明確職責(zé)分工加強(qiáng)內(nèi)部管理制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個社會的秩序。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編精心整理的明確職責(zé)分工加強(qiáng)內(nèi)部管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

明確職責(zé)分工加強(qiáng)內(nèi)部管理制度1

　　關(guān)于公司各部門職責(zé)分工的通知

　　公司各部門：

　　根據(jù)公司發(fā)展管理需求，為了進(jìn)一步明確公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)及權(quán)限，便于公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理和內(nèi)部溝通，經(jīng)公司集體研究確定對公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工及權(quán)限劃分如下：

　　一、總經(jīng)理

　　主管范圍（1、副總經(jīng)理，2、辦公室，3、銷售部職責(zé)）

　　1、貫徹執(zhí)行國家路線、方正、政策及區(qū)、市、縣各級政府部門規(guī)章、制度及行業(yè)政策。制定公司發(fā)展策略和經(jīng)營方向。

　　2、全面負(fù)責(zé)公司的管理工作，行使最高管理權(quán)。

　　3、行使公司人員聘任、調(diào)配權(quán)。

　　4、行使公司財(cái)務(wù)管理及資金調(diào)配權(quán)。

　　5、對公司的設(shè)備（設(shè)施）維修計(jì)劃行使審批權(quán)。

　　6、對公司材料購置行使審批權(quán)。

　　7、對公司費(fèi)用報(bào)銷、對外付款行使審批權(quán)。

　　二、副總經(jīng)理

　　分管生產(chǎn)車間、銷售部、值班室、化驗(yàn)室

　　職責(zé)

　　1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從總經(jīng)理安排，處處起到表率作用。

　　2、全面負(fù)責(zé)所轄單位各項(xiàng)日常工作的監(jiān)督、管理。

　　3、全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作

　　4、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

　　5、全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品

　　6、對公司生產(chǎn)過程中的獎罰行使審批權(quán)。

　　7、確定銷售政策、設(shè)計(jì)銷售模式、制訂銷售計(jì)劃。

　　8、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

　　9、銷售渠道與客戶管理、銷售業(yè)績的考察評估

　　10、財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。

　　11、銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。

　　12、制定設(shè)備、設(shè)施得日常保養(yǎng)制度，保證生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施完好及整潔。

　　13、制定車間及劃定衛(wèi)生區(qū)的清掃、保潔制度，劃分保潔區(qū)域，責(zé)任到人，確保轄區(qū)整潔衛(wèi)生。

　　14、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)作，完成上級交辦的.其他任務(wù)。

　　三、副總經(jīng)理

　　職責(zé)

　　1、片和業(yè)務(wù)技能，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從總經(jīng)理安排，處處起到表率作用。

　　2、負(fù)責(zé)公司原料和生產(chǎn)及辦公用品的采購工作。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)及營銷計(jì)劃制訂采購計(jì)劃，并及時(shí)實(shí)施。

　　4、制定采購相關(guān)制度，使之規(guī)范化。

　　5、制定物資采購原則并嚴(yán)格落實(shí)。

　　6、做好采購的預(yù)測工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，原材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。

　　7、加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，精通采購業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔無私的情操。

　　8、帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。

　　9、控制好物資批量進(jìn)購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　10、監(jiān)控原材料及物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費(fèi)。

　　11、規(guī)范采購票據(jù)的開具和審批工作，協(xié)助財(cái)會進(jìn)行采購的審核及成本的控制。

　　12．制定劃定衛(wèi)生區(qū)的清掃、保潔制度，劃分保潔區(qū)域，責(zé)任到人，確保轄區(qū)整潔衛(wèi)生。

　　13、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)作，完成上級交辦的其他任務(wù)。

　　四、辦公室

　　職責(zé)

　　1、制定劃定衛(wèi)生區(qū)的清掃、保潔制度，劃分保潔區(qū)域，責(zé)任到人，確保轄區(qū)整潔衛(wèi)生。

　　2、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)作，完成上級交辦的其他任務(wù)。

　　五、銷售部

　　職責(zé)

