中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

餐飲倉庫管理制度

時間:2022-08-24 18:06:06 制度 我要投稿

餐飲倉庫管理制度

  在充滿活力,日益開放的今天,接觸到制度的地方越來越多,制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。擬起制度來就毫無頭緒?下面是小編整理的餐飲倉庫管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

餐飲倉庫管理制度

餐飲倉庫管理制度1

  一、存貨的范圍

  凡在盤點及所有權歸屬企業(yè)的存貨,不論其存放地點如何均應做為企業(yè)存貨,商家代銷或鋪底銷售產(chǎn)品也應作為存貨單獨管理。

  二、存貨分類

  企業(yè)存貨分為:原材料(酒水、飲料、鮮活食品、佐料、回收菜、成品菜、干雜等),低值易耗品(辦公用具、用品、一次性餐具、廚房用生產(chǎn)工具等),凡不屬于公司財產(chǎn)目錄的其他物品。

  三、存貨采購

  1、存貨的采購必須以審核有效的申購單購貨。(嚴格按照申購單的質(zhì)量,等級、數(shù)量、品名購買)

  2、存貨采購必須按有關部門制定的質(zhì)量標準采購。購買量不得超過最高儲備量。

  3、(原材料)原則上實行滾動結(jié)算采購方式。

  4、供應商應趨于集中化、固定化、長期化、合同化。

  5、定期談判制度。

  四、存貨入庫

  1、存貨驗收人員以質(zhì)檢人員、庫管人員、加工車間負責人(或?qū)嵨镓撠熑耍?/p>

  2、驗收時應注意驗收貨物的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標準、金額。

  3、驗收時還應注意申購程序是否合法和齊備。

  4、以上2、3條中應同時齊備,庫管應嚴格把關,對不符合規(guī)定的拒絕入庫,如遇爭議,應匯報基地負責人或上級分管領導。

  5、酒水、飲料、部分鮮活食品在店面驗收,干雜、佐料在庫房驗收,大部分鮮活食品在基地加工車間驗收,低值易耗品在使用部門(或庫房)驗收。

  6、成品菜、回收菜、按菜品質(zhì)量等級分別計價回收,成品菜原則上不回收,如須二次加工的按出廠價回收。并辦理相關入庫手續(xù)。回油按油的成品率計算入庫數(shù)量。

  7、數(shù)量、質(zhì)量等有不符,應按實物入庫,并填寫貨物溢余(短缺)單。

  8、以實物數(shù)量、質(zhì)量登記相關明細賬。

  9、月終所有入庫單(連同申購單存根聯(lián))存根歸類建檔,裝訂成冊,以便查閱。

  10、入庫名稱應公司統(tǒng)一標準稱謂為準,有俗稱的備注俗稱。

  11、存貨的損耗及報損處置

 、脔r活食品入庫時合理損耗按相關部門制定的采購標準執(zhí)行,同時計入采購成本;入庫數(shù)量以實物為準。價格重新計算。金額以實付為準。

  ②所有存貨經(jīng)營過程中的報損應有實物報告書(說明原因、數(shù)量等),報損報告書由實物負責人書寫,部門負責人簽署報損性質(zhì)和初步處理意見,執(zhí)總復核,最后呈總經(jīng)理簽署處理意見后,庫管和財務才能作為賬務處理依據(jù)。

 、鄞尕洀U品能統(tǒng)一回收處理(例如:酒類包裝物、生產(chǎn)用工具廢品需經(jīng)庫管統(tǒng)一回收處理。無處理價值的直接報損,廢品銷售應由店長和基地負責人同意后方可處理,處理明細單由庫管填寫,經(jīng)部門負責人簽字執(zhí)總復核,出納開具收據(jù),事后呈總裁復核。會計上將此項目納入部門成本核算范圍。

 、芩写尕浀膱髶p屬于正常報損的計入部門費用,非正常報損的,由實物負責人承擔經(jīng)濟責任,實物負責人不明確的由部門所有人員共同承擔經(jīng)濟責任。

 、莶少忂^程的損耗要制定合理的量化標準,經(jīng)營過程中的損耗也要制定量化標準,低值易耗品損耗要制定定性標準。

  五、存貨出庫

  1、出庫以部門領料人員(或庫管)開具并經(jīng)領用部門領導簽字后,庫管才得出庫。

  2、按領料單登記相關明細賬,低值易耗品還應建立部門實物卡。

  3、月終所有領料單(包括部門負責人指令出庫指令手續(xù)),歸類建檔裝訂成冊。

  4、代銷商品、鋪底銷售商也應按第四、第五程序辦理。

  5、退庫、退貨分別以紅字辦理領料單、入庫單。

  6、在加工車間、直接辦理入庫的鮮活食品可不再辦理領用手續(xù),加工車間負責人應在該入庫單的領用簽字欄目簽字,直接在使用部門入庫的低值易耗品可同時辦理入庫和領用手續(xù)。

