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班組管理制度

時間:2022-08-10 10:06:01 制度 我要投稿

班組管理制度(合集15篇)

  在不斷進步的社會中,制度起到的作用越來越大,制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位,為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序,保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。那么什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編精心整理的班組管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

班組管理制度(合集15篇)

班組管理制度1

  班組安全管理制度

  1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故,扣除班組長當月考核分的50%,其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起重傷事故,免除當班班長職務,其他班組成員均從個人考核分中扣除50%。

  2、班組每出現(xiàn)一起集體違章,安全部所下罰款由班組全部承擔,其中班組長必須承擔所有罰款的10%-20%,剩余部分根據(jù)責任大小由當班職工來承擔。

  3、班組每出現(xiàn)一起一般違章,安全部所下罰款由責任人承擔,并扣當班班組長和跟班干部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴重違章,安全部所下罰款由責任人承擔,并扣當班班組長和跟班干部各50分。

  4、班組每出現(xiàn)一條嚴重隱患,安全部所下罰款由責任人全部承擔。

  5、對于月度隱患最多的班組,扣班組成員每人50-100分,所扣分值以每人50-100分獎給月度隱患最少的班組。

  6、礦周二例會通報哪個班組現(xiàn)場未搞“零事故活動”的,隊里見一次扣除班長50分,依次累加。

  7、所有班組的集體違章、個人違章、嚴重隱患在當月月底進行累計考核,一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進行處罰,出現(xiàn)最少的班組進行獎勵;對于月度隱患最多的班組,從班組當月的生產(chǎn)分中扣除500分,獎給月度隱患最少的班組。

  8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當年年底進行考核,凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故在年底對班組進行獎勵.

  班前(后)會制度

  1、班前會由當天值班干部組織召開,所有參加當班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時間準時參加班前會,遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。不參加班前會人員,不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。

  2、班前會召開前,值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項和相關(guān)指示,并逐項做好臨時記錄,防止漏項。

  3、非常規(guī)作業(yè),必需在班前會組織職工學習、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。

  4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會,逐項詳細布置工作及安全作業(yè)注意事項,必須做到“任務明確、安全措施具體”。對于重點工作要制定有效的安全措施,并做好相關(guān)記錄。將所有當班需要處理的隱患落實到人。

  6、班長(當班安全生產(chǎn)第一責任者),負責根據(jù)上述布置工作及當班人員出勤情況進行合理分工及相關(guān)任務的合理分解布置。

  7、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀律。

  8、需要召開班后會時,由值班干部主持,班長負責召集全體當班作業(yè)人員參加班后會,并記錄清楚。

  班組內(nèi)部管理制度

  1、所有職工應當嚴格執(zhí)行隊里及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。

  2、所有職工必須按規(guī)定完成當月出勤工數(shù),否則當月不得獎或給予相應的處罰。

  3、所有職工因病、因事需要請假,必須提前辦理相關(guān)請假手續(xù),沒有辦理請假手續(xù)的一律按曠工論處。

  4、所有職工必須聽從上級領(lǐng)導的正確指揮協(xié)調(diào),所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮,在井下作業(yè)過程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“三不生產(chǎn)”的原則。

  5、所有職工必須準時參加班前會、按時進行現(xiàn)場交接班,在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。

  6、所有職工必須按隊要求按時參加周三安全例會、特殊情況下的班后會。

  7、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵,更不得打架斗毆,現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭執(zhí),班長和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對于打架斗毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關(guān)處理。 8、入井前按規(guī)定進行登記、上井后及時簽退,嚴禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場所上井的,必需經(jīng)當班班長同意后,方可離開,否則按曠工論處。

  班組學習培訓制度

  1、每項工程施工前,必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學習針對本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。

  2、作業(yè)規(guī)程每人學習的時間不得少于10小時,每次學習后在簽字表上簽名,通過考試合格后方可上崗。

  3、安全技術(shù)措施貫徹學習后,學習人員要在簽字表上簽名,不參加學習的人員嚴禁參加施工。對關(guān)重點工程、關(guān)鍵工程所制定的安全措施要求必須學習10小時,并進行考試。

  4、對于長平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關(guān)制度,由安全副隊長利用周三安全活動時間組織職工進行學習。

  5、沒有參加規(guī)程貫徹學習與考試;沒有參加安全技術(shù)措施的貫徹學習的人員,由技術(shù)員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴格把關(guān),只有在參加補學與考試合格后方可上崗。

  6、職工要準時參加培訓,不遲到、不早退,不無故曠課,有事必須事先辦理請假手續(xù)。

  7、職工要認真聽講,不準抽煙,不準大聲喧嘩,嚴格遵守課堂紀律。

  班組長隨班工作制度

  1、每班至少要有一名班長隨班工作。

  2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進行全方位的安全檢查,并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。

  3、班長進行安全檢查時,班組成員要積極配合,將查出的問題及時進行整改。

  4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進行安全檢查,并將檢查的問題主動處理落實。

  5、對公司安全檢查所查出的問題,班長必須及時安排處理。

  6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。

  7、在生產(chǎn)過程中,班長要配合驗收員對頂幫支護和作業(yè)環(huán)境不定期進行檢查,一但發(fā)現(xiàn)問題必須立即進行整改。

  8、班前會安排的安全隱患必須當班完成,受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報,下班后必須當面向值班干部進行解釋、匯報,由值班干部負責安排繼續(xù)處理。

班組管理制度2

  第一條 為使班組安全日活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動日制度化,特制定本制度。

  第二條 各單位必須開展以班組、車間、處室為單位的安全日活動,每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動時間為每周二下午。安全日活動時間不得挪作它用。

  第三條 活動內(nèi)容

  1、學習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

  2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預防措施,舉一反三,吸取教訓。

  3、根據(jù)事故預案和操作規(guī)程的要求,進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

  4、定期進行安全技術(shù)操作法等安全知識的學習和考試。

  5、進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

  第四條 安全日活動要做到有領(lǐng)導、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領(lǐng)導和安全員要對記錄進行檢查和簽字,并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。

  第五條 車間領(lǐng)導必須參加班組安全日活動,公司、廠的處室以上領(lǐng)導也要定期參加基層班組的安全日活動,具體規(guī)定為:

  1、公司領(lǐng)導每季度參加一次。

  2、公司處室領(lǐng)導及廠領(lǐng)導每兩月參加一次。

  3、各廠處室領(lǐng)導每月參加一次。

  4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

  5、公司處室以上領(lǐng)導參加活動時間由公司質(zhì)安環(huán)處安排,各廠處室以上領(lǐng)導由廠質(zhì)安環(huán)處安排。

  6、認真執(zhí)行《參加班組安全日活動回執(zhí)單》制度。

  第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實班組安全員的安全職責,提高活動效果。

  第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟責任制考核當中

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班組管理制度3

  第一條 為使班組安全日活動更有實效,真正達到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的,使班組安全活動日制度化,特制定本制度。

  第二條 各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動,每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動時間為每周五下午。安全日活動時間不得挪作它用。

  第三條 活動內(nèi)容

  1、學習安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

  2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預防措施,舉一反三,吸取教訓。

  3、根據(jù)事故預案和操作規(guī)程的要求,進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

  4、定期進行安全技術(shù)操作法等安全知識的學習和考試。

  5、進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

  第四條 安全日活動要做到有領(lǐng)導、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領(lǐng)導和安全員要對記錄進行檢查和簽字,并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。第五條 部門領(lǐng)導必須參加班組安全日活動,公司、廠的處室以上領(lǐng)導也要定期參加基層班組的安全日活動,具體規(guī)定為:

