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施工項(xiàng)目成本的管理制度

時(shí)間:2024-12-13 16:40:02 偲穎 制度 我要投稿

施工項(xiàng)目成本的管理制度(精選18篇)

  在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,制度的使用頻率逐漸增多,制度是維護(hù)公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。大家知道制度的格式嗎?下面是小編為大家整理的施工項(xiàng)目成本的管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

施工項(xiàng)目成本的管理制度(精選18篇)

  施工項(xiàng)目成本的管理制度 1

  第一章施工成本管理制度

  工程項(xiàng)目施工成本管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制日益走向成熟,公司必須加強(qiáng)成本管理,節(jié)支增效,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理機(jī)制,做好事前計(jì)劃、事中控制和事后分析。

  一、投標(biāo)前的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度

  1、建立工程項(xiàng)目投標(biāo)前經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度,科學(xué)、合理地預(yù)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。

  2、充分考慮中標(biāo)后的資金回收情況,業(yè)主的履約情況,人工、材料預(yù)期價(jià)格情況,自身履約能力、地方施工環(huán)境情況,未來(lái)社會(huì)、環(huán)境、法律等各方面風(fēng)險(xiǎn)情況。

  3、在廣泛、深入地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研研究的基礎(chǔ)上,將投標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比,測(cè)算評(píng)估該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)項(xiàng)目的“肥瘦”做到心中有數(shù)。

  4、綜合分析得出實(shí)施該項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)率。

  5、在深挖自身潛力的基礎(chǔ)上決定是否投標(biāo)、如何投標(biāo)。

  6、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部在投標(biāo)前確定是否投標(biāo)。

  二、目標(biāo)成本責(zé)任制度

  1、目標(biāo)成本是公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本控制、考核尺度和努力達(dá)到成本指標(biāo)的要求。

  2、工程中標(biāo)后,根據(jù)經(jīng)營(yíng)部提供的人、材、機(jī)分析,及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行制定,也就是根據(jù)項(xiàng)目的合同條款、施工條件、圖紙變更、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素,結(jié)合公司自身的施工能力、管理水平,按照成本最小原則下生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的理論,測(cè)算每道工序應(yīng)消耗的時(shí)間、投入的勞力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素,進(jìn)行成本倒推,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案,并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)方案,客觀、公正、合理地確定工序單價(jià)和該項(xiàng)目的目標(biāo)成本,以便指導(dǎo)施工和進(jìn)行成本的有效控制。

  3、公司和項(xiàng)目部簽定目標(biāo)成本責(zé)任制,把安全、質(zhì)量、工期、文明施工等納入成本管理的范疇,與其密切結(jié)合起來(lái),建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制,明確考核獎(jiǎng)罰辦法。

  4、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本,應(yīng)積極推行責(zé)任成本管理,形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局,真正做到人人責(zé)任明確,個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo),并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),以責(zé)任成本的受控來(lái)保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

  三、勞務(wù)施工和材料、設(shè)備采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)制度

  1、掌握各工種、材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格。對(duì)于參建項(xiàng)目的勞務(wù)公司和其它材料、設(shè)備供應(yīng)商實(shí)行招標(biāo)制。通過(guò)實(shí)行招標(biāo)制度,避免加大成本的現(xiàn)象發(fā)生。

  2、根據(jù)專業(yè)和工程進(jìn)度需要,在規(guī)定的目標(biāo)成本定額范圍內(nèi),招標(biāo)選擇合適的專業(yè)勞務(wù)公司。

  3、一般零星材料采用班組包干的形式。

  4、加強(qiáng)材料進(jìn)出場(chǎng)管理,嚴(yán)禁偷盜、冒領(lǐng)等現(xiàn)象。

  四、簽證、計(jì)量、付款會(huì)簽制度

  1、項(xiàng)目工程簽證、計(jì)量、付款流程采用會(huì)簽制。

  2、依據(jù)合同約定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況辦理簽證。

  3、做到驗(yàn)收看現(xiàn)場(chǎng),計(jì)量看驗(yàn)收,多方共簽認(rèn),簽證、撥款集體定,留足質(zhì)量保證金,出了問(wèn)題追責(zé)任。

  4、項(xiàng)目部應(yīng)按月、按季向公司主管部門(mén)報(bào)送合同管理和核算報(bào)表,特別是對(duì)下實(shí)行的重大經(jīng)濟(jì)簽證,必須公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,以便公司能夠隨時(shí)掌握勞務(wù)合同,材料供應(yīng)合同履行情況及施工進(jìn)度和工程價(jià)款的使用情況,防止成本失控。

  五、項(xiàng)目竣工清算、決算制度

  1、加強(qiáng)項(xiàng)目成本過(guò)程控制,抓好對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程的完工清算和整個(gè)項(xiàng)目的竣工決算。

  2、做到完工一項(xiàng)抓緊清算一項(xiàng),項(xiàng)目部出具工程量清單,工程部會(huì)同經(jīng)營(yíng)部審核并出具結(jié)算單,減少竣工決算的難度。

  3、整個(gè)項(xiàng)目完工后,應(yīng)按合同要求,及時(shí)組織有關(guān)人員搞好竣工決算,核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本,分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況。

  4、項(xiàng)目清算決算完成后,嚴(yán)格兌現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理責(zé)任書(shū)的內(nèi)容,提高項(xiàng)目管理人員的積極性。

  六、變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)分成制度

  1、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,強(qiáng)化索賠意識(shí)。

  2、從施工一開(kāi)始,就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件等,找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn),抓住機(jī)會(huì),及時(shí)編制索賠資料,據(jù)理力爭(zhēng),把索賠工作貫穿于施工的全過(guò)程,提高索賠效果。

  3、加快建立和完善公司索賠制度,適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求,增強(qiáng)企業(yè)搏擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)在索賠中為公司獲取較好效益的有功人員,應(yīng)給予重獎(jiǎng)或按索賠額的一定比例分成,讓其他人員看了眼紅,心服,形成有利于發(fā)揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環(huán)境和氛圍。

  第二章施工成本管理措施

  工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制,對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利,確保有效的履行職責(zé)。同時(shí)要對(duì)各分公司、各項(xiàng)目部在成本控制中的績(jī)效進(jìn)行定期檢查和考核,在項(xiàng)目管理中對(duì)工程施工成本進(jìn)行全方位的控制與監(jiān)管。

  一、事前計(jì)劃準(zhǔn)備

  在項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作,選定先進(jìn)的施工方案,選擇合理的材料商和供應(yīng)商,制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃,做到心中有數(shù)。

  做好項(xiàng)目成本計(jì)劃

  成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng),是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件,是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況,按施工進(jìn)度計(jì)劃,確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃,計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn),作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù),使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度,都能事前清楚掌握自己的目標(biāo)成本,以便采取相應(yīng)手段控制成本。

  二、事中跟蹤控制

  在項(xiàng)目施工過(guò)程中,按照所選的技術(shù)方案,嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制,包括對(duì)材料費(fèi)的控制、人工消耗的控制、機(jī)械使用臺(tái)班的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制等內(nèi)容。

  1.節(jié)約材料成本

 。1)推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料。在工程施工中,材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大,一般可達(dá)70%左右,而且有較大的節(jié)約潛力,往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí),要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此,材料成本的節(jié)約,也是降低工程成本的關(guān)鍵。加強(qiáng)材料管理的重點(diǎn)是對(duì)施工主要材料實(shí)行限額管理,即按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算,節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),超支由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān),這樣可促使施工作業(yè)隊(duì)更合理使用材料,減少浪費(fèi)。推行限額管理,首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量,這種數(shù)量的'確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門(mén)測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn),也可以是施工作業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級(jí)收料,三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過(guò)程。所謂三級(jí)收料,就是首先由門(mén)衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量,記錄簽字,其次是材料部門(mén)的收料員清點(diǎn)數(shù)量,驗(yàn)收登記,再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn),如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí),由材料部門(mén)解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后,施工作業(yè)隊(duì)施工完畢,對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后,即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。通過(guò)限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅控制收發(fā)料中“缺斤短兩”現(xiàn)象,而且使材料得到更合理有效的利用。

 。2)組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)。一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料,所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃,并確定材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早,就會(huì)早付款給材料商,增加公司貸款利息,還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi),有些易受潮的材料更可能因堆放太久導(dǎo)致不能使用,需重新訂貨,增加成本:若材料進(jìn)場(chǎng)太晚,不但影響進(jìn)度,還可能造成誤期罰款或增加趕工措施費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān),降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同,其損耗也不一樣。為了降低損耗,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織項(xiàng)目管理人員,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與作業(yè)隊(duì)伍確定合理?yè)p耗率,由其包干使用,節(jié)約雙方分成,超額扣工程款,這樣讓每一個(gè)作業(yè)隊(duì)伍或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,降低整個(gè)工程的材料成本。

  2.節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

  施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容,兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)的大小核定的。但是,它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化,它的支出主要由項(xiàng)目部自己來(lái)支配。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理,應(yīng)抓好如下工作:一是人員的精簡(jiǎn);二是工程程序及工程質(zhì)量的管理,一項(xiàng)工程,在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行,這就要求合理調(diào)度,循序漸進(jìn);三是促進(jìn)管理水平不斷提高,減少管理費(fèi)用支出。

  三、事后分析總結(jié)

  事后分析不是馬后炮,而是下一個(gè)循環(huán)周期的開(kāi)始,是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上,可采取回頭看的方法,及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充,以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

  1.突出考核分析重點(diǎn)

  根據(jù)公司制定的考核制度,對(duì)項(xiàng)目工程成本管理責(zé)任部門(mén)、相關(guān)科室、責(zé)任人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核?己说闹攸c(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo),根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免,體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

  2.及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算

  工程完工后,項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目,應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械,辭退不需要的人員,支付應(yīng)付的費(fèi)用,以防止工程竣工后,繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離,各種成本資料容易丟失,因此,應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程中的成本結(jié)算進(jìn)度等,做好竣工總成本的結(jié)算,并根據(jù)其結(jié)果,評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作,總結(jié)其得與失,及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

  3、施工成本管理要堅(jiān)持以人為本

 。1)教育全體員工樹(shù)立主人翁意識(shí),不斷提高員工愛(ài)崗敬業(yè)精神,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

 。2)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,增強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)感意識(shí)。

 。3)規(guī)范施工成本管理制度,合理配置資金,調(diào)動(dòng)各方面節(jié)約施工的積極性。

 。4)加強(qiáng)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),各業(yè)務(wù)部門(mén)主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵(lì)。例如一些工程項(xiàng)目,因設(shè)計(jì)變更不規(guī)范或質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工,造成直接經(jīng)濟(jì)損失,因職責(zé)分工不明確,找不到直接責(zé)任人,使項(xiàng)目成本增加或蒙受損失,而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如有的項(xiàng)目技術(shù)人員提出經(jīng)濟(jì)可行的施工方案,為項(xiàng)目部節(jié)省了支出,但他不是成本主管,得不到獎(jiǎng)勵(lì),挫傷了技術(shù)人員的積極性,不利于項(xiàng)目技術(shù)開(kāi)發(fā),也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。

 。5)增強(qiáng)可操作的工程成本控制依據(jù)。產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品,由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同,各工程成本之間缺乏可比性。因此,如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程目標(biāo)成本十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化,有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)目標(biāo)成本,而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的要求,項(xiàng)目經(jīng)理部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算,而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤(rùn)空間。在項(xiàng)目成本管理措施方面,有的只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度,具體由誰(shuí)去做,怎么做,做到什么程度沒(méi)有具體措施。這樣的目標(biāo)成本由于沒(méi)有與實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái),可操作性差,起不到控制作用,更無(wú)法分析成本差異產(chǎn)生的原因。

  (6)必須改變成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理,目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,而不是成本核算人員。長(zhǎng)期以來(lái),一些施工企業(yè)項(xiàng)目部與各部門(mén)間缺乏橫向溝通。即在項(xiàng)目施工中,技術(shù)部門(mén)只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量;計(jì)劃部門(mén)只按工程進(jìn)度計(jì)價(jià),不管質(zhì)量是否合格:物資部門(mén)只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)。表面上看似乎職責(zé)分明,其實(shí)唯獨(dú)沒(méi)有成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而增加人工費(fèi),如果技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不了解,必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加:如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然會(huì)使成本增大。因此成本核算人員只是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體,不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),就不可能搞好工程成本管理。

  第三章施工成本控制的主要方法

  一、建立健全各類施工成本控制臺(tái)賬

  在項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)中,對(duì)項(xiàng)目成本過(guò)程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正,使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi),達(dá)到控制成本提高效益的目的,公司主管部門(mén)監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全以下各類施工成本控制臺(tái)賬:

  1、工程變更臺(tái)賬(技術(shù)負(fù)責(zé)人);

  2、技術(shù)節(jié)約措施臺(tái)賬(技術(shù)負(fù)責(zé)人);

  3、工程進(jìn)度臺(tái)賬,工程款支付臺(tái)賬(項(xiàng)目經(jīng)理);

  4、人工工日臺(tái)賬(項(xiàng)目經(jīng)理);

  5、機(jī)械使用臺(tái)班臺(tái)賬(項(xiàng)目經(jīng)理);

  6、項(xiàng)目管理費(fèi)用臺(tái)賬(項(xiàng)目經(jīng)理);

  7、項(xiàng)目材料收、發(fā)、存多欄式(分單位工程)實(shí)物和費(fèi)用臺(tái)賬(材料員);

  8、項(xiàng)目材料“三算”對(duì)比臺(tái)賬(設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算、實(shí)際消耗)(項(xiàng)目經(jīng)理);

  9、工程質(zhì)量返修消耗和費(fèi)用臺(tái)賬(技術(shù)負(fù)責(zé)人);

  10、項(xiàng)目工具費(fèi)用臺(tái)賬(材料員);

  11、臨設(shè)消耗、回收費(fèi)用臺(tái)賬(項(xiàng)目經(jīng)理);

  12、項(xiàng)目獎(jiǎng)罰金額統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬(項(xiàng)目經(jīng)理)。

