地鐵維保管理制度
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的地鐵維保管理制度，歡迎大家分享。
地鐵維保管理制度1
1、南京地鐵委外維保的現(xiàn)狀
南京地鐵目前開(kāi)通運(yùn)營(yíng)5條線路中共有66個(gè)委外項(xiàng)目，涉及48家委外單位，分別承擔(dān)著南京地鐵軌道、房屋建筑、橋隧結(jié)構(gòu)監(jiān)測(cè)、通風(fēng)空調(diào)、給排水、FAS、BAS、AFC、電扶梯、高壓供電、通信、車(chē)輛設(shè)備、車(chē)載空調(diào)、車(chē)輛基地設(shè)備等專(zhuān)業(yè)設(shè)備設(shè)施維保工作。
根據(jù)專(zhuān)業(yè)維保特點(diǎn)分別采用了聯(lián)合委外維保和完全委外維保兩種維保模式，并按照維保內(nèi)容、性質(zhì)、周期、分為項(xiàng)目型委外、勞務(wù)型委外、任務(wù)型委外三種類(lèi)型。通過(guò)多年的合作，業(yè)主與委外單位已建立了良好的合作關(guān)系，現(xiàn)就目前66個(gè)各委外項(xiàng)目進(jìn)行分析，初步論證開(kāi)展委外維保策略的必要性，委外維保的風(fēng)險(xiǎn)弊端及針對(duì)策略措施，為今后更好的開(kāi)展委外維保工作提供參考。
2、開(kāi)展委外維保的必要性
2.1、成本分析
南京地鐵目前委外人員目前共有1266人，委外合同年度費(fèi)用總額12,307,176.00元，委外人員年度平均合同費(fèi)用80912元。綜合與同期職工年度均攤費(fèi)用對(duì)比，委外維保成本是低于自主維保的。對(duì)于技術(shù)性、人員素質(zhì)要求不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分專(zhuān)業(yè)，采用委外維保模式，更有利于降本增效。
2.2、技術(shù)專(zhuān)業(yè)化分析
南京地鐵專(zhuān)業(yè)涉及范圍廣，對(duì)于社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化程度高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分、承包商多專(zhuān)業(yè)采用委外維保模式更有利于設(shè)備維保的專(zhuān)業(yè)化，公司能夠做好重點(diǎn)保障專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，把有限的精力放到應(yīng)急設(shè)備保障工作中。
2.3、管理角度分析
采用委外維保模式，讓專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)的委外隊(duì)伍承擔(dān)維護(hù)維保，有效的降低公司管理的風(fēng)險(xiǎn)成本和人力成本。
3、目前委外維保的弊端風(fēng)險(xiǎn)分析
任何一項(xiàng)工作的推行都有風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)施、設(shè)備委外維保也不例外。結(jié)合南京地鐵委外維�，F(xiàn)狀及相關(guān)兄弟地鐵情況分析，委外維保模式主要存在以下方面的風(fēng)險(xiǎn)弊端。
3.1、委外單位技術(shù)水平問(wèn)題
目前南京地鐵委外維保項(xiàng)目采用招標(biāo)的方式，部分委外單位為了進(jìn)入地鐵委外市場(chǎng)，采取低價(jià)投標(biāo)方式，利潤(rùn)空間低。造成聘用委外員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)參差不齊，技術(shù)水平不高現(xiàn)象。同時(shí)委外單位不情愿在員工教育培訓(xùn)、技能提高上加大投入。
3.2、對(duì)委外單位技術(shù)依賴(lài)程度高
目前工務(wù)、通號(hào)、供電、機(jī)電自動(dòng)化等部分專(zhuān)業(yè)的日常維護(hù)、應(yīng)急搶修的任務(wù)均由委外單位完成，公司沒(méi)有相應(yīng)的技術(shù)隊(duì)伍，委外單位一旦撤出，設(shè)備、設(shè)施維護(hù)將面臨極大困難。
3.3、部分專(zhuān)業(yè)存在技術(shù)壟斷現(xiàn)象
