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有限公司薪酬的管理制度

時(shí)間:2024-05-18 18:26:07 煒亮 制度 我要投稿

有限公司薪酬的管理制度(通用12篇)

  在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,越來(lái)越多人會(huì)去使用制度,制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化,是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?以下是小編精心整理的有限公司薪酬的管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

有限公司薪酬的管理制度(通用12篇)

  有限公司薪酬的管理制度 1

  第一章、總則

  1、為加強(qiáng)公司薪酬的管理,特制定本辦法。

  2、本辦法適用于公司正式聘用員工。

  3、本辦法所稱薪酬,系指員工從公司獲得的除福利外的所有貨幣性收入。

  4、公司實(shí)行統(tǒng)一的薪酬制度,公司年度薪酬總額由公司董事會(huì)在下達(dá)當(dāng)年目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)確定。在董事會(huì)確定的薪酬總額內(nèi),公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定定薪原則、薪酬管理辦法及員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

  5、公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制,根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、崗位承擔(dān)責(zé)任大小、崗位所需專業(yè)知識(shí)含量為標(biāo)準(zhǔn),確定員工享受的工資等級(jí)并以此作為支付薪資的依據(jù)。員工薪酬水平隨崗位及享受等級(jí)的變動(dòng)而變動(dòng)。

  6、公司工資為崗位基準(zhǔn)工資。

  7、下列項(xiàng)目從崗位基準(zhǔn)工資中直接扣除:

  (a)個(gè)人所得稅;

  (b)養(yǎng)老保險(xiǎn)中應(yīng)由個(gè)人支付的部分;

  (c)住房公積金中應(yīng)由個(gè)人支付的部分;

  (d)工會(huì)會(huì)費(fèi);

  (e)其他依法或依公司規(guī)定應(yīng)扣除的部分。

  8、對(duì)本人薪酬產(chǎn)生疑義,可以向直接上司或人力資源部提出書面申請(qǐng),行使工資請(qǐng)求權(quán),但自發(fā)生日起兩個(gè)月內(nèi)未行使時(shí),則視為放棄。

  第二章、工資

  1、根據(jù)不同崗位序列核定崗位,確定崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。

  2、崗位基準(zhǔn)工資為薪酬中固定部分,按月發(fā)放。

  在完成年初董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)后,總經(jīng)理辦公會(huì)可按員工總數(shù)計(jì)提第13個(gè)月的工資(含績(jī)效部分)總額,并根據(jù)各員工全年的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)考核發(fā)放。

  3、崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)如下:

  (一)行政管理類崗位,具體包括:

  1、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理;

  2、公司總經(jīng)理助理、總師;

  3、公司稽核、財(cái)務(wù)、人力資源部、辦公室等行政管理部門的經(jīng)理、主任;副經(jīng)理、副主任;經(jīng)理助理、行政主管、行政人員;

  (二)業(yè)務(wù)類崗位,具體包括公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員;

  (三)技能類崗位,具體包括公司小車司機(jī)、打字員、水電工等技能崗位。

  4、員工從較低級(jí)崗位調(diào)整到較高級(jí)崗位的,崗位等級(jí)工資按較高級(jí)崗位的'最低檔次執(zhí)行;員工從較高級(jí)崗位調(diào)整到較低級(jí)崗位的,崗位等級(jí)工資按較低級(jí)崗位的最高檔次執(zhí)行。

  5、員工因跨部門調(diào)整崗位、職務(wù),須經(jīng)人力資源部審核,公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。崗位工資的調(diào)整自職務(wù)或崗位調(diào)整之日的下月起執(zhí)行。

  6、員工試用期工資按其試用期間所在崗位較低檔崗位基本工資的50%核發(fā)。

  7、公司招聘員工的試用期以勞動(dòng)合同為準(zhǔn)。

  第三章、基準(zhǔn)外工資

  1、員工因工作需要,在法定節(jié)日(含同時(shí)執(zhí)行的假日)加班、值班的,經(jīng)審批,公司計(jì)發(fā)加(值)班工資。

  2、員工因工作需要,須延長(zhǎng)工作時(shí)間的,經(jīng)審批,公司計(jì)發(fā)加班工資。

  3、部門業(yè)務(wù)主管(含主管)以上的員工不適用以上關(guān)于加(值)班的規(guī)定。

  第四章、獎(jiǎng)金

  1、公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)公司董事會(huì)審議通過(guò)的年度考核目標(biāo),結(jié)合各部門任務(wù)實(shí)際完成情況及員工績(jī)效和工作表現(xiàn),負(fù)責(zé)制定年度獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);公司人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。具體標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法見(jiàn)《獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施暫行辦法》。

  2、公司除完成考核目標(biāo)外,對(duì)員工在其它方面取得重要榮譽(yù)或重大成就時(shí),經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批同意,可計(jì)發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)金。

  3、員工試用期獎(jiǎng)金按其試用期間所在崗位較低檔正式員工獎(jiǎng)金的50%核發(fā)。

  第五章、工資的計(jì)算及支付

  1、工資計(jì)算期間為:正式員工的崗位基準(zhǔn)工資計(jì)算期間為上月一號(hào)至月末。

  2、工資支付的時(shí)間為:崗位基準(zhǔn)工資于每月十日支付;績(jī)效工資于每月二十日支付;獎(jiǎng)金在董事會(huì)對(duì)公司上年度財(cái)務(wù)決算及相關(guān)事項(xiàng)審議后一個(gè)月開(kāi)始支付。

  如遇支付工資日為休假日,則提前或順延一個(gè)工作日發(fā)放。公司因不可抗力不得不延緩工資支付時(shí),財(cái)務(wù)部應(yīng)提前一日通知員工,并確定延緩支付的日期。

  第六章、管理制度

  1、人力資源部在公司總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司薪酬工作行使管理職權(quán),負(fù)責(zé)本管理辦法的貫徹實(shí)施、檢查與監(jiān)督,對(duì)違反本管理辦法的行為有處罰權(quán)。

  2、人力資源部負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放明細(xì)的核定;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)具體薪酬發(fā)放事宜。

  3、員工薪酬結(jié)構(gòu)及水平屬公司商業(yè)機(jī)密,人力資源部及財(cái)務(wù)部應(yīng)切實(shí)做好保密工作。

  第七章、附則

  本辦法自xx年xx月xx日起實(shí)施,具體實(shí)施辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

  有限公司薪酬的管理制度 2

  1.目的:

  規(guī)范各級(jí)員工薪酬,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

  2.范圍:

  公司所有員工(業(yè)務(wù)員底薪及提成按《業(yè)務(wù)提成方案》執(zhí)行)。

  3.內(nèi)容:

  3.1薪資:

  3.1.1薪資組成:總薪資=崗位底薪+職務(wù)補(bǔ)貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)+技術(shù)提成+業(yè)務(wù)提成+補(bǔ)貼

  3.1.2崗位底薪:是指各部門根據(jù)實(shí)際工作崗位而設(shè)的崗位薪資,不同崗位底薪不同,主要定額標(biāo)準(zhǔn)為其職務(wù)高底、工作責(zé)任及工作難易程度。

  3.1.3職務(wù)補(bǔ)貼:本公司人員的職務(wù)補(bǔ)貼根據(jù)各人員的技術(shù)等級(jí)、管理職稱分級(jí)補(bǔ)給(業(yè)務(wù)員除外)。

  3.1.4績(jī)效獎(jiǎng)金:

  3.1.5全勤獎(jiǎng):指除節(jié)假日外的正常工作時(shí)間全勤參與工作的,如果當(dāng)月出勤狀況為滿勤,全勤獎(jiǎng)為30元;工傷假按實(shí)際批準(zhǔn)日期不扣全勤獎(jiǎng),當(dāng)月病假或事假在一個(gè)工作日(不含)以上的即無(wú)全勤獎(jiǎng)。當(dāng)月遲到和早退總數(shù)在三次(不含)以上或當(dāng)月曠工一天(含)以上者,當(dāng)月均無(wú)全勤獎(jiǎng)。

  3.1.6技術(shù)提成:技術(shù)提成只針對(duì)本公司正式技術(shù)人員(未滿試用期的技術(shù)人員不享受技術(shù)提成),各部門事務(wù)性人員、職員及專職管理人員不享受技術(shù)提成;根據(jù)公司各部門人員技術(shù)特點(diǎn)及各工作性質(zhì)的實(shí)際情況,各部門提成比例如下:

  3.1.5.1硬件部:硬件部人員因工作需要需參加大型網(wǎng)絡(luò)工程,工程量較大時(shí)且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后可每天補(bǔ)貼50元給該技術(shù)人員;裝機(jī)提成為50元/每臺(tái)

  3.1.5.2軟件部:軟件部網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目按合同全額的3%提成;軟件項(xiàng)目原則上按合同全額的5%提成,但若該軟件屬行業(yè)軟件,可同時(shí)提供給5個(gè)(含)以上客戶使用的',須按3.5.2.1項(xiàng)提成:

  3.1.5.2.1若該軟件項(xiàng)目的銷售額如在5個(gè)(不含)以下,即按每個(gè)定單的5%比例的提成;若該產(chǎn)品的銷售額在5個(gè)(含)以上10個(gè)(不含)以下的,即按每個(gè)定單的2%比例的提成;若該產(chǎn)品的銷售額在10個(gè)(含)以上的,即按每個(gè)定單1%的比例提成。

  3.1.5.2.2軟件部各技術(shù)項(xiàng)目若為合作完成,各人員根據(jù)技術(shù)難易程度享受提成,主要提成依據(jù)為《客戶合同報(bào)價(jià)單》,各人員根據(jù)所負(fù)責(zé)的模塊(項(xiàng)目)享受相應(yīng)提成。

  3.1.6業(yè)務(wù)提成:本公司所有人員均可按《業(yè)務(wù)員提成方案》中的相應(yīng)比例享受業(yè)務(wù)提成,但不享受該方案中的底薪待遇。

  3.1.7補(bǔ)貼包括:通訊費(fèi)補(bǔ)貼、摩托車補(bǔ)貼、其它補(bǔ)貼。

  3.1.7.1通訊費(fèi)補(bǔ)貼:主要是針對(duì)因工作需要而對(duì)外有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

 、贊M試用期后的業(yè)務(wù)員、硬件部技術(shù)人員各補(bǔ)貼50元/月;

 、跇I(yè)務(wù)主管、經(jīng)理每月補(bǔ)貼100元/月;

 、蹣I(yè)務(wù)經(jīng)理150元/月;

 、芴厥鈱(duì)外技術(shù)、管理人員(或特殊對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員)的通訊費(fèi)用金額由總經(jīng)理特批。

  3.1.7.2摩托車補(bǔ)貼:硬件部技術(shù)人員及業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員因工作需要,有條件可提供摩托車的,公司予以支持并每月補(bǔ)貼油費(fèi)100元。

  3.1.7.3其它補(bǔ)貼:因員工該月表現(xiàn)特佳或有特殊工作表現(xiàn)者公司將予以一定補(bǔ)貼,具體金額由總經(jīng)理根據(jù)其具體工作表現(xiàn)定,最高金額為200元。

  3.2福利:

  3.2.1福利包括:生日補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、有薪假期、保險(xiǎn)。

  3.2.1.1生日補(bǔ)貼:本公司所有人員在本人生日當(dāng)月均可享受50元的生日補(bǔ)貼。

  3.2.1.2伙食補(bǔ)貼:為提高員工伙食質(zhì)量,公司每月予以食堂補(bǔ)貼150元的煲湯費(fèi)。

  3.2.1.3有薪假期:根據(jù)《考勤管理制度》,本公司員工均可享受如下有薪假期:元旦:1天;春節(jié):5天;勞動(dòng)節(jié):2天;國(guó)慶節(jié):2天。

  3.2.1.4保險(xiǎn):因工作需要,公司內(nèi)所有對(duì)外人員(如:維修人員、業(yè)務(wù)員)試用期滿后,公司將予以購(gòu)買人身意外保險(xiǎn)。

  3.3年資:

  3.3.1公司全體人員都享有年資,年資從入職之日開(kāi)始計(jì)算,每滿1年即可獲50元年資。

  3.3給薪及調(diào)薪:

  3.3.1各職位新進(jìn)員工,原則上均按各職等的第一薪級(jí)給薪,但有下列情形之一者,可提高支薪等級(jí)二級(jí)至五級(jí)。

  3.3.1.1其所具工作經(jīng)驗(yàn),已超過(guò)該等所需專業(yè)工作三年以上。

  3.3.1.2所具能力特別優(yōu)異,且為本公司甚難羅致的人才。

  3.3.2正常調(diào)薪:公司根據(jù)營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)狀況,在每年6月及12月底對(duì)員工的底薪實(shí)施調(diào)薪;調(diào)薪幅度一般在原職等上調(diào)高1-5級(jí),調(diào)薪一次最少可調(diào)高一級(jí),最高可調(diào)高五級(jí)。

  3.3.2.1具有以下情況之一的員工,當(dāng)月不考慮調(diào)薪:

  ①未滿試用期及服務(wù)期未滿一年者;

 、谠诮肽陜(nèi)停職或累計(jì)請(qǐng)假一個(gè)月(含)以上者;

