2022公司全套的管理制度（精選6篇）
現(xiàn)如今，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的2022公司全套的管理制度（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司全套的管理制度1
一、員工入職
1、入職人員需提交以下資料
1.1身份證復印件，董事長助理驗原件；
1.2畢業(yè)證書、職稱證書等復印件，董事長助理驗原件；
1.3一張1寸免冠彩照；
1.4保安員需提供戶口轄區(qū)派出所或居委會提供的無犯罪記錄證明；
1.5當?shù)負Ｈ松矸葑C復印件及擔保書；
注：以上資料均須與原件一起校核，待使用完畢歸還于本人。（如發(fā)生與實際情況不符者，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應處理）
2、新入職人員須繳納崗位保證金500元，入職后從每月工資中扣除100元，由財務部門出具收據(jù)，離職一個月后無任何遺留問題到財務部領取。
4、凡有下列情形者，不予錄用：
4.1經(jīng)身體檢查，證實身體狀況不佳，或患有精神病、傳染病者；
4.2曾被本公司開除、自動離職或經(jīng)正常手續(xù)離職但時間不滿半年者；
4.3不滿十六周歲的未成年人；
4.4經(jīng)查實被錄用人所提供資料虛假者；
4.5與本公司以外單位尚未解除勞動關系者；
4.6剝奪政治權利尚未恢復者；
4.7被公安部門通緝者；
4.8吸食毒品者；
4.9有其它劣跡者。
二、員工試用
1、新入職員工的試用期一般為2個月（最長不超過3個月；在試用期工作不滿7日辭職者，不計發(fā)薪資），優(yōu)秀者可提前結束試用期。公司對試用期內(nèi)無法達到規(guī)定的工作標準，或行為不良者，或身體不健康者，可延長試用期或終止試用。
2、在試用期內(nèi)，公司與員工不滿意對方，均可提前終止試用。新員工在試用期內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，經(jīng)核準后可隨時予以辭退。員工在辦理完相關離職手續(xù)后，公司將按其當月實際工作天數(shù)結算工資，并在下月發(fā)薪日統(tǒng)一發(fā)放。
3、原則上，新員工在試用期內(nèi)不得請假；特殊情況下（如生病等），其試用期根據(jù)請假時間長短相應延長。
4、試用期滿（或未滿但表現(xiàn)突出）的新員工可填寫《轉正申請表》申請轉正，由所在部門填寫《績效考評表》進行考評、審核，并交董事長助理審批，確定轉正日期及薪資標準后，報總經(jīng)理批準。經(jīng)考核不符合公司要求者，將視情況延長試用期、調(diào)換工作崗位或予以辭退。
三、薪酬福利
1、發(fā)薪日公司按員工的實際工作天數(shù)支付薪金，付薪日期為每月的5日，支付的是上個月1日至30（31）日的薪金。若付薪日逢周日或公眾假日，則順延至下個工作日支付。
2、薪資結構：崗位工資（底薪）＋績效獎金
2.1崗位工資（底薪）＝基本工資＋職務（崗位）津貼+工齡工資（根據(jù)公司“工資標準方案”發(fā)放）
2.2績效獎金：根據(jù)考勤及各部門工作完成情況以及公司整體運營情況發(fā)放績效獎金
四、調(diào)動與晉升
1、內(nèi)部調(diào)動
1.1公司可根據(jù)下列情況調(diào)動員工的職位及工作地點，須有相關領導審批（填制《員工調(diào)動審批單》），并完備調(diào)離原部門手續(xù)，交接好工作。任何私人協(xié)議調(diào)動都是公司不允許的，違者將給予嚴肅處理。
1.1.1部門工作量的增減；
1.1.2為員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要，進行的職位輪換；
1.1.3工作急需；
1.1.4員工不能勝任現(xiàn)任職位；
1.1.5其他工作需要。
