物資管理部管理制度
在生活中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的物資管理部管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
物資管理部管理制度1
1.0目的
對(duì)物資供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)物資的儲(chǔ)存、保護(hù)、進(jìn)、出庫(kù)進(jìn)行有效的控制。
2.0范圍
適用于物資供應(yīng)部的倉(cāng)庫(kù)管理。
3.0職責(zé)
3.1負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.2負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的監(jiān)盤(pán)與記賬監(jiān)督。
3.3倉(cāng)管員負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的進(jìn)、出管理和帳、物的盤(pán)點(diǎn)與記錄，并按規(guī)定對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理。
4.0方法和過(guò)程控制
4.1物資入庫(kù)
4.1.1倉(cāng)管員和物資使用部門(mén)的指定檢驗(yàn)人員應(yīng)對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收，使用部門(mén)檢驗(yàn)人員對(duì)物資的質(zhì)量負(fù)檢驗(yàn)責(zé)任，倉(cāng)管員對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，開(kāi)出《入庫(kù)單》，由檢驗(yàn)人員簽字確認(rèn)后，按指定位置擺放整齊。
4.1.2倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)將入庫(kù)的物資登記到庫(kù)存物資臺(tái)帳，保證帳物相符。
4.1.3對(duì)急用物資使用人可經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人口頭同意后直接拿至現(xiàn)場(chǎng)使用，但使用部門(mén)須協(xié)助倉(cāng)管員在2個(gè)工作日內(nèi)辦理出入庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)管員及時(shí)入帳和銷(xiāo)帳。
4.2倉(cāng)庫(kù)管理要求
4.2.1倉(cāng)管員根據(jù)物資的性能、品種、型號(hào)、用途、重量、包裝等特點(diǎn)以及易揮發(fā)、易受潮物資的特性和倉(cāng)庫(kù)條件，把庫(kù)存物資分成清潔物資、維修物資、清潔工具、維修工具、待處理物資、不合格物資、危險(xiǎn)品等，分區(qū)擺放并做好區(qū)域標(biāo)識(shí)。
4.2.1.1待處理物資包括回收再利用品、邊角料及隊(duì)組遺留下來(lái)的物品等。
4.2.1.2不合格物資包括檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的物資、報(bào)廢物資等。
4.2.1.3危險(xiǎn)品包括易燃易爆物品及帶毒性物品，以及強(qiáng)酸強(qiáng)堿等腐蝕性化學(xué)品。危險(xiǎn)品應(yīng)分區(qū)隔離擺放、分類分項(xiàng)進(jìn)行保管，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。
4.2.2所有物資應(yīng)擺放整齊、分類標(biāo)識(shí)，方便領(lǐng)取，包裝標(biāo)識(shí)一律向外。
4.2.3應(yīng)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資特性，配備相應(yīng)的溫度計(jì)、濕度計(jì)等監(jiān)測(cè)工具，設(shè)定上下限值，保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的溫度、濕度適當(dāng)，環(huán)境清潔。
4.2.4倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)具有相應(yīng)的防火、防潮、防盜、防揮發(fā)等措施。
4.2.4.1應(yīng)按規(guī)定配備滅火器材，消防設(shè)施應(yīng)功能正常。
4.2.4.2存放危險(xiǎn)品的倉(cāng)庫(kù)須裝防爆燈。
4.2.4.3乙炔瓶和氧氣瓶必須隔離5米存放。
4.3材料出庫(kù)
4.3.1材料的出庫(kù)必須憑《物資領(lǐng)用單》，經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用，項(xiàng)目清楚，手續(xù)齊全。如有不符，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕發(fā)放材料。
4.3.2材料要按照“先進(jìn)先出”的原則發(fā)放。對(duì)于不是一次性消耗的物資如油漆、電話線、鐵釘、電纜等，最初使用人填寫(xiě)《物資領(lǐng)用單》，由倉(cāng)管員銷(xiāo)賬。剩余材料必須存放在剩余材料存放點(diǎn)，剩余材料未使用完之前，不能開(kāi)封新材料。
4.3.3急用材料領(lǐng)用人員須在2個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)《物資領(lǐng)用單》交倉(cāng)管員，并由倉(cāng)管員銷(xiāo)賬。
