領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)劐仩t安全監(jiān)督部門。
項(xiàng)目制度管理制度3
一、行為規(guī)范管理
1.維護(hù)本項(xiàng)目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項(xiàng)目部一切規(guī)章制度。
2.遵守下級服從上級的工作安排，愛護(hù)項(xiàng)目部財物。
3.節(jié)約材料，精心管理現(xiàn)場。
4.生產(chǎn)場地、機(jī)械設(shè)備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。
5.項(xiàng)目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。
二、勞動紀(jì)律管理
1．嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細(xì)看圖紙或違反操作規(guī)
程，一切損失由自己承擔(dān)。
2．上班時間不允許溜班、現(xiàn)場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯
留宿舍。
三、考勤、請假
1.嚴(yán)格執(zhí)行公司請假制度，必須寫請假條，批準(zhǔn)后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項(xiàng)目部上班者，必須電話溝通，候補(bǔ)假條。
2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項(xiàng)目不再留其工作崗位。
四、施工現(xiàn)場施工質(zhì)量管理
1.項(xiàng)目部為保證施工質(zhì)量，一切報驗(yàn)及驗(yàn)收必須由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)
人親自現(xiàn)場查看和親自簽字。
2.各專業(yè)工長必須層層落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收及報驗(yàn)，尤其是隱蔽工程，必須落實(shí)好和執(zhí)行好“三檢”制度。
3.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格管理好各項(xiàng)資料，整理成冊，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。
4.材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。
5.材料組對現(xiàn)場材料使用和浪費(fèi)嚴(yán)格監(jiān)管，對現(xiàn)場浪費(fèi)較大的項(xiàng)，必須對專業(yè)主管提出交涉。
6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項(xiàng)驗(yàn)收和公司隨時檢查。
五、技術(shù)交底管理
1.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須監(jiān)督和管理好技術(shù)交底工作，對工程重要部位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對專業(yè)工長進(jìn)行交底。
2.各單項(xiàng)工程及各施工程序，各專業(yè)工長必須對各分包隊(duì)嚴(yán)格進(jìn)行文字性技術(shù)交底，并由各責(zé)任方代表簽字確認(rèn)。
六、機(jī)械管理
1.機(jī)械管理員必須每天對機(jī)械是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面檢查，并做好記錄。
2.施工機(jī)械的數(shù)量及要求必須滿足施工條件所需要。
3.生產(chǎn)主管必須與機(jī)械管理員加強(qiáng)溝通，充分使用機(jī)械，避免浪費(fèi)、增加成本。
4.機(jī)械進(jìn)場及撤場時必須及時做好安排。
七、用電安排
1.施工現(xiàn)場使用的用電必須有安全保護(hù)措施，否則不允許使用。
2.必須每日對現(xiàn)場的用電設(shè)備及線路進(jìn)行安全檢查，對不符合安全用電標(biāo)準(zhǔn)的'一律禁止使用，并作斷電處理。
3.各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全用電標(biāo)準(zhǔn)，堅決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。
八、安全管理
1．工人進(jìn)場前必須通過項(xiàng)目部、勞務(wù)班組的三級安全教育。
2.項(xiàng)目部各主管必須監(jiān)管好對各勞務(wù)隊(duì)的安全教育管理，督促勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行對工人施工前、中、后的安全管理，責(zé)任落實(shí)到人。
3．對有安全隱患的施工，必須由項(xiàng)目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。
4.每周五上午項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及安全員及各專業(yè)工長，必須對該項(xiàng)目工程單棟樓逐一進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。
5.同事之間必須精心盡力，團(tuán)結(jié)互助，管理好自己的財務(wù)，防止偷盜。
九、會議管理
1.每周五下午三點(diǎn)項(xiàng)目部生產(chǎn)例會，各生產(chǎn)部門匯報進(jìn)度及提出工程所需要求。
2．各分包勞務(wù)匯報人員情況、進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況。
3.項(xiàng)目部管理人員及勞務(wù)公司管理人員必須準(zhǔn)時參加會議，因故不能與會者，提前請假。
4、項(xiàng)目部生產(chǎn)會議如有所改變，臨時通知。
項(xiàng)目制度管理制度4
安全生產(chǎn)責(zé)任制:
根據(jù)組織體系明確各層次部門(安全環(huán)境管理部等)以及相關(guān)人員(項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)等)的崗位職責(zé),對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé),做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé),縱向到底。
安全方案編制審查:
根據(jù)建設(shè)部《危險性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案編制及專家論證審查辦法》(建質(zhì)[]213號)及公司安全技術(shù)管理規(guī)定,編寫專項(xiàng)的安全施工方案,并經(jīng)相關(guān)人員審核、批準(zhǔn)后實(shí)施。
安全專項(xiàng)資金保障:
項(xiàng)目嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(國務(wù)院第393號令)“施工單位應(yīng)保證建設(shè)工程安全措施施工現(xiàn)場臨時設(shè)施費(fèi)用�？顚Ｓ谩钡认嚓P(guān)規(guī)定確定確保資金投入制度。設(shè)立專用帳,建立安全費(fèi)用計劃、審批制度等。
安全檢查制度:
項(xiàng)目安全員每天對施工現(xiàn)場的登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護(hù)、機(jī)械安全、施工用電進(jìn)行經(jīng)常性的巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。在施工生產(chǎn)中隨時開展安全檢查,由項(xiàng)目經(jīng)理組織,安全生產(chǎn)保證體系的相關(guān)成員共同參加,按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求,對每周(月)的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合大檢查。
安全教育制度:
對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí),對進(jìn)場工人落實(shí)“三級”安全生產(chǎn)教育提高安全意識、增強(qiáng)保護(hù)能力。建立班前活動等。同時要加強(qiáng)資料收集。
特種作業(yè)持證上崗制度:
特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可持證上崗。采用新技術(shù)、新工藝、新材料或使用新設(shè)備時必須了解和掌握安全技術(shù)特性,采用有效的安全防護(hù)措施,并對作業(yè)人員進(jìn)行專門安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)后,方可進(jìn)行作業(yè)等。
安全技術(shù)交底制度:
安全技術(shù)交底實(shí)行逐級交底制度。開工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底;兩個以上施工隊(duì)或工種配合施工時,施工隊(duì)長、工長要按工程進(jìn)度定期或不定期的.向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底;班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。
班前活動制度:
班前安全活動是每個作業(yè)班組開始上班前用15分鐘時間,由班長組織全班人員進(jìn)行安全活動教育,可用安全講話、開短會等形式,結(jié)合本周或當(dāng)日作業(yè)特點(diǎn),以提高操作者安全意識,防止事故為目的的活動。班組應(yīng)每周組織一次班前安全活動,可利用班前或班后進(jìn)行�；顒颖仨氂袛�(shù)據(jù)記錄,參加人員本人簽名。
機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收、檢查制度:
大型設(shè)備必須驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行安裝、以及使用,并對機(jī)械設(shè)備性能進(jìn)行定期檢查,確保作業(yè)的安全。
分包安全管理制度:
分包單位(專業(yè)分包)要服從總包安全的統(tǒng)一管理,并各自單位要有安全生產(chǎn)許可證。各分包進(jìn)場都要簽訂安全協(xié)議書以及交安全風(fēng)險保證金,以便進(jìn)行管理。在生產(chǎn)過程中,通過例會、安全巡查等方式進(jìn)行安全管理。
消防管理制度:
貫徹'預(yù)防為主,消防結(jié)合'的方針,加強(qiáng)消防工作,安排各級防火責(zé)任人,落實(shí)防火責(zé)任制,建立和完善現(xiàn)場各項(xiàng)防火制度。
組織各施工作業(yè)人員學(xué)習(xí)消防知識,經(jīng)常開展宣傳教育,向職工普及消防知識,維護(hù)和保養(yǎng)消防器材設(shè)施,發(fā)生火災(zāi)時迅速報警,積極撲救,嚴(yán)格執(zhí)行臨時動火“三級”審批制度。
環(huán)境管理制度:
嚴(yán)格按照iso14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)工地環(huán)境保護(hù)措施,重點(diǎn)監(jiān)控對大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用,最大限度減少施工活動對環(huán)境的不利影響。
衛(wèi)生管理制度:
劃分區(qū)域負(fù)責(zé)人,實(shí)行掛牌制,做到現(xiàn)場清潔整齊。
施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環(huán)境清潔衛(wèi)生,班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。廁所必須落實(shí)專人清潔,保持時時清潔,便槽不得有積垢,嚴(yán)禁隨地大小便。
工人作業(yè)地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊,做到工完料凈場地清,不得留余料。垃圾集中堆放,及時清理。嚴(yán)禁隨地丟垃圾,污水、廢水不外溢
安全文明施工獎罰制度:
為了確保項(xiàng)目安全生產(chǎn),文明施工順利進(jìn)行,并提高施工現(xiàn)場全體施工人員安全生產(chǎn),文明施工意識及積極性,經(jīng)項(xiàng)目安全部特制定獎罰條例。經(jīng)過例行檢查、周檢等方式對施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行考評,根據(jù)情況將對分包單位進(jìn)行獎罰。并制定明確的獎罰細(xì)則。
項(xiàng)目制度管理制度5
一、注意清潔衛(wèi)生，持續(xù)宿舍內(nèi)整潔，不準(zhǔn)亂倒垃圾。
二、提高防火意識，將火災(zāi)防患于未然。
三、注意用電安全，嚴(yán)禁亂接亂拉電線。
四、節(jié)約用電，嚴(yán)禁使用功率大于100瓦的電器，以及不能開長夜燈，如發(fā)現(xiàn)，罰款50~100元。
五、注意禮貌，不能隨意大小便及吐痰，不能只穿短褲到處逛。
六、嚴(yán)禁酗酒、打架、賭博、賣淫、偷盜現(xiàn)象，否則，視情節(jié)輕重，罰款100~500元，情節(jié)個性嚴(yán)重者，除罰款外，并開除出工地。
七、用語禮貌，不準(zhǔn)說粗言濫語。
八、廚房前的.剩飯剩菜不準(zhǔn)亂倒，要及時清理門前排水溝，保證環(huán)境整潔。
九、廚房內(nèi)要經(jīng)常清洗及消毒，保證飲食衛(wèi)生。
十、行為及作風(fēng)要禮貌，不準(zhǔn)耍流氓行為，否則不發(fā)工錢并開除出工地。
十一、不準(zhǔn)偷盜工地上及宿舍內(nèi)的鐵釘并相互轉(zhuǎn)賣，違者罰款200~500元。
項(xiàng)目制度管理制度6
為加強(qiáng)本公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理,保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按公司計劃和開發(fā)項(xiàng)目的組織設(shè)計要求如期完成,特制定本制度。
一、管理機(jī)構(gòu)的職權(quán)
1、受公司領(lǐng)導(dǎo)或工程部直接指導(dǎo)代表公司支持和辦理開發(fā)項(xiàng)目的一切管理業(yè)務(wù),定期或不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)或向直接領(lǐng)導(dǎo)做出項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報,重大事宜應(yīng)及時匯報。
2、按照有關(guān)要求,組織項(xiàng)目實(shí)施,使其項(xiàng)目工程優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)省、文明、安全的完成。
3、依據(jù)'建筑工程承、發(fā)包合同'簽辦工程價款的撥付和有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證。
4、當(dāng)發(fā)生影響開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量,施工單位混亂影響項(xiàng)目進(jìn)度及違約、違章事宜時,除向領(lǐng)導(dǎo)做緊急報告外,由權(quán)做出臨時停工或應(yīng)急的決定。
5、組織辦理項(xiàng)目交工驗(yàn)收。
二、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容及要求
1、前期階段現(xiàn)場施工的內(nèi)容及工作
(1)開發(fā)地塊內(nèi)的動員工作及舊建筑拆除工作;
(2)三通一平工作(接通施工用水、電;接通開發(fā)區(qū)通達(dá)外部的道路;現(xiàn)場要按規(guī)劃設(shè)計要求平整好場地)。
(3現(xiàn)場的其它前期工作(包括:伐樹、移樹、現(xiàn)場的臨搭建等)
2、施工建設(shè)期的現(xiàn)場管理內(nèi)容及工作
(1)做好充分完善的施工前準(zhǔn)備工作,及技術(shù)準(zhǔn)備(包括:組織有關(guān)人員審學(xué)、會審施工圖紙。通過審學(xué)、會審圖紙應(yīng)掌握設(shè)計意圖,澄清圖紙疑點(diǎn),解決設(shè)計上的錯、漏、碰、缺;編制開發(fā)項(xiàng)目組織設(shè)計等)。
(2)組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場,以明確現(xiàn)場地形地貌,放線定位依據(jù),平面坐標(biāo)及標(biāo)高原始點(diǎn),鄰舍布置方案等。
(3)與各施工單位(包括土建工程、設(shè)備安裝工程等)協(xié)調(diào)平衡工程的組織進(jìn)行與穿插;完善不良施工季節(jié)(雨季與冬季)的施工組織與措施。
(4)深入現(xiàn)場檢查了解施工中的全過程,定期召開現(xiàn)場平衡、協(xié)調(diào)會議,解決施工進(jìn)度中的問題,做好施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)、成本等全面協(xié)調(diào)與控制。
(5)加強(qiáng)場容管理。包括:各施工單位作業(yè)場區(qū)與調(diào)整;物資與施工機(jī)械的合理堆放與布置;消防設(shè)施的設(shè)置;施工道路的暢通;場容整潔;施工用水、電的分配供應(yīng),安全施工文明作業(yè);環(huán)保措施的制定與貫徹等內(nèi)容。并建立檢查評比制度等。
3、現(xiàn)場技術(shù)管理的.內(nèi)容及工作
(1)加強(qiáng)圖紙管理�，F(xiàn)場應(yīng)具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度(包括工程變更圖紙在內(nèi))。
(2)加強(qiáng)技術(shù)交底。在施工過程中施工單位提出的有關(guān)技術(shù)方面的問題,應(yīng)及時傳達(dá)設(shè)計部門,及時約其舉行'設(shè)計技術(shù)交底會議'會同施工單位一起研究解決。
(3)加強(qiáng)對材料、配件、設(shè)備試化驗(yàn)的監(jiān)督檢查。建筑工程用的材料(半成品、成品、設(shè)備等),均應(yīng)具備合格證件,出廠證件及化實(shí)驗(yàn)的證件。
(4)要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開竣工日期及各分部分項(xiàng)施工起止日期;圖紙及文件收發(fā)日期;氣象情況(氣溫、風(fēng)力、風(fēng)向、陰、雨、晴、霧、霜、雪);每日施工部位及進(jìn)度;隱蔽工程檢查及驗(yàn)收;各類事故的發(fā)生、分析與處理;材料、配件、設(shè)備、供應(yīng)及短缺情況;上級部門的檢查及指示;其它重要事項(xiàng)如停水、停電、停工、現(xiàn)場治安等等。