  二、安裝材料用量的控制

  安裝材料損耗量:控制在三方(經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部、施工班組)核定量的2%以內(nèi)。大型主材無(wú)損耗,超過(guò)損耗量施工班組承擔(dān)成本費(fèi)用。

  施工項(xiàng)目成本的管理制度 2

  1、建筑工程成本管理的含義

  建筑工程施工項(xiàng)目管理是指根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對(duì)于建筑項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃,調(diào)控與管理。一般的工程管理包括有工程造價(jià)管理,工程質(zhì)量控制,工程招標(biāo)與投標(biāo)管理,工程進(jìn)度管理等方面。而項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中比較重要的一環(huán),因?yàn)槌杀竟芾碇苯雨P(guān)系到工程預(yù)算,從而對(duì)于施工質(zhì)量有著直接的影響。項(xiàng)目成本管理是指在考慮了項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及前期合同預(yù)算的情況下對(duì)施工中的各種費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管理協(xié)調(diào),從而達(dá)到工程計(jì)算中所計(jì)算的成本目標(biāo),并且盡可能的降低工程預(yù)算的一種管理方法。它的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)優(yōu)化工程施工方案,提高技術(shù)水平以及減少二次反攻費(fèi)用而達(dá)到,從而有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利。

  2、項(xiàng)目成本控制措施

  2.1組織措施

  項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況,并采取有效的措施;工程技術(shù)部是項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén),應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下,采取先進(jìn)的技術(shù)降低工程成本;經(jīng)營(yíng)部主管合同的實(shí)施和管理、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作、處理施工賠償?shù)葐?wèn)題;經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算的管理,增加工程的預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作,應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的收支情況,合理地調(diào)用資金。

  2.2技術(shù)措施

  2.2.1制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個(gè)方面。

  2.2.2在施工過(guò)程中,應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施,以降低成本。

  2.2.3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省開(kāi)支。

  2.3經(jīng)濟(jì)措施

  2.3.1人工費(fèi)的控制,主要是改善勞動(dòng)組織,減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。

  2.3.2材料費(fèi)的控制,主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料。

  2.3.3機(jī)械費(fèi)的控制,主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,加快施工進(jìn)度,降低機(jī)械使用費(fèi)。

  2.3.4間接費(fèi)及其他直接費(fèi)的控制,主要是精減管理機(jī)構(gòu),合理確定管理幅度和管理層次,以節(jié)約施工管理費(fèi)。

  3、施工階段工程造價(jià)的控制

  工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的.形成階段,也是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長(zhǎng)、材料設(shè)備價(jià)格及市場(chǎng)供求波動(dòng)大,因而必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制。

  3.1工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制

  在工程建設(shè)過(guò)程中,工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的。為了防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞,除在審核時(shí)把關(guān)外,還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢等存在的問(wèn)題,盡量將問(wèn)題消滅在開(kāi)工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,則損失越小。因此,要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期,特別是對(duì)影響工程造價(jià)較大的設(shè)計(jì)變更,要先算賬、后變更。

  3.2嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

  根據(jù)施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)預(yù)算超出概算的部分,要詳細(xì)分析、找出原因,并及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo),對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

  3.3選擇分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)

  在工程建設(shè)過(guò)程中,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān),如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等,這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。例如,建設(shè)項(xiàng)目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門(mén)所屬的施工部門(mén)負(fù)責(zé)從設(shè)備采購(gòu)至安裝工程的總承包,且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項(xiàng)目中,應(yīng)先尊重供電部門(mén)的“規(guī)定”,由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面,要求允許另一家供貨商參與競(jìng)爭(zhēng),以取得較好的效果。

  3.4深入現(xiàn)場(chǎng),收集和掌握施工有關(guān)資料

  在工程施工過(guò)程中,審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況,與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談,了解、收集工程的有關(guān)資料,及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況;協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用,調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo),為工程的竣工結(jié)算提供參考。

  3.5加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)及其管理

  材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測(cè)算,材料費(fèi)用一般在建筑工程造價(jià)中占60%-70%。選用的材料是否合理,對(duì)降低造價(jià)具有十分重要的作用。為此,在滿足材料合格的前提下,應(yīng)掌握建材市場(chǎng)價(jià)格的變化規(guī)律,制定材料價(jià)格的管理措施,建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對(duì)資金占用額大、采購(gòu)較困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理。

  3.6加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理

  在施工過(guò)程中,應(yīng)盡量避免窩工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象,對(duì)各個(gè)工種要做到及時(shí)調(diào)配,并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的靈活調(diào)度,以避免臺(tái)班費(fèi)的浪費(fèi)。

  3.7從技術(shù)措施上進(jìn)行項(xiàng)目投資的控制

  技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì),材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。因此,采用新工藝、新材料、新方法,是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

  綜上所述,在建筑工程施工中,對(duì)成本進(jìn)行有效管理和控制是至關(guān)重要的,是一個(gè)項(xiàng)目是否取得最大利潤(rùn)的基礎(chǔ),也關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)能否立足的能力。因此,無(wú)論建筑工程項(xiàng)目的大小,都要高度重視成本管理控制工作,緊跟預(yù)算成本走,對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行合理開(kāi)支,確保每筆成本費(fèi)用都有處可循,從而更好的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  施工項(xiàng)目成本的管理制度 3

  隨著國(guó)家基建投資的不斷加大,建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整,使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加,施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。建筑現(xiàn)場(chǎng)大多是一個(gè)露天,多工種交叉作業(yè),臨時(shí)施工作業(yè)多變,人員流動(dòng)大存在多種不安全因素,施工人員大多為農(nóng)民工,文化水平低,自我保護(hù)安全意識(shí)差,另外,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷加快推進(jìn),國(guó)家對(duì)建筑安全工作高度重視,近幾年,建筑安全事故頻發(fā)并呈上升趨勢(shì),這使得建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦業(yè)和交通,因此當(dāng)前建設(shè)建筑施工安全管理系統(tǒng)的形勢(shì)非常嚴(yán)峻。

  1、建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

  1.1管理體制不完善

  安全管理機(jī)制不健全,安全管理效果差,對(duì)于建筑工程高危行業(yè)來(lái)說(shuō),安全管理是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程,國(guó)家出臺(tái)了很多法律法規(guī)來(lái)規(guī)范建筑施工的安全生產(chǎn)活動(dòng),特別是在2004年2月1日《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》施行以來(lái),在各級(jí)政府主管部門(mén)的大力推行和強(qiáng)制要求下,建筑安全形勢(shì)有了明顯好轉(zhuǎn)。但是,部分企業(yè)建筑經(jīng)理安全意識(shí)薄弱安全生產(chǎn)工作過(guò)于形式化,在管理工作中未能把建筑施工安全工作擺到首位,這也就導(dǎo)致在施工過(guò)程中,只注重進(jìn)度和效率,追求利潤(rùn)最大化,安全技術(shù)措施專用資金不足,有些連必要的安全防護(hù)用品和安全標(biāo)識(shí)也不愿花錢(qián),施工中往往存在重大隱患,沒(méi)有形成安全管理團(tuán)隊(duì),在監(jiān)督中也只是監(jiān)督施工進(jìn)程和施工質(zhì)量效率,對(duì)安全管理沒(méi)有專項(xiàng)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì),這也就導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)的松懈,安全事故的頻發(fā)。

  1.2不注重材料管理

  合理的使用建筑材料,可以防止材料的積壓浪費(fèi),對(duì)縮短建設(shè)工期,加快建設(shè)速度,降低工程成本有重要意義。但是,現(xiàn)在建筑企業(yè)對(duì)材料的.管理中存在不少問(wèn)題,有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán),現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),各種材料無(wú)專人管理,亂丟亂放,浪費(fèi)驚人。例如:水泥、木才、剛才的使用,由于管理不嚴(yán),有些工人在攪拌水泥時(shí)不注重節(jié)約,傾倒時(shí)滴漏嚴(yán)重,在快要下半時(shí)還打水泥,導(dǎo)致第二天上班時(shí)水泥硬化而不能使用。對(duì)木材、鋼材不知道節(jié)約循環(huán)使用往往使用了一兩次后就不再使用了,在使用完后亂扔亂放,不合理的使用,亂截而導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重。從而導(dǎo)致施工不能按計(jì)劃實(shí)施,影響施工進(jìn)度,質(zhì)量管控。

  2、建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策

  2.1制定完善的管理體系

  建立行之有效的安全管理責(zé)任制度,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任,形成建筑施工安全管理團(tuán)隊(duì),嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司制定的安全管理?xiàng)l例,執(zhí)行安全管理工作,管理團(tuán)隊(duì)要完善管理資料,規(guī)范安全管理行為,提高管理團(tuán)隊(duì)的安全監(jiān)管水平和工地施工人員的安全意識(shí)。安全管理團(tuán)隊(duì)要建立健全的安全巡查制度,重點(diǎn)監(jiān)督企業(yè)安全責(zé)任的建立和實(shí)施情況,以及施工人員是否安全施工情況。

  2.2加強(qiáng)材料管理

  施工材料對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目施工有很大的影響,因此,在實(shí)際施工過(guò)程中,施工單位必須加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理,在日常施工中,要制定完善的施工材料管理制度,并將其徹底落實(shí)在施工中,為施工材料管理提供制度依據(jù)。在購(gòu)買(mǎi)施工材料時(shí),應(yīng)該做到貨比三家,這樣才能選擇出質(zhì)量好、價(jià)格便宜的施工材料材料,才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外,還要提高施工人員節(jié)約材料的意識(shí),做到對(duì)建筑材料合理、循環(huán)使用,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況,合理堆放建筑材料。設(shè)置專門(mén)的庫(kù)房或者專門(mén)的人員,對(duì)材料進(jìn)行堆放管理,這樣可以做到對(duì)材料分類管理以便循環(huán)使用和下次使用的方便。而且這樣還可以有計(jì)劃的分發(fā)材料,從根本杜絕材料的浪費(fèi)使用。

  2.3加強(qiáng)質(zhì)置管理

  據(jù)調(diào)査顯示,我國(guó)建筑施工事故中對(duì)塌占16.09%,可見(jiàn)施工質(zhì)量占安全事故很大一部分,從而我們要緊抓施T質(zhì)量。一:是建筑企業(yè)不能只注重施工進(jìn)程,而忽略施工質(zhì)量,不能為節(jié)約成本,而采購(gòu)不合格的建筑材料。二是施工商要做好質(zhì)量監(jiān)管,合理按步施工,做好監(jiān)督工作對(duì)施工人員做好監(jiān)管,防止不合理施工現(xiàn)象。三是按國(guó)家規(guī)定使用合格材料,按規(guī)定建筑施工。

  2.4提高施工人員綜合素質(zhì)

  加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)施工人員的自我安全防范意識(shí),特別是對(duì)農(nóng)民工的崗前安全教育的培訓(xùn)工作,要做到崗前接受培訓(xùn),不合格者不得上崗。安全教育要結(jié)合施工實(shí)際情況,杜絕僥幸心理。提高施工人員安全意識(shí),保證天天講安全,消除施工人員的麻搏及燒幸心理,嚴(yán)格按照規(guī)程操作,按章辦事。

  3、總結(jié)

  隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快,城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的加快,建筑工程不斷增加。但我們的建筑質(zhì)量與施工安全事故也要隨之做的更好,這樣才能提現(xiàn)中國(guó)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就要求我們要完善管理機(jī)構(gòu),完善健全安全制度,樹(shù)立防患于未然的意識(shí),那么安全事故必然會(huì)減少。

  施工項(xiàng)目成本的管理制度 4

  隨著近年來(lái)我國(guó)工程項(xiàng)目數(shù)量的逐漸增多,建筑行業(yè)內(nèi)存在的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在日益加劇,這不一R一R要求建筑企業(yè)在承建工程項(xiàng)目時(shí)更加關(guān)注其安全問(wèn)題.、質(zhì)量問(wèn)題,也對(duì)建筑企業(yè)在工程經(jīng)濟(jì)問(wèn)題領(lǐng)域的把控能力提出了很高的要求.從一定程度上來(lái)說(shuō),工程經(jīng)濟(jì)能夠極大地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)提升企業(yè)通過(guò)工程項(xiàng)目所獲得的盈利.

  1、工程經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

  (1)實(shí)用性.、立體性。由于工程經(jīng)濟(jì)是一門(mén)涵蓋了工程技術(shù).、管理學(xué).、經(jīng)濟(jì)學(xué)的立體性學(xué)科,在分祈具體項(xiàng)目時(shí),經(jīng)濟(jì)因素只是一彳、方面,其社會(huì)因素也需要充分考量.此外,通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)的深人研究還能為已有的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題提供參考和啟示,進(jìn)而指導(dǎo)工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)工作,所以說(shuō)工程經(jīng)濟(jì)具有著實(shí)用性和立體性的特點(diǎn).

  (2)比選性.、定量性。工程經(jīng)濟(jì)分析主要采用的是定量分祈的方式,并輔以定性分祈,其評(píng)估的對(duì)象是建筑工程項(xiàng)目的整f建設(shè)過(guò)程中所有的經(jīng)濟(jì)行為,評(píng)估過(guò)程都會(huì)使用相應(yīng)的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行表示.此外,工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與施工計(jì)劃的含理性.、科學(xué)性也可通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)分祈的方式來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)。

  (3)預(yù)測(cè)性。一般而言,工程經(jīng)濟(jì)的相關(guān)分祈都是在工程項(xiàng)目特定工序之前進(jìn)行的,所以其具有的預(yù)測(cè)性的特點(diǎn)也非常重要.在實(shí)際建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí),工程經(jīng)濟(jì)分祈需要結(jié)含項(xiàng)目的實(shí)際情況,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜含分祈,并預(yù)測(cè)可能引發(fā)的結(jié)果,以提升預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,使建筑企業(yè)能夠?qū)?xiàng)目有著更好的把控與掌握。

  2、工程經(jīng)濟(jì)的重要意義

  實(shí)際上,工程經(jīng)濟(jì)指的就是工程造價(jià)與成本核算等與資金相關(guān)的概念,其管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言意義重大。一方面,工程經(jīng)濟(jì)本身就是建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分,對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的管理與完善實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目的管理與完善;另一方面,若將工程經(jīng)濟(jì)獨(dú)立于項(xiàng)目之外來(lái)看,其作用將得到進(jìn)一步的凸顯:建筑企業(yè)承接工程項(xiàng)目,最主要的目的`就在于獲利,以便得到更好的發(fā)展機(jī)遇,而工程經(jīng)濟(jì)可以說(shuō)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)時(shí)時(shí)相關(guān),提升項(xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)管理水平必然能夠使工程成本及造價(jià)得到更好的控制,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程效益的提升,最終為企業(yè)賺取更多利益.此外,從建筑市場(chǎng)這一更高的層面來(lái)說(shuō),只有對(duì)工程經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)關(guān)注,才能確保具備經(jīng)濟(jì)性的項(xiàng)目真正具有更高的可行性,由此推動(dòng)建筑業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展.