4.3.4《物資領(lǐng)用單》由材料使用人填寫(xiě)，直屬領(lǐng)導(dǎo)審批；如是借用材料，歸還時(shí)需填寫(xiě)歸還日期，由倉(cāng)管員驗(yàn)收入庫(kù)。直屬領(lǐng)導(dǎo)須對(duì)整個(gè)物資領(lǐng)用合理情況進(jìn)行監(jiān)督。
4.3.5周期性采購(gòu)的材料均實(shí)行以舊換新制度，即用舊物資換領(lǐng)新物資，如：硒鼓、墨盒、燈泡、日常工具等。如不能提供舊物資，必須提供情況說(shuō)明并由直屬領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)。
4.4倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)
4.4.1倉(cāng)管員對(duì)庫(kù)存物資每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，并填寫(xiě)《倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存臺(tái)賬》經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)審核后，進(jìn)行備案。
4.4.2倉(cāng)管員對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)紙質(zhì)單據(jù)要留底并保存完整，包括：預(yù)算內(nèi)/外材料申購(gòu)單、入庫(kù)單、出庫(kù)單、物資領(lǐng)用單、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存臺(tái)賬等，以便備查。
4.4.3對(duì)庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)的物資，發(fā)現(xiàn)霉變、破損或超過(guò)保質(zhì)期時(shí)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《物資報(bào)廢申請(qǐng)單》，寫(xiě)明報(bào)廢原因，由財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行價(jià)格審定，1000元以下的直屬領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)處理意見(jiàn)，1000元以上（含1000元）的材料報(bào)礦長(zhǎng)審批。對(duì)有保質(zhì)期要求的，倉(cāng)管員應(yīng)提前一個(gè)月報(bào)部門(mén)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。
4.4.4對(duì)不能及時(shí)處理的材料，應(yīng)統(tǒng)一放置于倉(cāng)庫(kù)的待處理材料隔離區(qū)內(nèi)。
4.5待處理物資管理
4.5.1對(duì)回收再利用物資、項(xiàng)目部遺留下來(lái)的物資須填制《待處理物資登記表》，并報(bào)財(cái)務(wù)進(jìn)行價(jià)格審定，1000元以下的物資由相關(guān)部門(mén)根據(jù)待處理物資的情況可做出內(nèi)部調(diào)劑、變賣(mài)等處理，1000元以上（含1000元）的資產(chǎn)處理須報(bào)總經(jīng)理或其授權(quán)人審批，倉(cāng)管員設(shè)置賬本并按實(shí)際情況登記入賬。屬資產(chǎn)類物資需按相關(guān)辦法執(zhí)行。
4.5.2對(duì)“待處理物資”，倉(cāng)管員應(yīng)每季度至少整理、匯總一次，報(bào)部門(mén)或==項(xiàng)目經(jīng)理審核后，提交上級(jí)部門(mén)待處理。
4.5.3對(duì)于需調(diào)劑的資產(chǎn)，按相關(guān)辦法執(zhí)行。
物資管理部管理制度2
1、督促和指導(dǎo)項(xiàng)目部在購(gòu)置各種機(jī)電設(shè)備、腳手架、新型建筑裝飾、防水等料具或直接用于安全防護(hù)的料具及設(shè)備時(shí),必須執(zhí)行國(guó)家、省市有關(guān)規(guī)定,必須有產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)合格證等,嚴(yán)格審查其產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量,是否與合格證相符,必要時(shí)做抽樣試驗(yàn),回收后必須檢修。
2、督促和指導(dǎo)項(xiàng)目部在采購(gòu)勞動(dòng)保護(hù)用品時(shí),要注意產(chǎn)品必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及省、市有關(guān)規(guī)定,并向主管部門(mén)提供情況,接受對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量監(jiān)督檢查。
3、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、省、市文明施工管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖要求。督促和指導(dǎo)項(xiàng)目部做好材料堆放和物品儲(chǔ)存,對(duì)易燃、易爆和有毒物品運(yùn)輸保管、發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)管理,確保安全。
物資管理部管理制度3
1、負(fù)責(zé)按照專項(xiàng)施工方案要求，購(gòu)置滿足安全（防爆）性能的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備等。