 、壅岢鲭x職申請(qǐng)的員工

  3.3.3異動(dòng)調(diào)薪:本公司所有崗位異動(dòng)的員工必須有一至三個(gè)月(不得少于一個(gè)月)的試用期,在試用期內(nèi)享受該崗位試用期薪資及職務(wù)加給,試用期滿后將根據(jù)其實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)行調(diào)薪。

  3.4年終獎(jiǎng)金:

  3.4.1公司根據(jù)營(yíng)業(yè)狀況將對(duì)所有滿試用期的員工(業(yè)務(wù)員按3.4.4項(xiàng)發(fā)放)發(fā)放年終獎(jiǎng)金,具體金額將根據(jù)該員工底薪及本年度服務(wù)時(shí)間、技術(shù)(管理)職稱、工作表現(xiàn)(業(yè)績(jī))等來(lái)確定。

  3.4.2年終獎(jiǎng)金核算方法:?jiǎn)T工上年度12月份底薪額÷12×該年度實(shí)際工作月數(shù)×技術(shù)(管理)職稱系數(shù)(見(jiàn)《崗位底薪標(biāo)準(zhǔn)》的“年終系數(shù)”項(xiàng))+工作績(jī)效獎(jiǎng)金(包括工作表現(xiàn)、態(tài)度、業(yè)績(jī)等)

  3.4.3“工作績(jī)效獎(jiǎng)金”金額由總經(jīng)理根據(jù)其實(shí)際工作表現(xiàn)特定,一般在50-500元之間。

  3.4.4滿試用期后的正式業(yè)務(wù)員可享受本人該年度平均底薪金額(試用期期間底薪除外)的年終獎(jiǎng)金,具體核算標(biāo)準(zhǔn):本人該年度總的底薪總額(試用期底薪除外)÷該年度實(shí)際工作月數(shù)(試用期除外)=該年度總的年終獎(jiǎng)金。

  3.5有下列情形之一時(shí),公司將在員工工資中直接扣除相應(yīng)金額:

  ①員工缺勤,如請(qǐng)假、曠工等,每缺勤一天按8小時(shí)扣除該月正常工時(shí),不夠一天的按實(shí)際請(qǐng)假工時(shí)扣除;

 、诮柚Ы痤~;

  ③因違反公司管理制度而出現(xiàn)的罰款金額;

 、芪崔k理正常離職手續(xù),按規(guī)定扣除的正常薪資系數(shù);

 、莼锸迟M(fèi)用。

  3.6薪資發(fā)放:

  3.6.1在20xx年4月份(含)以后入公司的員工,每月薪資計(jì)算期從上月1日到31日止,在20xx年4月份(不含)以后入公司的員工,按原方法計(jì)算(即上月21日至本月20日止),公司發(fā)薪日期為每月的28日。

  有限公司薪酬的管理制度 3

  一、總則

  第一條為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)全局薪酬管理,理順?lè)峙潢P(guān)系,優(yōu)化分配方式,完善激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)國(guó)家及上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局實(shí)際,特制定本規(guī)定。

  二、管理目標(biāo)

  以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以科學(xué)的薪酬制度為指引,以績(jī)效管理和崗位管理為重點(diǎn),構(gòu)建短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的薪酬分配體系,充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。

  三、基本原則

  1、按勞分配,兼顧效率與公平;

  2、員工工資福利待遇與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作業(yè)績(jī)相掛鉤;

  3、員工工資標(biāo)準(zhǔn)與人力資源市場(chǎng)價(jià)位相適應(yīng);

  4、以崗(職)定薪、異崗(職)異薪;

  5、工資分配制度與用人制度相配套;

  6、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合。

  四、適用范圍

  1、本規(guī)定適用于局及局屬單位直接建立勞動(dòng)關(guān)系的人員,其他用工形式人員由各單位自行確定。

  2、本規(guī)定適用于二級(jí)主要生產(chǎn)單位及其直管的生產(chǎn)性分公司,深圳現(xiàn)代監(jiān)理公司、武漢中建設(shè)計(jì)院、武漢建校、武漢中心醫(yī)院及基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部的薪酬管理規(guī)定另行制定。

  五、建筑公司薪酬及福利分配

  薪酬制度包括年薪制、崗位能級(jí)工資制、計(jì)件工資制、包干工資制、協(xié)議工資制五種制度。以年薪制、崗位能級(jí)工資制為主,計(jì)件工資制、包干工資制和協(xié)議工資制為輔。

  薪酬結(jié)構(gòu)主要由崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利津貼三大部分組成,在不同的薪酬制度中分別以不同的.薪酬單元體現(xiàn)。

  (一)崗位工資:

  是對(duì)員工崗位職責(zé)、工作強(qiáng)度以及勞動(dòng)技能給付的報(bào)酬。分別體現(xiàn)為基本年薪、基本工資、能級(jí)津貼、包干工資、協(xié)議工資等五種不同的`薪酬單元。

  (二)績(jī)效獎(jiǎng)金:

  是對(duì)員工的崗位貢獻(xiàn)和工作業(yè)績(jī)給付的報(bào)酬。分別體現(xiàn)為績(jī)效年薪(獎(jiǎng)勵(lì)年薪)、目標(biāo)管理責(zé)任兌現(xiàn)獎(jiǎng)(年終績(jī)效兌現(xiàn)獎(jiǎng))、過(guò)程預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)、終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)、計(jì)件獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及總經(jīng)理特別獎(jiǎng)七種不同薪酬單元。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)包括但不限于質(zhì)量、安全、工期、科技、清欠、經(jīng)營(yíng)、結(jié)算、訴訟等獎(jiǎng)勵(lì)。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)由各單位根據(jù)管理程序確定,并由人力資源部門歸口管理。

  (三)福利津貼:

  包括基本福利津貼和選擇性福利津貼;靖@蛸N:包括法定福利、年功津貼、節(jié)日福利、女工津貼、獨(dú)生子女費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)津貼等。

  (四)選擇性福利津貼:

  包括通訊補(bǔ)貼、工作餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、地區(qū)津貼、水電補(bǔ)貼、租房補(bǔ)貼、艱苦補(bǔ)貼、補(bǔ)充保險(xiǎn)等,各單位根據(jù)實(shí)際情況選擇執(zhí)行,具體項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)報(bào)局審批后方可執(zhí)行。員工選擇性福利津貼總額原則上不得超過(guò)其崗位工資總額的40%。

  在政策和條件允許的情況下,局將統(tǒng)一建立企業(yè)年金、補(bǔ)充保險(xiǎn)等福利制度。第七條不同崗位類型的員工執(zhí)行不同的薪酬制度,實(shí)行不同的薪酬單元組合。

  (五)年薪制

  1、年薪制是以年度為單位,依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),確定并支付經(jīng)營(yíng)者薪酬的分配方式。

