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交接班管理制度合集15篇
在不斷進步的社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的交接班管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
交接班管理制度1
一：接班
1：接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運行情況、操作變動、經(jīng)驗教訓(xùn)。
2：查閱交接班記錄、運行日志。
3：接班檢查：按本崗位要求進行全面檢查，如有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚，對設(shè)備異動，操作異常后的變動應(yīng)重點檢查。
4：檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效
5：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
二：交班
1：檢查本崗位的例行工作，計劃工作的完成情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。
2：檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。
3：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
4：檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異常記錄應(yīng)準確無誤，并向值班長做匯報。
三：向值班長應(yīng)做如下匯報
1：本班接到的通知命令。
2：本班發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。
3：人員紀律情況，好人好事。
4：交班前的運行情況，下一班應(yīng)做的主要工作。
交接班管理制度2
一、交接班人必須在工作場所進行。
二、交班人應(yīng)提前半小時做好有關(guān)交班工作準備，接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。
三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報上級批準方可執(zhí)行）。
四、交班人必須將本班的運轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過等各項工作情況詳細向接班人介紹清楚，接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細檢查設(shè)備是否正常，有無異狀，并檢查是否清潔。
五、交班前或交班時發(fā)生的一般故障應(yīng)由交班人負責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助進行，處理完畢后進行交班。
六、交班人應(yīng)將工具、配件和材料逐項向接班人交點，接班人要逐項點收。
七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容、酒醉或精神失常現(xiàn)象，均須請示上級處理好后方能交接班。
八、交接完畢，雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開工作崗位，其所發(fā)生的一切問題應(yīng)由接班人負責(zé)。
九、交接班要做到交得清楚，接得滿意。
交接班管理制度3
交接班的基本要求
�。�1）兩班交接工作時由班長負責(zé)交清全部情況，保證生產(chǎn)連續(xù)進行。在交班前半小時交班班長應(yīng)對崗位的設(shè)備運行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查，作好交班準備。
（2）交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決，則按級上報，逐級服從。不能隱瞞事故。
�。�3）接班人員必須在正點前15min到現(xiàn)場，與交班人員進行交接。
（4）交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場進行二級對口交接（組長對組長，操作工對操作工）。
�。�5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。
交接班的內(nèi)容
�。�1）交生產(chǎn)：各項工藝運行指標的執(zhí)行情況，核對原始記錄的事項及數(shù)據(jù)是否真實、完整、清楚。
�。�2）交設(shè)備：設(shè)備的運轉(zhuǎn)、故障處理及檢修情況；
�。�3）交安全：勞動防護用具和設(shè)施、消防器材完整，故障或事故的處理正確；
�。�4）交指示：正確傳達上級的有關(guān)指令及執(zhí)行要求。
（5）交工具：工具的數(shù)量及使用情況。
（6）交衛(wèi)生：設(shè)備擦拭干凈、崗位整潔。
�。�7）交思想：學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容、思想動態(tài)、好人好事。
班前班后會要求
班前會應(yīng)認真介紹上一班工作情況，班長布置作業(yè)計劃和提出工作要求及安全注意事項；班后會應(yīng)進行民主講評，班長宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問題。
交接班管理制度4
一、交接班的一般規(guī)定：
1、為明確職責(zé)，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，公司的全部運行工作，由接班人員負責(zé)。交班負責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。
2、接班人員應(yīng)提前10-15分鐘到達，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊狀況，能夠延遲時間進行交接班。
3、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。
4、交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負責(zé)。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。
二、出現(xiàn)下列狀況之一的不得交接：
1、交接班的準備工作尚未就緒時;
2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場時;
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的;
4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。
5、交接班時發(fā)生事故與異常，應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。
三、凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常狀況，又無法分清職責(zé)的由發(fā)現(xiàn)時的當(dāng)班人員負責(zé)，并承擔(dān)相當(dāng)職責(zé)。
四、交接班注意事項：
1、交班工作務(wù)必做到“五清”、“四交接”：
“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。
“四交接”即：崗位交接、記錄交接、現(xiàn)場交接、實物交接。崗位交接：交接班雙方均應(yīng)在同一崗位，應(yīng)對面進行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班狀況應(yīng)對面交接。
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場將所有公司及辦公設(shè)備，在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。
2、接班人員聽取交班人匯報結(jié)束后，對匯報不夠清楚之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進行對口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行交接巡視，對變動設(shè)備狀況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。