  1、公司領(lǐng)導每季度參加一次。

  2、公司處室領(lǐng)導及廠領(lǐng)導每兩月參加一次。

  3、各廠處室領(lǐng)導每月參加一次。

  4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

  第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實班組安全員的安全職責,提高活動效果。第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入兼職責任制考核當中。

班組管理制度4

  為了全面提升班組整體管理水平,強化班組安全管理,牢固樹立安全就是增收的觀念,努力推行精細化管理,加強班組生產(chǎn)經(jīng)營管理,確保班組安全生產(chǎn)。

  一、精細化管理目標

  1、加強班組現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn)。

  2、合理組織班組生產(chǎn),確保班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。

  3、強化以班組為核心的成本核算,加強材料控制,提高勞動生產(chǎn)率。

  二、精細化管理措施

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  1、牢固樹立“安全第一”的思想,努力提高員工自主保安意識。細抓責任制落實,做到責任細化分解層層落實。加強班組制度落實,充分發(fā)揮工班長的作用,形成一級對一級負責的責任保證體系,有效地保證安全生產(chǎn)。

  2、班組員工必須經(jīng)過安全培訓合格才能上崗,嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度,必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》、《本質(zhì)安全管理體系考核標準》及相關(guān)規(guī)定,做到一工程一措施,一工程一驗收。

  3、班組員工每天上崗前必須在隊會議室參加班前會,班前會必須嚴格按照“2208”模式召開,班前會必須進行危險源辨識、“三個一”培訓等活動,傳達集團公司、公司的會議精神及各類文件,學習安全措施。

  4、工班長必須跟班在現(xiàn)場。在班組工作中每一道工序必須按照質(zhì)量標準施工,必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作,上標準崗,干標準活。在重點工序必須有領(lǐng)導跟班到現(xiàn)場,解決問題在現(xiàn)場,施工完畢后,隊領(lǐng)導組織有關(guān)人員進行工程驗收,施工質(zhì)量必須要達到質(zhì)量標準化標準。

  5、加強現(xiàn)場管理,加強對班組中作業(yè)人員的監(jiān)管,加大工班長巡查力度,杜絕不安全行為,每班進行隱患排除并及時排除各類安全隱患。

  6、工班長加強班組中作業(yè)人員的現(xiàn)場安全教育,重點是現(xiàn)場操作、應知應會、現(xiàn)場急就、風險評估和安全工作程序的培訓教育,并對班組員工的安全績效進行動態(tài)考核。

  7、加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)。各班組通過整理、整頓、清掃、清潔改善作業(yè)環(huán)境,保證通道暢通,合理布置現(xiàn)場材料,規(guī)范員工作業(yè)行為,營造一個整潔、明快、舒適的工作環(huán)境。

  8、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時了解安全生產(chǎn)情況,及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。充分發(fā)揮各班組安全網(wǎng)員、青監(jiān)崗員作用。

  9、本班組員工嚴格執(zhí)行準軍事化管理。每天上班必須排隊更衣,排隊入井,工班長應對所走的路線進行安全檢查,達到工作崗位后,首先檢查工作崗位的安全狀況,執(zhí)行“手指口述”操作法進行危險源辨識,安全確認后,無安全隱患后方可工作。工作完成后,經(jīng)過隊領(lǐng)導驗收工程質(zhì)量后排隊升井。

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  1、實施班組精細化管理,有完善的經(jīng)濟責任制與考核辦法,材料消耗等各項經(jīng)濟指標落實到崗,責任到人。

  2、合理組織各班組生產(chǎn),生產(chǎn)秩序穩(wěn)定有序,能夠完成或超額完成生產(chǎn)任務。工班長安排工作時,事先要對每一項工作任務“胸有成竹”,對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解,這樣才能在具體分工時,量才使用,量力而行,做到工作安排無遺漏,輕重分配恰當。

  3、安排工作的周密性,材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等,都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求,做好本班組質(zhì)量管理工作,確保各班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。

  4、注意溝通,以情感人。工作中有了矛盾,不要回避,要誠懇、耐心地去溝通交流,要注重團結(jié)那些對自己有過意見的同志,職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。保證員工出勤率高,工時安排合理。

  5、積極開展班組“雙增雙節(jié)”、技術(shù)革新、合理化建議活動,改進操作方法,降低生產(chǎn)成本,提高勞動生產(chǎn)率。

  6、本班組員工應保護好班組的工具及其它材料,材料不得浪費,沒有用完的應及時回收再利用,不得出現(xiàn)浪費或丟棄。

  7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用,不能使用的廢舊材料應回收歸類及時上交。班組使用材料一律只準用于工作,不得挪作他用。

  8、按時召開班組民管會,及時將班組員工考核情況、考勤表公開,公開內(nèi)容真實、公正。

  9、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員,要樹立團隊意識,團結(jié)一起干好工作。

  總之,班組實施精細化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程,需要現(xiàn)場管理的工班長具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法。同時,在班組施行精細化管理,還要及時地根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新情況,淘汰過時的標準、制度,補充與時俱進的新標準、新制度。

班組管理制度5

  為進一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標準化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強工地范圍管理,項目部特對木工班作如下規(guī)定:

  一、木工班的所有人員必須服從項目部的所有管理人員的全面管理和調(diào)度,服從大局。對不服從工長及管理人員安排者。罰款1000元,造成的后果自負。

  二、認真閱讀圖紙,嚴格按圖施工。在沒有工長同意的情況下,不得隨意更改圖紙施工。對未經(jīng)工長同意而更改圖紙施工的工人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),必須對其清理出場處理,造成的損失由班組全部負責,并罰款班組200元。如發(fā)現(xiàn)該班組犯第二次同樣錯誤時,罰款班組1000元。

  三、木工班安裝必須嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范及設(shè)計圖紙要求進行施工。及其支架必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性,其支撐部分應有足夠的支撐面積。如工長檢查達不到上述要求者,工長有權(quán)叫木工班整改。如有不服從,罰款班組500元,并要求整改合格。

  四、接縫應嚴密,不漏漿,接縫不應超過1.5mm。如因拼縫不嚴,造成砼蜂窩,由木工班組負責,并每處罰款200元。

  五、安裝必須牢固,軸線標高位置準確,如因加固不牢而爆模,使砼斷面變形者,視情節(jié)輕重,每次處罰款200~500元。造成的損失由該班組負責。

  六、在澆筑砼前,內(nèi)的雜物應清理干凈,不用的材料應堆碼整齊,放在不擋事的地方。如有違反,工長安排不聽者,有權(quán)叫其他班組清理,所發(fā)生費用由木工班組負責,并罰款500元。

  七、拆除時,側(cè)模拆除時的砼強度應能保證其表面及棱角不受損傷。如有人為故意損傷砼表面及棱角,每次處罰款50元。

  八、底模拆除,應在工長同意的情況下,方可拆除。如有擅自做主拆除底模,造成質(zhì)量安全事故者,由該班組負全部責任,并清理出場。

  九、安裝嚴格按照規(guī)范和設(shè)計圖紙施工,如有:柱、墻、梁軸線位移、標高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者,工長有權(quán)叫其整改。如不聽從,造成的后果全部由該班組負責,并罰款500元。