票務(wù)、車(chē)輛、信號(hào)等部分專(zhuān)業(yè)的核心技術(shù)仍然掌握在設(shè)備供應(yīng)商和委外維保單位手里，合同委外到期原有委外單位撤出后，涉及到技術(shù)革新、功能升級(jí)完善、參數(shù)調(diào)整等項(xiàng)目，仍將依賴(lài)于設(shè)備供應(yīng)商和原委外維保單位。
3.4、委外維保合同周期的問(wèn)題
對(duì)于委外維保合同服務(wù)周期，公司沒(méi)有明確規(guī)定。合同約定服務(wù)周期過(guò)短，勢(shì)必造成委外單位不愿意在項(xiàng)目部建設(shè)、人員培訓(xùn)、技術(shù)更新等方面投入過(guò)多。合同周期過(guò)長(zhǎng)，相應(yīng)的考核體系措施不到位，會(huì)使委外單位沒(méi)有動(dòng)力力，產(chǎn)生惰性，工作開(kāi)展不積極主動(dòng)。兩種情況都會(huì)造成維保質(zhì)量不高的結(jié)果。
3.5、自主維護(hù)與維保模式實(shí)際工作交叉問(wèn)題
鑒于目前公司技術(shù)實(shí)力和員工數(shù)量，在部分專(zhuān)業(yè)設(shè)備、設(shè)施維保工作中，仍存在公司與委外單位共同維保的模式。此模式下，由于日常維護(hù)、集中維護(hù)與應(yīng)急保障分別由不同責(zé)任主體完成，不利于責(zé)任主體的界定，維保過(guò)程中會(huì)造成責(zé)任真空或責(zé)任重疊。
3.6、對(duì)委外單位管理把控問(wèn)題
對(duì)于委外單位的管理，目前公司實(shí)行公司、中心兩級(jí)委外管理機(jī)制，相關(guān)的管理制度和考核體系已經(jīng)建立。隨著線路的不斷增加，委外單位隊(duì)伍持續(xù)擴(kuò)大，相關(guān)中心委外管理制度及考核執(zhí)行尺度存在差異，公司委外管理渠道不完全暢通，現(xiàn)有管理機(jī)制和管理體系已不能完全對(duì)委外單位形成整體把控。
4、規(guī)避弊端風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
委外維保工作開(kāi)展，其風(fēng)險(xiǎn)弊端與其優(yōu)勢(shì)同生共長(zhǎng)，關(guān)鍵是如何有效消除避免其弊端風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮利用其優(yōu)勢(shì)之處�，F(xiàn)從以下方面進(jìn)行探討。
4.1、完善細(xì)化委外考核評(píng)價(jià)體系
對(duì)公司相關(guān)委外管理制度適時(shí)修改，完善細(xì)化委外考核評(píng)價(jià)體系。由于軌道交通系統(tǒng)設(shè)備種類(lèi)繁多，各專(zhuān)業(yè)設(shè)備、設(shè)施維護(hù)周期、可靠性、故障率不盡相同，這就要求各中心層面委外管理要針對(duì)不同的設(shè)施系統(tǒng)制定相應(yīng)的委外維保質(zhì)量考評(píng)體系。同時(shí)公司委外管理職能部門(mén)宏觀上針對(duì)委外維保合同條款共性完善細(xì)化委外維保綜合考評(píng)體系。按照委外考評(píng)體系規(guī)定，建立委外單位評(píng)比評(píng)選機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)委外單位工作積極性。
4.2、強(qiáng)化對(duì)委外單位的監(jiān)管
公司需加強(qiáng)委外管理人員的管理、技術(shù)培訓(xùn)，提高委外管理人員對(duì)委外單位管理整體能力素質(zhì)。建立委外管理QQ群，實(shí)現(xiàn)委外單位的扁平化直接高效溝通。積極開(kāi)展公司、中心兩級(jí)委外月度檢查、季度檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，對(duì)檢查問(wèn)題督促整改，實(shí)行PDCA閉環(huán)管理，靈活合理運(yùn)用合同條款考核處罰手段，委外增強(qiáng)委外單位責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、委外材料工器具定置管理、委外專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)技能競(jìng)賽、委外品牌項(xiàng)目部打造、委外單位座談會(huì)等形式活動(dòng)來(lái)推動(dòng)委外單位強(qiáng)化自身管理。
4.3、尋求委外維保單位多元化
對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分維保專(zhuān)業(yè)，應(yīng)與市場(chǎng)上多家維保單位建立合
