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生產(chǎn)運行管理制度試行

時間:2022-08-15 19:28:38 制度 我要投稿

生產(chǎn)運行管理制度試行

  在當(dāng)下社會,制度對人們來說越來越重要,制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會公共秩序的維護(hù),有著十分重要的作用。我們該怎么擬定制度呢?以下是小編為大家收集的生產(chǎn)運行管理制度試行,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)運行管理制度試行

  第一章總則

  第一條通過高效的組織結(jié)構(gòu)和管理辦法,實現(xiàn)對企業(yè)有限資源的優(yōu)化配置,活化現(xiàn)有資源,將人員、物料、設(shè)備等有效地組織和整合,形成有機(jī)整體,形成以磨為中心的均衡穩(wěn)定的物流管理理念,實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、發(fā)運快捷準(zhǔn)確,制訂本制度。

  第二條本制度適用于公司范圍內(nèi)所有與生產(chǎn)運行有關(guān)的管理、監(jiān)督工作。

  第二章職責(zé)分工

  第三條品質(zhì)管理處是公司生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、安全管理的職能管理部門。主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、計劃統(tǒng)計、安全環(huán)保、品質(zhì)管理、質(zhì)量體系運行及公司各部門經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的考核。

  第四條水泥制造處是公司水泥制造、設(shè)備管理和工程管理、產(chǎn)品發(fā)運的生產(chǎn)管理部門,管理區(qū)域為原材料卸車、進(jìn)料、水泥粉磨、水泥袋、散發(fā)貨等。主要工作是:

 。ㄒ唬┰诠绢I(lǐng)導(dǎo)下,按定員定編標(biāo)準(zhǔn)建立生產(chǎn)組織管理體系。

 。ǘ┴(fù)責(zé)所管區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試運行。

 。ㄈ┮罁(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算指標(biāo),負(fù)責(zé)水泥生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運等管理。

 。ㄋ模┴(fù)責(zé)所管區(qū)域設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、使用、維修工作,最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能。

  (五)負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)管理、發(fā)貨管理和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。

  第五條物資供應(yīng)處是公司物資供應(yīng)、倉儲管理的職能管理部門,主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)各類物資計劃的編制、申報、權(quán)限內(nèi)的采購、催運、驗收、保管、發(fā)放以及物資定額管理工作。

  第三章生產(chǎn)運行管理的基本制度和主要內(nèi)容

  第六條結(jié)合生產(chǎn)工藝實際情況,按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及淮海運營管理區(qū)相關(guān)要求,轉(zhuǎn)化或制定以下文件:

 。ㄒ唬┙M織管理類制度

  1、部門通用工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)范圍:本著精簡高效的原則,合理設(shè)置二級機(jī)構(gòu),并通過界定各部門的工作職責(zé)范圍,明確責(zé)任主體。讓二級部門知道什么事該做、應(yīng)該做什么,減少彼此推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

  2、生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程:對生產(chǎn)調(diào)度崗位上崗要求、生產(chǎn)調(diào)度的基本職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行規(guī)定,理清工作程序和生產(chǎn)調(diào)度信息的管理,明確生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)活動中的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制權(quán)。

 。ǘ⿲I(yè)管理類制度

  1、工藝管理規(guī)程實施細(xì)則:明確公司級、處室、工藝專業(yè)管理人員、崗位人員四級機(jī)構(gòu)的工藝管理職責(zé),依據(jù)本部確定的工藝原則確定磨機(jī)的工藝管理方案,揭示工藝管理的要點。

  2、球磨機(jī)工藝管理原則是:降低入磨物料粒度,確定合理的研磨體級配、最佳的裝載量、磨內(nèi)結(jié)構(gòu)和能量傳遞方式。經(jīng)常保持保倉能力的平衡和料、球、風(fēng)(水)、選粉效率的相互適應(yīng),以提高粉磨效率,降低電力、耐磨材料等消耗,獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

