建筑公司項目經理管理制度（通用42篇）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的建筑公司項目經理管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　建筑公司項目經理管理制度 1

　　為了更好地實現(xiàn)項目部經理負責制，加強項目經理的管理，特制定管理制度如下：

　　1、項目經理隸屬工程部管理。工程部經理為項目經理負責人，項目經理為工程項目部負責人，是工程項目法人。

　　2、項目經理應積極參加行業(yè)和單位組織的學習、進修和各種考核，項目經理分一級至四級。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無項目經理上崗證的`施工管理人員不能為項目經理，只能為助理，破格錄用的項目經理應具備項目經理條件和資格并工作表現(xiàn)優(yōu)秀的。

　　3、項目經理應精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調決策能力，并對工期、質量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標負責。對各工程項目，開工前后三天內必須簽訂工程項目承包責任書，竣工前后三天內給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項目經理稱號，并給予獎勵。對項目管理產生較大效益的給予重獎。凡有二個以上項目不合格，或有一個項目嚴重不合格，應取消項目經理聘任降級降薪使用。

　　4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經理組建錄用，工程項目部應經常組織開展業(yè)務、安全、管理等方面的教育和培訓。

　　5、項目經理應嚴格遵守公司各種規(guī)章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現(xiàn)一次，扣除全年獎金；出現(xiàn)二次，開除出公司并追究有關經濟責任。

　　6、公司或工程部應嚴格按項目承包責任書對項目經理進行考核。

　　7、項目經理應認真參加建筑工程有關法律法規(guī)，自覺接受建管、質監(jiān)、安全監(jiān)督部門的教育管理。

　　建筑公司項目經理管理制度 2

　　1、在匯豐總公司領導的領導下，全面負責鋼材配送基地生產經營和行政管理工作。

　　2、根據總部下達的各項任務指標，制定、布置、檢查、落實、總結年、季、月基地裝卸工作計劃、目標、措施，確保裝卸、倉儲、配送等各項生產任務指標的`完成。

　　3、貫徹“三個共識、三個重中之重”的工作方針，以“高效管理、職責清晰、安全運營、優(yōu)化流程、優(yōu)質服務”的經營管理理念抓好職工的技術業(yè)務培訓和安全生產教育。經常深入現(xiàn)場檢查、督促規(guī)章制度的執(zhí)行，加強分析、制定措施，提高鋼材裝卸、倉儲配送的作業(yè)質量，保證生產安全，為客戶提供優(yōu)質服務。

　　4、主持召開鋼材基地辦公會議，研究解決有關生產、路風、生活等方面的問題，定期召開年度、季度、月度基地裝卸工作會議，檢查監(jiān)督、針對存在問題，制定改進措施和有關制度，表揚好人好事，推廣先進經驗。

　　5、負責對基地各部門主管的工作布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作。

　　6、抓好基礎管理和班組建設，應用現(xiàn)代化物流管理手段，建立、完善和落實各項管理制度，創(chuàng)建安全文明生產基地。

　　7、抓好裝卸機械“管、用、修”，提高裝卸機械的完好率，運用率的`合理調配，滿足基地安全生產和服務客戶的需要。

　　9、努力學習技術業(yè)務，不斷提高基地物流管理水平。逐步推廣全面質量管理，組織開展技術革新，增產節(jié)約，增收節(jié)支等，執(zhí)行總公司財經紀律，努力提高經濟效益。

　　10、做好防火、防盜、防洪、防災工作，教育職工愛護貨場設備、貨物，抓好鋼材基地義務消防隊的管理工作。

　　建筑公司項目經理管理制度 3

　　1、對所承擔項目的工程質量全面負責，在項目上認真貫徹公司質量方針和質量目標，保證質量體系文件在本項目部的有效運行，全面履行工程承包合同中所規(guī)定的各項責任，確保項目管理目標的實現(xiàn)；