　　1、制定劃定衛(wèi)生區(qū)的清掃、保潔制度，劃分保潔區(qū)域，責(zé)任到人，確保轄區(qū)整潔衛(wèi)生。

　　2、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)作，完成上級交辦的其他任務(wù)。

明確職責(zé)分工加強(qiáng)內(nèi)部管理制度2

　　公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)及各崗位分工規(guī)定

　　一、總則

　　第一條根據(jù)公司章程的規(guī)定及公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置，為明確各管理崗位和機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，力求責(zé)權(quán)分明，高效協(xié)調(diào)，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本職責(zé)分工規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定只涉及公司管理職位及機(jī)構(gòu)。

　　公司的機(jī)構(gòu)框圖如下：（見圖1）

　　二、董事會機(jī)構(gòu)

　　第三條董事長

　　董事長是公司的法定代表人和重要經(jīng)營事項(xiàng)的主要決策人，具體職責(zé)如下：

　�。ㄒ唬┲鞒终虚_股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議決議的貫徹落實(shí)；

　�。ǘ�）召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)；

　�。ㄈ�）提名公司總裁和其它高層管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會批準(zhǔn)和備案；

　�。ㄋ模�決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會備案；

　　（五）定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況；

　�。�六）簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部；

　�。ㄆ撸┖炇饘ν馍蠄�(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件和資料；

　　（八）處理其它由董事會授權(quán)的重大事項(xiàng)。

　　根據(jù)公司的實(shí)際情況，董事會設(shè)常務(wù)董事一名，協(xié)助董事長開展上述工作。董事長外出期間，由常務(wù)董事協(xié)調(diào)各機(jī)構(gòu)的日常工作。

　　第四條管理委員會

　　管理委員會是董事會議閉會期間，由董事長負(fù)責(zé)召集和主持，由公司高層管理人員參加，對公司經(jīng)營管理重大事項(xiàng)進(jìn)行會議決策的機(jī)構(gòu)。管理委員會應(yīng)列席人員如下：董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、總監(jiān)、董事會秘書。管理委員會的職權(quán)如下：

　�。ㄒ唬�審議、通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針和年度計(jì)劃；

　　（二）審議、通過公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整及其職責(zé)劃分；

　�。ㄈ�）審議、通過公司的工資、獎罰方案，內(nèi)部管理制度及年終分配方案；

　　（四）審議、通過公司新發(fā)展項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目及股權(quán)收購和轉(zhuǎn)讓；

　　（五）討論、決定及業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人的年度工作責(zé)任指標(biāo)

　　（六）對月度各部門計(jì)劃、目標(biāo)的完成情況進(jìn)行審核，并根據(jù)審核情況及時(shí)調(diào)整；

　　（七）對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)進(jìn)行審議。

　　管理委員會原則上每月月末一天召集召開，特別情況可由董事長指定臨時(shí)召集。會議由董事會秘書負(fù)責(zé)提前通知并作好會議記錄。

　　管理委員會主任由董事長擔(dān)任，副主任由總經(jīng)理擔(dān)任。管理委員會的核心領(lǐng)導(dǎo)小組由執(zhí)行董事構(gòu)成，未經(jīng)通知其他無關(guān)人員不準(zhǔn)參加。

　　各參會人員應(yīng)按照公司會議規(guī)定準(zhǔn)備好完整的書面資料并由董事會秘書負(fù)責(zé)分分至各參會人員提交會議討論。經(jīng)審議通過的方案由董事長簽署執(zhí)行。

　　三、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

　　第五條總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）

　　總經(jīng)理由董事會聘任，其工作對董事會負(fù)責(zé)，董事會閉會期間對董事長負(fù)責(zé)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，其具體職責(zé)如下：

　　（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議。

　�。ǘ�）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。

　�。ㄈ�）根據(jù)市場需求，向董事會提出調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計(jì)劃、投資方案的建議。