  2、適用于局、二級(jí)單位(公司)及三級(jí)單位(分公司)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

  3、薪酬結(jié)構(gòu)

  年薪制人員年度薪酬包括基本年薪(基本月薪乘12)、績(jī)效年薪(獎(jiǎng)勵(lì)年薪)和福利津貼三個(gè)薪酬單元。

  4、年薪確定辦法

  局領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪辦法按總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  二級(jí)單位(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪辦法由工程局另行制定。二級(jí)單位(公司)主要負(fù)責(zé)人和總會(huì)計(jì)師年薪兌現(xiàn)由局組織實(shí)施,其他副職年薪兌現(xiàn)由各單位提出方案,報(bào)局審批后組織實(shí)施;三級(jí)單位(分公司)領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪辦法及兌現(xiàn)由各單位根據(jù)局有關(guān)辦法,結(jié)合實(shí)際情況制定細(xì)則并組織實(shí)施,報(bào)局備案。

  各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪總額根據(jù)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人工作績(jī)效確定各級(jí)單位副職年薪總額一般為該級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人年薪的50%80%,具體比例由各單位根據(jù)考核結(jié)果分層級(jí)確定。

  凡實(shí)行年薪制的人員,必須繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,經(jīng)審計(jì)后根據(jù)審計(jì)結(jié)果返還。

  實(shí)行年薪制的人員,未經(jīng)上級(jí)同意,不得在本單位或下屬兼職單位領(lǐng)取年薪外的其他任何工資性收入,不得在年薪外擅自增加個(gè)人收入,如有違規(guī)局將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

  有限公司薪酬的管理制度 4

  一、為加強(qiáng)考勤管理制度,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,制定本制度。

  二、工作人員必須嚴(yán)格遵守工作作息時(shí)間,在上午上、下班,下午上、下班時(shí)自覺(jué)打卡,以打卡記錄作為考勤登記的依據(jù)。

  三、無(wú)論執(zhí)行夏季作息時(shí)間,還是冬季作息時(shí)間,上午、下午打卡時(shí)間界線均以中午1:00劃分。在1:00以前打卡的,相應(yīng)計(jì)入上午上下班時(shí)間紀(jì)錄;在1:00以后打卡的,相應(yīng)計(jì)入下午上下班時(shí)間紀(jì)錄。

  四、工作人員在雙休日、節(jié)假日、工作時(shí)間以外自行加班的,不用打卡。

  五、經(jīng)單位統(tǒng)一安排,工作人員在雙休日、節(jié)假日加班,執(zhí)行正常作息時(shí)間,并需要兌現(xiàn)加班工資的,應(yīng)按規(guī)定打卡,并以打卡記錄兌現(xiàn)加班費(fèi)。沒(méi)有打卡記錄的,不予兌現(xiàn)加班費(fèi)。

  六、遇停電或考勤機(jī)發(fā)生故障不能正常打卡時(shí),考勤人員在當(dāng)月考勤表后附文字說(shuō)明。

  七、工作人員每次打卡須得到考勤機(jī)確認(rèn)有效。在沒(méi)有確認(rèn)打卡有效情況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無(wú)故不打卡者,以考勤機(jī)記錄為準(zhǔn),分別按以下情況處理:

  1、上班時(shí)打卡,下班時(shí)不打卡的,按照早退處理;

  2、上班時(shí)不打卡,下班時(shí)打卡的,按照遲到處理;

  3、上下班均不打卡的,按照曠工處理。

  八、經(jīng)多次打卡考勤機(jī)不予確認(rèn)者,須在本班次內(nèi)及時(shí)通知辦公室考勤人員重新錄入指紋,由此產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄,本人應(yīng)在班次內(nèi)向辦公室辦理核銷登記。工作人員不主動(dòng)向辦公室打招呼重新錄入指紋或辦理核銷登記手續(xù)的,造成的責(zé)任由本人承擔(dān)。

  九、工作人員因病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公休假等原因不能打卡產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄,由辦公室根據(jù)本人的請(qǐng)假條辦理核銷登記。工作人員事先未向辦公室遞交請(qǐng)假條的,造成的責(zé)任由本人承擔(dān)。

  十、部門職工因下列情況之一,不能打卡產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄,由本人負(fù)責(zé),于當(dāng)天或次日持部門負(fù)責(zé)人簽批的《因工缺勤記錄核銷登記表》向辦公室辦理核銷登記。未及時(shí)辦理核銷登記的,造成的責(zé)任由本人承擔(dān):

  1、因公出差的;

  2、需連續(xù)在外工作,不能到單位打卡的;

  3、確因工作需要,上班前需直接外出開(kāi)會(huì)、辦事的;

  4、上班后外出辦事、下班時(shí)不能按時(shí)返回的.;

  科室、部門負(fù)責(zé)人有上述情況者,由分管領(lǐng)導(dǎo)簽批《核銷登記表》,并由本人負(fù)責(zé)向辦公室辦理核銷登記。

  干部、職工或部門負(fù)責(zé)人在形成上述事實(shí)之前,應(yīng)分別征得部門領(lǐng)導(dǎo)或局分管領(lǐng)導(dǎo)的同意。

  十一、經(jīng)調(diào)查核實(shí),工作人員確因疏忽忘記打卡的,可按照本制度第十項(xiàng)規(guī)定的方法和程序,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或局分管領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理更正。

  十二、故意不打卡形成的遲到、早退或缺勤記錄,即認(rèn)同為遲到、早退或缺勤,按照有關(guān)規(guī)定處理。

  十三、工作人員因個(gè)人失誤,在非打卡時(shí)間打卡或打卡次數(shù)不夠、操作不當(dāng),導(dǎo)致考勤機(jī)錯(cuò)誤記錄的`,造成的責(zé)任由本人承擔(dān)。

  十四、干部、職工個(gè)人考勤記錄由局辦公室負(fù)責(zé)定期公布,干部職工有異議的,可以到辦公室查詢。

  十五、本制度與《房管局干部職工工作考勤和請(qǐng)假制度》配套使用,考勤結(jié)果作為兌現(xiàn)工資獎(jiǎng)金和工作人員考核、晉級(jí)晉職的重要依據(jù)。

  十六、為了維護(hù)房管局的整體形象,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,干部職工要樹(shù)立大局意識(shí),自覺(jué)遵守考勤打卡管理制度,不得出現(xiàn)有損于團(tuán)隊(duì)的言論和行為。工作人員出現(xiàn)無(wú)理取鬧,與考勤管理人員爭(zhēng)執(zhí)的,或行政管理人員營(yíng)私舞弊的,給予通報(bào)批評(píng),造成不良影響的,按照本局有關(guān)規(guī)定處理。