　　2、負責組織、領導、監(jiān)督、檢查各職能部門對本項目的工程質量進行策劃、制定項目質量目標，明確項目質量管理，執(zhí)行驗證等人員的職責和權限；

　　3、負責建立項目組織機構和各職能部門人員的安排，并規(guī)定其職責范圍；

　　4、負責本項目部接受質量體系審核的準備工作，參加管理評定；

　　5、負責工程項目人力、物力、機械設備的`調配和管理，合理組織施工，對項目工程質量負主要領導責任，對質量有獎罰權；

　　6、指導工程部對合格施工隊伍進行選擇評價，負責組織對合格施工隊伍的管理；

　　7、負責在項目上組織實施《采購工程程序》、《工程分包方評定工作程序》等有關程序。

　　8、負責本項目資源的組織、配置，根據授權進行項目的經營決策，制定項目管理文件，組織竣工驗收、交付。

　　建筑公司項目經理管理制度 4

　　1、嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。

　　2、服從領導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務。

　　3、努力做好團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。

　　4、領會、了解設計意圖和預算內容，認真執(zhí)行<施工控制程序>，掌握工程各項細節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務，樹立公司形象。

　　5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質完成施工任務，并確保公司利潤的`達成。

　　6、確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>，交工程部備案，協(xié)調施工中各工種關系，掌握進度和質量狀況。

　　7、對施工班組實施有效管理，對有關項目(規(guī)章制度、工程質量、工期、施工工藝、安全生產、文明施工等)要詳細交待，嚴格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理，認真做好現(xiàn)場材料驗收。

　　8、認真按質量體系要求，做好自檢、復檢，配合質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。

　　9、及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。

　　10、負責編制詳細的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。

　　11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。

　　12、有責任和義務推薦一班及施工人員。

　　13、積極參加培訓，努力提高自己的業(yè)務水平和工作能力。

　　14、關心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。

　　15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運作。

　　16、每天堅持記好<施工日記>，認真填寫<施工質量控制程序>。

　　17、及時完成上級交辦的其它工作。歡迎來到瑞文網！

　　建筑公司項目經理管理制度 5

　　第一節(jié)總則

　　第一條為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責。

　　第二條項目經理在工程部經理的領導下，主要負責對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調，從而實現(xiàn)工程總目標。

　　第二節(jié)具體職責

　　第三條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。

　　第四條項目經理是建筑施工企業(yè)的基層領導者和施工生產指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。

　　第五條項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調管理、竣工交驗管理。

　　第六條組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。

　　第七條組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底。

　　第八條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成。

　　第九條抓好工程施工質量及材料質量的'管理，保證工程施工質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，樹公司形象，對用戶負責。

　　第十條對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。

　　第十一條組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。

　　第十二條對施工現(xiàn)場定期進行安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

　　第十三條發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

　　第十四條重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

　　第十五條勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。

　　第十六條建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

　　第十七條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理。

　　第十八條組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。

　　第十九條樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生。

　　第二十條協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。

　　第二十一條完成領導交辦的其他工作。

　　建筑公司項目經理管理制度 6

　　1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。

　　2、組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。貫徹執(zhí)行質量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底。

　　3、負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，并向有關技術人員進行交底。

　　4、組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。

　　5、組織項目部的`質量檢查工作，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。

　　6、負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。

　　7、參加建設單位組織的各種施工生產、協(xié)調會，編制年、季、月施工進度計劃。

　　8、負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。

　　9、負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。

　　建筑公司項目經理管理制度 7

　　1、帶領實施團隊，按時完成公司下達的軟件項目實施任務;

　　2、負責與客戶進行需求溝通，獲取、分析、整理需求;

　　3、負責團隊管理、項目管理，制定項目實施方案和計劃并執(zhí)行;

　　4、負責客戶培訓，完成產品演示和講解，協(xié)調客戶關系;

　　5、對項目的最終結果負責，即質量、進度和成本滿足預期并使客戶滿意;

　　建筑公司項目經理管理制度 8

　　1、在公司經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質量管理體系標準。

　　2、能代表公司對工程項目全面負責。

　　3、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

　　4、統(tǒng)籌項目質量計劃編織及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常進行，協(xié)調和處理好各部門之間的關系。

　　5、負責組織對所承擔的.工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。

　　6、深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其它難題。

　　7、組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建設，搞好安全生產，對安全生產及文明施工負主要責任。