  十、關(guān)于材料管理:

  1、拆下的鋼管、扣件、對拉桿、木方及應及時堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者,每次處罰款50~100元,且工長有權(quán)叫其他班組清理堆碼,所發(fā)生費用由木工班負責。

  2、當每一層拆除安裝完畢后,澆筑砼前,下面一層的材料應清理干凈,如有不清理,每層樓罰款400元。

  3、木方、木工板、竹膠版下料時,應先計算下料尺寸,結(jié)合圖紙,盡量避免浪費,不得將長木方,大隨意改小,發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

  4、所有木工班用的材料(如:鋼管、扣件、對拉桿及木材等),不因其它原因,如損耗超出正常耗損,必須由班組負全部責任。

  十一、現(xiàn)場工長安排的工作必須認真執(zhí)行,并按時完成,合理的建議可向工長提出。對白天不能完成的工作,如工期和進度要求,在安全的前提下,該加班的必須加班,反之而影響后續(xù)工序施工時,予以罰款500元/次處理。

  十二、對班組自己操作失誤造成返工時,必須扣除其材料費用。反之,因設(shè)計等原因而造成返工時,可由工長計算出工程量并給予結(jié)算。

  十三、班組長必須對本班組工人進行各方面教育,班組如發(fā)現(xiàn)偷盜行為,必須對其開除并停發(fā)其所得工資,情節(jié)嚴重者扭送到公安機關(guān)處理。

  十四、木工班所安裝的、支撐架必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、甲方、施工單位相關(guān)人員一次性驗收合格,如驗收不合格者,造成工期延誤及損失由木工班負責,并每次罰款500~1000元。

  十五、安全、文明施工管理規(guī)定:

  1、進入施工現(xiàn)場人員必須認真進行登記造冊,進行三級安全教育,安全交底,違章罰款100~200元。

  2、入場人員必須服從項目部統(tǒng)一安排指定的住宿,擅自亂搭建工棚者罰款200元,并拆除整改完畢。

  3、嚴禁使用電爐,電老虎做飯燒水,違章每次罰款300元,并沒收器具。

  4、愛護環(huán)境衛(wèi)生,不隨地倒污水、大小便、垃圾,不許帶小孩進入施工現(xiàn)場,違章每次罰款100元。

  5、臨時用電不許亂拉亂接,出門前關(guān)掉電源,違章罰款200元/每次。

  6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班,違章罰款100元/每次。

  7、進入施工現(xiàn)場必須認真佩戴安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,違章一次扣除班組50元/每次。

  8、損壞安全防護,警示標志,罰款50元/每次。

  9、損壞成品、半成品除照價賠償外,罰款100元/每次。

  10、材料不按要求堆放、不設(shè)標識,罰款100元/每次。

  11、高空作業(yè)違章亂放材料,從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次,造成后果班組自負。

  12、卸料平臺堆放材料超過限載要求每次罰款50元。

  13、木工機械不設(shè)防護,使用后不關(guān)電源每次罰款50元。

  14、拆除不按方案要求野蠻施工,鋼管亂丟亂放、懸空留有,違者每次罰款200元。

  13、施工用電設(shè)置不符合要求,無漏電保護,無接地接靈,電線破皮、老化、不及時維修更換,每次罰款50元。

  14、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。

  15、各班組應相互配合;相互商量,避免造成返工;如造成返工,材料損失,相關(guān)班組賠償材料。并處罰相關(guān)班組各200~500元罰款。

  16、晚上22:00以后喝酒行令,高聲喧嘩,電視機,收音機音量不加控制,影響他人休息的罰款100元/每次

  17、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證,生、熟食品要分開、防止食物中毒,違章罰款200元。

  18、嚴禁在工地范圍內(nèi)打架斗毆,如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~20xx元,從本班組當月結(jié)算中扣除,并將當事人送公安機關(guān)處理。

  19、嚴禁在工地范圍內(nèi)進行違法違紀活動,嚴禁賭博。

  20、違反“計劃生育”政策,項目部受到上級相關(guān)部門罰款由所在班組承擔。

  以上各條,希望班組認真組織學習傳達,對工人多作教育,積極遵守;如有違章,以項目部罰款單為準,罰款金從工程進度款中扣除。罰款所得罰金,獎勵給施工質(zhì)量達到優(yōu)良的班組。本制度從20xx年11月10日期執(zhí)行。

班組管理制度6

  為了強化班組管理,提高設(shè)備檢修水平,保障文明生產(chǎn),參照《績效考核的管理(試用)方法》及部門管理制度,特制定本辦法:

  一、生產(chǎn)方面:

  1、檢查設(shè)備時,各檢查人員一定認真仔細,在一定時間內(nèi)若在本人所轄設(shè)備上發(fā)生較大故障,經(jīng)分析由于檢查設(shè)備不認真造成的,績效考核扣2分,獎金考核視設(shè)備損壞程度。

  2、發(fā)生不服從分配、完不成任務的個人,一次扣績效考核10分,獎金考核50元。

  3、在任何場合,檢修期間都應遵守節(jié)約的原則,杜絕浪費,發(fā)現(xiàn)一次扣責任人1分,檢修完畢后,都應作到工完料凈、場地清,凡不清理現(xiàn)場衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)一次扣責任人2分。

  二、勞動紀律方面:

  遵守勞動紀律,不發(fā)生違紀現(xiàn)象,按時上下班,不遲到、不早退。

  1、遲到;未在規(guī)定的上班時間到達辦公地點或簽到者,績效考核扣1分,獎金考核20元,班車遲到不計。

  2、早退;未按規(guī)定的下班時間下班包括在下班時間之前離開辦公地點,并且沒有下班前準時到班組簽到者,績效考核扣1分,獎金考核20元。

  下班前簽到時間為:上午:11:50下午:17:00

  3、請假;有事請假1小時以內(nèi)扣0.5分;2小時以內(nèi)扣1分,超過2小時者按換休并扣2分;無故不請假者計曠工扣20分;如需要換休提前請假者不計。

  4、工作時間不睡崗、串崗、脫崗發(fā)現(xiàn)違紀一次績效考核扣1分,獎金考核20元。

  5、上班期間喝酒、打牌的每發(fā)現(xiàn)一次,績效考核扣2分,獎金考核50元。

  三、其他方面:

  1、衛(wèi)生值日人員負責班組衛(wèi)生的全面管理,若發(fā)生衛(wèi)生差,扣當天衛(wèi)生值日人員績效考核扣1分,獎金考核20元。如果當班值日人員未打掃衛(wèi)生的扣當天衛(wèi)生值日人員績效考核扣2分,獎金考核30元。

  2、對于在工作中表現(xiàn)突出,勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,積極參加危、難、險、重的工作,班組將酌情給予加分。

  注:

  1、對于違章違紀被上級部門考核的將加倍;

  2、若有駁與上級規(guī)定的,按照上級制度為準;

  3、本規(guī)定經(jīng)班委會通過實施。

班組管理制度7

  班組安全生產(chǎn)的目標

  1.班組生產(chǎn)要貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,在保障員工安全與健康的前提下,組織生產(chǎn)勞動。

  2 .班組安全生產(chǎn)要實行目標管理,杜絕人身傷亡、中毒、火災、爆炸、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)境、污染、交通等事故。

