設(shè)備材料管理制度（通用16篇）
在生活中，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的設(shè)備材料管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
設(shè)備材料管理制度 1
1.制定本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備的'安全操作規(guī)程要領(lǐng)和安全管理制度。
2.對(duì)各類機(jī)械設(shè)備，必須配齊安全防護(hù)裝置，并經(jīng)常檢查，執(zhí)行維修、保養(yǎng)制度，確保安全運(yùn)行。
3.定期組織設(shè)備安全檢查，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
4.配合有關(guān)部門做好特殊工種培訓(xùn)、考核發(fā)證工作，確保持證上崗。
5.參加對(duì)各類機(jī)械設(shè)備安全事故的調(diào)查分析。
6.認(rèn)真執(zhí)行本項(xiàng)目有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定，杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
7.確保供應(yīng)施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需要的材料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用鋼管、扣件、腳手板、竹笆片、夾板等材料，必須保證質(zhì)量。
8.配合有關(guān)部門做好勞保用品管理發(fā)放工作。
9.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等規(guī)定。
設(shè)備材料管理制度 2
為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料（設(shè)備）的領(lǐng)用發(fā)放管理，確保材料（設(shè)備）發(fā)放秩序和授權(quán)審批流程的執(zhí)行，特制定倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料（設(shè)備）領(lǐng)用管理制度，內(nèi)容如下。
一、領(lǐng)料申請(qǐng)
1.領(lǐng)料人持領(lǐng)用單位開(kāi)具的“車間領(lǐng)料申請(qǐng)單”，至物資倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。
2.物資倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)“車間領(lǐng)料申請(qǐng)單”，將票號(hào)輸入造船決策支持系統(tǒng)，自動(dòng)生成“天津新港船舶重工責(zé)任公司領(lǐng)料單“，進(jìn)系統(tǒng)驗(yàn)證可用后發(fā)放。
二、倉(cāng)庫(kù)發(fā)放
1.倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)領(lǐng)料憑證核對(duì)無(wú)誤后限額發(fā)料,發(fā)出的數(shù)量要準(zhǔn)確,不得超出憑證的.數(shù)量。
2.按發(fā)放器材的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量詳細(xì)核對(duì),清點(diǎn)后交給領(lǐng)料人員防止差錯(cuò)。
3．屬（XGSIC/QMS2-708《配套產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)控制程序》中常規(guī)檢驗(yàn)項(xiàng)目）的出庫(kù)物資,在發(fā)料前通知質(zhì)量保證部檢驗(yàn)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查,在《配套產(chǎn)品入廠（出庫(kù)）檢驗(yàn)單》上簽字認(rèn)可后方可發(fā)放。
4.屬船東檢查經(jīng)驗(yàn)收合格后的入庫(kù)物資，發(fā)放時(shí)按規(guī)定要求：
A 提供有效技術(shù)文件、配套備附件、測(cè)量設(shè)備和其他保障資源。
B 提供按規(guī)定簽署的產(chǎn)品合格證明和有關(guān)檢驗(yàn)情況等文件。 C 提供有關(guān)最終產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)更改的執(zhí)行情況。在發(fā)料前通知檢查員（必要時(shí)通知船東）到現(xiàn)場(chǎng)檢查,在《配套產(chǎn)品入廠（出庫(kù)）檢驗(yàn)單》上簽字認(rèn)可后發(fā)放。
5.生產(chǎn)急需代用物資發(fā)放,限額器材發(fā)放都要履行手續(xù)，進(jìn)口設(shè)備動(dòng)用拆套必須經(jīng)主管計(jì)劃員簽字后，方可發(fā)料。
6.物資發(fā)出后及時(shí)銷賬，填單登帳注銷，一般當(dāng)日內(nèi)結(jié)賬，賬目不得任意涂改。
7.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資，禁止以白條抵庫(kù)。
8.數(shù)量不確定產(chǎn)品的發(fā)放規(guī)定如下：
領(lǐng)用人要求數(shù)量（個(gè)）與倉(cāng)庫(kù)存放成套物資數(shù)量（套）領(lǐng)用不匹配時(shí)，
原材料、配套產(chǎn)品根據(jù)設(shè)計(jì)部下發(fā)的托盤表，嚴(yán)格按照托盤表數(shù)量發(fā)放，每次記好段號(hào)，逐項(xiàng)簽字確認(rèn)后組織發(fā)貨，直至成批（套）物資發(fā)出后出賬，填單登帳。機(jī)電設(shè)備根據(jù)設(shè)備裝箱單發(fā)放，要求主體或附件逐項(xiàng)簽字確認(rèn)后組織發(fā)貨，直至成套物資（主體）發(fā)出后出賬，填單登帳。
9.物資倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)物資發(fā)放過(guò)程進(jìn)行記錄，及時(shí)出賬，確保賬物相符。
設(shè)備材料管理制度 3
1.設(shè)備材料的供應(yīng)管理，除大型重要設(shè)備外，應(yīng)盡量減少甲供設(shè)備的數(shù)量。為保證產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次可適當(dāng)增加甲指設(shè)備和材料的數(shù)量。
2.設(shè)備材料供應(yīng)分類定義
結(jié)合工程設(shè)計(jì)，應(yīng)對(duì)設(shè)備材料的供應(yīng)按甲供、甲指提出分類要求
甲供設(shè)備:由甲方采購(gòu)交付相關(guān)工程承包單位安裝的大型核心設(shè)備。在總包合同中列明型號(hào)數(shù)量、供貨時(shí)間，總包應(yīng)收取的`照管費(fèi)與分包工程管理費(fèi)一并包干考慮。
甲供材料:對(duì)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)影響較大，市場(chǎng)上品質(zhì)和價(jià)格檔次相差較大的重要材料。此類材料由甲方采購(gòu)，交付相應(yīng)工程承包單位施工的，在相應(yīng)工程承包合同中列明規(guī)格數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間及價(jià)款結(jié)算方式。
甲指設(shè)備:市場(chǎng)上品質(zhì)和價(jià)格變化較大，對(duì)物業(yè)使用和管理有較大影響的設(shè)備。建設(shè)單位須對(duì)承包單位的采購(gòu)計(jì)劃加以控制，招標(biāo)時(shí)以暫估價(jià)計(jì)入，采購(gòu)時(shí)由建設(shè)單位確定品牌產(chǎn)品系列和型號(hào)及價(jià)格上限，由施工方采購(gòu)。結(jié)算時(shí)按暫估價(jià)和建設(shè)單位批準(zhǔn)的預(yù)算價(jià)上限結(jié)算差價(jià)。
甲指材料:市場(chǎng)上品質(zhì)和價(jià)格變化較大，建設(shè)單位須對(duì)承包單位的采購(gòu)加以控制的材料，招標(biāo)時(shí)以暫估價(jià)計(jì)入，采購(gòu)時(shí)建設(shè)單位指定品牌型號(hào)規(guī)格和預(yù)算價(jià)格上限，由施工方采購(gòu)。結(jié)算時(shí)按中標(biāo)暫估價(jià)和建設(shè)單位批準(zhǔn)的預(yù)算價(jià)上限結(jié)算差價(jià)。
3.設(shè)備材料供應(yīng)分類明細(xì)的確定
1)甲供主要設(shè)備材料;
l甲供主要設(shè)備材料，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求提出分類明細(xì)。
2)甲指主要設(shè)備材料;
l甲指主要設(shè)備材料，由工程部根據(jù)工程質(zhì)量和檔次要求提出分類明細(xì)，裝飾材料的確定必須征求營(yíng)銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部意見(jiàn)。
4.設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃
1)工程部依據(jù)設(shè)備材料供應(yīng)分類明細(xì)，結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)甲指、甲供設(shè)備材料供應(yīng)提出《設(shè)備材料最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求
2)計(jì)劃合約部依據(jù)《設(shè)備材料最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求》對(duì)招投標(biāo)、合同、加工訂貨及運(yùn)輸作出計(jì)劃安排。
5.設(shè)備材料供應(yīng)的確定
1)甲供主要設(shè)備材料的確定，由工程部組織招投標(biāo)及簽訂合同。規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部配合參與項(xiàng)目考察(監(jiān)理公司參加)及合同條款的制定;
2)甲指主要材料設(shè)備的確定，由工程部組織質(zhì)量考察(監(jiān)理公司參加)，選定設(shè)備材料超出《清單暫定價(jià)格》報(bào)工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
3)裝飾材料的確定，由營(yíng)銷部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部選定，工程部對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量和工藝參與意見(jiàn)。
6.設(shè)備材料供應(yīng)的驗(yàn)貨
1)設(shè)備材料供應(yīng)的驗(yàn)貨工作，以誰(shuí)定誰(shuí)驗(yàn)為原則，確保驗(yàn)收工作的準(zhǔn)確無(wú)誤;
2)設(shè)備材料驗(yàn)收完畢，驗(yàn)收部門與工程部辦理交接手續(xù)。由工程部交與安裝(施工)單位。
設(shè)備材料管理制度 4
工程部甲供材料、設(shè)備采購(gòu)及管理工作程序
1.目的:
1.1確保采購(gòu)材料(設(shè)備)100%符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
1.2確保采購(gòu)材料(設(shè)備)嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng),保證工程按質(zhì)按期完成。