　　8、負責項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

　　9、主持、安排好生產任務保證施工進度按計劃進行。

　　10、完成領導交辦的其它工作。

　　建筑公司項目經理管理制度 9

　　一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

　　二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。

　　三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

　　四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。

　　五、根據本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經濟。

　　六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

　　七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

　　八、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。

　　九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單;認真記錄好項目經理臺賬。

　　十、深入實際了解員工的.生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務。

　　建筑公司項目經理管理制度 10

　　1、對項目主要環(huán)節(jié)和任務進行跟蹤控制，整體把控項目的開發(fā)實施進度、資源配置、知識傳導、項目評審、質量保證等，及時發(fā)現(xiàn)項目風險并采取必要的控制手段，解決項目實施過程中的突發(fā)事件;

　　2、負責項目的成本、收入、產值等數據跟蹤和分析;

　　3、負責項目開發(fā)實施過程中的需求、設計等關鍵過程的`評審;對開發(fā)技術和方法進行指導;

　　4、評估項目開發(fā)工作量，對突發(fā)需求能快速給出是否能做的結論;

　　5、現(xiàn)場業(yè)務調研、技術交流、方案制作及售前支撐等工作;

　　6、負責客戶溝通與維護，監(jiān)督并處理客戶的問題與投訴;

　　7、負責項目質量考核、項目成本控制和客戶滿意度維護。

　　建筑公司項目經理管理制度 11

　　1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責一個項目的生產、經營、質量、財務等一系列管理工作。

　　2、負責項目的施工方案以及進度計劃的安排與落實。

　　3、合理的組織、調度生產要素，保證工程項目保質保量的完成。

　　4、及時與甲方進行溝通，做好各階段工程的'竣工驗收與結算工作，加快資金周轉，做好成本核算，審核各項費用支出。

　　5、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、設備及勞動力，控制施工成本。

　　6、解決處理施工中出現(xiàn)的各種問題。

　　7、對潛在的項目風險進行預測和分級,并制定調整計劃和應急策略。

　　8、對客戶進行硬件設備基本維護與軟件使用的培訓。

　　建筑公司項目經理管理制度 12

　　1、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。

　　2、全面履行、實施公司與建設單位簽定的`工程承包合同。

　　3、主持編制項目管理實施方案，主持或參與編審施工組織設計并組織實施。

　　4、參與簽訂或在公司授權范圍內簽訂分包合同。

　　5、負責項目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù)，編制項目資金使用計劃。

　　6、協(xié)助公司機關組織做好工程索賠工作，辦理工程結算，確保企業(yè)資金的正常運轉。

　　7、做好項目部內部管理，建立健全內部崗位責任制。

　　8、項目部的政治理論學習、思想工作。

　　9、按有關規(guī)定及時上報各種報表，自覺接受各業(yè)務部門的監(jiān)督、檢查。

　　10、負責綜合管理體系的實施。

　　建筑公司項目經理管理制度 13

　　1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作；

　　2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實；

　　3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求；

　　4、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本，保證工程質量、安全文明、工期和效益的.目標得以實現(xiàn)；

　　5、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；

　　6、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿意。做好用戶質量回訪工作，努力提高企業(yè)社會形象。

　　建筑公司項目經理管理制度 14

　　1、勘查現(xiàn)場，依據相關法規(guī)、規(guī)范及公司的裝修規(guī)范要求，繪制裝修圖紙；

　　2、編制、審核裝修預算，與施工單位簽定合同；

　　3、組織裝修、空調、消防等的招投標工作；

　　4、負責現(xiàn)場施工管理，對安全、進度、質量全面負責，協(xié)調各專業(yè)施工單位有序施工；

　　5、負責竣工驗收及移交的所有事宜；

　　6、辦理安質監(jiān)、消防的.備案及相關驗收工作；

　　7、協(xié)調在建工程的物業(yè)、城管、質檢、消防等外部關系；

　　建筑公司項目經理管理制度 15

　　1、負責工程安全、質量、進度的管理工作；

　　2、負責對施工單位、監(jiān)理單位的日常管理工作；

　　3、協(xié)調設計、成本、營銷、報建等部門有序開展本部門工作；

　　4、負責項目各階段的.驗收工作；

　　5、負責項目部日常管理工作。

　　建筑公司項目經理管理制度 16

　　1、在建筑公司總經理領導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的.最終實現(xiàn)負總責。