  3、計劃統(tǒng)計工作管理制度:根據(jù)管理要求,明確公司級、統(tǒng)計管理部門、處室三級機(jī)構(gòu)的職責(zé),對企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源進(jìn)行分類,并根據(jù)數(shù)據(jù)來源的不同,確定不同的統(tǒng)計方法,一般可分為依靠計量裝置直接獲取數(shù)據(jù)的方法、定期平衡數(shù)據(jù)的方法、根據(jù)國家或行業(yè)規(guī)定進(jìn)行數(shù)據(jù)推算的方法。對于計劃統(tǒng)計資料的管理、生產(chǎn)計劃的編排方法、物料盤存的辦法以及盤存盈虧的處理、統(tǒng)計技術(shù)方法的選用等進(jìn)行明確的規(guī)定。

  4、中控操作規(guī)程和現(xiàn)場操作規(guī)程:結(jié)合設(shè)備性能和工藝運行要求,對每一工序、每一臺設(shè)備的操作要領(lǐng)和注意事項進(jìn)行明確規(guī)定,對系統(tǒng)的工藝流程和現(xiàn)場設(shè)備的規(guī)格、型號、能力進(jìn)行介紹,明確開停機(jī)的順序及注意事項,列示系統(tǒng)運轉(zhuǎn)中參數(shù)操作范圍、報警值、質(zhì)量控制指標(biāo)和常見故障的分析及處理。指導(dǎo)操作員、現(xiàn)場巡檢人員如何發(fā)現(xiàn)工藝操作和設(shè)備存在或潛在的問題,是進(jìn)行日常生產(chǎn)、操作、巡檢最基本的作業(yè)指導(dǎo)書。

  (三)其他專業(yè)管理制度

  1、安全管理類制度。

  2、環(huán)保管理類制度。

  3、質(zhì)量管理類制度。

  4、裝備管理類制度。

  5、物資管理類制度。

  6、人力資源管理類制度。

  7、行政綜合管理類制度。

  第七條生產(chǎn)例會制度

  (一)主要生產(chǎn)例會

  1、日生產(chǎn)早會。

  2、周調(diào)度會(或工作例會)。

  3、月度生產(chǎn)運行總結(jié)分析會。

  4、階段性生產(chǎn)形勢研討會。

  5、技術(shù)研討分析會。

 。ǘ⿻h內(nèi)容和形式

  1、日生產(chǎn)早會

  (1)會議時間:每天早上,一般控制在30分鐘以內(nèi)。

 。2)參加人員:會議由水泥制造處牽頭,生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度、生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)(或生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo))、專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)、行政管理部門領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)技術(shù)主管參加。

 。3)會議內(nèi)容:檢查前一天產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)、產(chǎn)品發(fā)運、原燃材料庫存、布置工作的落實等基本情況,發(fā)布重要信息,提出存在的問題,布署當(dāng)天的生產(chǎn)組織工作重點,明確部門工作內(nèi)容。

 。4)會議要求:會議內(nèi)容應(yīng)有記錄,需落實的工作事項要列入檢查表,力求一目了然、便于驗證。

  2、周調(diào)度會(或工作例會)

 。1)會議時間:每周一,一般控制在2小時以內(nèi)。

  (2)參加人員:會議一般由水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)主持,公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人和各專業(yè)領(lǐng)頭人參加。

 。3)會議內(nèi)容:通報上周生產(chǎn)運營成果和生產(chǎn)管理工作完成情況,分析影響公司生產(chǎn)各項工作持續(xù)推進(jìn)的因素并提出對策,布置本周工作重點和階段性的工作目標(biāo)。

  (4)會議要求:形成紀(jì)要,參加人員簽到,布置的工作要求按閉環(huán)原則抓落實。

  3、月度生產(chǎn)運行總結(jié)分析會

 。1)會議時間:每月初單獨召開或與月初的周調(diào)度會一并召開。

  (2)參加人員:會議一般由水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)主持,基地領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人和各專業(yè)領(lǐng)頭人參加。

