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制造工廠生產(chǎn)車間管理制度

時(shí)間:2022-11-25 09:02:06 制度 我要投稿

制造工廠生產(chǎn)車間管理制度(精選9篇)

  在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度一經(jīng)制定頒布,就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用,是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?以下是小編收集整理的制造工廠生產(chǎn)車間管理制度(精選9篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

制造工廠生產(chǎn)車間管理制度(精選9篇)

  制造工廠生產(chǎn)車間管理制度1

  總則

  1、為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求,根據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際情況,特制訂本制度。

  2、人才是第一生產(chǎn)力,公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來,讓員工有歸宿感和凝集力,使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù)。

  3、職能部門為生產(chǎn)服務(wù),生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

  一、均衡生產(chǎn),調(diào)度有序

  1、配合客戶,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力,具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。

  2、負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),貫徹落實(shí)致員工。

  3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,按照客戶的需要進(jìn)行,保證進(jìn)度和質(zhì)量。

  4、實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

  1、車間管理人員接單后,應(yīng)及時(shí)分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn),仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

  2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工藝流程。

  3、車間管理人員對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

  4、嚴(yán)格要求并督促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。

  5、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí),有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì),對(duì)該款做詳細(xì)的說明,并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知,公布于眾。

  6、車間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  三、原輔材料,供應(yīng)及時(shí)

  1、必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料,如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

  2、組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作:如生產(chǎn)設(shè)備的配置,有關(guān)人員的調(diào)配,有關(guān)工具的搭配等。

  3、車間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。

  四、設(shè)備完好,運(yùn)轉(zhuǎn)正常

  1、車間管理人督促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備,做到“誰(shuí)使用——誰(shuí)保管——誰(shuí)使用”。

  2、車間管理人督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

  3、車間管理人督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái),檢查自用設(shè)備是否完好,娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修,以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

  五、安全第一,消除隱患

  1、做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。

  2、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

  3、嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間,車間內(nèi)杜絕吸煙。

  4、車間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落,做好安全檢查工作。

  5、下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗,大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng),清理車間所有人員,關(guān)閉車間所有電路。

  6、車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣,并提醒有關(guān)人員定期安檢。

  六、堆放整齊,文明生產(chǎn)

  做到:裁片不落地,衣框不亂放;

  衣角不掉地,成品不亂堆;

  散線不亂拋,斷針不亂丟;

  補(bǔ)片一換一,輔料次換優(yōu);

  食物不進(jìn)車間,雜物不放衣框;

  機(jī)臺(tái)保持清潔,場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。

  1、平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置,排放整齊,不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。

  2、與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入車間。

  3、要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標(biāo)識(shí),防止機(jī)器漏油造成污漬,對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開,以免造成色差。

  4、保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔,車間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

  5、車間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

  七、原始記錄,齊、準(zhǔn)、快、明

  1、生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄,并妥善保管。

  2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》,及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。

  3、落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

  4、每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

  5、生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

  八、士氣高漲,協(xié)調(diào)一致

  1、生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制,以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的,使之為工廠更好的服務(wù)。

  2、調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感,采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

  3、生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),結(jié)合各方面因素,進(jìn)行合理的工作分配。

  4、生產(chǎn)管理人員督促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),并保持員工的持續(xù)運(yùn)作。

  5、生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品,填寫每日《檢驗(yàn)記錄》,督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片,匯總、反饋給廠部。

  九、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),以理服人

  1、生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

  2、生產(chǎn)管理人員在操作過程中,加入適當(dāng)?shù)母星槌煞,使員工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之為工廠更好的服務(wù)。

  3、操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛,經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突,造成負(fù)面影響。

  4、生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)有條不紊。

  制造工廠生產(chǎn)車間管理制度2

  第一章總則

  第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

  第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

  第二章員工管理

  第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

  第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

  第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班,在下午16:30前填寫加班人員申請(qǐng)表,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

  第六條按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行),有事要請(qǐng)假,上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

  第七條工作時(shí)間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

  第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

  第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時(shí),不能爭(zhēng)道搶行。

  第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

  第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩;?yàn)E動(dòng)車床,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

  第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。

  第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,違者《行政管理制度》處理。

  第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

  第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

  第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開具出庫(kù)單,不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉(cāng)庫(kù),不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

  第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。

  制造工廠生產(chǎn)車間管理制度3

  1、目的

  規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

  2、范圍

  金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

  3、內(nèi)容

  3.1質(zhì)量管理

  3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

  3.1.2對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

  3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。

  3.1.4車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的`材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

  3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

  3.2工藝管理

  3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

  3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

  3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

  3.2.4對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

  3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

  3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

  3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

  3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù),并做好各項(xiàng)記錄。

  3.2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

  3.3定置管理

  3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

  3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

  3.3.3做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

  3.3.4加強(qiáng)對(duì)不合格品管理,有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,處理及時(shí)。

  3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

  3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

  3.4設(shè)備管理

  3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。

  3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用。

  制造工廠生產(chǎn)車間管理制度4

  總則

  第一條為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源,進(jìn)一步規(guī)范公司管理,使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本制度。

  第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。

  第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù),是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

  第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

  第五條本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。

  第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后,自公布之日生效。

  物流管理

  第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件,合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理,直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否、生產(chǎn)成本的高低。

  第八條物流機(jī)構(gòu)包含各車間成品倉(cāng)庫(kù)、材料倉(cāng)庫(kù)、工具倉(cāng)庫(kù)以及公司車隊(duì)。成品倉(cāng)庫(kù)是成品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、儲(chǔ)存;材料倉(cāng)庫(kù)是原材料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲(chǔ)存;工具倉(cāng)庫(kù)是工具、模具儲(chǔ)存機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)工具、模具的收發(fā)、儲(chǔ)存、保養(yǎng);車隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù)。

  第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫(kù)通知后,即通知物料檢驗(yàn)人對(duì)物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物料,由物料檢驗(yàn)人簽名開具物資入庫(kù)單,然后入庫(kù)。檢驗(yàn)不合格的物料,由物料檢驗(yàn)人開具退貨通知單,并通知外協(xié)人員或公司采購(gòu)人員將不合格物料運(yùn)回原單位。

  第十條倉(cāng)庫(kù)憑物料檢驗(yàn)人開具的物資入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)管員要做好物資入庫(kù)帳,并將入庫(kù)物資放到倉(cāng)庫(kù)相應(yīng)的位置,擺放整齊。

