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技術(shù)部規(guī)章制度

時(shí)間:2023-05-31 05:33:00 制度 我要投稿

技術(shù)部規(guī)章制度5篇

  在充滿活力,日益開放的今天,很多情況下我們都會(huì)接觸到制度,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢?下面是小編幫大家整理的技術(shù)部規(guī)章制度,希望對(duì)大家有所幫助。

技術(shù)部規(guī)章制度5篇

技術(shù)部規(guī)章制度1

  一、項(xiàng)目部在進(jìn)行工程技術(shù)交底的同時(shí)要進(jìn)行安全技術(shù)交底。

  二、交底要求:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底,職責(zé)明確,落實(shí)到人。

  三、安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣須分級(jí)進(jìn)行。

  1、項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理向有關(guān)施工人員和勞務(wù)隊(duì)伍行政和技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行交底,交底內(nèi)容:工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位采取的安全技術(shù)方案或措施等;

  2、勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)所管轄的施工人員進(jìn)行詳盡的交底;

  3、項(xiàng)目責(zé)任工程師要對(duì)所管轄的.勞務(wù)無的工長(zhǎng)進(jìn)行分步分項(xiàng)工程施工安全措施交底并對(duì)其向操作班組所進(jìn)行的安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

  4、責(zé)任工程師要對(duì)勞務(wù)承包方的班組進(jìn)行分布分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督知道起安全操作。

  5、各級(jí)安全技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定程序?qū)嵤⿻娼坏缀炞种贫,并存檔以備查用。

技術(shù)部規(guī)章制度2

  1、項(xiàng)目部設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的技術(shù)質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作。設(shè)立專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)施工過程中的檢查工作。

  2、根據(jù)集團(tuán)公司、分公司確定下達(dá)的工程質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃的優(yōu)質(zhì)工程情況,制定本項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的具體措施,并上交集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部備案。在完成工程質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí),堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故、克服質(zhì)量通病并減少質(zhì)量問題的發(fā)生,通過策劃、交底、檢查等工作,做好預(yù)控。

  3、質(zhì)量保證體系內(nèi)的各級(jí)管理人員按各自職責(zé)實(shí)施技術(shù)質(zhì)量管理。

  4、開展施工過程中的檢查、驗(yàn)收工作。所有工程質(zhì)量的.檢查、驗(yàn)收工作,要根據(jù)設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等認(rèn)真進(jìn)行量化管理。各級(jí)質(zhì)量檢查部門和人員,應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程質(zhì)量的驗(yàn)收,并對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司指定的驗(yàn)收部位,必須經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收后,才可交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站驗(yàn)收。

  5、項(xiàng)目部要配專人負(fù)責(zé)工程的測(cè)量工作以及測(cè)量?jī)x器、工具的使用、保管,并確保經(jīng)過校準(zhǔn)、檢定的測(cè)量?jī)x器方可使用。

  6、及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及其他專項(xiàng)方案,按照河北省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程技術(shù)資料管理制度》DB13(J)35-20xx中的規(guī)定要求,及時(shí)完善各種技術(shù)質(zhì)量資料和文件。

  7、各種原材料和施工過程中的試(化)驗(yàn)工作由具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室負(fù)責(zé)。各項(xiàng)試驗(yàn)工作都必須有原始記錄,按要求實(shí)行見證取樣制度,《石家莊三建建業(yè)集團(tuán)有限公司檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)程》

  8、施工過程中出現(xiàn)不合格品時(shí),執(zhí)行集團(tuán)公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。當(dāng)不合格品達(dá)到一定嚴(yán)重程度時(shí),按照質(zhì)量事故進(jìn)行處理。凡已形成的一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故的,發(fā)生單位應(yīng)立即上報(bào)集團(tuán)公司總工程師及技術(shù)質(zhì)量部,并寫出書面報(bào)告,上交集團(tuán)公司。質(zhì)量事故發(fā)生后,不得隱瞞不報(bào)或拖延上報(bào)。