 。3)會議內(nèi)容:總結(jié)上月生產(chǎn)、發(fā)運作業(yè)計劃的完成情況,分析系統(tǒng)運行質(zhì)量和成本控制指標(biāo),調(diào)整和優(yōu)化下步的管理思路和管理重點。

 。4)會議要求:應(yīng)印發(fā)相關(guān)書面材料。

  4、階段性生產(chǎn)形勢研討會

 。1)會議時間:根據(jù)具體情況,不定期召開

 。2)參加人員:一般由公司總經(jīng)理召集,相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)人參加。

 。3)會議內(nèi)容:分析生產(chǎn)組織節(jié)奏的變化、外部市場形勢的變化和內(nèi)部生產(chǎn)條件的改變情況,制訂應(yīng)對措施,調(diào)整生產(chǎn)組織方案。

  (4)會議要求:形成紀(jì)要,逐條落實。

  5、技術(shù)研討分析會

 。1)會議時間:根據(jù)工藝設(shè)備和生產(chǎn)組織的運行情況,不定期召開。

 。2)參加人員:由專業(yè)部門或生產(chǎn)主管部門召集,相關(guān)部門的人員參加。

 。3)會議內(nèi)容:針對生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的工藝、質(zhì)量、設(shè)備等方面的技術(shù)問題,進(jìn)行分析研究。

 。4)會議要求:形成紀(jì)要,逐條實施。

 。ㄈ⿻h落實要求

  會議明確需要落實的內(nèi)容,牽頭部門應(yīng)根據(jù)紀(jì)要,跟蹤檢查完成情況,早會內(nèi)容第二天通報實施情況,其它會議安排的工作可以在周調(diào)度會上通報完成或進(jìn)展情況。工作落實遵循定人優(yōu)先的原則,不能明確責(zé)任人的也應(yīng)指明責(zé)任部門和配合部門。落實結(jié)果應(yīng)做好記錄,

  形成閉環(huán)管理,并根據(jù)完成情況列入當(dāng)期業(yè)績考評。

  第四章生產(chǎn)組織策劃

  第八條生產(chǎn)計劃編制和目標(biāo)分解

 。ㄒ唬┠甓壬a(chǎn)經(jīng)營計劃

  1、目的與要求:在全面總結(jié)上年度生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上,通過計劃的編制,明確年度經(jīng)營目標(biāo),理清年度的管理思路,提出保證措施。

  2、主要內(nèi)容:

 。1)產(chǎn)品銷售計劃。

 。2)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。

  (3)質(zhì)量管理計劃。

 。4)設(shè)備運轉(zhuǎn)計劃。

 。5)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃。

  (6)物資供應(yīng)和消耗計劃。

 。7)設(shè)備修理計劃。

  (8)技術(shù)改造計劃。

 。9)土建維修計劃。

 。10)人力資源管理計劃。

 。11)美化綠化計劃。

  (12)財務(wù)預(yù)算計劃。

 。ǘ┘径饶繕(biāo)分解計劃。

  以年度計劃為依據(jù),結(jié)合季節(jié)性銷售特點和設(shè)備運行規(guī)律,按季度對年度目標(biāo)進(jìn)行分解排定。

  (三)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃

  月度作業(yè)計劃是指導(dǎo)性、操作性很強(qiáng)的實施計劃,是對年度計劃根據(jù)客觀條件和環(huán)境變化進(jìn)行的具體安排。月度計劃的編制步驟為:

  1、全面了解當(dāng)前設(shè)備運行狀況和公司的檢修安排,預(yù)測月度設(shè)備產(chǎn)能的發(fā)揮能力。

  2、對當(dāng)期市場需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,結(jié)合公司實際庫存情況,排定需生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。

