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企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的管理制度

時(shí)間:2024-07-04 09:29:45 煒玲 制度 我要投稿
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企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的管理制度(通用14篇)

  在我們平凡的日常里,制度在生活中的使用越來越廣泛,制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編為大家整理的企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的管理制度(通用14篇)

  企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的管理制度 1

  1.總則

  研發(fā)項(xiàng)目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段,它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理,加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級,特制定本制度。

  2.實(shí)施范圍

  本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開展研發(fā)項(xiàng)目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項(xiàng)目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。

  3.術(shù)語和定義

  3.1新產(chǎn)品開發(fā)

  為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。

  3.2產(chǎn)品改進(jìn)

  為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因,在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上,通過改動其一個(gè)或一個(gè)以上零部件(改動量不超過40%)而形成的一種新的型號產(chǎn)品。

  3.3產(chǎn)品改進(jìn)

  本制度中所指的研發(fā)項(xiàng)目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。

  4.相關(guān)部門職責(zé)

  4.1總工程師:

  負(fù)責(zé)組織編制年度研發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃,向研發(fā)部門下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題,對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目的評審、批準(zhǔn),對設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗(yàn)等進(jìn)行鑒定、認(rèn)證和專利的申報(bào)。

  4.2技術(shù)研發(fā)中心:

  4.2.1研發(fā)部:

  負(fù)責(zé)提出研發(fā)項(xiàng)目管理制度;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評審。

  4.2.2工藝工程部:

  負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證。

  4.2.3檢驗(yàn)檢測中心:

  負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄,并反饋質(zhì)量信息。

  4.3市場銷售部:

  負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息,并提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。

  4.4行政管理部:

  負(fù)責(zé)對研發(fā)項(xiàng)目管理人員的配置進(jìn)行備案。

  4.5生產(chǎn)部:

  負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。

  4.6采購部:

  負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的'試制所涉及的原輔材料進(jìn)行采購。

  5.研發(fā)項(xiàng)目管理管理

  5.1新產(chǎn)品開發(fā)提出

  根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場、使用情況和用戶改進(jìn)要求,然后進(jìn)行分析研究,對適合公司投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析并形成報(bào)告,上報(bào)總經(jīng)理裁定。

  5.2.研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施研發(fā):

  5.1.1.公司各部對新項(xiàng)目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟(jì)效益等建議,上報(bào)公司批準(zhǔn)后,確定立項(xiàng)并下達(dá)任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門,研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進(jìn)行開發(fā)。

  5.1.2.技術(shù)研發(fā)中心確定項(xiàng)目須填寫《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》,報(bào)批準(zhǔn)后實(shí)施。

  5.1.3.技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定,提交項(xiàng)目投入預(yù)算申請報(bào)告,申請研發(fā)經(jīng)費(fèi),以確保項(xiàng)目研發(fā)工作的進(jìn)展和時(shí)效。

  5.1.4.技術(shù)研發(fā)中心按照《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》要求,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制《新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表》和設(shè)計(jì)說明書。技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負(fù)責(zé)對進(jìn)度表和說明書的內(nèi)容進(jìn)行檢查,研發(fā)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。

  5.2.開發(fā)過程的管理與控制

  5.2.1.技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》組織實(shí)施項(xiàng)目的研發(fā),并編制《設(shè)計(jì)說明書》,編寫格式根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的類別不同自行決定,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織完成。

  5.2.2.根據(jù)研發(fā)進(jìn)度,應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱,試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件,要求大綱具備:

  1)能考核和考驗(yàn)樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性,規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。

  2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

  3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。

  5.2.3.技術(shù)文件資料的驗(yàn)收及存檔:

  1)文件目錄(項(xiàng)目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總,技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等)。

  2)標(biāo)準(zhǔn)化文件(對新設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價(jià))。

  3)技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔,資料管理人員存檔時(shí)必須驗(yàn)證齊全。

  5.3.項(xiàng)目試制過程的管理

  5.3.1.試制工作分小試和中試兩個(gè)階段。

  5.3.2.試制是研發(fā)部門根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)說明書、工藝文件及試驗(yàn)結(jié)果和必要的設(shè)備改造或配套要求,按要求進(jìn)行試驗(yàn),以考驗(yàn)研發(fā)成果(產(chǎn)品)的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標(biāo)等。

  5.3.3.試制完成后,研發(fā)部門須及時(shí)完成《項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告》,并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄或型式試驗(yàn)報(bào)告等,以及必需的工藝文件交管理部門存檔。

  5.3.4.研發(fā)項(xiàng)目管理完成后,確定投入大批量生產(chǎn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的管理制度 2

  為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和已有產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理,加快公司的技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快新產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作和方向,特制定本制度。

  1、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目提出:

  1.1產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目分為兩類:技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)和產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā),技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)包括現(xiàn)有產(chǎn)品的升級、以降低生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的工藝改進(jìn)、產(chǎn)品項(xiàng)目預(yù)研、產(chǎn)品作用機(jī)理研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用研發(fā)等;產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)指公司現(xiàn)有產(chǎn)品以外的,新產(chǎn)品的研究開發(fā)。技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)周期必須控制在4個(gè)月內(nèi),技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)立項(xiàng)由事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)。產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)周期必須控制在18個(gè)月以內(nèi),產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)立項(xiàng)由股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  1.2技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)立項(xiàng)(市場部分):根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場和用戶改進(jìn)要求,銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)小組提出研發(fā)項(xiàng)目建議,并向研發(fā)部經(jīng)理提交《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目建議表》。

  1.3技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)立項(xiàng)(生產(chǎn)部分):公司生產(chǎn)部員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議上報(bào)公司生產(chǎn)部,經(jīng)生產(chǎn)部評審?fù)ㄟ^后,轉(zhuǎn)到研發(fā)部按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。

  1.4技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)立項(xiàng)(機(jī)理研究):根據(jù)市場反應(yīng)和產(chǎn)品研發(fā),需要進(jìn)行產(chǎn)品作用機(jī)理研究的,由研發(fā)部經(jīng)理確定研究內(nèi)容,指定研發(fā)人員,研發(fā)人員查閱相關(guān)資料,提交《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目建議表》。

  1.5技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)立項(xiàng)(產(chǎn)品拆分):研發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行市場考察后,確定需要對某一產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)研,由研發(fā)部經(jīng)理指定研發(fā)人員,該研發(fā)人員查找相關(guān)資料,提交《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目建議表》。

  1.5產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)立項(xiàng):產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人,根據(jù)產(chǎn)品預(yù)研情況數(shù)據(jù),進(jìn)行廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)產(chǎn)品研究技術(shù)、工藝及產(chǎn)品樣品,然后進(jìn)行分析研究,并形成《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》。同時(shí),負(fù)責(zé)人對收集到的行業(yè)競爭對手的各方面情報(bào),及時(shí)提供給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo),供工作決策時(shí)參考。

  2、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目決策

  2.1研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評審會議對提交的《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評審,評審人員包括研發(fā)人員、研發(fā)部經(jīng)理、銷售負(fù)責(zé)人、市場技術(shù)負(fù)責(zé)人、生物事業(yè)部總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理!都夹g(shù)研發(fā)項(xiàng)目建議表》應(yīng)包括問題描述、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容、預(yù)期結(jié)論、時(shí)間安排。

  2.2研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評審會議對提交上來的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》進(jìn)行評審,評審組人員包括銷售總監(jiān)、總經(jīng)理及股份公司總經(jīng)理!懂a(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》應(yīng)包括項(xiàng)目背景、市場預(yù)估量、工藝特點(diǎn)、項(xiàng)目目標(biāo)、研發(fā)投入預(yù)算、成品成本預(yù)估及產(chǎn)品對客戶的利益所在。《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》經(jīng)評審組同意批準(zhǔn)后,由研發(fā)部經(jīng)理向產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)發(fā)《研發(fā)項(xiàng)目評審表》。每次評審批準(zhǔn)的《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》至少有1項(xiàng),不允許超過2項(xiàng)。

  2.3研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在收到《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目評審表》后,負(fù)責(zé)完成技術(shù)路線說明書和《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》。研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員對進(jìn)度表和說明書進(jìn)行評審,評審后由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最終形成技術(shù)路線說明書和《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》,并報(bào)研發(fā)部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

  3、產(chǎn)品開發(fā)管理

  3.1技術(shù)路線說明書

  技術(shù)路線說明書即是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要依據(jù),也是公司進(jìn)行技術(shù)積累、搭建研發(fā)平臺、產(chǎn)品延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué)習(xí)的重要技術(shù)資料,還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的一種體現(xiàn)。因此,所有產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)路線說明書必須正確的包含以下內(nèi)容,不允許有任何原因的隱瞞和漏項(xiàng)。

  a)產(chǎn)品國內(nèi)外技術(shù)路線匯總;

  b)擬采用技術(shù)路線理由及實(shí)現(xiàn)難度;

  c)備用的技術(shù)路線;

  d)需添置設(shè)備情況;

  e)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度安排;

  3.2研發(fā)原始數(shù)據(jù)管理

  產(chǎn)品研發(fā)過程中,所有實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)需完整的記錄在原始記錄本上,原始數(shù)據(jù)每天在實(shí)驗(yàn)結(jié)束后,需認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,并將分析結(jié)果寫在備注欄中,失敗的實(shí)驗(yàn)需查找原因,并填寫改進(jìn)方法。

  3.3技術(shù)路線的修訂及備選方案的啟用

  技術(shù)路線的修訂,需有:

  1.實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明該方案得到的結(jié)果將不理想。

  2.最新的參考文獻(xiàn)表明有更先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)方案能得到更好的實(shí)驗(yàn)結(jié)果。

  出現(xiàn)上述兩種情況后,啟用備選技術(shù)方案,或?qū)夹g(shù)路線進(jìn)行修訂。

  3.產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)項(xiàng)目申報(bào):產(chǎn)品立項(xiàng)后,由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件,技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的申報(bào)。