　　2、建立健全工作聯(lián)系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調機制；代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調會議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件；簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報；主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調問題。

　　3、主持項目總體管理規(guī)劃、質量計劃、施工組織設計的審定；參與圖紙會審；參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定；主持項目勞動力、材料（周轉工具）、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。

　　建筑公司項目經理管理制度 17

　　一、管理協(xié)調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。

　　二、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。

　　三、認真學習國家關于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的'法規(guī)文件

　　四、消除施工中的一切不安全因素。

　　五、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。

　　建筑公司項目經理管理制度 18

　　1、全面負責園林項目現(xiàn)場工程質量、景觀效果、工程進度、施工成本及安全施工的工程管理；

　　2、配合相關設計部門制定、確認園林/綠化方案；

　　3、擅長項目管理，對施工規(guī)范、流程與施工工藝有充分的實踐操作能力；

　　4、有獨立管理、協(xié)調各施工隊伍的.方法和能力，組織能力強；

　　5、編制施工進度計劃，并負責計劃推進、保證質量與安全；

　　6、負責進場物資的管理與成品保護；

　　7、責任心強，團隊意識強，善于與人溝通。

　　8、組織具體工程驗收，協(xié)調工程施工中出現(xiàn)的問題，保證項目按計劃完成；

　　9、審核和管理項目各項費用支出；控制工程成本；

　　10、組織工程決算，保證工程款回收；

　　建筑公司項目經理管理制度 19

　　1、 負責機電安裝項目的施工管理，編制項目總體進度計劃及各類實施計劃。

　　2、 做好施工前的準備工作，對接設計、采購及業(yè)主，協(xié)調內外部關系;

　　3、 指導項目施工，控制質量、進度、安全;

　　4、 按照施工組織合理安排，負責檢查督促現(xiàn)場施工計劃的完成。

　　5、 負責對工程分包方的`管理、控制、協(xié)調;

　　6、 合理調配，控制施工成本;

　　7、 安排項目的人員、工具和現(xiàn)場管理;

　　8、 負責工程項目的各類申報管理工作，按照合同條款維護公司利益。

　　建筑公司項目經理管理制度 20

　　1、全面負責建筑項目工程的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目工程計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現(xiàn)；

　　2、負責前期工作，配合土地證、房產證兩證辦理辦理，規(guī)劃和施工許可證等相關證件；

　　3、協(xié)調成本設計等其他相關部門開展項目工程建設管理；

　　4、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控；

　　5、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)；

　　6、負責開發(fā)項目工程的`成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作。

　　建筑公司項目經理管理制度 21

　　1、受公司總經理委托，對項目施工的全過程負管理責任。

　　2、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、上級有關法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保承包合同規(guī)定的各項經濟技術指標的'全面完成。