  第十一條倉(cāng)管員在新進(jìn)物資入庫(kù)后要及時(shí)做好標(biāo)示,同時(shí)做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作;倉(cāng)庫(kù)的物資要和帳目相符,每月進(jìn)行一次盤點(diǎn),并將結(jié)果上報(bào)主管會(huì)計(jì)。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人不定期對(duì)物資盤點(diǎn)抽查,抽查結(jié)果作為倉(cāng)管員的考核依據(jù)。

  第十二條車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單各欄要填寫清楚,領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開單;領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負(fù)責(zé)人審核簽署意見后方可領(lǐng)取。

  第十三條倉(cāng)管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后,庫(kù)存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫(kù)帳;庫(kù)存不足的將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資全額發(fā)放,并通知領(lǐng)料人重開領(lǐng)料單,按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫。

  第十四條車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示,放置在指定區(qū)域并擺放整齊。

  第十五條成品經(jīng)檢驗(yàn)合格,包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品,包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的成品入庫(kù)單將成品送到成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)。

  第十六條成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員在入庫(kù)人員出具成品入庫(kù)單后方可接收產(chǎn)品入庫(kù),同時(shí)做好產(chǎn)品入庫(kù)帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品,在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫(kù)單的產(chǎn)品。

  第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫(kù)單,一聯(lián)存根,二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人;三聯(lián)交會(huì)計(jì),并做好產(chǎn)品出庫(kù)帳。

  第十八條短途運(yùn)輸?shù)目梢园才殴拒囮?duì)送貨,需要長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)陌才磐羞\(yùn),將產(chǎn)品運(yùn)至客戶規(guī)定交貨地點(diǎn)交貨。

  第十九條車隊(duì)將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點(diǎn)后,將產(chǎn)品出庫(kù)單交客戶驗(yàn)貨。等客戶驗(yàn)貨人員驗(yàn)定無誤后請(qǐng)收貨人員出具產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單。客戶出具的產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單要及時(shí)送交公司財(cái)務(wù)部。

  制造工廠生產(chǎn)車間管理制度5

  一、工作紀(jì)律

  1.1每天7點(diǎn)50開早會(huì),不遲到,不早退。

  1.2每天車間主任主持召開班前會(huì),總結(jié)前一天教訓(xùn),并作當(dāng)天工作安排。

  1.3員工上班時(shí)間不準(zhǔn)回宿舍,不準(zhǔn)到處逗留。

  1.4下班必須本班組人員統(tǒng)一下班。

  1.5上班時(shí)間不準(zhǔn)在車間聽耳機(jī)、不準(zhǔn)玩游戲,發(fā)現(xiàn)一次罰50元。

  1.6工作期間嚴(yán)禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。

  1.7上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋,不準(zhǔn)袒胸露肚。

  1.8禁止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖,發(fā)現(xiàn)1次罰100元。

  1.9上班期間禁止在車間無精打采,閑坐、睡覺,發(fā)現(xiàn)1次罰款100元。

  1.10談吐舉止文明,不惡言傷人。

  1.11禁止在車間拉幫結(jié)派,聚眾鬧事,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開除處理。

  1.12請(qǐng)假必須提前一天申請(qǐng)經(jīng)班長(zhǎng)、車間主管簽字批準(zhǔn)才可離開崗位,曠工兩天作自動(dòng)離職處理。

  1.13辭職必須提前一月寫辭工申請(qǐng)報(bào)告,公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)為準(zhǔn)。

  1.14不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)嚴(yán)重罰款200-500元。

  二、成本節(jié)約及控制

  2.1原材料的領(lǐng)用必須嚴(yán)格按照公司制定的訂料單或規(guī)定的定額,特殊情況必須經(jīng)車間主管或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能領(lǐng)用。

  2.2各個(gè)工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉(cāng)庫(kù),以備下工程領(lǐng)用。

  2.3輔助材料按工程定額數(shù)量申請(qǐng)領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn),易損品必須經(jīng)班長(zhǎng)或車間管理員檢查使用程度,確定是否可用,車間批準(zhǔn)后方可以舊換新領(lǐng)取使用。不許隨意更換。

  2.4勞保物資必須按月份規(guī)定數(shù)量以舊換新領(lǐng)用,員工自行保管,當(dāng)月無需再領(lǐng),特殊情況另行申請(qǐng)。

  2.5其它輔助用品必須提前填申請(qǐng)單申請(qǐng)。

  2.6用過的損耗品禁止亂丟亂放,必須清理到指定的位置存放或退回倉(cāng)庫(kù)處理。

  2.7剩余尾料必須按要求擺放整齊,廢料必須分類處理。

  2.8禁止亂用,浪費(fèi)材料,亂丟亂砸造成損失。

  2.9嚴(yán)禁金屬附件,螺釘、鉚釘隨地亂丟。

  2.10隨時(shí)保持原附材料、工具擺放整齊,按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和干凈。

  2.11要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,遵守出勤和會(huì)議時(shí)間,時(shí)間就是成本。

  三、設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)

  3.1操作設(shè)備必須按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用,禁止用硬物捅開關(guān)按鈕。

  3.2主要設(shè)備只許設(shè)備責(zé)任人操作,禁止其他工序人員無故操作設(shè)備。

  3.3嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設(shè)備,兩天至少一次清潔打掃設(shè)備灰塵,每周日定為設(shè)備保養(yǎng)日,下午下班提前10分鐘開始清理衛(wèi)生、設(shè)備卡填寫等。

  3.4設(shè)備有故障及時(shí)排除,出現(xiàn)解決不了的'問題及時(shí)填寫維修單,報(bào)告維修部門和車間主管。

  3.5工具、量具不得亂丟亂放,不得故意損壞,正確使用,用后歸還原位。

  3.6借用工具必須及時(shí)歸還,不得轉(zhuǎn)借他人。

  3.7模具用完必須歸原位擺放整齊,隨時(shí)加油、清潔。

  3.8禁止用模具用來當(dāng)壓塊和鐵錘,任何機(jī)器模具不允許放地上或機(jī)臺(tái)上。

  3.9愛護(hù)設(shè)備和工裝夾具,用完后清潔機(jī)臺(tái)和打掃場(chǎng)地衛(wèi)生。

  四、質(zhì)量控制

  4.1產(chǎn)品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運(yùn)過程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。

  4.2開料后產(chǎn)品必須非面朝上、禁止放地上加工。

  4.3嚴(yán)格按要求編寫圖號(hào)、班次、字體工整,粘膠帶。

  4.4嚴(yán)格按圖加工產(chǎn)品,禁止亂干、盲干。

  4.5各工序嚴(yán)格控制數(shù)量,開料數(shù)量必須準(zhǔn)確,各班次(筆墨)分清記錄,劃分責(zé)任。

  4.6杜絕不按圖加工,無要求加工。

  4.7發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng),重大問題必須報(bào)告車間,上工序的問題下工序發(fā)現(xiàn),未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未檢查就加工才發(fā)現(xiàn)問題,本班組自行解決。