  3 .班組長要為實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標負責,逐條落實班組安全建設(shè)的要求,不斷提高班組安全管理水平。

  班組安全建設(shè)的要求

  1.安全制度

  a)班組要建立健全以崗位責任制為核心的安全生產(chǎn)制度,建立安全自檢、互檢和專檢制度。

  b)班組長對班組安全生產(chǎn)負全面責任。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時,同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

  c)班組要實行“員工持證上崗”制度。新員工、調(diào)崗工以及采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或改換新產(chǎn)品時,獨立操作前必須經(jīng)嚴格的技術(shù)安全教育考核,合格后方可頂崗位操作。

  d)班組要堅持每日進行安全檢查制度。發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。一時不能解決的要采取應急措施并及時上報。

  e)班組生產(chǎn)嚴禁違章指揮,違章作業(yè),要嚴格工藝紀律、勞動紀律,

  做到嚴格交接,堅守崗位,不脫崗,不睡崗,不動用與己無關(guān)的設(shè)備、器具,不做與工作無關(guān)的事。

  f)班組發(fā)生事故及未遂事故,要“四不放過”并及時報告領(lǐng)導。 2 .安全規(guī)范

  a)生產(chǎn)操作標準化

  根據(jù)班組管理通則、崗位標準操作規(guī)程、設(shè)備維護操作規(guī)程,將崗位的質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保的監(jiān)控點及控制參數(shù),按巡回檢查路線檢查.

  b)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標準化

  1)生產(chǎn)設(shè)備符合制造要求,安全附件齊全、靈敏、可靠。

  2)安全設(shè)施裝備齊全,要求溝有蓋,坑池設(shè)護欄,升降口、走臺設(shè)圍欄。

  c)作業(yè)環(huán)境標準

  作業(yè)環(huán)境通風、照明、采暖、降溫符合《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》要求,生產(chǎn)性塵、毒、噪音等職業(yè)性危害的治理達到國家標準。

  d)定置管理標準化

  班組崗位要制訂“定置管理圖”對生產(chǎn)現(xiàn)場原材料、物品、器具實行安全定量、定置管理。

  e)個體防護用品使用標準化

  1)員工上崗,要按規(guī)定穿戴齊全個人防護用品。

  2)員工對崗位配備的防護器具,應懂性能、懂結(jié)構(gòu),會使用、會保養(yǎng),并落實專人管理,平時達到備用狀態(tài)。

  f)安全標志標準化

  生產(chǎn)現(xiàn)場一切危險,有害設(shè)施、部位、物體,均應懸掛安全標志,安全標志應設(shè)置齊全、合理,符合國家要求。

  3 .安全學習和訓練

  a)班組要經(jīng)常、定期地組織工人學習國家有關(guān)勞動保護法規(guī)和本行業(yè)、本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

  b)每個員工對本班組本崗位的安全規(guī)章制度,崗位責任制都要做到會背、會講、會用。

  c)班組要經(jīng)常性的組織、開展崗位技術(shù)練兵和安全操作技能訓練及應急演練,使每個員工都能掌握處理各種事故的能力。

  4 .推廣現(xiàn)代化安全管理方法

  a)班組要結(jié)合自己的特點,開展事故因果分析、安全檢查表、安全評價和人體生物節(jié)律等現(xiàn)代化處學管理方法,做為事故的預防和預測手段。

  b)掌握班組歷史上各類事故發(fā)生的規(guī)律,聯(lián)系作業(yè)實際,開展群眾性事故預想預知活動,確定預防事故的重點,并制定預防措施。

班組管理制度8

  第一條、為不斷提升班組的工作質(zhì)量、改進工作方式、提高工作效率,特制定本辦法。

  第二條、本班組質(zhì)量管理的目標:實現(xiàn)班組質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化。

  第三條、質(zhì)量管理實施的`時間和頻次。質(zhì)量管理是一個持續(xù)改進的過程,需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標準化工作即流程規(guī)范化、產(chǎn)品標準化、管理標準化這個中心。

  第四條、班組質(zhì)量管理的適用對象。班組質(zhì)量管理適用班組全體成員,班組長(或班組長指定成員)要求全體成員日常工作中嚴格按照班組質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行,并對執(zhí)行的情況進行打分,適當給予獎勵。

  第五條、班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

  (一)對班組成員進行質(zhì)量管理方面的日常培訓,樹立班組成員的正確意識;

 。ǘ┚S護班組質(zhì)量管理建設(shè),保證班組日常工作的正常進行;

  (三)愛護公共衛(wèi)生,營造一個舒適潔凈的辦公環(huán)境;

 。ㄋ模⿲ν鈦砣藛T的接待體現(xiàn)移動特色,不卑不亢,謙和大方。

  第六條、班組質(zhì)量管理的要點

  (一)掌握質(zhì)量要求。班組成員必須熟悉公司各項規(guī)章制度,按質(zhì)量要求執(zhí)行,特殊情況應上報領(lǐng)導決定處理辦法。

  (二)質(zhì)量流程記錄填寫和維護。班組應當對于本班組負責的流程環(huán)節(jié)所應填寫的工作記錄,班組應當制定專人完成記錄填寫工作,并做好記錄的整理和維護。

 。ㄈ┵|(zhì)量指標統(tǒng)計、分析和評估。對于班組負責的工作質(zhì)量指標,結(jié)合部門要求和工作實際需要,進行定期定量化統(tǒng)計、分析和評估。利用每月班會,由組長主持開展質(zhì)量分析改進會,根據(jù)質(zhì)量目標及報表、采用魚骨等工具,分析各周期質(zhì)量情況,有負責人制訂改進方案,在班會上討論確定并實施。

 。ㄋ模└纳瀑|(zhì)量達標情況。對于流程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和工作質(zhì)量不達標的情況,班組應當分析原因,提出改進方案。必須時填寫糾正預防措施通知單。

 。ㄎ澹┏浞诌\用qc小組等質(zhì)量管理工具。班組可以成立qc小組進行攻關(guān)或創(chuàng)新以達成目標或提出解決方案。qc小組定期對難題進行集中攻關(guān),逐漸形成“人人為事,能者為師”的班組氛圍。qc小組定期與班組進行技術(shù)交流,共同發(fā)現(xiàn)、解決問題,不斷改進質(zhì)量。

 。┕ぷ髻|(zhì)量總結(jié)。充分運用qc小組等質(zhì)量管理工具班組可每半年開展一次立項對標揮動,對工作進行總結(jié),對理想中班組的工作質(zhì)量進行對比分析,研究差距與不足,并在工作計劃中制定改進計劃,并完成一篇pdca案例,促進自身工作質(zhì)量的不斷提高。

  第七條、根據(jù)公司《qc小組管理實施細則》的要求,圍繞班組的kpi指標和短板,成立qc小組,開展多樣的質(zhì)量活動。

班組管理制度9

  1、嚴格執(zhí)行“兩票”制度,落實操作中“四把關(guān)”、“四對照”,防止誤操作事故

  電氣專業(yè)運行值班人員85%工作都圍繞倒閘操作開展,然而,在倒閘操作這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上,最容易發(fā)生誤操作事故這些誤操作往往打破企業(yè)安全紀錄,造成人身、設(shè)備事故直接原因,其危害性不言而喻