1.2對公司做出的正常的崗位調(diào)動，請遵照執(zhí)行，否則將視為自動離職；
2、晉升機制
2.1公司鼓勵員工努力工作，為工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機會；
2.2如符合下列至少六項條件，可以由部門主管推薦或自薦，經(jīng)董事長助理審核，報總經(jīng)理批準后，予以晉升：
2.2.1之前半年內(nèi)無曠工、被投訴、工作失誤的記錄；
2.2.2具備良好的職業(yè)道德、服務意識；
2.2.3有強烈的責任感、進取心及敬業(yè)精神；
2.2.4工作勤奮，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績突出；
2.2.5對相關職務工作內(nèi)容充分了解；
2.2.6有較強的分析、解決問題和圓滿達成目標任務的能力；
2.2.7有良好的協(xié)作、溝通能力；
2.2.8具備其他與職務要求相關的綜合能力；
2.2.9已參加過擬晉升職務須接受的系列培訓，成績合格；
2.2.10達到擬晉升職務所規(guī)定的工作閱歷要求等。
2.3晉升的員工將有三個月的晉升評估期，在此期間，員工工資按新崗位試用期標準執(zhí)行
2.5晉升評估期表現(xiàn)不合格者，晉升將被取消，返回原職位。
五、辭職與辭退
1、辭職
1.1員工辭職應提前15天向公司提交書面申請，經(jīng)批準并按公司規(guī)定辦理相關手續(xù)。未獲批準前必須堅守工作崗位，否則以曠工論處；
1.2仍存在需經(jīng)員工本人親自處理的工作或尚未處理完的工作（如帳目尚未結算或別人難以替代的工作），員工不得離職，須待工作處理完畢，完成交接手續(xù)后方可離職；
1.3員工辭職時如與公司賬物未結清者，不批準辭職；
1.4員工提出辭職未經(jīng)批準擅自離崗者，作自動離職處理，不計當月工資及其它任何經(jīng)濟補償。造成商業(yè)秘密、技術信息等流失，或經(jīng)濟手續(xù)未清，造成公司利益損失，或有其它經(jīng)濟問題，公司保留追究其法律責任的`權力。
2、辭退
2.1公司依有關規(guī)定，通過一定程序，解除員工全部職務關系，以公司意愿為原則；
2.2凡有下列情形之一，公司可以隨時予以辭退，并不獲任何經(jīng)濟補償：
2.2.1試用期間被證明不符合公司用人要求的；
2.2.2嚴重違犯國家法律、違反公司規(guī)章制度、影響生產(chǎn)、工作秩序的；
2.2.3因公司調(diào)整、縮減編制名額需要調(diào)整工作，員工拒絕合理安排的；
2.2.4違犯操作規(guī)程，故意損壞設備、浪費原材料和能源的；
2.2.5服務態(tài)度惡劣，故意損壞設備、浪費原材料和能源的；
2.2.6有貪污、賭博、盜竊、徇私舞弊行為；
2.2.7違反職業(yè)道德，泄露公司內(nèi)部商業(yè)機密，給公司造成重大損失的；
2.2.8以欺詐手段使用假證明、證書，騙取公司信任上崗的；
2.2.9嚴重失職，給公司造成重大損失的；
2.2.10無理取鬧，打架斗毆，消極怠工或犯有其它嚴重錯誤的；
2.2.11法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形，或受到公司一次行政處分再次違反的。
2.3辭退員工，必須嚴格按照有關規(guī)定處理，呈報事實要清楚，理由要充分，部門提出意見后報總經(jīng)理批準；
2.4被辭退人員由公司發(fā)出離職通知書后，即刻辦理移交工作和財物清還手續(xù)。
2.5被辭退員工如有涉及法律、經(jīng)濟等問題，給公司造成重大損失者，除辭退外，公司保留追究其法律責任的權利。
2.6被辭退員工的當月薪金按實際工作天數(shù)結算。
3、完備離職手續(xù)
3.1所有員工辭職必須填寫《員工離職審批表》和《員工離職交接清單》，經(jīng)所在部門審批方可（主管級或以上員工辭職須經(jīng)總經(jīng)理審批）；