  3、對設(shè)備實際能力與市場需求量進(jìn)行平衡,制定合理的生產(chǎn)計劃數(shù)。

  4、根據(jù)公司階段性的工作重點和計劃產(chǎn)量,對公司的相關(guān)工作進(jìn)行安排和布置。

 。ㄋ模楸WC月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的兌現(xiàn)率,可以對作業(yè)計劃進(jìn)一步分解到周、到日、到班次。遵循年計劃、季分解、月安排、周落實、日檢查、班跟蹤的計劃執(zhí)行管理原則。通過季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會、月度生產(chǎn)小結(jié)會、周調(diào)度會、日早會、跟班運行控制等手段,對計劃執(zhí)行進(jìn)行全過程動態(tài)管理和指導(dǎo),從而實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

  第九條生產(chǎn)管理的系統(tǒng)物流原則

  (一)目的

  水泥熟料的生產(chǎn)和發(fā)運過程,實際是各種原燃材料在生產(chǎn)工藝線上實現(xiàn)有序流轉(zhuǎn)的過程,系統(tǒng)物流策劃是保證生產(chǎn)組織正常開展的關(guān)鍵。

 。ǘ┳裱脑瓌t

  1、產(chǎn)品生產(chǎn)服從于發(fā)運安排

  生產(chǎn)是為了滿足需求,發(fā)運是實現(xiàn)需求的載體。在物流組織中,應(yīng)該建立以產(chǎn)品發(fā)運(實現(xiàn)銷售)為目的的指導(dǎo)思想,在庫存銜接上、在品種安排上、在能力配置上都應(yīng)充分考慮發(fā)運環(huán)節(jié)的不均衡性和快捷要求。

  2、運行控制服從于磨機(jī)穩(wěn)定

  水泥生產(chǎn)過程是高度連續(xù)的,磨機(jī)的穩(wěn)定高效長期運行是生產(chǎn)組織的中心任務(wù),無論是裝備整修、品質(zhì)調(diào)控、工藝優(yōu)化,還是人力資源調(diào)配、物力保障都應(yīng)圍繞磨機(jī)的運行目標(biāo)展開工作。

  3、工序開機(jī)服從于庫存需求

  熟料生產(chǎn)線是由各工序組成的,各工序間設(shè)立物料貯庫(料倉)。工序庫(倉)的設(shè)置,在一定程度上方便了生產(chǎn)組織,為故障的處理、檢修,提供了一定的可調(diào)控時間,也為適應(yīng)外部條件和客觀條件變化增強(qiáng)了主動,從而實現(xiàn)原材料工序非連續(xù)物流和燒成工序連續(xù)生產(chǎn)的統(tǒng)一。工序物流組織應(yīng)以庫存控制為原則,保持工序貯庫的合理料位,從而滿足質(zhì)量控制和下道工序穩(wěn)定運行的要求。

  (三)生產(chǎn)管理的統(tǒng)一調(diào)度原則

  1、目的

  生產(chǎn)過程其實質(zhì)就是建立信息流程,通過信息流的有序、有效傳遞,控制物料流的過程。

  2、要求

  信息流的運作是通過過建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)和立體網(wǎng)絡(luò),形成強(qiáng)有力的`生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)來集中統(tǒng)一指揮生產(chǎn),反饋處理各方面的綜合信息,對全廠的資源、要素進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

  3、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)的組織形式

  調(diào)度網(wǎng)絡(luò)是生產(chǎn)管理效率的組織保證,各生產(chǎn)基地應(yīng)建立以生產(chǎn)主管部門領(lǐng)導(dǎo)為首,以生產(chǎn)部門為信息收集、生產(chǎn)策劃和指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),以生產(chǎn)調(diào)度和中控操作員為區(qū)域指揮的生產(chǎn)調(diào)度體系,公司視管理幅度和復(fù)雜性、多變性配備專職或兼職的調(diào)度人員,形成完整的調(diào)度網(wǎng)絡(luò),及時調(diào)節(jié)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系,調(diào)動一切積極因素,保證有節(jié)奏、均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。