2、負(fù)責(zé)對(duì)通風(fēng)班組、電工班組及通風(fēng)工作、用電工作，以及機(jī)械設(shè)備的使用等嚴(yán)格進(jìn)行管理，對(duì)通風(fēng)記錄每日進(jìn)行檢查。
3、負(fù)責(zé)聯(lián)系專門(mén)機(jī)構(gòu)或?qū)＜覍?duì)各種設(shè)備的安全（防爆）性能進(jìn)行驗(yàn)收，定期組織對(duì)瓦斯監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備儀器進(jìn)行校驗(yàn)。
4、負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備設(shè)施進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收制度、檢查維修保養(yǎng)制度、“三定”（定人、定機(jī)、定責(zé)）制度、安全操作規(guī)程制度、安全檢查制度、安全崗位職責(zé)等。
5、負(fù)責(zé)組織對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
物資管理部管理制度4
1、對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé),遵守物資管理各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
2、嚴(yán)格做好易燃、易爆等危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存發(fā)放工作,并做好登記。
3、負(fù)責(zé)做好勞保用品的保管發(fā)放工作,對(duì)于不合格產(chǎn)品及時(shí)予以退貨。
4、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)防火安全規(guī)章制度,同時(shí)保證各類消防設(shè)施的齊全有效,并定期進(jìn)行檢查維護(hù)。
5、督導(dǎo)各送貨車(chē)輛遵守公司安全規(guī)章制度,車(chē)輛按規(guī)定停放,嚴(yán)禁堵塞消防通道。
6、裝卸貨物時(shí)做好周?chē)陌踩雷o(hù)工作,避免人員受傷及物品受損。
7、叉車(chē)司機(jī)要嚴(yán)格遵守廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全管理規(guī)定,嚴(yán)禁超速及違章駕駛。
物資管理部管理制度5
1.對(duì)管轄范圍的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),建立健全物資安全保障制度。
2.負(fù)責(zé)按計(jì)劃、保質(zhì)保量及時(shí)供應(yīng)安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需設(shè)備材料。
3.貫徹執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理細(xì)則》及《化學(xué)危險(xiǎn)品安全管理規(guī)定》,結(jié)合本單位實(shí)際,制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。
4.對(duì)購(gòu)人設(shè)備、配件及有關(guān)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé),質(zhì)量必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。
5.儲(chǔ)存、發(fā)放物資要符合物資安全管理要求。
6.負(fù)責(zé)本部門(mén)的隱患治理。
物資管理部管理制度6
1.對(duì)管轄范圍的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),建立健全物資安全保障制度。
2.負(fù)責(zé)按計(jì)劃、保質(zhì)保量及時(shí)供應(yīng)安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需設(shè)備材料。
3.貫徹執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理細(xì)則》及《化學(xué)危險(xiǎn)品安全管理規(guī)定》,結(jié)合本單位實(shí)際,制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。
4.對(duì)購(gòu)人設(shè)備、配件及有關(guān)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé),質(zhì)量必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。
5.儲(chǔ)存、發(fā)放物資要符合物資安全管理要求。
6.負(fù)責(zé)本部門(mén)的隱患治理。
物資管理部管理制度7
(1)對(duì)管轄范圍的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),建立健全物資安全保障制度。
(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃、保質(zhì)保量及時(shí)供應(yīng)安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需設(shè)備材料。
(3)貫徹執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理細(xì)則》及《化學(xué)危險(xiǎn)品安全管理規(guī)定》,結(jié)合本單位實(shí)際,制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。