  十七、局機(jī)關(guān)各科室及公房管理所的考勤登記適用本制度。

  有限公司薪酬的管理制度 5

  一、出勤要求:

  1、員工必須準(zhǔn)時(shí)上、下班,并按公司規(guī)定進(jìn)行出勤打卡,不得找人替代。違者給予當(dāng)事雙方經(jīng)濟(jì)處罰。

  2、員工因工作無(wú)法到公司進(jìn)行上、下班打卡登記,需提前向辦公室負(fù)責(zé)考勤人員進(jìn)行說(shuō)明,以便其補(bǔ)充登記。

  3、員工不得無(wú)故遲到、早退、請(qǐng)假或曠工,違者視其情節(jié)輕重給予警告或經(jīng)濟(jì)處罰。

  4、各部門指定專人負(fù)責(zé)考勤登記,考勤分出勤、遲到、早退、事假、病假和曠工,每月最后一個(gè)工作日將考勤表匯總至辦公室。

  二、出勤時(shí)間:

  1、公司實(shí)行雙休日制度,每周五個(gè)工作日;

  2、每日工作時(shí)間為:9:00~17:00,其中12:00~13:30為午餐時(shí)間。

  三、考勤制度:

  1、部門員工因事、病請(qǐng)假,須提前一天向部門經(jīng)理申請(qǐng)批準(zhǔn),部門經(jīng)理以上員工需向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)批準(zhǔn)。

  2、如遇突發(fā)事件不能及時(shí)到崗,須在上班后1小時(shí)內(nèi)電話通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。

  3、員工請(qǐng)假時(shí)間不超過(guò)一天(含一天)可由部門經(jīng)理派駐;一天以上的`須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門經(jīng)理以上員工需向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)批準(zhǔn)。

  4、請(qǐng)病假三天者,須提供區(qū)以上醫(yī)院證明,請(qǐng)事假須提交假條給部門負(fù)責(zé)人。

  5、員工超過(guò)上班時(shí)間十分鐘到崗視為遲到;未到下班時(shí)間視為早退;半天無(wú)故不到視為曠工一天。

  四、管理規(guī)定:

  1、員工享受國(guó)家規(guī)定的法定假日。

  2、員工因工作需要加班,可由主管領(lǐng)導(dǎo)視工作需要,進(jìn)行調(diào)休。

  3、員工享受國(guó)家規(guī)定的婚假。

  4、員工享受帶薪直系親屬喪假3天。

  5、員工享受帶薪工資病假半天。

  6、員工請(qǐng)事假并獲得批準(zhǔn),扣發(fā)當(dāng)天伙食補(bǔ)貼。

  7、員工在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)或累計(jì)請(qǐng)病、事假三天以上(含三天),按薪金全部扣發(fā)相應(yīng)天數(shù)的工資。

  有限公司薪酬的管理制度 6

  1.本公司凡部門經(jīng)理以下員工(含部門經(jīng)理)均需打卡:

  2.員工上下班必須到規(guī)定的'地點(diǎn)(宿舍門崗)打考勤卡,由門崗保安監(jiān)督打卡工作;

  3.打卡前,請(qǐng)認(rèn)真核對(duì)卡鐘時(shí)間,以免打錯(cuò)卡位,否則需要簽卡;

  4.員工不得代人或委托他人打卡,違者以曠工一日處理,如果門崗保安代人打卡,違者作自動(dòng)離職處理;

  5.凡非因工作原因(下同)超過(guò)規(guī)定的上班時(shí)間一分鐘打考勤卡或打卡后沒(méi)按規(guī)定時(shí)間到達(dá)指定工作崗位,即視為遲到;提前一分鐘以上打卡下班,即視為是早退。遲到和早退每次均以十分鐘為限,每增加十分鐘加算遲到或早退一次。

  6.凡超過(guò)規(guī)定的上班時(shí)間三十分鐘尚未到工作崗位,或是一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到和早退超過(guò)三次(含三次),即視為是曠工一天。

  7.員工打重卡、漏打考勤卡、(指實(shí)際已在規(guī)定時(shí)間內(nèi)工作的.),應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)以書面形式說(shuō)明情況,并由部門經(jīng)理在工卡及說(shuō)明上加上意見(jiàn),經(jīng)人事部核實(shí)后,在月底連同考勤資料一并報(bào)人事部,(一個(gè)月內(nèi)累計(jì)漏打卡三次含三次,即視為是遲到或早退一次)。

  8.部門經(jīng)理(主管)和主任級(jí)干部漏打考勤卡或打重卡,須在當(dāng)日寫明原因上交人事部,經(jīng)核實(shí)后由總經(jīng)理簽卡;

  9.所有打卡人員簽卡次數(shù)不可以多于三次,超過(guò)三次,員工每次扣罰10分,經(jīng)理(主管)、主任級(jí)干部每次扣罰20分(特殊情況須總經(jīng)理批準(zhǔn))。

  有限公司薪酬的管理制度 7

  一、目的

  為提高工作效率,規(guī)范員工的日常用餐,實(shí)行食堂就餐打卡管理制度,F(xiàn)將就餐打卡使用辦法及相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下,望就餐人員遵照?qǐng)?zhí)行。

  二、適用范圍

  本制度適用于公司全體員工

  三、就餐時(shí)間

  午:12:00——12:30

  晚:17:00——17:30(冬季)

  17:30——18:00(夏季)

  四、刷卡要求

  1、就餐人員,須先打卡再用餐。

  2、實(shí)行“一人一卡一餐”制度。

  五、注意事項(xiàng)

  1、此卡只限于本公司職工在本公司食堂使用。

  2、禁止此卡轉(zhuǎn)借他人使用。嚴(yán)禁無(wú)卡或不刷卡就餐現(xiàn)象。

  3、員工應(yīng)自覺(jué)按順序排隊(duì)就餐,做到注意禮讓、有序,嚴(yán)禁插隊(duì)。

  4、員工在中午或晚上下班后,到食堂打卡就餐,就餐卡僅限本人使用,若發(fā)現(xiàn)不打卡或冒打卡,1個(gè)月內(nèi)第一次罰款20元,第二次罰款30元,第三次罰款40元并通報(bào)批評(píng),五次及以上扣除當(dāng)月績(jī)效工資。

  5、行政人事部月底根據(jù)就餐卡的.打卡記錄,核算餐費(fèi)。

  備注:?jiǎn)T工考勤卡充當(dāng)就餐卡,此卡是公司員工就餐刷卡憑證。

  有限公司薪酬的管理制度 8

  一、按公司規(guī)定時(shí)間為基準(zhǔn):

