餐飲薪資福利制度
現(xiàn)如今,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?以下是小編為大家收集的餐飲薪資福利制度,希望對大家有所幫助。
為健全公司薪資福利管理體系,確保公司人事薪酬管理工作步入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,根據(jù)國家相關(guān)政策與法規(guī),并結(jié)合白云管理公司及旗下各分店實(shí)際情況,現(xiàn)特制定白云餐飲管理有限公司薪資福利制度。
第一條目的:為建立有效的薪資體系,實(shí)現(xiàn)薪資化、規(guī)范化、科學(xué)化,發(fā)揮薪酬的激勵作用。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司及旗下各分店實(shí)際情況特制定本薪酬福利制度。
第二條適用人員:本方案僅適用于公司及旗下各分店在職員工。特聘高管人員、高級名廚、臨時(shí)聘用人員、實(shí)習(xí)學(xué)生、外派或駐外人員的薪酬及其他待遇,由公司與當(dāng)事人另行約定。
薪酬支付原則:
。ㄒ唬└鶕(jù)公司實(shí)際發(fā)展階段,參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)等多方面的因素,確定以下薪資體系指導(dǎo)原則:
不低于本地區(qū)同業(yè)的'工資水平、相對較高的福利水平和工作生活環(huán)境、極具吸引力的獎金分配計(jì)劃。
。ǘ┕緦(shí)行薪酬公開透明,但僅限于部門內(nèi)部,公司不鼓勵員工隨意討論薪資。
第二章薪資管理辦法
第四條薪資結(jié)構(gòu):公司薪資結(jié)構(gòu)體系分三種:年薪考核工資制、固定工資制、計(jì)件工資制
1.年薪考核工資制:薪資分配標(biāo)準(zhǔn)為年薪薪資50%為固定薪資,根據(jù)年度自然月份核定每月薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),另外50%作為年度經(jīng)營工資,依據(jù)該年度經(jīng)營管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)率核定發(fā)放(另行制定績效考核制度)。
適用于此崗位人員:公司總部經(jīng)理級以上管理人員、各分店、、(外聘高管人員按議定執(zhí)行)。
2.固定工資制:
A.總工資=基本工資(崗位工資+績效考核工資+全勤工資)+店齡工資+加班費(fèi)+各類補(bǔ)貼+效益獎金
崗位工資:占基本工資總額60%;
績效工資:占基本工資總額30%(根據(jù)當(dāng)月績效考核分值發(fā)放績效工資系數(shù),參照工作績效考核方案執(zhí)行);
全勤工資:占基本工資總額10%(當(dāng)月出勤率達(dá)100%,無遲到、早退、病、事假、曠工記錄,則予以發(fā)放全勤工資)。
效益獎金:根據(jù)每月確定任務(wù)指標(biāo)完成率發(fā)放效益獎金(按超額凈利潤20%發(fā)放,根據(jù)其績效考評分?jǐn)?shù)按比例發(fā)放效益獎金系數(shù));
B、適用于固定工資崗位人員:總公司人員、各直營店店長、長、經(jīng)理、、部長、、員、廚房粗加工、洗碗工、工程維修人員、采購員、倉庫管理員、保潔員、工程維修人員、保安員。
3.計(jì)件工資制:
A.總工資=基本工資(底薪+全勤工資)+店齡工資+提成獎勵+加班費(fèi)+各類補(bǔ)貼
B、底薪:為員工最低保障工資基數(shù),占基本工資80%;
C、全勤工資:占基本工資總額20%(當(dāng)月出勤率達(dá)100%,無遲到、早退、病、事假、曠工記錄,則予以發(fā)放全勤工資)。
D、店齡工資:員工自入職之日起滿一年,將享受店齡工資,逐年按比例遞增,裁止到五年封頂;
E、提成獎勵:實(shí)行計(jì)件工資制人員按以下標(biāo)準(zhǔn)提成獎勵
說明:計(jì)件人員提成薪資實(shí)行工作績效考核提成制,根據(jù)其工作績效考評結(jié)果發(fā)放相應(yīng)績效提成工資(考評分?jǐn)?shù)95分以上者(含95分),其績效薪資發(fā)放100%,另按績效薪資總額10%進(jìn)行獎勵;95分以下,90分以內(nèi)發(fā)績效提成工資100%,考評分?jǐn)?shù)90分以下按考評系數(shù)發(fā)放績效提成工資,低于50分其績效工資為“0”);
■:
1.包房服務(wù)費(fèi):(由各分店根據(jù)各區(qū)域制定服務(wù)費(fèi)獎勵方案報(bào)公司行政管理中心和財(cái)務(wù)管理中心批準(zhǔn));
2.零點(diǎn)廳服務(wù)費(fèi):按零點(diǎn)廳總營業(yè)額2.2%提成獎勵;
3.酒水提成:按銷售酒水提成金80%計(jì)提,其余20%作為活動基金(用于部門活動或最佳員工獎勵基金);
■
1.按傳送數(shù)量提成獎勵(由各分店制定傳送報(bào)總公司審核批準(zhǔn));
2.酒水提成:按銷售酒水提成金80%計(jì)提,其余20%作為活動基金(用于部門活動或最佳員工獎勵基金);
■:按客房銷售總營業(yè)額2.2%提成獎勵;
■廚房(廚房主管、廚房、主廚、副廚、普通廚師、打荷人員)
按菜金銷售總營業(yè)額3.3%提成獎勵
■洗衣房:按布草洗滌數(shù)量計(jì)件提成
F、適用于提成工資崗位人員:餐廳服務(wù)員、餐廳、廚房主管、廚房領(lǐng)班、廚師、客房服務(wù)員
3.其他薪資福利
、偌影嘟蛸N:公司主管以下人員(含主管)因工作原因無法安排休假,可由各分店向公司行政管理中心申請發(fā)放加班津貼(參照第五條薪資計(jì)算方法執(zhí)行);
、卺t(yī)療津貼:公司主管級以下人員(未購買醫(yī)療保險(xiǎn)人員)每月享有10元醫(yī)療津貼;
③話費(fèi)補(bǔ)貼:公司主管以上管理人員每月享有話費(fèi)補(bǔ)貼(按薪資福利標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表執(zhí)行);
④周年獎金(年終紅包):是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則,讓員工充分享受酒店的利潤,更好的調(diào)動員工的工作積極性而設(shè)立。由總公司結(jié)合各分店貢獻(xiàn)程度大小確定周年獎金發(fā)放額度。
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