  3、工程經(jīng)濟(jì)存在的問(wèn)題

  (1)對(duì)于成本與工程質(zhì)量之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)不深。由于成本高低與建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞有著非常直接的聯(lián)系,因此絕對(duì)不能將質(zhì)量與成本割裂開(kāi)來(lái).在建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中,有關(guān)部門(mén)的管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到成本與質(zhì)量之間的關(guān)系,否則極易出現(xiàn)盲目追求低成本而致使工程項(xiàng)目整體質(zhì)量水平不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象,不一R將帶來(lái)高昂的額外成本,還將對(duì)企業(yè)的形象造成極大破壞。不一R如此,如果一味強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,卻不重視工程項(xiàng)目的成本問(wèn)題,極易致使成本隨質(zhì)量的提高而迅速增加,難以獲取到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展和資本積累的速度減緩.高度關(guān)注工程經(jīng)濟(jì)并不等同于輕視工程質(zhì)量,實(shí)際上二音必須得到同等的重視r(shí)

  (2)缺乏完備的成本管控體系。眾所周知,但凡企業(yè)承包項(xiàng)目時(shí)工作不到位,將很難構(gòu)建起兼顧利益.、權(quán)利.、責(zé)任三音的完善的項(xiàng)目成立管理體系,而企業(yè)的任何管理活動(dòng)都離不開(kāi)這一體系,否則將導(dǎo)致項(xiàng)目管理音有機(jī)會(huì)運(yùn)用管理漏洞謀取私利,進(jìn)而誘發(fā)工程項(xiàng)目中各種不可抗因素.不僅加此,相當(dāng)一部分管理者還會(huì)將低效的成本管理.、高額的成本管理開(kāi)銷(xiāo).、收益較低的項(xiàng)目等問(wèn)題全都?xì)w咎于經(jīng)理部,經(jīng)理部則又會(huì)將責(zé)任推到項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)主管頭上,類似的責(zé)任推倭相當(dāng)常見(jiàn),造成了責(zé)任承擔(dān)人的難于區(qū)分。在建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中,企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo).、各部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工之間必須建立起完備且高效的權(quán).、責(zé).、利管控體系,在多彳、部門(mén)以及上下級(jí)之間構(gòu)筑起相互激勵(lì).、相互監(jiān)督.、相互制約的良性關(guān)系T就目前來(lái)說(shuō),我國(guó)建筑業(yè)各級(jí)主管部門(mén)的負(fù)責(zé)人普遍都未能深刻認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)對(duì)于項(xiàng)目和企業(yè)發(fā)展的重要意義,項(xiàng)目成本管理的一體化也未能得到足夠多的認(rèn)可。

  4、提升建筑工程項(xiàng)目中工程經(jīng)濟(jì)管理水平的可行性措施

  (1)構(gòu)筑完備的管理體系與制度r建立起嫿全的管理制度和管理體系,首先要使舊有的混亂體系與制度完善化,從而為工程經(jīng)濟(jì)管理工作奠定基礎(chǔ).管理制度與體系的完善重點(diǎn)在于兩方面含理設(shè)置組織機(jī)構(gòu),將責(zé)任精確到人,盡可能避免組織混亂,結(jié)含工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的內(nèi)容設(shè)置相應(yīng)的工作人員;制定約束與激勵(lì)制度,只有確保此類制度足夠完備,才能最大限度地激發(fā)工作人員積極性,使他們能夠充分認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)的重要作用,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理水平的全方位提升.

  (2)含理運(yùn)用成本核算r在建筑企業(yè)中,專業(yè)的管理人才不一丨又需要定期對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行檢測(cè),還需要做到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的把控和掌握,同時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和激勵(lì)。不僅如此,成本的核算與人力資源控制的角色也需要他們來(lái)扮演。在完成當(dāng)天工作之前,管理人員必須需對(duì)內(nèi)部作業(yè)做整體的成本核算,并統(tǒng)一通過(guò)內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)匯總核算結(jié)果,最后上報(bào)部門(mén)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),為后續(xù)的施工計(jì)劃和成本管控提供第一手參考資料.在這f過(guò)程中,不一R企業(yè)管理水平得到了提升,員工也得到了磨礪和鍛煉.因此,企業(yè)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建和維護(hù),不一定使成本核算的結(jié)果更加完備.、更加含理,也大幅度提升了建筑企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

  (3)注重對(duì)于工程質(zhì)量的控制與管理r當(dāng)然,建筑工程的質(zhì)量管理與控制的重要性絕不亞于工程經(jīng)濟(jì)本身,不一R如此,二音之間還存在著密不可分的聯(lián)系.實(shí)際上,工程質(zhì)量管控水平的提升過(guò)程實(shí)際上也是在規(guī)避工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與損失,這對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理而言也是一種有力的促進(jìn)與提高。

  (4)強(qiáng)化對(duì)于工期的把握r在施工之前,建筑企業(yè)都會(huì)進(jìn)行施工規(guī)劃的預(yù)先制定,若管理人員憑自身的經(jīng)驗(yàn)或好惡隨意修改工期,必然會(huì)大幅提升工期成本,進(jìn)而嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)管理。因此,我們?cè)谶M(jìn)行施工時(shí)必須都對(duì)工期做到嚴(yán)格控制,并協(xié)調(diào)好其與工程建筑成本之間的關(guān)系,以盡可能避免混亂工期影響到工程整體進(jìn)展的狀況出現(xiàn)。

  5、結(jié)語(yǔ)

  總而言之,工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程項(xiàng)目中不可或缺的重要組成部分,相關(guān)人員務(wù)必要提起高度的重視與密切的關(guān)注,提升工程項(xiàng)目管理中工程經(jīng)濟(jì)的水準(zhǔn)和質(zhì)量,只有這樣才能在真正意義上推動(dòng)項(xiàng)目整體的高效運(yùn)作.就目前而言,我國(guó)的工程經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域依然存在著相當(dāng)多的問(wèn)題亟侍解決,所以要充分認(rèn)識(shí)到其重要性,并為其改變與完善做出不懈的努力,以切實(shí)優(yōu)化改進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀,提高建筑工程項(xiàng)目的整體水平,從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升與發(fā)展,使其更好地為社會(huì).、為經(jīng)濟(jì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  施工項(xiàng)目成本的管理制度 5

  隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程的發(fā)展也進(jìn)入了飛速正常的階段。在建筑行業(yè)中,以房地產(chǎn)和工業(yè)建筑為主體,拓展了極為廣闊的建筑市場(chǎng)。由于建筑工程本身具有的社會(huì)發(fā)展能力,在逐步的強(qiáng)化質(zhì)量管理的控制過(guò)程中,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位。為了持續(xù)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就應(yīng)該注重對(duì)實(shí)施建筑工程管理和控制過(guò)程中的嚴(yán)格把關(guān),重視施工計(jì)劃及施工環(huán)節(jié)控制過(guò)程管理控制。

  1、工程案例

  以某地區(qū)某商業(yè)樓項(xiàng)目為例,此商業(yè)樓房,共15層,總面積為44000m2,二層以下均設(shè)計(jì)為框架結(jié)構(gòu),二層以上均為框剪結(jié)構(gòu)。

  2、建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的意義

  隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑施工技術(shù)和施工設(shè)備不斷改革與提升,而建筑施工單位對(duì)建筑質(zhì)量的把關(guān)與重視卻沒(méi)有有效提高,由于施工隊(duì)伍不細(xì)心而導(dǎo)致的建筑缺陷,造成建筑工程的質(zhì)量不過(guò)關(guān)。在科技快速發(fā)展的時(shí)代,應(yīng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理,保障整個(gè)建筑的質(zhì)量要求,并降低施工人員及住戶的安全隱患。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的形象及工程質(zhì)量都具有極為積極的意義。當(dāng)今建筑行業(yè)快速發(fā)展,建筑施工單位所面臨的的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。只有充分加強(qiáng)施工單位對(duì)人員的管理作用,建立完善、嚴(yán)格、合理的人員管理機(jī)制及質(zhì)量管理控制規(guī)程,才能正確提高施工人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重視程度,并促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量提高。為有效提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,應(yīng)對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行有效的培養(yǎng),培養(yǎng)其質(zhì)量意識(shí)及專業(yè)管理能力,從建筑施工材料的選擇、施工流程監(jiān)督、建筑工程的保護(hù)過(guò)程等多方面進(jìn)行綜合性的監(jiān)督與管理,從而保障建筑工程的質(zhì)量。只有嚴(yán)格優(yōu)秀的質(zhì)量管理水平才能促進(jìn)施工企業(yè)在同行業(yè)中的領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)能力,在保證工程建筑質(zhì)量的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

  3、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的干擾元素

  3.1人為元素

  在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中,每一個(gè)階段都離不了人為的影響。人為因素不但可以反映出了管理層的綜合素質(zhì),同時(shí)也直接影響項(xiàng)目質(zhì)量控制以及管理工作,起著至關(guān)重要的作用。其中主要包括建設(shè)以及施工部門(mén)管理者的專業(yè)水平與管理能力,其對(duì)建筑工程項(xiàng)目整體的管理中占據(jù)著重要的地位。

  3.2材料質(zhì)量決定工程質(zhì)量

  建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接受建筑材料的決定性的影響,其材料成本的投入占到總投入的70%左右。因此必須建立健全質(zhì)量保障體系,主要包括建立質(zhì)量責(zé)任制度,核心是產(chǎn)品以及建筑材料。在建筑項(xiàng)目中材料具體包含原材料、成品、半成品以及構(gòu)配件等部分,首要任務(wù)是保證材料的質(zhì)量。

  3.3機(jī)械設(shè)施是建筑工程質(zhì)量的保證

  建筑項(xiàng)目機(jī)械化程度直接反應(yīng)整體的實(shí)力以及施工水平,F(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理需要高程度的機(jī)械化為基礎(chǔ)。除此之外,其真實(shí)地反應(yīng)了施工單位的管理能力。同時(shí)不斷地利用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備能夠進(jìn)一步提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量,作為建造優(yōu)質(zhì)工程的前提條件,可以進(jìn)一步滿足施工設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)范。

  4、施工前質(zhì)量管理和控制

  為了實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量控制的高效性,在項(xiàng)目施工前就應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作以實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的管理和控制過(guò)程。建筑工程的施工過(guò)程具有國(guó)家制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,在整個(gè)體系監(jiān)督過(guò)程中,對(duì)施工材料的采集以及施工過(guò)程和施工質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的要求。只有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)才能根據(jù)設(shè)計(jì)師的想法建設(shè)出水平較高、質(zhì)量較優(yōu)的建筑工程。為了保證施工前的質(zhì)量管理及控制,應(yīng)充分考慮施工組織方案設(shè)計(jì),加強(qiáng)對(duì)建筑施工過(guò)程中的方案優(yōu)化能力。因此在考慮施工方案設(shè)計(jì)過(guò)程中,充分考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工人員能力等來(lái)制定合理的方案。并合理調(diào)配施工人員的職責(zé),保證整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、人員的最合理的安排,從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理過(guò)程的高效性,促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

  除了必要的合理施工組織方案設(shè)計(jì)外,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)建筑的管理具有同樣重要的意義。加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審過(guò)程,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題及不合理細(xì)節(jié)進(jìn)行敲定和更改,保證施工人員依靠圖紙內(nèi)容可以順利完成建筑施工過(guò)程。在圖紙的審核過(guò)程中,應(yīng)該考慮設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙符合實(shí)際施工環(huán)境,保證實(shí)際施工中不會(huì)出現(xiàn)與圖紙有出入的問(wèn)題,導(dǎo)致施工人員拿著圖紙卻無(wú)從入手。

  充分考慮建筑設(shè)備的實(shí)際安裝與技術(shù)要求是否沖突、與環(huán)境位置是否貼合,并保證設(shè)計(jì)過(guò)程中管徑規(guī)格與品種與實(shí)際施工情況相同。因此可以看出圖紙監(jiān)督過(guò)程對(duì)整個(gè)施工工程的重要性,對(duì)提高施工質(zhì)量具有較好的效果。在整個(gè)工程項(xiàng)目施工之前好材料采購(gòu)過(guò)程中必須做好管理工作,選用質(zhì)量合格、價(jià)格經(jīng)濟(jì)的材料作為工程主材料,即可實(shí)現(xiàn)資金的最大化的利用,又能保證工程整體質(zhì)量。

  5、施工過(guò)程質(zhì)量控制和管理措施

  5.1強(qiáng)化隱蔽工程管理

  整體施工的效果直接受到隱蔽工程的管理與有效控制的影響。此外,隱蔽工程對(duì)工程施工驗(yàn)收以及工程結(jié)算環(huán)節(jié)同樣起著非常關(guān)鍵的作用。在管理隱蔽工程的過(guò)程中,必須保證建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的`準(zhǔn)確度。對(duì)于本工程而言,在實(shí)際施工的過(guò)程中,必須在基礎(chǔ)施工的驗(yàn)槽部分檢驗(yàn)其土質(zhì)的寬度、深度以及土質(zhì)情況,保證符合施工土質(zhì)設(shè)計(jì)的整體的要求以后,同時(shí)與相關(guān)的負(fù)責(zé)人協(xié)同進(jìn)展其他工序操作。隱蔽工程施工的前期,必須對(duì)施工所使用的材料進(jìn)行驗(yàn)收。施工期間對(duì)于某些隱蔽工程施工的材料的情況還必須進(jìn)行抽樣檢查,不滿足施工要求的施工材料絕對(duì)不可以使用。