  4.8開料嚴(yán)格控制工件厚度,展開尺寸。

  4.9嚴(yán)格控制成形尺寸、角度大小、無明顯裂紋,保持在公差范圍內(nèi)。

  4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統(tǒng)一、不留焊渣,外露角(邊)補(bǔ)全。

  4.11裝拼統(tǒng)一,板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘(板面無釘印)、嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,不影響質(zhì)量。

  4.12嚴(yán)格按照?qǐng)D紙安裝加強(qiáng)筋,沒有要求的按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,產(chǎn)品寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝加強(qiáng)筋,筋與筋間距小于或等于600mm,螺釘間距小于或等于300mm

  4.13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。

  4.14各工序注意,產(chǎn)品一定輕拿輕放,擺放整齊、避免板面劃傷。

  4.15本工序無故劃傷、拖劃、壓變型本工序負(fù)責(zé)拋光、校平。

  4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好,晴天必須曬太陽(yáng)。(開料組班長(zhǎng)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作)

  五、安全生產(chǎn)

  5.1工作期間正常佩戴勞保用品。

  5.2使用鉆床禁止戴手套上機(jī)操作。

  5.3打磨切割正確戴防護(hù)眼鏡。

  5.4不得無故搭接電源電線,禁止車輪壓損電線。

  5.5禁止設(shè)備帶病操作。

  5.6嚴(yán)禁在禁煙區(qū)、廠區(qū)車間吸煙點(diǎn)火。

  5.7安全擺放,正確推拉。

  5.8注意人與設(shè)備的距離,站立角度,嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備,人離斷電關(guān)機(jī)。

  5.9清理清除一切有安全隱患的障礙物。

  5.10外派工地的必須有外派單和簽卡條。

  六、生產(chǎn)進(jìn)度

  6.1接圖后各班長(zhǎng)組織好本班組員工及時(shí)投入生產(chǎn)。

  6.2各班組必須準(zhǔn)時(shí)按要求完成任務(wù),服從車間任務(wù)的前提下細(xì)化本工序任務(wù)。上下班時(shí)間和任務(wù)量必須匯報(bào)車間、特殊任務(wù)必須征得車間同意后再實(shí)施。

  6.3特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度要及時(shí)向車間匯報(bào)完成情況。

  6.4各班組不得無故拖欠產(chǎn)品,及時(shí)配合完成。

  6.5每天都要制定當(dāng)天完成的任務(wù)量,完不成任務(wù)時(shí)班長(zhǎng)就要檢查工作安排組織,未完成任務(wù)的班組,班長(zhǎng)要自覺安排加班,無需車間另行安排,班組內(nèi)部問題影響進(jìn)度,次日累計(jì)任務(wù)。

  6.6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調(diào)、不配合影響發(fā)貨的兩個(gè)工序班長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任(嚴(yán)罰)

  6.7班組長(zhǎng)要落實(shí)組員責(zé)任,任務(wù)完成情況,隨時(shí)檢查組員完成情況。

  6.8各班組任務(wù)完成情況當(dāng)天向車間匯報(bào),并作總結(jié)。

  6.9半成品入庫(kù)員要隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)隨時(shí)上報(bào)車間,及時(shí)入庫(kù)、數(shù)量準(zhǔn)確、編號(hào)清晰,工程分開入庫(kù)單當(dāng)天交車間存檔。

  6.10分析本班組存在的問題、調(diào)整人員,排除一切障礙、保持暢通;由于本班組班長(zhǎng)不負(fù)責(zé)任或推卸責(zé)任的個(gè)人行為影響班進(jìn)度的當(dāng)事車間主任承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

  制造工廠生產(chǎn)車間管理制度6

  1、交接班制度

  1.1接班者應(yīng)提前15分鐘到崗,穿戴好勞保用品,由交班者向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況。

  1.2交班內(nèi)容

  a、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

  b、設(shè)備、電器、儀表等的運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)情況。

  c、生產(chǎn)不正,F(xiàn)象及事故(包括隱患)的處理情況。

  d、本班尚未處理完的事項(xiàng)。

  e、上級(jí)指令、要求及注意事項(xiàng)。

  f、生產(chǎn)記錄、清潔衛(wèi)生及公用工具。

  1.3接班內(nèi)容

  a、聽取上班人員介紹、了解生產(chǎn)運(yùn)行狀況及有關(guān)事項(xiàng)。

  b、現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備、儀表等的運(yùn)行情況。

  c、承接上班未處理完的事情。

  d、檢查上班生產(chǎn)記錄及崗位清潔衛(wèi)生,驗(yàn)收公用工具。

  1.4交接班責(zé)任

  a、交班時(shí)間己過,無人接班時(shí),交班者未經(jīng)班長(zhǎng)或車間調(diào)度同意,不得擅自離崗下班。

  b、交接班時(shí),交班者需待接班者認(rèn)可后方能離開,交班未完成或正在交班時(shí)發(fā)生的事故由交班者負(fù)責(zé)。

  c、接班后發(fā)生的事故由接班者負(fù)責(zé)。

  2、巡回檢查制度。

  2.1巡回檢查要求每小時(shí)一次,并要定內(nèi)容、定重點(diǎn)、走路線。

  2.2執(zhí)行巡回檢查掛牌制度,認(rèn)真填寫好檢查情況。

  2.3檢查中發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)及時(shí)處理或通知有關(guān)人員。

  2.4巡回檢查主要內(nèi)容:

  a、生產(chǎn)及安全情況。

  b、各工藝控制點(diǎn)及工藝指標(biāo)的控制情況。

  c、機(jī)械設(shè)備及電氣儀表的運(yùn)行情況。

  d、設(shè)備、管道、閥門等的跑、冒、滴、漏情況。

  e、安全儀表及附件等的完好情況。

  3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

  3.1操作人員對(duì)本崗位設(shè)備要做到“四懂”、“三會(huì)”,即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途,會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

  3.2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,不超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

  3.3按時(shí)定點(diǎn)巡回檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,及時(shí)做好調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑等工作,保證設(shè)備安全正常運(yùn)行。

  3.4做好設(shè)備的經(jīng)常性清潔維護(hù)工作。

  3.5發(fā)現(xiàn)不正,F(xiàn)象應(yīng)立即查找原因,及時(shí)反映,并采取果斷措施進(jìn)行處理。3.6認(rèn)真寫好設(shè)備運(yùn)行記錄。

  4、操作工崗位責(zé)任制

  4.1熟悉本崗位工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、物料性質(zhì)、生產(chǎn)原理及安全消防基本知識(shí)。