  4.專利申請:產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目各負(fù)責(zé)人,對每項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報(bào)專利申請,并提供相關(guān)資料和文件,專利申報(bào)工作由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

  5.產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的廠試:產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)室研發(fā)結(jié)束后,經(jīng)過中試放大實(shí)驗(yàn),然后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理提交完整的產(chǎn)品研發(fā)報(bào)告,報(bào)告經(jīng)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn)后才能進(jìn)行試生產(chǎn),廠試計(jì)劃報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  6.產(chǎn)品研發(fā)周期:原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以《產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告》中說明的研發(fā)時(shí)間為準(zhǔn),若在規(guī)定的時(shí)間完成不了的,在每次的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)會上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出,并陳述理由及新的時(shí)間安排,由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  7.在研項(xiàng)目的再討論:每季度進(jìn)行在研項(xiàng)目討論,包括項(xiàng)目進(jìn)度、后續(xù)研發(fā)安排、市場同類或類似產(chǎn)品狀況。

  4、各部門職責(zé)

  4.1公司總經(jīng)理:負(fù)責(zé)審批研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算,參與研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)評審。

  4.2事業(yè)部總經(jīng)理:負(fù)責(zé)審批技術(shù)研發(fā)部編制的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃,聽取研發(fā)項(xiàng)目報(bào)告,綜合公司的實(shí)際情況對研發(fā)工作進(jìn)行調(diào)整。

  4.3研發(fā)部經(jīng)理:負(fù)責(zé)組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃,協(xié)調(diào)處理計(jì)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的'需要出面解決的問題,并對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核,負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評審、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專利申報(bào)。

  4.4銷售部:負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息,并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。

  4.5市場技術(shù)部:負(fù)責(zé)提供市場技術(shù)信息和對應(yīng)用邏輯進(jìn)行評估。

  4.6人事行政中心:負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。

  4.7產(chǎn)品研發(fā)小組:負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目;負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評審;負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證。

  4.8生產(chǎn)部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計(jì)劃制定和生產(chǎn)的組織。

  4.9采購部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。

  4.10工程部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購工作。

  企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的管理制度 4

  1.為加強(qiáng)公司勞動管理,維護(hù)工作秩序,提高工作效率,特制定本規(guī)定。

  2.日?记谝(guī)定

  2.1員工正常工作時(shí)間為每周一至周五上午9時(shí)至12時(shí),下午2時(shí)至6時(shí)(如果周末加班,那么就是上午九時(shí)30分至12時(shí),下午2時(shí)至5時(shí)30分)。

  2.2員工必須按時(shí)上下班,不遲到,不早退,不無故缺勤。

  遲到:超過規(guī)定上班時(shí)間未到崗位為遲到。

  早退:未到規(guī)定下班時(shí)間離開工作崗位為早退。

  2.3員工日?记趯(shí)行打卡制。

  2.3.1公司員工一律實(shí)行上下班打卡制度,所有出勤員工每天(包括加班)須保證至少兩個(gè)考勤記錄;

  2.3.2員工上下班需打卡,違反此規(guī)定者,給予雙方各書面警告一次并處以100元罰款;

  2.3.3員工因公外出不能按時(shí)打卡,應(yīng)最晚于下一工作日內(nèi)填寫《未按時(shí)打卡說明書》,注明因公外出時(shí)間及原因,由授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)簽字,報(bào)公司考勤員留存;

  2.3.4公司考勤員:人事專干、文員;

  2.3.5遲到早退的處罰:

  考慮公司辦公地點(diǎn)比較偏遠(yuǎn),目前公交車不太方便,員工在上班途中因不可抗拒原因(如電梯故障、交通堵塞等)而延遲到崗十五分鐘以內(nèi),不處罰,但必須對考勤員說明遲到原因,但每月累計(jì)5次以上(含)9:00以后到崗的,給予口頭指導(dǎo)一次;每月累計(jì)10次以上(含)9:00以后到崗的,給予書面警告一次;單次遲到超過15分鐘不足1小時(shí)或早退一次按以下標(biāo)準(zhǔn)扣罰。

  總經(jīng)理級:200元/次

  部門經(jīng)理級:150元/次

  部門主管級:100元/次

  部門專員級:50元/次

  部門文員級:40元/次

  員工級:30元/次

  2.4所有人員上班須先到公司報(bào)到后,方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)部門主管批準(zhǔn),不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者,按遲到或曠工論處。員工外出辦理業(yè)務(wù)前,須向部門主管說明外出理由,得到批準(zhǔn)后,方可外出,否則按外出辦私事處理。上班時(shí)間未辦請假手續(xù)外出辦私事者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣除當(dāng)天工資的70%,并給予警告一次。

  2.5缺勤:下列情形按曠工處理:

  2.5.1不經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自不上班者。

  2.5.2請假期限已滿,未續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸者。

  2.5.3不服從調(diào)動和工作分配,未按時(shí)到工作崗位報(bào)到者。

  2.5.4超過1小時(shí)未到(或離開)崗位,且無充分理由辦理補(bǔ)假手續(xù)者。

  2.5.5請假原因不屬實(shí)者。

  2.5.6曠工的處罰:按照月薪資標(biāo)準(zhǔn)÷28÷8×?xí)绻r(shí)數(shù)×300%扣罰。年累計(jì)曠工達(dá)五天及其以上或連續(xù)曠工五天以上,解除勞動合同。

  3.員工請假的規(guī)定

  員工因各種原因需要離開工作崗位時(shí),應(yīng)辦理請假手續(xù),員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位達(dá)一小時(shí)以上者,按曠工處理。

  3.1員工因事、病、婚、喪、生育以及其他特殊原因需要離開工作崗位者,應(yīng)事先辦理請假手續(xù),并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位;

  3.2因突發(fā)事件或急病來不及事先請假的,可用電話、書信或帶口信等方式及時(shí)向部門主管報(bào)告,部門主管應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并應(yīng)于返回工作崗位的當(dāng)天補(bǔ)辦請假手續(xù)。

  3.3請假報(bào)批程序:

  3.3.1請假二天以內(nèi)(含二天),填制請假單,說明請假事由報(bào)部門主管簽字批準(zhǔn);

  3.3.2請假二天以上者,須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。

  4.假期計(jì)算及待遇:

  4.1事假

  4.1.1事假須提前一天辦妥請假手續(xù),部門主管憑本人在請假單上說明的詳細(xì)事由準(zhǔn)假,如請假理由不充分或足以妨礙公司業(yè)務(wù)者,公司有權(quán)不準(zhǔn)假或縮短、暫緩準(zhǔn)假。

  4.1.2公司員工事假天數(shù)原則上年累計(jì)不得超過15天,月累計(jì)不得超過3天。

  4.1.3公司員工因特殊原因需超出上述假期時(shí)限的,須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),否則按曠工論處。

  4.1.4員工請事假期間按事假時(shí)間扣除薪資。

  4.2病假

  4.2.1員工因病必須治療及休養(yǎng)時(shí),憑市級以上醫(yī)院診斷書辦理請假手續(xù),一天以內(nèi)的病休可以免附診斷證明;

  4.2.2員工連續(xù)病休超過三天,但不超過三個(gè)月時(shí),按本人日工資的70%計(jì)發(fā)病假工資,福利照發(fā),獎金按實(shí)際休假天數(shù)扣除。

  4.2.4病休連續(xù)三個(gè)月以上為長期病休,長期病休須憑醫(yī)院住院證明或醫(yī)師病假建議請假,并須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

  4.2.5長期病休人員按政府規(guī)定的最低生活標(biāo)準(zhǔn),發(fā)給基本生活費(fèi)。

  4.3年假

  4.3.1公司員工自入職之日起,工作滿一年后具備享受年假的資格,年假期間薪資照發(fā)。年假遇節(jié)假及公休順延。

  4.3.2年假標(biāo)準(zhǔn):員工自入職之日起工作滿一年享受5天年假,1-10年可享受5天年假,10(含)-20年可享受10天年假,20(含)年以上可享受15天年假。

  4.3.3每年元月一日為核定基準(zhǔn)日,核定下年度年假天數(shù)。在當(dāng)年度3月31日前(含)入職的員工下一年度可有4天年假;4月1日至9月30日入職的員工下一年度可有2天年假,10月1日后(含)入職的員工下一年度無年假。

  4.4公傷假

  4.4.1員工因執(zhí)行公務(wù)受傷需休息時(shí),須持省級醫(yī)院的.休息證明,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,辦理請假手續(xù),才能休假。否則,病休一律無效;

  4.4.2公傷假待遇,參照國家及地方政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  4.5婚假

  4.5.1員工請婚假必須憑本人的結(jié)婚證明辦理請假手續(xù),進(jìn)入公司前已領(lǐng)取結(jié)婚證的員工不可申請婚假,婚假需在結(jié)婚證書登記之日起12個(gè)月內(nèi)申請;

  4.5.2員工婚假為七天,遇節(jié)假日順延,超過時(shí)間按事假處理;

  4.5.3員工請婚假需連續(xù)一次申請完;

  4.5.4婚假期間不扣除薪資。

  4.6產(chǎn)假

  4.6.1員工本人分娩憑醫(yī)院證明,按中華人民共和國勞動法規(guī)定準(zhǔn)假。

  4.6.2員工配偶分娩憑醫(yī)院證明,準(zhǔn)假3天;

  4.6.3妊娠三個(gè)月以上的流產(chǎn)或死產(chǎn),憑醫(yī)院證明,按國家有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)假;

  4.6.4產(chǎn)假在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不扣除薪資。

  4.7喪假

  4.7.1員工直系親屬喪亡包括:父母(養(yǎng)、繼)、祖父母、外祖父母、配偶父母、配偶、子女,可以休假三天。

  4.7.2員工旁系親屬喪亡經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,可以休假一天。

  4.7.3員工喪假在規(guī)定時(shí)間內(nèi),不扣除薪資。

  4.7.4喪假需憑相關(guān)死亡證明。

  5.加班的規(guī)定:

  5.1加班申請——由公司安排加班的,需由擬加班部門經(jīng)理(主管)提前填寫《加班申請表》,交人力資源部經(jīng)理簽字確認(rèn)后,方可安排加班,加班申請表須交考勤員匯總;

  5.2加班時(shí)數(shù)——原則上每月每人加班不允許超過16小時(shí)。

  5.3申請調(diào)休——對于加班的員工,可以視情況安排員工調(diào)休。(調(diào)休限三個(gè)月內(nèi)有效,倒休申請單上需注明沖抵加班日期)

  5.4加班工資:

  凡員工加班不能安排調(diào)休的,可以按以下標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)加班工資:

  5.4.1員工正常工作日延長工作時(shí)間兩小時(shí)以內(nèi)不計(jì)加班,延長工作時(shí)間兩小時(shí)以上的,加班工資=實(shí)際加班時(shí)數(shù)小時(shí)工資150%;員工小時(shí)工資=基本工資/20.92/8。

  5.4.2周六、日和節(jié)假日的加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā):

  周六、日加班工資=基本工資/20.92200%

  法定節(jié)假日加班工資=基本工資/20.92300%

  5.4.3加班工資月核發(fā)天數(shù):全月累計(jì)不得超過2天,并需以“加班申請單”和考勤卡為依據(jù),沒有打考勤卡,一律不得計(jì)為加班。

  6.附則:本規(guī)定由人資部制訂并負(fù)責(zé)解釋,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后施行,修改或終止時(shí)亦同。

  企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的管理制度 5

  第一章總則

  第一條為規(guī)范xx股份公司(以下簡稱“公司”)研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算、支付管理,特制定本制度。

  第二條公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用按照本制度管理。

  第三條各部門的職責(zé)權(quán)限

  (一)技術(shù)研發(fā)部:按研發(fā)計(jì)劃制定并執(zhí)行各研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)預(yù)算,合理利用研發(fā)經(jīng)費(fèi);

  (二)財(cái)務(wù)部:建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度,根據(jù)研發(fā)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算提前準(zhǔn)備資金,確保研發(fā)資金的需求,同時(shí)有效監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用。

  第四條研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理

 。ㄒ唬┕驹谘邪l(fā)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用主要有以下幾類:

  1.研發(fā)過程中直接消耗的材料及輔料;

  2.用于研發(fā)活動的設(shè)備、儀器和研發(fā)場地的購置費(fèi),以及設(shè)備、儀器的折舊和維修費(fèi)用;

  3.研發(fā)人員的工資及各項(xiàng)獎金(包括在職和外聘);

  4.用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用;

  5.研發(fā)成果的論證、評審、驗(yàn)收、評估費(fèi)用,以及知識產(chǎn)權(quán)申請費(fèi)、注冊費(fèi)、代理費(fèi)等;

  6.與研發(fā)活動直接相關(guān)的費(fèi)用(包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技保險(xiǎn)費(fèi)等);

  7.用于其他方面的`研發(fā)費(fèi)用。

  (二)技術(shù)研發(fā)部在研發(fā)立項(xiàng)時(shí)應(yīng)向公司提交研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算,并按上述分類詳細(xì)列明該研發(fā)項(xiàng)目涉及的費(fèi)用,研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算應(yīng)寫明各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的需求時(shí)間。

  (三)對于研發(fā)過程中所需的新材料價(jià)格不明的,在列預(yù)算時(shí)可以根據(jù)市場同類產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行預(yù)估,允許有20%的預(yù)算誤差率。

  (四)研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算由研發(fā)項(xiàng)目組編制,經(jīng)研發(fā)部審核后交財(cái)務(wù)主管及公司總經(jīng)理審核,并由總經(jīng)理提交董事會審批,批準(zhǔn)后的研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算交財(cái)務(wù)部備案,研發(fā)部留底。

  (五)財(cái)務(wù)部接到董事會批準(zhǔn)生效的研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算后,應(yīng)據(jù)此提前準(zhǔn)備研發(fā)經(jīng)費(fèi),確保按研發(fā)計(jì)劃提供資金保障。

  第五條研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出管理

 。ㄒ唬┕緦(shí)行預(yù)算管理的目的是為了確保資金在計(jì)劃、可控下運(yùn)作,每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用原則上必須在研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算范圍內(nèi)。

 。ǘ┭邪l(fā)材料、設(shè)備、儀器、場地等購置或租賃費(fèi)用的支出,外包和外單位合作研發(fā)費(fèi)用的支出必須先申請,財(cái)務(wù)部接到申請后首先應(yīng)該審核該項(xiàng)支出是否在預(yù)算范圍內(nèi),如在預(yù)算范圍內(nèi),財(cái)務(wù)部主管有權(quán)予以通過,所申請的支出先行在對應(yīng)的預(yù)算中扣除,費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時(shí)在予沖抵;如不在預(yù)算范圍內(nèi),財(cái)務(wù)部不予通過,并提醒研發(fā)部需要走追加預(yù)算流程。

 。ㄈ┭邪l(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備的折舊、場地租賃等固定費(fèi)用由財(cái)務(wù)部按結(jié)算周期直接從預(yù)算中扣除。

 。ㄋ模┢渌悇e的研發(fā)費(fèi)用發(fā)生之后,研發(fā)部參照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度申請報(bào)銷,財(cái)務(wù)部據(jù)研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算進(jìn)行審核,支出在預(yù)算之內(nèi)的,由部門主管審核,財(cái)務(wù)部總監(jiān)及總經(jīng)理簽字后可以報(bào)銷;支出在預(yù)算之外的,必須經(jīng)公司總經(jīng)理簽核后才能報(bào)銷,并應(yīng)進(jìn)行追加預(yù)算。

 。ㄎ澹┭邪l(fā)過程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品要進(jìn)行回收處理,交由車間生產(chǎn)回鍋并辦理相關(guān)手續(xù),減少研發(fā)損失,避免環(huán)境污染。

  第二章附則

  第六條本制度未盡事宜按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的《公司章程》相沖突,按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行,及時(shí)修訂本制度并報(bào)董事會審議通過。

  第七條本制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。

  企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的管理制度 6

  1、目的

  為了加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理,加速公司的技術(shù)研發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際,特制定本辦法。

  研發(fā)經(jīng)費(fèi)是用于進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專項(xiàng)費(fèi)用。研發(fā)經(jīng)費(fèi)必須按計(jì)劃統(tǒng)籌安排,節(jié)約使用,講求經(jīng)濟(jì)效益。

  2、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的來源:

  由公司成本列支的研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用;

  3、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用范圍:

  3.1為進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)、技術(shù)協(xié)作費(fèi)、材料費(fèi)、測試儀器的購置費(fèi)等費(fèi)用。

  3.2為進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目評定,進(jìn)行技術(shù)咨詢和學(xué)術(shù)交流等活動所發(fā)生的評審費(fèi),咨詢費(fèi),會議費(fèi)等費(fèi)用。

  3.3為開展科技情報(bào)及知識產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費(fèi)、出版印刷費(fèi)、專利年費(fèi)等費(fèi)用。

  3.4用于技術(shù)進(jìn)步獎勵(lì)所發(fā)生的費(fèi)用。

  4、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理。

  4.1公司研發(fā)部是研發(fā)經(jīng)費(fèi)的歸口管理部門,具體負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的審定和費(fèi)用指標(biāo)方案的制定以及項(xiàng)目結(jié)果的評定工作。

  4.2研發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司按研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)到具體項(xiàng)目,實(shí)行?顚S,嚴(yán)格管理,不得挪做它用。

  4.3各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對已發(fā)生的研發(fā)經(jīng)費(fèi)要及時(shí)填報(bào)公司財(cái)務(wù)部。公司財(cái)務(wù)部按內(nèi)控制度規(guī)定每月核對一次經(jīng)費(fèi)支出明細(xì),核對記錄由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人共同簽字認(rèn)可。

  4.4各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對于因研發(fā)工作需要,購置元以上設(shè)備、儀器者,須列入單位固定資產(chǎn)并經(jīng)物裝部簽收后方可到財(cái)務(wù)核銷,項(xiàng)目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。

  4.5對于研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用情況,公司將組織適時(shí)審查,如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)?shù),要追究?xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任,并視具體情況,收回項(xiàng)目計(jì)劃安排的投資款項(xiàng);如發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為,追究當(dāng)事人的法紀(jì)責(zé)任。

  5、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的核算辦法

  為準(zhǔn)確核算公司的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出和加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出的管理,結(jié)合公司的研發(fā)活動,進(jìn)一步建立項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通過項(xiàng)目費(fèi)用輔助帳和相對完善的會計(jì)核算科目體系來實(shí)現(xiàn)。

  5.1公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出費(fèi)科目設(shè)置及核算規(guī)范

  公司在核算研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出時(shí),在管理費(fèi)用下設(shè)置三級科目對研發(fā)活動進(jìn)行核算:

  5.2對于公司在研發(fā)過程中形成的專利和專有技術(shù),由于二者的收益的不確定性,只有部分專利有較大的.經(jīng)濟(jì)價(jià)值,所以,公司在進(jìn)行會計(jì)處理時(shí),只把具有巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的專利,從管理費(fèi)用中轉(zhuǎn)出來作為無形資產(chǎn)核算,予以本金化;對其他專利和專有技術(shù),一般不從管理費(fèi)用中轉(zhuǎn)出作出金化處理。

  5.3項(xiàng)目核算輔助帳的管理的方法

  為加強(qiáng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理,明晰研發(fā)經(jīng)費(fèi)的支出結(jié)構(gòu),配合經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行,逐步在公司內(nèi)建立起符合企業(yè)實(shí)際情況、可操作的研發(fā)項(xiàng)目的事前、事中、事后評估管理體系和模型,以“研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出”科目明細(xì)子目為經(jīng)脈,以研發(fā)項(xiàng)目為縱緯,建立“經(jīng)費(fèi)支出子目——項(xiàng)目”管理模式。