  5.2施工材料控制措施

  主要內(nèi)容:①施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料必須經(jīng)過(guò)相關(guān)質(zhì)量控制部門(mén)的嚴(yán)格檢查,才可以進(jìn)入。建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中必須使用的施工材料包括水泥、木材以及砂土等,質(zhì)量控制部門(mén)必須按照所需材料的特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)測(cè)試,進(jìn)一步確保上述施工材料的性能滿足項(xiàng)目施工實(shí)際的要求;②若施工材料質(zhì)量存在諸多的問(wèn)題,那么相關(guān)質(zhì)量控制部門(mén)必須對(duì)施工單位使用的材料的規(guī)范性以及合理性進(jìn)行監(jiān)督以及管理。

  5.3加強(qiáng)工程的成本控制

  為獲得最大程度的獲得經(jīng)濟(jì)效益,建筑單位常使用的方式是科學(xué)合理的管理建筑工程項(xiàng)目成本,其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以起到積極的促進(jìn)作用,地位非常重要。主要措施:①必須緊密與單位自身實(shí)際情況相結(jié)合建立健全以及不斷的完善相應(yīng)的企業(yè)定額,進(jìn)一步保證業(yè)在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)能夠做到胸有成竹;②健全以及完善定期或不定期的成本研究制度,進(jìn)一步保證虧損因素處于可控狀態(tài)。

  5.4施工設(shè)備控制措施

  建筑工程項(xiàng)目中影響其質(zhì)量的重要方面之一就是施工的設(shè)備。因此必須進(jìn)一步加強(qiáng)施工設(shè)備的控制工作,確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。主要措施:①在施工現(xiàn)場(chǎng)中,質(zhì)量控制的相關(guān)部門(mén)必須其設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。如果發(fā)現(xiàn)某設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)處理,必要時(shí)需更換新的施工設(shè)備;②相關(guān)質(zhì)量控制人員必須實(shí)時(shí)監(jiān)控及管理施工單位的施工設(shè)備具體的使用狀況。

  5.5加強(qiáng)施工過(guò)程控制措施

  在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中,質(zhì)量控制部門(mén)需要通過(guò)責(zé)任制的應(yīng)用保證質(zhì)量控制的有效性。在這種情況下,每個(gè)質(zhì)量控制人員都承擔(dān)著工程項(xiàng)目的部分責(zé)任,這種分擔(dān)式的控制方式能夠有效保證質(zhì)量控制的全面性。例如,某質(zhì)量控制人員的職責(zé)對(duì)象是施工人員。當(dāng)施工人員的某項(xiàng)技術(shù)操作存在問(wèn)題時(shí),該管理人員需要在第一時(shí)間對(duì)不規(guī)范操作問(wèn)題進(jìn)行處理,以此保證建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

  6、施工后質(zhì)量管理

  質(zhì)量管理應(yīng)對(duì)工程的每一個(gè)分工程的完成進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理過(guò)程,以施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)目的驗(yàn)收過(guò)程。在每一步的檢驗(yàn)驗(yàn)收過(guò)程中,一旦發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題應(yīng)立即進(jìn)行提出并記錄,經(jīng)過(guò)各個(gè)階層的溝通過(guò)程來(lái)找到最佳的解決方案,并即刻對(duì)工程進(jìn)行整改,直至分項(xiàng)目的質(zhì)量的合格,才能允許施工單位進(jìn)行下一部分的工程建設(shè)過(guò)程。只有這樣才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量合格,減少任何一個(gè)細(xì)小問(wèn)題所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的惡劣影響。在整個(gè)驗(yàn)收工作完成后,還要將工程竣工申請(qǐng)?zhí)峤唤o監(jiān)理單位。監(jiān)理單位會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)施工的全部過(guò)程進(jìn)行驗(yàn)收,層層把關(guān),利于工程期限的有效縮短及質(zhì)量的有效保證。

  7、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的信息建設(shè)

  項(xiàng)目管理信息化管理模式主要是服務(wù)大型建筑項(xiàng)目。現(xiàn)階段,因大型項(xiàng)目管理過(guò)程非常復(fù)雜,同時(shí)其相關(guān)操作流程以及施工企業(yè)復(fù)雜程度也很高,管理起來(lái)非常的困難。為了使整個(gè)工程在質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)精確的實(shí)施,必須建立健全信息化質(zhì)量管理的平臺(tái)。只有這樣才可以保證在借助信息建設(shè)管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上,單位之間不但能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享以及傳遞,同時(shí)又可以進(jìn)一步提升管理的效率。

  8、結(jié)束語(yǔ)

  綜上所述,建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于建筑工程整體的發(fā)展尤為重要。相關(guān)人員需要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化,探索更好的質(zhì)量管控措施,提升項(xiàng)目管理質(zhì)量,管控項(xiàng)目施工進(jìn)度,讓建筑工程項(xiàng)目得以更好進(jìn)行,為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展上升到新的高度。

  施工項(xiàng)目成本的管理制度 6

  1、加強(qiáng)用工管理,對(duì)于使用外委施工隊(duì)的單位,每月應(yīng)及時(shí)向安全環(huán)保部報(bào)告人員變動(dòng)情況,報(bào)送人員變化表。

  2、由人力資源部負(fù)責(zé)與錄用工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》,并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

  3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核,合格后方能上崗。

  4、為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,并保證施工隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè),配備施工隊(duì)長(zhǎng)的人數(shù)不得低于全部人員的3%,總?cè)藬?shù)不到100人時(shí),配備的施工隊(duì)長(zhǎng)不得少于3人。每位施工隊(duì)長(zhǎng)必須通過(guò)公司嚴(yán)格的考核,合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊(duì)長(zhǎng)持證后,標(biāo)志著對(duì)各種工藝要求的透徹了解,應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度,規(guī)范施工過(guò)程,順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  5、必須配備專職安全員,配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2%,總?cè)藬?shù)不到100人時(shí),配備的'專職安全員不得少于3人。

  6、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

  7、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)等項(xiàng)目部管理人員必須每天吃住在工地,項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)請(qǐng)假,項(xiàng)目部其他成員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時(shí)請(qǐng)假。

  8、項(xiàng)目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計(jì)劃,相關(guān)人員做好自己的施工日志。

  9、項(xiàng)目人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密,任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄漏給公司以外的人。

  10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí),在施工現(xiàn)場(chǎng)中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量、安全、設(shè)備、技術(shù)、材料、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析,采取預(yù)防措施,防患于未然,在做樣板工程時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在現(xiàn)場(chǎng),做好相關(guān)記錄工作。

  11、項(xiàng)目部每天要召開(kāi)由管理人員(必要時(shí)要求施工隊(duì)主要人員要參加)參加的日常例會(huì),總結(jié)當(dāng)日的工作、布置下步工作。

  12、施工結(jié)束前一周,項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。

  13、項(xiàng)目部由專人記錄考勤。

  14、項(xiàng)目部嚴(yán)禁聚眾賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事,不允許做違反國(guó)家法律、法規(guī)、社會(huì)公德的事情。

  15、項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)按排項(xiàng)目部車(chē)輛使用。

  16、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備必須有專人看管,定期保養(yǎng)維護(hù)。

  17、對(duì)原材料管理要責(zé)任到人,每日進(jìn)行核對(duì)、統(tǒng)計(jì),不允發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。

  18、項(xiàng)目部檔案管理制度:

  18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格檔案管理,做好資料的整理收集工作。

  18.2做好項(xiàng)目部日例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)記錄,形成文字資料。

  18.3現(xiàn)場(chǎng)人員做好登記造冊(cè),所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

  18.4對(duì)于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時(shí)整理歸檔。

  19、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度:

  19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫(kù)必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部專人驗(yàn)收,不合格材料絕不入庫(kù)。

  19.2保管人員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)并登記進(jìn)帳。

  19.3對(duì)于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)該單獨(dú)保管,并配備總夠的消防器材。

  19.4大宗材料不能入庫(kù)的應(yīng)要點(diǎn)清數(shù)量,怕雨怕曬應(yīng)及時(shí)做好遮蓋避免損失。

  19.5工具設(shè)備出庫(kù)做好借用臺(tái)帳并及時(shí)回收。

  施工項(xiàng)目成本的管理制度 7

  一、總則

  1、為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理,確保現(xiàn)場(chǎng)生命、財(cái)產(chǎn)安全,制定本制度。

  2、本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)。

  二、職責(zé)

  1、建設(shè)單位的安全監(jiān)察員由各專業(yè)、各崗位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全施工,貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全施工的文件精神。

  2、施工單位應(yīng)對(duì)承包的工程建設(shè)中的`安全施工負(fù)直接全面責(zé)任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責(zé)任人,對(duì)本單位的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,應(yīng)全面落實(shí)全員安全施工責(zé)任制。

  3、監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)實(shí)施安全監(jiān)理,承擔(dān)相應(yīng)的安全監(jiān)理責(zé)任。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)要求施工單位立即進(jìn)行整改,按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行考核,對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重者,應(yīng)書(shū)面要求施工單位暫停施工并向建設(shè)單位報(bào)告。

  三、安全生產(chǎn)規(guī)定

  1、施工單位應(yīng)建立健全各種安全施工管理制度,建立健全安全管理機(jī)構(gòu),強(qiáng)化安全監(jiān)察工作,落實(shí)責(zé)任、保障安全。根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度,施工單位應(yīng)制定有針對(duì)性的安全措施,并進(jìn)行措施交底、簽證、督促實(shí)施。實(shí)行安全措施自檢、互檢、驗(yàn)收合格制,未經(jīng)驗(yàn)收的安全措施一律不準(zhǔn)使用。

  2、施工單位應(yīng)加強(qiáng)安全教育,定期組織安全施工規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí),堅(jiān)持特殊工種持證上崗,對(duì)特殊工種按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)考核,未經(jīng)培訓(xùn)的電工、電焊工、起重工、司機(jī)、機(jī)械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。新進(jìn)場(chǎng)的工人做好“三級(jí)”安全教育。未經(jīng)安全教育考試合格,不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

  3、施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)保證安全施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品的管理。特別要加強(qiáng)對(duì)大中型施工機(jī)械的安全管理,制定具體的管理實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的管理、使用、操作制度。所用安全機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品必須是具有相應(yīng)生產(chǎn)許可證的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。

  4、作好安全保衛(wèi)工作,禁止與施工無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

  5、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,高空作業(yè)要辦理高處作業(yè)許可證,必須系安全帶,掛設(shè)安全網(wǎng)。安全帶、安全網(wǎng)、安全帽必須有材質(zhì)證明,使用半年以上的安全帶和安全網(wǎng)檢驗(yàn)合格后方可使用。腳手架搭設(shè)好后要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)方可使用。

  6、任何機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)帶病作業(yè)。施工用電設(shè)備必須可靠接地,并全部安裝漏電保護(hù)器開(kāi)關(guān)。機(jī)械檢修時(shí),必須拉閘停電,電箱上鎖,掛“禁止合閘”標(biāo)牌。

  7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運(yùn),嚴(yán)禁隨意凌空拋灑。

  8、大中型設(shè)備吊裝要有詳細(xì)的安全技術(shù)方案,吊裝機(jī)械、索具使用前認(rèn)真檢查合格,吊裝使用的錨固點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在牢固可靠處并經(jīng)受力分析、計(jì)算。吊裝必須組織嚴(yán)密,統(tǒng)一指揮,吊裝臂下嚴(yán)禁站人停留。

  9、建筑物框架、高塔平臺(tái)、高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、高電壓區(qū)等主要施工區(qū)的遮欄、護(hù)欄、欄桿等必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)定要求,齊全并安裝牢固,安全標(biāo)示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設(shè)施、設(shè)備、未裝欄桿的平臺(tái)、空中通道及槽、溝、坑等都要根據(jù)具體情況做好臨時(shí)防護(hù)圍欄和警示標(biāo)志。施工區(qū)各類孔(洞)溝蓋板,須符合設(shè)計(jì)要求,齊全、平整、安全、牢固。

  10、對(duì)于建設(shè)單位、監(jiān)理單位下發(fā)的有關(guān)“安全文明施工整改通知單”,施工單位必須按期認(rèn)真整改。

  施工項(xiàng)目成本的管理制度 8

  1、建立以施工技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)管理小組,并設(shè)專職安全監(jiān)護(hù),對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的各部位、各樓層的安全設(shè)施進(jìn)行日常檢查、整改。

  2、在安全設(shè)施上重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)外墻、龍門(mén)井、樓梯、預(yù)留洞及臨邊的.防護(hù),如外墻和樓梯臨邊采用鋼管作水平欄桿;預(yù)留洞采用竹膠合板覆蓋并用膨脹螺栓固定于樓面。

  3、在施工過(guò)程中,加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),提高安全意識(shí),明確施工人員安全職責(zé),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和上崗前的安全交底工作,使安全工作深入人心,落實(shí)到每個(gè)施工工序上。

  4、電氣、機(jī)械設(shè)備的施工生產(chǎn)必須按各自的施工規(guī)程進(jìn)行,班組長(zhǎng)必須負(fù)責(zé)帶頭實(shí)施,現(xiàn)場(chǎng)施工員、安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督,使工程走上安全生產(chǎn)的正常軌道。

  5、本工程的結(jié)構(gòu)支模及防護(hù)架均采用鋼管腳手架,作業(yè)量大、技術(shù)要求高,負(fù)責(zé)搭設(shè)人員必須持證上崗,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和腳手架的操作規(guī)程進(jìn)行。

  6、該工程層高較高,在裝飾作業(yè)尤其是天棚吊頂及墻面裝飾施工中,應(yīng)搭設(shè)滿堂里腳手架,并滿鋪架板,操作人員應(yīng)栓好安全繩,并管理好施工機(jī)具、材料,防止墜落傷人。架下應(yīng)盡量少安排交差作業(yè)。所有施工人員應(yīng)帶好合格的安全帽。