  4.2嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度。

  4.3認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好以下工作:

  a、嚴(yán)格各工藝指標(biāo)的控制,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

  b、及時(shí)處理、排除生產(chǎn)故障。

  c、完成上級(jí)布置的任務(wù)。

  d、按要求用仿宋體準(zhǔn)確及時(shí)填寫好生產(chǎn)原始記錄。

  4.4及時(shí)與上、下工序、崗位及工段聯(lián)系,共同協(xié)作搞好生產(chǎn)。

  4.5嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)干私活;操作室不準(zhǔn)上鎖閂門;操作工不得隨意離崗、串崗,有特殊情況臨時(shí)離崗應(yīng)得到本崗位人員或班組長(zhǎng)同意。

  4.6操作工上班時(shí)間內(nèi)受班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)及車間調(diào)度領(lǐng)導(dǎo),并服從廠調(diào)度指揮。

  5、班(組)長(zhǎng)責(zé)任制

  5.1按車間及工段要求組織好當(dāng)班生產(chǎn)。

  5.2負(fù)責(zé)召開各種班組會(huì)議和組織學(xué)習(xí)。

  5.3經(jīng)常與工段、車間保持聯(lián)系,共同解決班內(nèi)職工的思想問題和生產(chǎn)事宜,有較重大的情況及時(shí)向車間和工段匯報(bào)。

  5.4經(jīng)常檢查操作人員是否嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,發(fā)現(xiàn)違章者及時(shí)糾正,對(duì)嚴(yán)重違章者可提出批評(píng)或停止其操作。

  5.5熟悉本工段工藝過程及設(shè)備狀況,熟練掌握崗位操作法,經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

  5.6認(rèn)真做好交接班工作,填寫好交接班日志。

  6、車間主任、付主任責(zé)任制

  6.1根據(jù)車間有關(guān)規(guī)定和精神,負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的日常生產(chǎn)極主動(dòng)地按要求完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

  6.2負(fù)責(zé)本車間職工的思想工作,組織領(lǐng)導(dǎo)工作,嚴(yán)格本車間勞動(dòng)紀(jì)律。

  6.3熟悉本車間工藝過程及設(shè)備狀況,熟練掌握本車間各崗位操作法,經(jīng)常巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

  6.4抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行,督促操作工嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作。

  6.5隨時(shí)注意本車間生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)車間的所有設(shè)備、管道、電氣儀表狀況做到心中有數(shù),有問題及時(shí)處理或向車間反映。

  6.6掌握本車間原輔料的使用和消耗情況,及時(shí)向車間有關(guān)部門提供信息,以保證生產(chǎn)用原材料的供給。

  6.7配合車間及工程技術(shù)人員做好停車檢修,技術(shù)改造等方面的工作。

  6.8協(xié)調(diào)好上、下工段之間的生產(chǎn)聯(lián)系。

  6.9負(fù)責(zé)安排好車間人員的班次,做好考勤匯總工作。

  6.10組織車間人員做好環(huán)境衛(wèi)生、管理好本車間公用生產(chǎn)工具。

  7班組長(zhǎng)安全工作職責(zé)

  第一條、貫徹執(zhí)行公司對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求,全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。

  第二條、組織員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司與分廠車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程,教育員工遵章守紀(jì),制止違章行為。

  第三條、定期組織班組級(jí)安全活動(dòng),認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,做到班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。

  第四條、組織班組級(jí)安全教育,主持對(duì)新上崗人員的傳、幫、帶和安全技術(shù)考核。

  第五條、教育督促員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和安全裝置和消防器材;檢查督促安全裝置和防護(hù)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作,保證完好投用。

  第六條、負(fù)責(zé)班組安全自查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改,不能整改的應(yīng)立即報(bào)告上級(jí),同時(shí)采取應(yīng)急防范措施。

  第七條、組織參加本班組發(fā)生事故的調(diào)查,配合落實(shí)安全防范措施。

  第八條、搞好本班組的安全生產(chǎn)競(jìng)賽,抓好班組安全建設(shè),提高班組安全管理水平,保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔,維護(hù)班組的安全生產(chǎn)秩序。

  第九條、負(fù)責(zé)員工安全、環(huán)保、消防裝置、設(shè)施、器材操作,維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)考核,每周組織一次裝置、設(shè)施、器材檢查。

  制造工廠生產(chǎn)車間管理制度7

  1目的

  規(guī)范工人對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的收拾整理,實(shí)現(xiàn)均衡、、文明生產(chǎn)、進(jìn)步營(yíng)業(yè)素質(zhì),進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有主要意義。

  2 范圍

  金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

  3 內(nèi)容

  3.1 質(zhì)量

  3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)酷實(shí)行《程序文件》的規(guī)定,履行本人的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

  3.1.2 對(duì)樞紐過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)酷控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明理由,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)固的受控狀況。

  3.1.3 認(rèn)真實(shí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對(duì)本人生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,搜檢合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行搜檢,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故理由不排除不放過,防備措施不制訂不放過。

  3.1.4 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半制品絕不流入下道工序。

  3.1.5 嚴(yán)酷劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標(biāo)識(shí)顯明、數(shù)目準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

  3.2 工藝

  3.2.1 嚴(yán)酷貫徹實(shí)行工藝規(guī)程。

  3.2.2 對(duì)新員工和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅引導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期搜檢工藝紀(jì)律實(shí)行情況。

  3.2.3 嚴(yán)酷貫徹實(shí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)酷遵守、認(rèn)真實(shí)行,按規(guī)定進(jìn)行搜檢,做好記錄。

  3.2.4 對(duì)原材料、半制品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,吻合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接罷手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

  3.2.5 嚴(yán)酷實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

  3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入相關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

  3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行搜檢和試驗(yàn),判斷無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

  3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)直立模具及工裝臺(tái)帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù),并做好各項(xiàng)記錄。

  3.2.9 合理行使設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和優(yōu)異的技術(shù)狀況。

  3.3 定置

  3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理行使工位器具。

  3.3.2 勤搜檢、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

  3.3.3 做到單物符合,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)目符合。

  3.3.4 增強(qiáng)對(duì)不合格品,有記錄,標(biāo)識(shí)顯明,處理及時(shí)。

  3.3.5 通道內(nèi)不得擺放任何物品。

  3.3.6 器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。

  3.4

  3.4.1 車間設(shè)備指定專人。

  3.4.2 嚴(yán)酷實(shí)行公司設(shè)備行使、維護(hù)、保養(yǎng)、制度,認(rèn)真實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)酷遵守操作規(guī)程。