(5)要做好施工記錄。如地基處理記錄;大型構(gòu)件安裝記錄;現(xiàn)場予應(yīng)件施工記錄;新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用記錄;測量記錄;沉降觀測記錄;雨冬期施工記錄;構(gòu)件荷載實(shí)驗(yàn)記錄;質(zhì)量與事故處理記錄。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作
1、加強(qiáng)工程量的管理與控制;
2、加強(qiáng)工程簽證的管理;
3、加強(qiáng)工程資料及檔案的管理;
4、加強(qiáng)工程首尾及竣工驗(yàn)收的管理;
5、加強(qiáng)保修期的管理及尾款支付的管理;
本管理制度是按現(xiàn)行公司實(shí)際情況擬訂的,日后新的開發(fā)項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)實(shí)環(huán)境、問題等可以刪增應(yīng)用。
項(xiàng)目制度管理制度7
前言
為確保核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目順利實(shí)施，項(xiàng)目組特制定《中信銀行核心系統(tǒng)升級x銀行項(xiàng)目管理辦法》，全體項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員包括參與本項(xiàng)目的總行技術(shù)、業(yè)務(wù)人員;分行技術(shù)、業(yè)務(wù)人員;廠商人員。
須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
1項(xiàng)目總體介紹
“核心系統(tǒng)”指我行未來整體IT架構(gòu)中的“瘦核心”，功能范圍包括存款、貸款、借記卡、結(jié)算業(yè)務(wù)、銀行各類業(yè)務(wù)的會計核算、總賬以及機(jī)構(gòu)管理、柜員管理等基礎(chǔ)支撐功能。
核心系統(tǒng)升級項(xiàng)目采取“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”策略及三年四階段實(shí)施方案。該項(xiàng)目對提高我行客戶服務(wù)水平、快速響應(yīng)市場需求及監(jiān)管要求、提升管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)源質(zhì)量，優(yōu)化核心系統(tǒng)軟件架構(gòu)，規(guī)范開發(fā)管理模式有重要意義。
核心系統(tǒng)升級項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目標(biāo)是通過整合業(yè)務(wù)需求，借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，解決現(xiàn)存問題，同時在客戶服務(wù)、快速應(yīng)對市場變化、產(chǎn)品管理、管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持方面獲得明顯提升。技術(shù)目標(biāo)是充分考慮IT規(guī)劃的要求和約束，使核心系統(tǒng)在靈活性、可擴(kuò)展性方面取得根本性的進(jìn)步，提高IT對業(yè)務(wù)需求的響應(yīng)能力;提升系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性和處理能力，對運(yùn)維管理提供系統(tǒng)性的支持;形成有效的開發(fā)管控模式，保證系統(tǒng)架構(gòu)的穩(wěn)定和開發(fā)運(yùn)維的可持續(xù)。
2項(xiàng)目總體計劃
核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目初步計劃用三年時間，分四個階段完成核心系統(tǒng)升級x。第一階段是完成核心系統(tǒng)需求開發(fā)
指完成業(yè)務(wù)需求和技術(shù)需求的過程。
和系統(tǒng)設(shè)計、第二階段是完成核心系統(tǒng)基礎(chǔ)模塊及負(fù)債子系統(tǒng)的開發(fā)上線、第三階段是完成資產(chǎn)子系統(tǒng)的開發(fā)上線、第四階段是完成會計核算子系統(tǒng)的開發(fā)上線。各階段的持續(xù)時間分別是9個月、12個月、8個月和7個月。
3項(xiàng)目組織架構(gòu)
3.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目參與部門有總行公司銀行部、零售銀行部、國際業(yè)務(wù)部、計劃財務(wù)部、信貸管理部、結(jié)算運(yùn)營中心、會計部和信息技術(shù)部。計劃在需求開發(fā)和系統(tǒng)設(shè)計階段引入外部合作廠商。
核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目采用以下組織結(jié)構(gòu)。
領(lǐng)導(dǎo)小組由陳小憲行長任組長，歐陽謙副行長任第一副組長，曹彤副行長、曹國強(qiáng)副行長、張強(qiáng)副行長任副組長，負(fù)責(zé)研究醞釀提交辦公會決策的重大事項(xiàng)，對項(xiàng)目資源提供保障。xxxX
項(xiàng)目管理辦公室(簡稱PMO)由歐陽謙副行長任主任、信息技術(shù)部張斌總經(jīng)理、會計部李佩霞副總經(jīng)理任副主任，信息技術(shù)部、會計部、公司銀行部、零售銀行部、國際業(yè)務(wù)部、計劃財務(wù)部、結(jié)算運(yùn)營中心、信貸管理部一級部副職、業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理為成員。會計部胡葆青任業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，信息技術(shù)部劉良俊xxx任技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程工作的組織推動。項(xiàng)目管理組由信息技術(shù)部項(xiàng)目管理骨干和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的外部專家組成，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作。
廠商到位后，將安排相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理，以及項(xiàng)目管理人員加入PMO和項(xiàng)目管理組。
業(yè)務(wù)組由總分行任職干部、業(yè)務(wù)骨干及合作公司人員組成。業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)提出業(yè)務(wù)需求、驗(yàn)收測試、手冊編寫和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并參與上線投產(chǎn)的組織工作。
技術(shù)組由總行信息技術(shù)部任職干部、技術(shù)骨干、分行技術(shù)骨干、外包廠商技術(shù)人員、以及合作公司人員組成。技術(shù)組負(fù)責(zé)需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)移植、技術(shù)測試及上線投產(chǎn)等工作。
3.2角色與職責(zé)
除領(lǐng)導(dǎo)小組外，本項(xiàng)目包括PMO成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常工作的項(xiàng)目經(jīng)理、小組組長及小組成員。
PMO成員：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部與核心系統(tǒng)升級x相關(guān)工作的組織協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目組提出的問題及時組織部門內(nèi)部討論并反饋意見(需部門一把手簽字);根據(jù)需要參與各個階段工作成果的評審。
項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、管理與實(shí)施;負(fù)責(zé)執(zhí)行PMO的工作部署，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目小組的工作;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他項(xiàng)目的關(guān)系;負(fù)責(zé)對小組組長和成員的考核。
小組組長：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目日常管理工作;負(fù)責(zé)本小組的工作組織、管理與項(xiàng)目實(shí)施，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和指導(dǎo)小組成員的工作;負(fù)責(zé)對小組成員考核。
小組成員：配合小組組長完成項(xiàng)目日常工作，根據(jù)小組組長的安排，按時保質(zhì)完成項(xiàng)目實(shí)施工作。
題組成員對本部門相關(guān)人員的工作組全職人員(包括組長和成員)要及時將工作情況和存在的問題反饋給所在部門，必要時協(xié)調(diào)所在部門相關(guān)人員參與項(xiàng)目組的專題討論，或協(xié)助項(xiàng)目組成員對本部門相關(guān)人員進(jìn)行訪談。
4匯報與溝通
4.1匯報路徑
匯報路徑原則上采用逐級匯報方式，即：
小組成員―>小組組長―>項(xiàng)目經(jīng)理―>項(xiàng)目管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)―>項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組;
對可能影響項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和人員團(tuán)結(jié)等重要事項(xiàng)，小組成員應(yīng)及時報告，必要時可越級匯報。
各小組組長與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員，銀行項(xiàng)目組成員與廠商項(xiàng)目組成員應(yīng)保持密切溝通，確保項(xiàng)目匯報路徑暢通。
4.2匯報內(nèi)容
匯報內(nèi)容即包括任務(wù)完成進(jìn)度、遇到的難點(diǎn)和困難、存在的問題和潛在的風(fēng)險、以及變更請示等，也可包括對本項(xiàng)目執(zhí)行提出的建議。
4.3匯報與溝通方式
4.3.1書面匯報與溝通
4.3.1.1每日報工
本項(xiàng)目建議采用每日報工的工作方式。報工采用書面匯報方式進(jìn)行。
每天下班前，小組成員以書面工作日報形式匯報自己當(dāng)天投入到每項(xiàng)工作的工作內(nèi)容和工作量報小組組長。
4.3.1.2項(xiàng)目周報
項(xiàng)目周報包括計劃與周報兩方面內(nèi)容。
項(xiàng)目管理組每周四向各小組發(fā)布最新下周項(xiàng)目計劃，各小組參照該計劃制定下周本組具體工作計劃。
各小組每周五向項(xiàng)目管理組提交本小組周報，內(nèi)容主要包括本周工作完成情況、下周工作計劃和項(xiàng)目進(jìn)行過程中存在的重要問題。項(xiàng)目管理組根據(jù)各小組工工作周報，匯總形成項(xiàng)目組周報，并跟進(jìn)如下事宜：1)確認(rèn)各組任務(wù)完成情況，如有延遲，項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)追蹤確認(rèn)延遲原因，明確改進(jìn)措施。2)匯總并跟蹤各小組反映的重要問題。3)預(yù)警項(xiàng)目風(fēng)險點(diǎn)。
每周五下班前項(xiàng)目管理組將分析完成的項(xiàng)目周報報送項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)周報信息確認(rèn)項(xiàng)目整體情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目問題，控制項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，并提出下一階段工作要求與安排。
項(xiàng)目周報模版見附件1《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目周/月報》
4.3.1.3項(xiàng)目月報
各小組組長應(yīng)每月月末向項(xiàng)目管理組提交項(xiàng)目月報，內(nèi)容主要包括本月工作計劃完成情況、下月工作計劃和項(xiàng)目進(jìn)行過程中存在的問題。
項(xiàng)目管理組每月根據(jù)各小組的工作計劃和工作總結(jié)，結(jié)合項(xiàng)目的總體進(jìn)展情況，匯總后形成項(xiàng)目月報。并及時報項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、PMO、項(xiàng)目經(jīng)理、并發(fā)送各小組。
4.3.1.4項(xiàng)目里程碑報告
項(xiàng)目管理組配合項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，綜合匯總后形成里程碑報告。項(xiàng)目里程碑報告用于反映項(xiàng)目成果、進(jìn)展、下一階段工作計劃和決策問題。里程碑報告應(yīng)及時報送項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、PMO、項(xiàng)目經(jīng)理、并發(fā)送各小組。
項(xiàng)目里程碑報告模版見附件2《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目里程碑報告》
4.3.1.5工作聯(lián)系單
工作聯(lián)系單用于項(xiàng)目組內(nèi)部，當(dāng)某項(xiàng)工作需要確認(rèn)、跟蹤時，可由一方填寫《工作聯(lián)系單》至接收方。工作聯(lián)系單需報項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理審批通過后發(fā)送項(xiàng)目管理組歸檔，并由項(xiàng)目管理組將工作聯(lián)系單發(fā)送至接收方進(jìn)行后續(xù)處理。項(xiàng)目管理組跟蹤聯(lián)系單處理情況。
工作聯(lián)系單模版見附件3《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目工作聯(lián)系單》
4.3.1.6電子郵件、電話和口頭
項(xiàng)目過程中日常業(yè)務(wù)、技術(shù)問題的交流與確認(rèn)、項(xiàng)目組內(nèi)日常的工作匯報以及各類通知、通告等，可借助電子郵件完成。日常工作中一般性的匯報和溝通可以采取電話或口頭的形式。
4.3.2會議制度
1、項(xiàng)目會議包括：PMO例會、項(xiàng)目組周例會、各小組周例會、專題討論會，以及不定期召開的項(xiàng)目組全體會議、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會議等。
2、會議管理：項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、項(xiàng)目組全體會、PMO例會及項(xiàng)目組周例會的會議組織，包括預(yù)定會議室、發(fā)會議通知、會議記錄并整理會議紀(jì)要等。各小組例會、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會、技術(shù)協(xié)調(diào)會和其他專題會議，由各小組負(fù)責(zé)安排會議場所并記錄、整理會議紀(jì)要。各類會議需要使用會議設(shè)備，如投影儀等由項(xiàng)目管理組統(tǒng)一管理，參會人員需提前申請，使用完畢交還項(xiàng)目管理組保管。
3、項(xiàng)目組全體會議：項(xiàng)目組全體會議不定期召開，參加人員為項(xiàng)目組全體成員，會議主要內(nèi)容包括：重大事項(xiàng)的調(diào)整和公布，階段性的總結(jié)等，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。
4、項(xiàng)目組周例會：項(xiàng)目組周例會每周五下午召開一次，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員為各小組組長、副組長，會議主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目總體狀況總結(jié)、上周工作回顧、關(guān)鍵問題及風(fēng)險討論、依賴因素討論、下周人員安排、下周工作安排等。
5、PMO例會：PMO例會原則上兩周安排一次，PMO相關(guān)人員參會，可視情況進(jìn)行調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理向PMO領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目進(jìn)度及存在的問題，對項(xiàng)目執(zhí)行中遇到的重大問題提交PMO或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組決策。
6、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會議：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會議不定期召開，由PMO向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項(xiàng)目進(jìn)度及風(fēng)險，對項(xiàng)目過程中的重大問題提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組決策。
7、小組例會：小組例會每周五上午召開一次，由各小組組長召集，參加人員為本小組全體成員，主要內(nèi)容包括：通報本周工作情況、問題討論與交流、安排下周工作等。
8、技術(shù)、業(yè)務(wù)專題討論：由項(xiàng)目經(jīng)理、小組組長或技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干主持，參加人員為相關(guān)項(xiàng)目成員，會議主要是討論有關(guān)技術(shù)、業(yè)務(wù)專題。
4.3.4簡報制度
項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)每兩周發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度報告報PMO,里程碑點(diǎn)發(fā)布里程碑報告報領(lǐng)導(dǎo)小組。
5項(xiàng)目進(jìn)度管理