3.2員工申請辭職，部門主管應及時與員工進行離職面談，了解何種原因離職，并感謝員工為公司做過的工作和貢獻；
3.3離職員工上完最后一天班后，持已審批過的《員工離職審批表》和《員工離職交接清單》與部門主管等其它相關人員進行工作交接或核實手續(xù)，最后由董事長助理審核無誤后，方給予辦理結算工資手續(xù)，但工資在下月的發(fā)薪日統(tǒng)一發(fā)放；
3.4員工的辭職手續(xù)必須于辭職3天內(nèi)辦理完畢；
六、消防須知
為了保證公司正常運作，使全體員工能在一個安全的工作環(huán)境中愉快工作和休息，請記�。�
1、熟記消防安全平面圖，留意消防通道、安全出口等標訓；
2、發(fā)現(xiàn)火情迅速報警119；
3、按動附近的報警器；
4、使用滅火器等消防器材。
5、當緊急疏散時，將由樓內(nèi)報警系統(tǒng)發(fā)出通知，請確保遵循以下規(guī)則：
5.1沿著最近的樓梯快步下到一層；
5.2在保衛(wèi)人員或緊急救援人員的指引下從大樓出口或緊急出口迅速離開并到指定地點集合；
5.3切記不要使用樓內(nèi)電梯。
七、內(nèi)部溝通
1、公司一貫提倡良好、融洽、簡單的人際關系，重視信息溝通，強調(diào)資源共享；
2、如有疑問，應在各類會議上提出，或咨詢相關領導，經(jīng)常進行溝通交流。
公司全套的管理制度2
1、為了明確公司內(nèi)部各部門各類人員的職責和權限，理順各方面的關系，達到各司其責。以利于按質(zhì)量要求完成各項任務，特制定本職責。
2、用范圍本文對各部門人員的職責、權限及相互關系做出了具體的規(guī)定。包括對每一個工作崗位的主要質(zhì)量職責和管理職責提出了明確的要求，是本公司各個部門各類人員執(zhí)行各項工作所必須遵守的工作準則。
�。�1）負責首發(fā)廣告公司自身形象的各種宣傳形式設計和制作。
�。�2）負責按客戶要求根據(jù)策劃人員提供的廣告創(chuàng)意進行廣告設計。
�。�3）負責按首發(fā)公司的業(yè)務要求，做好各項設計和制作工作。
�。�4）負責建立健全的設計檔案，按公司規(guī)定的時限做好年終歸檔工作。
�。�5）負責創(chuàng)意廣告平面設計，要求簡潔、個性化、突出主題。
（6）不得用公司設備為外公司、外人設計制作業(yè)務。
�。�7）完成公司其它部門需要配合的工作。時限做好年度歸檔工作。
公司全套的管理制度3
1、部門業(yè)務發(fā)展計劃及營銷策略。
2、有效推動本部門的商務拓展、項目管理、善于開拓新的合作項目與渠道。
3、負責建立、執(zhí)行并跟蹤項目計劃。
4、負責合作伙伴之間的合作洽談。
5、能對市場整體策略發(fā)展提出建設性意見，并提供相應信息依據(jù)。
6、不得以個人名義或其他相關公司名義與客戶洽談業(yè)務，嚴格保守公司機密。
7、該部門是信息服務部的后勤保障部門，是中心對外服務的窗口，同時承擔一定的創(chuàng)收任務。每位職工必須具備良好的服務意識和市場意識，服務部的所有業(yè)務要分工負責整體運做。其工作職責是文獻資料的流通與管理（含機密資料、各類檔案）和對外服務；復印設備的維護與保養(yǎng)；承擔信息服務部的復印、掃描、打印、查頁、點頁、裝訂、發(fā)行（含郵寄）、財務票據(jù)等工作；按時保質(zhì)完成市場部下達的信息服務和信息加工單；承擔一定的信息加工；加強部門之間的合作、協(xié)作，完成10萬元的創(chuàng)收任務（含讀者、所內(nèi)外的復印，數(shù)據(jù)提供等）和領導交辦或者協(xié)調(diào)的各項任務。
8、負責客戶委托的專項市場調(diào)研的策劃、組織、實施、報告撰寫。
公司全套的管理制度4
1、廣告業(yè)務承接登記。
公司對承接的廣告業(yè)務首先指定專人負責登記，并根據(jù)廣告的內(nèi)容和廣告客戶提出的宣傳要求，按照廣告法第二十四條、第三十四條規(guī)定，收取以下廣告證明。