  3.4.3 做到“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),天天上班后搜檢設(shè)備的操縱控制體系、裝配、潤(rùn)滑油路通順,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油,油質(zhì)合格,待搜檢無題目方可正式工作。

  3.4.4 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完備、帳卡符合、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整齊。

  3.4.5 實(shí)施重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)符合。

  3.4.6 嚴(yán)酷設(shè)備事故報(bào)告制度 , 平常事故 3 天內(nèi) , 龐大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

  3.4.7 堅(jiān)持八字要求 , 即 : 劃一、清潔、、潤(rùn)滑,做到“三好&rdquo“四會(huì)&rdquo“五項(xiàng)紀(jì)律”。

  三好:管好、用好、保養(yǎng)好。

  四會(huì):即會(huì)行使、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)搜檢、會(huì)排除平常故障。

  五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守操作規(guī)程、常常保持設(shè)備整齊,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、關(guān)照維修人員搜檢、處理。

  3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 視察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤搜檢、勤調(diào)整、勤維修。

  3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

  3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

  3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制體系 , 裝配齊全可靠。

  3.5 工具

  3.5.1卡物符合,小我長(zhǎng)期行使的工具做到領(lǐng)用卡與什物符合,丟失賠償,行使量具時(shí)輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

  3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定行使,嚴(yán)禁違章行使或挪作他用。

  3.5.3 細(xì)密、珍貴工具、量具應(yīng)嚴(yán)酷按規(guī)定保管和行使。

  3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

  3.5.5 車間不得行使不合格的或已破壞的工具、量具、刃具。

  3.6 計(jì)量

  3.6.1 行使人員要努力做到計(jì)量無缺、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。

  量具必須保持無缺無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便搜檢、補(bǔ)綴、鑒定。

  禁止行使過期或不合格量具,做到正確行使、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,行使后擦拭干凈,較長(zhǎng)時(shí)刻不行使時(shí)要涂油,正確放置。

  悉數(shù)在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的關(guān)照自覺及時(shí)送檢。

  3.6.2 凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心搜檢,合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。

  3.6.3 嚴(yán)禁用細(xì)密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得行使非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。

  3.6.4 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。

  3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

  3.6.6 對(duì)不按規(guī)定行使計(jì)量器具或造成破壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行指斥教育或予以罰款。

  3.7 能源

  3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。

  3.7.2 開展能源損耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

  3.7.3 認(rèn)真實(shí)行公司下達(dá)的能源損耗定額。

  3.7.4 隨時(shí)搜檢耗能設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消弭長(zhǎng)流水征象,嚴(yán)酷把握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)刻,杜絕空車運(yùn)行。

  3.7.5 未經(jīng)許可不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

  3.8 勞動(dòng)紀(jì)律

  3.8.1 車間可據(jù)公司制度,具系統(tǒng)體例定細(xì)則,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)驗(yàn)。

  3.8.2 車間做到獎(jiǎng)罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。

  3.8.3 嚴(yán)酷,要做到生產(chǎn)使命過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思惟工作過硬。

  3.8.4 常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

  3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。

  3.8.6 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚、完備、規(guī)范。

  3.9 文明生產(chǎn)

  3.9.1 車間清潔劃一,各圖表美觀大方,設(shè)計(jì)合理,填寫及時(shí),準(zhǔn)確清楚,原始記錄、臺(tái)帳齊全、完備、按規(guī)定填寫。

  3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)目、合格數(shù)目、報(bào)廢數(shù)、班構(gòu)成員等。

  3.9.3 放工提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

  3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。

  3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝劃一、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。

  3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完備完好,溝內(nèi)無雜物,及時(shí)清理,嚴(yán)禁堵塞。

  3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。

  3.9.8 車間合理照明,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈,長(zhǎng)流水,長(zhǎng)風(fēng)扇。

  3.9.9 堅(jiān)持文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等征象,每世界班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,相干記錄沒填寫好不走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

  3.10 生產(chǎn)

  3.10.1 嚴(yán)酷實(shí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。

  3.10.2 常常開展運(yùn)動(dòng),開好周例會(huì),不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、肅清隱患。

  3.10.3 貫徹“第一、防備為主”。

  3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真實(shí)行生產(chǎn)。

  3.10.5 非凡工種作業(yè)應(yīng)持非凡作業(yè)操作證上崗。

  3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)引導(dǎo),不得自力操作。

  3.10.7 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫,班后認(rèn)真搜檢,清理現(xiàn)場(chǎng),關(guān)好門窗,對(duì)主要材料要嚴(yán)加以免丟失。

  3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

  3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心),要專人,清潔、嚴(yán)禁破壞。

  3.10.10 器材要確保敏捷可靠,定期搜檢替換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志顯明。

  3.10.11 增強(qiáng)事故,堅(jiān)持對(duì)龐大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,記錄要準(zhǔn)確,上報(bào)要及時(shí)。

  3.10.12 發(fā)生事故按相關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

  4 獎(jiǎng)懲

  4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不守時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搜檢,按上述要求打分評(píng)比

  4.2生產(chǎn)部天天上放工對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行搜檢,按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比,進(jìn)行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過90分,分別給予前三名100元、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。延續(xù)三月獲獎(jiǎng)的,獎(jiǎng)金翻倍。

  4.3 對(duì)全月評(píng)分不足60分的,少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰,并予以轉(zhuǎn)達(dá)。

  4.4 對(duì)于車間的獎(jiǎng)懲金,在連同當(dāng)月月尾統(tǒng)一發(fā)放。

  實(shí)行:本規(guī)定自下發(fā)之日起即實(shí)行。

  制造工廠生產(chǎn)車間管理制度8

  1目的

  1.1本辦法根據(jù)xxxxxx)號(hào)關(guān)于印發(fā)《機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)實(shí)施方案》的通知制定。

  1.2及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件、會(huì)議要求,完善車間管理,保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃、有程序地執(zhí)行和落實(shí),根據(jù)車間實(shí)際,制定生產(chǎn)會(huì)議管理制度。

  2范圍

  適用整備車間生產(chǎn)會(huì)議管理

  3內(nèi)容及要求

  3.1車間每日交班會(huì)制度

  3.1.1時(shí)間:8:10

  3.1.2地點(diǎn):車間一樓會(huì)議室

  3.1.3主持人:值班干部

  3.1.4參加人員:車間全體干部,各班組長(zhǎng),標(biāo)管員,管料員。

  3.1.5會(huì)議程序

  3.1.5.1班組匯報(bào)

  匯報(bào)順序:檢修組班組長(zhǎng)、地檢組班組長(zhǎng)、質(zhì)量室班組長(zhǎng)、專修組班組長(zhǎng)、保潔組班組長(zhǎng)、燃整組班組長(zhǎng)。