(4)對(duì)購(gòu)入設(shè)備、配件及有關(guān)材料安全管理要求。
(5)負(fù)責(zé)本部門(mén)的隱患治理。
物資管理部管理制度8
1對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé),嚴(yán)格監(jiān)督部門(mén)人員遵守物資管理各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
2定期組織檢查易燃、易爆等危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存情況,并做好登記。
3定期組織學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)防火安全規(guī)章制度,并落實(shí)到位。
4督促部門(mén)人員定期進(jìn)行消防器材的檢查與維護(hù),保證各類消防設(shè)施的齊全有效。
5督導(dǎo)各送貨車(chē)輛遵守公司安全規(guī)章制度,車(chē)輛按規(guī)定停放,嚴(yán)禁堵塞消防通道。
6督導(dǎo)部門(mén)員工在裝卸貨物時(shí)做好周?chē)陌踩雷o(hù)工作,避免人員受傷及物品受損。
物資管理部管理制度9
�、拧⒇�(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的人員管理及考核工作。
�、啤⒇�(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)內(nèi)部的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
�、�、負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)房賬務(wù)與實(shí)物的檢查工作。
⑷、負(fù)責(zé)對(duì)所有物資編碼的制定及管理工作。
�、�、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有物資的宏觀管理。
�、�、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部門(mén)物資管理的指導(dǎo)工作。
�、恕⒇�(fù)責(zé)對(duì)發(fā)貨工作各項(xiàng)事宜的安排。
�、獭⒍ㄆ诎才艑�(duì)公司物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作。
⑼、配合相關(guān)部門(mén),做好橫向溝通。
�、巍⑼瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
物資管理部管理制度10
1.1.1 負(fù)責(zé)國(guó)家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度在本部門(mén)的貫徹執(zhí)行;
1.1.2 負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門(mén)員工開(kāi)展多種形式的安全教育，對(duì)本部門(mén)員工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);
1.1.3 負(fù)責(zé)組織采購(gòu)符合國(guó)家安全技術(shù)質(zhì)量要求的設(shè)備和材料，并按安全要求組織入庫(kù);
1.1.4 負(fù)責(zé)組織采購(gòu)符合國(guó)家安全技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品;
1.2 質(zhì)量部門(mén)安全職責(zé)
1.2.1 負(fù)責(zé)公司零部件及產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)管理工作，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé);
1.2.2 負(fù)責(zé)制定化驗(yàn)人員采樣、分析項(xiàng)目及使用設(shè)備、儀器的安全操作規(guī)程及設(shè)備、儀器、化學(xué)藥品的管理制度，并加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行情況的檢查考核;
1.2.3 對(duì)產(chǎn)品試車(chē)或進(jìn)行中檢查時(shí)，必須按安全環(huán)保措施規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行，檢查其能否滿足安全、環(huán)保的需要，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改;
1.2.4 負(fù)責(zé)將產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中暴露出來(lái)的各類不安全因素，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋，以便進(jìn)行技術(shù)改造，提高產(chǎn)品安全可靠性;
1.2.5 對(duì)產(chǎn)品的零件、購(gòu)件、工具儀器、儀表等進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，必須符合安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)的要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，并采取有效措施;
1.2.6 定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行維修、保養(yǎng)，使其保持良好的狀態(tài)，符合安全要求;