  7、領料單上的名稱欄應以公司統(tǒng)一標準稱謂為準,有俗稱的注明俗稱。

  六、存貨管理

  1、庫房和實物負責人應按存貨的特性、注意事項,做好存貨管理(防潮、防電、防火、霉爛、變質(zhì)、堆放要求等)。

  2、原材料應制定存放數(shù)量標準(最高儲備、最低儲備等),以便銷售和資金管理。低值易耗品的管理:部門負責人要把每件物品落實到人頭(崗位),同時保管要建立部門區(qū)域物資卡片。

  3、存貨應按要求分類,分區(qū)域擺放,并且標上存放標簽,如有堆放,應擺放整齊,以便點數(shù)管理。

  4、存貨發(fā)放以先進先出為準則,以便實物質(zhì)量管理。

  5、存貨中的原材料應每月對存貨的質(zhì)量進行詳細檢驗,以防存貨受損或霉爛變質(zhì)。

  6、庫管人員應注意以下事項:

 、俦3謳旆壳鍧、衛(wèi)生、整齊;

 、谧⒁鈳旆客L設備等環(huán)境設施的運行狀況;

 、劢痤~較大的存貨應擺放在庫房最里邊;

  ④平時注意庫房的門窗是否完好,做好庫房防火、防盜工作。

  7、任何人、部門未具有相關合法手續(xù),庫房或?qū)嵨镓撠熑瞬坏媒栌煤皖I用存貨。

  8、平時應加強實物、卡片、實賬的核對工作(可每日核對)。

  9、成品菜回收菜(需二次加工的)嚴格以先進先出的準則,每日對菜品質(zhì)量進行檢驗,嚴格按照成品菜擺放規(guī)則擺放(新、陳擺放規(guī)則等)。

  10、店面(桌、椅等設施)的管理

 、賲⒄肇敭a(chǎn)管理方式管理。

 、谄綍r應加強桌椅等的清潔、衛(wèi)生、安全管理,加強巡場工作,如遇顧客損壞設施設備的員工應有禮貌的尋求解決方式,并讓顧客承擔相應責任。

  ③店面經(jīng)營設施者出現(xiàn)損壞,而員工未發(fā)現(xiàn)者或未有任何處理結(jié)果的,一切損失由店面全體員工負責賠償。

 、艹霈F(xiàn)損壞應立即書面報告,并立即修理,修理費用扣除可收回金額(賠償)后由部門承擔費用,納入部門核算方案。

 、輬髶p執(zhí)行相關報損程序。

  七、存貨實物賬務(庫管賬務)

  1、所有存貨均建立存貨明細賬。

  2、部門區(qū)域使用存貨(辦公用品、廚房生產(chǎn)工具、店面經(jīng)營設施)應匯總填制實物卡,實物卡應登記本區(qū)域名稱實物名稱、數(shù)量等。

  3、所有存貨收發(fā)登記明細賬均有相關合法手續(xù)為依據(jù)。

 、偃霂斓怯洃匀霂靻、申購單、貨物溢余(短缺單)為依據(jù);

 、诔鰩斓怯洃灶I料單(部門負責人出庫指令、有效的報損報告書)為依據(jù)。直接在加工車間入庫的食品根據(jù)月底的盤存數(shù)量來凳記材料明細賬。

  4、存貨明細賬采用活頁三欄式材料明細賬,應對明細賬標明頁碼,不得撕毀和涂改。

  5、登記明細賬時,應注明收發(fā)憑證證號(領料單號、入庫單號)存貨購進日期,摘要寫明“主要事項、采購人、貨物批號、保質(zhì)期”等。存貨存放地點應詳細載明。

  6、月末應清理業(yè)務數(shù)據(jù),將本月末最后一筆業(yè)務登記賬薄。

  7、月末應將本月領料單、入庫單存根連同其附件(申購單等)按號碼順序裝訂成冊,并在封面上按會計規(guī)定注明相關事項,以便查詢。

  8、年末應在賬、賬證、賬實核對后、結(jié)賬、新賬,并將賬薄裝訂,在封面注明會計規(guī)定相關事項。

  9、年末財產(chǎn)管理員要編制低值易耗品部門分布表。

  八、存貨盤點

  1、存貨盤點、采取每月盤點、不定期抽檢制度。

  2、盤點人由:實物負責人、財務(或庫管)、部門負責人組成。

  3、應將本月所有業(yè)務登記在賬,貨物已到庫但未辦理相關手續(xù)的,應做好賬務金額調(diào)整表,已辦理相關手續(xù)且已入賬的,但貨物仍然在庫的應另行辦理調(diào)整表。