  根據(jù)國電公司安全部統(tǒng)計, 1997年全國發(fā)生電氣誤操作事故共77次,屬運行責任有65次其中,以操作人員走錯間隔、不核對設(shè)備名稱、在防誤裝置閉鎖情況下強行解鎖等行為引發(fā)事故最為典型如果嚴格執(zhí)行“兩票”制度,認真落實操作中“四把關(guān)”、“四對照”,這些事故可以避免由此說明“兩票”制度執(zhí)行還沒有全面落實,在某些地區(qū)和環(huán)節(jié)還存在漏洞和死角所以,為了避免電氣誤操作事故發(fā)生,黑龍江省電力公司所屬各企業(yè),除了要加強對班組成員技術(shù)培訓和安全知識教育,還要嚴格執(zhí)行并落實“兩票”、“四把關(guān)”、“四對照”制度,堅決杜絕無票操作、操作票跳項、漏項違章行為

  2、加強倒閘操作全過程監(jiān)控,層層把關(guān),保障安全

  根據(jù)我局和外局各個變電單位多年運行經(jīng)驗,在電業(yè)事故調(diào)查處理中,很大一部分因為操作者“無意識行為”導致一般來說,誤操作直接責任者不故意采用錯誤操作方法、手段,而在操作過程中由于某種習慣或生理、心理因素以及外界干擾使行為失控,從而出現(xiàn)無意識行為所以,要從源頭遏制這種帶有事故隱患無意識行為,加強對運行人員倒閘操作全過程監(jiān)控監(jiān)護復誦制度基于對運行倒閘操作全過程監(jiān)控,班組作為完成倒閘操作小團體,其成員必須嚴格執(zhí)行監(jiān)護復誦制度班組長作為兵頭將尾,對“兩票”制度和監(jiān)護復誦制度執(zhí)行,起著現(xiàn)場直接監(jiān)督作用《安規(guī)》中明確規(guī)定:倒閘操作必須由兩人進行,其中一人對設(shè)備較為熟悉者作為監(jiān)護;操作前應核對設(shè)備名稱、編號和位置;操作中應認真執(zhí)行監(jiān)護復誦發(fā)布操作命令和復誦操作命令都應嚴肅認真,聲音洪亮清晰在每項操作前,監(jiān)護人應根據(jù)操作票唱票,操作人應認真復誦操作命令,并對將要操作設(shè)備名稱、編號和位置核對無誤監(jiān)護人應確認操作人站位,且復誦無誤后再發(fā)“對”和“執(zhí)行”口令在平時操作中,值班人員要有意識地進行這種監(jiān)護復誦訓練決不能因為操作項目少、操作簡單而養(yǎng)成一種得過且過,干完就行麻痹心理這就象一名軍人必須要練好隊列一樣,對運行人員最基本要求同時,也防止無意識行為、保護運行人員自身安全可靠保障目前,除了上面措施外,我局廣泛開展了“第二監(jiān)護人”制度(運行專工或所長親自跟隨操作、親自把關(guān)),實現(xiàn)了倒閘操作全過程監(jiān)控從近幾年這一措施實施情況來看,既起到了安全屏障作用,又為我局安全生產(chǎn)起到了積極地推動作用

  3、堅持不懈地抓好反習慣性違章工作,提高職工安全意識

  反習慣性違章一項長期而艱巨任務在電力生產(chǎn)任何時期、任何小環(huán)節(jié)上都必須堅持有句諺語道:“常在河邊走,豈能不濕鞋”這說明違章一次并不可怕,因為并不所有違章都會釀成事故但,反過來說,所有事故發(fā)生,都因為違章操作引起,都含有某種違章因素違章次數(shù)多了,那么事故發(fā)生幾率就要大大增加在某種意義上,違章就事故所以,保安全必須從防止違章著手,將違章行為當事故,把對事故分析實施“四不放過”做法,延伸為對違章行為分析實施“四不放過”新做法對違章、違規(guī)、違紀行為,要體現(xiàn)“從快、從重、從狠”處理原則班組做為電力生產(chǎn)基本單位,要堅決抵制反習慣性違章,從日常小維護工作著眼,將防止違章工作做到每個人、滲透到每項具體工作中,把習慣性違章消滅在班組之內(nèi)

  3.1反習慣性違章,風氣最關(guān)鍵好風氣不容易形成,但一旦形成,就會形成一種“品牌”效應,就會抵制住個人主觀不良情緒或違章傾向俗話說:火車跑快,全靠車頭帶作為一班之長,必須以身作則,身先士卒,嚴格要求自己,無論工作中還生活中都要時刻注意,從點滴小事做起,用自己實際行動感染大家,樹立起良好大眾形象,讓大家心服口服,覺得跟你干心理面踏實,增強全班組凝聚力、向心力不但自己工作不違章,還要讓別人不違章,最終使班組形成一種反習慣性違章良好氛圍

  3.2有效活潑地開展安全活動班組長要結(jié)合本班組實際情況,開展形式多樣、生動活潑安生活動,通過身邊違章事故,經(jīng)常對班員進行教育,提高班員對違章危害性認識,積極引導大家認真吸取濕“鞋”人深刻教訓,消除違章思想根源做到講情理,不講情面,“一碗水端平”對班員一視同仁,獎罰分明,使被處理人心服口服牢固樹立你安全,我安全,安全,人人安全大眾化觀念

  3.3挖掘班組年輕人工作潛能做為一名班組長,應采取有效方法,廣泛開拓年輕人朝氣蓬勃創(chuàng)新思維,使們多為安全生產(chǎn)說一句話,多為安全生產(chǎn)出一些點子針對設(shè)備、管理上一些不足,要積極探索,大膽革新,充分發(fā)揮調(diào)動年輕人工作熱情和工作積極性

  3.4上、下級要統(tǒng)一思想上級要積極支持班組反違章工作,要尊重班組處理意見,當受到處罰人員認為“不公平”,找到班組上級時,上級領(lǐng)導要耐心先對其進行說服教育和批評,然后與當事班組交換意見,如班組處理確有不妥之處,要采取可行方法提醒班長今后注意,并加以改正要充分調(diào)動班組反違章積極性,大力支持班組反違章工作,對班組好反違章做法應予以肯定,成績顯著要給予表揚和獎勵。

  4、班組建設(shè)要以人為本,著力提高人素質(zhì)

  人一個企業(yè)最寶貴財富,也企業(yè)安全工作諸多因素中決定因素,只有把人工作做好了,安全工作才有可靠保證隨著社會主義現(xiàn)代化程度和市場經(jīng)濟快速發(fā)展,企業(yè)職工文化素質(zhì)已成為企業(yè)前進主要動力事實表明,文化程度高職工接受安全知識和業(yè)務技能就快,分析、處理問題敏銳性就強,反之就慢,就會影響工作效率因此,基層班組必須加強班組人員業(yè)務技能培訓,以適應時代要求。

  4.1班組長要努力提高自身管理知識、管理水平

  班組長要不斷地學習新知識、新理念、新經(jīng)驗,不斷提高自己業(yè)務水平,以適應形勢發(fā)展需要不能只局限于自己眼前那一攤子事情,更不能認為自己工作時間長、經(jīng)驗豐富,靠著“吃老本”就可以不用學習或者放松了學習,要積極擴展自己知識面、開闊視野