3、交接班的資料一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責(zé);凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責(zé);交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的資料，雙方都應(yīng)負責(zé)。
4、在交接班過程中，需要進行的重要操作，異常運行和事故處理，仍由交班人員負責(zé)處理。必要時可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班。
交接班管理制度5
制定生產(chǎn)車間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數(shù)量、質(zhì)量、人員及其它事項的狀態(tài)。透過本辦法的約定會督促、反饋、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責(zé)心，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習(xí)慣，同時更能更增強生產(chǎn)部門的現(xiàn)場管理。為今后公司一旦有機會或條件推進日本6S管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ)。
第一條交接項目：
1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品類型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設(shè)備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料，由接收人審核后簽字確認并保管單據(jù)。
2、由交接負責(zé)人在填寫完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實地巡視工段現(xiàn)場，并認真核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料，無疑后方可下班。假如您是個職責(zé)心不強的人，一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問題時，您可不要后悔��！
3、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備、儀器、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障，為此理解人在交接時必須要詢問清楚，否則會嚴重影響您的生產(chǎn)進度。
4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時清點清楚，避免混淆降低生產(chǎn)效率。
5、在銷售市場等于生產(chǎn)現(xiàn)場的這天，你的生產(chǎn)現(xiàn)場是否整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標準。為此，在交接工作時，交接人務(wù)必在交接前完善衛(wèi)生，把良好的環(huán)境交給接收人，這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀，您能做到嗎？
第二條理解人事項：
1、交接工作從現(xiàn)實狀況來看是個很快的過程，因為交接人急于下班回家，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時往往是出現(xiàn)問題之際。為此，肩負起你的職責(zé)，為了公司，為了你手下的員工，更為了你自我，養(yǎng)成這個良好習(xí)慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式，您說對嗎？
2、作為接收人，不要認為稀里糊涂填寫完交接表就完事了。你要拿著交接單逐項審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方。作為生產(chǎn)部門一個工段的主管，即使不規(guī)定你交接制度，您也就應(yīng)巡視整個車間的，這在日本6S管理中叫做目視化巡視，你明白嗎？
3、接交完畢后，你開始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒事干了，認為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水�？磮蠹埖�。所謂組織需要你協(xié)調(diào)、分工、落實、檢查、調(diào)整等等，您比我就應(yīng)更清楚的。
4、只要您是個認真的人，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。
第三條其它：
1、本制度能否有效落實，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面，而是在不全面的時候生產(chǎn)負責(zé)人員能否做好本項工作，同時將沒有約定的事項補充完善。
2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的，及時張貼板報，起到監(jiān)督、促進的作用。
3、本制度未盡事宜，將隨著推進過程中的實際狀況更改或完善，在沒有更改前照章執(zhí)行。
交接班管理制度6
1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接資料和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。
2、交標準班應(yīng)交：
�。�1）領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的狀況。
�。�2）設(shè)備運行狀況及主要參數(shù)。
�。�3）當(dāng)班的重點工作進展?fàn)顩r。
（4）需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。
�。�5）本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
（6）安全保護設(shè)施是否有異常狀況。
�。�7）工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生狀況。
3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。
5、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責(zé)，接班者驗收合格后交班方才可離去。
6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責(zé)，交班人不負任何職責(zé)。
7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。
交接班管理制度7
一、凡實行二班一運轉(zhuǎn)的崗位，執(zhí)行交接班制度。
二、兩班交接時，對本班進出水情況、工藝狀況、設(shè)備運行狀況、現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。
三、兩班交接時，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對交接班中發(fā)生的問題，如設(shè)備發(fā)生故障等，應(yīng)雙方留下來待問題解決后方可交接班。
四、兩班交接時，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔(dān)責(zé)任。
五、認真填寫交接班記錄。
交接班管理制度8
1、交班人員應(yīng)提前做好交班準備工作，如接班人員未按時接班可向鍋爐房管理人員匯報，但不得離開工作崗位。
2、接班人員應(yīng)按規(guī)定時間到達鍋爐房，聽取交班情況介紹，由交接班雙方共同按巡回檢查路線認真檢查，并將交接的內(nèi)容和存在的問題認真記入交接班記錄中，并由雙方簽字認可。
3、遇到時下列情況之一不得進行交接班，必要時可報請鍋爐房管理人員協(xié)調(diào)解決，“五不交接”是：
�。�1）熱載體爐受熱面、附屬設(shè)備、安全附件、自控保護裝置、主要閥門管道等主要設(shè)備、部件出現(xiàn)導(dǎo)常情況時不進行交接班。
�。�2）溫度、壓力、液位及燃燒情況異常時不進行交接班。
（3）不交班給剛喝過酒的司爐工和無證司爐工。
（4）正在處理事故時不進行交接班。
�。�5）記錄不齊全、不正確，工具備件不齊全或出借手續(xù)不全不進行交接班。