　�。ㄋ模└鶕�(jù)董事會決定的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案組織制定公司經(jīng)營預(yù)算方案。

　�。ㄎ澹�擬定公司的基本管理制度。

　�。�六）決定公司具體規(guī)章制度，組織建立和完善公司的工作程序。

　�。ㄆ撸┌醇榷�模式管理公司，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有序進(jìn)行。

　�。ò耍┙�立健全公司質(zhì)量體系，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　�。ň牛�擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及人員編制和薪酬方案。

　�。ㄊ�）提請董事會聘任或解聘公司總監(jiān)級管理人員（財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)除外），并提出總監(jiān)級管理人員的獎懲建議。

　�。ㄊ�一）決定公司部門經(jīng)理級管理人員的聘任或解聘事項(xiàng)。

　�。ㄊ�二）定期向董事會提出營業(yè)太況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，并接受質(zhì)詢。

　�。ㄊ�三）向董事會提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開支計(jì)劃。

　　（十四）創(chuàng)建公司企業(yè)文化。

　�。ㄊ�五）保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性，保證公司、員工安全以及公司、員工的合法權(quán)益不受侵犯。（十六）在權(quán)限內(nèi)代表公司對外開展商務(wù)活動。

　　第六條總經(jīng)理可根據(jù)需要增配總經(jīng)理助理一名，協(xié)助其開展上述工作。總經(jīng)理外出期間，應(yīng)由總經(jīng)理授權(quán)助理或其他人員（總監(jiān)）代其行使職務(wù)�？偨�(jīng)理助理的主要職責(zé)為：

　�。ㄒ唬┟貢�性工作辦理；

　�。ǘ�）長期計(jì)劃擬訂、檢查及修訂；

　�。ㄈ�）經(jīng)營政策、年度計(jì)劃目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃擬訂、檢查及修訂；

　�。ㄋ模└黜�(xiàng)管理制度、規(guī)章辦法與作業(yè)程序的研究、會核及修訂；

　�。ㄎ澹﹫�(bào)表簡化研究及新增報(bào)表的審訂與控制；

　�。�六）員工建議案件可行性研究；

　�。ㄆ撸┛偨�(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。

　　第七條總經(jīng)理應(yīng)每半個月定期組織召開一次總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作的進(jìn)展�？偨�(jīng)理辦公會議參加人員為總經(jīng)理辦公室主任以及各職能部門經(jīng)理。會議由總經(jīng)理秘書通知、落實(shí)，并作好會議紀(jì)錄，經(jīng)總經(jīng)理簽署后向董事長報(bào)告。會議的具體安排、落實(shí)的程序另行規(guī)定。

　　四、經(jīng)營機(jī)構(gòu)

　　第六條總經(jīng)理的直屬機(jī)構(gòu)為人事行政部、財(cái)務(wù)部、營銷部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、技術(shù)部。

　　第七條生產(chǎn)技術(shù)中心

　　生產(chǎn)技術(shù)總心負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)，其直屬部門為技術(shù)開發(fā)中心、質(zhì)量管理中心、生產(chǎn)供應(yīng)部、工廠部，并各分設(shè)經(jīng)理一名。

　　一、生產(chǎn)技術(shù)中心的職責(zé)如下：

　　（一）新產(chǎn)品研制、開發(fā)，制造及品質(zhì)管理的計(jì)劃目標(biāo)的制訂與實(shí)施；

　　（二）品管運(yùn)作及ISO9001質(zhì)量體系實(shí)施

　�。ㄈ�）生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃的制訂與實(shí)施

　　（四）各項(xiàng)制度的檢查、監(jiān)督與落實(shí)；

　　（五）負(fù)責(zé)對下屬部門及崗位的考核事宜；

　　（六）產(chǎn)、供、銷會議及其它有關(guān)會議的列席與匯報(bào)；

　�。ㄆ撸┛偨�(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。

　　二、技術(shù)部下設(shè)研發(fā)室、工藝室、試驗(yàn)測試室，并各設(shè)主管一名，在中心經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。技術(shù)部的職責(zé)如下：