  4、盤點時應注意:實物與實物卡的核對。

  5、部門應準備好盤點計量工具。

  6、編寫盤點報告,如有溢余(短缺)應填寫報告書,經(jīng)總經(jīng)理簽署處理意見后作為財務賬務處理依據(jù)。

  九、本制度暫適用于分公司。

餐飲倉庫管理制度2

  1、食品倉庫必須做到衛(wèi)生、整潔、整齊、專用,有基本的冷藏、冷凍及保溫設施,食品與雜物嚴格分離,主食和副食分開存放。

  2、食品庫房周圍不能有有毒、有害污染源及蚊蠅孳生地,防止交叉污染。

  3、庫房內(nèi)地面平整、硬化,保持良好通風,避免陽光直接射入,保持所需溫度和濕度。

  4、庫房內(nèi)有防蠅、防塵、防鼠及防潮設施,防止食品生蟲霉變、腐敗變質(zhì)。

  5、庫房內(nèi)設立食品墊離板、存放臺、存放案,做到所有食品離地離墻10厘米以上。

  6、食品庫房設專人管理,建立健全食品和原料出入庫登記、檢查保管制度,做到定期清洗、消毒、換氣,經(jīng)常保持清潔狀態(tài),避免塵土、異物污染食品。

  7、對進庫的各種食品原料,半成品應進行驗收和登記;掌握食品的進出狀態(tài),做到先進先出,盡量縮短貯存時間。

餐飲倉庫管理制度3

  驗證:在接到采購人員或者售貨單位交來的貨物后,應先根據(jù)來貨隨單、證書、報告以及合同對照貨物就品名、包裝、產(chǎn)地、規(guī)格、型號、等級、計量、數(shù)量以及有效期等一一進行檢驗;沒有固定規(guī)格、型號和包裝的,以重量記價的要稱量檢驗;需要用感官進行檢驗的,還要根據(jù)不同商品各自的感官特征進行檢驗;需要借助其它設備進行檢驗的,要使用相關設備作檢驗;需要送專門檢驗機構檢驗的,送專門檢驗機構檢驗。具體要求如下:

  一、驗收中須詳細核對物料申購單:凡未辦訂購手續(xù)的不予受理。首先,核對實收受原料是否與申購單、送貨單相符,包括物資入庫通知單訂貨合同;供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、檢測單、發(fā)貨明細表;運輸單位提供的運單,入庫或在運輸途中發(fā)生殘損記錄等。但對照發(fā)票核對食品容易疏忽,還須仔細核對其質(zhì)量和數(shù)量,對有懷疑的食品應請使用部門的專業(yè)人員來判斷。

  二、根據(jù)送貨單(或發(fā)票)檢查進貨:凡送貨單(或發(fā)票)與實物名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不相符的不驗收。數(shù)量不符,但與實物名稱、型號、規(guī)格、質(zhì)量相符的可按實際驗收。發(fā)票沒有,只有送貨單隨貨物一起送到的原材料,可開具收據(jù)驗收,注明實收數(shù)量。

  三、驗收并受理貨品

  1、驗收數(shù)量:根據(jù)供貨單位規(guī)定的計量方法進行數(shù)量檢驗,或過磅或檢測,以準確地測出全部數(shù)量。數(shù)量檢驗除規(guī)格整齊劃一、包裝完整者可抽驗10%——20%者外,其他應采取全驗的方法,以確保入庫物資數(shù)量的準確。

  2、檢查質(zhì)量:一般只作物資的外形的外觀質(zhì)量的感官鑒別。購進物品已損壞的不收;食品原材料和調(diào)料氣味不正、腐敗變質(zhì)的不收,型號、規(guī)格不相符的不收。

  3、檢查包裝物:基本要求是一般性貨物少驗,貴重易碎品多驗;包裝完整的少驗,包裝破損的多驗;本地產(chǎn)品少驗,外地新產(chǎn)品多驗;易受潮變質(zhì)的多驗;混裝物品全驗,以保證入庫物品無損壞、無變質(zhì)。