1.2.7 成品出公司必須符合安全、衛(wèi)生要求，大、中產(chǎn)品起吊、運(yùn)輸要有清晰標(biāo)記和安全防護(hù);
1.2.8 負(fù)責(zé)事故分析時(shí)的化驗(yàn)檢測(cè)和數(shù)據(jù)處理;
1.3 質(zhì)量部部長(zhǎng)安全職責(zé)
1.3.1 嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度;
1.3.2 在編制特殊檢驗(yàn)工藝方案時(shí)，應(yīng)編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施;
1.3.3 在采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和檢驗(yàn)條件變化時(shí)，應(yīng)編制安全技術(shù)操作程序或安全技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū);
1.3.4 負(fù)責(zé)安全技術(shù)、安全設(shè)備、儀表的技術(shù)鑒定;
1.3.5 加強(qiáng)對(duì)有毒化學(xué)試劑的管理和安全使用，必須由專人負(fù)責(zé)管理。
物資管理部管理制度11
�、�、負(fù)責(zé)公司所有物資的管理。
�、啤⒇�(fù)責(zé)物資的出入庫(kù)管理。
�、�、對(duì)物資進(jìn)行分類、分項(xiàng)、編號(hào)管理。
�、�、做好倉(cāng)儲(chǔ)賬目管理,及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),每日反饋達(dá)到或低于安全庫(kù)存量的實(shí)際數(shù)量。
�、�、配合生產(chǎn)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的管理工作。
�、�、為財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
物資管理部管理制度12
1.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策和公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，經(jīng)常對(duì)本部門(mén)員工開(kāi)展多種形式的安全教育;
1.1.2 對(duì)物資采購(gòu)部所管轄范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全、環(huán)境負(fù)全面責(zé)任;
1.1.3 貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)制定的職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)的法律、法令，落實(shí)企業(yè)制定的有關(guān)安全管理規(guī)定、規(guī)章和制度;
1.1.4 按照規(guī)范組織采購(gòu)符合安全環(huán)保要求的勞動(dòng)保護(hù)用品，特種勞保用品在采購(gòu)時(shí)必須獲取國(guó)家認(rèn)定的“三證”;
1.1.5 正確執(zhí)行公司制定的勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照公司安全部門(mén)要求，及時(shí)采購(gòu)和發(fā)放符合國(guó)家安全技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)的勞保用品，保證按時(shí)足量供應(yīng);
1.1.6 凡采購(gòu)的.各種部件和物資必須符合安全技術(shù)環(huán)保要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在搬運(yùn)過(guò)程中要有切實(shí)可行的安全環(huán)保措施，防止發(fā)生安全和污染事故;
1.1.7 加強(qiáng)對(duì)客戶、承運(yùn)人進(jìn)入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地前的安全教育，督促其遵守企業(yè)的有關(guān)安全規(guī)定，并確保其人身安全;
1.1.8 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需設(shè)備、材料的采購(gòu)和供應(yīng)工作;
1.1.9 凡采購(gòu)國(guó)外產(chǎn)品、設(shè)備、材料、配套等必須考察其安全性能，安全環(huán)保指標(biāo)，必須確保采購(gòu)項(xiàng)目的安全資料、安全環(huán)保設(shè)施裝置附件齊全、有效，否則不準(zhǔn)采購(gòu);
1.1.10 凡采購(gòu)化學(xué)品必須向供貨方索取危險(xiǎn)化學(xué)品的安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽;外來(lái)人員來(lái)公司考察、參觀等，要及時(shí)對(duì)來(lái)訪人員進(jìn)行外來(lái)人員安全教育，以確保其在我公司內(nèi)活動(dòng)期間的安全，并要求其遵守公司各項(xiàng)職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度。
物資管理部管理制度13