  匯報(bào)內(nèi)容:檢修組班組長(zhǎng)匯報(bào)本組出勤、碎修處理、扣車及調(diào)入庫(kù)、重點(diǎn)修活、專整進(jìn)度、配件供應(yīng)等情況;地檢組班組長(zhǎng)匯報(bào)本組出勤、檢車臺(tái)數(shù)、提票件數(shù)及重點(diǎn)活;質(zhì)量室班組長(zhǎng)匯報(bào)修程及整備機(jī)車進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)或存在的重點(diǎn)治理問題;保潔組班組長(zhǎng)匯報(bào)本組出勤、保潔臺(tái)數(shù);專修組班組長(zhǎng)匯報(bào)出勤、小輔修、整備、季檢機(jī)車工作完成情況。

  3.1.5.2車間要求

  傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神、事故通報(bào)、電報(bào)要求等;反饋各部門信息;結(jié)合天氣、任務(wù)等變化,對(duì)班組安全作業(yè)提出要求;布置當(dāng)天、近期工作重點(diǎn)和臨時(shí)任務(wù),提出具體要求。

  3.2小修、中修、大修會(huì)議制度

  執(zhí)行《整備車間早復(fù)檢管理制度》和《整備車間季檢機(jī)車上臺(tái)會(huì)管理制度》。

  3.3每周部門質(zhì)量信息交流會(huì)制度。每周二下午14:00,車間召開一周質(zhì)量信息交流會(huì)。

  確定質(zhì)量工作安排,協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。

  3.4車間干部例會(huì)(每月初)

  3.4.1目的:傳達(dá)段交班會(huì)精神,落實(shí)段安全、質(zhì)量分析會(huì)有關(guān)要求,明確月工作重點(diǎn)。

  3.4.2程序:車間干部例會(huì)由主任或書記通知日期、地點(diǎn),車間干部參加。由主任主持交班會(huì)、安全、質(zhì)量分析會(huì),安排車間行政工作重點(diǎn);研究決定車間重大事項(xiàng),如考核、獎(jiǎng)勵(lì)分配、標(biāo)準(zhǔn)制度制定等。

  3.4.3要求:安全質(zhì)量分析會(huì)由主任點(diǎn)名,嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律。交班會(huì)、安全質(zhì)量分析會(huì)由車間副主任作好記錄。

  3.5車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)(每月中)

  3.5.1目的:班組長(zhǎng)對(duì)各工班月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析,車間核算員對(duì)車間月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析總結(jié)。通過分析,查找超支原因,制定節(jié)能控潛措施,保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

  3.5.2程序:由主任通知開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn),車間干部、各班組長(zhǎng)、各班組經(jīng)濟(jì)核算員參加。各班組對(duì)該月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行分析匯報(bào)。車間傳達(dá)段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)有關(guān)措施及要求、段相關(guān)文件,傳達(dá)車間有關(guān)規(guī)定及措施。

  3.5.3要求:由主任進(jìn)行點(diǎn)名,會(huì)議由車間核算員作記錄,各班組應(yīng)建立專項(xiàng)會(huì)議記錄本,要嚴(yán)格按段及車問有關(guān)文件和措施要求落實(shí),落實(shí)不力的按規(guī)定給予考核。

  3.6車間月生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)(每月末)

  制造工廠生產(chǎn)車間管理制度9

  為進(jìn)一步規(guī)范xxx廠xxx車間安全生產(chǎn)管理工作,使之系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化,做到事事有章可循,經(jīng)采取各方面意見,形成該管理制度,望各相關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行。

  制定目的:規(guī)范xx廠xxx車間安全生產(chǎn)管理工作,保證車間生產(chǎn)工作安全進(jìn)行。

  制定的原則:科學(xué)、規(guī)范、有效,促進(jìn)車間安全生產(chǎn)管理水平。

  一、安全管理職責(zé)

  車間正職對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,各工段(班組)長(zhǎng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。

  車間主任、副主任安全職責(zé)

  車間主任對(duì)本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),副主任對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全負(fù)責(zé),其職責(zé)是:

  1、保證國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行,把安全生產(chǎn)工作列入議事日程,做到“五同時(shí)”<在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比、生產(chǎn)的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)本車間安全生產(chǎn)工作。

  2、組織制定并實(shí)施車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定,安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施實(shí)施計(jì)劃。

  3、組織對(duì)新員工包括實(shí)習(xí)、代培人員進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育,對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全事項(xiàng)、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育;開展崗位技術(shù)練兵,并定期組織安全技術(shù)考核,組織并參加每周一次班組安全日活動(dòng),及時(shí)處理工人提出的意見。

  4、組織全車間安全檢查,落實(shí)隱患整改,保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài),并教育員工加強(qiáng)維護(hù),正確使用。

  5、及時(shí)報(bào)告本車間發(fā)生的事故,注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

  6、建立本車間安全管理網(wǎng),配備合格的安全技術(shù)人員,充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。

  班組長(zhǎng)(工段長(zhǎng))安全生產(chǎn)職責(zé)

  班組長(zhǎng)(工段長(zhǎng))安全生產(chǎn)職責(zé)是:

  1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,全面負(fù)責(zé)本班組(工段)的安全生產(chǎn)。

  2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育職工遵紀(jì)守法,杜絕違章行為。

  3、組織并參加安全活動(dòng),堅(jiān)持班前會(huì)講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。

  4、負(fù)責(zé)對(duì)包括實(shí)習(xí)、代培人員進(jìn)行崗位安全教育。

  5、負(fù)責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)組織力量消除,并報(bào)告上級(jí),發(fā)生事故立即組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),做好詳細(xì)記錄。

  6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消除隱患、防護(hù)器材和急救器具的檢查,維護(hù)工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行,督促教育職工合理使用勞保用品、用具、正確使用滅火器材。

  二、安全生產(chǎn)檢查制度

  1、每天安全員對(duì)自己管轄范圍的人員勞保穿戴、操作遵章情況、設(shè)備完好情況、一、二級(jí)危險(xiǎn)電源,現(xiàn)場(chǎng)定置管理等情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)安排整改。

  2、每周四分廠組織安全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,檢查后將結(jié)果及整改意見以書面形式匯總上報(bào)至主管廠長(zhǎng)。

  3、次月2號(hào)前,各車間安全員將上月本車間的安全工作總結(jié)以書面形式報(bào)分廠安全員處,分廠安全員將上月安全總結(jié)報(bào)主管廠長(zhǎng)。