①營業(yè)執(zhí)照以及其他生產(chǎn)、經(jīng)營資格的證明文件；
�、谫|(zhì)量檢驗機構對廣告中有關商品質(zhì)量內(nèi)容出具的證明文件；
�、鄞_認廣告內(nèi)容真實性的其他證明文件；
�、芊伞⑿姓ㄒ�(guī)規(guī)定的應當進行審查的廣告，應提供廣告審查機關批準文件；沒有提交廣告證明的，公司登記員要向廣告客戶索要。
2、審查。
登記并收取了廣告證明后，由公司廣告審查人員進行審查。根據(jù)《廣告法》第二十七條規(guī)定，查驗有關證明文件，核實廣告內(nèi)容，廣告審查人員要把廣告內(nèi)容、廣告證明和廣告管理法規(guī)進行對照和全面審查。
廣告審查的內(nèi)容：
�、賹彶閺V告客戶的主體是否合法。內(nèi)容是否符合《廣告法》第二十二條規(guī)定，廣告客戶是否是真實合法的組織。
�、趯彶閺V告是否真實。依據(jù)《廣告法》第三條、第四條規(guī)定，應注意審查以下幾個方面內(nèi)容。
A、廣告的語言文字要真實，畫面表現(xiàn)也要真實，廣告構思符合客觀事實。
B、注意廣告中有無虛構或隱瞞事實真相，夸大宣傳。
C、廣告內(nèi)容不能使消費者產(chǎn)生誤解，以致誤導消費。
�、蹖彶閺V告的合法性，注意廣告內(nèi)容和廣告表現(xiàn)形式是否合法。
A、審查廣告中有無廣告管理法規(guī)規(guī)定禁止出現(xiàn)的內(nèi)容，也就是廣告中涉及到《廣告法》第七條、第八條、第十四條、第十七條、第十九條、第三十二條等規(guī)定中禁止的出現(xiàn)的情形。
B、審查廣告宣傳的表現(xiàn)形式是否合法，根據(jù)《廣告法》第十三條規(guī)定，不得以新聞報道形式發(fā)布廣告。
C、審查承攬的廣告是否是規(guī)定禁止使用的媒介，是否違反《廣告法》中第十八條規(guī)定。
D、審查廣告是否違反其它法律、法規(guī)規(guī)定，在審查時，有疑問的，審查員應主動向廣告監(jiān)督部門征求意見，了解有在規(guī)定。審查人員審查后提出審查意見，交復查人員進行復查。
3、復審。
廣告負責人或廣告復審人員對廣告和廣告證明進行復查，確認手續(xù)齊全的，由負責人簽字，并指定專人負責，向工商行政管理部門辦理有關廣告的審批手續(xù)后，方可投入制作。確認手續(xù)不全的交由審查人員通知廣告客戶補充提交證明或不予承接。
制定本制度的目的，就是要保證合法經(jīng)營，向社會提供有用的，優(yōu)秀的廣告，為社會和廣大消費者負責，本公司愿采取積極態(tài)度，堅持原則，依法辦事，與廣告客戶共同認真履行有關法規(guī)規(guī)，做出對社會有益的廣告，使廣告事業(yè)更好地為社會主義經(jīng)濟建設服務。
為保證本公司在國家法律、法規(guī)的范圍內(nèi)進行正常的經(jīng)濟活動，加強公司內(nèi)部的經(jīng)營管理，遵守公平、誠實信用的原則，依法訂立與履行合同，樹立良好的公司形象，依據(jù)《合同法》的有關規(guī)定，特制定本制度。
公司全套的管理制度5
一、職工招聘
�。ㄒ唬�、面向社會公開招聘，或通過其它方式招聘，有相關工作經(jīng)驗者優(yōu)先錄用。
�。ǘ⒔�(jīng)公司錄用后，進入試用/實習階段，一般時間為3個月
（三）、試用期滿后，經(jīng)試用合格后，遵照國家有關法律正式與公司簽定勞動用人合同。
二、工資待遇
�。ㄒ唬�、員工試用期為三個月，每月發(fā)基本工資。實習期滿后視業(yè)務工作性質(zhì)實行基本工資加效益工資。
三、公司員工實行多勞多得，不勞不得的分配原則。每月獎金視工作情況而定，當月考核當月執(zhí)行。
四、公司職員實行崗位責任制，如在工作期間出現(xiàn)違章行為，按公司勞動紀律和獎懲規(guī)定處理。
一、職員因故不能上班，必須履行請假手續(xù)，報公司領導簽批后交辦公室登記備查，一般事假不得超過三天，特殊情況由創(chuàng)意總監(jiān)批準。