  4、凡自行采購而又未送交驗收員查檢的貨物,拒絕補簽和開驗收單。但由于急用而上級批準的另作處理。

  5、送庫儲存:驗收后的物品需送入倉庫存放。如需急有的要由倉管及時開具入倉單和出倉單,以便于盤點。

  6、填寫有關報表。

餐飲倉庫管理制度4

  1、倉庫保管員按時到達工作崗位,到崗后巡視倉庫,檢查是否有可疑跡象,發(fā)現(xiàn)情況及時上報。

  2、認真做好倉庫的安全、整理工作,經(jīng)常打掃倉庫,合理堆放貨物,保持倉庫的清潔、干燥,及時檢查火災,危險隱患。

  3、負責企業(yè)內(nèi)的.所有物資的收、發(fā)、存工作。必須嚴格根據(jù)已審批的申購單按質(zhì)、按量驗收,根據(jù)發(fā)票名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格等辦理驗收手續(xù),如有不符合質(zhì)量要求的,要堅決退貨,嚴格把好質(zhì)量關。

  4、發(fā)貨時,按照先進先出的原則進行處理,嚴格審核領用手續(xù)是否齊全,嚴格驗證審批人的簽名式樣,對于手續(xù)不全者,一律拒發(fā)。

  5、負責驗收和監(jiān)督鮮貨、餐料,嚴格把好質(zhì)量、數(shù)量的驗收關,對不夠斤兩的物資,除按實際重量驗收外,還應要求供貨補足或按實際重量計算金額付款。對于部門專用的物品及原料,原則上由使用部門派專人進行驗質(zhì),由保管員檢驗數(shù)量。保管員及驗收入員應嚴把質(zhì)量關,對于有質(zhì)量問題的商品及物品,應拒絕接收,并退回供應商。

  6、貨物入庫時,一定要真實、準確地按照入庫單上所列項目認真填寫,確保貨物準確無誤。如有贈送的物品,按單價和數(shù)量正常填寫入庫單,并在名稱后面標注為贈送,金額填寫為零即可。所有物品及商品入庫時全部按最小單位填寫入庫單,如瓶、個、支等,不允許以件、箱等單位填列。并由保管員,驗收入及交物人在入庫單上簽字。驗收后的物資,必須按類別,固定位置堆放、擺放,注意留好通道,做到整齊、美觀。如實填寫貨物卡,貨物卡應放在顯眼位置。對于進倉的物品,應在包裝上打上公司的標記,入庫時間和批號。

  7、注意倉庫所有物品的存量,以降低庫存為原則,根據(jù)實際使用量,科學制定各種物品的存量,并據(jù)此每周做好請購計劃。

  8、負責記好公司所有物資、商品的收、發(fā)、存保管賬目,將倉庫前一天的物資入庫單和出庫單,整理歸類后入賬。做到入賬及時,當日單據(jù)當日清理。并由保管員將當日出、入庫票據(jù)交到財務部進行賬務處理。

  9、對于倉庫積壓物資和部門長期不領用的物品,要及時反映并催促各有關部門盡早處理,如在臨界期一個月內(nèi)與供應商溝通進行調(diào)換臨界期的食品及酒水、調(diào)料等,如有滯銷品應及時調(diào)換為暢銷品,并做好出、入庫單據(jù)的處理,以免造成不必要的損失和浪費。

  10、出庫物品,必須要由部門經(jīng)理或廚師長簽字方可出庫。出庫單按使用部門領用物品的實際數(shù)量填寫,不允許多填或者少填,并由保管員、領用人在出庫單中簽字,物品出庫和入庫要及時登記造賬,結(jié)出余額,以便隨時查核。如有多領物品,為避免浪費應及時返還庫房,庫房辦理二次入庫手續(xù),調(diào)整庫存數(shù)量。

  11、定期做好物資、商品的盤點工作,做到賬、貨、卡相符。對于庫房每周由會計及日審進行一次抽點物品及商品,二級吧臺每天由日審進行監(jiān)督,隨時進行盤點有疑問的商品,每月月底進行店內(nèi)全面盤點,及時結(jié)出月末庫存數(shù),上報各有關部門。

  12、嚴禁借用倉庫物品,嚴禁向供應商購買物品,嚴禁有意或無意地向供應商索要財物,嚴禁與使用部門勾結(jié),損害公司利益,嚴禁與供貨商、采購員勾結(jié),損害公司利益。

  13、出庫時間:早10∶00~11∶00,下午4∶00~5∶00。各部門應在營業(yè)前做好各項準備,特別是用于營業(yè)用的各種物品及商品等,要避免緊急出庫,如有特殊情況,特殊對待。