　�。ㄒ唬┻x擇、培訓(xùn)本公司的設(shè)計(jì)、維護(hù)工程師；

　�。ǘ�）目標(biāo)新產(chǎn)品的研制與開發(fā)；

　　（三）既定產(chǎn)品的規(guī)格設(shè)計(jì)、材料設(shè)計(jì)以及改良設(shè)計(jì)；

　�。ㄋ模﹪鴥�(nèi)外技術(shù)資料的匯集、保管；

　�。ㄎ澹┰O(shè)備布置的設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)的制定及改良；

　�。�六）有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的研究改善事項(xiàng)；

　�。ㄆ撸└黜�(xiàng)技術(shù)規(guī)范（作業(yè)手冊、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、采購標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品規(guī)格說明、產(chǎn)品目錄內(nèi)容等）的制訂、實(shí)施、監(jiān)督與檢查；

　�。ò耍┯嘘P(guān)新產(chǎn)品項(xiàng)目的科技申報(bào)事宜；

　�。ň牛┢渌�由總經(jīng)理指派及自行按目標(biāo)與計(jì)劃發(fā)展的工作。

　　三、質(zhì)量管理部設(shè)品質(zhì)管理室及檢測室，并各設(shè)主管一名。

　　質(zhì)量管理部經(jīng)理的職責(zé)如下：

　�。ㄒ唬┙�立品質(zhì)管理系統(tǒng)，包括目標(biāo)、組織、職責(zé)、文件及工作流程等；

　�。ǘ�）原物料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常的反應(yīng)與處理。

　�。ㄈ�）過程質(zhì)量檢查及記錄。

　�。ㄋ模┏善窓z查及記錄。

　�。ㄎ澹┏善犯黜�(xiàng)功能性測驗(yàn)。

　�。�六）質(zhì)量巡檢指導(dǎo)與記錄。

　�。ㄆ撸�檢驗(yàn)器具的請購、使用與保管。

　�。ò耍┵|(zhì)量異常處理及追蹤。

　�。ň牛┛蛻敉对V質(zhì)量異常的會同處理。

　�。ㄊ�）各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)。

　�。ㄊ�一）執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動。

　　（十二）質(zhì)量不良原因分析、報(bào)告。

　　（十三）外協(xié)質(zhì)量檢驗(yàn)。

　　（十四）分供方的評定。

　　（十五）出席產(chǎn)、供、銷會議及其它有關(guān)會議。

　�。ㄊ�六）生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)指派的`其它工作及按目標(biāo)與計(jì)劃自行發(fā)展的工作。

　　四、采購部的職責(zé)范圍規(guī)定如下：

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)年度、月度及日常生產(chǎn)計(jì)劃制定原物料及外協(xié)件加工等計(jì)劃并組織實(shí)施

　�。ǘ�）原料庫及半成品庫的管理；

　　（三）落實(shí)、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)原物料的采購控制及外協(xié)件的加工控制；

　�。ㄋ模┳龊梦锪峡刂乒ぷ�，如生產(chǎn)用料的統(tǒng)計(jì)與預(yù)估、進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理、采購協(xié)調(diào)等；

　　五、生產(chǎn)部為產(chǎn)品制造的計(jì)劃、監(jiān)督、檢查部門，其直接下屬為各生產(chǎn)車間（金工車間、電工車間、接線車間、裝配車間），生產(chǎn)車間各設(shè)主任一名。

　　生產(chǎn)部的職能如下：

　�。ㄒ唬┒酱偎鶎俨块T及人員擬訂廠房、設(shè)備、生產(chǎn)管制、品質(zhì)管理等有關(guān)產(chǎn)品及勞務(wù)的作業(yè)方案。