本項(xiàng)目基于WBS與資源的計劃制定方法，基于WBS的多里程碑進(jìn)度跟蹤和度量。
5.1進(jìn)度控制管理目標(biāo)
本項(xiàng)目進(jìn)度控制管理目標(biāo)為，通過有計劃的控制措施，保證項(xiàng)目按預(yù)定時間完成。在必要情況下，對項(xiàng)目的時間計劃進(jìn)行調(diào)整。
5.2進(jìn)度管理職責(zé)劃分
項(xiàng)目經(jīng)理牽頭總體計劃的制訂和控制，小組計劃由各小組組長負(fù)責(zé)制定，項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤與監(jiān)督，并及時將項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報項(xiàng)目經(jīng)理和PMO。
5.3項(xiàng)目計劃
5.3.1高層計劃
本項(xiàng)目的高層計劃指按里程碑點(diǎn)制訂的整體計劃，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂，并報PMO和領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
5.3.2總體計劃
1、總體計劃形成方式：本項(xiàng)目總體計劃的形成采用自上而下和自下而上的過程，即項(xiàng)目經(jīng)理在聽取各小組工作計劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，把握項(xiàng)目的總體進(jìn)度，提出項(xiàng)目總體計劃的.初步設(shè)想，并提交項(xiàng)目組例會討論。討論通過后項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目組例會的意見進(jìn)行必要的修訂，形成項(xiàng)目總體計劃并下發(fā)各小組執(zhí)行。
2、總體計劃內(nèi)容：本項(xiàng)目的總體計劃是指在項(xiàng)目執(zhí)行期間，根據(jù)項(xiàng)目的總體實(shí)施目標(biāo)和總體時間框架制訂的詳細(xì)工作計劃，項(xiàng)目總體計劃中應(yīng)包含進(jìn)度計劃、培訓(xùn)計劃、質(zhì)量保證計劃等方面的內(nèi)容。
本項(xiàng)目因分階段實(shí)施，周期長，因此項(xiàng)目總體計劃應(yīng)包括跨越整個項(xiàng)目生命周期的：1)核心系統(tǒng)需求開發(fā)、概要設(shè)計;2)基礎(chǔ)模塊及負(fù)債子系統(tǒng)的開發(fā)上線;3)資產(chǎn)子系統(tǒng)的開發(fā)上線;4)會計核算子系統(tǒng)的開發(fā)上線四個階段的階段性計劃和月度計劃。
5.3.3WBS日程計劃
WBS日程計劃分為兩類：
1、小組WBS日程計劃：指由小組組長根據(jù)項(xiàng)目總體計劃進(jìn)行任務(wù)分解，制定的小組工作計劃。各小組WBS日程計劃應(yīng)細(xì)化到工作日，并應(yīng)有明確的起始時間和完成時間，任務(wù)分解到人。小組WBS日程計劃需報項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
2、項(xiàng)目組WBS日程計劃：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各小組的WBS日程計劃，匯總形成項(xiàng)目組WBS日程計劃，項(xiàng)目組的WBS日程計劃可細(xì)化到周，有明確的起始時間和完成時間，任務(wù)應(yīng)分解到人。
5.4項(xiàng)目監(jiān)控
項(xiàng)目監(jiān)控是指項(xiàng)目組依照項(xiàng)目計劃對項(xiàng)目狀況和績效進(jìn)行跟蹤，并采取相應(yīng)的控制和糾偏活動，以保證項(xiàng)目各項(xiàng)活動依照項(xiàng)目計劃有序進(jìn)行。
項(xiàng)目監(jiān)控主要包含項(xiàng)目報工、項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目問題管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理、項(xiàng)目變更管理等。
項(xiàng)目計劃跟蹤主要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)跟蹤的具體工作，在計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時及時提醒相關(guān)責(zé)任人，并通報小組組長和項(xiàng)目經(jīng)理。
5.4.1項(xiàng)目報工
各組長可通過小組成員每日報工了解各項(xiàng)工作的完成情況。出現(xiàn)問題時，組長應(yīng)及時與小組成員溝通，力爭彌補(bǔ)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差。在確有必要的情況下，組長可對WBS日程計劃進(jìn)行調(diào)整，并報項(xiàng)目經(jīng)理審批。
5.4.2項(xiàng)目跟蹤
項(xiàng)目跟蹤依照關(guān)注點(diǎn)的不同，分為兩類：項(xiàng)目周/月跟蹤與項(xiàng)目里程碑跟蹤。
5.4.2.1項(xiàng)目周/月跟蹤
項(xiàng)目周/月跟蹤的目的是通過收集項(xiàng)目信息和更新項(xiàng)目狀態(tài)，展現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展與項(xiàng)目總體計劃和WBS日程計劃的偏差。
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)了解各小組任務(wù)完成情況，小組組長負(fù)責(zé)了解小組成員任務(wù)完成情況，更新WBS日程計劃及活動完成百分比，并填寫任務(wù)實(shí)際完成時間。
項(xiàng)目經(jīng)理和小組組長檢查項(xiàng)目問題，記錄項(xiàng)目問題的跟蹤情況。如果問題已處理，則記錄問題的處理方式與處理結(jié)果。項(xiàng)目管理組可配合小組和項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤附件4《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目問題跟蹤表》的問題解決情況。
項(xiàng)目經(jīng)理和小組組長檢查項(xiàng)目風(fēng)險，對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，記錄風(fēng)險發(fā)生的情況、風(fēng)險對項(xiàng)目的實(shí)際影響，項(xiàng)目組采取的應(yīng)對措施以及實(shí)施效果。
5.4.2.2項(xiàng)目里程碑跟蹤
本項(xiàng)目里程碑跟蹤主要指對項(xiàng)目高層計劃的跟蹤，目的是收集項(xiàng)目信息、更新項(xiàng)目狀態(tài)，并向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、PM0匯報當(dāng)前里程碑的完成情況。
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生與高層計劃偏差5個工作日時，應(yīng)及時預(yù)警，調(diào)查偏差原因并提出解決方案，采取措施盡可能減小偏差;若發(fā)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生與高層計劃偏差10個工作日時，要及時上報PMO和領(lǐng)導(dǎo)小組，匯報偏差產(chǎn)生的原因及應(yīng)對措施，如需調(diào)整高層計劃，需報PMO和領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
項(xiàng)目里程碑跟蹤同樣需要對項(xiàng)目問題和項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行檢查與跟蹤，并填寫附件4《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目問題跟蹤表》和附件5《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目風(fēng)險跟蹤表》。
5.4.3項(xiàng)目問題管理
對于記錄到附件4《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目問題跟蹤表》中的問題，小組組長根據(jù)問題重要程度和對項(xiàng)目的影響，指派相關(guān)小組成員作為問題負(fù)責(zé)人解決問題。
問題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解決問題，如果問題較嚴(yán)重，符合項(xiàng)目變更的條件，則需要發(fā)起項(xiàng)目變更。
項(xiàng)目管理組每日對問題跟蹤表中記錄的問題進(jìn)行檢查，對不需要項(xiàng)目變更的問題，原則上5個工作日內(nèi)解決(優(yōu)先級高的問題，原則上3個工作日解決)，超過5個工作日尚未解決的問題，項(xiàng)目管理組提出預(yù)警，督促問題負(fù)責(zé)人盡快解決，并報項(xiàng)目經(jīng)理和小組組長關(guān)注。
5.4.4項(xiàng)目風(fēng)險管理
本項(xiàng)目的風(fēng)險管理應(yīng)關(guān)注風(fēng)險分析、風(fēng)險監(jiān)控與風(fēng)險應(yīng)對。
5.4.4.1風(fēng)險分析
項(xiàng)目經(jīng)理、小組組長、項(xiàng)目組成員，依據(jù)識別出的每個風(fēng)險的描述和影響范圍確定風(fēng)險的分類，并結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)和本項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定風(fēng)險發(fā)生的可能性有多大，確定風(fēng)險一旦發(fā)生，對項(xiàng)目的影響有多大。
對于識別出的風(fēng)險，各小組要及時報告項(xiàng)目經(jīng)理，并提出建議。對于一般性風(fēng)險，項(xiàng)目經(jīng)理召集相關(guān)人員進(jìn)行必要討論后確定對應(yīng)措施;對于重大風(fēng)險，項(xiàng)目經(jīng)理提出解決建議，報PMO決策。
項(xiàng)目經(jīng)理為每個風(fēng)險指派小組成員具體負(fù)責(zé)，該小組成員負(fù)責(zé)跟蹤風(fēng)險的狀態(tài)，監(jiān)視風(fēng)險發(fā)生條件是否具備。
風(fēng)險發(fā)生可能性的說明
風(fēng)險發(fā)生可能性
等級
數(shù)值
描述
含義
很低
0
發(fā)生的概率為0%~20%
非常不可能，機(jī)會很小
低
1
發(fā)生的概率為21%~40%
不可能，可能不會
中等
2
發(fā)生的概率為41%~60%
我們懷疑，可能不會
高
3
發(fā)生的概率為61%~80%
可能，我們相信
很高
4
發(fā)生的概率為81%~100%
幾乎一定，非�？赡�
2)風(fēng)險影響程度說明
風(fēng)險影響程度說明
風(fēng)險影響程度
等級
數(shù)值
描述
低
0進(jìn)度延誤低于10%，或工作量增加低于10%。
中
1進(jìn)度拖延在10%~30%之間，或工作量增加在10%~20%之間，或質(zhì)量不高，需要返工。
高
2進(jìn)度拖延在30%~50%之間，或工作量增加20%~30%之間，或質(zhì)量較差，必須重大返工，否則無法繼續(xù)工作。
關(guān)鍵
3進(jìn)度拖延超過50%，或者工作量增加超過30%，或質(zhì)量極差，很難達(dá)到需求。
5.4.4.2
風(fēng)險監(jiān)控
風(fēng)險監(jiān)控是一個日常性的工作，貫穿于本項(xiàng)目的整個過程中，采取定期(周/月跟蹤、里程碑跟蹤)或事件驅(qū)動的方式來進(jìn)行。
風(fēng)險負(fù)責(zé)人監(jiān)視風(fēng)險發(fā)生條件。如果風(fēng)險發(fā)生條件有變化，需及時上報項(xiàng)目經(jīng)理，并重新進(jìn)行風(fēng)險分析。
風(fēng)險負(fù)責(zé)人維護(hù)風(fēng)險的狀態(tài)：1)如果風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生，正在執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對措施，則狀態(tài)修改為“處理中”;2)如果風(fēng)險應(yīng)對措施執(zhí)行完畢，風(fēng)險被成功規(guī)避，則根據(jù)風(fēng)險策略，將風(fēng)險狀態(tài)修改為“已減輕”、“已轉(zhuǎn)移”、“已避免”;3)如果風(fēng)險應(yīng)對措施未能有效控制風(fēng)險，風(fēng)險被轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目問題進(jìn)行處理，則將風(fēng)險狀態(tài)修改為“已關(guān)閉”;4)如果風(fēng)險發(fā)生條件已經(jīng)不具備，風(fēng)險已不可能發(fā)生，則風(fēng)險狀態(tài)修改為“已關(guān)閉”
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目月報和項(xiàng)目里程碑報告中通報項(xiàng)目風(fēng)險，報送PMO和領(lǐng)導(dǎo)小組知悉。
5.4.4.3.風(fēng)險應(yīng)對
風(fēng)險應(yīng)對是指風(fēng)險負(fù)責(zé)人執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對策略和措施來避免風(fēng)險或減低風(fēng)險帶來的影響。
風(fēng)險負(fù)責(zé)人監(jiān)視風(fēng)險發(fā)生條件，風(fēng)險發(fā)生條件滿足時，風(fēng)險負(fù)責(zé)人要實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對措施。
風(fēng)險應(yīng)對措施實(shí)施后，要評估和記錄實(shí)施效果，更新風(fēng)險狀態(tài)，并匯報項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險發(fā)生和處理情況。
如果成功控制了風(fēng)險，則直接將風(fēng)險狀態(tài)轉(zhuǎn)為關(guān)閉，如果未能控制風(fēng)險或未達(dá)到預(yù)期的效果，則風(fēng)險負(fù)責(zé)人匯報項(xiàng)目經(jīng)理審批后，將此風(fēng)險轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目問題，記錄到附件4《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目問題跟蹤表》中進(jìn)行跟蹤處理，風(fēng)險狀態(tài)也轉(zhuǎn)為關(guān)閉。
6變更管理
變更管理是當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生重大偏差或問題時，采取的糾偏活動，以保證項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行。
變更管理包括需求變更管理和項(xiàng)目變更管理。
6.1需求變更管理
需求變更管理的目的是控制需求變化對項(xiàng)目的影響，如對項(xiàng)目計劃或項(xiàng)目交付物等的影響。
需求變更有兩種情況：
1)對已經(jīng)提交的需求進(jìn)行更改;2)新需求。第一種情況需要對變更進(jìn)行評估與分析;第二種情況則直接受理新需求并進(jìn)行后續(xù)工作。
1、需求變更發(fā)起前，各業(yè)務(wù)和技術(shù)小組應(yīng)充分討論與溝通，評估是否發(fā)起該變更申請，若需要，由各小組組長負(fù)責(zé)填寫附件6《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目需求變更申請表》，并提交項(xiàng)目經(jīng)理審批。
2、項(xiàng)目經(jīng)理組織業(yè)務(wù)和技術(shù)相關(guān)人員判斷是否為重大變更，判斷依據(jù)是：1)工作量超出總工作量達(dá)5%;2)里程碑點(diǎn)推遲;3)涉及關(guān)聯(lián)系統(tǒng)需求變化的;4)其他影響高層計劃安排的;滿足上述任一條件即為重大變更。
3、如果變更屬于重大變更，則項(xiàng)目經(jīng)理要組織重大需求變更分析與評審;如果變更不屬于重大變更，則還要判斷是否接受變更。
4、重大需求變更分析與評審
如果變更屬于重大變更，項(xiàng)目經(jīng)理組織重大需求變更分析與評審。評估內(nèi)容包括：1)技術(shù)可行性分析;2)需求合理性、可行性分析;3)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)影響分析;4)變更的風(fēng)險分析;5)分析需求的緊急程度。
5、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)需求變更的分析與評審及對項(xiàng)目計劃的影響程度，判斷是否接受需求變更，并填寫附件6《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目需求變更申請》，如該變更需要調(diào)整項(xiàng)目計劃則執(zhí)行項(xiàng)目(計劃)變更，填寫附件7《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目變更申請表》，提出明確意見與分析后，報PMO領(lǐng)導(dǎo)審批。
6、需求變更得審批通過后，項(xiàng)目經(jīng)理需組織項(xiàng)目成員進(jìn)行需求分析，需求分析結(jié)束后形成《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目需求規(guī)格說明書》。
7、需求變更與修改工作產(chǎn)品的關(guān)系：
如果需求變更發(fā)生在定義階段，需要更新設(shè)計文檔;如果需求變更發(fā)生在開發(fā)階段和測試階段，需要更新設(shè)計文檔、代碼、測試方案和測試案例;如果需求變更屬于重大變更，則項(xiàng)目經(jīng)理要組織評審活動對重要工作產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證。
8、需求變更與維護(hù)需求跟蹤矩陣的關(guān)系：
修改完工作產(chǎn)品后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織小組組長更新需求跟蹤矩陣
6.2項(xiàng)目變更管理
本項(xiàng)目項(xiàng)目變更有下述三種情況：
1、項(xiàng)目高層計劃變更