1.3嚴(yán)格按采購(gòu)合同要求支付材料(設(shè)備)款,做到付款進(jìn)度不超前于材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度。
2.范圍:新建項(xiàng)目工程承包合同中所指定的甲供材料(設(shè)備)。
3.職責(zé):
3.1設(shè)計(jì)部從建筑設(shè)計(jì)角度考慮,提出采購(gòu)材料(設(shè)備)在美觀及使用功能等方面的要求,并提供甲供料清單及驗(yàn)收規(guī)范。
3.2工程部負(fù)責(zé)甲供材料(設(shè)備)的采購(gòu)資料準(zhǔn)備、采購(gòu)實(shí)施、組織驗(yàn)收以及檢查采購(gòu)材料(設(shè)備)是否按合同要求進(jìn)場(chǎng)。
3.3預(yù)算部負(fù)責(zé)控制采購(gòu)材料(設(shè)備)的付款方式以及付款進(jìn)度。
4.程序:
4.1工程部主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料(設(shè)備)的'采購(gòu)。
4.2工程部主辦工程師擬定《招投標(biāo)文件》、《采購(gòu)合同》及投標(biāo)廠商的入圍資格報(bào)請(qǐng)部門經(jīng)理審批。
4.3主辦工程師按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請(qǐng)三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo),并封樣存至倉(cāng)庫(kù),做好標(biāo)識(shí)。
4.4施工圖紙出齊后7天內(nèi),主辦工程師應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃,同時(shí)考慮生產(chǎn)周期,由主辦工程師編制《甲供材料(設(shè)備)采購(gòu)工作計(jì)劃》,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)之一。
4.5所有甲供料須在房屋預(yù)售前一個(gè)月簽訂合同,在簽訂合同之前須預(yù)留20天合同審批時(shí)間,20天招投標(biāo)時(shí)間。
4.6主辦工程師會(huì)同預(yù)算部人員實(shí)施招投標(biāo)。
4.7主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果,與供貨廠商簽訂采購(gòu)合同并報(bào)請(qǐng)審批。
5.甲供材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)管理工作程序:
5.1在甲供材料(設(shè)備)簽約之前,主辦工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書(shū)、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
5.2監(jiān)理公司材料員、施工單位材料員檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)與產(chǎn)品封樣是否相符,并將產(chǎn)品封樣保留到工程竣工及至保修期結(jié)束。
5.3檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的品牌是否符合合同要求。
5.4檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的色澤、材質(zhì)(指材料)、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。
5.5檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。
5.6檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。
5.7檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。
5.8檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。
5.9檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的供貨時(shí)間是否按合同及供貨時(shí)間計(jì)劃要求執(zhí)行。如供貨時(shí)間延誤造成工期、經(jīng)濟(jì)損失,則由主辦工程師書(shū)面通知供貨廠商主辦人員及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并按采購(gòu)合同規(guī)定處理。
5.10對(duì)關(guān)鍵材料(設(shè)備)的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過(guò)程,主辦工程師須會(huì)同監(jiān)理工程師委派專門人員對(duì)其過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督。
5.11檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計(jì)劃要求。
5.12檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的存貯及堆放是否符合有關(guān)規(guī)定要求。
5.13進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100%,由工程部主辦工程師負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行(必要時(shí)設(shè)計(jì)部也參加),驗(yàn)收合格后方可支付材料(設(shè)備)款。
5.14如施工單位要求延時(shí)交貨,應(yīng)提交書(shū)面申請(qǐng)。
5.15公司內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)影響工期時(shí),項(xiàng)目主辦人應(yīng)書(shū)面通知相關(guān)人員可能發(fā)生的費(fèi)用損失。
5.16項(xiàng)目結(jié)束后,項(xiàng)目主管匯總甲供材料(設(shè)備)的供貨質(zhì)量、交貨期、配合情況,填寫《甲供材料(設(shè)備)供貨單位考核情況評(píng)分表》,報(bào)部門經(jīng)理審批。
6.相關(guān)文件:
6.1《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》
6.2《甲供材料(設(shè)備)招標(biāo)文件采購(gòu)合同》
6.3有關(guān)材料(設(shè)備)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
7.相關(guān)表單
7.1《甲供材料(設(shè)備)采購(gòu)工作計(jì)劃》
7.2《甲供材料(設(shè)備)入圍資格》
7.3《甲供材料(設(shè)備)清單》
7.4《甲供材料(設(shè)備)產(chǎn)品封樣表單》
7.5《甲供材料(設(shè)備)進(jìn)貨質(zhì)量、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》
7.6《甲供材料(設(shè)備)供貨單位考核情況評(píng)分表》
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設(shè)備材料管理制度 5
1.目的
1.1加強(qiáng)設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收管理，規(guī)范驗(yàn)收程序，保證設(shè)備材料質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。
1.2保證設(shè)備材料驗(yàn)收工作及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行，提高驗(yàn)收工作效率。
2.原則
2.1設(shè)備材料的檢驗(yàn)驗(yàn)收必須符合國(guó)家電力基本建設(shè)技術(shù)管理制度的規(guī)定及華電集團(tuán)、華電國(guó)際、華電青島發(fā)電有限公司有關(guān)規(guī)定。
2.2根據(jù)設(shè)備材料采購(gòu)主體不同分別進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，包括建設(shè)單位采購(gòu)物資的檢驗(yàn)驗(yàn)收和承包商自行采購(gòu)物資的檢驗(yàn)驗(yàn)收。
2.3國(guó)家規(guī)定的壓力容器檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)前移到設(shè)備生產(chǎn)廠家完成。
3.釋義
設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收管理是指通過(guò)明確設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收相關(guān)各方的職責(zé)，規(guī)范設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收流程，采取必要的檢驗(yàn)驗(yàn)收手段，保證工程使用的設(shè)備材料符合工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃的技術(shù)質(zhì)量要求的管理過(guò)程。
4.管理要求
4.1在設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收中，要明確各相關(guān)單位及部門的職責(zé)，以確保設(shè)備材料在領(lǐng)用前為合格產(chǎn)品。
4.1.1設(shè)備物資組職責(zé)
歸口管理設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。
4.1.2代保管單位職責(zé)
4.1.2.1負(fù)責(zé)組織設(shè)備材料到現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。
4.1.2.2根據(jù)訂貨合同、技術(shù)協(xié)議、裝箱清單對(duì)到貨設(shè)備材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)。
4.1.2.3針對(duì)所檢驗(yàn)的設(shè)備材料性質(zhì)、特點(diǎn)、數(shù)量合理存放。
4.1.2.4負(fù)責(zé)收集各單位、部門驗(yàn)收人員提出的有關(guān)設(shè)備、材料質(zhì)量和數(shù)量上存在的問(wèn)題、處理意見(jiàn)及建議，并負(fù)責(zé)進(jìn)行匯總并簽字。
4.1.2.5接到設(shè)備材料到貨信息后，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系提貨和組織卸車。
4.1.3三期辦職責(zé)
4.1.3.1負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備材料質(zhì)量是否符合技術(shù)規(guī)范的要求。
4.1.3.2接收有關(guān)的設(shè)備材料的技術(shù)資料。
4.1.3.3檢查設(shè)備材料的有關(guān)技術(shù)資料是否齊全。
4.1.3.4負(fù)責(zé)提出被檢驗(yàn)設(shè)備材料存在的問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)。
4.1.4監(jiān)理單位職責(zé)
4.1.4.1負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備材料質(zhì)量是否符合施工安裝要求，對(duì)存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品提出處理意見(jiàn)。
