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機(jī)修管理制度

時間:2022-10-27 19:18:53 制度 我要投稿

機(jī)修管理制度

  在發(fā)展不斷提速的社會中,制度使用的情況越來越多,制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會公共秩序的維護(hù),有著十分重要的作用。擬起制度來就毫無頭緒?下面是小編收集整理的機(jī)修管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

機(jī)修管理制度

  一、目的:

  1、建立機(jī)修工、電工崗位職責(zé),保證其工作能正確和順利進(jìn)行。

  2、規(guī)范機(jī)修工、電工的工作及責(zé)任,使設(shè)備正常、順暢地運(yùn)作,提高設(shè)備使用壽命。

  二、適用范圍

  設(shè)備部部各級管理人員及全體員工。自批準(zhǔn)之日起生效。

  三、職責(zé)

  總經(jīng)理——負(fù)責(zé)對本制度的批準(zhǔn)及爭議問題的最終裁決機(jī)修主管——負(fù)責(zé)對本制度的制定、修改及實(shí)施監(jiān)督。機(jī)修各員工——負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。

  四、機(jī)修工、電工人員的規(guī)定

  1、機(jī)修工、電工根據(jù)各車間、生產(chǎn)線及公司的需要進(jìn)行工作;

  2、按時上崗,不得早退,如有事應(yīng)及時告之部門領(lǐng)導(dǎo),并由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開;

  3、上班期間嚴(yán)禁睡崗或做工作以外的事情。

  4、下班前做好本班工作,及時清理、清掃工作區(qū)域的臟污,切斷電源。

  五、配電房管理規(guī)定

  1、配電房是公司供電系統(tǒng)的關(guān)鍵部位,應(yīng)設(shè)專職電工對其實(shí)行巡查,未經(jīng)主管人員以上許可,非工作人員不準(zhǔn)入內(nèi)。

  2、電工巡查時必須持證上崗,熟悉配電設(shè)備狀況,操作方法和安全注意事項(xiàng)。

  3、電工巡查人員必須密切注意電壓表、電流表、功率因數(shù)表的指示情況,嚴(yán)禁變壓器、空氣開關(guān)超載運(yùn)行。

  4、配電房設(shè)備的倒閘操作由電工單獨(dú)進(jìn)行,其他在場人員只作監(jiān)護(hù),不得插手,嚴(yán)禁兩人同時進(jìn)行,以免發(fā)生錯誤。

  5、因故停電,應(yīng)提前一天向公司發(fā)生停電通知,對突發(fā)性停電事故,應(yīng)通過電話或口頭向領(lǐng)導(dǎo)作出解釋。

  6、保持配電房消防設(shè)備完好齊備,保證應(yīng)急燈在停電狀態(tài)下能正常啟用。

  7、嚴(yán)禁在配電房內(nèi)私拉亂接,隨意改變供電運(yùn)行方式。

  8、配電房內(nèi)嚴(yán)禁堆放其它雜物。

  六、設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度。

  1、巡檢。每周要對公司里的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡檢,在巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄并就存在的問題提出解決方案及解決時間,移交主管備案。

  2、設(shè)施設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識的設(shè)置。須在管道外部張貼指示管道內(nèi)部液氣體正常走向的標(biāo)識;在設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下其管路閥門“常開”或“常閉”狀態(tài)須有明確的標(biāo)識;儲液罐須設(shè)置“低限位”和“高限位”標(biāo)識;設(shè)備須張貼設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識,如“完好”、“報(bào)廢”、“在修”、“閑置”或“需維修”等標(biāo)識;等等有利于設(shè)備管理的標(biāo)識。

  3、設(shè)施設(shè)備安全標(biāo)識的設(shè)立。設(shè)置標(biāo)識包括禁止類、警示類、強(qiáng)制類,當(dāng)心類、注意類、危險(xiǎn)類等保障人身健康安全的標(biāo)識。

  4、設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)標(biāo)識的設(shè)立。包括注油孔標(biāo)識、指引拆卸標(biāo)識等有利于維修保養(yǎng)的標(biāo)識。

  5、維修保養(yǎng)申請流程。

  二級保養(yǎng):對設(shè)備進(jìn)行局部更換和檢查,更換消耗性零部件。三級保養(yǎng):對設(shè)備進(jìn)行全面檢修和更換零部件,使設(shè)備恢復(fù)到原來狀態(tài)。

  二級保養(yǎng)或三級保養(yǎng)應(yīng)先提出申請,主管及公司領(lǐng)導(dǎo)審批后且在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行。