　　（二）各項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)立與修訂。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行。

　�。ㄋ模└黜�(xiàng)生產(chǎn)的安排、調(diào)度。

　�。ㄎ澹┥�產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。

　　（六）產(chǎn)銷、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)。

　　（七）生產(chǎn)績效獎勵金基準(zhǔn)的設(shè)立與修訂。

　　（八）每月生產(chǎn)績效檢查、資料編制及交辦改善事項(xiàng)的追蹤、報(bào)告。

　�。ň牛┥�產(chǎn)工序的控制。

　�。ㄊ�）生產(chǎn)進(jìn)度的控制。

　�。ㄊ�一）總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）指派的其它工作。

　　第八條經(jīng)營管理中心

　　經(jīng)營管理中心負(fù)責(zé)人為營銷總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售、計(jì)劃的擬訂與檢查、考核，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)范化管理，國際貿(mào)易的發(fā)展以及負(fù)責(zé)各項(xiàng)投資的研究與實(shí)施。營銷部直接下屬為銷售部、計(jì)劃部、企劃辦公室、國際貿(mào)易部，各設(shè)經(jīng)理一名。

　　一、營銷副總經(jīng)理的職責(zé)范圍規(guī)定如下：

　　（一）各項(xiàng)營銷、投資、系統(tǒng)性管理、對外貿(mào)易計(jì)劃的制訂與實(shí)施；

　　（二）營銷系統(tǒng)的建立

　�。ㄈ�）企業(yè)總體發(fā)展計(jì)劃的制訂、監(jiān)督、檢查；

　　（四）國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的發(fā)展

　�。ㄎ澹└黜�(xiàng)投資發(fā)展計(jì)劃的擬訂與拓展；

　　（六）系統(tǒng)性管理規(guī)范的制訂、實(shí)施、監(jiān)督與檢查。

　�。ㄆ撸┛偨�(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）指派的其它工作。

　　二、營銷中心負(fù)責(zé)人為營銷經(jīng)理，營銷中心下設(shè)銷售部、市場部、公關(guān)部，并各設(shè)主管一名營銷中心的職能范圍規(guī)定如下：

　　（一）銷售計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂；

　�。ǘ�）銷售管理辦法的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出；

　�。ㄈ�）本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；

　�。ㄋ模┍締挝荒甓阮A(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制；

　�。ㄎ澹┬袖N途徑的研究與設(shè)計(jì)；

　�。�六）商品訂價(jià)的研究與擬訂；

　　（七）銷售促進(jìn)活動的設(shè)計(jì)與執(zhí)行；

　　（八）廣告計(jì)劃的擬訂與執(zhí)行；

　　（九）新產(chǎn)品進(jìn)入市場前期準(zhǔn)備工作的籌劃與辦理；

　�。ㄊ�）產(chǎn)品市場潛力調(diào)查及市場情況分析；

　�。ㄊ�一）業(yè)務(wù)員待遇的研究及改進(jìn)建議的提出；

　�。ㄊ�二）所屬人員教育培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂及實(shí)施；

　�。ㄊ�三）公司知名度的建立；

　�。ㄊ�四）銷售成績統(tǒng)計(jì)及獎金核算；

　�。ㄊ�五）銷售資料統(tǒng)計(jì)與分析；

　�。ㄊ�六）顧客的信用調(diào)查與資料準(zhǔn)備；

　�。ㄊ�七）業(yè)務(wù)報(bào)導(dǎo)與經(jīng)營成果資料的整理及提供；

　�。ㄊ�八）產(chǎn)品型錄。

　　三、計(jì)劃部的主要職能范圍規(guī)定如下：

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)上一年度的實(shí)際及各部門的報(bào)告，制訂本年度企業(yè)的綜合計(jì)劃與目標(biāo)并經(jīng)審批后組織實(shí)施。

明確職責(zé)分工加強(qiáng)內(nèi)部管理制度3

　　目錄

一、學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)