　　3、根據項目承包合同，制定實施項目的詳細計劃，優(yōu)化組建項目班子，健全各級崗位人員職責，制定各項經濟技術指標。

　　4、依據局《管理手冊》、《管理程序》要求，健全項目QEHS管理體系。

　　5、主持編制項目質量、安全保證計劃，施工組織設計，制定推廣應用“四新”技術計劃和創(chuàng)科技示范工程目標。

　　6、負責組織項目部對環(huán)境因素和危險源進行識別和控制。

　　7、科學組織、管理進入現(xiàn)場的人、財、物，協(xié)調好項目內外關系，進行有效的總分包管理。

　　8、嚴格財經制度，控制各項費用開支，確保降低成本的實現(xiàn)。

　　9、組織工程分階段質量檢查、驗收和評定及工程竣工交驗工作。

　　10、對工程的質量、安全負第一責任。確保質量目標實現(xiàn)，監(jiān)督安全措施的實施，搞好現(xiàn)場文明施工，樹立企業(yè)形象。

　　11、負責項目竣工結算、資金回收和工程總結工作。

　　建筑公司項目經理管理制度 22

　　1、組織弱電圖紙會審，工程施工設計及施工方案的討論和審定；

　　2、協(xié)調并審核前期弱電施工方案及施工圖紙設計，提供弱電工程或設備招標工作的技術支持；

　　3、開展項目現(xiàn)場的強弱電工程的管理，包括進度、質量、安全、投資的控制管理工作和竣工的交付工作；

　　4、參與弱電相關器械、材料的選型及進場材料的驗收工作；

　　5、進行設計過程中的弱電方面的設計質量和設計進度的'監(jiān)控；

　　6、負責施工現(xiàn)場弱電工程的質量、進度等的監(jiān)控與控制；

　　7、協(xié)調弱電施工工程中的總包、監(jiān)理及設計、施工單位等多方關系；

　　8、負責制作、審查竣工資料和對單位工程初驗和竣工驗收。

　　建筑公司項目經理管理制度 23

　�。�1）根據局長授權，代表局負責對項目的全面管理，組織建立、保持和持續(xù)改進項目管理體系，對項目的成本、施工質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權負責；

　　（2）組織貫徹執(zhí)行國家工程建設有關的法律法規(guī)和標準規(guī)范，實施局總部的管理方針、局總部和分公司管理體系文件和規(guī)章制度，維護局的合法權益；

　�。�3）參與組織編制，并組織實施《項目實施策劃書》等項目策劃文件，參與項目管理目標的制定，并組織管理目標在項目的分解和落實；

　　（4）按批準的項目策劃文件的要求落實所需機械設備、生產設施、監(jiān)測設備、資金、人員等資源；

　　（5）在授權范圍內，組織分包方、供應商的`選擇，簽訂分包合同、采購合同，并組織對分包方、供應商的考核；

　�。�6）在授權范圍內，與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包方、供應商等有關單位協(xié)調解決項目實施中出現(xiàn)的問題；

　�。�7）審批、簽發(fā)以項目經理部名義發(fā)布的分包合同、采購合同等；

　�。�8）負責項目成本控制，保證成本控制目標的園滿完成；

　�。�9）審核分包方、供應商付款單，按授權審核或批準日常費用借款、報銷；

　�。�10）參與事故的調查處理，并組織實施有關的糾正和預防措施；

　　（11）組織環(huán)境合規(guī)性評價、工程竣工驗收，編寫施工總結，并配合分公司商務部門做好工程結算。

　　建筑公司項目經理管理制度 24

　　1、全面負責本項目施工合同、勞務合同、材料合同等全部合同的履行。

　　2、負責項目工程款回收。

　　3、項目生產管理、安全管理、質量管理、成本管理的第一責任人。

　　4、負責與合同甲方等對外關系的協(xié)調工作。

　　5、負責組織編寫項目計劃書和資金收支計劃。

　　6、負責對項目部其他人員的.日�？记诤涂己恕�

　　7、負責項目部人員的培訓和培養(yǎng)。

　　建筑公司項目經理管理制度 25

　　1、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的`管理工作；主持項目部工作。

　　2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。

　　3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。

　　4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。

　　5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現(xiàn)工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

　　建筑公司項目經理管理制度 26

　　1、按照公司工程管理制度，負責開展項目管理工作；

　　2、按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術要求，負責在開工前提供項目管理實施計劃，經公司批準后組織落實；

　　3、對工程項目總進度計劃進行審查，經公司批準后組織實施；

　　4、負責協(xié)調督促開工前的各項準備工作，做好施工現(xiàn)場三通一平；

　　5、組織項目部員工參加施工圖審查、技術交底、圖紙會審；

　　6、對工程承包商提交的施工組織設計、施工技術方案和施工計劃等有關技術文件、報告、報表，按照項目管理有關程序進行處理；

　　7、作為現(xiàn)場代表，根據公司的有關規(guī)定和授權，簽署有關的文件；

　　8、從施工圖紙設計階段開始，負責同設計院的.具體業(yè)務聯(lián)系，提高解決圖紙和現(xiàn)場問題的效率；

　　9、參加工程會議，全面準確掌握工程進展；

　　10、監(jiān)督項目計劃的實施，及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促監(jiān)理、承包商提出整改措施；

　　11、配合物料供應部對到場甲供甲控材料設備的接收和使用進行監(jiān)督；

　　12、主持或參與對工程事故的調查，并及時向上級匯報；

　　13、積極主動協(xié)調項目各有關單位的關系，為有關各方提供必要的支持；

　　14、定期或不定期地組織施工質量和安全文明施工的檢查；

　　15、負責項目索賠和反索賠資料的收集和整理，為相關工作提供基本資料；

　　16、負責現(xiàn)場簽證的現(xiàn)場管理工作，跟蹤簽證的流程和結果，督促簽證工程的實施，確保其符合《現(xiàn)場簽證管理辦法》的要求，以利工程順利進行；