4.1.4.2當(dāng)各方面意見(jiàn)發(fā)生分歧時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并拿出決定性的`意見(jiàn)。
4.1.5施工承包商職責(zé)
檢驗(yàn)設(shè)備材料質(zhì)量是否符合施工安裝要求，對(duì)存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品提出處理意見(jiàn)。
4.1.6供貨商職責(zé)
負(fù)責(zé)提供設(shè)備材料的質(zhì)量證明書(shū)、產(chǎn)品合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)及有關(guān)資料文件。對(duì)驗(yàn)收中存在問(wèn)題的處理意見(jiàn)做出明確答復(fù)。
4.2施工承包商采購(gòu)物資的檢驗(yàn)驗(yàn)收
4.2.1施工承包商自行采購(gòu)的物資，經(jīng)自檢合格后向監(jiān)理提出驗(yàn)收申請(qǐng)，同時(shí)提供采購(gòu)的設(shè)備材料的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等質(zhì)量保證文件。
4.2.2施工監(jiān)理接到施工承包商的驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織三期辦、設(shè)備物資組、施工承包商進(jìn)行驗(yàn)收、核對(duì)。
4.2.3三期辦、設(shè)備物資組、監(jiān)理單位根據(jù)協(xié)議和技術(shù)規(guī)范書(shū)等資料，按照工程要求對(duì)施工承包商自購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，包括:
4.2.3.1有無(wú)短名單報(bào)批手續(xù);
4.2.3.2有無(wú)中標(biāo)確認(rèn)文件;
4.2.3.3所采購(gòu)的產(chǎn)品是否為確認(rèn)單位產(chǎn)品;
4.2.3.4采購(gòu)的設(shè)備/材料的質(zhì)量是否符合要求;
4.2.3.5數(shù)量是否足夠，是否與申報(bào)的用途一致;
4.2.3.6相關(guān)各方認(rèn)為有必要時(shí)，可請(qǐng)專門的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn);
4.2.3.7對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)做好記錄，確認(rèn)處理意見(jiàn)，督促施工承包商限期整改。
4.3設(shè)備材料接收、開(kāi)箱驗(yàn)收、保管、發(fā)放管理規(guī)定
4.3.1物資代保管單位在提貨和卸車過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量，檢查外觀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備物資組，并取得相關(guān)記錄(照相等)。
4.3.2在設(shè)備材料到貨后，設(shè)備代保管單位負(fù)責(zé)設(shè)備材料的接收和登記，登記內(nèi)容包括所屬合同名稱、合同編號(hào)、到貨日期、主設(shè)備名稱、箱件編號(hào)、運(yùn)輸方式、承運(yùn)單位、包裝方式、單位、數(shù)量、存放位置等，形成設(shè)備材料接收記錄并及時(shí)錄入pmis系統(tǒng)。同時(shí)填寫《設(shè)備材料接收明細(xì)表》(附件1)。在接收過(guò)程中設(shè)備供貨廠家或其代理必須在場(chǎng)并簽字確認(rèn)。
4.3.3根據(jù)施工進(jìn)度情況，設(shè)備代保管單位根據(jù)施工承包商的要求編制開(kāi)箱計(jì)劃，并報(bào)設(shè)備物資組審核。
4.3.4設(shè)備代保管單位原則上要在開(kāi)箱驗(yàn)收前7天通知供貨廠家，同時(shí)提前2天以書(shū)面形式通知施工監(jiān)理、設(shè)備物資組、三期辦、檔案室、施工承包商準(zhǔn)時(shí)參加開(kāi)箱驗(yàn)收(通知單形式由代保管單位自己確定)，如各單位及部門接到通知后未按時(shí)參加驗(yàn)收，又沒(méi)有提前協(xié)調(diào)更改驗(yàn)收日期，則視作認(rèn)可驗(yàn)收結(jié)果。
4.3.5供貨廠家未能按時(shí)派人(或書(shū)面委托)到現(xiàn)場(chǎng)參加開(kāi)箱，經(jīng)建設(shè)單位同意后，設(shè)備代保管單位有權(quán)組織其他單位自行開(kāi)箱驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果和記錄對(duì)雙方同樣有效，并作為建設(shè)單位向供貨廠家提出索賠的有效證據(jù)。
4.3.6設(shè)備代保管單位將整個(gè)開(kāi)箱過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)記錄，并填寫《設(shè)備驗(yàn)收情況記錄》(附件2)，后付《設(shè)備、材料開(kāi)箱資料移交清單》(附件3)，材料的驗(yàn)收還要填寫《材料驗(yàn)收記錄》(附件4)，各參加開(kāi)箱單位簽字確認(rèn)，并各執(zhí)一份。以上記錄應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)后提交設(shè)備物資組，代保管單位將收集到的設(shè)備材料開(kāi)箱資料在當(dāng)天移交檔案室，代保管單位將開(kāi)箱情況及時(shí)(3天內(nèi))錄入pmis系統(tǒng)。
4.3.7設(shè)備開(kāi)箱過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備材料缺陷等問(wèn)題，設(shè)備代保管單位要填寫《設(shè)備材料異常單》(附件5)，各參與驗(yàn)收的人員共同提出處理方案，由代保管單位匯總后，由監(jiān)理單位協(xié)調(diào)形成統(tǒng)一的方案，供貨廠家或其它責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)處理解決設(shè)備開(kāi)箱過(guò)程中的缺件、缺陷等問(wèn)題，物資代保管單位應(yīng)在問(wèn)題處理后重新組織驗(yàn)收，如在驗(yàn)收過(guò)程中無(wú)法確定處理方案及責(zé)任，則按《設(shè)備材料缺陷處理及索賠管理制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
4.3.8設(shè)備代保管單位在填寫設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收過(guò)程中的各種表單等記錄時(shí)，各表單的編號(hào)要統(tǒng)一，必須具有唯一性。如某種表單有多份補(bǔ)充內(nèi)容時(shí)，可于編號(hào)后添加英文字母a、b、c加以區(qū)別，驗(yàn)收記錄及相應(yīng)的附表辦理完畢后，應(yīng)及時(shí)提交設(shè)備物資組一份。
4.3.9設(shè)備代保管單位負(fù)責(zé)開(kāi)箱設(shè)備的保管工作，必須嚴(yán)格按《電力基本建設(shè)火電設(shè)備保管規(guī)程》的要求，對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行保管。
4.3.10代保管單位保管的設(shè)備材料如因其保管、保養(yǎng)不善而導(dǎo)致設(shè)備材料丟失、損壞的，代保管單位應(yīng)承但全部責(zé)任。
4.3.11每臺(tái)機(jī)組投運(yùn)和每個(gè)標(biāo)段完工后，代保管單位向設(shè)備物資組移交相應(yīng)的設(shè)備材料清冊(cè)，驗(yàn)收發(fā)放記錄等資料。
4.3.12工程竣工后，代保管單位將剩余設(shè)備材料集中堆放，造冊(cè)，與設(shè)備物資組共同盤點(diǎn)移交設(shè)備物資組管理。
5.附則
5.1本管理制度自頒發(fā)之日起實(shí)施。
5.2本管理制度的解釋權(quán)歸屬設(shè)備物資組。
設(shè)備材料管理制度 6
設(shè)備、材料入庫(kù)制度設(shè)備、材料入庫(kù)的主要依據(jù)是以項(xiàng)目合同及項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的材料采購(gòu)計(jì)劃清單為依據(jù)，按下述程序辦理入庫(kù)手續(xù)：
�。ㄒ唬┰O(shè)備（材料）入庫(kù)制度
1、由專業(yè)工程師編制，項(xiàng)目經(jīng)理審定的設(shè)備（材料）采購(gòu)清單是設(shè)備（材料）入庫(kù)的的主要憑證。
2、采購(gòu)工程師接到采購(gòu)清單后，必須按專業(yè)對(duì)清單編號(hào)。并復(fù)印一份交倉(cāng)庫(kù)保管員。采購(gòu)清單由采購(gòu)工程師和倉(cāng)庫(kù)保管員分別保管，并作為項(xiàng)目成本核算，專業(yè)工程師業(yè)績(jī)考核的主要依據(jù)之一。
3、設(shè)備（材料）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必須有專業(yè)工程師、采購(gòu)工程師、倉(cāng)庫(kù)管理員三方共同對(duì)采購(gòu)的設(shè)備材料進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量證明資料、設(shè)備（材料）外觀檢查、規(guī)格型號(hào)確認(rèn)、材質(zhì)核對(duì)、數(shù)量核對(duì)、核對(duì)無(wú)誤后，由三方在材料入庫(kù)單上共同簽字，采購(gòu)工程師憑此入庫(kù)單方可在財(cái)務(wù)報(bào)銷或支付材料款。入庫(kù)底單由倉(cāng)庫(kù)保管員存檔，不得遺失。
4、隨設(shè)備（材料）進(jìn)場(chǎng)時(shí)所帶的各種文件資料由采購(gòu)工程師統(tǒng)一保管，工程進(jìn)入竣工資料整理階段時(shí)，提供給資料員編入竣工資料存檔。
�。ǘ�、設(shè)備（材料）出庫(kù)制度
1、設(shè)備（材料）的出庫(kù)必須由施工班組負(fù)責(zé)人填寫設(shè)備（材料）領(lǐng)用單，并經(jīng)專業(yè)工程師確認(rèn)簽字后方可發(fā)放設(shè)備（材料）。
2、設(shè)備（材料）出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員和設(shè)備（材料）領(lǐng)用人必須對(duì)其外觀、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量逐項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)。領(lǐng)用人核實(shí)無(wú)誤后，在設(shè)備（材料）領(lǐng)用單上簽字確認(rèn)。
3、自行施工時(shí)，材料領(lǐng)用采取用多少領(lǐng)多少的原則，不允許一次把所用材料全部辦完出庫(kù)手續(xù)。
4、分包工程由我方提供設(shè)備（材料）時(shí)，原則上應(yīng)由分包商一次或分幾次辦理出庫(kù)手續(xù)。
5、設(shè)備（材料）的出庫(kù)手續(xù)必須由項(xiàng)負(fù)責(zé)人指定的施工班組負(fù)責(zé)人或指定的其他人來(lái)辦理。沒(méi)有經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人指定的人員，倉(cāng)庫(kù)一律不得對(duì)其發(fā)放設(shè)備（材料）。
6、設(shè)備（材料）出庫(kù)單由保管員分專業(yè)和時(shí)間存檔備查。
7、由甲方（業(yè)主）提供的設(shè)備（材料）的出庫(kù)手續(xù)同樣按此辦理。