4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現(xiàn)的問題，原則上由接班人員負責(zé)。
交接班管理制度9
一、目的
為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產(chǎn)管理部門負責(zé)交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。
五、交接班程序
1，交班準備
�。�1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時，必須對本崗位設(shè)備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查。
（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接記錄表》上。
2，接班準備
�。�1）準時到崗：接班人員應(yīng)提前到達公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自己崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進行預(yù)先檢查，一般要求提前10-15分鐘到達崗位。
�。�2）檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，認真聽取并詢問交班者介紹，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設(shè)備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進行逐項檢查，重點生產(chǎn)部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。
特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤，符合交班規(guī)定的條件，向接班的當(dāng)班班長報告、確認，待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項。
3，召開班前會
①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）。
�、诎嗲皶攸c：車間內(nèi)
③會議主持：接班班長
4，班前會議過程
①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。
�、诮影喟嚅L點名考勤。
�、劢话喟嚅L作交班報告。
�、苌a(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。
�、萁影喟嚅L安全本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。
�、藿影喟嚅L（或班組安全員）強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。
�、呓影嗳藛T無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。
�、嘟影嗾呶春灻砸曃唇影�，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。
�、峤唤影嗍掷m(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求進行班后總結(jié)。
六、“十交”與“十不交”
1，“十交”內(nèi)容及要求
�。�1）交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況。
（2）交設(shè)備運行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其他注意事項。交接中隊重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽。
�。�3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況。
（4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因。
�。�5）交工藝指標過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。
（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。
�。�7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。
（8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內(nèi)容。
�。�9）交溫升：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。
�。�10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。
2，“十不交”內(nèi)容與要求
�。�1）生產(chǎn)不正常或事故隱患不明未處理完不交接；
�。�2）設(shè)備維護不好或情況不明不交接；
�。�3）崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；
�。�4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。
�。�5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務(wù)未完成，原因不清不交接。
�。�6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其他重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，進行交接班）。
�。�7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)不佳的，不得交接班；
（8）接班人員未到崗的，不得交接班；
�。�9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。
（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。
七、交接班內(nèi)容與要求
�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：
交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認真交班。
設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其他注意事項。
公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
�。ǘ┙影鄡�(nèi)容及要求：
接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班記錄，全面巡視檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。
�。ㄈ┙唤訒r應(yīng)做到“五清”和“兩交接”
1，“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；
2，“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接。
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。
實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行賬面交接。
（四）有以下情況之一的，不得交接班
1，遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；
2，接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
3，接班人員未到崗，不得交接班；
4，記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5，工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；
6，交、接班人不簽字的，不得交接班。
八、其他交接班注意事項
1，對口交接：
交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。
2，交接事項：