地鐵維保管理制度2
1維修安全方面
1.1安全是供電工作的生命線，供電設(shè)備的維修工作必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市等的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和條例，嚴(yán)格遵守地鐵總公司、運(yùn)營(yíng)分公司的安全規(guī)章制度。
1.2高壓供電專(zhuān)業(yè)必須堅(jiān)決堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在重中之重，落實(shí)到實(shí)處。對(duì)重要部位、重要點(diǎn)除了有必要的預(yù)防措施外，還必須有搶修的方案。
1.3建立和完善安全制度，做到“三不離”（即檢修完不復(fù)查試驗(yàn)好不離開(kāi)，發(fā)現(xiàn)事故不排除不離開(kāi)，發(fā)現(xiàn)異味、異聲不查明原因不離開(kāi)）及“三不動(dòng)”（即未聯(lián)系登記好不動(dòng)、對(duì)設(shè)備性能狀態(tài)不清楚不動(dòng)、正在使用中的設(shè)備不動(dòng)）。
1.4在安排作業(yè)時(shí)，必須有安全措施，工作票必須完善，嚴(yán)格按照“變電所安全作業(yè)規(guī)程”操作。
1.5供電專(zhuān)業(yè)的特殊工種及證件年審，按行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。如進(jìn)網(wǎng)證等都必須經(jīng)過(guò)法定認(rèn)可，方可持證上崗。
2維修計(jì)劃方面
2.1專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)公司的要求和設(shè)備運(yùn)作實(shí)際情況，編制供電專(zhuān)業(yè)年度檢修計(jì)劃（包括委外計(jì)劃）；檢修計(jì)劃應(yīng)該按照分公司規(guī)定時(shí)間上報(bào)。
2.2供電的年度檢修計(jì)劃，原則上是根據(jù)檢修周期及實(shí)際情況編制，每年班組先行編制后報(bào)專(zhuān)業(yè)工程師審核、計(jì)劃工程師匯編，經(jīng)中心主任批準(zhǔn)后報(bào)出。
2.3月檢修計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)年度檢修計(jì)劃編制，同時(shí)參照本月未完成項(xiàng)目，及時(shí)編制全面的下月檢修計(jì)劃，班組編制后于每月下旬交專(zhuān)業(yè)工程師審核、并由計(jì)劃工程師匯總，并于月底報(bào)出。
2.4對(duì)年度、月檢修計(jì)劃除認(rèn)真執(zhí)行外，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目給予適當(dāng)調(diào)整，但計(jì)劃的變更必須按規(guī)定程序辦理。
2.5班組及專(zhuān)業(yè)工程師在月、季中或者末期核實(shí)計(jì)劃的完成情況，以便及時(shí)完整的編制計(jì)劃，保證計(jì)劃過(guò)程中不漏項(xiàng)目。
3維修技術(shù)方面
3.1在公司技術(shù)部和物資設(shè)施部技術(shù)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，技術(shù)管理工作由專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)，指導(dǎo)工班的技術(shù)工作。
a)積極配合技術(shù)部門(mén)對(duì)設(shè)備狀態(tài)的檢查工作，以達(dá)到促進(jìn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好運(yùn)行的目的。
b)及時(shí)解決供電系統(tǒng)存在的技術(shù)問(wèn)題，并積極配合做好專(zhuān)業(yè)之間的接口工作：對(duì)于維護(hù)、維修等屬于供電專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)問(wèn)題原則上不超過(guò)三天處理，需要備案或上報(bào)有關(guān)部門(mén)解決的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)用規(guī)范文件上報(bào)，并納入技術(shù)文件存檔。