  6、維修保養(yǎng)時安全標(biāo)識的設(shè)立。在進(jìn)行維修保養(yǎng)時,因存在危險(xiǎn)因素需要停機(jī)或停電的,須在設(shè)備操作臺或電源開關(guān)處設(shè)立諸如“維修中,請勿操作”、“線路有人工作,請勿合閘!”等安全警示標(biāo)識。

  7、維修保養(yǎng)責(zé)任制。維修保養(yǎng)由班長、主管負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行,并建立責(zé)任人表單,以便日后明確責(zé)任。

  8、外協(xié)加工維修。本公司無法修復(fù)的設(shè)備或加工的.零部件,可送外協(xié)單位加工或修理,送修前須填報(bào)《設(shè)備外協(xié)加工維修單》,經(jīng)批準(zhǔn)后方可送修或加工。

  七、設(shè)施設(shè)備的新購及報(bào)廢制度。

  1、設(shè)施設(shè)備的新購。設(shè)施設(shè)備是否需要新購,由需求情況而定,若目前設(shè)施設(shè)備不能滿足使用要求或需進(jìn)行技術(shù)更新,可擬訂設(shè)備需求申請,申請內(nèi)容要寫明設(shè)備用途,規(guī)格型號、投用日期報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

  2、設(shè)施設(shè)備的報(bào)廢。對不能修復(fù)或無再利用價(jià)值的設(shè)備,由設(shè)備管理人員提出申請并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核,批準(zhǔn)后,該設(shè)備應(yīng)在設(shè)備臺賬上注銷,并注明報(bào)廢日期,同時封存該設(shè)備的所有資料,作好報(bào)廢標(biāo)識。

  八、設(shè)施設(shè)備技術(shù)資料管理制度。

  設(shè)施設(shè)備技術(shù)資料包括技術(shù)制造廠家提供的說明書、驗(yàn)收文件、電氣原理圖、設(shè)備易損件表單、主要配件圖紙、管路布置圖、走線圖等可幫助用戶進(jìn)行設(shè)施設(shè)備管理的相關(guān)文件。

  1、設(shè)施設(shè)備技術(shù)資料以工段為單位進(jìn)行收集,統(tǒng)一管理。班長、主管負(fù)責(zé)對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)施設(shè)備技術(shù)資料的收集,并進(jìn)行分類、編號,建立詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備臺帳,移交部門統(tǒng)一管理。

  2、技術(shù)資料的使用。技術(shù)資料如有分發(fā)需求,由部門負(fù)責(zé)人確定分發(fā)范圍及數(shù)額并做好記錄;借用不具分發(fā)需求的資料須做好借用記錄。

  3、技術(shù)資料的作廢。對已經(jīng)淘汰設(shè)施設(shè)備的資料進(jìn)行報(bào)廢處理須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意。

  九、設(shè)施設(shè)備管理資料管理制度。

  設(shè)施設(shè)備維修檔案包括日常點(diǎn)檢記錄、年檢記錄、大中小維修記錄、維修或改造申請報(bào)告、改造方案、招投標(biāo)報(bào)價(jià)記錄、投標(biāo)單位資質(zhì)證書、開標(biāo)記錄表、竣工驗(yàn)收單等相關(guān)資料。

  1、設(shè)備維修檔案以工段為單位并按機(jī)械、電氣、土木分類保管。

  2、班長、主管負(fù)責(zé)記錄、整理維修檔案,并以月或季度為單位封裝移交部門統(tǒng)一管理。

  3、維修檔案為評估設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況的根據(jù),應(yīng)妥善保存。保存期限一般為二年,重大維修項(xiàng)目保存期至少為三年。過期檔案由部門負(fù)責(zé)人、各個工段長統(tǒng)一審定后銷毀。

  十、檢查與考核

  1、各人詳細(xì)記錄當(dāng)班工作內(nèi)容,詳實(shí)反映每日工作量,并由當(dāng)日代班長或操作工簽字證明,明確維修時間,避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象,每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。

  2、單個設(shè)備修理時間與考核獎金成反比,既效率高者多得,

  3、維修成功率與考核獎金成正比,水平高者多得既能者多得。

  4、返工率與考核獎金成反比。并納入修理時間。

  5、負(fù)責(zé)機(jī)臺與考核獎金掛鉤,檢修保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率及單機(jī)持續(xù)生產(chǎn)時間成正比。

  6、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力)按具體績效加分。

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