　　17、負責做好項目部的工作記錄，做好工程技術資料的管理和移交工作；

　　18、每月向工程管理部提交《工程月報》；

　　19、配合工程管理部組織的現(xiàn)場巡視檢查工作；

　　20、負責監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現(xiàn)場銷售工作；

　　21、監(jiān)督和檢查工程合同的執(zhí)行情況，收集整理相關資料，協(xié)助有關部門做好索賠和反索賠管理工作；

　　22、組織做好工程竣工驗收準備工作；

　　23、協(xié)助做好工程項目的工程移交，配合售后服務工作。

　　建筑公司項目經理管理制度 27

　　1、在建筑公司總經理領導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負總責。

　　2、建立健全工作聯(lián)系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調機制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調問題。

　　3、主持項目總體管理規(guī)劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。

　　4、依據“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，并依據合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的`付款證書。

　　5、嚴格執(zhí)行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　6、督導項目經濟技術部門，向監(jiān)理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。

　　7、接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

　　8、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。

　　9、完成領導交辦的其它工作。

　　建筑公司項目經理管理制度 28

　　1、負責公司有關工程實施過程中員工的安全教育工作。

　　2、負責監(jiān)控項目對安全生產、文明施工的'管理工作。

　　3、負責工程安全生產、文明施工信息的研究、分析、統(tǒng)計工作。

　　4、負責提出工程安全和文明施工管理建議。

　　建筑公司項目經理管理制度 29

　　1、協(xié)助項目經理貫徹實施項目工程全面管理計劃的落實與實施，對承建的項目工程負直接領導責任。

　　2、貫徹執(zhí)行有關職業(yè)安全健康的法律法規(guī)、安全規(guī)程，領導施工現(xiàn)場安全生產工作并進行監(jiān)督檢查。

　　3、組織對項目工程危險源的識別、風險評價和風險控制策劃的工作，領導施工現(xiàn)場的工、料、機管理，確保施工生產全過程處于受控狀態(tài)。

　　4、負責項目工程職業(yè)安全健康管理方案和職業(yè)安全健康應急計劃和防范措施的編制，并監(jiān)督貫徹落實。

　　5、負責施工現(xiàn)場全面管理，領導實施文明施工和安全生產工作，滿足相關方的要求，負責對全員進行職業(yè)安全健康教育，組織勞務分包方的`進場安全教育培訓。

　　6、對職業(yè)安全健康出現(xiàn)的事故、事件進行處置，制定職業(yè)安全健康不合格項的糾正、預防措施。

　　7、編制月度生產計劃，對分承包方進行管理。

　　建筑公司項目經理管理制度 30

　　1、在項目經理領導下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質量、工期、安全負直接領導責任。

　　2、負責制訂施工網絡，月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程調度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。項目經理外出時，代理項目部日常工作。

　　3、負責工程質量和安全的過程控制，組織有關人員向工區(qū)和施工隊進行技術交底，主持質量事故和不合格工程的分析處理，堅持 “三不放過”原則。

　　4、負責協(xié)調各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權。

　　5、嚴格按合同要求組織施工生產，將項目質量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中。

　　6、負責與業(yè)主、監(jiān)理進行工程施工計劃、計量、質量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負責協(xié)調和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負責工程項目變更、工程索賠的內部初審工作。

　　7、定期考核施工、技術和管理人員，負責對施工隊伍的監(jiān)管，參與勞務合同和分包合同的審核，向項目經理推薦施工隊伍和技術骨干人員。

　　8、負責材料與設備管理，做好內部和外租設備的'管理和調配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監(jiān)管工作。

　　9、負責本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。

　　10、定期向項目經理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關部門的監(jiān)督和服務，完成領導交辦的其它工作。