3.2供電設(shè)備技術(shù)檔案
技術(shù)檔案主要分兩大類(lèi)建檔：竣工文件檔案（包括工程竣工所有圖紙及資料，按類(lèi)別建檔竣工資料）及運(yùn)行、維修技術(shù)檔案（包括接管以后的運(yùn)行、維修的技術(shù)性文件、技術(shù)性數(shù)據(jù)收集、分析等資料等）。
加強(qiáng)對(duì)技術(shù)文件、技術(shù)資料的管理；專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)竣工圖、竣工資料、有關(guān)技術(shù)方面的各種文件運(yùn)行資料進(jìn)行全方位管理，班組所需要的圖紙及資料由專(zhuān)業(yè)工程師提供，并負(fù)責(zé)各自范圍的技術(shù)管理工作。
供電專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)主要記錄、表格、圖表的格式及用途：
a)變電所運(yùn)行（巡檢）日志，是指由當(dāng)日供電值班（巡檢）人員填寫(xiě)本所電氣設(shè)備運(yùn)行情況的記錄。
b)高壓設(shè)備設(shè)備缺陷記錄：作用是對(duì)高壓電氣設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、整改情況的真實(shí)記錄，為分析提供依據(jù)。
c)高壓電纜巡視記錄：作用是對(duì)高壓電力電纜運(yùn)行狀態(tài)的巡視記錄，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷、及時(shí)整改。
d)保護(hù)裝置動(dòng)作及斷路器自動(dòng)跳閘記錄：作用是如實(shí)掌握保護(hù)裝置、動(dòng)作、斷路器自動(dòng)跳閘的時(shí)間原因等情況，便于對(duì)事故或故障的分析，為正確判斷提供依據(jù)。
e)保護(hù)裝置整定記錄：作用是如實(shí)對(duì)實(shí)際整定參數(shù)有運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題再次整定參數(shù)的記載，為保護(hù)裝置正確發(fā)揮作用提供正確判斷依據(jù)。
f)高壓供電故障處理記錄：作用是對(duì)高壓供電故障內(nèi)容、原因分析及處理情況的記錄，便于分析，為維修設(shè)備提供依據(jù)。
g)倒閘操作命令記錄：作用是對(duì)電調(diào)命令時(shí)間、內(nèi)容、發(fā)令人及受令人、執(zhí)行情況的'原始記錄，為正確執(zhí)行命令和正確操作起到指揮作用。
h)變電所維修記錄：作用是對(duì)變電所內(nèi)開(kāi)關(guān)、設(shè)備維修日期、時(shí)間、人員等情況的原始記錄，便于掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。
i)變配電設(shè)備作業(yè)記錄：作用是對(duì)變配電設(shè)備作業(yè)情況的原始記錄，以便于工班對(duì)設(shè)備檢修情況的掌握，及時(shí)安排計(jì)劃?rùn)z修。
j)倒閘操作票：作用是對(duì)倒閘操作的原始記錄并為正確操作起到指揮作用。
3.3試驗(yàn)報(bào)告
a)主變壓器試驗(yàn)報(bào)告：用于邁皋橋、安德門(mén)主變電站變壓器技術(shù)參數(shù)定期或故障判斷試驗(yàn)情況的記錄。
b)整流變壓器試驗(yàn)報(bào)告：用于牽引所內(nèi)整流變壓器技術(shù)參數(shù)定期或故障判斷情況下的試驗(yàn)記錄。
c)干式動(dòng)力變壓器試驗(yàn)報(bào)告：用于干式動(dòng)力變壓器技術(shù)參數(shù)定期或故障判斷情況下的試驗(yàn)記錄。
d)電壓互感器試驗(yàn)報(bào)告：用于電壓感器技術(shù)參數(shù)定期或故障判斷情況下的試驗(yàn)記錄。e)氧化鋅避雷器試驗(yàn)報(bào)告：用于對(duì)此設(shè)備外觀檢查及絕緣等技術(shù)參數(shù)的定期試驗(yàn)情況的記錄。
f)地網(wǎng)接地電阻測(cè)試報(bào)告：用于變電、高壓供電接地網(wǎng)的電阻測(cè)試情況的記錄。g)交流電纜試驗(yàn)報(bào)告：用于高壓供電專(zhuān)業(yè)的交流電纜電氣技術(shù)參數(shù)的試驗(yàn)記錄。h)直流電纜試驗(yàn)報(bào)告：用于直流電纜電氣技術(shù)參數(shù)的試驗(yàn)記錄。