  4.2加強倒閘操作和事故處理這兩個基本技能培訓

  倒閘操作和事故處理考核運行人員職業(yè)技能水平兩個基本項目,它直接關(guān)系到企業(yè)效益和安全生產(chǎn)指標班組任何形式培訓,都不能脫離這兩個主要環(huán)節(jié)在平時倒閘操作任務不多情況下,可以開展一些模擬開票練習現(xiàn)在變電單位普遍采用了微機開票,矯正了運行人員過去存在隨意開票情況,縮短了開票時間但也出現(xiàn)了一些弊端例如,有職工不開新票,而直接調(diào)用存在微機里面操作票,這樣就降低了操作人員操作效率過去一些老同志都手寫操作票,因而對操作每一個步驟都非常清楚,干完一項之后馬上就能進入下一項操作,而年輕操作人員干完一項之后還要反應很久才能知道下一項什么,往往監(jiān)護人拿著票告訴操作人到哪里、干什么因此,在平時開票訓練中,要象寫票一樣,一項一項來練習,寫完之后,將操作票與標準比較,找差距,關(guān)鍵分析問題原因,自己錯在哪里、漏了什么這樣才能真正提高水平同樣,事故處理也不能忽視,平時反事故預想、反事故演習要認真開展,重在落實要講清問題,擺明道理,使職工從心里感到學到了真正有價值知識

  4.3開展職工職業(yè)道德教育

  我局前段時間下發(fā)了《哈爾濱電業(yè)局職工職業(yè)道德教育讀本》,里面詳細地闡述了社會主義新時期對電力職工道德規(guī)范和要求,同時對李慶長等一些省內(nèi)電力系統(tǒng)優(yōu)秀模范、全國勞模事跡也做了報道班組應結(jié)合這些優(yōu)秀人物先進事跡適時開展政治學習活動,鼓勵先進、批評落后通過多種形式教育活動,使職工認識到自己光榮職責,樹立貢獻企業(yè)、報效祖國崇高理想和信念

  5、雙管齊下,加強安全監(jiān)督機制

  為了搞好安全生產(chǎn),企業(yè)僅僅靠教育、培訓不夠,更重要建立健全安全監(jiān)督機制,從管理上規(guī)范職工行為要建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)目標三級控制、安全生產(chǎn)責任狀等在企業(yè)安全生產(chǎn)目標三級控制中,要明確規(guī)定班組,控制未遂和異常,不發(fā)生輕傷和障礙要開展切合我局實際情況“五查”,“安全大檢查”活動改變“以罰代管”不良作風在實際作業(yè)中要求做到:作業(yè)全過程都處于受控狀態(tài),作業(yè)者100%執(zhí)行規(guī)程, 100%執(zhí)行安全措施,每項作業(yè)都必須在周密安全措施、有效技術(shù)措施及有力組織措施下進行班組安全員要認真履行職責,充分發(fā)揮基層安全監(jiān)督作用

  班組對于違章原因和暴露問題,不能隱瞞,要舉一反三,不能頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳對發(fā)生問題,要吸取教訓,盡可能擴大改進工作局面,使之在提高安全水平方面收到更多實效在具體工作中,既要分工負責,又不能過分地受分工局限在搞好職責范圍內(nèi)工作同時,與有關(guān)人員協(xié)調(diào)配合,制定一套符合本班組實際情況安全生產(chǎn)管理辦法,并在實踐中不斷檢驗和完善。

班組管理制度10

  一、班組隱患評估活動,就是以行政班組為單位開展。

  二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行,一般每旬開展一次。

  三、開展安全評估活動時,可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為,不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改,使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn),及時整改,防止事故的發(fā)生。

  事故報告和處理程序

  班組長接到

  事故報告后,應立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容:

  (1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。

  (2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。

  (3)事故發(fā)生的初步原因。

  (4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

班組管理制度11

  為加強和平區(qū)分公司班組日常管理,提高班組管理水平,根據(jù)“和諧供熱”活動 “安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務、節(jié)能降耗” 主題,結(jié)合分公司實際,特制定班組日常管理制度。

  1、分公司班組日常安全管理規(guī)范

  1.1分公司安排安全值日人員進行輪流值日,協(xié)助安全員、各班組做好隱患排查、開展安全生產(chǎn)工作,并在安全管理臺賬上做記錄。

  1.2按照公司、分公司班組安全管理標準,每月組織兩次安全教育培訓活動,管理包干人員必須參加班組安全教育培訓活動。相關(guān)記錄在各班組填寫。

  1.3按照要求,各班組每月召開安全生產(chǎn)例會,并做好相關(guān)記錄。

  1.4按照班組安全管理標準,對新職工、換崗職工等進行崗前培訓、考試,將教育內(nèi)容、考試分數(shù)記錄在“班組安全教育臺賬”上,試卷交回分公司存檔。

  1.5結(jié)合實際情況,每天做好班前交底和交底記錄。

  1.6分公司定期對各班組進行安全檢查,將檢查結(jié)果進行通報,納入分公司月度獎金考核。

  2、分公司班組日常生產(chǎn)管理規(guī)范

  1.7按照公司標準,對班組設(shè)備、管網(wǎng)進行點檢和巡查,并做好相關(guān)記錄。

  1.8按照公司運行生產(chǎn)要求和安全操作規(guī)程,對生產(chǎn)進行安全、經(jīng)濟操作運行,并將各安全經(jīng)濟技術(shù)指標在相關(guān)記錄內(nèi)填寫、上報分公司。

  3、分公司班組日,F(xiàn)場管理規(guī)范

  3.1各班組必須每天對各站、鍋爐房、站內(nèi)設(shè)備、鍋爐等進行整理和清潔,物件擺放整齊,不留衛(wèi)生死角,確保環(huán)境衛(wèi)生。

  3.2各站、鍋爐房必須劃定安全逃生通道,懸掛設(shè)備標識、安全責任人、警示標識。安全制度、操作規(guī)程要上墻,沒有條件的要擺放到文件架內(nèi),便于隨時翻閱學習。

  3.3避免“長明燈、長流水”、保溫脫落等浪費現(xiàn)象。

  3.4崗前一律身穿統(tǒng)一標有“淄博熱力”字樣的工作服。臨時工著裝統(tǒng)一配發(fā)的工作服。

  4、分公司班組日常勞動紀律管理規(guī)范

  4.1班組長加強分公司考勤管理,如實填寫考勤表,模范遵守勞動紀律,按時將考勤表上交分公司。

  4.2員工必須按時交接班,不得隨意更換輪班,不得隨意中途出入站、鍋爐房。

  4.3不得酒后上崗,在崗不得做與崗位無關(guān)的事,崗前嚴禁吸煙。

  4.4社會閑雜人員不得進入站、鍋爐房。上級部門、領(lǐng)導到訪,必須進行出入登記。

  5、分公司班組日常熱線、服務管理規(guī)范

  5.1各班組值班人員接聽和撥打電話,對方無論是用戶還是上級部門,都要問明情況做好記錄,記錄好來、去電時間和內(nèi)容,態(tài)度端正,使用問明用語,耐心解釋。遇見難以解答的問題,匯報領(lǐng)導后給予解答。

  5.2上門測溫、維修服務,要身穿規(guī)定工作服,亮明身份,講明公司有關(guān)服務規(guī)章制度,使用文明用語,不得與用戶爭吵。如遇惡意用戶,匯報分公司領(lǐng)導后,停止服務。