  早8:00中午12:00下午13:3017:30

  二、打卡規(guī)定

  1、公司實(shí)行上、下班打卡制度。在職的全體員工都必須自覺(jué)遵守,按時(shí)親自打卡,員工打卡時(shí)要求有保安監(jiān)督。

  2、打卡時(shí)間:打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間。

 。1)早上8:0012:00下午13:3017;30(2)晚上加班時(shí)間:18:3021:30

  3、因事不能打卡:原則上要求員工必須提前遞交請(qǐng)假或相關(guān)申請(qǐng),注明請(qǐng)假起止日期和事由,經(jīng)主管簽字批準(zhǔn)后,交至考勤負(fù)責(zé)人員;如因特殊情況不能事先申請(qǐng),應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù),否則按曠工處理。

  4、上、下班忘打卡者,一個(gè)月不得超過(guò)三次,超過(guò)次數(shù)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的'處罰(20元)。

  5、在月末統(tǒng)計(jì)考勤時(shí),既沒(méi)有主管簽字審批也沒(méi)有打卡者,記為曠工。

  三、缺勤、全勤情況

  1、遲到:上班時(shí)間已到因非工作原因而晚到崗者;(1:1)3分鐘8分鐘按5元扣款,9分鐘15分鐘扣款10元。

  2、不到下班時(shí)間而擅自離崗者按曠工處理罰款(50元)

  3、遲到、早退超過(guò)15分鐘以上,或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗者,均為曠工半天(扣款50元)

  4、每個(gè)月沒(méi)有遲到、早退、事假的員工給予全勤獎(jiǎng)金(50元),員工公休日補(bǔ)貼每天按10元補(bǔ)貼。

  5、員工出差必須到部門主管辦理登記手續(xù),填寫出差客戶地址,不完善手續(xù)者,按曠工處理。

  6、員工因公外出的經(jīng)部門主管批準(zhǔn)補(bǔ)辦簽卡,部門主管保管好員工簽卡資料在本月底30日上交財(cái)務(wù)保管。

  有限公司薪酬的管理制度 9

  為進(jìn)一步加強(qiáng)員工考勤管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,維護(hù)正常的工作秩序,提高工作效率,結(jié)合本公司實(shí)際,制定本制度。

  一、適用范圍

  本制度適用于公司全體在職員工。

  二、考勤打指紋規(guī)定

  1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間,不得遲到、早退、曠工和擅自離崗、離司。

  2、公司實(shí)行全員指紋考勤(特殊工種除外,須報(bào)生產(chǎn)部備案),上班、下班或中途出司、回司時(shí),應(yīng)到公司考勤點(diǎn)進(jìn)行打指紋。

  3、日班考勤:早上上班到司,員工到考勤點(diǎn)打指紋(上班考勤),下午下班后,員工到考勤點(diǎn)打指紋(下班考勤)。

  4、中班考勤:下午上班到司,員工到考勤點(diǎn)打指紋(上班考勤),半夜下班后,員工到考勤點(diǎn)打指紋(下班考勤)。

  5、夜班考勤:半夜上班到司,員工到考勤點(diǎn)打指紋(上班考勤),早晨下班后,員工到考勤點(diǎn)打指紋(下班考勤)。

  6、值班考勤(廠部值班、公司值班、車間值班、機(jī)修值班、電工值班等):當(dāng)天晚上值班的人員,早上上班按正?记冢挛缦掳嗪笮杩记谝淮,下班時(shí)間后相隔2小時(shí)至4小時(shí)的時(shí)間段內(nèi),需再次進(jìn)行考勤,作為值班考勤記錄,否則將視未值班,次日早上按正常進(jìn)行上班考勤。

  7、憑“出門證”正常外出辦事人員考勤:

  ①、如外出地點(diǎn)較遠(yuǎn)、時(shí)間較長(zhǎng)且在下班后不能回到公司的,外出時(shí)需進(jìn)行一次考勤,作為外出的記錄;

 、、如早上先不到公司直接外出辦事的,外出人員需提前一天,辦理.好“出門證”交給門衛(wèi)值班人員,返司時(shí)進(jìn)行一次考勤;

 、邸⒍掏就獬龌蛲獬鰰r(shí)間較短的,不再進(jìn)行指紋考勤,憑證出門。

  8、生產(chǎn)一線員工,按公司規(guī)定經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)提前洗澡、出門的,憑“洗澡證”、“出門證”可提前考勤下班。

  9、員工上班、下班或中途離司、回司無(wú)故不打指紋的,分別按遲到、早退或曠工處理。

  10、員工遲到、早退、中途無(wú)證離司在4小時(shí)及以上的,按曠工處理。

  三、“出門證”管理規(guī)定

  1、因公外出人員務(wù)必.辦理.“出門證”,憑“出門證”出門,由門衛(wèi)值班人員簽收、保管。

  2、“出門證”須由出門辦事人員填寫,填寫資料:出門日期、部門、姓名、事由,提交部門(主管)領(lǐng)導(dǎo)審批。

  3、門衛(wèi)值班人員在收到“出門證”時(shí),當(dāng)即在“出門證”上的“門衛(wèi)值班簽收”欄中簽字并填寫簽收時(shí)間,如“出門證”為當(dāng)天出門的須在出司時(shí)間欄上填寫好辦事人員的出司時(shí)間,辦事人員回到公司時(shí)填寫好回司時(shí)間,如出門時(shí)進(jìn)行了指紋考勤的則不填寫回司時(shí)間。

  4、門衛(wèi)值班人員在收到出門日期為次日的“出門證”時(shí),也須在簽收欄上簽字并填寫簽收時(shí)間,但不填寫出司時(shí)間,由次日的門衛(wèi)值班人員在辦事人員到司時(shí),在回司時(shí)間欄上填寫回司時(shí)間,同時(shí)辦事人員須進(jìn)行指紋考勤。

  5、無(wú)“出門證”等相關(guān)審批手續(xù)外出的人員,由門衛(wèi)值班人員另行記錄出司、回司時(shí)間,每月匯總后報(bào)生產(chǎn)部或公司領(lǐng)導(dǎo)。

  6、“出門證”由門衛(wèi)人員定期上交到辦公室,作為員工考勤依據(jù)。

  7、生產(chǎn)一線員工,根據(jù)公司規(guī)定可提前洗澡、出門的工種、崗位、人員,憑部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的“洗澡證”、“出門證”,可提前洗澡或出門,“洗澡證”、“出門證”由門衛(wèi)保管,定期上交到生產(chǎn)部。

  8、確因特殊原因無(wú)法事先.辦理.“出門證”,應(yīng)征得部門(主管領(lǐng)導(dǎo))同意,并在回司后一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦出門手續(xù),否則分別按遲到、早退或曠工處理。

  四、員工值班規(guī)定

  1、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)安排好節(jié)假日值班人員,確保所屬部門各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。公司根據(jù)需要安排員工值班,員工應(yīng)服從值班安排,遵守值班紀(jì)律。