當(dāng)目實(shí)際進(jìn)度與項(xiàng)目高層計劃發(fā)生較大偏差時，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫附件7《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目變更申請表》，調(diào)整項(xiàng)目高層計劃和項(xiàng)目總體計劃，并報項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
2、項(xiàng)目日程計劃變更
當(dāng)本項(xiàng)目小組新增或調(diào)整WBS日程計劃時，由小組組長在本周項(xiàng)目計劃周報中體現(xiàn)，報項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理審批通過后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)同步調(diào)整項(xiàng)目WBS日程計劃，并下發(fā)各小組執(zhí)行。
3、項(xiàng)目核心成員變更
當(dāng)項(xiàng)目核心成員在項(xiàng)目實(shí)施期間離開項(xiàng)目組時，需要進(jìn)行正式的交接和審批過程。核心成員包括：銀行項(xiàng)目經(jīng)理、廠商項(xiàng)目經(jīng)理、小組組長、需求分析人員、系統(tǒng)設(shè)計人員、測試負(fù)責(zé)人等。小組內(nèi)核心成員變更時，由小組組長填寫附件7《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目變更申請表》，報項(xiàng)目經(jīng)理審批，小組組長或廠商項(xiàng)目經(jīng)理人員變更時，由銀行項(xiàng)目經(jīng)理填寫附件7《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目變更申請表》，報PMO審批。
7需求管理
本項(xiàng)目需求管理的目的(CMMI定義)，在于管理項(xiàng)目產(chǎn)品及產(chǎn)品組件的需求，并識別這些需求與項(xiàng)目計劃及工作產(chǎn)品間的差異。
7.1需求受理
涉及核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目范圍內(nèi)系統(tǒng)的需求進(jìn)行統(tǒng)一管理，由核心升級項(xiàng)目業(yè)務(wù)組和技術(shù)組組織分析需求與核心升級項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)性，給出需求是否實(shí)施、與核心系統(tǒng)的協(xié)同關(guān)系等意見�；镜目刂茰�(zhǔn)則是：監(jiān)管需求和急迫的業(yè)務(wù)需求必須支持;可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期的新增業(yè)務(wù)需求則進(jìn)行必要的控制。
7.2需求跟蹤
需求跟蹤的目的是跟蹤需求的實(shí)現(xiàn)過程，并且在發(fā)生需求變更時確定變更影響的范圍。
本項(xiàng)目需求開發(fā)階段，各小組組長指定專人負(fù)責(zé)需求跟蹤，并依照附件8《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目需求跟蹤矩陣交付物要求》，編寫《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目需求跟蹤矩陣》，將需求功能點(diǎn)和需求狀態(tài)記錄到需求跟蹤矩陣中，并報項(xiàng)目經(jīng)理審核。
當(dāng)發(fā)生需求變更時，需求跟蹤人員負(fù)責(zé)變更影響的設(shè)計結(jié)果、測試結(jié)果和需求狀態(tài)更新到需求跟蹤矩陣中，上報項(xiàng)目經(jīng)理審批。
項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)跟蹤與核心系統(tǒng)升級x有協(xié)同關(guān)系需求的項(xiàng)目進(jìn)展。
7.3需求變更
見6.1需求變更管理
8質(zhì)量管理
8.1質(zhì)量計劃
本項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理指定專門的QA人員負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量保證計劃，用于審計本項(xiàng)目各里程碑點(diǎn)是否按要求實(shí)施。
質(zhì)量審計包括產(chǎn)品審計和過程審計，產(chǎn)品審計用于審計各階段交付物的質(zhì)量，如需求開發(fā)階段，需要審計文檔規(guī)范、需求范圍、功能點(diǎn)是否完整等內(nèi)容。過程審計主要用于審計項(xiàng)目執(zhí)行過程中是否按要求執(zhí)行了項(xiàng)目動作，如在計劃時間點(diǎn)是否制定了《WBS日程計劃》等。
8.2質(zhì)量保證
本項(xiàng)目的質(zhì)量保證主要方式是評審。
評審按《中信銀行x銀行評審管理規(guī)范》執(zhí)行。
本項(xiàng)目文檔管理規(guī)范遵循《IT-09-YYKF-913-201-ZH中信銀行x銀行信息技術(shù)部應(yīng)用開發(fā)部文檔管理規(guī)范》中項(xiàng)目級文檔管理規(guī)范執(zhí)行。
9項(xiàng)目安全和保密規(guī)定
1、項(xiàng)目管理組對開發(fā)過程中產(chǎn)生的文檔、公司提交的重要文檔、源程序及其它重要資料進(jìn)行安全分級管理，嚴(yán)格控制文檔發(fā)布范圍。
2、未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目成員不得以網(wǎng)絡(luò)、磁盤、U盤、紙介質(zhì)等任何方式對外傳播文檔信息。
3、項(xiàng)目組成員要注意保管好各自辦公所用的電子介質(zhì)、筆記本和文檔資料，廢棄資料要注意銷毀。
4、項(xiàng)目組成員所使用的電腦必須安裝我行統(tǒng)一規(guī)定的防病毒軟件，采用統(tǒng)一的準(zhǔn)入登陸。
5、所有廠商項(xiàng)目組成員必須簽署《中信銀行核心系統(tǒng)升級x銀行項(xiàng)目保密承諾書》
10配置管理
本項(xiàng)目使用信息技術(shù)部統(tǒng)一的配置管理工具Firefly，F(xiàn)irefly可以進(jìn)行任務(wù)和文檔管理，核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目組僅使用文檔管理功能。
核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目配置管理說明見附件9《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目配置管理說明》
配置管理工具詳細(xì)操作說明見《中信銀行x銀行配置管理系統(tǒng)操作手冊》。
11綜合管理
11.1考勤、請假制度
1、所有項(xiàng)目成員(包括廠商人員)應(yīng)嚴(yán)格遵守中信銀行x銀行考勤管理制度，正常工作時間是：8:30
17:00。各小組根據(jù)工作如需合理安排加班。
2、小組成員因病、事需要休假時，需提前以書面方式向項(xiàng)目經(jīng)理請假并得到批準(zhǔn)后報PMO副主任審批。
11.2考核管理制度
為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目組成員的管理，調(diào)動項(xiàng)目組成員的積極性，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量，本項(xiàng)目特制定了考核管理辦法�？己斯芾磙k法適用于項(xiàng)目組的行內(nèi)人員。
詳見附件10《中信銀行核心系統(tǒng)升級XX銀行項(xiàng)目考核管理辦法》
11.3合作廠商管理/外包人員管理
合作廠商人員、外包人員應(yīng)遵守的中信銀行XX銀行信息技術(shù)部應(yīng)用開發(fā)部外包技術(shù)人員管理制度：包括訪問控制、重要文檔交接登記、人員簡歷清單，人員入場考試、進(jìn)廠工作到位和人員離崗報告，相關(guān)承諾的跟進(jìn)措施，交付驗(yàn)收制度，知識轉(zhuǎn)移方案等。
詳見附件11《中信銀行XX銀行信息技術(shù)部應(yīng)用開發(fā)部外包技術(shù)人員管理工作流程》
11.4培訓(xùn)組織
項(xiàng)目組內(nèi)部各類技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)組織與實(shí)施由項(xiàng)目管理組統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
11.5后勤保障
本項(xiàng)目的辦公環(huán)境、設(shè)備、紙質(zhì)和實(shí)物介質(zhì)、外出會議、團(tuán)隊(duì)活動等日常管理與支持，由項(xiàng)目管理組統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目制度管理制度8
�。ㄒ唬﹫鋈輬雒补芾碇贫�
為了每個職工的身體健康，創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，保證工程的順利進(jìn)行，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本制度。
�。�1）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰款50元。
�。�2）生活垃圾、剩菜剩飯應(yīng)倒在指定地點(diǎn)，違者罰款2—10元/次。
（3）廁所做到專人清洗，每天不少于兩次，同時經(jīng)常噴藥，消滅蚊蠅，
�。�4）辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被、物品須折疊，堆放整齊，做到窗時地凈。
�。�5）各工種材料、半成品、構(gòu)件應(yīng)整齊堆放，搬運(yùn)到指定地點(diǎn)。不服從管理，亂堆亂放者，每次罰工種負(fù)責(zé)人20—100元。
（6）由炊事員負(fù)責(zé)清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通暢。
�。�7）每個職工必須愛護(hù)公物，保護(hù)建筑成品，不浪費(fèi)建筑材料。
（8）泥工落地灰、木工扣件模板鋼管理、鋼筋工成品鋼筋等，隨清隨收，做到建筑物內(nèi)外清潔。
�。�9）由項(xiàng)目部每月兩次組織有關(guān)人員對場容場、衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，檢查出的問題進(jìn)行'三定'整改。
�。ǘ┦┕がF(xiàn)場落手清管理制度
1、總則
�。�1）現(xiàn)場落手清工作是搞好項(xiàng)目現(xiàn)場場容場的基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)，提高工作效率，降低成本的有效措施。為節(jié)約原材料，充分利用材料，特制定本制度。
�。�2）施工現(xiàn)場必須做到邊施工邊清理，落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點(diǎn)。
（3）樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、砂漿、碎磚等雜物，建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應(yīng)做到就層就地破碎利用。
（4）班組使用的手推翻斗車、工具、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、大模板等用后及時沖洗鏟清，按規(guī)定存放并上油，注意保管。在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時，不能影響其他班組區(qū)域的落手下清工作。
（5）落手清工作最根本的要求是'工完料盡場地清'。
�。�6）每天班組長下班前先檢查一次，然后報相應(yīng)對口的管理人員檢查，如果不符合要求，不聽從有關(guān)人員的指揮，處以材料價5倍的經(jīng)濟(jì)處罰。
2、泥工班落手清檢查內(nèi)容
�。�1）操作過程應(yīng)做到：
�、俾涞鼗壹皶r清理回收利用。
�、�1/2磚搭配使用。
�、�1/4碎磚及碎片當(dāng)天清掃干凈，不散失。
�、苷u在本操作點(diǎn)完畢后及時整理轉(zhuǎn)移干凈，不留尾巴。
�。�2）腳手架高凳、鋼腳手架等用畢及時整理，不亂堆放。
�。�3）腳手架翻斗車用后鏟凈，當(dāng)天沖洗干凈，所有的翻斗小車集中堆放到指定地點(diǎn)，不散亂。下班后，工具洗盡入庫，不得留在作業(yè)場所。多余材料不得任意倒掉，應(yīng)及時使用完。
（4）砂漿機(jī)四周保持清潔，整機(jī)無砂漿結(jié)塊、無積水現(xiàn)象。水龍頭關(guān)好不自流，散裝水泥在每天下班前應(yīng)清理干凈，用在適當(dāng)?shù)牡胤�。水泥袋�?yīng)拆好，捆艱，集中堆放，不散失。
�。�5）砂堆經(jīng)常保持底腳清，篩下砂頭集中堆放不亂灑。
�。�6）磚和砌塊底腳應(yīng)隨時清理，不留尾巴，不散失。
3、木工班落手清檢查內(nèi)容
（1）配置木模必須做到長料不短用，九夾板、膠板等不準(zhǔn)任意鋸斷。
�。�2）配制模板區(qū)域和鋸、刨車四周應(yīng)做到當(dāng)日清，木屑、短廢料清掃干凈歸到放置點(diǎn)，不亂倒亂放。
�。�3）模板安裝應(yīng)做到分項(xiàng)完畢及時把所剩余木料、鋼模零配件等全部整理干凈，送到規(guī)定堆放點(diǎn)，不留尾巴。
�。�4）高空拆模，不準(zhǔn)把拆下的模板從高處往下拋擲，拆下的模板必須及時整理干凈，放歸運(yùn)到規(guī)定堆放點(diǎn)，分類堆放整齊，配模前應(yīng)上好模板油。
�。�5）u型卡、扣件等，收拾清理、不留尾巴，不散失。
4、鋼筋班落手清檢查內(nèi)容
�。�1）堆料必須按場布圖，半成品、成品料分規(guī)格堆放整齊。
（2）分項(xiàng)工程完畢后，應(yīng)及時把剩下的鋼筋、墊塊轉(zhuǎn)移到規(guī)定點(diǎn)，分類堆放，不亂丟、散失在建筑物上。
（3）扎絲、鉛絲應(yīng)保管好，不亂丟散失，使用完畢及時收回到鋼筋倉庫。
�。�4）鋼筋墊木用畢，應(yīng)收集剩余的'鋼筋料撤退轉(zhuǎn)場，必須整理歸類，不亂堆放。
5、混凝土班落手清檢查內(nèi)容
�。�1）當(dāng)天澆搗完畢前應(yīng)上下多聯(lián)系，盡量做到熟料不多余，如有少量多余混凝土，應(yīng)使用到需要處，不得任意倒掉結(jié)硬。
�。�2）在澆搗過程中，應(yīng)做到隨手清理無散落，上層澆搗后應(yīng)到下層檢查漏落混凝土，并及時清理回收利用，不得隨意浪費(fèi)掉。
�。�3）砂石堆場經(jīng)常保持底腳清。
（4）手下推翻斗車使用后及時刮凈，當(dāng)天沖洗并集中整齊堆放，混凝土吊斗，使用后當(dāng)天鏟凈，沖洗干凈。
�。�5）水泥袋應(yīng)拆好，捆好，集中堆放，不散失。
�。�6）振動機(jī)洗凈入庫，不遺留在外面，攪拌機(jī)工作完畢后洗凈，切斷電源泉鎖好電源，方可下班。
6、水電班落手清檢查內(nèi)容
�。�1）現(xiàn)場電網(wǎng)中交換的電線等要及時交用。
�。�2）不亂丟保險絲、插座等電器用具。
�。�3）電焊條、電焊頭不斷隨地散落。
�。�4）電焊機(jī)龍頭線、搭鐵線、氧氣、乙炔瓶、壓力表、橡膠氣帶等，下班后收攏歸庫，分類擺設(shè)。
�。�5）安裝完畢后，場地內(nèi)的電線頭、膠布等全面清掃干凈。
（三）宿舍衛(wèi)生管理制度
為了保證每個職工能工作好、休息好，同時也為了職工的身體健康，特制定本制度。
�。�1）職工宿舍做到天天清掃，保持室內(nèi)窗明地凈。
（2）宿舍內(nèi)鋪土、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。
�。�3）宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及時清理。
�。�4）生活廢水應(yīng)有污水池，做到衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無污水，無污物，廢水不得亂流。
�。�5）宿舍值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天的衛(wèi)生工作，禁止其他人員亂扔廢紙，廢物，不準(zhǔn)隨地吐痰。
（6）冬季取暖爐的防煤氣中毒設(shè)施必須齊全、有效，建立驗(yàn)收合格證制度，經(jīng)驗(yàn)收合格發(fā)證后，方準(zhǔn)使用。
（四）辦公室衛(wèi)生管理制度
�。�1）辦公室的衛(wèi)生由辦公室全體人員輪流值班，負(fù)責(zé)打掃，排出值班表。
（2）值班人員負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生、打水，做好來訪記錄，整理文具。文具應(yīng)擺放整齊，做到窗明地凈，無蠅，無。
�。�3）冬季負(fù)責(zé)取暖爐的看火，落地爐灰及時清掃，爐灰按指定地點(diǎn)堆放，定期清理外運(yùn)，防止發(fā)生火災(zāi)。
�。ㄎ澹┦程眯l(wèi)生管理制度
為搞好飲食衛(wèi)生，保障廣大職工的身體健康，特制定本制度。
（1）食堂炊事員需接受健康檢查，取得健康證后方可上崗。
�。�2）餐具、九具等應(yīng)定時消毒，并做到生、熟分開。
�。�3）食堂葷菜需經(jīng)登記檢驗(yàn)，質(zhì)量符合要求方可食用，肉類、禽蛋、水產(chǎn)品等食堂要注意保鮮期。
�。�4）食堂從業(yè)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，上崗前要先洗手消毒，穿戴清潔的工作衣帽，做到不留長指甲、不涂指甲油、不戴戒指等，并做到'三白'。
�。�5）食堂公共場所要時刻保持衛(wèi)生整潔，并備有滅蠅、滅設(shè)施。
（6）食堂禁止出售腐敗變質(zhì)的食物，每餐出售的菜肴均需做好食堂留樣記錄。
�。�7）項(xiàng)目部每月組織兩次對食堂衛(wèi)生管理情況的檢查，并根據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行獎懲。
（六）廁所衛(wèi)生管理制度
�。�1）施工現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置廁所，廁所的設(shè)置要離食堂30m以外，屋頂墻壁要嚴(yán)密，門窗齊全有效，便槽內(nèi)必須鋪設(shè)瓷磚。
�。�2）廁所要有專人管理，應(yīng)有化糞池，嚴(yán)禁將糞便直接排入下水道或河流溝渠中，露天糞池必須加蓋。
（3）廁所設(shè)專人天天沖洗打掃，做到無積垢、垃圾及明顯臭味，并應(yīng)有洗手下水源，市區(qū)工地廁所要有水沖設(shè)施保持廁所清潔衛(wèi)生。
（4）廁所按規(guī)定采取沖水或加蓋措施，定期打藥或撒白灰粉，消滅蠅蛆。
項(xiàng)目制度管理制度9
一、總則
為了進(jìn)一步完善xx有限公司（以下簡稱“公司”）在大隊(duì)各二級企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在地災(zāi)工程施工行業(yè)的市場份額，努力完成大隊(duì)制訂的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本管理制度。
二、資質(zhì)使用費(fèi)用