  4、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)的表現(xiàn)形式

  統(tǒng)一調(diào)度包括縱向和橫向兩方面的信息溝通。

  (1)縱向信息溝通是指自上而下的組織、指揮和監(jiān)督,由生產(chǎn)主管部門、工段、班組三層構(gòu)成。

  (2)橫向信息溝通是對平行的各職能部門、各工段之間、各班組之間協(xié)調(diào)、監(jiān)督和組織工作,其中品質(zhì)管理處協(xié)調(diào)部門間的工作,

  加強(qiáng)部門間的橫向溝通,保證整體步調(diào)一致。

  第五章生產(chǎn)組織的實施

  第十條控制原材料庫存

  保持原材料的合理庫存是生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行和品質(zhì)控制的基本需要。庫存控制就從以下幾方面考慮:

 。ㄒ唬┻M(jìn)貨周期越長,存量應(yīng)越多。

 。ǘ⿲夂蜃兓倪m應(yīng)性越差,存量應(yīng)越多。

 。ㄈ├谫|(zhì)量搭配,成份波動大的原材料的庫存應(yīng)偏高控制。

 。ㄋ模┢焚|(zhì)管理處牽頭組織,物資供應(yīng)處配合制定合理的原材料庫存定額。

  第十一條抓實原料進(jìn)料工序的設(shè)備預(yù)檢預(yù)修

 。ㄒ唬╊A(yù)檢預(yù)修的目的:

  1、提高工序設(shè)備完好率和運行效率。

  2、充分利用維修力量。

  3、提前對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行修整,減少停磨檢修工作量,壓縮檢修時間,突出主線修理(原則上安排必須停磨進(jìn)行和耗時較長的項目)。

  (二)預(yù)檢預(yù)修的時機(jī)選擇

  1、對工序設(shè)備狀況和生產(chǎn)能力進(jìn)行分析,對下道工序的物料需求進(jìn)行預(yù)測。

  2、跟蹤堆場或工序庫存的變化趨勢,在提升庫存量的同時,進(jìn)行檢修項目、方案、材料、人員和工器具的準(zhǔn)備工作。

  3、綜合分析庫存物料的使用時間和檢修項目需用時間,盡可能利用高庫位時機(jī)安排停機(jī)。

 。ㄈ╊A(yù)檢預(yù)修實施中應(yīng)注意的問題

  1、準(zhǔn)備必須充分,防止出現(xiàn)被動。

  2、崗位人員應(yīng)全過程參與檢修,及時安排試機(jī)。

  3、提前做好復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備,尤其是備料準(zhǔn)備。

  4、在對與磨系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行檢修時,必須嚴(yán)密安全防范措施。

  第十二條準(zhǔn)確定位水泥磨系統(tǒng)的運行周期和檢修安排

 。ㄒ唬┮(guī)劃水泥磨系統(tǒng)運行周期的目的

  水泥磨的運行周期的準(zhǔn)確定位是建立以水泥磨為中心的生產(chǎn)管理理念的中心內(nèi)容。運行周期既是主機(jī)設(shè)備運轉(zhuǎn)的目標(biāo),衡量各輔助工序和庫存控制是否適應(yīng)主線需求的標(biāo)準(zhǔn)。制訂生產(chǎn)線檢查、維修計劃和備件、材料選用的依據(jù)。同時更是反映生產(chǎn)管理綜合水平,反映駕馭全局能力的重要指標(biāo),是提高水泥磨運轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量的重要管理手段。

 。ǘ┧嗄ミ\行周期定位的依據(jù)