二、公司實行日工資制度，事假期內(nèi)一律不記考勤。節(jié)假日另行規(guī)定。凡沒有請假而無故不上崗或超假，一律以曠工論處。曠工一天，不記考勤，并處以警告。曠工二天，另扣當月所有獎金。曠工三天（含三天）以上除名。
三、公司職員必須遵守公司保密紀律，各種信息（含技術）資料未經(jīng)公司領導同意，不允許外借和隨意帶出或泄密，否則，將嚴肅處懟四、職員對顧客行為粗野、語言粗俗，經(jīng)顧客舉報核實無誤，一次警告，并扣除當月獎金，二次除名。
五、公司員工利用職務之便，將公司錢財據(jù)為已有，一律視為貪污行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追回公司損失外，一律交司法機關論處。
六、公司員工不準參與賭博、酗酒、滋事，保持良好的工作狀態(tài)和社會形象。
七、公司職員努力工作，任勞任怨，贏得顧客好評的，獎勵當月本人收入的10。
八、員工在工作期間對公司有重大貢獻，如提供特別優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營方案，重大信息線索，獲取巨額利潤，或敢于與不良風氣作斗爭，給公司挽回重大經(jīng)濟損失的，公司將給以表彰，并給予千元以上重獎。財務管理制度為遵守國家對廣告費管理的有關規(guī)定，維護廣告經(jīng)營的正常秩序，保障廣告事業(yè)的健康發(fā)展，制定本制度。
公司全套的管理制度6
第一章總則
第一條為加強藥品采購管理，保證藥品供應并符合質(zhì)優(yōu)價廉的要求，特制定本制度。、
第二條本制度的制定，依據(jù)國家《藥品管理法》《藥品管、（以下簡稱GSP）《合理法實施條例》《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》、同法》等有關法律、法規(guī)和公司的《質(zhì)量管理制度》等相關制度、規(guī)定。
第三條采購人員服從上級安排，遵守公司勞動紀律，積極主動，團結協(xié)作，不推卸責任。
第四條采購人員采購商品時，必須堅持按需進貨、質(zhì)優(yōu)價廉的原則。
第五條采購中心必須定期組織所屬人員學習，全體人員必須努力學習、更新知識，不斷了解市場動態(tài)。
第六條采購人員必須加強責任心和使命感，要為上、下游客戶提供良好服務。經(jīng)營與銷售員、保管員及質(zhì)管部等聯(lián)系，掌握相關情況。
第七條廉潔奉公，維護公司利益，不得利用職務之便牟取私利。不得擅自提高購貨價格、擅自壓貨和提前支付貨款。
第八條積極采取各種措施降低購貨成本。
第九條建立供應商檔案，收集市場信息，密切關注市場、價格變化，積極為公司引進新品種。
第十條勤進快銷，減少庫存資金占用，提高庫存周轉率，確定最優(yōu)補貨時間和補貨量，努力避免缺貨或積壓情況。
第十一條采購部根據(jù)缺貨品種、購進價格、庫存情況等指標對采購員進行考核，并以考核結果作為獎罰依據(jù)。（具體辦法另訂）
第十二條接待供應商要熱情，但不得浪費，中午嚴禁飲白酒。不得以陪客戶為由在上班時玩牌。
第十三條積極應對藥品招標，配合銷售分公司做好投標過程中所需要做的一切工作。
第十四條本制度適用范圍為采購中心全體人員。
第二章定義
第十五條首營企業(yè)：首營企業(yè)為購進藥品時，與本企業(yè)首次發(fā)生供需關系的藥品生產(chǎn)或經(jīng)營企業(yè)。
第十六條首營品種：首營品種為本企業(yè)向某一藥品生產(chǎn)企。業(yè)首次購進的藥品（含新規(guī)格、新劑型、新包裝等）
第十七條供應商：與我公司發(fā)生供貨關系符合相關規(guī)定的生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營企業(yè)。
第十八條一般付款：由采購人員根據(jù)公司制定的付款條件及供應商資質(zhì)情況、銷售情況、庫存情況、合同履行情況等將應付貨款支付供應商。
第十九條預付款：在所購貨物發(fā)出之前，購貨方將貨款預先支付給供貨方的支付方式。