向大隊(duì)內(nèi)使用公司資質(zhì)中標(biāo)的各二級企業(yè)收取項(xiàng)目中標(biāo)金額的1.0%作為公司的資質(zhì)維護(hù)費(fèi)用。
三、招投標(biāo)、簽定及管理
根據(jù)合作人提供的工程概況及相關(guān)信息資料，若需組織我公司技術(shù)人員進(jìn)行招投標(biāo)工作及對合作項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，由資質(zhì)使用部門向公司總經(jīng)理，調(diào)配相關(guān)部門專業(yè)人員，費(fèi)用由合作人負(fù)責(zé)（按1500元/人次計取，差旅費(fèi)、住宿費(fèi)以實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為準(zhǔn)）。資質(zhì)使用部門與業(yè)主進(jìn)行合同洽談，經(jīng)大隊(duì)經(jīng)管辦審批后，正式與業(yè)主簽定“施工合同”。
公司與業(yè)主簽定合同后七日內(nèi)，由資質(zhì)使用部門參照本管理辦法負(fù)責(zé)與合作人簽定“勞務(wù)分包合同；嚴(yán)禁將工程再進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、分包。
中標(biāo)項(xiàng)目工程款必須匯入公司基本賬戶，公司再根據(jù)合作人編制的工程進(jìn)度申請書支付工程款（合作人公司提供相應(yīng)金額的增值稅專用發(fā)票），并對合作人在施工過程中的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理。
資質(zhì)使用部門根據(jù)大隊(duì)規(guī)定將合同原件一份上交大隊(duì)財務(wù)科存檔、一份交大隊(duì)經(jīng)管辦存檔，其他部門備留復(fù)印件。
四、資質(zhì)使用部門權(quán)利及義務(wù)
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工圖進(jìn)行施工。
2、資質(zhì)使用部門應(yīng)主動配合當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T的質(zhì)量檢查，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)；主動接受大隊(duì)有關(guān)職能部門的檢查、指導(dǎo)。
3、根據(jù)合同要求，資質(zhì)使用部門制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度。
4、資質(zhì)使用部門監(jiān)督合作人嚴(yán)格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖等技術(shù)交底工作，對重點(diǎn)質(zhì)量疑難問題要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。嚴(yán)格按照施工工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同相關(guān)要求。
5、資質(zhì)使用部門開展全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。
6、資質(zhì)使用部門應(yīng)建立和健全項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。
7、資質(zhì)使用部門應(yīng)派施工員做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，按程序重點(diǎn)檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。
9、資質(zhì)使用部門做好竣工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確�？⒐を�(yàn)收一次通過。
�。ǘ┘拔拿魇┕す芾�
1、資質(zhì)使用部門要求合作人嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行大隊(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，制訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2、堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，編制安全生產(chǎn)計劃，成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人。
3、抓好安全教育，堅持安全例會制度，落實(shí)安全培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全設(shè)施、設(shè)備等防護(hù)工作，做好施工現(xiàn)場的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。
5、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。
6、按公司以往現(xiàn)場的`范本落實(shí)“七牌一圖”，劃分工作、生活區(qū)域，做好“二報”（即當(dāng)日完成工作情況和次日）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。
7、實(shí)施臨時水電設(shè)施專人管理制度，執(zhí)行統(tǒng)一工人著裝、持證上崗進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理制度。
8、保持施工現(xiàn)場清潔，做好各項(xiàng)文明施工的具體工作。
�。ㄈ┕こ淌┕みM(jìn)度管理
1、根據(jù)公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進(jìn)度計劃總表。
2、根據(jù)施工進(jìn)度計劃總表，科學(xué)合理的編制分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃。
3、根據(jù)施工進(jìn)度計劃總表編制旬、月、季施工進(jìn)度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。
5、嚴(yán)格按進(jìn)度計劃檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況，對延誤和滯后的單項(xiàng)施工進(jìn)度計劃要進(jìn)行及時修訂，并提出加快施工進(jìn)度的措施，保證按合同要求完成該項(xiàng)工程。
五、技術(shù)資料及檔案信息化管理
合作項(xiàng)目的工程資料由資質(zhì)使用部門聯(lián)通合作人完成，需配合大隊(duì)檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實(shí)、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔、并提交業(yè)主單位、勘查設(shè)計單位、監(jiān)理單位。
六、施工隊(duì)伍及工人工資管理
�。ㄒ唬┖献魅藨�(yīng)嚴(yán)格遵守《勞動法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司對施工隊(duì)伍的有關(guān)管理制度。
�。ǘ┘皶r按規(guī)定辦理施工隊(duì)伍及工人的相關(guān)保險事宜。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)用工管理，辦好進(jìn)場人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。
�。ㄋ模﹫猿謱κ┕り�(duì)伍及工人進(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強(qiáng)成品保護(hù)意識等的教育。
�。ㄎ澹﹪�(yán)格執(zhí)行按時并如實(shí)發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將對欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進(jìn)行嚴(yán)懲和重罰。
七、保修及維修管理
（一）保修期以國家規(guī)定和《合同》有關(guān)條款為準(zhǔn)，并按施工合同所簽保修金額作為保修金，待保修期滿后結(jié)清，不計利息。
�。ǘ┵Y質(zhì)使用部門連同合作人負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和資質(zhì)使用部門協(xié)商確認(rèn)維修單位進(jìn)行維修，并收取建設(shè)單位維修成本。
�。ㄈ┤艉献魅嗽诒Ｐ奁趦�(nèi)不按業(yè)主要求進(jìn)行維修，業(yè)主舉報至公司，公司責(zé)令資質(zhì)使用部門組織專人進(jìn)行維修。同時公司將按維修實(shí)際費(fèi)用加倍扣罰合作人的保修金。
項(xiàng)目制度管理制度10
項(xiàng)目技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。
1、保證施工過程符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。
2、通過加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。
圖紙會審制度
一、圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，達(dá)到節(jié)約目的。圖紙會審工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進(jìn)行一次圖紙會審。同時，對施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進(jìn)行圖紙會審。
二、圖紙會審的程序:
1、由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題，及時做以記錄。
2、土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。
3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計變更的建議。對影響成本的問題需與預(yù)算人員協(xié)商，再進(jìn)行確定。
4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織會審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。項(xiàng)目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計變更建議在會上提出來，與會人員協(xié)商解決。對于達(dá)成一致的意見，在會后由項(xiàng)目專業(yè)工程師及時同設(shè)計單位和業(yè)主辦理工程洽商。
6、指定專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好圖紙會審會議紀(jì)要，記錄會審時間、地點(diǎn)、參加人、會議內(nèi)容，會后請各方確認(rèn)后簽字。對于會上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容，項(xiàng)目在會議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會后督促設(shè)計單位和業(yè)主盡快研究解決。
三、項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，重大問題由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部和總工程師匯報，同設(shè)計單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進(jìn)行。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題，并影響了經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度，追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。
施工圖紙管理制度
圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項(xiàng)技術(shù)管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過程控制，同時為索賠提供依據(jù)。項(xiàng)目部工程室、技術(shù)室、預(yù)算室和資料室等各領(lǐng)取圖紙的部門，應(yīng)做好圖紙管理工作。
1.建設(shè)單位提供的施工圖紙，各相關(guān)人員，資料員等從甲方或設(shè)計院領(lǐng)取到圖紙后，必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章，填好簽發(fā)日期。圖紙會簽欄中有設(shè)計院簽字，對于設(shè)計院沒有簽字的圖紙，必須有甲方相關(guān)人員簽字認(rèn)可，并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。從甲方和設(shè)計院領(lǐng)取的施工圖紙，首先提交資料室，由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單，加蓋項(xiàng)目部圖紙印章，注明發(fā)放日期，接收部門，辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。
2.所有的圖紙在發(fā)放前，資料室必須存檔一份，其他人員僅可在資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領(lǐng)出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后，資料員將負(fù)全部責(zé)任。
3.各專業(yè)領(lǐng)取到圖紙后，必須保管好，并由領(lǐng)取圖紙的人員負(fù)責(zé)保管，并在圖紙的印章邊簽明，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，對領(lǐng)取人進(jìn)行處罰，每張50元，并負(fù)責(zé)將丟失的圖紙加曬或復(fù)印一份。
4.由于設(shè)計變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改，由各領(lǐng)取人組織對圖紙進(jìn)行修改，并加蓋項(xiàng)目圖紙修改印章。
5.對施工隊(duì)圖紙的發(fā)放，由專業(yè)技術(shù)人員指定施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員到項(xiàng)目資料室領(lǐng)取一份，項(xiàng)目人員僅可在項(xiàng)目辦公室內(nèi)提供予施工隊(duì)查閱，不得將圖紙借出。
6.作廢圖紙，需由專業(yè)技術(shù)人員報項(xiàng)目總工同意后，由各領(lǐng)取人加蓋作廢章。
施工組織設(shè)計管理制度
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，可視為現(xiàn)場施工的法規(guī)，是對施工過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。
一、施工組織設(shè)計的分類和編制原則:
1、單位工程施工組織設(shè)計:單位工程建筑平米在5萬平米以上，由公司技術(shù)部組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部部長審核后，報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部審核后，報公司總工審批。
2、分部工程施工組織設(shè)計:建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的(三邊)工程，可編制分部工程施工組織設(shè)計。一般分為:基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項(xiàng)目編制，技術(shù)部審核，報公司總工審批。
3、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(或稱施工方案):在施工前編制各分項(xiàng)工程施工方案。施工方案由項(xiàng)目專業(yè)工程師制定，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程報技術(shù)部審批。
二、施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1、工程概況:包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項(xiàng)目和主要分項(xiàng)工程數(shù)量。
2、總體目標(biāo):包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。
3、施工部署及施工進(jìn)度計劃:根據(jù)工期要求對施工組織進(jìn)行總體安排，并對主要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機(jī)械的調(diào)度安排等，并繪制施工進(jìn)度計劃，部署各項(xiàng)資源使用計劃，包括勞動力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計劃及來源等。
4、施工準(zhǔn)備:通常包括對現(xiàn)場準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。
現(xiàn)場準(zhǔn)備主要是對現(xiàn)場'三通一平'的準(zhǔn)備工作，即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。
技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，制定分部分項(xiàng)工程施工方案的編制規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設(shè)施，季節(jié)性施工等。
5、主要施工方法與措施:
各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案:針對工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。
確定施工順序:無論是裝修還是結(jié)構(gòu)，都應(yīng)確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。
6、施工總平面布置圖:分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段繪制，包括大型機(jī)械、臨時設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。