餐飲倉庫管理制度5

  1、庫房由專人負責看管,管理人員須嚴格執(zhí)行此項制度

  2、庫房管理人員每日執(zhí)行定時開庫發(fā)放原(物)料,按照公司規(guī)定發(fā)放時間予以配發(fā),任何單店必須執(zhí)行此項規(guī)定,過時庫管員可以拒不發(fā)放,所需原(物)料單店自行解決,或依據(jù)公司的庫房制度,給予過時領料單店主管50元/次的罰款。

  3、每日庫房發(fā)放原(物)料時間:11:00—11:30,17:00—17:30,如遇設備損壞等特殊情況時,需要到庫領取新的配件,可以由單店部門主管直接與庫管人員取得聯(lián)系,告知發(fā)生情況,并說明由單店主管安排指定人員姓名到庫領取設配,領取更新設備時須將損壞設備一同交到庫房,不方便直接替換的,則需在領取新設備后的第一個物料申購計劃單上報日(每周五前),將損壞設備交到庫房管理人員,如因管理不善造成損壞設備丟失的,則由損壞部門按照設備的進貨價格予以罰單處理。

  4、各店的物料申購計劃單于每周五前由單店部門主管填寫完畢,于周六上午11:00前交到辦公室主任處,辦公室主任依據(jù)庫房管理人員的庫房盤存數(shù)量和單店周應使用數(shù)量總和進行審核,簽字后交由采購部進行采購,庫房的庫存數(shù)量以預留各單店周使用量總和配備和補貨。

  5、庫管人員與酒店指定的前廳驗貨員對采購部購進原(物)料進行驗收和入庫工作。入庫時認真核對采購數(shù)量和質(zhì)量,并予以填寫入庫記錄單,詳細記錄購進原(物)料名稱及品牌(如需要),出庫時同樣記錄出庫記錄單,按照辦公室主任簽發(fā)的《單店申購計劃單》數(shù)量,準確的、有序的、詳細的記錄發(fā)放,定期予以核對,避免出現(xiàn)不符現(xiàn)象,于周六前連同庫房補貨單一同交到辦公室主任處審核。

  6、庫房需要管理人員定期的進行清理,保證庫房的清潔有序,按照物碼標示整齊擺放,時刻檢查庫房的安全設施是否完好,應保證每日的安全例行檢查,并填寫《庫房安全、清潔日檢表》。

  7、庫管人員在原(物)料入庫時,須認真核實購進物料情況,凡出現(xiàn)物料缺損與進出記錄本不能核對的,或出現(xiàn)原料質(zhì)變不可用時,缺損須由庫管人員按照缺損數(shù)額和店購相同品牌自行彌補或罰單。

  8、除庫房管理員外,任何人不能在非領貨(物料)的時間私自進出庫房,庫管人員須對進出庫房人員做好監(jiān)督。

  9、如遇庫管人員休班或請假時,庫管人員須提前同辦公室主任匯報,同時與接班人員做好交接班工作,包括庫存數(shù)量及進出情況,帶領接班人員巡視庫房,交接檢查表的填寫內(nèi)容及特殊記錄等。實行授權不受責的原則,接班人員不承擔缺損及相關責任,但接班人員需遵照庫房管理制度的相關規(guī)定及義務。

  10、本制度未盡事項可以補充,補充條款同樣有效。

餐飲倉庫管理制度6

  一、保證所有庫存原材料數(shù)量正確和完好,自然損耗率控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

  二、庫存物資分區(qū)、分類擺放、整齊有條理,便于收發(fā)、檢查和盤點。

  三、對所有庫存物資建立庫存記錄,及時做好入庫數(shù)、領出數(shù)的記錄。

  四、做好有效的防火、防盜、防潮、防霉、防蟲蛀、防鼠咬的安全措施。

  五、建立完備的物資驗收、領用發(fā)放、保管、盤點計劃和清潔衛(wèi)生,不可'采購無計劃,保管無檔案,領用無手續(xù)'。

  六、掌握各類物資日常用量信息,與各部門用時溝通,發(fā)現(xiàn)物資積壓,及時上報主管領導,盡快處理。合理控制庫存量,減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。

  七、做好原材料入庫、領用的登記工作。

【餐飲倉庫管理制度】相關文章:

餐飲公司倉庫管理制度(通用6篇)04-24

餐飲企業(yè)倉庫管理制度(通用13篇)04-24

倉庫管理制度04-24

倉庫的管理制度06-21

倉庫管理制度12-09

餐飲管理制度05-17

餐飲的管理制度07-25

倉庫管理制度文案06-10

公司倉庫管理制度04-30