  企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的管理制度 7

  第一章總則

  第一條為了響應(yīng)廣東省東莞市科技局鼓勵(lì)企業(yè)科技創(chuàng)新的要求,充分發(fā)揮我司研發(fā)技術(shù)的優(yōu)勢和潛力,改革和完善我司研發(fā)管理制度,促進(jìn)我司研發(fā)工作的開展與進(jìn)步,特制定本辦法。

  第二條凡有客戶需求或有市場前景的符合本公司科研性質(zhì)的任務(wù)的科研項(xiàng)目均適用于本辦法。

  第三條公司研發(fā)項(xiàng)目必須根據(jù)公司經(jīng)營的總體目標(biāo):“把我司建設(shè)成為具有行業(yè)技術(shù)特色,在珠三角地區(qū)有一定影響、處于全國同類企業(yè)先進(jìn)行列的電聲器材企業(yè)”,緊密聯(lián)系珠三角地區(qū)的實(shí)際,加強(qiáng)對行業(yè)技術(shù)中一些瓶頸技術(shù)和工藝改善類問題的立項(xiàng)研究。

  第二章管理體制

  第四條公司的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行分級管理機(jī)制:公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),研發(fā)部門統(tǒng)一管理全公司各類技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目,各生產(chǎn),生技和研發(fā)工程師等負(fù)責(zé)本部門的研發(fā)項(xiàng)目,課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本課題的組織實(shí)施。

  第三章課題的申報(bào)及立項(xiàng)管理

  第五條公司內(nèi)各部門和個(gè)人申報(bào)各類研發(fā)技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目要經(jīng)公司研發(fā)部門審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批才能上報(bào)。公司內(nèi)個(gè)人和不具有獨(dú)立的`單位承擔(dān)的外來委托的課題,須由公司與外來單位簽署研發(fā)合同。

  第六條公司研發(fā)項(xiàng)目設(shè)立重點(diǎn)項(xiàng)目、一般項(xiàng)目兩種,每年評審一次。公司

  研發(fā)項(xiàng)目成果形式為研究報(bào)告、專利證獲得、營收等。研究報(bào)告的完成時(shí)限一般為1至2年;專利一般為2至3年,最長不能超過3年。除重要的技術(shù)研究外,鼓勵(lì)以研究報(bào)告、專利證獲得為項(xiàng)目的最終成果形式。

  第七條申報(bào)公司資助的研發(fā)項(xiàng)目,申請者必須是我司在職職工,課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。

  申請我司資助的研發(fā)項(xiàng)目者應(yīng)符合以下條件:

 。ㄒ唬⿲儆诒竟镜脑诼毬毠ぃ袷毓疽(guī)章制度,擁護(hù)公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

 。ǘ┥暾堉攸c(diǎn)項(xiàng)目,申請人應(yīng)具有公司工程師技術(shù)職務(wù)(或相當(dāng)專業(yè)技術(shù)職務(wù));

  (三)申請一般項(xiàng)目者(包括課題組成員)不作技術(shù)職務(wù)的限制;

  第八條申報(bào)公司的研發(fā)項(xiàng)目,每人每次限報(bào)一項(xiàng)。有以下情況者,不受理其申報(bào)公司項(xiàng)目:

  (一)承擔(dān)各公司或部門資助的研發(fā)項(xiàng)目尚未完成者;

  (二)體弱多病不能堅(jiān)持正常開展工作者;

  (三)準(zhǔn)備離職或請假半年(含半年)以上者;

  (四)無正當(dāng)理由未完成歷年承擔(dān)公司研發(fā)項(xiàng)目和上級領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項(xiàng)目的課題負(fù)責(zé)人。

  第九條申報(bào)公司的研發(fā)項(xiàng)目者必須填寫《東莞正陽電子有限公司研發(fā)項(xiàng)目申請書》。由申請者所在部門應(yīng)對其內(nèi)容的真實(shí)性、項(xiàng)目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見,蓋章審核后,報(bào)送研發(fā)部門。

  第十條公司研發(fā)部門負(fù)責(zé)對受理的研發(fā)項(xiàng)目組織公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評審,技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對項(xiàng)目的先進(jìn)性、可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)或社會效益提出評價(jià)論證意見,并對項(xiàng)目是否立項(xiàng)提出建議。研發(fā)部門根據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的評價(jià)意見,視當(dāng)年研發(fā)經(jīng)費(fèi)分配額度情況,對資助項(xiàng)目數(shù)和每個(gè)項(xiàng)目資助強(qiáng)度進(jìn)行綜合調(diào)整平衡,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

  第十一條公司研發(fā)項(xiàng)目中的重點(diǎn)項(xiàng)目在公司年度發(fā)展規(guī)劃的中確定,每年設(shè)立1個(gè)重點(diǎn)科研項(xiàng)目,寧缺勿濫。一般項(xiàng)目由技術(shù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)當(dāng)年申報(bào)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行平衡后確定,其中一般項(xiàng)目應(yīng)占20%以上。

  第十二條為保證評審的公正性,公司研發(fā)項(xiàng)目評審組和工作人員必須嚴(yán)格遵守下列評審紀(jì)律:

 。ㄒ唬┰u審階段不得以任何理由向評審組以外透露課題論證的相關(guān)背景材料;

  (二)評審組人員申請本年度科研項(xiàng)目者,不得參加本年度科研項(xiàng)目評審工作;工作人員(含文職人員)申請本年度科研項(xiàng)目者,不得參加會議評審階段的工作。

  第十三條經(jīng)研發(fā)部門報(bào)送立項(xiàng)的科研項(xiàng)目,其項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)均須進(jìn)入公司財(cái)務(wù)處賬戶,由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一管理。公司研發(fā)項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)處專項(xiàng)管理。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不分撥給項(xiàng)目研究成員個(gè)人。

  第四章項(xiàng)目管理

  第十四條公司研發(fā)項(xiàng)目的申請者在接到獲準(zhǔn)資助通知后10天內(nèi)與研發(fā)部簽訂承擔(dān)課題協(xié)議書,無正當(dāng)理由逾期未簽訂協(xié)議者視為自動放棄接受資助。

  第十五條我公司研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)行年度檢查制度,檢查項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)費(fèi)使用情況。凡獲得各級立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目,每年應(yīng)按規(guī)定填寫《年度進(jìn)展報(bào)告書》上報(bào)公司研發(fā)部門;形成最終研究結(jié)果時(shí),要填寫《結(jié)果報(bào)告書》,提交研發(fā)成果進(jìn)行項(xiàng)目終結(jié),并向公司檔案管理部門提交完整的項(xiàng)目檔案。

  第十六條凡有下列情形之一者,須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交書面申請,經(jīng)研發(fā)部門報(bào)相關(guān)資助機(jī)構(gòu)審批:

 。ㄒ唬┳兏(xiàng)目負(fù)責(zé)人;

 。ǘ└淖冺(xiàng)目名稱;

 。ㄈ└淖冏罱K成果形式;

 。ㄋ模┭芯績(nèi)容有重大調(diào)整;

 。ㄎ澹┳兏(xiàng)目管理單位;

 。┭悠谝荒暌陨匣蚨啻窝悠冢

 。ㄆ撸╉(xiàng)目執(zhí)行過程中或成果提出等方面有涉外問題;

 。ò耍┲兄鬼(xiàng)目協(xié)議;

 。ň牛┏蜂N項(xiàng)目;

 。ㄊ┢渌匾马(xiàng)的變更。

  第十七條凡有下列情形之一者,須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交書面申請,報(bào)研發(fā)部門審批:

 。ㄒ唬┳兏蛟鲅a(bǔ)課題組成員;

 。ǘ┭悠诓怀^一年;

 。ㄈ┢渌侵匾马(xiàng)的變更。

  第十八條凡有下列情形之一者,經(jīng)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)鑒定后,由公司作出撤銷課題處理:

 。ㄒ唬┭芯砍晒袊(yán)重政治問題;

  (二)剽竊他人成果;

  (三)與批準(zhǔn)的課題設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符;

  (四)嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度。

  被撤銷課題的課題負(fù)責(zé)人三年內(nèi)不得申請新課題。

  第十九條項(xiàng)目研究完成后,如有必要應(yīng)接受審查部門對其經(jīng)費(fèi)使用情況的審查。

  第二十條用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)購置的研發(fā)設(shè)備屬于公司資產(chǎn),其使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)一般歸東莞正陽電子有限公司所有,其中固定資產(chǎn)必須納入東莞正陽電子有限公司的固定資產(chǎn)賬戶進(jìn)行核算與管理。資產(chǎn)處置按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,防止公司資產(chǎn)流失。

  第二十一條因意外因素必須中止的正在執(zhí)行的研發(fā)項(xiàng)目,中止項(xiàng)目的責(zé)任人必須寫書面報(bào)告,報(bào)研發(fā)部門及有關(guān)主管部門,經(jīng)同意后方可中止,并按有關(guān)部門要求作善后事宜。

  第二十二條公司資助的研發(fā)項(xiàng)目從獲準(zhǔn)資助通知下達(dá)時(shí)間算起,兩年內(nèi)未完成研究的一般項(xiàng)目,三年內(nèi)未完成的重點(diǎn)項(xiàng)目,經(jīng)審查理由正當(dāng),可申報(bào)延期一次,但延期不能超過一年;沒有正當(dāng)理由而未能按期完成的項(xiàng)目,一律撤消并要給予適當(dāng)?shù)奶幜P。無故不完成各公司領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人按相關(guān)資助機(jī)構(gòu)管理制度處理。

  第二十三條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請假半年以上或離職,必須按課題管理有關(guān)規(guī)定,到研發(fā)部門辦理相關(guān)手續(xù)后,公司主管部門方準(zhǔn)予辦理請假或離職手續(xù)。