　　建筑公司項目經理管理制度 31

　　1、負責臨時施工用水、電及綠化、占道、破路等工程的施工及驗收工作。

　　2、負責組織單位工程、人防工程、消防工程、燃氣工程、供配電工程、環(huán)保工程的驗收工作。

　　3、參與項目和監(jiān)理公司組織的基坑支護、重大的基礎或地基處理工程、室外道路管線工程等的、驗收工作。

　　4、負責編制和審核工程統(tǒng)計報表。

　　5、建立和維護與相關單位之間的`公共關系。

　　6、完成公司領導交辦的其他工作。

　　建筑公司項目經理管理制度 32

　　1、項目經理是本施工項目安全施工第一責任者，對施工項目安全全過程負全面的領導責任。

　　2、在組織與指揮安全施工過程中，執(zhí)行國家規(guī)定的勞動保護政策、法令。貫徹公司有關安全工作制度，領導和支持施工安全員工作。指導和督促職工執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時消除不安全因素。

　　3、對新工人進行崗前安全教育，督促職工正確使用防護用具。

　　4、發(fā)生事故立即報告上級領導和安全部門，保護現(xiàn)場并參加施工調查分析。

　　5、組織本項目安全檢查和安全教育。認真組織與檢查每周一次的安全日活動。在公司施工中實現(xiàn)防范事故措施，發(fā)現(xiàn)公司生產施工中有不安全情況要立即制止上報。

　　6、對其項目施工人員在工作中的`安全、健康負責。

　　7、安排落實施工安全各項技術資料,負責制訂對各工種及各設備的安全總要求,并確保在項目開工前或設備進場安裝前向施工單位簽發(fā)。

　　8、有權拒絕其他任何的違章指揮，遇到事故險情時，有權指揮工作人員撤離現(xiàn)場。

　　建筑公司項目經理管理制度 33

　　1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。

　　2、經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

　　3、負責在本項目內貫徹落實公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。

　　4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各種管理制度。

　　5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。

　　6、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

　　7、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

　　8、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

　　9、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

　　10、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　11、做好項目部的'思想政治工作。

　　12、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　13、負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。

　　14、完成領導交辦的其他工作。

　　建筑公司項目經理管理制度 34

　　1、在公司總經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行“質量管理體系”、“職業(yè)健康安全管理體系”標準。

　　2、項目經理是公司在工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

　　3、在工程項目中，要認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。

　　4、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。

　　5、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的`各項施工任務。

　　6、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。

　　7、根據本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經濟。

　　8、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

　　9、和工地相關管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

　　10、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

　　11、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好項目經理臺賬。

　　12、深入實際了解員工的生活工作學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質保量順利完成本工程施工任務。

　　建筑公司項目經理管理制度 35

　　1、在項目總監(jiān)的領導下，全面實施本部門的.各項工作。

　　2、負責項目前期調研，制作項目方案圖紙設計、材料清單、技術參數及項目報價。

　　3、負責工期、工程質量和安全過程的控制。

　　4、負責與業(yè)主、監(jiān)理進行工程施工聯(lián)系工作，負責協(xié)調和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見;把握施工成本、質量及進度，負責工程質量和安全過程的控制。

　　5、負責本項目竣工驗收及收款，參與本項目的資料收集與整理及存檔。

　　建筑公司項目經理管理制度 36

　　1、簽訂新項目試制協(xié)議。

　　2、組建項目團隊。

　　3、確定項目組成員職責。

　　4、安排項目組成員的`工作任務。

　　5、制定項目開發(fā)主計劃。

　　6、APQP活動的全過程跟蹤監(jiān)控管理。

　　7、負責客戶要求的新產品提交并得到客戶的認可。

　　8、負責PPAP文件的匯總和提交。

　　建筑公司項目經理管理制度 37

　　1、項目經理對工程項目全面負責。是企業(yè)法人代表的代理人，是工程質量第一責任人。嚴格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行本局制定的各項規(guī)章制度和指令，確保項目目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主和工程師滿意。

　　2、制定項目總體施工控制計劃和階段性計劃。

　　3、組織精干高效的項目管理班子。

　　3.1根據項目目標及工作劃分，確定項目組織機構形式、層次劃分、職責劃分、管理跨度及授權范圍，建立與本企業(yè)負責人和職能部門的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。