  2、公司夜間值班按《關(guān)于公司值班及有關(guān)規(guī)定的.通知》(20xx.3.28)、《關(guān)于規(guī)范公司夜間值班管理制度的通知》(20xx.4.5)執(zhí)行。

  五、員工請(qǐng)假審批

  1、員工請(qǐng)假須按《公司員工守則》有關(guān)規(guī)定,提前.辦理.好請(qǐng)假手續(xù),因特殊原因而無(wú)法提前.辦理.書面請(qǐng)假手續(xù)的(采用電話請(qǐng)假等形式執(zhí)行請(qǐng)假制度),并須在上班后當(dāng)天補(bǔ)辦好書面請(qǐng)假手續(xù)。員工請(qǐng)假條每周一由各部門、車間統(tǒng)一上交公司辦公室,作為員工考勤依據(jù)。

  2、中高層管理人員的請(qǐng)假個(gè)性規(guī)定:中高層管理人員有事或休息都務(wù)必.辦理.書面請(qǐng)假手續(xù)(包括節(jié)假日),請(qǐng)假條審批原則為誰(shuí)主管誰(shuí)審批。

  六、員工考勤統(tǒng)計(jì)

  1、指紋考勤記錄由生產(chǎn)部牽頭負(fù)責(zé)(生產(chǎn)部、辦公室、品管中心分別負(fù)責(zé)各自管理的考勤機(jī)數(shù)據(jù)),每10天導(dǎo)出考勤記錄一次,交各車間、部門統(tǒng)計(jì)或負(fù)責(zé)人核對(duì)。

  2、車間、部門根據(jù)指紋考勤記錄,對(duì)本車間(部門)人員的考勤記錄進(jìn)行仔細(xì)核對(duì),核對(duì)無(wú)誤后由統(tǒng)計(jì)和負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

  3、車間、部門對(duì)部分員工的考勤記錄有遺漏、空缺的,在考勤記錄表上予以注明具體原因(如:考勤失敗、公出、請(qǐng)假、出門等),由統(tǒng)計(jì)和負(fù)責(zé)人簽字。

  4、各車間、部門仍正常使用“職工出勤表”,按正常的職工出勤記錄,并于次月3日前上交到公司辦公室,由辦公室負(fù)責(zé)書面考勤記錄的審查、統(tǒng)計(jì)工作。

  5、由于員工個(gè)人原因,導(dǎo)致指紋考勤失敗或遺忘的,員工需第一時(shí)間向車間、部門領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明狀況,車間、部門務(wù)必記錄在案;員工多次發(fā)生考勤失敗的,車間(部門)及時(shí)予以指紋重新采集;員工多次發(fā)生考勤遺忘的,車間(部門)負(fù)責(zé)需提出警告,一個(gè)月內(nèi)遺忘超過(guò)2次的,第3次起按缺勤處理。

  七、工作要求

  1、實(shí)行考勤制度、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作,全體員工都務(wù)必嚴(yán)格遵守。公司將采取不定期突擊查崗方式檢查員工出勤及在崗狀況,由生產(chǎn)部牽頭,會(huì)同辦公室進(jìn)行監(jiān)督檢查。督查、考核結(jié)果由生產(chǎn)部上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

  2、公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守公司考勤管理制度,并督促主管(分管)部門嚴(yán)格執(zhí)行。公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考勤,由辦公室每月導(dǎo)出后上報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行考核。

  本制度自印發(fā)之日起施行。此前下發(fā)的《員工指紋考勤管理制度》廢止。本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

  有限公司薪酬的管理制度 10

 。ㄒ唬﹫(jiān)持效率優(yōu)先,兼顧公平原則。

  集團(tuán)不在價(jià)值分配上搞平均主義,工資報(bào)酬必須向?yàn)榧瘓F(tuán)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜,向集團(tuán)的關(guān)鍵崗位傾斜,對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。

  (二)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。

  工資報(bào)酬的確定必須與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),必須與集團(tuán)的'整體效益的提高相適應(yīng)。通過(guò)工資報(bào)酬來(lái)吸引人才,留住關(guān)鍵人才,激活人力資源,提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 。ㄈ﹫(jiān)持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。將集團(tuán)的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制度,保留合理成份,對(duì)差異較大部分進(jìn)行調(diào)整。

  (四)堅(jiān)持科學(xué)確定工資收入分配的`原則。在崗位測(cè)評(píng)基礎(chǔ)上確定崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度,突出崗位工資的重要地位,提高重要崗位的工資水平,以崗定薪,崗變薪變,合理拉開(kāi)工資差距。

  (五)堅(jiān)持員工工資水平與集團(tuán)效益緊密掛鉤的原則。員工要分享集團(tuán)收益,又要適當(dāng)分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和人工成本壓力,在集團(tuán)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,適時(shí)調(diào)整工資水平,形成工資能增能減機(jī)制。

 。﹫(jiān)持員工工資按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)分配的原則。員工工資的分配與績(jī)效考核緊密聯(lián)系,充分體現(xiàn)員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)差別,發(fā)揮正確導(dǎo)向作用,形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

  (七)堅(jiān)持循序漸進(jìn)、穩(wěn)妥實(shí)施原則。在創(chuàng)新機(jī)制中充分考慮企業(yè)和員工的承受能力,采取過(guò)渡性措施,確保改革的平穩(wěn)推進(jìn)。

  有限公司薪酬的管理制度 11

  一、固定工資制(傳統(tǒng)式)

  最簡(jiǎn)單的一種工資支付方式。容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極思想,失去競(jìng)爭(zhēng)能力。

  使用固定工資制有兩種情況:一是對(duì)店內(nèi)所有美容師一視同仁,工資待遇全部相同。二是根據(jù)美容師技能的高低進(jìn)行工資支付,但確定后則基本不變。對(duì)于現(xiàn)今的美容行業(yè),這兩種方法都已經(jīng)行不通了。但美容院老板可以針對(duì)個(gè)別特殊情況具體使用:例如實(shí)習(xí)員工、學(xué)徒或清潔工的工資發(fā)放等。

  二、可變工資制

  工資的變化,并不是憑老板的主觀意愿隨意改變的,其程度和方向必須以美容師的工作業(yè)績(jī)、考評(píng)成效與投入程度為依據(jù),并且不脫離美容院的實(shí)際工資情況。美容院老板必須清楚,獎(jiǎng)金只是工具而不是目的,只有合理運(yùn)用獎(jiǎng)金制度才能真正有效地提高員工的工作積極性,否則將得不償失。目前較為常見(jiàn)的有以下幾種:

  ●方式一:固定工資+業(yè)績(jī)提成

  計(jì)算方法:200元~1200元/月+技術(shù)業(yè)績(jī)×(15~20%)+銷售業(yè)績(jī)×(5~10%)