  5.3原則上不接受新聞媒體、上級部門的采訪。接受采訪,需相關(guān)領(lǐng)導授權(quán)。

  6、分公司班組日;楣芾硪(guī)范

  6.1按照公司規(guī)定,各班組積極開展違規(guī)用戶稽查工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)用熱現(xiàn)象,及時核實、及時匯報、及時查處,確保公司合法利益不受侵害。

  6.2從自身做起,不做損壞公司經(jīng)濟利益的事,不配合不法用戶違規(guī)用熱。及時舉報違規(guī)用熱現(xiàn)象。

  7、分公司班組日常查漏、查防腐、查保溫專項工作規(guī)范

  7.1根據(jù)補水情況,積極開展查漏工作,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

  7.2積極開展架空管道、熱力檢查井的查防腐、查保溫工作,延長設(shè)備管網(wǎng)壽命,防止保溫層脫落,減少設(shè)備管網(wǎng)安全隱患,促進節(jié)能降耗。

  7.3積極開展“三個一”活動,各班組每人每月填寫一次合理化建議或提一條安全隱患,每個班組每月做一次安全防范和進行一次修舊利廢工作。

  和平區(qū)分公司

  二〇XX年X月X日

班組管理制度12

  1、制訂學習培訓制度,積極組織員工培訓學習,并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、年度考核之中。

  2、結(jié)合公司的、本礦的培訓計劃,制訂適合本班組的學習培訓計劃,有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,提出改進意見。

  3、做好對新員工的培訓,主要包括:安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓。

  4、要開展多種形式的學習活動,調(diào)動大家的學習興趣,促進班組學習效能。通過學習活動,強化班組的團隊凝聚力,激發(fā)班組潛在的活力,最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

  5、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學習培訓,不遲到、不早退、不無故缺席。

  6、培訓組員要做到:一要注重員工心理素質(zhì)的提;二要注重員工的精神教育和常識教育;三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應急事故的處理能力;四要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng),提升班組創(chuàng)新能力;五要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神。

  11、班組成員團結(jié)協(xié)作,共同搞好每次培訓學習活動。

  12、班組長負責班組的學習培訓活動,并監(jiān)督學習成效。

班組管理制度13

  一、地面班組環(huán)境要求

  1車間環(huán)境應清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。

  2職工不隨地吐痰,嚴禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

  3植樹種花,綠化礦區(qū),美化環(huán)境。

  二、改善勞動條件,實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

  1重視環(huán)境保護,嚴格控制噪聲、粉塵污染。

  2各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標志清晰醒目,三防措施到位。

  3生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件,保證工人高效工作。

  4生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

  5新工人上崗前必須經(jīng)過培訓,熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,設(shè)備操作工人應當經(jīng)考核合格后,持證上崗。

  三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場,保證正常生產(chǎn)秩序。

  1車間物品擺放整齊,標識清楚。

  2物品分類存放,擺放整齊并標示清楚。

  3物品要分類存放并標示。

  4產(chǎn)品用料擺放整齊,生產(chǎn)場地道路暢通。

  5操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

  四、做好勞動保護工作,嚴格勞動紀律。

  1工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

  2嚴格考勤制度,上班時不準領(lǐng)小孩進車間,不準在車間接待客人。

  3堅守工作崗位,工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

  4.保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔,下班時要做到先關(guān)電源,設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

班組管理制度14

  一、安全檢查管理制度:

  1.通過安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險的隱患,督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。

  2 .安全檢查應貫徹領(lǐng)導與群眾相結(jié)合的原則,除進行經(jīng)常性的檢查外,每年還應進行綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查及上級部門組織的安全檢查。

  3.安全檢查活動,必須有明確的目的、要求,內(nèi)容和具體計劃,并制訂《安全檢查表》。

  4.建立由公司領(lǐng)導負責和有關(guān)職能人員參加的安全檢查組織,做到邊檢查,邊整改,及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。

  5.專業(yè)檢查應分別由各專業(yè)部門負責人組織本系統(tǒng)人員進行,每年至少進行二次,內(nèi)容主要是對鍋爐及壓力容器、危險化學品、電氣裝置、機械設(shè)備、廠房建筑、運輸車輛、安全裝置以及防火防爆、防塵防毒等進行專業(yè)檢查。

  6.冬季、夏季分別由各業(yè)務部門的主管領(lǐng)導組織本系統(tǒng)人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風及防凍、保暖工作等,進行預防性季節(jié)檢查。

  7.日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。員工上崗應認真履

  行崗位安全生產(chǎn)責任制、進行交接班檢查和班中巡回檢查;各級管理人員應在各自的業(yè)務范圍內(nèi)進行檢查。

  8.節(jié)日期間由分管總監(jiān)或安環(huán)處組織各單位安全員進行重點安全檢查。

  9.安全環(huán)保處配合上級有關(guān)部門組織開展好各類安全檢查。

  10.各種檢查均應編制相應的安全檢查表,并按檢查表的內(nèi)容逐項檢查。

  整改措施

  1.各級檢查組織和人員,對查出的隱患都要逐項分析研究,并落實整改措施。

  2.對嚴重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的隱患項目,應下達《隱患整改通知書》,限期整改,要定項目、定時間、定人員,不得推諉。

  3.車間無力解決的重大事故隱患,除采取有效防范措施外,應書面向公司報告,公司無力解決的應及時報告安全監(jiān)督管理部門。

  4.對物質(zhì)技術(shù)條件暫時不具備整改的重大隱患,必須采取應急的防范措施,并納入計劃,限期解決或停產(chǎn)。

  5.各級檢查組織和人員都應將檢查出的隱患和整改情況及時上報,重大隱患及整改情況應由安全環(huán)保處匯總并存檔。

  二、安全檢修管理制度:

  1.公司或車間系統(tǒng)檢修必須成立檢修領(lǐng)導小組對施工安全負責。

  a)大修指揮部組成:由部門經(jīng)理、檢修單位、施工單位、設(shè)備技術(shù)處、安全環(huán)保處、技改處、供應公司、保衛(wèi)處等負責人或有關(guān)人員參加。

  b)中修指揮部組成:由檢修單位、施工單位、有關(guān)部門負責人或有關(guān)人員參加。

  2.停工檢修項目應做到五定:即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進度。

  a)大修計劃和施工方案必須有安全要求,措施要具體,責任要明確。經(jīng)設(shè)備技術(shù)處、安全環(huán)保處審查,會議討論,部門經(jīng)理批準后方可實施。

  b)中、小修計劃由車間設(shè)備管理員、安全員審查,車間主任批準。 3 .生產(chǎn)車間要按有關(guān)規(guī)定,為檢修工作做好局部和整體的防火、防爆、防毒、防傷害的清洗置換及處理工作。清洗置換的設(shè)備要視具體情況選定清洗劑或置換物質(zhì),對易燃、易爆物質(zhì),必須采用惰性氣體、水蒸汽或水進行清洗置換。

  4 .易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物質(zhì)和蒸汽的設(shè)備、管道檢

  修,必須切斷物料的出入口、閥門,由設(shè)備所屬車間加盲板,電焊施工時應把管道斷開。

  5 .生產(chǎn)車間主任要對移交檢修的設(shè)備清洗、置換處理負責。

  6 .施工負責人在檢修前組織人員對檢修機具、器材和檢修的設(shè)備及周圍環(huán)境的安全可靠性進行周密性檢查和安全技術(shù)交底,并進行安全教育,且有記錄。