(三)、甲方（業(yè)主）自行采購(gòu)的設(shè)備（材料）入庫(kù)管理程序
1、材料員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師提供的由甲方（業(yè)主）采購(gòu)的設(shè)備（材料）清單到甲方（業(yè)主）倉(cāng)庫(kù)辦理設(shè)備（材料）出庫(kù)手續(xù)。
2、材料員會(huì)同本項(xiàng)目部專業(yè)工程師及甲方（業(yè)主）代表在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備、材料開(kāi)箱檢查、驗(yàn)收。檢查、驗(yàn)收的.的主要內(nèi)容為：產(chǎn)品（材料）質(zhì)量保證書(shū)、材質(zhì)證明書(shū)、合格證，型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、隨機(jī)附件及清單等重要內(nèi)容。以上驗(yàn)收的資料和隨機(jī)附件由材料員統(tǒng)一妥善保管。
3、對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量不能在開(kāi)箱檢查、驗(yàn)收確認(rèn)時(shí)，應(yīng)在設(shè)備（材料）交接確認(rèn)書(shū)上予以注明。交接確認(rèn)書(shū)由材料員負(fù)責(zé)填寫（附表格1），由材料員、專業(yè)工程師、甲方（業(yè)主）代表簽字確認(rèn)。
4、由甲方（業(yè)主）提供的設(shè)備（材料）原則上不要提前辦理出庫(kù)手續(xù)一旦辦理完出庫(kù)手續(xù)，則要按我方自行采購(gòu)的設(shè)備（材料）統(tǒng)一保管。
物資交接確認(rèn)書(shū)
編號(hào)：
接收項(xiàng)目部：工程名稱 ：
設(shè)備材料管理制度 7
1.目的
1.1為了加強(qiáng)設(shè)備材料的出入庫(kù)管理，規(guī)范出入庫(kù)管理程序，保證設(shè)備材料的出入庫(kù)工作按規(guī)定的要求辦理。
1.2保證入庫(kù)設(shè)備材料的質(zhì)量及數(shù)量達(dá)到協(xié)議要求。
1.3確保設(shè)備材料保質(zhì)保量、及時(shí)準(zhǔn)確地辦理出入庫(kù)手續(xù)。
2.釋義
2.1入庫(kù):是指設(shè)備(材料)驗(yàn)收后依據(jù)協(xié)議、發(fā)票和驗(yàn)收單辦理入庫(kù)單的過(guò)程。
2.2出庫(kù):是指?jìng)}庫(kù)將設(shè)備材料發(fā)給領(lǐng)用單位的過(guò)程。
3.管理要求
3.1設(shè)備材料出入庫(kù)過(guò)程中各相關(guān)單位及部門的職責(zé):
3.1.1設(shè)備物資組職責(zé)
負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備(材料)的入庫(kù)、出庫(kù)工作進(jìn)行審核與管理。
3.1.2代保管單位職責(zé)
負(fù)責(zé)設(shè)備(材料)入庫(kù)、出庫(kù)的實(shí)施。
3.1.3三期辦職責(zé)
負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備(材料)出庫(kù)進(jìn)行審核與監(jiān)控。
3.2入庫(kù)程序
3.2.1入庫(kù)單是根據(jù)協(xié)議、驗(yàn)收記錄或發(fā)票所做的設(shè)備材料正式入庫(kù)管理的`原始記錄，物資代保管單位憑供貨廠家提交的符合規(guī)定的有效憑證及驗(yàn)收記錄，方可辦理設(shè)備材料入庫(kù)手續(xù)，并分別填寫《設(shè)備入庫(kù)單》(附件一)，《材料入庫(kù)單》(附件二)，一式四聯(lián)且連續(xù)編號(hào)。
3.2.2到貨設(shè)備材料須經(jīng)聯(lián)合驗(yàn)收確認(rèn)質(zhì)量合格、數(shù)量無(wú)誤后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。
3.2.3辦理入庫(kù)單必須依據(jù)聯(lián)合檢驗(yàn)人員簽字的設(shè)備材料驗(yàn)收合格的有關(guān)文件、協(xié)議及供貨廠商的商務(wù)發(fā)票或有關(guān)憑證，核實(shí)產(chǎn)品和資料的數(shù)量、質(zhì)量等無(wú)誤后，辦理入庫(kù)單。
3.2.4辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，代保管單位應(yīng)按照入庫(kù)單上的科目認(rèn)真填寫，要求準(zhǔn)確無(wú)誤(發(fā)票、協(xié)議、入庫(kù)單應(yīng)一致，一個(gè)產(chǎn)品只能用一個(gè)名稱)，并核對(duì)無(wú)誤后負(fù)責(zé)人簽字。
3.2.5物資代保管單位應(yīng)及時(shí)將已辦理入庫(kù)手續(xù)的設(shè)備材料有關(guān)信息錄入pmis系統(tǒng)。
3.2.6物資代保管單位應(yīng)建立設(shè)備材料明細(xì)臺(tái)帳，明細(xì)臺(tái)帳應(yīng)考慮統(tǒng)計(jì)報(bào)表的要求。設(shè)備明細(xì)臺(tái)帳格式見(jiàn)附件三，材料明細(xì)臺(tái)帳格式見(jiàn)附件四。
3.2.7對(duì)未辦理入庫(kù)手續(xù)的設(shè)備材料，物資代保管單位要做好實(shí)物到貨記錄，及時(shí)組織驗(yàn)收并辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)。
3.3出庫(kù)程序
3.3.1出庫(kù)單是設(shè)備材料發(fā)出的原始記錄。施工承包商憑安裝圖和設(shè)備材料清冊(cè)提報(bào)領(lǐng)用設(shè)備材料計(jì)劃，填寫《設(shè)備出庫(kù)單》(附件五)，《材料出庫(kù)單》(附件六)，一式四聯(lián)且連續(xù)編號(hào)，簽字批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。
3.3.2根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安裝需要，施工承包商如需挪用其他標(biāo)段的設(shè)備材料，須經(jīng)領(lǐng)用單位總工及以上領(lǐng)導(dǎo)簽字和建設(shè)單位總工及以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。物資代保管單位根據(jù)施工承包商出具的經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的設(shè)備、材料挪用計(jì)劃單填寫相應(yīng)的設(shè)備、材料出庫(kù)單辦理出庫(kù)。挪用計(jì)劃表詳見(jiàn)附件七和附件八。
3.3.3設(shè)備安裝需用專用工具，施工承包商可辦理借用手續(xù)。施工承包商在借用專用工具時(shí)填寫《專用工具借用申請(qǐng)單》(見(jiàn)附件九)，辦理簽字手續(xù)后，到青島公司倉(cāng)庫(kù)借用。借用時(shí)要明確歸還日期，設(shè)備安裝完畢應(yīng)及時(shí)歸還，若有損壞，經(jīng)三期辦專工、主任認(rèn)可后，辦理確認(rèn)手續(xù)，填寫《專用工具損壞記錄單》(見(jiàn)附件十)。對(duì)專用工具的領(lǐng)用建立領(lǐng)用臺(tái)帳(附件十一)。因使用不當(dāng)損壞或保管不善丟失，應(yīng)由施工承包商照價(jià)賠償。
3.3.4隨機(jī)備品的領(lǐng)用，須由施工承包商提出申請(qǐng)(領(lǐng)用手續(xù)見(jiàn)附件十二)，經(jīng)三期辦確認(rèn)原件已損壞，青島公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到倉(cāng)庫(kù)辦理交舊領(lǐng)新的手續(xù)。
3.3.5建立明細(xì)臺(tái)帳:倉(cāng)庫(kù)管理人員依據(jù)“設(shè)備(材料)出庫(kù)單”建立明細(xì)臺(tái)帳，將出庫(kù)單上的記錄登記到臺(tái)帳上。
3.3.6每臺(tái)機(jī)組投運(yùn)和每個(gè)標(biāo)段完工后，代保管單位向設(shè)備物資組移交相應(yīng)的設(shè)備材料清冊(cè)，驗(yàn)收發(fā)放記錄等資料。
3.3.7工程竣工后，代保管單位將剩余設(shè)備材料集中堆放造冊(cè)，與設(shè)備物資組共同盤點(diǎn)移交設(shè)備物資組管理。
3.4退庫(kù)程序
3.4.1退庫(kù)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，施工承包商按規(guī)定程序到物資代保管單位辦理退庫(kù)手續(xù)，同時(shí)由物資代保管單位填寫《設(shè)備退庫(kù)單》(附件十三)，《材料退庫(kù)單》(附件十四)，施工承包商負(fù)責(zé)辦理審批手續(xù)。
3.4.1退庫(kù)后，物資代保管單位要按原值入帳，如屬于已使用或損壞的物資，則由建設(shè)單位統(tǒng)一組織技術(shù)、商務(wù)人員鑒定后，按實(shí)際值入帳。
4.附則
4.1本管理程序自頒發(fā)之日起實(shí)施。
4.2本管理程序的解釋權(quán)歸屬設(shè)備物資組。
設(shè)備材料管理制度 8
第一章 總則
第一條 為了提高設(shè)備材料的管理水平，規(guī)范設(shè)備材料的使用和維護(hù)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司所有的設(shè)備和材料管理工作，包括采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、使用、維護(hù)及報(bào)廢等環(huán)節(jié)。
第二章 設(shè)備材料的采購(gòu)
第三條 設(shè)備材料的采購(gòu)需遵循計(jì)劃性、經(jīng)濟(jì)性和合理性原則。各部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要制定采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第四條 采購(gòu)流程應(yīng)遵循以下步驟：
1. 編制采購(gòu)申請(qǐng)，明確設(shè)備材料的品類、規(guī)格、數(shù)量及預(yù)算。
2. 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合適的供應(yīng)商。
3. 進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)，確保采購(gòu)價(jià)格的合理性。
4. 簽訂采購(gòu)合同，明確交貨日期及售后服務(wù)要求。
第三章 設(shè)備材料的驗(yàn)收與儲(chǔ)存
第五條 所有到貨設(shè)備材料必須進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等，需填寫驗(yàn)收記錄并由相關(guān)人員簽字確認(rèn)。
第六條 驗(yàn)收合格的設(shè)備材料應(yīng)及時(shí)入庫(kù)，建立完善的庫(kù)存管理系統(tǒng)，分類存放，確保材料的安全和便于查找。
第七條 庫(kù)存設(shè)備材料應(yīng)定期盤點(diǎn)，確保賬物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
第四章 設(shè)備材料的`使用
第八條 設(shè)備材料使用前應(yīng)經(jīng)過(guò)審批，使用單位需對(duì)所用材料進(jìn)行合理計(jì)劃，確保高效利用。
第九條 使用單位應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)使用壽命。
第五章 設(shè)備材料的維護(hù)與保養(yǎng)