　　二、校各職級管理流程圖

　　三、各線崗位職責(zé)

　　1、黨支部書記職責(zé)

　　2、校長職責(zé)

　　3、工會主席主要職責(zé)

　　4、德育主任職責(zé)

　　5、教務(wù)主任職責(zé)

　　6、科研主任職責(zé)

　　7、課程研究中心主任職責(zé)

　　8、總務(wù)主任職責(zé)

　　9、大隊(duì)輔導(dǎo)員職責(zé)

　　10、教研組長職責(zé)

　　11、班主任工作職責(zé)

　　12、副班主任工作職責(zé)

　　13、電教管理員崗位職責(zé)

　　14、衛(wèi)生工作人員職責(zé)

　　15、心理輔導(dǎo)老師職責(zé)

　　16、圖書教師職責(zé)

　　17、實(shí)驗(yàn)室教師職責(zé)

　　18、值日、值周教師工作職責(zé)

　　19、食堂管理人員職責(zé)

　　20、辦公室長工作職責(zé)

　　21、科任教師職責(zé)

　　22、傳達(dá)室主要職責(zé)

　　四、規(guī)章制度

　　1、教師師德考核制度。

　　2、教師會議與學(xué)習(xí)制度

　　3、黨員干部廉政制度

　　4、黨員民主生活會制度

　　5、民主評議校級干部制度

　　6、支部“三會一課”制度

　　7、黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度

　　8、教師辦公制度

　　9、學(xué)籍管理制度

　　10、實(shí)驗(yàn)室管理制度

　　11、教具管理制度

　　12、衛(wèi)生室、心理輔導(dǎo)室管理制度

　　13、圖書閱覽管理制度

　　14、學(xué)校安全保衛(wèi)制度

　　15、安全保衛(wèi)制度

　　16、門衛(wèi)制度

　　17、現(xiàn)金支票管理制度

　　18、物品請購、審批制度

　　19、報(bào)銷審批制度

　　20、辦公用品領(lǐng)用、登記制度

　　21、財(cái)產(chǎn)保管制度

　　22、計(jì)算機(jī)教室使用制度

　　23、工會工作制度

　　24、困難班規(guī)章制度

　　25、文明辦公室公約

　　26、住校教師規(guī)章制度

　　27、學(xué)生就餐制度

　　28、教職工考核制度

　　一、辦學(xué)目標(biāo)

　　辦學(xué)理念：萬物育德，人以德勝

　　領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)：廉政務(wù)實(shí)和諧開拓

　　校風(fēng)：人文民主創(chuàng)新探索

　　學(xué)風(fēng)：參與實(shí)踐自主合作

　　教風(fēng)：平等開放科學(xué)綜合

　　新3 4 5工程：

　　“3”大工程：科研興校工程、名師名校工程、教育現(xiàn)代化工程；“4”個建設(shè)：綠色學(xué)校建設(shè)、學(xué)者教師建設(shè)、效能管理建設(shè)、民主校風(fēng)建設(shè)；

　　“5”個一流：一流理念、一流設(shè)施、一流師資、一流管理、一流質(zhì)量。

　　二、校各職級管理流程圖

　　教代會校

　　長

　　書記

　�。�黨支

　　部）

　　副校長副校長

　　三、各線崗位職責(zé)

　　為了一個共同的目標(biāo)，分工不分家。做到職責(zé)上分、思想上合；工作上分、目標(biāo)上合；體制上分，關(guān)系上合；程序上分，步調(diào)上合。

　　黨支部書記職責(zé)

　　學(xué)校黨組織的主要任務(wù)是保證對黨和國家的方針政策在本校貫徹執(zhí)行，并負(fù)責(zé)學(xué)校的思想政治工作，黨支部書記的職責(zé)如下：

　　1、堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，經(jīng)常對師生進(jìn)行熱愛黨、熱愛社會主義祖國的教育。宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策和各級黨委、教育行政部門的決議和指示。