7、技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算和分析。
10、施工中各項(xiàng)作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的各項(xiàng)內(nèi)容與措施。
三、在編制施組時，做好技術(shù)規(guī)劃:
1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機(jī)械;主要項(xiàng)目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。
2、施工工序安排:科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導(dǎo)地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時應(yīng)與勞動組織相適應(yīng)，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的施工能力。
四、編制施工方案應(yīng)遵循以下原則:
1.滿足施工工藝要求，符合國家驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。
2.要與選擇的施工機(jī)械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。
3.在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，努力降低成本。
4.做到施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性。
5.在施工方案落實(shí)的過程中進(jìn)行修正，并監(jiān)督實(shí)施。
6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。
7.施組編制完后，報公司技術(shù)部及公司總工審批后，報監(jiān)理、甲方審批，并填寫相關(guān)表格，并形成書面記錄。
8.施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計交底會議。針對主要問題，向項(xiàng)目員工做詳細(xì)交底。施工組織設(shè)計下發(fā)至各科室主任。
9.設(shè)計出現(xiàn)重大變更或項(xiàng)目施工中出現(xiàn)重大問題，影響施組的執(zhí)行，應(yīng)及時對施組進(jìn)行修訂，并報公司審批。
技術(shù)交底制度
技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說明。包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、分項(xiàng)工程施工交底、設(shè)計變更及工程洽商交底。
1、技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤。
2、設(shè)計交底:通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)，掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設(shè)計要求交底分兩步進(jìn)行。第一步，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進(jìn)行交底。
3、施工組織設(shè)計交底:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。
4、設(shè)計變更及工程洽商交底:專業(yè)工程師在辦理設(shè)計變更和工程洽商之后，應(yīng)及時將設(shè)計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。
5、分項(xiàng)工程技術(shù)交底主要包括:施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施。對非常規(guī)工序、新技術(shù)項(xiàng)目(新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu))和重點(diǎn)部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。
6、技術(shù)交底一般通過填寫'技術(shù)交底記錄'以書面的形式進(jìn)行交底，必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等)、實(shí)物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進(jìn)行。
7、技術(shù)交底要做到可操作性，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤?/p>
8、技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。
9、技術(shù)交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。
技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度
技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱。
一、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容:(418文件)
1、主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的出廠證明和試(檢)驗(yàn)報告;施工試驗(yàn)記錄;施工記錄;預(yù)檢工程記錄;隱檢工程驗(yàn)收記錄;基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄;施工組織設(shè)計;技術(shù)交底;工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定;設(shè)計變更、洽商記錄。
2、設(shè)備安裝工程記錄，有四個方面的內(nèi)容:a.電器安裝工程資料;b.采暖衛(wèi)生與燃?xì)獍惭b工程;c.通風(fēng)與空調(diào)工程;d.電梯安裝工程。
3、竣工驗(yàn)收資料。
4、竣工圖。
二、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制度，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作，項(xiàng)目總工定期對各專業(yè)工程師的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查，符合要求的內(nèi)業(yè)資料定期移交項(xiàng)目資料員處歸檔保存。
三、工程技術(shù)資料管理是工程技術(shù)管理工作的一部分，因此應(yīng)與工程施工緊密聯(lián)系在一起，對施工試驗(yàn)記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。
四、項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的管理工作應(yīng)遵守《北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》。
五、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。資料的管理必須嚴(yán)肅認(rèn)真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對其進(jìn)行處罰。
材料計劃管理制度
材料計劃分為總備料計劃、月份材料需用計劃、補(bǔ)充計劃三類。
1、材料計劃由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，上報公司物資部。材料計劃的.報送由材料員負(fù)責(zé)。
2、工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計劃。其中a類物資備料計劃于開工前45天一式兩份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導(dǎo)采購準(zhǔn)備工作。
3、下一月份材料需用計劃由各專業(yè)工程師于本月25日前開始編制，報項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，于本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。
4、主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補(bǔ)充計劃。月份補(bǔ)充計劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，于當(dāng)月10日前上報。因變更洽商等所需急用材料可增加補(bǔ)充計劃。材料計劃要在正式表格上填寫，不得打白條。
周轉(zhuǎn)材料計劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報公司技術(shù)部審核后于需用前10天，一式兩份報模板架構(gòu)加工租賃中心。
5、材料計劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計劃編制人員應(yīng)熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應(yīng)對照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，以提高計劃編制的準(zhǔn)確性。
6、如果發(fā)現(xiàn)材料計劃不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費(fèi)，追究責(zé)任人責(zé)任。
進(jìn)度計劃管理制度
一、施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù):
1、工程項(xiàng)目合同對總工期和單位工程工期的要求;
2、施工圖;
3、施工定額;
4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及現(xiàn)場實(shí)際條件。
二、施工進(jìn)度計劃的編制程序:
1、根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開工順序和進(jìn)度。
2、計算各單位工程的分部、分項(xiàng)工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機(jī)械數(shù)量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。
4、最后排出整個項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵線路。
三、在開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計劃。根據(jù)總進(jìn)度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。
四、月份進(jìn)度計劃由土建工程師進(jìn)行編制報項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃，作為安排日常施工的依據(jù)。
五、編制綜合施工計劃:
1、項(xiàng)目總工組織編制施工總進(jìn)度計劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計劃。
2、各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進(jìn)度計劃。
六、編制進(jìn)度計劃應(yīng)注意的事項(xiàng):
1、進(jìn)度計劃應(yīng)盡早編，注意時效性。
2、施工進(jìn)度計劃應(yīng)力求全面配套，將項(xiàng)目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴(yán)密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。
3、進(jìn)度計劃的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，判斷準(zhǔn)確，既考慮項(xiàng)目目標(biāo)，又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能;既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實(shí)處。
4、計劃內(nèi)容要細(xì)致而具體。從總體進(jìn)度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開，逐一對每一個單項(xiàng)工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項(xiàng)復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項(xiàng)工程。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。
七、加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查控制:
1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制:項(xiàng)目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，善于利用召開項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)計劃的嚴(yán)肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整:在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應(yīng)對各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要求，對責(zé)任單位和個人有明確的責(zé)、權(quán)、利'規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調(diào)度工作:以達(dá)到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃。
測量管理制度
1、嚴(yán)格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹立為工程施工負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保工程施工進(jìn)度。
2、在測量放線過程中，遵守先整體后局部，先高級后低級，先控制后細(xì)部的工作程序。
3、施工測量中，嚴(yán)格審核依據(jù)點(diǎn)的正確性，測量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整、計算依據(jù)正確，步步校核。
4、嚴(yán)格執(zhí)行互檢制度，互檢合格后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織復(fù)測驗(yàn)線，確保線位正確無誤。
5、積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造條件。
6、測量班對測量儀器的完好程度負(fù)責(zé)。平時要愛護(hù)各種測量儀器設(shè)備，嚴(yán)格管理，責(zé)任到人。
7、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，做到不無故遲到早退，有事逐級請銷假。
技術(shù)總結(jié)制度
每個工程結(jié)束后，項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)對本工程從技術(shù)管理、質(zhì)量控制、科技成果攻關(guān)、qc活動等方面，對技術(shù)工作總結(jié)，并寫出書面材料。
1、技術(shù)總結(jié):對技術(shù)施工過程中某一工法，工藝，某些新材料、新技術(shù)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，寫出施工過程，改進(jìn)措施、效果分析。
2、科技成果:對采用新材料、新工藝、新技術(shù)等各科技成分較高的成果進(jìn)行總結(jié)，分析經(jīng)濟(jì)造價，取得成果，從勞力、經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度等方面加以分析，有一定的推廣價值。
3、qc活動成果:全面質(zhì)量管理，分為攻關(guān)型、技術(shù)型、現(xiàn)場管理型等形式，通過幾個pdca循環(huán)，取得成果分析。
4、論文、工法:對某一施工方法進(jìn)行總結(jié)，質(zhì)量控制、成本控制、施工難點(diǎn)、主要關(guān)鍵工序控制，做法有一定推廣價值。
5、項(xiàng)目鼓勵青年技術(shù)人員發(fā)表論文，在省部級專業(yè)雜志上發(fā)表一篇論文(20xx字以上)，項(xiàng)目獎勵200元，并作為評定職稱的依據(jù)。
6、項(xiàng)目每個技術(shù)人員每年都要有1篇以上技術(shù)總結(jié)，并在省部級雜志上發(fā)表。項(xiàng)目科技成果、qc活動報公司技術(shù)部，每年不少于2篇，并有一定的推廣價值。
材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度
材料質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員一定要把好進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。
1、做好進(jìn)貨接收時的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進(jìn)場時，項(xiàng)目材料室負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容包括:產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、準(zhǔn)用證以及其他應(yīng)隨產(chǎn)品交付的技術(shù)資料是否符合要求。材料室負(fù)責(zé)填寫《材料進(jìn)場檢驗(yàn)》表格，相關(guān)人員簽字。