i) GIS測(cè)試報(bào)告：用于變電所GIS柜技術(shù)參數(shù)的定期和故障判斷情況下的試驗(yàn)記錄。j) DC1500V直流開(kāi)關(guān)試驗(yàn)報(bào)告：用于直流1500V開(kāi)關(guān)技術(shù)參數(shù)定期和故障判斷情況下的試驗(yàn)記錄。
3.4專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)高壓供電系統(tǒng)的變配電設(shè)備技術(shù)檔案的定期和不定期檢查；定期檢查，每年全面檢查一次，抽查和隨機(jī)抽查為不定期檢查，對(duì)有必要進(jìn)行整理和修改的資料，應(yīng)及時(shí)組織修改完善。
3.5高壓供電設(shè)備以竣工安裝位置為基本位置，對(duì)其位置、功能、技術(shù)指標(biāo)等均以原設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)，如果發(fā)生變化，必須根據(jù)權(quán)限范圍并以正式文件為依據(jù)，方可變動(dòng)，并以書(shū)面形式報(bào)告調(diào)整程度。
3.6高壓供電專(zhuān)業(yè)維修所選用的材料、備品備件等首先應(yīng)滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，非標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品必須征得技術(shù)部、物資設(shè)施部的認(rèn)可方可使用。
3.7應(yīng)按高壓供電系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)要求定期對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面測(cè)試，所有設(shè)備應(yīng)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
3.8應(yīng)按高壓供電系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)要求收集和保管有關(guān)技術(shù)資料、圖表，進(jìn)行歸檔管理。 4維修質(zhì)量方面
4.1供電系統(tǒng)的供電設(shè)備的維修應(yīng)達(dá)到國(guó)家法律法規(guī)技術(shù)要求、功能及標(biāo)準(zhǔn)。
4.2供電系統(tǒng)在維修中所涉及的各類(lèi)記錄、圖表、表格的格式、用途。
4.3維修工作的進(jìn)行過(guò)程中及完成后，現(xiàn)場(chǎng)操作人及驗(yàn)收人，應(yīng)按國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收、做好記錄，按規(guī)定程序上報(bào)和保管。
4.4專(zhuān)業(yè)工程師定期和不定期對(duì)維修工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。
4.5供電工程師負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門(mén)的檢查、鑒定和驗(yàn)收工作。
5設(shè)備管理方面
5.1專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織變電所相關(guān)設(shè)備建立臺(tái)帳，保持固定資產(chǎn)的完好。
5.2專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)高壓供電專(zhuān)業(yè)的設(shè)備進(jìn)行管理，按公司要求完成相關(guān)報(bào)告，及時(shí)上報(bào)。
5.3高壓供電專(zhuān)業(yè)工班應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)報(bào)表、圖表，表格格式按要求填寫(xiě)。
5.4定期和不定期核查設(shè)備臺(tái)帳的制度及要求：專(zhuān)業(yè)每年全部核查一次，每月對(duì)新增設(shè)備臺(tái)帳核查一次�；疽螅簬�、卡、物相符；進(jìn)出真實(shí)；填寫(xiě)正確等。
5.5對(duì)于設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，建立起較規(guī)范的“高壓供電設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)與分析”報(bào)表；此項(xiàng)工作納入日常工作范疇，高壓供電專(zhuān)業(yè)、班組應(yīng)建立設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)與分析臺(tái)帳。