第十條 所有設(shè)備應(yīng)建立維護(hù)保養(yǎng)檔案，定期進(jìn)行專業(yè)維護(hù)，維護(hù)內(nèi)容包括清洗、潤(rùn)滑、調(diào)整等。
第十一條 對(duì)于設(shè)備的故障，要及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行維修，確保設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第六章 設(shè)備材料的報(bào)廢
第十二條 不再適用或已達(dá)到使用年限的設(shè)備材料應(yīng)進(jìn)行報(bào)廢處理，需填寫報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門審核后方可報(bào)廢。
第十三條 報(bào)廢設(shè)備材料的處理應(yīng)遵循環(huán)境保護(hù)原則，選擇合適的回收或處理方式。
第七章 附則
第十四條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本制度的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，確保設(shè)備材料管理工作的順利開(kāi)展。
第十五條 本制度由公司設(shè)備材料管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
設(shè)備材料管理制度 9
一、總則
為加強(qiáng)設(shè)備材料的管理，保障設(shè)備材料的安全、完整，提高設(shè)備材料的使用效率，降低成本，特制定本管理制度。本制度適用于公司內(nèi)所有設(shè)備材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、存儲(chǔ)、領(lǐng)用、調(diào)撥、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理。
二、設(shè)備材料采購(gòu)
1. 需求部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際需求，填寫設(shè)備材料采購(gòu)申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)單價(jià)、需求時(shí)間、用途等信息。
2. 采購(gòu)部門收到采購(gòu)申請(qǐng)表后，對(duì)需求進(jìn)行審核和匯總，結(jié)合庫(kù)存情況，制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)的設(shè)備材料種類、數(shù)量、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)時(shí)間安排等內(nèi)容。
3. 采購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估和選擇，建立合格供應(yīng)商名錄。在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)優(yōu)先選擇合格供應(yīng)商，并確保采購(gòu)的設(shè)備材料質(zhì)量符合要求、價(jià)格合理、交貨及時(shí)。
4. 簽訂采購(gòu)合同前，采購(gòu)部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門對(duì)合同條款進(jìn)行審查，包括設(shè)備材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、驗(yàn)收方式、售后服務(wù)、違約責(zé)任等。采購(gòu)合同經(jīng)審批后生效，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)跟進(jìn)合同執(zhí)行情況。
三、設(shè)備材料驗(yàn)收
1. 設(shè)備材料到貨后，由采購(gòu)部門通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門和倉(cāng)儲(chǔ)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)依據(jù)采購(gòu)合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量證明文件等對(duì)設(shè)備材料的數(shù)量、外觀、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等進(jìn)行檢驗(yàn)。
2. 對(duì)于需要進(jìn)行專業(yè)檢測(cè)的.設(shè)備材料，應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。檢測(cè)費(fèi)用由采購(gòu)部門根據(jù)合同約定處理。
3. 驗(yàn)收合格的設(shè)備材料，由驗(yàn)收人員填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格的設(shè)備材料，由采購(gòu)部門及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退換貨或其他處理手續(xù)。
四、設(shè)備材料入庫(kù)
1. 倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備材料進(jìn)行入庫(kù)操作。入庫(kù)時(shí)應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備材料的入庫(kù)日期、批次、編號(hào)、存放位置等信息，建立庫(kù)存臺(tái)賬。
2. 設(shè)備材料應(yīng)按照類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存放，確保存放有序、便于查找和取用。同時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，防止設(shè)備材料損壞、變質(zhì)、丟失。
3. 定期對(duì)庫(kù)存設(shè)備材料進(jìn)行盤點(diǎn)，核對(duì)庫(kù)存數(shù)量與賬面數(shù)量是否一致，檢查設(shè)備材料的質(zhì)量狀況。如發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧或質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)查明原因，按照規(guī)定程序進(jìn)行處理。
五、設(shè)備材料存儲(chǔ)
1. 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持干燥、通風(fēng)、清潔，具備防火、防潮、防盜、防蟲(chóng)、防鼠等條件，確保設(shè)備材料存儲(chǔ)環(huán)境安全。
2. 對(duì)特殊要求的設(shè)備材料，如易燃易爆、有毒有害、高精度等，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行特殊存儲(chǔ)，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)識(shí)。
3. 建立庫(kù)存設(shè)備材料的保管卡，記錄設(shè)備材料的出入庫(kù)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)掌握庫(kù)存數(shù)量和狀態(tài)。保管人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行巡查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理。
六、設(shè)備材料領(lǐng)用
1. 領(lǐng)用部門填寫設(shè)備材料領(lǐng)用申請(qǐng)表，注明領(lǐng)用的設(shè)備材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途、領(lǐng)用人等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，提交給倉(cāng)儲(chǔ)部門。
2. 倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)審批后的領(lǐng)用申請(qǐng)表發(fā)放設(shè)備材料，領(lǐng)用人在出庫(kù)單上簽字確認(rèn)。出庫(kù)單應(yīng)包括出庫(kù)日期、設(shè)備材料信息、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人等內(nèi)容，作為庫(kù)存臺(tái)賬和成本核算的依據(jù)。
3. 對(duì)于貴重設(shè)備材料或一次性領(lǐng)用數(shù)量較大的情況，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。
七、設(shè)備材料調(diào)撥
1. 公司內(nèi)部部門之間如需調(diào)撥設(shè)備材料，由調(diào)出部門填寫設(shè)備材料調(diào)撥申請(qǐng)表，說(shuō)明調(diào)撥的設(shè)備材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、調(diào)撥原因、調(diào)入部門等信息，經(jīng)雙方部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
2. 審批通過(guò)后，倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)調(diào)撥申請(qǐng)表辦理設(shè)備材料的調(diào)撥手續(xù)，調(diào)整庫(kù)存臺(tái)賬，并通知調(diào)入部門和調(diào)出部門。
3. 調(diào)撥過(guò)程中，應(yīng)確保設(shè)備材料的安全運(yùn)輸和交接，交接雙方應(yīng)核對(duì)設(shè)備材料的數(shù)量、質(zhì)量等信息，并簽字確認(rèn)。
八、設(shè)備材料維修
1. 設(shè)備材料在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障或損壞，使用部門應(yīng)及時(shí)填寫設(shè)備材料維修申請(qǐng)表，說(shuō)明故障或損壞情況、維修要求、預(yù)計(jì)維修費(fèi)用等信息，報(bào)設(shè)備管理部門。
2. 設(shè)備管理部門對(duì)維修申請(qǐng)進(jìn)行審核，確定維修方案和維修單位。對(duì)于重大設(shè)備的維修，應(yīng)組織專家進(jìn)行論證。
3. 維修單位按照維修方案進(jìn)行維修，維修完成后，由設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，使用部門方可繼續(xù)使用設(shè)備材料。維修費(fèi)用按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。
九、設(shè)備材料報(bào)廢
1. 設(shè)備材料達(dá)到使用壽命或因嚴(yán)重?fù)p壞、技術(shù)淘汰等原因無(wú)法繼續(xù)使用時(shí)，由使用部門填寫設(shè)備材料報(bào)廢申請(qǐng)表，說(shuō)明報(bào)廢原因、設(shè)備材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、賬面價(jià)值等信息，報(bào)設(shè)備管理部門。
2. 設(shè)備管理部門組織技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行鑒定和審核，確定是否符合報(bào)廢條件。對(duì)于符合報(bào)廢條件的設(shè)備材料，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