  7、對(duì)某些新工藝、新設(shè)備在安全上重點(diǎn)進(jìn)行管理,對(duì)腳手架、外裝飾等易出現(xiàn)事故的分部分項(xiàng)工程應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)共同制訂詳細(xì)的使用、操作規(guī)程,并對(duì)操作人員、作業(yè)班組長(zhǎng)專門(mén)進(jìn)行培訓(xùn),且在施工過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,無(wú)論從硬件上還是軟件上都力爭(zhēng)將事故的可能性降為零。

  8、高空作業(yè)衣著要靈便,禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋,工具應(yīng)放在工具袋內(nèi),傳遞物品禁止拋擲。

  9、裝飾活動(dòng)爬梯不得缺檔,不得墊高使用。梯子橫檔間距以300為宜。

  10、現(xiàn)場(chǎng)用電必須按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電規(guī)范》實(shí)行三相五線制系統(tǒng)配置和布線。實(shí)行兩級(jí)保護(hù),配電房應(yīng)晝夜值班。各種開(kāi)關(guān)箱都應(yīng)有防雨、防潮、防塵等措施。樓梯間和行燈照明,應(yīng)設(shè)安全電壓,現(xiàn)場(chǎng)水泵,攪拌機(jī)械、木工房、鋼筋房、電氣焊、宿舍等都應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)裝置。

  施工項(xiàng)目成本的管理制度 9

  一、總體目標(biāo)

  (一)無(wú)職工因工死亡事故。

  (二)無(wú)職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。

  (三)無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。

  (四)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施到位,安全防護(hù)及時(shí),施工機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)達(dá)標(biāo),施工用電執(zhí)行jgj46-2005標(biāo)準(zhǔn),施工現(xiàn)場(chǎng)各類防護(hù)符合jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)。

  (五)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo):。(達(dá)標(biāo)、市級(jí)文明、省級(jí)文明)

  (六)其它。

  二、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)。結(jié)合本工程的實(shí)際情況,由項(xiàng)目部制定具體的達(dá)標(biāo)目標(biāo)

  (一)垂直運(yùn)輸設(shè)備,塔吊臺(tái),井架臺(tái),計(jì)劃在通過(guò)安裝驗(yàn)收后投入使用。

  (二)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、腳手架材料采用鋼管。計(jì)劃投入鋼管?chē)?扣件只;采用分層搭設(shè)、分層驗(yàn)收的辦法,堅(jiān)持先驗(yàn)收,后使用。

  (三)施工用電按jgj46-2005標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,按照三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)、一機(jī)一箱一閘一漏和tn-s系統(tǒng)配置線路,采用計(jì)劃投入總電箱只,分電箱只,開(kāi)關(guān)箱只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達(dá)標(biāo)。

  (四)小型機(jī)具的投入(列出小型機(jī)具的種類及數(shù)量)。

  (五)施工現(xiàn)場(chǎng)密目式安全網(wǎng)的使用,必須達(dá)標(biāo)規(guī)范,計(jì)劃投入張。

  三、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

  (一)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)按照jgj59-99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求,并結(jié)合文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的`具體內(nèi)容,將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人,確保文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  (二)創(chuàng)建(省、市)級(jí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

  施工項(xiàng)目成本的管理制度 10

  一、風(fēng)險(xiǎn)管理目的

  1.試圖系統(tǒng)化地瓦解不確定因素對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃(質(zhì)量、預(yù)算、進(jìn)度、資源分配等)的威脅。

  2.通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的管理變被動(dòng)的面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),即消防狀態(tài)為主動(dòng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),即釣魚(yú)狀態(tài)。

  3.知道什么是緊急事件,讓我們能夠依據(jù)firstthingfirst的原則處理緊急事件。

  二、風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系

  1.從項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來(lái)看,風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一致的,即通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)降低項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

  2.從項(xiàng)目范圍管理來(lái)看,項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項(xiàng)目范圍和對(duì)項(xiàng)目范圍變動(dòng)的控制。通過(guò)界定項(xiàng)目范圍,避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析來(lái)評(píng)價(jià)變更的不確定性,從而向項(xiàng)目范圍管理提出任務(wù)。

  3.從項(xiàng)目計(jì)劃的職能來(lái)看,風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目計(jì)劃的制定提供了依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃考慮的是未來(lái),而未來(lái)必然存在著不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)管理的職能之一是減少項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中的不確定性,這有利于計(jì)劃的準(zhǔn)確執(zhí)行。

  4.從項(xiàng)目溝通控制的職能來(lái)看,項(xiàng)目溝通控制主要是對(duì)溝通體系進(jìn)行監(jiān)控,特別要注意經(jīng)常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能及組織間的接口,這些可以為風(fēng)險(xiǎn)管理提供信息。反過(guò)來(lái),風(fēng)險(xiǎn)管理中的信息又可通過(guò)溝通體系傳輸給相應(yīng)的部門(mén)和人員。

  5.以項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程來(lái)看,不少風(fēng)險(xiǎn)都是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的。風(fēng)險(xiǎn)管理就是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上,擬定出具體的應(yīng)對(duì)措施,以消除、緩和、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),利用有利機(jī)會(huì)避免產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。

  三、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

  1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要說(shuō)明如何把風(fēng)險(xiǎn)分析和管理步驟應(yīng)用于項(xiàng)目管理之中。

  2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)地說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程所涉及的方方面面以及如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)。

  四、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

  (1)文件資料審核

  從項(xiàng)目整體和詳細(xì)的范圍層次兩個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目假設(shè)條件和約束因素、以往項(xiàng)目文件資料審核中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素。

  (2)信息收集整理

  1)頭腦風(fēng)暴法

  2)訪談法

  3)swot技術(shù)

  (3)流程圖法

  流程圖是將項(xiàng)目全過(guò)程,按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖。針對(duì)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查和分析,找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因,從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的威脅,分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成損失和對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程造成的影響有多大。

  (4)工作分解結(jié)構(gòu)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)先要弄清楚項(xiàng)目的組成、各組成部分的性質(zhì)、它們之間的關(guān)系、項(xiàng)目同環(huán)境之間的關(guān)系,這些可利用工作分解結(jié)構(gòu)來(lái)完成。

  五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

  1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制就是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí),實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的應(yīng)對(duì)措施。

  風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù)包括:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、實(shí)際發(fā)生了的風(fēng)險(xiǎn)事件和隨時(shí)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果。

  風(fēng)險(xiǎn)控制的手段除了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中應(yīng)對(duì)措施外還應(yīng)有根據(jù)實(shí)際情況確定的權(quán)變措施。

  2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)視剩余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn),保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,并評(píng)估消減風(fēng)險(xiǎn)的有效性。

  風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控上建立在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性、漸進(jìn)性和可控性基礎(chǔ)上的一種管理工作。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析,以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集,就可以采取正確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

  六、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和方法

 、沤㈨(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方針、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的程序、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的溝通程序等。

 、祈(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核

  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核上確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的安排,以及這些安排是否有效地實(shí)施并適合于達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的、有系統(tǒng)的檢查。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核是開(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的有效手段,也是作為改進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)的一種有效機(jī)制。

  ⑶掙值分析

  掙值分析就是將計(jì)劃工作與實(shí)際完成工作進(jìn)行比較,從而確定是否符合計(jì)劃費(fèi)用和進(jìn)度的要求。如果產(chǎn)生偏差較大,則需要進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和量化。

  ⑷附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,如果出現(xiàn)了事前未預(yù)料到的風(fēng)險(xiǎn),或者該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響較大,而且原有的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施又不足以應(yīng)付時(shí),為了控制風(fēng)險(xiǎn),有必要編制附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

 、身(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)按評(píng)價(jià)的階段不同可分為:事前評(píng)價(jià)、事中評(píng)價(jià)、事后評(píng)價(jià)和跟蹤評(píng)價(jià);按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容不同可分為:設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性評(píng)價(jià)、設(shè)備安全可靠性評(píng)價(jià)、行為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、作業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)、項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等;按評(píng)價(jià)方法不同可分為:定性評(píng)價(jià)、定量評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)。

  七、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法:

  1)(1)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系

  (2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核

  (3)偏差分析

  (4)附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

  (5)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

  2)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行

  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分,其執(zhí)行與其他計(jì)劃的執(zhí)行具有共同之處,只是風(fēng)險(xiǎn)事件一旦產(chǎn)生,其后果是嚴(yán)重的;而且有些風(fēng)險(xiǎn)事件有可能是突然發(fā)生。

  因此,必須給予更多的關(guān)注,要將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施落到實(shí)處;其次在組織上進(jìn)行落實(shí),如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析、跟蹤、反饋、決策由哪些部門(mén)和人負(fù)責(zé)。

  在編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí),很難預(yù)見(jiàn)到一切變化的因素,因此,只有通過(guò)調(diào)度工作,才能保證應(yīng)對(duì)計(jì)劃的順利開(kāi)展和計(jì)劃任務(wù)的全面完成。

  3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的更新

  在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,如果所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件是事先未曾項(xiàng)預(yù)料到的,或其后果比預(yù)期的嚴(yán)重,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中預(yù)定的應(yīng)對(duì)措施無(wú)法滿足要求時(shí),必須調(diào)整或更新原有的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,使之能適應(yīng)新的情況,盡量減少風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失。

  4風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制

  風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制涉及到這樣幾個(gè)問(wèn)題:風(fēng)險(xiǎn)怎樣在業(yè)主和承包商中間進(jìn)行合理的分配;怎樣盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減小可能帶來(lái)的損失;有那些風(fēng)險(xiǎn)防范和控制手段等。

  4.1風(fēng)險(xiǎn)分配的方法

  m.osamajannadia、sadiassaf、a.a.bubshait、allamnaji[6]曾就“項(xiàng)目參與方對(duì)合同解決爭(zhēng)端的態(tài)度和觀點(diǎn)”向11位業(yè)主、59位承包商和23咨詢機(jī)構(gòu)做過(guò)調(diào)查。調(diào)查顯示大多數(shù)人肯定了5種解決爭(zhēng)端的合同管理方法:公平的`分配合同風(fēng)險(xiǎn)、起草爭(zhēng)議解決條款、組建專門(mén)機(jī)構(gòu)、中立的仲裁機(jī)構(gòu)的支持和招投標(biāo)仲裁機(jī)構(gòu)的支持。公平的分配合同風(fēng)險(xiǎn)位于首位,也說(shuō)明了項(xiàng)目的參與各方對(duì)這個(gè)問(wèn)題的關(guān)注程度。實(shí)際上,每一個(gè)合同都有風(fēng)險(xiǎn)分配的問(wèn)題,但并不是所有的合同風(fēng)險(xiǎn)平均的分配,風(fēng)險(xiǎn)的分配與權(quán)利的分配是相關(guān)聯(lián)的。如果業(yè)主樂(lè)意和承包商之間有一個(gè)清楚的風(fēng)險(xiǎn)分配,這樣的分配既有利于減小合同風(fēng)險(xiǎn)又可以提高企業(yè)業(yè)績(jī)。合理的風(fēng)險(xiǎn)分配對(duì)降低一些特殊工程的交易成本來(lái)說(shuō)也很有效。然而調(diào)查顯示,74%左右的合同由業(yè)主起草。業(yè)主為了盡可能多地避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目的,必然會(huì)分配盡可能多的風(fēng)險(xiǎn)給承包商。

  4.2風(fēng)險(xiǎn)分配的原則

  設(shè)計(jì)—施工總承包風(fēng)險(xiǎn)分配應(yīng)遵循以下原則:

  (1)責(zé)、權(quán)、利的平衡。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)和收益并存。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方,應(yīng)可以得到風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生帶來(lái)的收益。如在總承包合同中因?yàn)槌邪瘫仨氁袚?dān)對(duì)分包商的組織風(fēng)險(xiǎn),則如果承包商管理能力較強(qiáng),組織工作較好,則它應(yīng)得到較高管理費(fèi)的收益。

  (2)風(fēng)險(xiǎn)分配給容易控制的一方。從項(xiàng)目全壽命周期的角度來(lái)看,風(fēng)險(xiǎn)分配給容易控制的一方,一方面,控制方可以通過(guò)有效控制風(fēng)險(xiǎn)得到相應(yīng)收益,另一方面,可以降低項(xiàng)目的全壽命周期費(fèi)用,是比較合理的。

  (3)對(duì)于難以預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。對(duì)于總承包項(xiàng)目,承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相比其他合同體系是最大的。如果還要承擔(dān)難以預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn),會(huì)迫使其大幅度的提高造價(jià),而且會(huì)打擊其工作積極性

  (4)應(yīng)符合工程慣例。一方面,慣例是大家公認(rèn)的處理方法,較公平合理。另一方面,大家對(duì)慣例比較熟悉,產(chǎn)生分歧可以較快解決。

  4.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式

  在西方發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū),風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程風(fēng)險(xiǎn)管理的采用最多的措施。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式各種各樣主要有:工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保、聯(lián)合投標(biāo)、工程分包。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方,但并不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。而且將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人,也并不意味著他人一定會(huì)因此受到損失。在某些條件下,反而可以實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。

  5減少設(shè)計(jì)—施工總承包風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)想和建議

  5.1業(yè)主和承包商相互信任,實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏

  無(wú)論是風(fēng)險(xiǎn)的分配還是糾紛的解決,相互信任都是重要基礎(chǔ)。國(guó)外一項(xiàng)研究表明:信任程度的高低直接決定了索賠條款的使用,而索賠條款的使用是增加工程成本的一個(gè)重要方面。表4為在低信任和高信任的關(guān)系下索賠條款的風(fēng)險(xiǎn)使用的調(diào)研表(5分制)[7]。

  5.2建立理想狀態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和必然性的特點(diǎn),對(duì)于某些風(fēng)險(xiǎn),如地震、臺(tái)風(fēng)等風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。但在這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所附帶的人為風(fēng)險(xiǎn),卻是可以避免的。比如,在自然風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),承包商消極的進(jìn)行搶救,都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)較大的損失。筆者認(rèn)為,主要原因是由于對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失難以有效評(píng)估,哪些是必然風(fēng)險(xiǎn),哪些是人為風(fēng)險(xiǎn)難以分清。如果能找到一個(gè)理想的狀態(tài),在這個(gè)狀態(tài)下業(yè)主和承包商是相互信任的,目標(biāo)是統(tǒng)一的,兩者的共同的愿望都是盡量的降低風(fēng)險(xiǎn),則可以計(jì)算出項(xiàng)目的最低風(fēng)險(xiǎn)。在最低風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,分析造成風(fēng)險(xiǎn)增加的因素,并且對(duì)這些因素形成的責(zé)任明確化,則可以清晰的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分配,最低限度的減少了人為風(fēng)險(xiǎn)。