2、做好材料進(jìn)場復(fù)試工作。對于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復(fù)試的產(chǎn)品，由項(xiàng)目試驗(yàn)員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行，對原材料進(jìn)行取樣，送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。同時，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復(fù)試合格后方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復(fù)試工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。
3、對于設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)證，由項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)備的檢查和調(diào)試，并填寫相關(guān)記錄。
4、在進(jìn)行材料、設(shè)備的檢驗(yàn)工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)工作(產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報告、準(zhǔn)用證等418號文件要求歸檔的材質(zhì)證明文件的收集，整理、歸檔)應(yīng)及時做到位。
5、在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備原則上應(yīng)做退貨處理，并進(jìn)行記錄，按'外埠進(jìn)入不合格品'進(jìn)行處置，報項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。如可進(jìn)行降級使用或改用做其它用途，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署處理意見。
6、材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)時嚴(yán)格按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，檢驗(yàn)合格后方可使用，出現(xiàn)問題扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎金，并追究其責(zé)任。
7、材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)要做到100%，發(fā)現(xiàn)-次未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)場或未留下檢驗(yàn)記錄，分別給予當(dāng)事人50-100元罰款。
項(xiàng)目制度管理制度11
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為了對國家和用戶高度負(fù)責(zé)，為了使設(shè)計文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同約定最終實(shí)現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：
1、按照國家和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化管理，責(zé)任到人。
2、認(rèn)真搞好項(xiàng)目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的`先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細(xì)具體，注重可操作性。
4、在認(rèn)真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工過程的設(shè)計變更（審查）管理，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，強(qiáng)化組織技術(shù)交底，強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴(yán)格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗(yàn)評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴(yán)格進(jìn)行：
5.1、書面檢查；
5.2、外觀檢驗(yàn)；
5.3、理化檢驗(yàn)；
5.4、無損檢驗(yàn)等四種檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后投入使用。
5.5、實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標(biāo)準(zhǔn)）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。
6、及時準(zhǔn)確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護(hù)、專人送試，及時留檔。
7、組織施工質(zhì)量檢驗(yàn)，強(qiáng)化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項(xiàng)時檢查，項(xiàng)目部每月兩次綜評驗(yàn)測）工程隱蔽驗(yàn)收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。
8、從施工順序和防護(hù)措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成品保護(hù)，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
9、堅持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅持竣工內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)完善，推動工程質(zhì)量的提高。
項(xiàng)目制度管理制度12
1、目的
為服務(wù)項(xiàng)目外包過程監(jiān)控提供指引,提高服務(wù)專項(xiàng)管理水平,保證外包后的服務(wù)質(zhì)量
2、適用范圍
適用于物業(yè)公司各管理處對服務(wù)項(xiàng)目外包質(zhì)量的監(jiān)控管理
3、定義
無
4、職責(zé)
部門/崗位工作職責(zé)頻次
品質(zhì)管理部組織設(shè)備設(shè)施、環(huán)境大檢查,評估服務(wù)供方服務(wù)質(zhì)量
抽查供方服務(wù)質(zhì)量清潔、綠化每季度評估一次;設(shè)備設(shè)施每半年評估一次
每季度至少一次
管理處對設(shè)備設(shè)施、環(huán)境供方服務(wù)質(zhì)量全面檢查與監(jiān)督每月一次
監(jiān)控人員日常檢查服務(wù)供方的服務(wù)質(zhì)量及成本控制情況
定期評估服務(wù)供方服務(wù)質(zhì)量
監(jiān)督服務(wù)供方消耗我方資源的控制情況清潔每日檢查,綠化、設(shè)備設(shè)施每周檢查。
清潔、綠化每月,設(shè)備設(shè)施每季
持續(xù)
5、過程控制及方法
5.1總則
5.1.1建立對各類業(yè)務(wù)外包的監(jiān)控管理辦法,監(jiān)控包括管理處和公司兩個層次,即管理處依據(jù)合同、公司規(guī)定督促供方和品質(zhì)部對供方進(jìn)行定期總結(jié)與評估,實(shí)施與供方中高層定期溝通
5.1.2物業(yè)公司指定品質(zhì)管理部對業(yè)務(wù)外包的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控
5.1.3各管理處根據(jù)管理區(qū)域的實(shí)際情況,指定一名或一名以上的專人負(fù)責(zé)對某項(xiàng)業(yè)務(wù)外包的服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控。
5.1.4管理處責(zé)任部門通過每日巡查、每周檢查、每月、季、年評估等方式監(jiān)控供方提供的服務(wù),檢查內(nèi)容包括:服務(wù)質(zhì)量、人員禮儀、工具材料、水電消耗(我方承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用的)。對不符合要求的現(xiàn)象提出整改要求,如供方未按要求整改或未執(zhí)行合同條款,按合同附件處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。
5.1.5品質(zhì)管理部每季度對清潔、綠化供方進(jìn)行評估,每半年對設(shè)備設(shè)施類外包方進(jìn)行評估,內(nèi)容包括對各項(xiàng)檢查中集中反映的問題、供方曾經(jīng)出現(xiàn)過的較嚴(yán)重的問題及改善情況、顧客的意見、各服務(wù)供方的服務(wù)質(zhì)量對比、現(xiàn)場抽查情況、目前存在的問題等。
5.1.6對于公司要求的新的管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求,由管理處的有關(guān)人員組織對供方人員進(jìn)行培訓(xùn)并考核,培訓(xùn)記錄應(yīng)予以保存。
5.1.7客戶日常反映的投訴、意見和建議,顧客意見調(diào)查,外部質(zhì)量機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查,政府各類評比活動等也是對供方進(jìn)行監(jiān)控的一種方式,也應(yīng)作為對供方進(jìn)行月度或季度考核的參考。
5.1.8在供方進(jìn)場作業(yè)前,應(yīng)向管理處提供以下資料:現(xiàn)場操作規(guī)程、現(xiàn)場作業(yè)人員架構(gòu)及基本概況(包括照片1張、身份證復(fù)印件、年齡、聯(lián)系方式等)、作業(yè)人員崗位職責(zé)及分管區(qū)域、作業(yè)時間、工作進(jìn)度計劃等,并指定與我方直接聯(lián)系人。供方所提供的資料有變動時,應(yīng)及時通知我方。
5.1.9管理處負(fù)責(zé)任人組織業(yè)務(wù)主管(辦)會同品質(zhì)管理部,根據(jù)管理區(qū)域的實(shí)際情況、顧客的需求等制定適合于本小區(qū)的服務(wù)質(zhì)量評審細(xì)則、檢查標(biāo)準(zhǔn),作為合同附件。評審細(xì)則應(yīng)包含評審及考核方法。
5.1.10除電梯服務(wù)供方提供年度計劃外,其它服務(wù)供方每月28日前提交下月的定期作業(yè)計劃。
5.2監(jiān)控辦法
5.2.1內(nèi)部監(jiān)控
5.2.1.1對供方的監(jiān)控主要包括日檢、周檢、月檢、季檢。各類檢查涉及人員層級及檢查的深度、廣度有所區(qū)別;
5.2.1.2日檢:管理處監(jiān)控人員每日會同供方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對供方服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行一次檢查,并記錄,雙方簽字確認(rèn)后各留一份。
5.2.1.3周檢:管理處監(jiān)控人員每周會同供方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人至少對其服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查,并根據(jù)巡查結(jié)果填寫相關(guān)記錄,雙方簽字確認(rèn)后各自保留一份。
5.2.1.4月檢:管理處經(jīng)理組織專業(yè)主管、監(jiān)控人員,會同供方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場工作人員,每月共同對其服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查和考評。管理處根據(jù)檢查結(jié)果填寫記錄,雙方簽字確認(rèn)后各自保留一份。月檢結(jié)束后,要對供方進(jìn)行月度評估,包含當(dāng)月檢查中的不合格項(xiàng)整改情況、服務(wù)達(dá)標(biāo)情況、顧客回訪情況、改進(jìn)建議等內(nèi)容。
5.2.1.5季檢:品質(zhì)管理部會同管理處經(jīng)理、專業(yè)主管、監(jiān)控人員、供方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場工作人員,每季度共同對供方服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查和評估。檢查可采用查閱質(zhì)量記錄、調(diào)查客戶意見、現(xiàn)場抽查等多種方式。品質(zhì)管理部根據(jù)對供方的服務(wù)質(zhì)量檢查情況及管理處每月上報的供方工作評估報告,對供方的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行綜合評估,內(nèi)容應(yīng)包括該季度各項(xiàng)檢查中曾經(jīng)出現(xiàn)過的較大問題及整改情況、業(yè)主的意見、現(xiàn)場抽查情況、目前存在的問題、對供方的進(jìn)一步要求等。季度評估報告由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)存檔并按管理處進(jìn)行整理,同時,交一份給管理處存檔,一份給供方存檔。管理處根據(jù)評估報告中匯總的問題要求供方采取糾正措施,并將供方的整改結(jié)果報告公司。品質(zhì)管理部根據(jù)報告內(nèi)容及對供方的現(xiàn)場服務(wù)再驗(yàn)證,并將結(jié)果匯報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,對未按公司要求予以整改的供方,公司將根據(jù)實(shí)際情況更換新的供方。
5.2.1.6半年檢:由品質(zhì)管理部每半年組織一次對各管理處的.設(shè)備設(shè)施、環(huán)境大檢查,并全面評估。
5.2.1.7根據(jù)各類外包業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及合同約定,選擇監(jiān)控頻次。如清潔外包日檢、周檢、月檢、季檢都需做,電梯外包則可不選擇日檢。
5.2.2外部監(jiān)控
5.2.2.1客戶評價:客戶日常投訴;本公司組織的顧客意見調(diào)查等。
5.2.2.2社會評查:外部質(zhì)量審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查;優(yōu)秀小區(qū)的驗(yàn)收檢查;勞動局安檢部門的檢查;集團(tuán)內(nèi)組織的評比、檢查等。
5.2.3特殊供方監(jiān)控辦法
5.2.3.1對儀器儀表檢測、電氣安全檢測及小區(qū)垃圾外運(yùn)等由政府部門直接控制的特殊供方,不須定期評估,要保存好其提供的合格證等有效證明及資料。
5.2.3.2對處于保修期內(nèi)的設(shè)備維保供方,其對設(shè)備進(jìn)行的定期保養(yǎng)及故障處理,須予以記錄和報告,具體見《保修階段工程質(zhì)量和設(shè)備管理監(jiān)控辦法》。
5.2.3.3對提供短期服務(wù)的供方,管理處經(jīng)理安排相關(guān)專業(yè)主管對供方的服務(wù)過程及結(jié)果監(jiān)督檢查。
5.3評審方法
5.3.1管理處每月評審主要以日(周)檢和月檢記錄的不合格項(xiàng)作為評審依據(jù)。不合格包括輕微和嚴(yán)重不合格。在服務(wù)合同中應(yīng)確定每日、每月和每季度最高輕微及嚴(yán)重不合格數(shù)。
5.3.2管理處每月5日前對清潔、綠化服務(wù)供方的服務(wù)效
果進(jìn)行總結(jié)評估,每季首月5日前對設(shè)備設(shè)施服務(wù)供方的服務(wù)效果進(jìn)行總結(jié)評估,填寫《工作評估報告》,交服務(wù)供方確認(rèn),并抄送公司品質(zhì)管理部。評估報告作為是否扣減服務(wù)供方服務(wù)費(fèi)用的重要依據(jù)。
5.3.3輕微不合格的判定以各類服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
5.3.4嚴(yán)重不合格的判定
5.3.4.1清潔服務(wù)
a.在同一天的檢查中,發(fā)現(xiàn)同一區(qū)域(指同一單元或方圓10平方米,下同)出現(xiàn)嚴(yán)重臟污或同一區(qū)域有三個或以上的保潔項(xiàng)目不到位。
b.在同一天的檢查中,發(fā)現(xiàn)三處或以上區(qū)域出現(xiàn)相同項(xiàng)目的不合格。
c.連續(xù)三日檢查中,同一區(qū)域出現(xiàn)兩次及以上相同項(xiàng)目的不合格。
d.在規(guī)定的整改時間內(nèi)未完成整改項(xiàng)目(排除不可抗力)。
e.員工離崗時間超過半小時或當(dāng)值時間內(nèi)干私事。
5.3.4.2消殺服務(wù)
a.連續(xù)兩個月實(shí)際消殺次數(shù)低于月工作計劃。
b.白天在公共區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)老鼠活動。
c.一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次及以上同類顧客投訴。
d.員工離崗時間超過半小時或當(dāng)值時間內(nèi)干私事。
5.3.4.3綠化服務(wù)
a.在同一周的檢查中,發(fā)現(xiàn)三處以上區(qū)域出現(xiàn)相同項(xiàng)目的不合格。
b.連續(xù)一個月的檢查中,同一區(qū)域出現(xiàn)兩次及以上相同項(xiàng)目的不合格。
c.在約定的整改時間內(nèi)未完成整改項(xiàng)目(排除不可抗力)。
d.作業(yè)過程中出現(xiàn)因服務(wù)供方原因引起的有效顧客投訴
e.連續(xù)三個月不剪草、草皮雜草面積超過10%或覆蓋率低于90%
f.因養(yǎng)護(hù)原因造成的喬灌木枯死
5.3.4.4設(shè)備設(shè)施維護(hù)
a.因維護(hù)不當(dāng)造成質(zhì)量事故。
b.一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次及以上因維護(hù)不當(dāng)造成顧客投訴或未及時處理。
c.在規(guī)定的整改時間內(nèi)未完成的整改項(xiàng)目(排除不可抗力和工程遺留問題)。
5.3.5合同期滿前的評估
5.3.5.1不續(xù)簽合同:合同到期不再續(xù)簽時,應(yīng)在合同期滿前兩個月由管理處進(jìn)行一次全面的效果評估,填寫《工作評估報告》,發(fā)送品質(zhì)管理部、財務(wù)管理部備案。
5.3.5.2續(xù)簽合同:在合同期滿前一個月,由管理處對該項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析,按程序報批后續(xù)簽合同。
5.3.5.3如部門需重新選擇服務(wù)供方,須按《招投標(biāo)管理辦法》進(jìn)行。
5.4考核方法
5.4.1環(huán)境類考核方法詳見《環(huán)境外包監(jiān)控作業(yè)指導(dǎo)書》
5.4.2設(shè)備設(shè)施、綠化類考核方法參照清潔類相關(guān)考核細(xì)則
5.4.3對項(xiàng)目施工的監(jiān)控與考核