3. 審批通過(guò)后，由倉(cāng)儲(chǔ)部門將報(bào)廢設(shè)備材料進(jìn)行隔離存放，并按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)部門根據(jù)報(bào)廢審批文件進(jìn)行賬務(wù)處理，核銷資產(chǎn)。
十、監(jiān)督與考核
1. 建立設(shè)備材料管理監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)設(shè)備材料管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。
2. 對(duì)違反本管理制度的部門和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、罰款、降職、撤職等處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
3. 將設(shè)備材料管理工作納入部門和個(gè)人績(jī)效考核體系，對(duì)在設(shè)備材料管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
十一、附則
1. 本管理制度由公司設(shè)備材料管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 本管理制度自發(fā)布之日起施行。如有與國(guó)家法律法規(guī)和政策相抵觸的，以國(guó)家法律法規(guī)和政策為準(zhǔn)。
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一、設(shè)備材料采購(gòu)
1. 依據(jù)施工計(jì)劃與預(yù)算精準(zhǔn)編制采購(gòu)清單，明確設(shè)備材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵信息。
2. 篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，綜合評(píng)估其信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格及供貨能力，簽訂嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)責(zé)與交貨期限等重要條款。
二、設(shè)備材料驗(yàn)收
1. 構(gòu)建嚴(yán)格的.驗(yàn)收小組，成員涵蓋采購(gòu)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)等專業(yè)人員，依照合同標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)規(guī)范對(duì)入場(chǎng)設(shè)備材料進(jìn)行細(xì)致檢驗(yàn)。
2. 針對(duì)設(shè)備，著重查驗(yàn)外觀完整性、性能參數(shù)達(dá)標(biāo)性、運(yùn)行穩(wěn)定性，并核驗(yàn)隨機(jī)附件與技術(shù)資料的完備性；對(duì)于材料，嚴(yán)格檢查數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量證明文件等，對(duì)不符要求者堅(jiān)決予以退回處理。
三、設(shè)備材料存儲(chǔ)
1. 依設(shè)備材料的特性、類別規(guī)劃布局合理的倉(cāng)儲(chǔ)空間，配備完善的防火、防潮、防盜等基礎(chǔ)防護(hù)設(shè)施。
2. 分類存放并設(shè)置明晰標(biāo)識(shí)牌，精準(zhǔn)標(biāo)注名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間等詳細(xì)信息，對(duì)易燃易爆及有毒有害物品實(shí)施特殊隔離存儲(chǔ)與嚴(yán)格安全管控。
四、設(shè)備材料領(lǐng)用
1. 領(lǐng)用部門提前填寫精確規(guī)范的領(lǐng)用申請(qǐng)表，詳盡注明用途、數(shù)量、預(yù)計(jì)歸還時(shí)間（針對(duì)可周轉(zhuǎn)設(shè)備）等核心內(nèi)容，經(jīng)審批流程后方可領(lǐng)用。
2. 庫(kù)管人員依申請(qǐng)精準(zhǔn)發(fā)放，嚴(yán)格核對(duì)領(lǐng)用人信息與實(shí)際發(fā)放數(shù)量，雙方當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)簽字，對(duì)于貴重設(shè)備材料建立專項(xiàng)追蹤記錄檔案。
五、設(shè)備材料維護(hù)保養(yǎng)
1. 針對(duì)設(shè)備制定科學(xué)合理的定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確保養(yǎng)項(xiàng)目、周期、責(zé)任人等關(guān)鍵要素，如實(shí)記錄保養(yǎng)過(guò)程與結(jié)果并存檔。
2. 對(duì)材料進(jìn)行定期巡檢，及時(shí)清理、防護(hù)變質(zhì)或受損材料，依據(jù)實(shí)際狀況合理調(diào)整存儲(chǔ)環(huán)境與方式，全力確保設(shè)備材料的良好性能與可用性。
六、設(shè)備材料盤點(diǎn)核算
1. 定期組織全面盤點(diǎn)，采用實(shí)地清點(diǎn)與賬目核對(duì)相結(jié)合的方式，確保設(shè)備材料的賬實(shí)精準(zhǔn)相符。
2. 針對(duì)盤盈、盤虧狀況深入剖析原因，及時(shí)生成詳盡報(bào)告并依規(guī)定流程予以處理，同步修正相關(guān)賬目數(shù)據(jù)與記錄信息。
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一、設(shè)備管理
�。ㄒ唬┰O(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收
1. 依據(jù)生產(chǎn)需求制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，明確設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、性能等要求，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。
2. 設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門會(huì)同使用部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員共同驗(yàn)收。檢查設(shè)備外觀、數(shù)量、配件是否完整，試運(yùn)行設(shè)備檢驗(yàn)其性能是否達(dá)標(biāo)，驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)并建立設(shè)備檔案。
�。ǘ┰O(shè)備使用與維護(hù)
1. 為操作人員提供設(shè)備操作培訓(xùn)，確保其熟悉設(shè)備操作規(guī)程后上崗，嚴(yán)禁違規(guī)操作。
2. 制定設(shè)備日常維護(hù)計(jì)劃，操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤(rùn)滑、緊固等基礎(chǔ)保養(yǎng)工作，并填寫設(shè)備運(yùn)行記錄；維修人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、檢修，及時(shí)處理設(shè)備故障，保障設(shè)備正常運(yùn)行，維修情況詳細(xì)記錄在設(shè)備維修檔案中。
�。ㄈ┰O(shè)備報(bào)廢與處置
1. 設(shè)備達(dá)到使用年限或因嚴(yán)重?fù)p壞無(wú)法修復(fù)、技術(shù)落后等原因需報(bào)廢時(shí)，由使用部門提出申請(qǐng)，設(shè)備管理部門組織技術(shù)鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件后報(bào)上級(jí)審批。
2. 報(bào)廢設(shè)備按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置，可拆解的.零部件進(jìn)行回收利用，其余部分進(jìn)行環(huán)保處理或出售給有資質(zhì)的回收機(jī)構(gòu)，處置過(guò)程做好記錄與監(jiān)督。
二、材料管理
（一）材料采購(gòu)與入庫(kù)
1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存情況制定材料采購(gòu)計(jì)劃，合理確定采購(gòu)量與采購(gòu)周期，確保材料供應(yīng)及時(shí)且不積壓庫(kù)存。
2. 材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員嚴(yán)格按照采購(gòu)訂單驗(yàn)收材料，核對(duì)材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等，驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)并分類存放，同時(shí)錄入庫(kù)存管理系統(tǒng)。
�。ǘ┎牧项I(lǐng)用與發(fā)放
1. 生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)填寫材料領(lǐng)用單，注明領(lǐng)用材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料。
2. 倉(cāng)庫(kù)管理人員按照領(lǐng)用單發(fā)放材料，遵循先進(jìn)先出原則，發(fā)放時(shí)認(rèn)真核對(duì)材料信息，確保發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤，并及時(shí)更新庫(kù)存臺(tái)賬。
�。ㄈ┎牧蠋�(kù)存管理
1. 定期對(duì)材料庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，核對(duì)實(shí)際庫(kù)存與庫(kù)存賬目是否相符，查明差異原因并及時(shí)處理。
2. 依據(jù)材料特性分類存儲(chǔ)，做好防潮、防火、防銹等防護(hù)措施，確保材料質(zhì)量不受損；對(duì)易變質(zhì)、有效期短的材料設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，優(yōu)先發(fā)放使用。
三、監(jiān)督與考核
1. 成立監(jiān)督小組，定期對(duì)設(shè)備材料管理工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、材料庫(kù)存管理情況、制度執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知并跟蹤整改結(jié)果。
2. 建立考核機(jī)制，將設(shè)備材料管理工作納入相關(guān)部門與人員的績(jī)效考核體系，對(duì)管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門與個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反制度或因管理不善導(dǎo)致生產(chǎn)延誤、資源浪費(fèi)等情況的部門與個(gè)人進(jìn)行處罰，考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤。
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一、目的與范圍