5.6高壓供電設(shè)備試驗(yàn)所達(dá)到的目的及相關(guān)的技術(shù)要求，操作者的操作規(guī)范見(jiàn)有關(guān)預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程。
8、操作過(guò)程中權(quán)責(zé)如何劃分？維護(hù)的人力和費(fèi)用是多少？
8.1業(yè)主責(zé)任：
8.1.1向承包商提供完成本項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料，對(duì)所提供圖紙、資料的可靠性負(fù)責(zé)。
8.1.2批準(zhǔn)或認(rèn)可工作計(jì)劃和工程量，開(kāi)具本合同所需的證明文件，以利承包商開(kāi)展工作。
8.1.3協(xié)調(diào)與車(chē)站施工有關(guān)職能部門(mén)和占地所在單位、個(gè)人的關(guān)系，辦理有關(guān)批準(zhǔn)文件。
8.1.4有權(quán)對(duì)工期、質(zhì)量、人員、設(shè)備、儀器進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合技術(shù)要求的工作，承包商必須自費(fèi)進(jìn)行返工。
8.1.5地鐵管理部門(mén)提前做好有關(guān)機(jī)電設(shè)備委外維修的宣傳工作，協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門(mén)，為維保人員進(jìn)入實(shí)質(zhì)性做好準(zhǔn)備工作。
8.1.6地鐵委派一名代表協(xié)助承包商處理維修保養(yǎng)中存在的問(wèn)題，并對(duì)承包商維修保養(yǎng)檢測(cè)工作進(jìn)行監(jiān)督、簽證文件。
8.1.7為駐現(xiàn)場(chǎng)維保人員有力的開(kāi)展工作（包括巡檢、季檢、半年檢、年檢、緊急故障處理等），負(fù)責(zé)對(duì)駐現(xiàn)場(chǎng)維保人員的臨時(shí)工作證的資格和數(shù)量進(jìn)行審核，給予承包商駐現(xiàn)場(chǎng)維保人員辦理臨時(shí)工作證。非駐現(xiàn)場(chǎng)維保人員一律不配臨時(shí)工作證。
8.1.8向承包商免費(fèi)提供設(shè)備維護(hù)所需用電、用水。根據(jù)本合同規(guī)定按時(shí)向承包商付款。
8.1.9維護(hù)承包商提交的技術(shù)方案，保守技術(shù)數(shù)據(jù)秘密。
8.1.10組織驗(yàn)收。
8.2承包商責(zé)任
8.2.1承包單位（指承包單位，以下同）必須牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，掌握、嚴(yán)守廣州地鐵公司制定的相關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度、員工通用安全守則、行車(chē)組織規(guī)則、行車(chē)事故管理規(guī)則及維修中心、機(jī)電部員工安全守則、維修中心保密管理規(guī)定、維修中心紀(jì)律與形象管理規(guī)定、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理手冊(cè)、計(jì)量化驗(yàn)管理制度、機(jī)電各專(zhuān)業(yè)檢修人員及工班工器具配置標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急搶修工器具配置標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)規(guī)章制度；
8.2.2承包單位必須服從甲方的管理，必須按照地鐵單位的相關(guān)要求進(jìn)行施工，確保按質(zhì)、按量的完成工作；對(duì)于甲方認(rèn)為確需緊急處理的緊急故障，承包單位應(yīng)該按照“無(wú)條件、即時(shí)性、高效性”的原則處理完成，并確保不影響地鐵單位運(yùn)營(yíng)服務(wù)的正常進(jìn)行。在緊急情況下，因承包單位未及時(shí)響應(yīng)甲方要求，甲方保留另行處理的權(quán)力，因此造成的費(fèi)用由承包單位承擔(dān)。
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