用記錄和口述方式，真實詳細地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運行狀況、操作體會、注意事項，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚。交班者應(yīng)如實向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認真、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。
3，接班未明事宜：
在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對達不到交班條件的應(yīng)及時整改，特殊情況整改后仍達不到交班條件，應(yīng)向上級匯報，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。
4，接班離崗：
�。�1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負責(zé)；
�。�2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)立即向接班班長匯報；
（3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負責(zé)。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交接人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗。
5，交接班責(zé)任追究：
�。�1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負責(zé)。
�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負責(zé)。
�。�3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責(zé)；凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責(zé)。
�。�4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。
�。�5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班負責(zé)的外，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。
（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任。
�。�7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任。
�。�8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報，主管應(yīng)即時處理解決。
�。�9）交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。
（10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收。
6，交接記錄：
�。�1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的'地方。
�。�2）崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。
7，交接生產(chǎn)：
各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
九、監(jiān)督檢查與考核
1，生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
2，班長對本班交接班是否到位負主要責(zé)任，副班長、組長負連帶責(zé)任。
3，交班不清私自下班的，按早退處罰。
4，交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款20-50元。
5，因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。
6，對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進行處理。
交接班管理制度10
一、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。
二、交班人員應(yīng)事先做好交班準備工作。
三、接班人員務(wù)必提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行狀況。
四、交接班務(wù)必做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。
五、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。
六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項由交班者負責(zé)，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應(yīng)負責(zé)。
七、下列狀況不得進行交接班。
1、飲酒后的接班人員。
2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作。
3、接班人尚未到齊之前。
交接班管理制度11
交接班工作是保證安全正常運行，明確職責(zé)的重要環(huán)節(jié)
一、交接班工作資料
1、交清本班生產(chǎn)運行及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況。
2、交清生產(chǎn)報表、生產(chǎn)工具。
3、交清上級工作指令。
4、交接班人員共同對設(shè)備進行巡回檢查。
二、交接班要求
1、接班人員務(wù)必提前15分鐘到崗。
2、交接班時，交接人員應(yīng)全部到齊。
3、交接雙方共同對設(shè)備運行狀況進行檢查，確認設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后，方可交接班。
三、交班人員任務(wù)
1、交班前，交班人員務(wù)必對設(shè)備進行全面檢查。
2、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報表，運行記錄。
3、交班時，有職責(zé)回答接班人提出的問題。
4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的狀況時，不得交接，并有職責(zé)堅守崗位，報告有關(guān)部門，等待處理。
5、接班人逾時不到，交班人有職責(zé)堅守崗位。并向有關(guān)部門匯報。
四、接班人員任務(wù)
1、接班人務(wù)必認真聽取交班人介紹狀況，嚴格按交接資料逐項檢查。
2、交班人員提前離崗，接班人應(yīng)及時記錄錄并向有關(guān)部門匯報。
3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門匯報。
五、特殊狀況處理：
1、交接班時，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。
2、如事故或設(shè)備故障在短時間內(nèi)難以解決的，應(yīng)匯報有關(guān)部門，由部門負責(zé)人決定交班人是否可離崗。
交接班管理制度12
一、目的
為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制定本制度。
二、適用范圍
XXXX有限公司事業(yè)部各單位員工
三、內(nèi)容
（一）交班內(nèi)容及要求：
交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認真交班。
設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。
公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
�。ǘ┙影鄡�(nèi)容及要求
接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。
（三）交接班程序
1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；
2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細清點好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；