1負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員的安全教育和培訓(xùn),對(duì)本部門(mén)的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的安全,負(fù)責(zé)建立健全物資安全保障制度,嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)安全管理制度》,對(duì)所屬范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2加強(qiáng)對(duì)危化品貯存的管理,根據(jù)物料特點(diǎn)分區(qū)、分類、分庫(kù)儲(chǔ)存。
3加強(qiáng)對(duì)各庫(kù)區(qū)、貯罐區(qū)的防火、防爆、防雷、防靜電管理,并定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練。
4在有較大危險(xiǎn)系數(shù)的設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)。
4負(fù)責(zé)各類勞動(dòng)防護(hù)用品保管和按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)放。
5負(fù)責(zé)對(duì)叉車(chē)的安全管理,加強(qiáng)�；吩诒竟镜倪\(yùn)輸、裝卸管理,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,避免意外事故發(fā)生。
6不得使用國(guó)家明令淘汰禁止使用的危及生命安全的工藝、設(shè)備,逐步淘汰國(guó)家納入名錄的能耗設(shè)備。
7加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)消防器材的管理,確保其能及時(shí)投入使用。
8要經(jīng)常對(duì)所屬各崗位進(jìn)行安全檢查,及時(shí)查處事故隱患和違反安全規(guī)程的行為,保證安全。
9對(duì)本單位所發(fā)生的事故,要及時(shí)查明原因,分清責(zé)任,按規(guī)定寫(xiě)出事故報(bào)告報(bào)事故主管部門(mén)。
10負(fù)責(zé)公司防汛、防火、搶險(xiǎn)用物資的保管、維護(hù)、發(fā)放。
物資管理部管理制度14
1.負(fù)責(zé)保質(zhì)保量、高效地完成公司除政府投資工程所需設(shè)備與設(shè)施外的給排水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、辦公設(shè)施、工程建設(shè)等需用原材料及給排水設(shè)施搶修材料、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表等物資的采購(gòu)與銷(xiāo)售工作,按時(shí)回籠銷(xiāo)售貨款。
2.負(fù)責(zé)做好公司物資的入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)、驗(yàn)收等管理工作,健全有關(guān)管理規(guī)章、制度,實(shí)行物資定置式管理。
3.建立物資使用情況回訪制度,提高物資的采購(gòu)質(zhì)量,做好政府投資工程項(xiàng)目物資采購(gòu)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
4.負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)管理工作,定期進(jìn)行庫(kù)存物資盤(pán)倉(cāng);合理編制采購(gòu)計(jì)劃,做好物資防潮、防霉、防凍、防盜、防水等管理工作。
5.負(fù)責(zé)公司工具的申購(gòu)、發(fā)放、借用、回收等工作,做好記錄臺(tái)賬。
6.嚴(yán)肅物資采購(gòu)、保管和調(diào)配紀(jì)律,在保證質(zhì)量和滿足使用要求的前提下,努力降低物資價(jià)格和庫(kù)存數(shù)量,做到價(jià)廉物美。
7.負(fù)責(zé)iso9001/iso14001/ohsas18001質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系中涉及的相關(guān)工作及在本部門(mén)的推導(dǎo)與實(shí)施工作。.
8.負(fù)責(zé)公司水表、表箱、井蓋的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和舊水表規(guī)范入庫(kù)、檢定、水量低度數(shù)確認(rèn)、臺(tái)賬健全等工作,做好區(qū)內(nèi)公司給排水管位標(biāo)記設(shè)置工作。
9.負(fù)責(zé)本部門(mén)廉潔自律和安全、消防、計(jì)劃生育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等綜合管理工作。
10.完善本部門(mén)內(nèi)部科學(xué)、合理的管理運(yùn)作機(jī)制,負(fù)責(zé)本部門(mén)員工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的引導(dǎo)、教育和培訓(xùn)等工作,改進(jìn)管理措施,不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。
11.加強(qiáng)與上下級(jí)之間、部門(mén)之間的聯(lián)系和溝通,拾遺補(bǔ)缺,不斷提出和解決問(wèn)題,推動(dòng)公司整體工作水平的提高。
12.負(fù)責(zé)本部門(mén)年、月度工作計(jì)劃的編制和實(shí)施工作,做好公司下達(dá)的部門(mén)目標(biāo)責(zé)任歸口考核和本部門(mén)員工目標(biāo)責(zé)任考核工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。
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