  第二十四條公司研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用按照《東莞正陽電子有限公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  第五章成果鑒定和成果轉(zhuǎn)化

  第二十五條為科學(xué)地評估各項(xiàng)目研究成果的質(zhì)量,項(xiàng)目最終成果須進(jìn)行鑒定,通過鑒定后予以驗(yàn)收結(jié)項(xiàng)。重點(diǎn)項(xiàng)目和其他項(xiàng)目中政治性、政策性強(qiáng)的最終成果一般須經(jīng)鑒定結(jié)項(xiàng)后,方可提出。

  第二十六條公司項(xiàng)目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門和技術(shù)團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行鑒定。通過后項(xiàng)目由研發(fā)部門上報(bào)國家專利局申報(bào)來進(jìn)行最終的鑒定。

  第二十七條強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化意識,拓展成果轉(zhuǎn)化渠道,充分發(fā)揮研發(fā)項(xiàng)目成果的經(jīng)濟(jì)效益。

  (一)公司各級管理部門和課題組應(yīng)積極采取各種措施加強(qiáng)對研發(fā)項(xiàng)目成果的宣傳、推廣和轉(zhuǎn)化,充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營和人才培養(yǎng)中的作用。

  (二)鼓勵(lì)研發(fā)項(xiàng)目成果向批量化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化,為公司產(chǎn)品提升價(jià)值,為公司、顧客服務(wù);為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步服務(wù)。

  第六章附則

  第二十八條本辦法由研發(fā)部門負(fù)責(zé)解釋,自通過之日起施行。

  企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的管理制度 8

  第一章總則

  第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理,規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序,提高項(xiàng)目管理效率。

  第二條研發(fā)項(xiàng)目管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。

  第三條為保證研發(fā)項(xiàng)目管理的規(guī)范性和有效性,建立項(xiàng)目管理公開制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評價(jià)制度。

  1.公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下,由研發(fā)部對項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。

  2.報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況,并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

  3.監(jiān)督檢查與審計(jì)評價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中,應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書,在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi),享有充分的自主權(quán)。同時(shí),項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動接受研發(fā)中心的監(jiān)督檢查、績效審計(jì)等跟蹤管理。

  第二章項(xiàng)目調(diào)研

  第四條項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

  第五條項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù):

  1.論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

  2.論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)優(yōu)勢。

  3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)。

  第六條項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束,技術(shù)部提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括:

  1.項(xiàng)目概況,國內(nèi)外同類研究情況(包括技術(shù)水平)

  2.市場需求、經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益分析;

  3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵;

  4.預(yù)期目標(biāo)(要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);知識產(chǎn)權(quán)申請情況);

  5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想;

  6.已有條件分析(包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的'生產(chǎn)或應(yīng)用去向);

  7.實(shí)施方案(包括進(jìn)度安排);

  8.項(xiàng)目預(yù)算(包括經(jīng)費(fèi)來源及用途);

  9.預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡歷。

  第三章項(xiàng)目審查

  第七條技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書》由公司研發(fā)中心完成審查。

  第八條研發(fā)中心由以下人員組成:總經(jīng)理,技術(shù)總監(jiān),研發(fā)部經(jīng)理,技術(shù)部經(jīng)理,技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會實(shí)行集體會簽制度,涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會簽方可生效。

  第九條審查結(jié)束,出具書面綜合審查報(bào)告。

  第四章項(xiàng)目立項(xiàng)

  第十條根據(jù)研發(fā)中心綜合審查報(bào)告,符合立項(xiàng)條件的,即可立項(xiàng)。

  第十一條研發(fā)中心綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書。

  第五章監(jiān)督管理

  第十二條研發(fā)中心在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是:

  1.全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況;

  2.審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算;

  3.對項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績效考評;

  4.負(fù)責(zé)對季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié),提出改進(jìn)意見。

  第十三條研發(fā)中心在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是:

  1.嚴(yán)格執(zhí)行合同書,完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù);

  2.保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)專款專用;

  3.按項(xiàng)目管理部門的要求如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表;

  4.接受研發(fā)中心對項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;

  5.接受并配合項(xiàng)目管理部門對項(xiàng)目進(jìn)行的中期評估、驗(yàn)收以及績效評估,準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料;

  6.及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng);

  7.報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。

  第十四條項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度,如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況,項(xiàng)目承擔(dān)小組必須及時(shí)向研發(fā)中心報(bào)告。

  第十五條項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi),若確需變更合同書內(nèi)容的,項(xiàng)目承擔(dān)小組應(yīng)提出書面報(bào)告并說明原因,經(jīng)研發(fā)中心審查批復(fù)后方可變更。

  第六章項(xiàng)目驗(yàn)收

  第十六條項(xiàng)目完成后,由研發(fā)中心組織對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

  第十七條項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目管理制度確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù),對項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟(jì)社會的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評價(jià)。

  第十八條對所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場驗(yàn)收和書面驗(yàn)收二種方式。

  第十九條項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行:

  1.項(xiàng)目組,在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上,向研發(fā)中心提出驗(yàn)收申請并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù);

  2.研發(fā)中心審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明;

  3.研發(fā)中心一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。

  第二十條項(xiàng)目承擔(dān)者申請驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料,以及一定形式的成果(樣機(jī)、樣品等)

  1.項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書;

  2.購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單;

  3.涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料;

  4.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表;

  5.其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。

  第二十一條被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者,不能通過驗(yàn)收:

  1.完成項(xiàng)目任務(wù)不到80%;

  2.預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值;

  3.提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí);

  第二十二條未能通過驗(yàn)收的項(xiàng)目,其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。

  第二十三條項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。

  第七章附則

  第二十四條技術(shù)部、行政管理部應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定,對公司立項(xiàng)的每個(gè)項(xiàng)目建立檔案,妥善保存。其中項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告等文檔須長期保存。

  第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

  企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的管理制度 9

  一、目的和作用

  新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行,取得較好的效果,特制定本制度。

  二、管理職責(zé)

  1、統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。

  2、技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

  3、物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個(gè)開發(fā)過程中給予支持配合。

  三、新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作

  新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。

  1、調(diào)查研究

  (1)調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點(diǎn)市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。

  (2)以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。

  (3)廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利,進(jìn)行可行性分析研究。

  2、可行性分析

 。1)論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

  (2)論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。

  (3)論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等)。

 。4)初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

 。5)寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。

  四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理

  產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循"三段設(shè)計(jì)"程序。

  1、技術(shù)任務(wù)書

  技術(shù)任務(wù)書市產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi),由設(shè)計(jì)部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推存性意見的文件,經(jīng)上級批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu),并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫(其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定),F(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定:

 。1)設(shè)計(jì)依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容):

  A、國內(nèi)外技術(shù)情報(bào):在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平,或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國內(nèi)"空白"。

  B、市場經(jīng)濟(jì)情報(bào):在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式(新穎性)等方面滿足用戶要求,適應(yīng)市場需要,具有競爭能力。

  (2)產(chǎn)品用途及使用范圍。

  (3)對計(jì)劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見。

  (4)基本參數(shù)和主要性能指標(biāo)。

  (5)總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述。

  (6)產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖,并加以說明。

  (7)國內(nèi)外同類產(chǎn)品的'水平分析比較。

 。8)標(biāo)準(zhǔn)化要求:

  A、應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況,列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍,提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。

  B、新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù):列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單,提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。

  C、對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求:列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)指標(biāo)。

  D、與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比,提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求,并預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。

  (9)關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。

 。10)對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較,運(yùn)用價(jià)值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案。

  (11)根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的評議情況(A評價(jià)),共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要。

 。12)敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。

  (13)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。

  2、技術(shù)設(shè)計(jì)

  技術(shù)設(shè)計(jì)的目的,是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零件設(shè)計(jì)。

 。1)完成設(shè)計(jì)過程中必需的實(shí)驗(yàn)研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實(shí)驗(yàn)),并寫出實(shí)驗(yàn)研究大綱和實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告。

  (2)做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)核算書(如對運(yùn)動、剛度、強(qiáng)度、振動、熱變形、電路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算)。

  (3)畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖,并校準(zhǔn)。

  (4)運(yùn)用價(jià)值工程原理,編制技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。

  (5)繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡要說明。

 。6)出特殊原件、外購件,材料清單。

 。7)對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正。

 。8)對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。

  3、工作圖設(shè)計(jì)

  工作圖設(shè)計(jì)的目的,是在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件。

  五、新產(chǎn)品試制的管理

  新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設(shè)計(jì)"的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。

  1、樣品試制

  是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝,由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品,然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn),借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性,考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進(jìn)行。

  2、小批試制

  在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。此階段以研究所為主,由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計(jì)圖紙的完成,部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車間進(jìn)行。

  3、編制技術(shù)文件

  在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應(yīng)分別對考核情況進(jìn)行總結(jié),并編制下列文件:

 。1)進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì)。根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書,安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。

  (2)進(jìn)行工藝分析。根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì),作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)的工藝分析。

  (3)產(chǎn)品工作圖的工藝性審查。

  (4)編制試制用工藝卡片。

  (5)設(shè)計(jì)產(chǎn)品試驗(yàn)的工裝。

  (6)計(jì)算試制用材料消耗和加工工時(shí)。

  (7)編寫試制記錄。

  (8)編寫試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程,并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)編制,供樣品鑒定用;小批試制總結(jié)由工藝部門編寫,供批試鑒定用。

 。9)編寫定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗(yàn)后所編的文件,內(nèi)容包括定型實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和方法、技術(shù)條件、試驗(yàn)程序、實(shí)驗(yàn)步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告由檢驗(yàn)科編制。

 。10)編寫試用(運(yùn)行)報(bào)告。試用(運(yùn)行)報(bào)告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件。試用(運(yùn)行)試驗(yàn)項(xiàng)目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗(yàn)通常委托用戶進(jìn)行,其試驗(yàn)程序、步驟和記錄表格由研究所設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)編制。