  4、各大班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)在作業(yè)前要對(duì)本班組轄區(qū)的一、二級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)源,設(shè)備完好情況進(jìn)行檢查,并在班中檢查當(dāng)班人員的勞保穿戴,操作遵章情況,消除安全隱患,杜絕違章操作。

  5、其他班組人員要在作業(yè)前對(duì)作業(yè)的環(huán)境、設(shè)備、工具進(jìn)行察看,確保符合安全生產(chǎn)要求再進(jìn)行作業(yè)。

  三、安全生產(chǎn)檢查實(shí)施細(xì)則

  車間安全生產(chǎn)檢查細(xì)則如下,參照?qǐng)?zhí)行。

  xxxx車間安全生產(chǎn)檢查細(xì)則

  xxxx車間天車安全檢查細(xì)則

  1、天車工上車前必須穿戴好勞保用品,不準(zhǔn)酒后上車。

  2、上車后仔細(xì)檢查天車各部件的狀況,如有問題必須處理好后,方可開車,重大問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門,盡快排除,不許設(shè)備帶病運(yùn)行。

  3、同一廠房?jī)?nèi)有多臺(tái)天車運(yùn)行時(shí),禁止從一臺(tái)天車跨越到另一臺(tái)天車上,操作人員必須集中精力,起重前應(yīng)先試吊,如吊物傾斜應(yīng)重新捆綁,開車前應(yīng)發(fā)出鈴聲,吊物不得從人頭頂越過,運(yùn)行中發(fā)生故障應(yīng)立即停車。

  4、天車啟動(dòng)前應(yīng)發(fā)出警鈴信號(hào),在運(yùn)行中禁止檢查和修理,小車和橋架禁止站人,天車上應(yīng)放置滅火器。

  5、在起吊運(yùn)重物時(shí),吊物必須超過地面障礙物,禁止歪拉斜吊,不允許吊運(yùn)易燃易爆物品,更不許吊物從人頭頂上通過,被吊物上禁止站人。

  6、天車運(yùn)行時(shí),指揮人員發(fā)出緊急停車信號(hào)時(shí),應(yīng)立即停車,防止造成事故。

  7、工具器物必須放在專用箱內(nèi),禁止放在天車橋架和小車上。

  8、天車在開動(dòng)時(shí)應(yīng)逐檔啟動(dòng),使天車平穩(wěn),決不允許突奔,在下降時(shí)應(yīng)將控制器放到最后一擋,防止重物下將,在停車時(shí)將控制器轉(zhuǎn)到零位。

  9、天車運(yùn)行時(shí)不允許打倒車,需要換方向時(shí),將控制器轉(zhuǎn)到零位,待車平穩(wěn)后,方可反向運(yùn)行(危險(xiǎn)時(shí)例外)各機(jī)構(gòu)一律不允許利用行程開關(guān)停車。

  10、在工作中,應(yīng)服從地面掛鉤人員的指揮,應(yīng)熟練地將三個(gè)控制器配合好,不允許兩人操作一臺(tái)天車以免誤會(huì)發(fā)生意外。

  11、在更換陽(yáng)極時(shí),起落速度要平穩(wěn),以免碰壞設(shè)備或燒傷職工。

  12、在起吊重物時(shí)必須聚精會(huì)神等吊掛放穩(wěn)后發(fā),方可動(dòng)車。

  13、天車在運(yùn)行中,如發(fā)現(xiàn)前方有一臺(tái)天車停留,讓道時(shí)應(yīng)提前減速,以免沖撞,不允許撞車。

  14、同一跨度有兩臺(tái)以上天車工作時(shí),天車之間的距離不少于2米。

  15、吊物件時(shí)應(yīng)注意保持鋼絲繩垂直,翻物件時(shí)不允許大于50的歪拉斜吊,更不允許用小車牽引地面車輛。

  16、被吊物的重量大于天車額定負(fù)荷的50%時(shí),要一個(gè)機(jī)構(gòu)一個(gè)機(jī)構(gòu)地開動(dòng),不允許同時(shí)三機(jī)構(gòu)開動(dòng)。

  17、吊運(yùn)重物間或液體金屬時(shí),吊起0.5米左右要試驗(yàn)起動(dòng)升降機(jī)構(gòu)制動(dòng)器的制動(dòng)性能,單制動(dòng)的天車不能吊運(yùn)液體金屬起升機(jī)構(gòu)有負(fù)荷時(shí),不準(zhǔn)制動(dòng)器進(jìn)行調(diào)整。

  18、在吊重物時(shí),當(dāng)重物放到最低處時(shí)卷筒上的鋼絲繩不少于5圈。

  19、用兩根繩吊運(yùn)物體時(shí),鋼絲繩張開角度大于60°,則每根鋼絲繩都應(yīng)在物體上纏一圈,若張開角度大于120°,則不能吊運(yùn)。

  20、用兩臺(tái)天車抬物體時(shí),應(yīng)使其承載均勻起升機(jī)構(gòu)鋼絲繩應(yīng)盡量保持垂直,工作時(shí)兩臺(tái)天車的相應(yīng)機(jī)構(gòu)應(yīng)“同步”,并且不允許同時(shí)開動(dòng)兩個(gè)機(jī)構(gòu),抬桿應(yīng)保持水平,要有專人指揮,不允許兩抬天車翻轉(zhuǎn)。

  21、指揮人員發(fā)出信號(hào)與天車工理解不一致時(shí),天車工應(yīng)發(fā)出詢問信號(hào),在確認(rèn)指揮人員信號(hào)和指揮意圖時(shí)一致時(shí)方可開車。

  22、天車工離開操作室時(shí),應(yīng)檢查控制器時(shí)應(yīng)檢查所有控制手柄是否歸到零位,并斷開配電盤的刀閘。

  23、天車工應(yīng)會(huì)使用滅火器,天車工必須配備有四氯化碳滅火器,禁止使用泡沫滅火器。

  24、天車的擦、洗、潤(rùn)滑、檢修天車時(shí)必須停車后并切斷天車的總電源方可進(jìn)行,并在電源開關(guān)處掛“有人工作,請(qǐng)勿合閘”的警示牌。