  1、水泥磨內(nèi)研磨體的使用情況。

  2、粉磨系統(tǒng)設(shè)備的使用效果。

  3、粉磨設(shè)備部件的使用周期。

  4、其他主機(jī)設(shè)備的運行規(guī)律。

  5、工藝操作員的綜合技能水平。

  6、熟料庫存和原材料的供應(yīng)情況。

  第十三條產(chǎn)品發(fā)運工序?qū)嵭袕椥怨芾?/p>

  (一)在線生產(chǎn)和產(chǎn)品發(fā)運的特點

  生產(chǎn)是連續(xù)、均衡的,流程復(fù)雜、技術(shù)密集,隨外界的變化其反應(yīng)比較遲緩,產(chǎn)能發(fā)揮波動不大。產(chǎn)品發(fā)運是間斷、不均衡的,流程相對簡單,技術(shù)含量不高,隨市場的形勢變化、時間段的不同波動明顯。為適應(yīng)外界變化,要求發(fā)運設(shè)備多通道、多功能、大能力。

 。ǘ┊a(chǎn)品發(fā)運組織的措施

  1、信息傳遞快捷(發(fā)運計劃信息、庫存信息、質(zhì)量信息、運輸車輛的到位信息,發(fā)運設(shè)備狀況信息,作業(yè)人員上崗信息、氣象信息)。

  2、成品庫或中間庫保持合理料位。

  3、接到發(fā)運指令,即裝即走。

  4、充分利用停裝時間,進(jìn)行全面的設(shè)備保養(yǎng),保持完好狀態(tài)。

  5、探索推行巡檢、操作、維修一體化的勞動組合模式,以提高功效和應(yīng)變能力,節(jié)省人力資源。

  第十四條經(jīng)濟(jì)用電(充分利用谷電)的做法

  (一)間歇運行的工序生產(chǎn)避開用電高峰時段(7:00—11:00,17:00—21:00)、平電時段(11:00—17:00,21:00—23:00),最好利用谷電開機(jī)。

 。ǘ⿴鞚M停機(jī)安排在峰電時段。

 。ㄈ╊A(yù)檢預(yù)修安排在白天進(jìn)行,峰段過后恢復(fù)生產(chǎn),既提高了檢修效率,又節(jié)省了電費支出。

  第六章生產(chǎn)運行管理的檢查和分析工作

  第十五條月度分析

  (一)月度分析的指導(dǎo)作用

  分析的過程是一個總結(jié)、查找問題和提高的過程。通過對原始數(shù)據(jù)、事例的搜集、處理,檢查前期工作的成果,揭示事物的發(fā)展規(guī)律,并對未來趨勢進(jìn)行預(yù)測。通過及時的分析,可以查找出生產(chǎn)運行過程中存在的問題,揭示管理過程中的重點和難點,為下期如何更好的改進(jìn)工作提出指導(dǎo)性的意見。

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  1、數(shù)據(jù)、資料的整理和搜集

  月度生產(chǎn)分析必須有原始的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)做支撐,注重對生產(chǎn)過程中各類信息的捕獲,為進(jìn)行生產(chǎn)分析準(zhǔn)備基本素材。

  2、建立趨勢模型,比較分析

  將產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)期數(shù)據(jù)、上期和歷史同期數(shù)據(jù)采用趨勢圖,進(jìn)行比較。分析在同類條件、不同條件下產(chǎn)生差異的原因。

  3、提出整改建議和下期應(yīng)注意的問題

  (三)分析的重點

  1、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,產(chǎn)量完成進(jìn)度和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制完成情況。

  2、對影響和制約設(shè)備產(chǎn)能和穩(wěn)定運行的各種因素進(jìn)行分析,找出解決和改進(jìn)的辦法。

  第十六條物料平衡管理

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  1、通過計量器具、現(xiàn)場盤存、過程監(jiān)控,保證全系統(tǒng)物料平衡,消耗合理。