  這種方式普遍為大型美容院所采用,可以根據(jù)人員編制和技術(shù)差異調(diào)整固定工資的發(fā)放,提成獎(jiǎng)金基本上保持不變。

  使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點(diǎn)是:

  1、最大程度滿足員工安全感,人員流動(dòng)比率減小,對(duì)員工的激勵(lì)、環(huán)境的完善有積極影響。

  2、多勞多得的'工資發(fā)放形式,能夠不斷提升員工的個(gè)人創(chuàng)造能力。

  3、穩(wěn)定氛圍,便于管理,有利于美容院樹(shù)立良好的專業(yè)形象。

  4、員工與美容院的聯(lián)系比較緊密。

  5、有了固定工資部分,美院院給予支付的提成比率又相對(duì)穩(wěn)定,美容師業(yè)績(jī)?cè)礁,?duì)美容院的發(fā)展越有利。

  但也存在一些弊端:從某種程度上說(shuō),不適合小型美容院使用;即就是大型美容院,如果管理不當(dāng),也容易出現(xiàn)從業(yè)人員業(yè)績(jī)較差或工作不努力的情況。這樣一來(lái),美容院所支付的固定工資就白白浪費(fèi)了。這種方式特別適合于剛剛開(kāi)業(yè)的美容院采用。

  ●方式二:完全提成

  計(jì)算方法:技術(shù)業(yè)績(jī)×(20~30%)+銷售業(yè)績(jī)×(8~12%)

  這種工資發(fā)放方式普遍為小型美容院所采用,可以減少美容院支付大量固定工資的短期風(fēng)險(xiǎn),也容易讓那些能力較強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的美容師接受。

  這種方式的好處有:

  1、不需擔(dān)心美容院業(yè)績(jī)較差或美容師工作不努力,因?yàn)闆](méi)有了固定工資做保障,沒(méi)有人能夠高枕無(wú)憂,每個(gè)人都會(huì)努力干活。

  2、在這種方式下聘用新的美容師成本很低,只要試用期一過(guò),美容師就得靠自己的付出得到收入。

  弊端:這種方式雖然能保障經(jīng)營(yíng)者減少風(fēng)險(xiǎn)壓力,但是對(duì)吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀員工難度較大,只能保證美容院求生存,不能謀發(fā)展。

  ●方式三:固定工資+定額提成

  計(jì)算方法:

  1、達(dá)標(biāo)5000元800+余額×10%+銷售提成

  2、達(dá)標(biāo)5000元400+技術(shù)業(yè)績(jī)×20%+銷售提成

  這種工資待遇發(fā)放是現(xiàn)今美容院用得較多的一種方式,也是經(jīng)營(yíng)者尋求美容師心理平衡和企業(yè)自我平衡的一種方法。也就是說(shuō),只要美容師完成了美容院設(shè)立的業(yè)績(jī)目標(biāo),就可以拿到固定工資。關(guān)于提成的發(fā)放則有兩種方法:一是對(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的余額進(jìn)行提成;二是將整個(gè)業(yè)績(jī)額用于提成。

  這類工資發(fā)放方式看起來(lái)似乎不錯(cuò),其實(shí)只不過(guò)是美容院使用的一種技巧罷了,在實(shí)際運(yùn)用中效果并不十分理想,起不到用可變工資激勵(lì)美容師努力工作的作用。因?yàn)樵谶@種方式里,美容院最優(yōu)秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大,有時(shí)不但起不到獎(jiǎng)勵(lì)作用,反而會(huì)導(dǎo)致美容師認(rèn)為美容院不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)壓力,不重視人才,從而對(duì)美容院失去信心。

  總之,在美容院經(jīng)營(yíng)管理中,不存在最好的工資支付形式,只存在最適合自己企業(yè)的工資支付形式。因此,老板在確定自己美容院工資制度的時(shí)候,一定要綜合考慮各方面因素,比如:對(duì)本店美容師最具激勵(lì)性的因素是什么?自己美容院所能提供的工資待遇水平是什么?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美容院采用的是那種工資發(fā)放方式?美容師付出的每一分努力是否都能夠得到回報(bào)?然后結(jié)合自己美容院的具體情況,因人而異,因時(shí)而異,才能真正制定出適合自己企業(yè)的工資制度。

  有限公司薪酬的管理制度 12

  為提高員工工作積極性和工作效率,體現(xiàn)多勞多得的原則,現(xiàn)對(duì)客房部樓層員工工資實(shí)行計(jì)件考核,具體規(guī)定如下:

  一、考核范圍及標(biāo)準(zhǔn)

  1、考核對(duì)象:客房樓層服務(wù)員。

  2、考核標(biāo)準(zhǔn):

  標(biāo)準(zhǔn)房:退房(c/o)3.5元/間;

  普通套房:退房(c/o)4元/間;

  鐘點(diǎn)房:退房2.5元

  二、操作方法

  1、由每日房務(wù)中心根據(jù)當(dāng)天客房清掃情況統(tǒng)計(jì)每位員工的`清掃房間數(shù),登記客房每日清掃記錄表;

  2、根據(jù)客房清掃記錄表編制每月客房計(jì)件統(tǒng)計(jì)表,上報(bào)審核,并附上房態(tài)表;

  3、審核人員根據(jù)當(dāng)日的.房態(tài)記錄及當(dāng)日離店房間數(shù)量進(jìn)行核對(duì),無(wú)誤后簽認(rèn);

  4、月未由總經(jīng)辦根據(jù)每日客房計(jì)件統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)每位員工應(yīng)得工資。

  三、規(guī)定:

  1、單人間與雙人間視同為標(biāo)準(zhǔn)房考核;

  2、客房部需認(rèn)真準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工實(shí)際做房數(shù),按時(shí)報(bào)送審核;

  3、審核員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)每日客房統(tǒng)計(jì)數(shù),把好審核關(guān);

  4、客房部應(yīng)將員工每月打掃房間數(shù)進(jìn)行張貼公布,以保證公平公正;

  5、考核員工的違犯或不達(dá)標(biāo)扣款將從工資中減扣;

  6、取消原有保底工資。

  7、清衛(wèi)員工不設(shè)試用期,按實(shí)際做房數(shù)計(jì)發(fā)工資。

  8、為保證酒店經(jīng)營(yíng),原則上客房部員工月休4天,法定節(jié)假日不安排休息。

  四、工資計(jì)算

  月應(yīng)得工資=本月實(shí)際打掃標(biāo)準(zhǔn)房數(shù)×3.5元+本月實(shí)際打掃套房房數(shù)×4元+本月實(shí)際打掃鐘點(diǎn)房數(shù)×2.5元

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