  5.3完善總承包的配套政策和法規(guī)體系

  我國(guó)對(duì)推行工程項(xiàng)目總承包還處于探索階段,相關(guān)的配套政策和法規(guī)系統(tǒng)尚未建立和完善。這實(shí)際上也給業(yè)主和承包商帶來(lái)了很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。比如,糾紛不能得到有效解決、合同文件不完整等,都會(huì)給項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

  施工項(xiàng)目成本的管理制度 11

  1、項(xiàng)目部施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須按規(guī)定佩戴安全帽和正確使安全防護(hù)用品,嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳工作。

  2、凡進(jìn)入施工區(qū)域的人員及車(chē)輛必須遵守項(xiàng)目部的安全規(guī)章制度和聽(tīng)從管理人員的指揮。

  3、凡從事特種作業(yè)的人員,必須持有政府主管部門(mén)核發(fā)的操作證,并配備相應(yīng)的安全防護(hù)用具。

  4、全體施工人員必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和交接班制度,并熟知本工種安全技術(shù)操作規(guī)程,不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事,上班前、工作期間嚴(yán)禁喝酒。

  5、作業(yè)人員操作過(guò)程中,要做到“三不傷害”,即不傷害別人、不傷害自己、不被人傷害。

  6、施工人員嚴(yán)禁在坑內(nèi)、洞口、陡坡下等不安全地區(qū)停留和休息。

  7、施工人員應(yīng)沿施工便道、爬梯上下通行,禁止為了走捷近沿鋼管、模板等攀爬上下。

  8、不得任意將自己的工作交給別人,更不得隨意操作別人的機(jī)械設(shè)備。

  9、上下班要按規(guī)定的道路行走,嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。當(dāng)乘坐車(chē)時(shí),必須遵守有關(guān)安全規(guī)定。嚴(yán)禁跳車(chē)、扒車(chē)或強(qiáng)行乘車(chē)。

  10、挖掘機(jī)、起重機(jī)、吊車(chē)等起重設(shè)備工作時(shí),任何人不得進(jìn)入其危險(xiǎn)半徑以內(nèi)。

  11、搬運(yùn)器材和使用工具時(shí),必須時(shí)刻注意自身和四周人員的安全。傳送器材或工具時(shí),不可投擲。

  12、2米以上的.高空懸空作業(yè),無(wú)安全設(shè)施的必須戴好安全帶,扣好保險(xiǎn)鉤。

  13、高空作業(yè)時(shí),不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件。

  14、各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備,必須有可靠有效的安全措施和防護(hù)裝置,方能開(kāi)動(dòng)使用。

  15、不懂電氣、機(jī)械的人員嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。

  16、用于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工設(shè)施,管道線路等,均應(yīng)符合防洪、防火、防風(fēng)及衛(wèi)生等安全要求。

  17、施工現(xiàn)場(chǎng)存放的設(shè)備、材料,應(yīng)做到安全可靠、存放整齊、通道完整、標(biāo)識(shí)齊全,必要時(shí)設(shè)專人守護(hù)。

  18、危險(xiǎn)地段要懸掛“危險(xiǎn)”或“禁止通行”標(biāo)志牌,夜間設(shè)紅燈示警。

  19、嚴(yán)禁搭乘未經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的各型現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)輸車(chē)輛。

  施工項(xiàng)目成本的管理制度 12

  第一條項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目工程施工特點(diǎn),按照交通部《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》,制定相關(guān)的路基、路面、橋涵、防護(hù)等方面的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)一般工程、施工準(zhǔn)備階段、路基工程、路面工程、橋涵工程、高處作業(yè)、雨季施工、冬季施工、夜間施工過(guò)程中等主要安全技術(shù)控制要點(diǎn)。

  第二條項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后,工程技術(shù)人員在編制施工階段的《施工組織設(shè)計(jì)》或施工方案中,必須有針對(duì)性的安全技術(shù)措施,且必須符合國(guó)家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并有安全管理人員參與意見(jiàn),經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總工審批后生效。

  第三條對(duì)于特殊和危險(xiǎn)性大的的工程必須在施工前單獨(dú)編制《專項(xiàng)施工安全技術(shù)措施方案》,如:爆破、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、施工臨時(shí)便橋等,方案一定要有依據(jù),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),有計(jì)算過(guò)程、有詳圖、有說(shuō)明等,并經(jīng)公司總工程師審核,報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。

  第四條嚴(yán)格實(shí)行逐段技術(shù)交底制度:

  一、各分項(xiàng)工程開(kāi)工前,項(xiàng)目總工要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況,向各分項(xiàng)、各工區(qū)、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面交底,并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底,同時(shí)做好每次的書(shū)面技術(shù)交底記錄。

  二、兩個(gè)及兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí),分項(xiàng)負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各工區(qū)、施工隊(duì)或班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書(shū)面安全技術(shù)交底。

  三、各工區(qū)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人每天要向本工區(qū)(施工隊(duì))的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的.安全交底,工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項(xiàng)工作的,要進(jìn)行書(shū)面交底。

  第五條嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的檢查驗(yàn)收制度。項(xiàng)目總工應(yīng)指派工程技術(shù)人員和專職安全管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全技術(shù)措施的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理每月要親自帶隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)檢查一次安全技術(shù)措施的落實(shí)情況,按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,由項(xiàng)目測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)、工程、機(jī)械、材料、路基、路面、橋涵(防護(hù))等分項(xiàng)負(fù)責(zé)人分別就自己分管的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。

  第六條特種作業(yè)等各類安全關(guān)鍵崗位的人員均應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)和從業(yè)資格。

  第七條項(xiàng)目部專(兼)職安全員要定期或不定期地把各類安全技術(shù)費(fèi)用計(jì)劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書(shū)、安全技術(shù)措施和設(shè)施設(shè)備、材料以及安全防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收單、合格證、施工隊(duì)伍和從業(yè)人員的資格證書(shū)、技術(shù)等級(jí)證書(shū)等安全技術(shù)資料進(jìn)行回收、分類、整理和保管工作。

  第八條專(兼)職安全管理人員對(duì)日常安全檢查負(fù)責(zé)。日常檢查中,對(duì)存在的隱患不加以指出、不責(zé)令整改的或隱患既不整改也不向領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)的,一旦因此發(fā)生事故的,要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

  施工項(xiàng)目成本的管理制度 13

  1、建立以施工技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)管理小組,并設(shè)專職安全監(jiān)護(hù),對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的各部位、各樓層的安全設(shè)施進(jìn)行日常檢查、整改。

  2、在安全設(shè)施上重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)外墻、龍門(mén)井、樓梯、預(yù)留洞及臨邊的防護(hù),如外墻和樓梯臨邊采用鋼管作水平欄桿;預(yù)留洞采用竹膠合板覆蓋并用膨脹螺栓固定于樓面。

  3、在施工過(guò)程中,加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),提高安全意識(shí),明確施工人員安全職責(zé),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和上崗前的安全交底工作,使安全工作深入人心,落實(shí)到每個(gè)施工工序上。

  4、電氣、機(jī)械設(shè)備的施工生產(chǎn)必須按各自的施工規(guī)程進(jìn)行,班組長(zhǎng)必須負(fù)責(zé)帶頭實(shí)施,現(xiàn)場(chǎng)施工員、安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督,使工程走上安全生產(chǎn)的正常軌道。

  5、本工程的結(jié)構(gòu)支模及防護(hù)架均采用鋼管腳手架,作業(yè)量大、技術(shù)要求高,負(fù)責(zé)搭設(shè)人員必須持證上崗,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和腳手架的操作規(guī)程進(jìn)行。

  6、該工程層高較高,在裝飾作業(yè)尤其是天棚吊頂及墻面裝飾施工中,應(yīng)搭設(shè)滿堂里腳手架,并滿鋪架板,操作人員應(yīng)栓好安全繩,并管理好施工機(jī)具、材料,防止墜落傷人。架下應(yīng)盡量少安排交差作業(yè)。所有施工人員應(yīng)帶好合格的安全帽。

  7、對(duì)某些新工藝、新設(shè)備在安全上重點(diǎn)進(jìn)行管理,對(duì)腳手架、外裝飾等易出現(xiàn)事故的分部分項(xiàng)工程應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)共同制訂詳細(xì)的`使用、操作規(guī)程,并對(duì)操作人員、作業(yè)班組長(zhǎng)專門(mén)進(jìn)行培訓(xùn),且在施工過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,無(wú)論從硬件上還是軟件上都力爭(zhēng)將事故的可能性降為零。

  8、高空作業(yè)衣著要靈便,禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋,工具應(yīng)放在工具袋內(nèi),傳遞物品禁止拋擲。

  9、裝飾活動(dòng)爬梯不得缺檔,不得墊高使用。梯子橫檔間距以300為宜。

  10、現(xiàn)場(chǎng)用電必須按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電規(guī)范》實(shí)行三相五線制系統(tǒng)配置和布線。實(shí)行兩級(jí)保護(hù),配電房應(yīng)晝夜值班。各種開(kāi)關(guān)箱都應(yīng)有防雨、防潮、防塵等措施。樓梯間和行燈照明,應(yīng)設(shè)安全電壓,現(xiàn)場(chǎng)水泵,攪拌機(jī)械、木工房、鋼筋房、電氣焊、宿舍等都應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)裝置。

  施工項(xiàng)目成本的管理制度 14

  第一章總論

  第一條為了規(guī)范公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核算、便于公司成本控制和績(jī)效考核工作的開(kāi)展,特制定本辦法。

  第二條公司承攬的工程項(xiàng)目實(shí)行扁平化垂直管理,項(xiàng)目部配備的財(cái)務(wù)人員由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一委派和管理,直接對(duì)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

  第三條本辦法包括貨幣資金管理、財(cái)務(wù)物資管理、項(xiàng)目核算管理、相關(guān)規(guī)章制度及報(bào)表模板附件等內(nèi)容。

  第二章貨幣資金管理

  第四條公司下轄的工程項(xiàng)目部實(shí)行備用金管理制度。

  第五條備用金定額根據(jù)工程項(xiàng)目合同造價(jià)、人員配置等相關(guān)情況,由公司財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)制定。

  第六條備用金定額如不能滿足項(xiàng)目部需要,可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況提出書(shū)面申請(qǐng),上報(bào)公司財(cái)務(wù)部,經(jīng)審核通過(guò)后依據(jù)新的備用金定額執(zhí)行。

  第七條備用金使用范圍包括但不限于以下內(nèi)容:

  1、臨時(shí)用工勞務(wù)報(bào)酬支出

  2、臨時(shí)急需物資及小規(guī)模用料采購(gòu)支出

  3、施工及辦公等低值易耗品采購(gòu)支出

  4、機(jī)械設(shè)備低值零配件采購(gòu)及修理支出

  5、項(xiàng)目部人員差旅費(fèi)用支出

  6、施工用水電支出

  7、項(xiàng)目部招待費(fèi)支出

  8、項(xiàng)目部食堂采購(gòu)支出

  9、經(jīng)公司批準(zhǔn)的其他項(xiàng)目支出

  第八條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員進(jìn)駐后,應(yīng)盡快到最近的銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)立臨時(shí)存款賬戶,備用金由公司財(cái)務(wù)部通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬劃撥。

  第九條項(xiàng)目部支付給各分包隊(duì)伍的工程款項(xiàng)、預(yù)付工程款和備料款等均須通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬辦理,不得支付現(xiàn)金。

  第十條項(xiàng)目部才財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目造價(jià)、金融機(jī)構(gòu)路途遠(yuǎn)近等因素確定庫(kù)存現(xiàn)金的最低金額,為確保安全項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)不得保留過(guò)多的庫(kù)存現(xiàn)金。

  第十一條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)建立《轉(zhuǎn)賬支票使用情況登記薄》、《現(xiàn)金支票使用情況登記薄》,詳細(xì)登記每張支票的使用情況,登記薄應(yīng)當(dāng)包括單不限于以下內(nèi)容:

  1、出票日期

  2、出票金額和用途

  3、使用部門(mén)

  4、經(jīng)手人簽字

  第十二條作廢的支票應(yīng)連同支票存根粘貼,統(tǒng)一保管,并在騎縫處加蓋作廢章。

  第十三條不同開(kāi)戶銀行的支票應(yīng)建立不同的《使用情況登記薄》,分別記錄使用情況。

  第十四條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員每月應(yīng)對(duì)每個(gè)存款賬戶編制《庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表》、《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》連同當(dāng)月《銀行存款對(duì)賬單》上報(bào)至公司財(cái)務(wù)部一份、項(xiàng)目經(jīng)理一份、自留存檔一份。

  第三章財(cái)產(chǎn)物資管理辦法

  第一節(jié)工程物資管理

  第十五條項(xiàng)目部工程物資主要由公司根據(jù)項(xiàng)目的施工需求統(tǒng)一采購(gòu)調(diào)撥,項(xiàng)目應(yīng)由公司物資采購(gòu)部門(mén)派專人進(jìn)行管理,并建立嚴(yán)格的收發(fā)存統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)體系。

  第十六條工程物資的收入、發(fā)出和調(diào)撥必須要有物資保管部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)憑證,要求摘要清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽字明責(zé)完整、上報(bào)及時(shí)。

  第十七條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員對(duì)工程物資的收發(fā)存進(jìn)行核算和監(jiān)督管理,并根據(jù)工程工期的長(zhǎng)短會(huì)同物資管理人員合理安排定期盤(pán)點(diǎn),編制盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表上報(bào)公司。