  2、建立合理的料耗比,為過程平衡提供依據(jù)。

  3、通過實物盤存結(jié)果,及時處理物料盈虧,并分析工序計量器具的準(zhǔn)確性,指導(dǎo)調(diào)整方向。

  (二)物料盤存盈虧的處理

  月末盤存數(shù)據(jù)盡量做到測量準(zhǔn)確,減少誤差,對于盈虧數(shù)量較大的進(jìn)行及時處理。如單條生產(chǎn)線盈虧數(shù)量超過月生產(chǎn)量或消耗量的3%或產(chǎn)品庫存盈虧在1500噸以上,由相關(guān)部門牽頭組織分析,提出處理方案和整改措施,調(diào)整工序計量參數(shù),報公司總經(jīng)理審批后實施。

  第十七條對工藝事故的分析和處理

  (一)工藝事故的定義和分類

  生產(chǎn)工藝線因非正常原因或工藝工況出現(xiàn)異常而未能提前主動發(fā)現(xiàn),也未能采取相應(yīng)的處理措施,造成主機(jī)停機(jī),停機(jī)時間超過規(guī)定限額。停機(jī)時間超過1小時以上,24小時以內(nèi)的定義為一般工藝事故,超過24小時以上,6天以內(nèi)的定義為重大工藝事故(停機(jī)時間計算:主機(jī)從止料到重新喂料時間),造成人員傷亡的及造成設(shè)備爆炸、車間火災(zāi)、廠房倒塌的或造成生產(chǎn)工藝流程中主機(jī)停機(jī)6天以上的定義為特大工藝事故。

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  1、工藝事故發(fā)生時必須采取緊急處置措施,防止事態(tài)擴(kuò)大。

  2、工藝事故必須進(jìn)行詳細(xì)記錄,并及時書面報告。

  3、工藝處理方案的確定權(quán)限

  (1)一般工藝事故由處室決定處理方法,報相關(guān)部門審定后組織力量進(jìn)行處理。

  (2)重大工藝事故,在水泥制造處和公司分管領(lǐng)導(dǎo)查看事故現(xiàn)場后,由水泥制造處和發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)研究決定處理辦法并向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,同意后立即組織實施。

  (3)特大事故發(fā)生后,應(yīng)第一時間告知生產(chǎn)技術(shù)中心,由生產(chǎn)技術(shù)中心、公司相關(guān)人員成立工藝事故調(diào)查小組,進(jìn)行處理。

  4、嚴(yán)格按照“四不放過”原則對工藝事故進(jìn)行分析及責(zé)任界定

  (1)詳細(xì)調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過

 。2)認(rèn)真分析事故發(fā)生原因

 。3)根據(jù)事故管理辦法,進(jìn)行準(zhǔn)確定性

 。4)進(jìn)行責(zé)任界定

 。5)對有關(guān)責(zé)任人、責(zé)任部門進(jìn)行處理

 。6)擬定防范措施,督促落實到位。

  第七章生產(chǎn)組織中需重點關(guān)注的事項

  第十八條統(tǒng)一操作思想

  統(tǒng)一工序操作員的工藝操作思想,是提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、防范事故發(fā)生的重要手段,既使進(jìn)行系統(tǒng)的再優(yōu)化也要以班次間的統(tǒng)一操作為前提,在全面跟蹤分析的基礎(chǔ)上才能獲得較好的效果。

  第十九條利用中間庫的緩沖

  水泥生產(chǎn)是連續(xù)的,但在較長的運行周期內(nèi),設(shè)備可能會出現(xiàn)一些故障,工藝狀況也需要做一些調(diào)整,充分利用好工序的貯庫物料的緩沖調(diào)控時間,不失時機(jī)地安排故障搶修和工藝檢查,是保障生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行的有效手段。

  第二十條雨季生產(chǎn)準(zhǔn)備

  即使堆場設(shè)有防雨棚也會面臨長期多雨季節(jié)的生產(chǎn)組織困難問題。物料轉(zhuǎn)運點的防堵控制,輸送膠帶的防漏,袋收塵器頂部的防積水,儲氣罐的及時放水,設(shè)備地坑的積水排除等必須要超前布置。

  第八章附則

  第二十一條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

  第二十二條本制度由水泥制造處負(fù)責(zé)解釋、修訂。

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