  25、天車工必須聽從指揮人員的指揮,但天車工有權(quán)拒絕違章的指揮。

  26、嚴(yán)禁一個(gè)天車工操作兩臺(tái)天車。

  27、工作完畢后天車必須;卦,吊鉤上升到位,吊鉤上不得懸掛重物,最后切斷總電源。

  28、做好當(dāng)班運(yùn)行紀(jì)錄將天車存在的問題和故障如實(shí)紀(jì)錄并反映有關(guān)部門。

  xxx車間打包工安全檢查細(xì)則

  1、工作前按規(guī)定穿戴好勞保用品,嚴(yán)禁酒后上班。

  2、注意周圍車輛,并及時(shí)給天車和其他車輛讓路。

  3、搬鋁錠時(shí),身體要緊靠鋁錠,以防鋁錠掉下傷腳或放置時(shí)傷手。

  4、穿鋼帶和打包時(shí),注意鋼帶反彈、劃傷,確認(rèn)鋼帶放置無誤后再進(jìn)行下道工序。

  5、打包時(shí)先穿好兩根鋼帶,打好后再穿另外三根鋼帶,拉鋼帶時(shí)防止鋁錠碰傷,防止打包機(jī)掉下砸傷。

  6、按規(guī)定長(zhǎng)度剪鋼帶不得過長(zhǎng)或過短,以免造成不便和浪費(fèi),同時(shí)注意鋼帶脫扣反彈或剪刀脫手傷人。

  7、工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理,打包完將使用過的鋼帶頭及時(shí)回收保證干凈整齊。

  xxxx車間出鋁工安全檢查細(xì)則

  1、工作前按規(guī)定穿戴好勞保用品,嚴(yán)禁酒后上班。

  2、出鋁前要認(rèn)真檢查真空包、臺(tái)包各部件是否完整,機(jī)械和電氣設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,特別要檢查真空管,管子不允許有裂紋。

  3、間斷使用的真空包、臺(tái)包,出鋁前必須進(jìn)行預(yù)熱,新襯里的臺(tái)包,不經(jīng)烘烤不得使用。

  4、加熱好的真空抬包不允許用壓縮空氣或者潮濕的物品除灰,以免帶進(jìn)水分。

  5、停止出鋁生時(shí)要慢慢的打開觀察口,不允許把臉靠近觀察口,以防鋁液濺出燙傷。

  6、真空抬包內(nèi)的鋁液應(yīng)低于觀察口10公分,開口包內(nèi)的鋁液應(yīng)低于包口15公分。

  7、出鋁時(shí)不能讓抬包與陽(yáng)極、槽體、母線、地溝蓋板接觸,以免短路。

  8、吸電解質(zhì)或停槽出鋁時(shí)真空包下部管口不能離開液面,應(yīng)隨液面下降而降低吸出管。

  9、開槽灌鋁和灌電解質(zhì)時(shí),要緩慢的倒,要倒準(zhǔn)不要濺出槽外。

  10、向開口包中倒鋁時(shí)要緩慢,四周五米內(nèi)不得站人,以免倒灑或?yàn)R出的鋁液造成燒傷。

  xxxx車間鑄造工安全檢查細(xì)則

  1、工作前按規(guī)定穿戴好勞保用品,嚴(yán)禁酒后上班。

  2、澆鑄前要檢查設(shè)備供水系統(tǒng)是否正常。

  3、澆鑄前對(duì)所要使用的工具必須進(jìn)行預(yù)熱。

  4、澆鑄時(shí)必須在每個(gè)模子都工作一次后方可供水冷卻。

  5、吊運(yùn)和放置抬包時(shí),必須用抬包卡子固定住包梁,以免包梁歪倒傷人或?yàn)X傷及人身。

  6、在抬包內(nèi)進(jìn)行混合配料或加固體鋁時(shí),必須檢查所加物體是否干燥,如果潮濕,嚴(yán)禁加入,操作時(shí)不允許他人在附近停留和通過。

  7、新襯里的開口抬包使用前必須預(yù)熱干燥。

  8、掛包和吊運(yùn)重物時(shí),要掛準(zhǔn)掛穩(wěn)再起吊。

  9、不允許在懸掛重物的天車下通過,聽到天車和其他車輛發(fā)出的信號(hào)要立即躲開。

  10、機(jī)械、電氣設(shè)備發(fā)生故障,要通知維修人員維修不允許隨意亂動(dòng)。

  11、人工堆垛時(shí)周圍兩米內(nèi)不許站人,以防堆鋁錠鉤子脫鉤,輪飛傷人。

  12、發(fā)生事故要及時(shí)報(bào)告值班人員,并積極參加搶修。

  xxx車間運(yùn)輸工安全檢查細(xì)則:

  1、上班前必須穿好勞動(dòng)保護(hù)用品,嚴(yán)禁酒后駕駛。

  2、廠內(nèi)行車速度不得超過5公里1小時(shí)。

  3、檢查制動(dòng)、離合器方向等是否安全可靠。

  4、拖拉液體金屬臺(tái)包時(shí)啟動(dòng)要平穩(wěn)。

  5、貨物高度超過駕駛員視線時(shí)應(yīng)倒行。

  6、叉車叉貨時(shí)貨叉應(yīng)離地15-20cm.

  7、拖拉機(jī)嚴(yán)禁人貨混拉。

  8、任何車輛車間內(nèi)行駛速度不能超過3公里一小時(shí),

  9、檢修貨叉,鏈條,剎車分泵排空氣時(shí)應(yīng)支好支貨叉。

  10、檢查輪胎氣壓是否適應(yīng)。

  11、叉車嚴(yán)禁用慣性取貨。

  12、叉車嚴(yán)禁用急剎車的方法卸貨。

  13、嚴(yán)禁無證駕駛。

  14、拖、頂車時(shí)應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)。

  15、所有車輛停車時(shí)應(yīng)用手制動(dòng)。

  16、駕駛員下車后拔車鑰匙。

  17、開班前會(huì)時(shí),嚴(yán)禁拉鋁水車輛通行。

  四、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法

 。ㄒ唬┆(jiǎng)勵(lì):

  具備下列條件之一的單位或個(gè)人應(yīng)分別給予獎(jiǎng)勵(lì):

  1、凡經(jīng)考核、當(dāng)月無事故、無違章的單位,可得相應(yīng)考核工資(相應(yīng)考核工資占總考核工資20%);

  2、在排除事故隱患或搶救事故中,表現(xiàn)突出、使國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工生命免遭或少損實(shí)者,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì);

  3、對(duì)安全管理、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)等方面有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新,或提出行之有效的建議,經(jīng)實(shí)施后根據(jù)貢獻(xiàn)大小,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì);

  4、在改善勞動(dòng)條件或防止工傷事故,減少職業(yè)病方面成績(jī)顯著者,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

  (二)處罰:

  員工違反安全生產(chǎn)要求,按照電解二分廠安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,并對(duì)管理人員、安全互保對(duì)象實(shí)行連帶考核制度:

  1、每月安全考核扣款,連帶車間主任20%,副主任、主任工程師各10%。

  2、本班發(fā)生一項(xiàng)安全考核扣款,其違章人的安全互保對(duì)象連帶扣款30%。

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