3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；
4、接班人應(yīng)認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問；
5、認真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；
6、核對無誤后確認簽字。
交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，進行交接班）。
�。ㄋ模┙唤訒r應(yīng)做到“五清”和“兩交接”
1、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；
2、“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接；
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。
實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。
�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班
1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
3、接班人員未到崗的，不得交接班；
4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；
6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
（六）基本規(guī)定
1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。
3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決，不得無故推諉。
4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。
5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責(zé)；凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責(zé)。
7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。
交接班管理制度13
一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。
二、交班人員應(yīng)事先做好交班準備工作。
三、接班人員必須提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行情況。
四、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。
五、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。
六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項由交班者負責(zé)，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應(yīng)負責(zé)。
七、下列情況不得進行交接班。
1、飲酒后的接班人員。
2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作。
3、接班人尚未到齊之前。
交接班管理制度14
交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)進行的一項重要制度。因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下規(guī)定。
一、交接班時間：
小班（夜班）交接時間為8：00—8：30，若班車堵車或車維修等因素造成去各井場時間較晚，酌情掌握交接班時間。
二、交接班地點：
1、在值班室進行工作交接并交接交接班記錄本上方所記載具體事宜。
2、在生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)狀況以及衛(wèi)生進行確認與交接。
3、在庫房進行工具確認與交接。
三、交接班手續(xù)：
雙方以在記錄本以及交接狀況表的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。
四、交接班規(guī)定：
1、當(dāng)班人員在下班前應(yīng)做好交班準備工作，將本班機器現(xiàn)狀、存在問題等狀況填寫到交接班記錄上。
2、交班人員在接班人員因故未到場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。
3、交班人員應(yīng)將本班工作進行狀況做好詳細記錄，并向接班人員如實反映。
4、接班人員應(yīng)認真閱讀交接本記錄本，以了解上一班的工作狀況。
5、交接班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問題，并和接班人員共同核實，檢查設(shè)備運行狀況。
6、交清本班設(shè)備運行狀況、存在問題及領(lǐng)導(dǎo)指示、注意事項等，確實不能在本班完成的工作，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)核準同意后，方可移交給接班人員。
7、交接班人員務(wù)必應(yīng)對應(yīng)對口交接，同時認真檢查各種指示儀表，其顯示應(yīng)正常。不許搞信用交接班。
8、接、交班人員根據(jù)劃分的區(qū)域共同到現(xiàn)場，巡視檢查設(shè)備有無異常狀況，檢查結(jié)果相互匯報。
9、交班人務(wù)必做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清楚不離崗；凡本班發(fā)生的故障未處理好不離崗（上級領(lǐng)導(dǎo)同意除外）；因交班不清楚，接班人不一樣意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負責(zé)。
交接班管理制度15
第一條、總則
為完善車間交接班管理工作，促進公司正常運營，特制定本制度。
第二條、交接班準備工作
公司員工、領(lǐng)班須提前_____分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會，例會內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報本班當(dāng)日注意事項，要求及人員調(diào)整等。
第三條、機器交接
領(lǐng)班及操作人員交班時須將本班機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負責(zé)。
第四條、書面交接
書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由_____審核，簽字后生效。
第五條、交接時間
車間交接班應(yīng)自_____起_____分鐘內(nèi)完成（兩班制時間限制在_____），超過時間_____分鐘內(nèi)視遲到處理，_____分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）。
第六條、清潔工作
當(dāng)班操作人員及水口工，交班時應(yīng)及時清潔機臺，打掃機臺_____米以內(nèi)的地面衛(wèi)生，并及時將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準將垃圾存在車間及公司大門口。
第七條、故障處理
當(dāng)班操作人員在交班時若機器、工模出現(xiàn)故障時（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫入交接記錄，并由當(dāng)班領(lǐng)班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負責(zé)。
第八條、處罰
車間全體人員均應(yīng)遵守本制度，如有違反，由_____視情節(jié)輕重處以_____元至_____元罰款，直至降級、開除；對公司造成損害的，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。
第九條、解釋
_____對本制度享有最終解釋權(quán)。
第十條、生效
本制度自_____年_____月_____日起生效。
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