  (11)編制特種材料及外購、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告,由研究所負(fù)責(zé)。

  六、新產(chǎn)品鑒定的管理

  在完成樣品試制和小批試制的全部工作后,按項(xiàng)目管理要求應(yīng)申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定,不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品,經(jīng)過批準(zhǔn),樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。

  1、鑒定工作需準(zhǔn)備的文件

  (1)鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件:供鑒定委員會用的成套資料。

  (2)正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件:供產(chǎn)品定型后,正常投產(chǎn)時(shí),制造、驗(yàn)收和管理用成套資料(產(chǎn)品圖應(yīng)備有二十套,發(fā)設(shè)計(jì)、工藝、全資辦、檢驗(yàn)科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦,并存檔)。

  (3)隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件:隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。

  2、組織技術(shù)鑒定

  履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是:

  (1)樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容:

  審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性,以及特種材料解決的可能性等,確定能否投入小批試制。

  明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng),搞好試制評價(jià)(B評價(jià))

 。2)小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容:

  審查產(chǎn)品的可靠性,審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備,各種技術(shù)資料的完備性與可靠性,以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)、定點(diǎn)定型情況等,確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。

  明確批量制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng),搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(jià)(C評價(jià))。

  (3)各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。

  七、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

  1、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件

  (1)新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進(jìn),具有良好的工藝性。

 。2)產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn);在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上,做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

 。3)每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn),具有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告,部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報(bào)告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定,并決定投產(chǎn)與否個(gè)下一步的工作安排。在同一系列中,個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品,經(jīng)工藝部門同意,可以不進(jìn)行小批試制,在樣品試制后,直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

 。4)新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織,總工程師主持召開由設(shè)計(jì)、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會,多方面聽取意見,對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價(jià),確認(rèn)設(shè)計(jì)合理,工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時(shí)間的意見。

 。5)批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

  (6)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”。

  2、技術(shù)資料驗(yàn)收

  (1)圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

  (2)成套圖冊編號有序,藍(lán)圖與實(shí)物相符,工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。

  (3)產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字。總裝圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計(jì),全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。

  (4)驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門審閱。

 。5)技術(shù)資料的驗(yàn)收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門負(fù)責(zé)。

  企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的管理制度 10

  第一章一般規(guī)定

  第一條由外包單位承擔(dān)的工作(工程),凡在生產(chǎn)廠區(qū)作業(yè),進(jìn)行與運(yùn)行設(shè)備或運(yùn)行系統(tǒng)有關(guān)的消缺(維護(hù))、檢修、安裝(土建)工作,必須辦理外包工作票、外包工作聯(lián)系單(含外包工作特殊作業(yè)安全措施票)。

  第二條外包工作票分為外包電氣工作票和外包熱力機(jī)械工作票、外包工作聯(lián)系單。外包工作票的管理和考核辦法執(zhí)行“工作票管理規(guī)定”。

  第二章外包工作票

  第三條外包工作票實(shí)行“雙工作票簽發(fā)人”、承包單位設(shè)立工作負(fù)責(zé)人和電廠設(shè)立工作聯(lián)系人制度。

  第四條承包單位的工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人由承包單位提出,電廠安監(jiān)部門對其資格進(jìn)行審查、確認(rèn)后,備案并公布。

  第五條外包工程工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人、工作聯(lián)系人的職責(zé)如下:

  (一)電廠工作票簽發(fā)人職責(zé):

  對工作是否必要負(fù)責(zé);

  對工作環(huán)境(隔離措施、場地等)是否安全負(fù)責(zé);

  對工作票上所填安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)。

  (二)承包單位的工作票簽發(fā)人職責(zé):

  對所派工作負(fù)責(zé)人和工作班人員是否適當(dāng)和足夠、精神狀態(tài)是否良好負(fù)責(zé);

  對現(xiàn)場施工安全措施是否正確完備負(fù)責(zé);

  對現(xiàn)場施工機(jī)械、工具、安全用具的安全性能負(fù)責(zé);

  必須經(jīng)常到現(xiàn)場檢查工作是否安全地進(jìn)行。

  (三)工作許可人職責(zé):

  負(fù)責(zé)審查工作票所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場條件;

  工作現(xiàn)場布置的安全措施確已完善和正確地執(zhí)行;

  負(fù)責(zé)檢查停電設(shè)備是否有突然來電的危險(xiǎn);

  對工作負(fù)責(zé)人正確地說明哪些設(shè)備有電、有壓力、有高溫和有爆炸等危險(xiǎn);

  對工作票所列的內(nèi)容即使發(fā)生很小的疑問,也必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚,必要時(shí)應(yīng)要求作詳細(xì)補(bǔ)充。

  (四)承包單位工作負(fù)責(zé)人職責(zé):

  正確安全地組織工作;

  工作前對工作人員交待安全注意事項(xiàng),并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育;

  督促、監(jiān)督工作人員遵守《電力安全工作規(guī)程》和國家、電廠的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定,糾正不安全行為;

  負(fù)責(zé)檢查工作票所載安全措施是否正確完備和運(yùn)行人員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場實(shí)際條件;

  工作負(fù)責(zé)人必須持票并始終在工作現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作;

  對工作班成員正確使用施工機(jī)械、工具、安全用具負(fù)責(zé),并對上述機(jī)具在施工過程中的安全性能完好負(fù)責(zé)。

  (五)電廠工作聯(lián)系人職責(zé):

  協(xié)助工作票負(fù)責(zé)人檢查工作票所載安全措施是否正確完備和運(yùn)行人員所做安全措施是否符合現(xiàn)場實(shí)際條件;

  負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的全過程質(zhì)量監(jiān)督;

  負(fù)責(zé)對工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底;

  經(jīng)常到現(xiàn)場檢查工作是否安全地進(jìn)行,對于較復(fù)雜或危險(xiǎn)性較大的工作,實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督,及時(shí)糾正工作班成員的不安全行為;

  和工作負(fù)責(zé)人共同辦理開工及終結(jié)手續(xù)。

  第三章外包工作聯(lián)系單

  第六條外包工程,凡在生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行不需執(zhí)行工作票制度的(不需要停運(yùn)設(shè)備和系統(tǒng)或改變運(yùn)行方式,如設(shè)備及現(xiàn)場專項(xiàng)清掃、小型土建、搭建腳手架等),必須辦理“外包工程工作聯(lián)系單”。

  第七條外包生產(chǎn)區(qū)域工作聯(lián)系單工作許可人、工作負(fù)責(zé)人、工作聯(lián)系人的資格和職責(zé)如下:

  (一)工作許可人應(yīng)由管轄該項(xiàng)工作范圍內(nèi)設(shè)備、場地的運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人擔(dān)任,并對工作是否影響設(shè)備安全(指是否需要運(yùn)行人員采取安全措施)負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)向工作人員交代安全注意事項(xiàng)。

  (二)工作負(fù)責(zé)人由承包單位負(fù)責(zé)人提出,經(jīng)電廠安監(jiān)部門備案并公布。其應(yīng)對下列事項(xiàng)負(fù)責(zé):

  正確安全地組織工作;

  工作前對工作人員交待安全注意事項(xiàng),并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育;

  督促、監(jiān)督工作人員遵守《電力安全工作規(guī)程》和電廠的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定,糾正工作班成員的不安全行為;

  負(fù)責(zé)檢查工作過程中采取的安全措施是否正確完備;

  負(fù)責(zé)填寫“工作聯(lián)系單”,辦理工作手續(xù)。

  (三)工作聯(lián)系人應(yīng)由電廠(甲方)有資格人員擔(dān)任,并對下列事項(xiàng)負(fù)責(zé):

  協(xié)助工作負(fù)責(zé)人檢查所采取的安全措施是否正確完備;

  負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的全過程質(zhì)量監(jiān)督;

  經(jīng)常到現(xiàn)場檢查工作是否安全地進(jìn)行,對于較復(fù)雜或危險(xiǎn)性較大的工作,重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)糾正工作班成員的不安全行為;

  辦理開工及終結(jié)手續(xù),掌握工作進(jìn)度,及時(shí)與電廠有關(guān)部門聯(lián)系。

  第八條對于經(jīng)常性的外包工作(如清掃設(shè)備衛(wèi)生工作),電廠應(yīng)制訂專門的管理規(guī)定。在工作內(nèi)容、工作負(fù)責(zé)人、電廠聯(lián)系人不變的情況下,可辦理“周、月工作聯(lián)系單”。

  第九條外包工程工作聯(lián)系單的管理、考核辦法由電廠自行制定。第四章外包安全措施票

  第十條由外包單位承擔(dān)的工作(工程),涉及特別的安全措施、挖掘、登高、有害氣體,有害物質(zhì)等特別危險(xiǎn)的場所工作時(shí),必須辦理外包工作票、外包工作聯(lián)系單的同時(shí)必須辦理“特殊作業(yè)安全措施票”。

  第十一條外包安全措施票共有“外包特殊作業(yè)安全措施票”、“外包動火安全措施票”二種。

  第十二條外包安全措施票實(shí)行“雙工作票簽發(fā)人”、承包單位設(shè)立工作負(fù)責(zé)人制度。

  第十三條外包特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的職責(zé)如下:

  (一)電廠外包特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的.職責(zé):

  對特殊作業(yè)是否必要負(fù)責(zé);

  對特殊作業(yè)環(huán)境(隔離措施、場地等)是否安全負(fù)責(zé);

  對外包特殊作業(yè)安全措施票上所填安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)。

  (二)承包單位的特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的職責(zé):

  對所派特殊作業(yè)工作負(fù)責(zé)人是否適當(dāng)、特殊作業(yè)人員是否足夠、精神狀態(tài)是否良好負(fù)責(zé);

  對現(xiàn)場特殊作業(yè)安全措施是否正確完備負(fù)責(zé);