第二十條缺貨品種：因生產(chǎn)批量少或近期不生產(chǎn)，或因價格、原料等原因，無法保證市場供應的品種。
第二十一條采購合同：采購人員購進藥品時與供應商或生產(chǎn)企業(yè)簽訂的合同。
第二十二條季度采購計劃：由部門負責人每季度制定的采購計劃共分兩類，根據(jù)銷售情況和品種庫存下限制定的采購計劃，調(diào)整合理庫存。
第二十三條下限品種：低于所設定的庫存限量標準。
第二十四條協(xié)議客戶：因業(yè)務需要，就購進、銷售、回款等方面簽定協(xié)議的供應商叫協(xié)議客戶。
第二十五條購進價格：商品購進的實際價格。
第二十六條壓貨：供應商對需要進行采購的商品進行超計劃量供應的行為。
第二十七條協(xié)議品種：供需雙方因業(yè)務需要，就購進、銷售、回款等方面簽定協(xié)議，協(xié)議書中所規(guī)定的品種。
第三章采購、
第二十八條必須嚴格遵守《藥品管理法》《藥品管理法實施條例》和GSP管理規(guī)范等法律法規(guī)。認真審核供貨單位和銷售人員的法定資格，考察供貨單位的質(zhì)量保證能力和合同履行能力。嚴禁從非法渠道購進藥品。
第二十九條對急救藥品的采購應做到及時準確，在采購過程中同銷售分公司保持聯(lián)系，對不能解決的急救藥品采購員向采購銷售部門報告。
第三十條麻醉的藥品，精神的藥品，毒性藥品的采購分別嚴格《精神的藥品管理辦法》按照《麻醉的藥品管理辦法》《醫(yī)療用毒性藥品管理辦法》中有關要求進行。
第三十一條采購中心與銷售分公司對藥品購銷協(xié)議執(zhí)行情況進行及時溝通和鏈接。
第四章首營企業(yè)和首營品種
第三十二條首營企業(yè)和首營品種管理執(zhí)行公司《質(zhì)量管理制度》
第五章采購合同
第三十三條采購員在購進的每一單藥品前必須與供應廠商簽訂購銷合同。
第三十四條購進合同必須有如下要素構成：
1.合同的標的；
2.數(shù)量；
3.價格、金額、付款方式和付款天數(shù)；
4.履行的期限，地點和方式；
5.質(zhì)量條款；
6.違約責任。
第三十五條采購合同中必須明確的質(zhì)量條款。
1.工商間購銷合同中應明確：
（1）藥品質(zhì)量應符合質(zhì)量標準和有關質(zhì)量要求；
�。�2）藥品附產(chǎn)品合格證；
（3）藥品包裝應有法定的批準文號、生產(chǎn)批號及有效期；
�。�4）藥品包裝符合有關規(guī)定和貨物運輸要求。
2.商商間購銷合同中應明確：
�。�1）藥品質(zhì)量符合質(zhì)量標準和有關質(zhì)量要求；
�。�2）藥品附產(chǎn)品合格證；
（3）購進進口藥品，供應方應提供符合規(guī)定的證書和資料；
（4）藥品包裝應有法定的批準文號、生產(chǎn)批號及有效期；
�。�5）藥品包裝符合有關規(guī)定和貨物運輸要求；
�。�6）明確藥品的生產(chǎn)企業(yè)。
第三十六條在與供應商洽談中對供貨價格、供應商、付款期限發(fā)生變化，單筆合同數(shù)量、金額波動較大以及合同購進數(shù)量加庫存大于庫存上限等情況。必須經(jīng)部門經(jīng)理審批后方可簽訂正式購貨合同。
第六章購進成本管理
第三十七條同品種、同規(guī)格、同廠家按照價格優(yōu)先原則進行采購。
第三十八條每月定期組織購進、銷售、審計監(jiān)察部門人員座談會，對采購品種、價格進行分析。
第三十九條對實行國家調(diào)整價格的藥品，價格下調(diào)的，維持采購價格同比不變，發(fā)生采購價格同比上漲，必須經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可采購；價格上漲的，采購價格同比不得高于原同比購進價格。
第四十條采購人員采購新品種時必須通過詢價比價后方可簽訂采購合同。
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