  7.大、中修及技術(shù)改造工程,檢修前向有關(guān)部門申請辦理動火許可證、電氣檢修作業(yè)票、設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)許可證等手續(xù)。

  8.檢修人員在檢修過程中,必須嚴格遵守本工種安全技術(shù)操規(guī)程,進入檢修現(xiàn)場,必須戴安全帽,穿戴好勞動保護用品,凡是具有兩人以上的檢修項目,必須指派一人負責安全。

  9.傳動設(shè)備和電氣設(shè)備檢修時,必須切斷電源,卸下皮帶,并懸掛“禁止合閘”警告牌。

  10.檢修中對特殊拆卸,如易燃、易爆、有毒氣體管道抽裝盲板等,必須嚴格控制,有關(guān)人員不到現(xiàn)場不得拆裝。

  11.檢修使用的行燈,必須采用安全電壓46伏,槽罐、溝道、潮濕場所采用安全電壓12伏,檢修現(xiàn)場的電氣設(shè)備要有可靠的接零、接地,移動式電動工具必須配備觸電保護器,各種導線絕緣要良好。

  12.從事易燃、易爆、有毒、有害系統(tǒng)檢修或事故檢修,要做好監(jiān)護,備好防護器具,以便應急之用。

  13.檢修中要統(tǒng)一指揮,做到:

  a)檢修安全措施不落實不施工,起重設(shè)備工具不合格不施工,高空作業(yè)和多層交叉作業(yè)無防護措施不施工。

  b)設(shè)備帶壓不拆不緊,傳動設(shè)備電源未斷不拆,設(shè)備高溫、過冷不拆,工具不合格不拆。

  14.檢修現(xiàn)場的器材物品,要堆放整齊,穩(wěn)固,保持消防通道暢通,予留孔洞、坑溝要設(shè)護欄或蓋板,夜間設(shè)警示紅燈,因施工需要,被破壞的安全防護裝置及其他設(shè)施和標志要及時修復。

  三、焊接及動火作業(yè)管理制度:

  1.壓力容器焊工和普通焊工必須持特種作業(yè)人員操作作業(yè)證作業(yè)。

  2.焊接及其它動火,必須辦理《安全動火許可證》。

  3 .“設(shè)備內(nèi)”焊接或其它動火作業(yè)必須辦理《設(shè)備內(nèi)、容器內(nèi)安全作業(yè)許可證》

  4 .氣焊(割)作業(yè)安全必須做到:

  a)焊接作業(yè)工具要符合質(zhì)量標準,焊(割)炬,控制閥要嚴密可靠,氧氣減壓器、乙炔減壓器要靈敏有效,氣體軟管耐壓合格、無破損。

  b)氧氣鋼瓶、溶解乙炔鋼瓶不得靠近熱源,禁止倒置,溶解乙炔鋼瓶不得臥放,鋼瓶內(nèi)氣體用完后必須留有余壓。

  c)乙炔瓶與氧氣瓶應分開存放其距離不小于5米,距明火不小于

  10米,否則必須采取隔離措施。

  d)高壓線、電源線及管線下禁止放置溶解乙炔鋼瓶。

  5 .電弧焊割必須做到:

  a)每臺電焊機的電源要設(shè)獨立電閘。

  b)電焊機外殼必須妥善接地(接零)其接地電阻不大于4歐姆。 c)電焊機一次線接線板應絕緣良好、牢固,接線柱安全護板完好。一次線長度越短越好,一般不允許超過4米。如臨時緊迫需要采用較長電源線的,應在距地面2.5米以上用瓷瓶隔離布放,不準將電源線拖在地上。

  d)焊鉗絕緣良好。

  e)電焊二次回路線應接焊接件焊接近處,不得用設(shè)備支架、管道、建筑鋼筋等代替。

  6.特殊環(huán)境和條件下進行電氣焊作業(yè),要采取相應的安全措施。

  7.焊接作業(yè)中個體防護

  a)電焊作業(yè)施工應穿絕緣鞋,在潮濕地帶、地溝、金屬容器內(nèi)要穿絕緣鞋并站在絕緣板上,使身體離開罐體和地溝內(nèi)壁,方可進行作業(yè)。

  b)焊接作業(yè)中要配戴好個人防護用具,在有毒有害場所作業(yè)應配戴防毒面具或口罩。

  c)從事等離子切割、氬弧焊接等特種作業(yè)應采取包括配備防靜電、防臭氧等防護器具在內(nèi)的有關(guān)安全防護措施。

班組管理制度15

  為提高站的管理水平,實現(xiàn)公司下達生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃目標,促進班組規(guī)范化、精細化管理,增強組員凝聚力,班組榮譽感,危機感和責任意識,提高班組長的能動帶頭作用,班組解決問題能力,體現(xiàn)從量到效益的轉(zhuǎn)變,按效取酬的原則,結(jié)合本站的具體情況,特制定本細則。

  一、 考核原則:

  1、 客觀公正、實事求是的原則。根據(jù)考核條件和標準,實事求是、客觀公正對被考核班組作出恰如其分的評價;

  2、 注重工作實績原則。在對被考核班組進行全面考核的基礎(chǔ)上,以完成工作實際效益為主;

  3、 民主公開原則。考核結(jié)果及時通知考核班組;

  4、 全面考核,綜合評定。采用工長檢查,考核領(lǐng)導小組評定相結(jié)合。

  二、 考核范圍

  站內(nèi)所有班組,共五個班組,

  分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機班、機操班。

  三、 考核內(nèi)容

  1、 安全管理

  2、 文明生產(chǎn)

  3、 專業(yè)管理

  4、 質(zhì)量成本

  5、 精神文明建設(shè)

  考核滿分共100分,考核按《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標準》執(zhí)行。

  四、 考核方法、程序

  1、 考核評定執(zhí)行按月評定,月底結(jié)算。

  2、 成立考核領(lǐng)導小組

  組長:余治剛

  副組長:吳鑫、張勇

  成員:何治安、蔣技、曾先偉、劉學林、何躍平

  3、 工長每天對班組工作情況進行檢查,并記錄,月底匯總,評定考核成績。

  4、 考核領(lǐng)導小組,根據(jù)工作效益,進行綜合評定。

  5、 班組長對組員進行考核,并上報考核領(lǐng)導小組。

  五、 考核獎金分配辦法

  1、 考核第一名獎勵單價提高1%元,倒數(shù)第一名單價降低1%;

  2、 班組長負責分配組員的考核獎金,并上報考核領(lǐng)導小組審核;

  3、 違反站內(nèi)規(guī)定,對班組進行罰款,記錄并上報考核領(lǐng)導小組;班組長進行內(nèi)部調(diào)查處理,上報考核領(lǐng)導小組。

  4、 考核領(lǐng)導小組對班組長上報的優(yōu)秀組員進行綜合評定和審核,擇優(yōu)進行表彰獎勵。

  5、 班組長根據(jù)《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標準》自己分配組員收入,并上報考核領(lǐng)導小組。

  六、本辦法自20xx年4月1日執(zhí)行,相關(guān)事宜由第三攪拌站考核領(lǐng)導小組解釋。

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