本制度旨在規(guī)范公司設(shè)備材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、存儲(chǔ)、領(lǐng)用、使用、維護(hù)、報(bào)廢等全生命周期管理，確保設(shè)備材料的'安全、高效、合理使用，提升公司運(yùn)營(yíng)效率和資產(chǎn)管理水平。本制度適用于公司所有部門及分支機(jī)構(gòu)涉及的設(shè)備材料管理活動(dòng)。
二、職責(zé)分工
1. 采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)設(shè)備材料的市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商選擇、合同簽訂及采購(gòu)執(zhí)行。
2. 倉(cāng)儲(chǔ)部門：負(fù)責(zé)設(shè)備材料的驗(yàn)收、入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)及庫(kù)存盤點(diǎn)。
3. 使用部門：負(fù)責(zé)設(shè)備材料的申請(qǐng)、領(lǐng)用、日常使用、維護(hù)保養(yǎng)及報(bào)廢申請(qǐng)。
4. 財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)設(shè)備材料的成本核算、資金支付及資產(chǎn)折舊管理。
5. 質(zhì)量管理部門：參與關(guān)鍵設(shè)備材料的質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督。
三、采購(gòu)管理
1. 需求申請(qǐng)：使用部門根據(jù)實(shí)際需求填寫《設(shè)備材料采購(gòu)申請(qǐng)表》，明確設(shè)備材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)期用途及預(yù)算等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后提交采購(gòu)部門。
2. 供應(yīng)商評(píng)估：采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查、價(jià)格比較、質(zhì)量評(píng)估，選擇符合要求的供應(yīng)商。
3. 合同簽訂：明確采購(gòu)條款，包括但不限于價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等，簽訂正式采購(gòu)合同。
4. 采購(gòu)執(zhí)行：按照合同規(guī)定執(zhí)行采購(gòu)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。
四、驗(yàn)收與入庫(kù)
1. 到貨驗(yàn)收：倉(cāng)儲(chǔ)部門組織相關(guān)部門（如使用部門、質(zhì)量管理部門）對(duì)到貨設(shè)備材料進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否符合合同要求。
2. 入庫(kù)登記：驗(yàn)收合格后，倉(cāng)儲(chǔ)部門辦理入庫(kù)手續(xù)，建立設(shè)備材料臺(tái)賬，記錄詳細(xì)信息，包括但不限于名稱、型號(hào)、數(shù)量、入庫(kù)日期、存放位置等。
3. 庫(kù)存管理：實(shí)施定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理庫(kù)存差異。
五、領(lǐng)用與使用
1. 領(lǐng)用申請(qǐng)：使用部門根據(jù)實(shí)際需要填寫《設(shè)備材料領(lǐng)用單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，向倉(cāng)儲(chǔ)部門申請(qǐng)領(lǐng)用。
2. 出庫(kù)管理：倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)領(lǐng)用單辦理出庫(kù)手續(xù)，確保設(shè)備材料準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)放給使用部門。
3. 使用管理：使用部門應(yīng)建立設(shè)備材料使用記錄，定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備安全、高效運(yùn)行。
六、維護(hù)與保養(yǎng)
1. 日常維護(hù)：使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、檢查及簡(jiǎn)單故障處理。
2. 定期保養(yǎng)：根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書(shū)或維護(hù)計(jì)劃，安排專業(yè)人員定期進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。
3. 故障處理：設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)并通知維修部門，不得擅自拆卸修理。
七、報(bào)廢與處置
1. 報(bào)廢申請(qǐng)：對(duì)于無(wú)法修復(fù)或維修成本過(guò)高的設(shè)備材料，使用部門應(yīng)提出報(bào)廢申請(qǐng)，說(shuō)明原因及建議處理方式。
2. 審批流程：報(bào)廢申請(qǐng)需經(jīng)使用部門、財(cái)務(wù)部門、管理層逐級(jí)審批。
3. 處置方式：根據(jù)審批結(jié)果，采取回收、出售、環(huán)保處理等方式進(jìn)行處置，確保符合相關(guān)法律法規(guī)要求。
八、監(jiān)督與考核
1. 監(jiān)督檢查：公司管理層及審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備材料管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
2. 績(jī)效考核：將設(shè)備材料管理納入部門及個(gè)人績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工積極參與設(shè)備管理，提高管理效率。
九、附則
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司行政管理部門所有。隨著公司發(fā)展和外部環(huán)境變化，本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
設(shè)備材料管理制度 13
為確保工地施工順利進(jìn)行，提高設(shè)備材料使用效率，特制定以下設(shè)備材料管理制度：
一、設(shè)備材料采購(gòu)
1. 根據(jù)工程需求，提前制定設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃，明確種類、數(shù)量及要求。
2. 采購(gòu)時(shí)選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，確保設(shè)備材料質(zhì)量合格。
二、設(shè)備材料入庫(kù)
1. 采購(gòu)的設(shè)備材料到達(dá)工地后，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量。
2. 驗(yàn)收合格的設(shè)備材料辦理入庫(kù)手續(xù)，登記入庫(kù)臺(tái)賬，明確存放位置。
三、設(shè)備材料使用
1. 根據(jù)施工計(jì)劃，合理安排設(shè)備材料的'使用，避免浪費(fèi)。
2. 設(shè)備使用前需進(jìn)行檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行，避免安全事故發(fā)生。
3. 材料使用應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙及技術(shù)要求進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。
四、設(shè)備材料保管
1. 設(shè)立專門的倉(cāng)庫(kù)或存放區(qū)域，對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行妥善保管。
2. 定期對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保數(shù)量準(zhǔn)確，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理。
五、廢舊設(shè)備材料處理
1. 對(duì)廢舊或不再使用的設(shè)備材料進(jìn)行清理，分類存放。
2. 按照相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行廢舊設(shè)備材料的回收或處理。
設(shè)備材料管理制度 14
一、目的
為確保工廠設(shè)備材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用及報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范有序，提高設(shè)備材料的使用效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于工廠內(nèi)所有設(shè)備材料的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、使用、維護(hù)、盤點(diǎn)及報(bào)廢等管理活動(dòng)。
三、職責(zé)分工
1. 采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)設(shè)備材料的采購(gòu)工作，確保采購(gòu)的設(shè)備材料符合生產(chǎn)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2. 倉(cāng)庫(kù)管理部門：負(fù)責(zé)設(shè)備材料的入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)放及盤點(diǎn)等工作，確保設(shè)備材料的安全、完整和有序。
3. 生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)設(shè)備材料的使用、維護(hù)及報(bào)廢申請(qǐng)等工作，確保設(shè)備材料的合理使用和及時(shí)報(bào)廢。
四、管理內(nèi)容
1. 采購(gòu)管理：
采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。
采購(gòu)的設(shè)備材料應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并附有相應(yīng)的合格證明。
采購(gòu)過(guò)程應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保采購(gòu)活動(dòng)的合法性和透明度。
2. 入庫(kù)管理：
設(shè)備材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等信息。
驗(yàn)收合格的設(shè)備材料應(yīng)及時(shí)入庫(kù)，并辦理入庫(kù)手續(xù)。
倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)建立設(shè)備材料臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)日期等信息。
3. 領(lǐng)用管理：
生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需求，填寫領(lǐng)用申請(qǐng)單，經(jīng)審批后向倉(cāng)庫(kù)管理部門領(lǐng)用設(shè)備材料。