  9、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司《技術(shù)質(zhì)量管理制度》。

技術(shù)部規(guī)章制度3

  第一章總則

  第一條:在廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院北校區(qū)團(tuán)委學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,為了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作規(guī)范化、制度化、民主化,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部自身的組織建設(shè),提高管理能力,提升部門的工作效率,增強(qiáng)學(xué)生干部素質(zhì),充分發(fā)揮學(xué)生干部的積極性,更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部的網(wǎng)絡(luò)宣傳和技術(shù)支持的作用,進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部在同學(xué)們?nèi)粘I钪械姆⻊?wù)水平,根據(jù)《廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》相關(guān)條例制定本條例,本條例作為開展工作的依據(jù)和工作檢查、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。

  第二章組織機(jī)構(gòu)

  第二條:網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部設(shè)部長(zhǎng)一名,副部長(zhǎng)一名,委員兩名,同時(shí)部門內(nèi)部下設(shè)三個(gè)小組:pc服務(wù)組、網(wǎng)絡(luò)組、秘書組,各個(gè)小組設(shè)置組長(zhǎng)一名,由委員直接擔(dān)任或者部門投票推選產(chǎn)生。

  第三條:部長(zhǎng)管理部門,統(tǒng)管網(wǎng)絡(luò)部總體工作,從全局出發(fā),總體統(tǒng)籌安排,安排日常工作;副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)組的全面工作,同時(shí)協(xié)助部長(zhǎng)開展工作;各小組組長(zhǎng)積極協(xié)助部長(zhǎng)完成部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  第四條:網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部下設(shè)干事若干名,分工開展各項(xiàng)日常工作,日常事務(wù)分工進(jìn)行,所有部門成員各司其責(zé)。

  第三章基本職責(zé)

  第五條:作為團(tuán)委學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)宣傳和技術(shù)支持機(jī)構(gòu),網(wǎng)絡(luò)部積極配合主席團(tuán)和其他部門,及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布團(tuán)委學(xué)生會(huì)各類最新活動(dòng)資訊及其它各項(xiàng)決策、公告。

  第三條:全面負(fù)責(zé)團(tuán)委辦公室和團(tuán)委學(xué)生會(huì)辦公室電腦及其外接設(shè)備的日常維護(hù)工作,及時(shí)排除各種設(shè)備故障。

  第四條:負(fù)責(zé)北校區(qū)團(tuán)委學(xué)生會(huì)網(wǎng)站改版設(shè)計(jì)工作;負(fù)責(zé)北校區(qū)團(tuán)委學(xué)生會(huì)網(wǎng)站的用戶管理,文章審核工作。

  第五條:負(fù)責(zé)團(tuán)委學(xué)生各項(xiàng)活動(dòng)新聞稿及圖片上傳發(fā)布,做好網(wǎng)絡(luò)方面的宣傳工作,發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳功能,為提高學(xué)校的聲譽(yù)和擴(kuò)大學(xué)校的影響力而不懈努力。

  第六條:經(jīng)過上學(xué)期的嘗試與努力,我部成立免費(fèi)上門為同學(xué)們維修電腦的pc服務(wù)隊(duì),pc服務(wù)隊(duì)成員在固定的時(shí)間上門免費(fèi)為同學(xué)維修電腦,排同學(xué)之所憂,解同學(xué)們之所難。

  第七條:網(wǎng)絡(luò)組全面負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)部成員合資創(chuàng)辦的網(wǎng)站,組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排、督促網(wǎng)站更新工作成員按時(shí)按要求完成網(wǎng)站的更新任務(wù)。對(duì)沒有完成任務(wù)的工作人員組長(zhǎng)要做好記錄,交給秘書組,期末時(shí)按部門制度作出相應(yīng)的處罰。

  第八條:秘書組協(xié)助部長(zhǎng)的工作,各項(xiàng)制度的.下發(fā)與實(shí)施監(jiān)督,對(duì)工作、活動(dòng)情況的統(tǒng)計(jì),做好會(huì)議記錄,做好每月及每項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后的總結(jié)及相關(guān)工作。

  第四章日常工作制度

  第九條:報(bào)到制度:新學(xué)期開學(xué)時(shí),部門成員到校后要向部長(zhǎng)(或負(fù)責(zé)人)報(bào)到;學(xué)期結(jié)束時(shí),部門成員離校前要跟部長(zhǎng)(或負(fù)責(zé)人)報(bào)到,部長(zhǎng)(或負(fù)責(zé)人)作好記錄。