　　2、根據(jù)學(xué)校的`特點(diǎn)，開展黨的工作，加強(qiáng)黨的建設(shè)，做好組織發(fā)展工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以自己的行動支持行政領(lǐng)導(dǎo)，確保行政領(lǐng)導(dǎo)能順利地開展工作。

　　3、對行政領(lǐng)導(dǎo)在貫徹執(zhí)行黨的方針政策，以及黨風(fēng)、政風(fēng)等問題上，實(shí)行有效的監(jiān)督。

　　4、支持行政領(lǐng)導(dǎo)的工作，組織教師每月政治學(xué)習(xí)兩次，做好教職工的思想政治工作，以形成良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)。

　　5、實(shí)行對工會、共青團(tuán)、少先隊(duì)組織的領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)干部，指導(dǎo)團(tuán)、隊(duì)工作，加強(qiáng)團(tuán)、隊(duì)的思想建設(shè)和組織建設(shè)工作，尤其要做好青年教職工的思想政治工作。

　　6、密切聯(lián)系群眾，深入了解教職工的思想狀況，尊重教職工的合理化建議，維護(hù)教職工的正當(dāng)權(quán)益，關(guān)心和幫助師生員工改善物質(zhì)文化生活。

　　7、協(xié)助行政做好教師職評的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施工作。

　　8、做好群眾的信訪工作。

　　校長職責(zé)

　　校長是學(xué)校的法人代表，對外代表學(xué)校，對內(nèi)負(fù)責(zé)學(xué)校全面工作。其職責(zé)如下：

　　1、堅(jiān)持社會主義方向，端正辦學(xué)指導(dǎo)思想，全面貫徹黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)，執(zhí)行上級黨委和教育行政部門的指示，完成上級主管部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　2、根據(jù)上級要求，深化學(xué)校教學(xué)改革，建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)全校師生員工，努力把德勝小學(xué)辦成拱墅區(qū)乃至杭州市一流的具有示范性的實(shí)驗(yàn)小學(xué)。

　　3、根據(jù)上級規(guī)定和學(xué)校建制，聘用、調(diào)配、管理學(xué)校的行政人員和教師。并負(fù)責(zé)教職工的考績考評工作。

　　4、抓好學(xué)校教職工和學(xué)生思想政治工作及師德建設(shè)，如人善任，充分調(diào)動教職工的積極性，形成學(xué)校良好良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)。

　　5、以“三個面向”為指針，以新課程改革為動機(jī)，組織好學(xué)校的教育、教學(xué)工作，維護(hù)學(xué)校教育工作的正常秩序；遵循教育規(guī)律，帶領(lǐng)全體教師切實(shí)抓好教學(xué)改革和各項(xiàng)科研實(shí)驗(yàn)，全面發(fā)展打基礎(chǔ)，發(fā)展個性育人才。

　　6、制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和學(xué)期工作計(jì)劃，主持教職工會議。審批檢查部門工作計(jì)劃和計(jì)劃執(zhí)行情況。

　　7、及時(shí)總結(jié)學(xué)校工作，并向上級教育行政部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請示。

　　8、審批財(cái)務(wù)報(bào)銷，合理使用學(xué)校經(jīng)費(fèi)，接受上級各有關(guān)部門對財(cái)務(wù)的監(jiān)督、審計(jì)。

【明確職責(zé)分工加強(qiáng)內(nèi)部管理制度】相關(guān)文章：

明確崗位職責(zé)09-04

項(xiàng)目管理班子職責(zé)分工08-08

組織分工管理制度06-27

辦公室崗位職責(zé)分工04-21

學(xué)校明確各安全崗位職責(zé)03-23

監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工及崗位職責(zé)優(yōu)秀02-21

項(xiàng)目管理班子人員崗位職責(zé)分工05-30

村兩委分工及職責(zé)（精選14篇）06-23

工程項(xiàng)目各崗位職責(zé)及分工08-08