領(lǐng)用時(shí)應(yīng)核對(duì)數(shù)量、規(guī)格等信息，確保領(lǐng)用的.設(shè)備材料符合生產(chǎn)需求。
倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)建立領(lǐng)用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄領(lǐng)用部門、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用數(shù)量等信息。
4. 使用管理：
生產(chǎn)部門應(yīng)合理使用設(shè)備材料，避免浪費(fèi)和損壞。
設(shè)備材料使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或異常情況，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告。
5. 維護(hù)管理：
生產(chǎn)部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)定期對(duì)存儲(chǔ)的設(shè)備材料進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，確保設(shè)備材料的完好和數(shù)量準(zhǔn)確。
6. 報(bào)廢管理：
設(shè)備材料因損壞、老化等原因無(wú)法使用時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)提出報(bào)廢申請(qǐng)。
報(bào)廢申請(qǐng)應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審批后，方可進(jìn)行報(bào)廢處理。
報(bào)廢的設(shè)備材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處置，避免造成環(huán)境污染和安全隱患。
五、附則
本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由工廠管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
設(shè)備材料管理制度 15
1. 目的
為了提高設(shè)備和材料的管理水平，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)資源的有效利用，特制定本管理制度。
2. 適用范圍
本制度適用于工廠內(nèi)所有設(shè)備、材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用、維護(hù)及報(bào)廢等管理工作。
3. 組織機(jī)構(gòu)
工廠設(shè)立設(shè)備材料管理委員會(huì)，由生產(chǎn)部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)部、質(zhì)量控制部相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)設(shè)備和材料的管理工作。
4. 設(shè)備管理
4.1 設(shè)備采購(gòu)
設(shè)備的采購(gòu)必須經(jīng)過(guò)審批，采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求和預(yù)算進(jìn)行選擇。
所有設(shè)備需有詳細(xì)的技術(shù)參數(shù)，確保符合生產(chǎn)要求。
4.2 設(shè)備登記
新購(gòu)置設(shè)備應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記，包括設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)入時(shí)間、供應(yīng)商及保修期等信息。
設(shè)備登記冊(cè)應(yīng)定期更新，確保信息的準(zhǔn)確性。
4.3 設(shè)備使用
所有操作人員需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗，確保安全操作設(shè)備。
操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備使用記錄，記錄使用時(shí)間、使用情況及故障信息。
4.4 設(shè)備維護(hù)
定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。
故障設(shè)備應(yīng)立即報(bào)告并安排維修，確保生產(chǎn)不受影響。
4.5 設(shè)備報(bào)廢
達(dá)到使用年限或無(wú)法修復(fù)的設(shè)備，需進(jìn)行報(bào)廢處理，報(bào)廢申請(qǐng)需經(jīng)管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)。
5. 材料管理
5.1 材料采購(gòu)
材料采購(gòu)要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，確保生產(chǎn)所需物料的及時(shí)供應(yīng)。
采購(gòu)員需選擇信譽(yù)良好的供貨商，簽訂相關(guān)合同，確保材料質(zhì)量。
5.2 材料入庫(kù)
所有進(jìn)廠材料應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)。
材料入庫(kù)后應(yīng)立即登記，包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次號(hào)及供應(yīng)商等信息。
5.3 材料儲(chǔ)存
材料應(yīng)分類儲(chǔ)存，按需排列，確保信息清晰可見(jiàn)，便于取用。
儲(chǔ)存環(huán)境應(yīng)符合材料的特性，定期檢查材料的狀態(tài)，防止變質(zhì)或損壞。
5.4 材料使用
作業(yè)人員需根據(jù)生產(chǎn)需要申請(qǐng)材料，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門主管審核后方可領(lǐng)用。
材料使用記錄應(yīng)準(zhǔn)確填寫，以便后期統(tǒng)計(jì)及分析。
5.5 材料報(bào)廢
不合格或過(guò)期的'材料需進(jìn)行報(bào)廢處理，報(bào)廢申請(qǐng)需經(jīng)管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)，并做好相關(guān)記錄。
6. 監(jiān)督與考核
管理委員會(huì)定期對(duì)設(shè)備和材料管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
對(duì)于管理不善、造成損失的部門和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
7. 附則
本管理制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由設(shè)備材料管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋與修訂。所有員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守本制度。
希望以上制度能夠幫助提升貴工廠的設(shè)備和材料管理水平。如有需要，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。
設(shè)備材料管理制度 16
第一章 總則
第一條 目的
為了加強(qiáng)工廠設(shè)備和材料的管理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高資源利用效率，特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于工廠內(nèi)所有設(shè)備和材料的采購(gòu)、使用、維護(hù)、存儲(chǔ)及報(bào)廢等相關(guān)管理工作。
第二章 設(shè)備管理
第三條 設(shè)備采購(gòu)
1. 對(duì)新購(gòu)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商。
2. 采購(gòu)前需填寫《設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、工廠經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。
第四條 設(shè)備使用
1. 所有設(shè)備的使用人員需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，掌握設(shè)備的使用規(guī)范。
2. 使用者應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)檢測(cè)，確保安全合規(guī)。
第五條 設(shè)備維護(hù)
1. 設(shè)備應(yīng)按照廠內(nèi)制定的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃定期進(jìn)行保養(yǎng)。
2. 維護(hù)記錄應(yīng)詳細(xì)填寫，保存至設(shè)備檔案中，便于日后查詢。
第六條 設(shè)備報(bào)廢
1. 超過(guò)使用年限或無(wú)法進(jìn)行正常運(yùn)行的.設(shè)備應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢。
2. 報(bào)廢設(shè)備需填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)工廠經(jīng)理批準(zhǔn)后方可處理。
第三章 材料管理
第七條 材料采購(gòu)
1. 材料采購(gòu)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，避免庫(kù)存積壓。
2. 采購(gòu)人員需嚴(yán)格按照公司規(guī)定流程申請(qǐng)材料采購(gòu)，保證材料質(zhì)量和數(shù)量符合生產(chǎn)需求。
第八條 材料存儲(chǔ)
1. 所有材料應(yīng)按照類別分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，保持存儲(chǔ)環(huán)境的整潔和安全。
2. 定期對(duì)存儲(chǔ)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬目相符，及時(shí)處理過(guò)期或變質(zhì)材料。
第九條 材料使用
1. 材料使用應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)要求，庫(kù)存材料應(yīng)有專人管理。
2. 使用材料時(shí)，需填寫《材料領(lǐng)用單》，并由使用人和管理員簽字確認(rèn)。
第十條 材料報(bào)廢
1. 對(duì)于損壞、過(guò)期或不合格的材料，應(yīng)及時(shí)填寫《材料報(bào)廢申請(qǐng)表》，經(jīng)主管審核后進(jìn)行報(bào)廢處理。
2. 材料報(bào)廢后需按照公司規(guī)定銷毀，防止二次利用。
第四章 附則
第十一條 制度執(zhí)行
1. 各部門須認(rèn)真遵守本制度，確保各項(xiàng)管理工作落實(shí)。
2. 對(duì)違反本制度的行為，將依照公司相關(guān)規(guī)章制度給予處罰。
第十二條 制度修訂
本制度根據(jù)實(shí)際情況和管理需求，定期進(jìn)行修訂和完善。
第十三條 生效日期
本制度自發(fā)布之日起生效，所有員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵循執(zhí)行。
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