  第十八條工程物資購(gòu)入采用實(shí)際成本法核算,發(fā)出每月加權(quán)平均法核算。

  第十九條工程物資根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定分類編號(hào)。

  第二節(jié)機(jī)械設(shè)備管理

  第二十條項(xiàng)目部施工使用的機(jī)械設(shè)備由公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)或租賃后統(tǒng)一調(diào)撥至施工現(xiàn)場(chǎng),項(xiàng)目部也可根據(jù)實(shí)際需要自行聯(lián)系租賃機(jī)械設(shè)備,報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行租賃。

  第二十一條項(xiàng)目部臨時(shí)短期用機(jī)械設(shè)備可由項(xiàng)目部自行聯(lián)系租賃,但是價(jià)格不得高于當(dāng)?shù)赝悪C(jī)械設(shè)備的租賃價(jià)格。

  第二十二條項(xiàng)目部自行租賃的機(jī)械設(shè)備應(yīng)保證能夠滿足施工需求,不得影響工期和工程質(zhì)量,由此造成的損失和后果由項(xiàng)目部自行承擔(dān),相關(guān)經(jīng)手人員須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

  第二十三條對(duì)于公司自有設(shè)備的調(diào)撥,項(xiàng)目部應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬,并從公司設(shè)備管理和財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)獲得機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥單和相關(guān)基礎(chǔ)信息,如價(jià)值、折舊等,以方便成本核算。

  第四章相關(guān)規(guī)章制度

  第一節(jié)職工借款管理辦法

  第二十四條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格控制職工個(gè)人借款的數(shù)額及期限,一般情況下個(gè)人因私借款應(yīng)在下月工資發(fā)放前償還,否則從下月工資中扣除。如果因情況實(shí)屬特殊,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后可以延長(zhǎng)期限,最多不得超過(guò)三個(gè)月。

  第二十五條個(gè)人因私借款金額須嚴(yán)格控制,一般情況下個(gè)人累計(jì)借款余額不得超過(guò)兩個(gè)月工資總額,特殊情況下經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)可以放寬余額限制,但是累計(jì)借款余額不得超過(guò)三個(gè)月工資總額。

  第二十六條對(duì)于采購(gòu)人員的備用金借款應(yīng)設(shè)定最高限額,并逐月檢查監(jiān)督,采購(gòu)備用金借款余額不得超支50% 。

  第二十七條個(gè)人借款應(yīng)填寫(xiě)《職工個(gè)人借款申請(qǐng)單》,詳細(xì)填寫(xiě)日期、用途、金額以及預(yù)計(jì)歸還期限等內(nèi)容。

  第二十八條借款申請(qǐng)要求內(nèi)容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫(xiě)金額相同,相關(guān)內(nèi)容不得涂抹或更改,否則視為該借款申請(qǐng)無(wú)效。

  第二十九條借款申請(qǐng)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后方可借出,項(xiàng)目部出納必須嚴(yán)格審查相關(guān)人員簽字手續(xù),嚴(yán)禁在沒(méi)有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的情況下借出款項(xiàng)。

  第三十條出納人員應(yīng)當(dāng)定期將個(gè)人因私借款申請(qǐng)交由會(huì)計(jì)進(jìn)行賬務(wù)處理,會(huì)計(jì)須按借款人設(shè)立明細(xì)賬戶,以方便核算和監(jiān)督個(gè)人借款情況。

  第三十一條財(cái)務(wù)人員應(yīng)于每月月末編制《個(gè)人借款情況統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》,按借款人詳細(xì)列示借款余額、期限等內(nèi)容,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)于超過(guò)期限的個(gè)人借款應(yīng)及時(shí)催繳。

  第三十二條借款人員歸還借款時(shí),出納應(yīng)開(kāi)具加蓋財(cái)務(wù)專用章的收據(jù),不得將借款申請(qǐng)返還給借款人。

  第二節(jié)報(bào)銷(xiāo)管理辦法

  第三十三條個(gè)人因公出差或進(jìn)行相關(guān)采購(gòu)報(bào)銷(xiāo),必須取得符合法律要求的相關(guān)票據(jù)和發(fā)票。

  第三十四條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格審核報(bào)銷(xiāo)發(fā)票,要求必須不得涂抹和更改,必須加蓋財(cái)務(wù)專用章或者發(fā)票專用章。

  第三十五條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格自行監(jiān)督審核職責(zé),對(duì)于不符合規(guī)定的發(fā)票退回不予報(bào)銷(xiāo),對(duì)于涉嫌偽造發(fā)票騙取報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)的應(yīng)將發(fā)票扣留,報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)求處理意見(jiàn)。

  第三十六條報(bào)銷(xiāo)人因公出差報(bào)銷(xiāo),必須在出差歸來(lái)當(dāng)月工資發(fā)放前辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù),否則不予發(fā)放工資。

  第三十七條報(bào)銷(xiāo)人必須憑相關(guān)票據(jù)和發(fā)票填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng),并妥善粘貼單據(jù),填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)金額和報(bào)銷(xiāo)理由。

  建筑公司施工項(xiàng)目管理制度(精選9篇)8

  第一章總則

  第一條為了加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),理順公司本部與工程項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)關(guān)系,明確其各自的工作職責(zé)和管理權(quán)限,根據(jù)公司建立“大財(cái)務(wù)”的基本思路,特制定工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定。

  第二條本辦法適用于公司本部及各工程項(xiàng)目部。

  第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)

  第三條財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置:

 。ㄒ唬┕驹O(shè)財(cái)務(wù)部,負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)工作管控;

  (二)各工程項(xiàng)目部設(shè)相應(yīng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作;

 。ㄈ└鞴こ添(xiàng)目部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員由公司統(tǒng)一委派,并接受所在項(xiàng)目部行政領(lǐng)導(dǎo)和公司財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

  第四條公司財(cái)務(wù)部管理職責(zé):

 。ㄒ唬┴(fù)責(zé)擬定會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度和流程,健全公司財(cái)務(wù)控制體系;

 。ǘ┴(fù)責(zé)公司本部會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作;

 。ㄈ┴(fù)責(zé)公司資金調(diào)度和管理,根據(jù)需要對(duì)項(xiàng)目部資金進(jìn)行調(diào)度;

 。ㄋ模┴(fù)責(zé)擬定、審核項(xiàng)目融資方案和相關(guān)文件,并組織實(shí)施;

 。ㄎ澹┴(fù)責(zé)公司金融風(fēng)險(xiǎn),建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

  (六)負(fù)責(zé)擬定公司資產(chǎn)管理和處置辦法并參與實(shí)施,審核項(xiàng)目部資產(chǎn)處置方案;

 。ㄆ撸┴(fù)責(zé)公司稅收籌劃和處理工作,協(xié)助項(xiàng)目部處理相關(guān)稅務(wù)事宜;

 。ò耍┴(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析,為決策提供支持;

 。ň牛┴(fù)責(zé)外派項(xiàng)目會(huì)計(jì)的管理,指導(dǎo)下屬項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作。

  第五條公司各工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理職責(zé):

 。ㄒ唬﹫(zhí)行公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度和流程;

 。ǘ┴(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,保證完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作;

 。ㄈ└鶕(jù)本項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,正確設(shè)立會(huì)計(jì)賬薄、審核各項(xiàng)收支,按會(huì)計(jì)制度規(guī)定處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),使項(xiàng)目部的各種報(bào)表、帳簿、憑證內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、手續(xù)完備;

  (四)配合審計(jì)單位做好每個(gè)基建項(xiàng)目的審計(jì)工作,及時(shí)提供各種數(shù)據(jù)及資料;

  (五)做好經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)管理,定期與供應(yīng)單位,分包單位、建設(shè)單位核對(duì)往來(lái)賬目,()及時(shí)、準(zhǔn)確收支貨款、工程分包款、人工費(fèi)、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款;

  (六)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資管理,做好財(cái)產(chǎn)保全工作;

 。ㄆ撸┴(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)稅及相關(guān)稅費(fèi)的納稅申報(bào)和繳納;

 。ò耍┘皶r(shí)處理財(cái)務(wù)工作相關(guān)事宜。

  第三章資金與計(jì)劃

  第六條工程項(xiàng)目部資金主要來(lái)源:

 。ㄒ唬┙ㄔO(shè)單位撥付的工程備料款及工程進(jìn)度預(yù)付款;

  (二)建設(shè)單位撥付的工程結(jié)算款;

  (三)應(yīng)付未付款項(xiàng);

 。ㄋ模┕颈静繐芨都皟(nèi)部單位的.往來(lái)資金;

 。ㄎ澹┢渌鼇(lái)源。

  第七條工程項(xiàng)目部資金主要用于支付下列款項(xiàng):

  (一)工程用物資、設(shè)備的采購(gòu);

 。ǘ┞毠すべY及福利;

 。ㄈ┕こ倘斯べM(fèi);

 。ㄋ模├U納稅費(fèi);

  (五)規(guī)定的各種應(yīng)上交款項(xiàng);

  (六)支付固定資產(chǎn)修理費(fèi)用。

  第八條工程項(xiàng)目部如需開(kāi)設(shè)銀行帳戶,必須報(bào)經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門(mén)審核和總經(jīng)理批準(zhǔn),嚴(yán)格按規(guī)定履行手續(xù);同時(shí),建立健全貨幣資金管理制度,嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算紀(jì)律,建立嚴(yán)密的內(nèi)部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開(kāi)設(shè)任何形式的銀行賬戶。

  第九條工程項(xiàng)目部的資金,由公司統(tǒng)一管理,其調(diào)配權(quán)屬公司,工程項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的合同收入結(jié)算后統(tǒng)一匯入公司指定帳戶。資金運(yùn)用要嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的資金管理規(guī)定。

  第十條工程項(xiàng)目部不設(shè)立現(xiàn)金庫(kù),其現(xiàn)金支出在出納臨時(shí)結(jié)算卡(個(gè)人賬戶)中開(kāi)支。需要用現(xiàn)金支付的零星支出,按實(shí)際報(bào)銷(xiāo)金額劃入出納臨時(shí)結(jié)算賬戶,該臨時(shí)結(jié)算賬戶不留余額。

  第十一條工程項(xiàng)目部要定期編制財(cái)務(wù)資金計(jì)劃,實(shí)行資金按計(jì)劃管理。未列入計(jì)劃的工程支出,未經(jīng)本部批準(zhǔn)不得列支。

  第四章成本與稅費(fèi)

  第十二條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格劃清成本開(kāi)支界限,間接費(fèi)開(kāi)支要嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)費(fèi)用開(kāi)支辦法,并如實(shí)在項(xiàng)目成本中列支。

  第十三條材料采購(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資的管理制度,做好工地余料盤(pán)點(diǎn)工作。采用移動(dòng)平均法,購(gòu)入后被領(lǐng)用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品,在領(lǐng)用時(shí)必須履行物資保管責(zé)任轉(zhuǎn)移的相關(guān)手續(xù),領(lǐng)用后轉(zhuǎn)入工程成本,并做好物資管理臺(tái)賬。

  第十四條項(xiàng)目部要設(shè)置存貨實(shí)物賬,建立存貨計(jì)量、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、對(duì)賬制度,賬、卡、物必須相符,盤(pán)盈、盤(pán)虧要按規(guī)定處理。項(xiàng)目會(huì)計(jì)在月末審核庫(kù)管員編制的材料購(gòu)銷(xiāo)存明細(xì)表后,再編報(bào)材料購(gòu)銷(xiāo)存匯總表送交公司財(cái)務(wù)部。存貨計(jì)入成本要以出庫(kù)單(領(lǐng)料單)和存貨成本分配表為原始憑證。

  第十五條根據(jù)需要配備的各類施工機(jī)械設(shè)備,必須建立固定資產(chǎn)帳卡及臺(tái)帳,做到帳卡相符、帳實(shí)相符。所配備的機(jī)械設(shè)備按規(guī)定足額提取折舊費(fèi)。調(diào)入的機(jī)械設(shè)備,及時(shí)辦理交接手續(xù)。項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)只有使用、管理權(quán),沒(méi)有所有權(quán),不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。

  第十六條對(duì)于工程項(xiàng)目一次性使用,完工后拆除的臨時(shí)設(shè)施,應(yīng)由項(xiàng)目部自行建造,其費(fèi)用由項(xiàng)目成本負(fù)擔(dān)。對(duì)于周轉(zhuǎn)性費(fèi)用的臨時(shí)設(shè)施(如活動(dòng)房屋等),其攤銷(xiāo)費(fèi)用由項(xiàng)目成本負(fù)擔(dān)。工程完工后能及時(shí)回收保管的,按公司規(guī)定報(bào)批后處置。

  第十七條營(yíng)業(yè)稅及其附加費(fèi)由項(xiàng)目部按規(guī)定在工程所在地計(jì)繳。

  第五章清算與監(jiān)督

  第十八條工程項(xiàng)目部在工程完工解散之前,應(yīng)對(duì)各債權(quán)、債務(wù)和往來(lái)款項(xiàng)清算完畢。對(duì)竣工時(shí)仍清算不完的,提出處理意見(jiàn)并報(bào)經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后轉(zhuǎn)公司繼續(xù)清理。

  第十九條工程項(xiàng)目部解散時(shí)剩余財(cái)產(chǎn)物資按以下原則處理:

 。ㄒ唬┳再(gòu)的固定資產(chǎn)調(diào)公司管理,調(diào)入的固定資產(chǎn)移交原調(diào)出單位或調(diào)入公司,交接雙方應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收交接手續(xù);

  (二)購(gòu)置的辦公用品等低值易耗品,由工程部研究處理意見(jiàn)并辦理調(diào)撥、報(bào)廢、變賣(mài)等手續(xù);

 。ㄈ┦S嗖牧霞捌渌镔Y按質(zhì)論價(jià)處理,發(fā)生的損益由工程部負(fù)擔(dān);

  (四)項(xiàng)目部對(duì)準(zhǔn)備處理的剩余財(cái)產(chǎn)物資必須經(jīng)過(guò)材質(zhì)、技術(shù)鑒定,確定處理價(jià)格,填制鑒定清冊(cè)交工程部門(mén)辦理,任何人不得擅自處理。

  第二十條工程竣工后,編制竣工決算,協(xié)助建設(shè)單位向接管單位辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況、工作質(zhì)量等進(jìn)行一次全面的分析和總結(jié)。