　　3.2從專業(yè)結構、年齡結構、知識結構、智能結構上綜合考慮項目管理班子的人員構成。

　　3.3建立以項目經理與業(yè)主、與監(jiān)理工程師、與本企業(yè)主管部門、與當地政府各部門、與分包人之間的溝通渠道。

　　4、在滿足業(yè)主的`項目目標實現(xiàn)的前提下，就項目實施的順序、步驟與時間安排、項目實施方案、人事任免及獎懲、重大技術渠道、設備與材料采購方案、資源調配、合同及設計變更、索賠等重大問題作出及時正確的決策。

　　5、履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。

　　建筑公司項目經理管理制度 38

　　1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現(xiàn)場建設方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

　　2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的'現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

　　3、根據合同的約定、設計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

　　4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

　　5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

　　6、負責現(xiàn)場建設方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

　　7、負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系；

　　8、負責組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；

　　9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；

　　10、負責組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

　　11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質。

　　建筑公司項目經理管理制度 39

　　一、項目經理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權代表，對工程項目施工現(xiàn)場負有行政、業(yè)務、技術、安全、質量、進度、秩序等方面的管理權限。擔負與甲方或總包方之間的協(xié)調、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關職責。

　　二、項目經理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔當、勇于負責，正確行使各種管理權限，公正處理和協(xié)調施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關系，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。

　　三、工程項目中標后，項目經理受公司的委派，應按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的要求，積極開展相關工作。

　　四、施工隊伍進駐工地后，應正確指導各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準備工作。對每個進駐施工現(xiàn)場的工人進行登記，存留身份證復印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報表。

　　五、在施工過程中，認真指導各班組嚴格按照樣板墻標準組織施工，抓好質量、控制成本、掌握好工期。

　　六、切實抓好安全施工，施工人員進場后，項目經理對全體人員要進行安全技術交底，上班期間嚴格按照規(guī)章制度上崗，認真做好班組長工作職責第十三條規(guī)定相關內容的落實。對不按要求上崗的，進行教育；對屢教不改的.，進行停工；嚴重者清場。

　　七、認真督促各班組長做好班組長工作職責規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。

　　八、積極做好內、外協(xié)調，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間；與甲方和總包方之間；各工種之間的銜接、協(xié)調，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監(jiān)督與指導。在與甲方或總包方的協(xié)調不通或受阻時，應及時將情況向公司領導匯報并提出意見或建議，供領導選擇，當好領導的參謀助手。

　　九、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權威樹立威信，以形象帶領隊伍。根據天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法；交流施工工藝，提高施工水平；認真做好會議記錄。

　　十、項目經理在施工現(xiàn)場，未盡職責；履職不力；賞罰不分；管理無方、不善；發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。

　　十一、認真執(zhí)行并落實公司領導交辦的其他有關事項。

　　十二、本項目經理崗位職責由XXXX有限公司負責解釋。

　　建筑公司項目經理管理制度 40

　　1、項目經理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程項目的質量目標和安全達標，生產進度，成本控制的實施負全面責任。

　　2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺保護公司和職工的利益，加強與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。

　　3、在公司的領導下，組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，定期向公司主管經理匯報工作。

　　4、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃、總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

　　5、組織和管理進入項目工地的`人力、物力和機械設備的供應與協(xié)調，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

　　6、嚴格執(zhí)行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質量、安全體系，確保項目按程序有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協(xié)調運作，精心施工，確保目標的實現(xiàn)。

　　7、負責加強預算管理，降低生產成本，認真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進度款催收工作，杜絕不正當的應酬和開支。

　　8、搞好安全生產，保障職工人身、財產的安全。

　　9、項目完工后，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，并向公司提交清算結果報告以便審計和交接。

　　建筑公司項目經理管理制度 41

　　1、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　2、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的`指令。

　　3、負責與政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調工作。

　　4、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓，開展“QC”小組活動。

　　5、負責對本項目工程完工后的工作總結。

　　建筑公司項目經理管理制度 42

　　1、對所負責的工程項目實施全過程、全面管理、組織制定項目部的各項管理制度。

　　2、負責組織審核施工組織設計、工程開工前各種手續(xù)的報件、工程設計變更及洽商。

　　3、負責協(xié)調項目的施工進度、工程安全和質量、技術方案并組織實施。

　　4、負責組織項目驗收資料準備、工程資料和 項目資料的'收集和存檔，配合完成資產價格的核定工作。

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