5.4.3.1管理處監(jiān)控人員每天至少一次對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,重點(diǎn)檢查是否按施工方案施工;所用設(shè)備工具、施工材料、施工工藝、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全措施、現(xiàn)場標(biāo)識、現(xiàn)場環(huán)境是否符合要求;有無違反合同規(guī)定等。
5.4.3.2安全員按照安全類體系文件的規(guī)定對施工人員、施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.4.3.3對不按施工方案施工、不遵守管理規(guī)定、施工進(jìn)度或施工質(zhì)量不符合要求、違規(guī)施工導(dǎo)致顧客投訴等,應(yīng)及時制止、糾正,并依據(jù)雙方合同、管理責(zé)任書等進(jìn)行考核和處罰。
6、支持性文件
tjzzwy7.4-z01-01-04 《電梯維保監(jiān)控辦法》
tjzzwy7.4-z01-01-05 《環(huán)境外包監(jiān)控辦法》
tjzzwy7.4-z01-01-06 《保修階段工程質(zhì)量和設(shè)備管理監(jiān)控辦法》
7、質(zhì)量記錄表格
tjzzwy7.4-z01-03-f1《電梯服務(wù)供方服務(wù)效果評估表》
tjzzwy7.5.1-g01-f1《設(shè)備設(shè)施巡視記錄表》
tjzzwy7.5.1-h03-f1 《消殺(毒)工作記錄表》
tjzzwy7.5.1-h02-01-f1《綠化效果每日檢查記錄表》
項(xiàng)目制度管理制度13
為保證藍(lán)郡項(xiàng)目的順利實(shí)施，制定本項(xiàng)目計劃管理辦法。
一、計劃管理組織架構(gòu)
1、承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目計劃管理體系；
2、承包單位項(xiàng)目部須設(shè)置專職的計劃管理部門，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制并落實(shí)項(xiàng)目各級施工進(jìn)度計劃及材料設(shè)備供應(yīng)計劃；
3、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
二、施工總進(jìn)度計劃
1、承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進(jìn)度計劃，并提交監(jiān)理及建設(shè)單位，逾期不交罰款1000元；
2、施工總進(jìn)度計劃內(nèi)容包括：編制說明、施工總進(jìn)度計劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等；
3、施工總進(jìn)度計劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開工、完工時間作為總進(jìn)度計劃的控制節(jié)點(diǎn)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進(jìn)度計劃的控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核；
4、建設(shè)單位對藍(lán)郡項(xiàng)目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點(diǎn)為：基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工外架拆除、室外環(huán)境場地移交、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。
三、工段施工進(jìn)度計劃
結(jié)合藍(lán)郡項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，要求在施工總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進(jìn)度計劃。
1、承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率、已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制完成工段施工進(jìn)度計劃提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位。
2、工段施工進(jìn)度計劃內(nèi)容包括：編制說明、進(jìn)度計劃圖、工段施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。
3、進(jìn)度計劃編制須采用project軟件。
4、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對工段施工進(jìn)度計劃審核后交監(jiān)理單位和建設(shè)單位。
5、勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計劃應(yīng)根據(jù)工段施工進(jìn)度計劃編制。
四、月度施工計劃、月度施工進(jìn)度報告、月度完成量報表
1、月度施工計劃、月度施工進(jìn)度報告、月度完成量報表在每月25日前提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當(dāng)月進(jìn)度款。
2、月度施工計劃內(nèi)容：
�。�1）根據(jù)施工總進(jìn)度計劃明確本月進(jìn)度控制目標(biāo)；
�。�2）進(jìn)度計劃圖。
3、月度施工進(jìn)度報告內(nèi)容
�。�1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；
（2）實(shí)際施工進(jìn)度圖；
（3）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；
（4）解決問題的.措施；
（5）計劃調(diào)整意見。
4、月度施工計劃的考核：
月度施工進(jìn)度計劃因承包單位原因未完成，如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作，當(dāng)月處承包單位違約金500元，建設(shè)單位可以暫停當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付。
五、施工周報
1、施工周報在每周工地例會前一天上午同時提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位。
2、施工周報內(nèi)容：
�。�1）統(tǒng)計整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計劃比較分析；
（2）現(xiàn)場勞動力動態(tài)；
�。�3）影響進(jìn)度的原因及分析；
�。�4）下周需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題。
六、材料設(shè)備計劃管理
1、承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)計劃；
2、承包單位在收到施工圖20天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目工程量清單；
3、承包單位在每月15日向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計劃；
4、承包單位對材料設(shè)備計劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
項(xiàng)目制度管理制度14
●檔案管理規(guī)定
1、檔案資料由經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督保管,內(nèi)務(wù)管理員專職文件存檔、注記工作。
2、有關(guān)物業(yè)的驗(yàn)收檔案、圖紙、業(yè)主及住戶資料、管理制度、合約及附件、設(shè)施和設(shè)備檔案及保養(yǎng)制度、財務(wù)報告、員工人事資料等檔案要求集中存檔,文件柜上鎖,未經(jīng)經(jīng)理許可,任何人不得動用。
3、物業(yè)檔案資料必須做到圖有袋、文有夾,報告類文件編目錄索引,檔案類文件有存檔清單和編號目錄。
4、公司檔案目錄及存檔文件清單每季度清查一次。
5、物業(yè)檔案在歷任經(jīng)理離職或調(diào)職時,應(yīng)向接任者辦理移交手續(xù),經(jīng)認(rèn)可后方可離開。
6、物業(yè)檔案日常需經(jīng)常使用部分應(yīng)復(fù)印備份,原件存放在檔案中不得隨意使用。
7、因工作需要借閱、復(fù)印專管部分檔案資料的,需經(jīng)經(jīng)理書面認(rèn)可,如有違反的,作泄密處理。
8、公司將定期巡查上述規(guī)定所提及的要求落實(shí)情況,對不符合要求的保管人將作適當(dāng)處分。
9、小區(qū)檔案資料因保管不當(dāng)而造成遺失、泄密的,對小區(qū)管理有重大影響及損害小區(qū)和公司利益的,公司將視情節(jié)追究當(dāng)事人責(zé)任,并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
●小區(qū)管理保密規(guī)定
1、公司、物業(yè)內(nèi)部資料,業(yè)主、住戶單元和公司員工個人資料及其所載有的'通訊地址、聯(lián)系電話、購/租合約及金額、小區(qū)及公司內(nèi)部情況、業(yè)主/住戶個人情況等均屬保密范圍。
2、業(yè)主/住戶及員工資料統(tǒng)一存放在辦公室文件柜內(nèi),由內(nèi)務(wù)管理員專人管理。
3、公司文件柜備用鑰匙由經(jīng)理保管,內(nèi)務(wù)管理員休假時,由經(jīng)理指定者方可代為執(zhí)行以上事務(wù)。
4、因工作所需而放置在辦公室、監(jiān)控室的業(yè)主/住戶的聯(lián)系電話、地址等,必須隱蔽放置,不得張貼于顯眼處,不得外泄。
5、公司制定的各類規(guī)章制度及工作指引,嚴(yán)禁任何形式的抄襲和復(fù)印,嚴(yán)禁外泄。
6、公司發(fā)布的各類通知通告,應(yīng)限定時效,過時收回。
7、員工應(yīng)具有維護(hù)他人隱私的法律意識,主動為公司和小區(qū)住戶保守秘密,對任何人的不正當(dāng)打探行為,應(yīng)堅決拒絕并向公司報告。
8、員工因執(zhí)行保密規(guī)定不當(dāng),致使公司、業(yè)主/住戶或公司其他員工利益受不良侵害的,公司將從重處罰,并由當(dāng)事人個人承擔(dān)導(dǎo)致的全部法律責(zé)任。
●小區(qū)檔案資料
1、小區(qū)驗(yàn)收檔案:
1)小區(qū)土建、設(shè)備安裝竣工資料(圖紙、設(shè)備資料)。
2)小區(qū)各類設(shè)備的質(zhì)檢、消防、勞動局等部門驗(yàn)收合格文件。
3)小區(qū)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)合約。
4)小區(qū)公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收記錄。
5)小區(qū)公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備移交記錄。
6)單元驗(yàn)收及移交記錄。
2、小區(qū)二次裝修檔案:
1)住戶二次裝修圖紙及審批手續(xù)。
2)二次裝修期間管理處監(jiān)督檢查資料。
3、住戶資料:
1)小區(qū)住戶入伙資料。
2)小區(qū)住戶情況登記(包括姓名、房號、聯(lián)系人、建筑面積、交接單、入伙時間等)。
4、小區(qū)管理文本匯編:
1)管理合同、業(yè)主公約、用戶手冊。
2)小區(qū)各類管理規(guī)章制度及裝修管理規(guī)定。
3)小區(qū)各項(xiàng)管理分包合約。
5、小區(qū)設(shè)備維修保養(yǎng)資料:
1)各類設(shè)施設(shè)備專門的維修保養(yǎng)制度和應(yīng)急措施。
2)各類設(shè)施設(shè)備獨(dú)立的維修檔案及日常巡檢維修記錄。
3)主要部位如配變電間、監(jiān)控中心等應(yīng)有工作日記、交接班記錄、巡視記錄和人員進(jìn)出記錄。
4)住戶維修報修單及維修后的回訪記錄。
6、小區(qū)設(shè)施設(shè)備檢測:
1)電梯有勞動部門合格證書及年檢報告。
2)消防泵、管道等有定期試機(jī)及換水記錄。
3)小區(qū)避雷系統(tǒng)有定期檢測報告。
4)小區(qū)其他設(shè)施設(shè)備檢測記錄資料。
7、日常文檔:
1)日常通知、文件的存檔。
2)小區(qū)管理費(fèi)收繳情況。
3)公司管理費(fèi)財務(wù)報告。
4)會議記錄。
5)值班記錄。
6)安保值班記錄。
7)其他管理記錄。
●檔案資料的管理要求
1、采用多種形式的文檔儲存方式,如電腦磁盤、錄象帶、錄音帶、相片、圖表等,并采用適當(dāng)?shù)谋９�、儲存方法�?/p>
2、盡可能地把其他形式的檔案資料轉(zhuǎn)化為電腦儲存,便于查找和利用。
3、電腦文件必須由專人按照規(guī)定設(shè)置子目錄進(jìn)行分類管理,并定期清除過期無效文件。
4、原始文件按照文件的使用性質(zhì)及重要性進(jìn)行分類,并編制相應(yīng)的文件目錄,文件狀況有所變動時,應(yīng)及時調(diào)整目錄的有關(guān)數(shù)據(jù),以保證查閱者及時找到有效的文件。
5、檔案的鑒定必須由經(jīng)理或其他指定人員負(fù)責(zé),對檔案是否有效、作廢、復(fù)印份數(shù)、保存期限、保存數(shù)量等作出決定,其他未經(jīng)授權(quán)者無權(quán)決定。
6、檔案按不同業(yè)務(wù)性質(zhì)分塊,以內(nèi)容分類,逐一編號,登記造冊,編輯目錄,最好按不同業(yè)務(wù)部分分柜保存。
7、檔案保管有專人負(fù)責(zé),以達(dá)到文件管理要求,必須做到檔案標(biāo)識清晰、分類明確,易查找;檔案必須由具備資格人員經(jīng)過登記后方可借出,文件借閱者需妥善保管所借文件,不得涂改、撕毀等,否則追究相關(guān)責(zé)任。檔案歸還必須經(jīng)過檢查,如有輕微破損應(yīng)立即修補(bǔ),損壞嚴(yán)重須追究借閱人員的責(zé)任。檔案管理人員需按時檢查檔案借閱情況,以便及時收回在外文件,防止因管理疏忽所導(dǎo)致的文件流失和泄密。
8、檔案保管環(huán)境要求達(dá)到防火、防潮、防變質(zhì)的要求,配置有效的滅火器材,潮濕天氣需放置生石灰等物質(zhì),檔案管理人員需及時進(jìn)行檢查和清理,保證文檔保管條件符合公司文件管理的要求。
項(xiàng)目制度管理制度15
1、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《施工設(shè)備管理控制程序》及其它機(jī)械設(shè)備管理制度，做好機(jī)械設(shè)備的購置、租賃、使用、保養(yǎng)維修和進(jìn)退場工作，確保設(shè)備處于完好的狀態(tài)，以滿足持續(xù)施工生產(chǎn)過程能力的需要，確保運(yùn)行過程中的安全，降低對環(huán)境的影響。
2、工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況編制機(jī)械設(shè)備使用計劃，按計劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場使用。所需機(jī)械設(shè)備可從公司調(diào)配（內(nèi)部租賃）或從租賃市場租賃也可自購，外部租賃或自購機(jī)械設(shè)備必須報公司設(shè)備管理部門備案，納入公司機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一管理。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部購置或租賃的起重施工機(jī)械設(shè)備必須是具有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，有下列情形之一的起重機(jī)械設(shè)備不得購置或租賃：
（1）國家和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T明令淘汰的；
（2）國家和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T規(guī)定禁止使用的；
（3）達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的；
�。�4）安全保護(hù)裝置配備不齊全的；
4、項(xiàng)目經(jīng)理部使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)檔案，對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)管理。
5、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。
6、機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強(qiáng)考核和激勵。
7、 場機(jī)械管理應(yīng)滿足下列要求：
�。�1）編制大中型機(jī)械安裝拆卸方案，并按規(guī)定報批。
�。�2）大中型機(jī)械安裝、拆卸、驗(yàn)收符合有關(guān)規(guī)定，安裝單位具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。
（3）各種機(jī)械設(shè)備均有操作規(guī)程。
（4）塔吊司機(jī)、指揮、施工電梯司機(jī)應(yīng)持特種作業(yè)證書上崗
�。�5）現(xiàn)場使用的'機(jī)械設(shè)備，按施工平面圖布置存放，保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔，清潔機(jī)械污水不隨地流淌。機(jī)械標(biāo)記，驗(yàn)收合格證明顯，安全裝置可靠。
�。�6）塔吊、人貨梯周邊封閉，機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)（座）牢固，塔吊、人貨梯基礎(chǔ)方案應(yīng)按規(guī)定報批。
8、分包方除大包工程外原則上不得自帶設(shè)備進(jìn)場。經(jīng)公司設(shè)備管理部門同意自帶設(shè)備施工時，項(xiàng)目部機(jī)械管理員應(yīng)對分包方自帶設(shè)備的種類、數(shù)量及狀況進(jìn)行核實(shí)把關(guān)。代表項(xiàng)目部與自帶設(shè)備單位簽訂自帶設(shè)備安全使用協(xié)議，明確安全責(zé)任。
9、發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故，必須立即保護(hù)好現(xiàn)場，迅速報告項(xiàng)目經(jīng)理和公司設(shè)備管理部門，涉及人身安全或有擴(kuò)大事故損失的情況應(yīng)及時搶救；機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理，必須按照“四不放過”的原則進(jìn)行。
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