  第二十一條對(duì)確實(shí)在短期內(nèi)無(wú)法處理的遺留問(wèn)題,工程部應(yīng)向公司專題處理報(bào)告,經(jīng)公司決定同意后轉(zhuǎn)公司處理。

  第二十二條妥善保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料并按檔案管理的規(guī)定及時(shí)辦理會(huì)計(jì)檔案的立卷歸檔工作。工程項(xiàng)目部解散時(shí),會(huì)計(jì)檔案移交給公司檔案部門(mén)。

  第二十三條工程項(xiàng)目部必須遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律,不斷提高財(cái)務(wù)管理水平,主動(dòng)接受公司財(cái)務(wù)監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督。

  第六章財(cái)務(wù)報(bào)告

  第二十四條工程項(xiàng)目部主辦會(huì)計(jì)應(yīng)于每月21日結(jié)賬,并于每月26日前回公司對(duì)賬,將當(dāng)月核算原始資料移交本部主管會(huì)計(jì)人員。

  第二十五條工程項(xiàng)目部應(yīng)于每月26日前按統(tǒng)一格式向公司財(cái)務(wù)部報(bào)送財(cái)務(wù)月報(bào),包括“資產(chǎn)負(fù)債表”、“工程成本明細(xì)表”、“材料收、發(fā)、存明細(xì)表”、“現(xiàn)金收支月報(bào)表”、“債權(quán)、債務(wù)月報(bào)表”等,并于每周末報(bào)送現(xiàn)金收支周報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表一經(jīng)確定,不能隨意修改。

  第二十六條工程項(xiàng)目部應(yīng)于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報(bào)送財(cái)務(wù)決算報(bào)告(報(bào)表的種類與每月報(bào)送的報(bào)表種類相同)并附相應(yīng)的財(cái)務(wù)說(shuō)明書(shū)。說(shuō)明書(shū)應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,資金增減和周轉(zhuǎn)情況,成本狀況,財(cái)產(chǎn)物資變動(dòng),工程結(jié)算以及對(duì)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響的事項(xiàng)。工程項(xiàng)目部每季進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

  第七章附則

  第二十七條本規(guī)定由財(cái)務(wù)部草擬,行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。

  第二十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行,解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部門(mén)。

  施工項(xiàng)目成本的管理制度 15

  一、建筑施工項(xiàng)目安全管理內(nèi)容

  建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理主要包括五個(gè)方面內(nèi)容:

 。ㄒ唬┌踩珗(zhí)法和守法

  安全法規(guī)是安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。施工項(xiàng)目必須學(xué)習(xí)國(guó)家行業(yè)和地區(qū)安全法規(guī)的基礎(chǔ)上,制定貫徹上述法規(guī)的措施,以及符合自身特點(diǎn)和需要的安全規(guī)章制度與管理辦法作為施工項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常的、動(dòng)態(tài)的制度化和規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。項(xiàng)目的管理人員及操作應(yīng)該按照安全法規(guī)的規(guī)定去做,把安全法規(guī)落到實(shí)處,變?yōu)樾袆?dòng)并產(chǎn)生效果。

 。ǘ┙踩M織體系及相應(yīng)的責(zé)任體系

  安全生產(chǎn)必須有組織保證,因此必須建立各級(jí)安全組織機(jī)構(gòu),設(shè)置專職安全管理部門(mén),配備安全人員,制定建立建全生產(chǎn)責(zé)任制,貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過(guò)有效的組織工作,確保施工項(xiàng)目的安全和安全作業(yè)順利地開(kāi)展。

 。ㄈ┻M(jìn)行安全教育,采取安全技術(shù)措施和組織措施

  安全教育,主要包括安全生產(chǎn)思想,知識(shí)、技能三個(gè)方面的教育,安全生產(chǎn)思想教育,包括思想路線和方針政策教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育,安全知識(shí)教育包括每年的學(xué)時(shí)安全培訓(xùn)及安全基本知識(shí)教育,施工生產(chǎn)工藝方法等。安全技能教育包括各專業(yè)的`特點(diǎn)、安全操作、安全防護(hù)的基本技術(shù)知識(shí)并且熟習(xí)本工種、崗位安全技能知識(shí)、特殊作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考試合格、持證上崗。目的是提高職工的安全意識(shí)、安全知識(shí)水平和安全操作技能安全,安全技術(shù)措施、組織措施。既要科學(xué)合理,又要確保其實(shí)施改善勞動(dòng)條件,消除生產(chǎn)中不安全因素進(jìn)行防護(hù),包括思想重視和措施得當(dāng),防范于未然,才能變有害作業(yè)為安全作業(yè),確保安全生產(chǎn)。

 。ㄋ模╅_(kāi)展安全防護(hù)和安全生產(chǎn)的研究

  安全防護(hù)是勞動(dòng)保護(hù),勞動(dòng)保護(hù)包括勞動(dòng)管理,安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)。安全管理是一門(mén)學(xué)科,必須進(jìn)行大量的研究,尋找危險(xiǎn)源,確定分析重大危險(xiǎn)源因素,制定對(duì)策,進(jìn)行安全技術(shù)交底,也就是說(shuō)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程發(fā)現(xiàn)有損職工身體健康和人身安全的各種因素,開(kāi)發(fā)勞動(dòng)保護(hù)和事故預(yù)防的途徑,防止突發(fā)性事件,制定應(yīng)急預(yù)案措施。使安全生產(chǎn)科學(xué)化,不斷提高安全生產(chǎn)保障水平。

 。ㄎ澹┌踩珯z查和考核

  安全檢查的目的,通過(guò)檢查,可以發(fā)現(xiàn)施工中不安全的因素,采取對(duì)策保障安全生產(chǎn)。檢查的內(nèi)容,是對(duì)安全措施的實(shí)驗(yàn)情況,安全生產(chǎn)防護(hù)中的薄弱環(huán)節(jié),安全紀(jì)律及規(guī)章制度的執(zhí)行情況。工人勞動(dòng)安全條件等進(jìn)行檢查。其目的的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題加以改進(jìn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以推廣,提高管理水平。同時(shí),檢查與考核評(píng)比相結(jié)合,有利于安全問(wèn)題的整改和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣。

  二、建筑施工安全管理制度

  施工企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,應(yīng)在國(guó)家及國(guó)務(wù)院頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,制定有關(guān)的規(guī)程制度,建筑企業(yè)應(yīng)編制安全工作手冊(cè),發(fā)給每個(gè)職工學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。主要內(nèi)容包括:

  1、安全生產(chǎn)責(zé)任制;

  2、安全教育制度;

  3、安全檢查制度;

  4、安全技術(shù)措施計(jì)劃制度;

  5、分項(xiàng)工程工藝安全制度;

  6、安全考核辦法;

  7、勞動(dòng)保護(hù);

  8、建筑施工安全技術(shù)規(guī)定;

  9、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)制度和環(huán)境保護(hù)制度;

  10、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火制度;

  11、安全事故處理制度;

  三、建筑施工安全管理組織

  安全生產(chǎn)組織系統(tǒng),按照有關(guān)規(guī)定,建筑安全生產(chǎn)工作,企業(yè)最高管理者(法人代表)是第一責(zé)任人,各基層領(lǐng)導(dǎo)、主管本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn),并負(fù)直接監(jiān)督管理責(zé)任。同時(shí),企業(yè)設(shè)安全生產(chǎn)專業(yè)部門(mén),自上而下形成專業(yè)組織管理系統(tǒng)。各職能部門(mén)都必須按各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé),作業(yè)人員按安全生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行,杜絕違章作業(yè)。

  1、施工項(xiàng)目應(yīng)建立安全生產(chǎn)保證體系。(圖略)

  2、施工項(xiàng)目應(yīng)建立安全控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),(圖略)從而使項(xiàng)目安全生產(chǎn)有計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控有機(jī)結(jié)合起來(lái),確保施工過(guò)程中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和營(yíng)造良好的施工環(huán)境。

  四、施工現(xiàn)場(chǎng)安全員職責(zé)

  1、積極貫徹宣傳上級(jí)的有關(guān)安全規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行。

  2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng)和檢查,要及時(shí)匯報(bào)督促解決。

  3、與有關(guān)部門(mén)組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和文件。

  4、與有關(guān)部門(mén)做好入場(chǎng)工人、民工的安全教育和分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。

  5、參加施工組織設(shè)計(jì)施工方案,安全部分提出合理建議。

  6、參加生產(chǎn)會(huì)議,掌握安全信息,預(yù)防預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故。

  7、參加一般及大、中型腳手架的安裝驗(yàn)收,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題監(jiān)督有關(guān)人員解決落實(shí)。

  8、堅(jiān)持以預(yù)防為主,做到腿勤、口勤、手勤,有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè),督促戴好個(gè)人防護(hù)用品。

  9、參加電器設(shè)備安裝驗(yàn)收,合格后方準(zhǔn)使用。

  10、收集各種安全資料建立臺(tái)帳,參加事故分析調(diào)查,選寫(xiě)報(bào)告,及時(shí)上報(bào)。

  施工項(xiàng)目成本的管理制度 16

  一、 項(xiàng)目例會(huì)制度

  1、 項(xiàng)目部定期舉行例會(huì)每星期不得少于一次,項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度。

  2、 由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理組織,學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量體系、安全法規(guī),定期對(duì)項(xiàng)目部成員及項(xiàng)目部勞務(wù)人員進(jìn)行施工質(zhì)量、安全意識(shí)及施工進(jìn)度安排的`教育學(xué)習(xí)。

  3、 項(xiàng)目例會(huì)必須做到記錄準(zhǔn)確,對(duì)例會(huì)人員、例會(huì)內(nèi)容都必須有祥盡地記錄。

  4、 每分項(xiàng)工程開(kāi)工前,由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)員、施工員、治安員及勞務(wù)人員對(duì)該項(xiàng)工段進(jìn)行技術(shù)交底和安全生產(chǎn)交底會(huì)議,并必須以書(shū)面形式雙方簽字后生效。

  二、 施工日志制度

  1、 由項(xiàng)目部指派專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行記錄。

  2、 每日一記,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每星期進(jìn)行一次檢查。

  3、 記錄內(nèi)容必須祥盡與真實(shí),對(duì)工段質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、設(shè)備的投入,當(dāng)天的施工內(nèi)容,每單項(xiàng)工段的全部施工過(guò)程都要做到全面記錄。

  施工項(xiàng)目成本的管理制度 17

  一、認(rèn)真貫徹"安全第一、防消結(jié)合"的消防、保衛(wèi)方針。開(kāi)工前應(yīng)建立消防保衛(wèi)組織,制定消防、保衛(wèi)安全措施,配備專職消防保衛(wèi)人員。

  二、施工現(xiàn)場(chǎng)及易燃、易爆場(chǎng)所應(yīng)懸掛明顯的.防火、安全標(biāo)志牌,配備足夠的消防器材,設(shè)置專用滅火水源;易燃易爆物品按有關(guān)規(guī)定存放在安全區(qū)域?qū)S脦?kù)內(nèi),分類存放,嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)手續(xù)。

  三、做好防盜、防火災(zāi)、防破壞和其它安全事故的防范工作。要勤查勤問(wèn),加強(qiáng)巡回巡查力度,工地不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員自由出入。

  四、施工中產(chǎn)生的各類可燃雜物必須及時(shí)清理,定點(diǎn)堆放。

  五、職工宿舍、倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施必須符合消防、安全規(guī)定,留有平整、通暢的消防通道,并配備一定數(shù)量的消防器材和設(shè)施。

  六、乙炔瓶、氧氣瓶與施焊作業(yè)的距離(包括明火)不得小于10米。氣瓶應(yīng)分類存放在庫(kù)內(nèi),不得露天暴曬。

  七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路架設(shè)和電器安裝應(yīng)符合用電規(guī)范要求。宿舍內(nèi)不得用大燈泡,不得使用大功率電器,不得臥床吸煙。

  八、對(duì)工地火源、電源要勤查勤看。塔吊操作室、施工電梯梯籠內(nèi)要配備滅火器材。

  九、施工現(xiàn)場(chǎng)及職工宿舍嚴(yán)禁明火,必須動(dòng)火時(shí)需經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn),操作時(shí)派專人監(jiān)護(hù)。

  十、消防器材及工具不準(zhǔn)挪作它用,并設(shè)專人管理,定期檢測(cè)、更換。發(fā)現(xiàn)火情立即組織撲救,并撥"119"火警電話報(bào)警。

  施工項(xiàng)目成本的管理制度 18

  1、施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路必須進(jìn)行硬化處理。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施,做到不泥濘、不揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料存放區(qū)、大模板存放區(qū)等場(chǎng)地必須平整夯實(shí)。

  2、施工現(xiàn)場(chǎng)不得使用鍋爐、燒煤的.茶爐、大灶等;現(xiàn)場(chǎng)食堂必須使用清潔燃料,設(shè)施符合環(huán)保要求。

  3、水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料盡量庫(kù)內(nèi)存放。

  4、建立灑水清掃制度,配備灑水設(shè)備并指定專人負(fù)責(zé)灑水及清掃。

  5、建筑物內(nèi)的施工垃圾清運(yùn)必須采用封閉式專用垃圾道或封閉式容器裝運(yùn),嚴(yán)禁凌空拋撒。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾站,施工垃圾、生活垃圾分類存放。施工垃圾清運(yùn)時(shí)應(yīng)提前適量灑水,并按規(guī)定及時(shí)清運(yùn)。

  6、工地上使用的各類柴油、汽油機(jī)械執(zhí)行相關(guān)污染物排放標(biāo)準(zhǔn),不使用氣體排放超標(biāo)的機(jī)械。

  7、施工車(chē)輛出入現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格清洗車(chē)輪,防止泥砂帶出現(xiàn)場(chǎng);運(yùn)土方、渣土車(chē)輛必須封閉,運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺撒。

  8、遇有四級(jí)風(fēng)以上天氣不得進(jìn)行土方以及其他可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的施工工序的施工。

  9、拆除舊有建筑時(shí),應(yīng)隨時(shí)灑水,減少揚(yáng)塵污染。

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