  第十條:為了加強(qiáng)部門成員之間的認(rèn)識(shí)了解,促進(jìn)成員之間的交流,在每個(gè)新學(xué)年第一學(xué)期一般情況下固定每?jī)芍苷匍_例會(huì)一次,第二學(xué)期根據(jù)部門的實(shí)際情況而再確定召開例會(huì)。每次會(huì)議都進(jìn)行考勤,做好會(huì)議記錄。

  第十一條:網(wǎng)絡(luò)部成員按時(shí)參加例會(huì),不準(zhǔn)遲到、早退。如有特殊原因,必須請(qǐng)假,無故一次,當(dāng)面解釋或書面檢討;無故兩次,采取內(nèi)部警告;缺勤三次,將給予自動(dòng)退出處理。到會(huì)人員不得早退,會(huì)議過程中必須的保持會(huì)議安靜,有問題敬請(qǐng)舉手,得到主持人許可后方可發(fā)言;中途有急事離開需向部長(zhǎng)或會(huì)議支持人說明原因,經(jīng)同意后方可離開。

技術(shù)部規(guī)章制度4

  為保證本項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全,做好技術(shù)服務(wù)工作,特制定本制度。

  一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

  二、愛崗敬業(yè),端正態(tài)度,要為企業(yè)、為工程、為施工一線盡職盡責(zé)。

  三、認(rèn)真仔細(xì)審核各種工程圖紙,熟練掌握有關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)交底和過程控制。

  四、測(cè)量人員要愛惜、保護(hù)好測(cè)量?jī)x器、工具,經(jīng)常對(duì)儀器進(jìn)行保養(yǎng)和校核,保證儀器完好率,準(zhǔn)確及時(shí)地完成各種測(cè)量工作,提供準(zhǔn)確測(cè)量數(shù)據(jù)。

  五、積極配合計(jì)劃部門參與對(duì)上、對(duì)下計(jì)量工作,對(duì)工程進(jìn)行各階段評(píng)定驗(yàn)收。

  六、要做好分部、分項(xiàng)工程的施工方案,要對(duì)各單項(xiàng)工程在施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等負(fù)責(zé)。

  七、做好內(nèi)業(yè)資料及原始資料的收集整理,做好質(zhì)量檢查,計(jì)量、變更、竣工等技術(shù)文件的`整理工作,認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地作好施工日志。

  八、學(xué)習(xí)和推廣使用新技術(shù)新材料、新工藝,積極開展科技創(chuàng)新活動(dòng)。

  九、做好已完工程及缺陷工程的技術(shù)服務(wù)。

  十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

技術(shù)部規(guī)章制度5

  1、目的:

  為了加強(qiáng)技術(shù)部工作秩序,提高工作效率,形成整體高效的合力,更好的.完成各項(xiàng)工作計(jì)劃,特制定日常管理制度如下,需技術(shù)部員工謹(jǐn)計(jì)遵守。

  2、范圍:

  技術(shù)部所有崗位人員及外協(xié)制版、制墨等人員。

  3、部門行為規(guī)范:

  3.1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)上下班,不得遲到,早退,曠工。臨時(shí)有事外出必須向部門主管請(qǐng)假,經(jīng)批準(zhǔn)后把手頭工作交待完畢,方可離開。

  3.2.愛護(hù)辦公設(shè)備,儀器,節(jié)約使用紙張,能用廢紙打印復(fù)印不得使用新紙,嚴(yán)格按照公司行政部規(guī)定使用辦公設(shè)備。

  3.3.對(duì)于公司安排的各項(xiàng)工作與任務(wù),技術(shù)部全員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成。員工之間要積極配合,作好各項(xiàng)工作。

  3.4.工作中應(yīng)保持辦公室環(huán)境安靜,不得大聲暄嘩影響其它人工作,工作時(shí)間不得利用手機(jī)、電腦玩游戲及上網(wǎng)上淘寶等,工作中應(yīng)保持辦公環(huán)境、工作臺(tái)面整潔有序。

  3.5.外來文件的收發(fā),圖紙及工藝文件的發(fā)放,應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)制度或程序執(zhí)行,保持有效記錄。

  3.6.應(yīng)做好對(duì)生產(chǎn),質(zhì)量及銷售等部門的技術(shù)支持工作,工作中從全局出發(fā),把公司利益放在首位。

  3.7.下班后,最后一位離開的員工,應(yīng)注意空調(diào)、電腦、打樣機(jī)及其它電器關(guān)閉,并鎖好門窗。

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