  對現(xiàn)場特殊作業(yè)工作所使用的器具和安全用具的安全性能負(fù)責(zé);

  首次特殊作業(yè)時(shí),必須到現(xiàn)場檢查安全措施是否正確完備。

  第十四條外包動火安全措施票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人、工作聯(lián)系人的職責(zé)如下:

  (一)電廠外包動火安全措施票簽發(fā)人職責(zé):

  對動火工作是否必要負(fù)責(zé);

  對動火工作環(huán)境(隔離措施、場地等)是否安全負(fù)責(zé);

  對外包動火安全措施票上所填安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)。

  (二)承包單位的外包動火安全措施票簽發(fā)人職責(zé):

  對所派動火工作負(fù)責(zé)人和消防監(jiān)護(hù)人是否適當(dāng)和足夠、精神狀態(tài)是否良好負(fù)責(zé);

  對現(xiàn)場動火安全措施是否正確完備負(fù)責(zé);

  對現(xiàn)場動火工作使用器具的安全性能負(fù)責(zé);

  首次動火時(shí),必須到現(xiàn)場檢查防火安全措施是否正確完備。

  (三)動火安全措施票許可人職責(zé):

  動火安全措施票所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場條件;

  動火設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備是否已隔絕;

  向動火工作負(fù)責(zé)人交待運(yùn)行所做的安全措施是否完善。

  (四)動火安全措施票工作負(fù)責(zé)人職責(zé):

  正確安全地組織動火工作;

  完成檢修應(yīng)做的安全措施并使其完善;

  向有關(guān)人員布置動火工作,交待防火安全措施和進(jìn)行安全教育;

  始終監(jiān)督現(xiàn)場動火工作;

  辦理動火安全措施票開工和結(jié)束手續(xù);

  動火工作間斷、結(jié)束時(shí)檢查現(xiàn)場無殘留火種。

  (五)電廠動火安全措施票工作聯(lián)系人職責(zé):

  協(xié)助動火安全措施票工作負(fù)責(zé)人檢查措施票所載安全措施是否正確完備和運(yùn)行人員所做安全措施是否符合現(xiàn)場實(shí)際條件;

  負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的全過程質(zhì)量監(jiān)督;

  始終在現(xiàn)場監(jiān)督動火工作是否安全地進(jìn)行,并及時(shí)糾正工作班成員的不安全行為;

  和動火安全措施票工作負(fù)責(zé)人共同辦理開工及終結(jié)手續(xù)。

  第十五條一級動火作業(yè)時(shí),消防監(jiān)護(hù)人由電廠規(guī)定的人員擔(dān)任;二級及以下級別動火作業(yè)時(shí),消防監(jiān)護(hù)人由承包單位規(guī)定的人員擔(dān)任。消防監(jiān)護(hù)人的職責(zé)如下:

  (一)動火現(xiàn)場配備必要的、足夠的消防設(shè)施;

  (二)檢查現(xiàn)場消防安全措施的完善和正確;

  (三)確認(rèn)所指定的專人測定可燃?xì)怏w、易燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度是否符合安全要求;

  (四)始終監(jiān)視現(xiàn)場動火作業(yè)的動態(tài),發(fā)現(xiàn)失火及時(shí)撲滅;

  (五)動火工作間斷、結(jié)束時(shí)檢查現(xiàn)場無殘留火種。

  第十六條動火執(zhí)行人的職責(zé):

  (一)動火前必須收到經(jīng)審核批準(zhǔn)且允許動火的動火工作票;

  (二)按本工種規(guī)定的防火安全要求做好安全措施;

  (三)全面了解動火工作任務(wù)和要求,并在規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行動火;

  (四)動火工作間斷、結(jié)束時(shí)清理并檢查無殘留火種。

  第十七條各級人員在發(fā)現(xiàn)防火安全措施不完善、不正確時(shí),或在動火工作過程中發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)或違反有關(guān)規(guī)定時(shí),均有權(quán)立即停止動火工作,并報(bào)告上級防火責(zé)任人。

  企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的管理制度 11

  為了確保我鄉(xiāng)扶貧開發(fā)項(xiàng)目工程發(fā)揮長期效益,克服“重建設(shè)、輕管理、重使用、輕養(yǎng)護(hù)”的問題,做到建管結(jié)合,落實(shí)管護(hù)主體和相關(guān)責(zé)任,建立管護(hù)制度。

  一、管護(hù)人員的確定

  在扶貧開發(fā)項(xiàng)目建成后,按照民主議事制度規(guī)定的管護(hù)人員或通過通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重新提出的管護(hù)人員,必須是負(fù)責(zé)的本地群眾且具有履行管護(hù)的能力。

  二、管護(hù)責(zé)任的落實(shí)

  對明確的管護(hù)人員,在項(xiàng)目建設(shè)完工后的三個(gè)月后,就必須規(guī)定的管護(hù)地點(diǎn)進(jìn)行管護(hù)。如有群眾三次反映無人員到位,鄉(xiāng)、村支兩委就必須調(diào)查處理,要求管護(hù)人員迅速落實(shí),對拒絕落實(shí)的,應(yīng)立即更換管護(hù)人員。村委會干部不定期檢查管護(hù)情況,每半年向鄉(xiāng)政府匯報(bào)管護(hù)的情況,做到責(zé)任明確,落實(shí)到位。

  三、管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

  工程項(xiàng)目竣工后,堅(jiān)持“誰建設(shè)、誰受益、誰所有、誰管護(hù)”的'原則,明確一項(xiàng)目建成設(shè)施的所有權(quán),落實(shí)管護(hù)責(zé)任主體。所有項(xiàng)目獎補(bǔ)形成的資產(chǎn),歸項(xiàng)目議事主體所有,由村級組織負(fù)責(zé)對所有的工程進(jìn)行全方位的管護(hù)、維護(hù),保證工程正常、永久使用。

  一是水利工程管護(hù)標(biāo)準(zhǔn):水利設(shè)施定期檢查,渠道、出水口完好,保證正常運(yùn)行,渠道要及時(shí)除草、清淤、疏浚。

  二是村內(nèi)戶外道路管護(hù)標(biāo)準(zhǔn):路面平直無雜草,無雜物,保持暢通。

  三是其他項(xiàng)目的管護(hù),必須經(jīng)常檢查,及時(shí)修補(bǔ),保證長期完好地使用。

  四、創(chuàng)新管護(hù)運(yùn)行機(jī)制

 。1)村內(nèi)戶外道路:村內(nèi)戶外道路及其他公益性設(shè)施可采用村民定期進(jìn)行了維護(hù)、保養(yǎng)。

  (2)制定并認(rèn)真落實(shí)獎懲制度。對項(xiàng)目設(shè)施有損壞的自然村、組要自覺及時(shí)維修,經(jīng)檢查后仍不整改,必須按照“村規(guī)民約”進(jìn)行相應(yīng)處罰。

  (3)落實(shí)公益事業(yè)項(xiàng)目管護(hù)人員,并通過一事一議辦法給予適當(dāng)?shù)墓茏o(hù)費(fèi)用。

  五、工程管護(hù)措施及要求

  一是嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量保證制度

  項(xiàng)目建成涉及的自然村、組要首先按照規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工建設(shè),每項(xiàng)工程都不能低于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

  二是嚴(yán)格執(zhí)行工程管護(hù)制度

  所有的竣工項(xiàng)目,村支兩委都要制定詳細(xì)的管護(hù)制度,做責(zé)任明確、制度規(guī)范、落實(shí)到位,確保工程永久完好無損,正常使用。

  六、搞好項(xiàng)目建后管護(hù)的宣傳工作

  各項(xiàng)目自然村、組要利用廣播、墻報(bào)、黑板報(bào)等到形式,對項(xiàng)目管護(hù)的重要性進(jìn)行宣傳,提高項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民認(rèn)識和管護(hù)自覺性,做到家喻戶曉,形成人人愛工程、管工程的良好氛圍,最大限度地提高項(xiàng)目設(shè)施的利用率。

  企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的管理制度 12

  一、值班任務(wù)

  1.保管學(xué)生會的物品,負(fù)責(zé)辦公室的安全;

  2.認(rèn)真記錄物品的出借和歸還情況,由于未盡必要的注意而致使物品丟失或損壞的,由直接經(jīng)手人負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償;

  3.熱情接待來訪人員,真實(shí)記錄來訪情況;

  4.認(rèn)真填寫好值班記錄;

  5.接受上交材料和收回外借材料;

  6.如遇緊急事件無法處理的情況,應(yīng)盡快通知辦公室(副)主任等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人;

  二、值班時(shí)間

  每周周一至周五晚5:30-6:40

  三、值班人員

  1.115辦公室的值班主要由辦公室負(fù)責(zé),辦公室值班人員由辦公室主任安排,辦公室的4組成員每組分配1人(即每天4人輪班);

  2.為避免不必要的`失誤,提高校學(xué)生會各部門的工作效率,各部門需在辦公室代收各種資料時(shí),由該部門負(fù)責(zé)人派一名干事不定期的在值班時(shí)間對自己部門的資料進(jìn)行審閱和管理;

  3.值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守值班時(shí)間,認(rèn)真完成值班任務(wù),不得無故遲到、早退;

  4.值班人員如有特殊原因不能到崗,應(yīng)提前請假,嚴(yán)禁無故不到崗。

  5.嚴(yán)禁值班人員在值班期間嬉笑打鬧大聲喧嘩及在工作期間做出損害學(xué)生會形象的行為。

  四、值班記錄

  1.值班記錄應(yīng)包括:值班日期、時(shí)間、值班人員姓名、缺席者姓名、職務(wù)、單位、值班期間所遇事項(xiàng);

  2.值班人員如有工作未完成需由下一位值班人員完成的,應(yīng)在值班記錄上說明;做好值班工作的交接。

  企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的管理制度 13

  1、樓部要長期保持清潔衛(wèi)生,達(dá)到"五凈""三齊""兩無"的標(biāo)準(zhǔn): "五凈"即:地面凈、門窗凈、辦公家具凈、銷售工具凈、墻壁凈; "三齊"即:室內(nèi)總體布局整齊、物品擺放整齊、工作資料存放整齊; "兩無"即:無污跡斑點(diǎn)、無雜亂物品。

  2、置業(yè)顧問每天早上按時(shí)上班,進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作,包括:

  (1)控臺及接待桌椅

  (2)窗臺及門

  (3)模型及廣告看板

  (4)為花卉澆水、噴水

  (5)清除垃圾

  (6)二層區(qū)域

  3、以上所有衛(wèi)生由每日輪流確認(rèn)的`兩名值班人員負(fù)責(zé)打掃,必須在上班后30分鐘內(nèi)打掃完畢,對違反清潔衛(wèi)生管理制度者,視情節(jié)給于處罰。

  企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的管理制度 14

  第一條為了規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目檔案移交工作,充分利用建設(shè)項(xiàng)目檔案,發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用,根據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本省實(shí)際,制定本辦法。

  第二條本辦法所稱建設(shè)項(xiàng)目檔案,是指在建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)直接形成的具有保存價(jià)值的文字、圖紙、圖表、數(shù)據(jù)、聲像等不同載體的原始文件材料。

  第三條本省行政區(qū)域內(nèi)應(yīng)當(dāng)建立并移交建設(shè)項(xiàng)目檔案的建設(shè)單位以及接收建設(shè)項(xiàng)目檔案的建設(shè)行政主管部門和鐵路、交通、水利等其他有關(guān)部門,均須遵守本辦法。

  第四條本辦法所稱建設(shè)項(xiàng)目包括:

  (一)工業(yè)、民用建設(shè)項(xiàng)目;

 。ǘ┦姓A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目;

 。ㄈ┕没A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目;

 。ㄋ模┙煌ɑA(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目;

 。ㄎ澹﹫@林、風(fēng)景名勝建設(shè)項(xiàng)目;

  (六)市容環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目;

  (七)城市防洪、防震建設(shè)項(xiàng)目;

 。ò耍┤嗣穹揽展こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目(國家另有規(guī)定的除外)。

  第五條建設(shè)單位建立建設(shè)項(xiàng)目檔案應(yīng)當(dāng)包括以下材料:

 。ㄒ唬┙ㄔO(shè)項(xiàng)目可行性論證材料;

 。ǘ┛辈煸O(shè)計(jì)材料;

 。ㄈ┮(guī)劃材料(含建設(shè)用地批準(zhǔn)材料);

 。ㄋ模┕こ虉(bào)建材料;

 。ㄎ澹┱袠(biāo)材料及投標(biāo)單位中標(biāo)材料;

 。┦┕ぴS可證或者其他批準(zhǔn)材料;

 。ㄆ撸┏邪l(fā)包合同;

  (八)國務(wù)院規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程,應(yīng)當(dāng)有建筑工程監(jiān)理合同;

 。ň牛┙ㄔO(shè)工程質(zhì)量核驗(yàn)材料;

 。ㄊ┙ㄔO(shè)工程竣工驗(yàn)收材料;

 。ㄊ唬┘夹g(shù)檔案材料(文字材料和竣工圖);

 。ㄊ┦┕す芾聿牧稀

  第六條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)按照建設(shè)項(xiàng)目類別向所在地建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案;在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目,在向其他有關(guān)部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案的同時(shí),還應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門移交與城市建設(shè)有關(guān)的檔案材料。本辦法實(shí)施前應(yīng)當(dāng)移交而尚未移交建設(shè)項(xiàng)目檔案的建設(shè)單位,要在本辦法實(shí)施后1年內(nèi)移交。

  建設(shè)項(xiàng)目檔案由建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門接收,也可以委托所屬的建設(shè)項(xiàng)目檔案管理機(jī)構(gòu)接收。

  第七條任何單位和個(gè)人不得以各種理由拒絕移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。

  第八條停建、緩建的工程建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)妥善保管已有的建設(shè)項(xiàng)目檔案材料;撤銷的工程建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將已有的建設(shè)項(xiàng)目檔案在工程建設(shè)項(xiàng)目撤銷之日起3個(gè)月內(nèi)向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門移交。

  第九條建設(shè)項(xiàng)目投入使用后進(jìn)行改建、擴(kuò)建或者對其重要部位維修的,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)修改和補(bǔ)充原建設(shè)項(xiàng)目檔案,其中涉及結(jié)構(gòu)和平面布置改變的,應(yīng)當(dāng)重新建立建設(shè)項(xiàng)目檔案,并在工程竣工后3個(gè)月內(nèi)移交建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門。

  第十條建設(shè)單位移交的建設(shè)項(xiàng)目檔案必須符合國家檔案管理工作的規(guī)范和要求,做到材料系統(tǒng)、完整、準(zhǔn)確、圖物相符。

  第十一條接收建設(shè)項(xiàng)目檔案的部門對移交的`建設(shè)項(xiàng)目檔案應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審核,符合要求的,予以接收,并按照國家檔案管理工作的規(guī)范和要求進(jìn)行整理、保管和利用;不符合要求的,限期修改或者補(bǔ)充。

  接收建設(shè)項(xiàng)目檔案的部門應(yīng)當(dāng)接受同級檔案行政管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。第十二條建設(shè)單位違反本辦法規(guī)定,逾期不移交建設(shè)項(xiàng)目檔案的,由建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門責(zé)令改正,并按照下列規(guī)定予以處罰:

 。ㄒ唬┯馄3個(gè)月以下的,處1萬元以上(含本數(shù),下同)3萬元以下罰款;

 。ǘ┯馄3個(gè)月以上6個(gè)月以下的,處3萬元以上5萬元以下罰款;

 。ㄈ┯馄6個(gè)月以上9個(gè)月以下的,處5萬元以上8萬元以下罰款;

  (四)逾期9個(gè)月以上的,處8萬元以上10萬元以下罰款;

 。ㄎ澹┙o予單位罰款處罰的,對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員處單位罰款額的5%以上10%以下罰款。

  第十三條當(dāng)事人對行政處罰決定不服的,可以依法申請行政復(fù)議或者提起行政訴訟。

  第十四條接收建設(shè)項(xiàng)目檔案的工作人員循私舞弊,玩忽職守,使建設(shè)項(xiàng)目檔案丟失,造成損失或者無正當(dāng)理由拒不接收建設(shè)項(xiàng)目檔案的,由其所在單位或者上級主管機(jī)關(guān)給予行政處分,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

  第十五條搶險(xiǎn)救災(zāi)及其他臨時(shí)性房屋建筑和農(nóng)民自建低層住宅的建設(shè)活動,不適用本辦法。

  企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的管理制度 15

  為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷行為,加強(qiáng)項(xiàng)目部成本核算,合理控制費(fèi)用支出,特制定本制度。

  一、材料的報(bào)銷:

  材料采購要填寫材料采購審批單,列明采購材料的品名、型號、價(jià)格、數(shù)量,經(jīng)過批準(zhǔn)后進(jìn)行采購;采購前應(yīng)進(jìn)行詢價(jià),選擇具備資質(zhì)的'供應(yīng)商進(jìn)行比較后確定采購,并建立供貨商檔案。凡采購都要簽訂規(guī)范的合同,載明采購品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、交貨地點(diǎn)、送貨方式、驗(yàn)收方式,并明確違約責(zé)任和糾紛處理方式。對購入的材料要經(jīng)項(xiàng)目部保管審核,辦理入庫并簽字。采購員填寫報(bào)銷單并附材料采購審批單、材料入庫單和供貨單位發(fā)票,經(jīng)辦人填字,經(jīng)理簽字后到財(cái)務(wù)辦理報(bào)銷或者掛賬。

  二、勞務(wù)費(fèi)報(bào)銷:

  工程隊(duì)工程完工后進(jìn)行工程決算,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字,經(jīng)理審核簽字后辦理付款或者掛賬,財(cái)務(wù)按照資金情況安排付款。

  三、招待費(fèi)用報(bào)銷:

  經(jīng)手人要在報(bào)銷單據(jù)上簽字,注明招待用途、人數(shù)、票據(jù)張數(shù)及金額。

  四、差旅費(fèi)的報(bào)銷:

  報(bào)銷填寫“差旅費(fèi)報(bào)銷單”或“費(fèi)用報(bào)銷單”,寫明出差任務(wù)、地點(diǎn)、人員,住宿發(fā)票粘貼在后面,經(jīng)手人簽字,經(jīng)理審核簽字后報(bào)銷。

  五、汽車費(fèi)用報(bào)銷:

  這里的汽車是指公司辦公用車,報(bào)銷人要在每張報(bào)銷單據(jù)上簽字,加油費(fèi)要有正式加油發(fā)票,注明車牌號及累計(jì)公里數(shù)。汽車維修要填寫“汽車維修申請表”,經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行維修,報(bào)銷要附有車輛維修明細(xì)。對于車輛違章罰款,單位不予報(bào)銷。

  六、因公借款:

  凡因公借款都要填寫借款單,列明借款人姓名、借款日期和借款用途,并經(jīng)經(jīng)理簽字后財(cái)務(wù)方可給與借款。所有借款遵守前款不清后款不借的原則。所借款項(xiàng)須盡快用于辦理公務(wù)事項(xiàng),并在公務(wù)結(jié)束后二日內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)。

  七、財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù):

  凡報(bào)銷均須填寫報(bào)銷單,并附相應(yīng)的原始憑證,經(jīng)辦人簽字,經(jīng)理審批簽字后到財(cái)務(wù)辦理報(bào)銷,未經(jīng)審批不能報(bào)銷。

  報(bào)銷流程圖步驟:填報(bào)銷單據(jù)粘貼——審核——審批負(fù)責(zé)人:經(jīng)辦人——部門負(fù)責(zé)人——總經(jīng)理

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