有趣合伙人制度范文

　　在生活中，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家收集的有趣合伙人制度范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人性，企業(yè)員工通常也就那么幾個(gè)需求：

　　1、學(xué)習(xí)的機(jī)會

　　有能力有本事的人都是一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)習(xí)成長過來的，但凡是有點(diǎn)想法的人在你公司學(xué)不到本事都會離開。

　　2、現(xiàn)金的回報(bào)

　　分錢機(jī)制沒設(shè)計(jì)好，很多老板都有一種不成熟心底!就是希望“要馬兒跑，又不讓馬兒吃草”!員工能跑?

　　3、晉升空間

　　在一家企業(yè)干了幾年還是一個(gè)基層員工，是你?你愿意干?晉升通道沒有設(shè)計(jì)好，員工都不知道未來可以去到哪里，那他就只有自己尋找出路了!

　　4、未來愿景

　　沒做好，員工不知道未來發(fā)展方向在哪里，你企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀!

　　二、影響員工去留的企業(yè)因素：

　　1、沒打造好企業(yè)文化;

　　2、老板錢給少了;

　　3、員工工作沒希望，沒動力;

　　為了激發(fā)員工的積極性在很多企業(yè)中，譬如連鎖類企業(yè)的的店長，傳統(tǒng)企業(yè)的高管等，很難用可量化的績效考核辦法，導(dǎo)致員工無法在體制中真正的發(fā)揮潛能，工作積極性比較差。面對這種情況們?nèi)绾斡霉蓹?quán)激勵打造出一套老板與員工“事業(yè)與命運(yùn)綁定”的機(jī)制，才能讓員工真正為公司干活像為自己干活一樣。

　　三、不同企業(yè)對同一件事情有著不同程度的問題。一般團(tuán)隊(duì)沒激情常見的一些問題：

　　1、小企業(yè)：

　　(1)把每個(gè)崗位干好工作的標(biāo)準(zhǔn)不明確;

　　(2)把每個(gè)崗位的工作干好與沒干好的分錢標(biāo)準(zhǔn)不明確;

　　2、中企業(yè)：

　　(1)把每個(gè)崗位干好工作的.標(biāo)準(zhǔn)比較明確;

　　(2)把每個(gè)崗位的工作干好與沒干好的分錢標(biāo)準(zhǔn)不明確;

　　3、大企業(yè)：

　　(1)把每個(gè)崗位的工作干好的標(biāo)準(zhǔn)非常明確;

　　(2)把每個(gè)崗位的工作干好與沒干好的分錢標(biāo)準(zhǔn)非常明確;

　　四、改進(jìn)方式

　　真正高明的老板是能夠讓企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn)，輕松經(jīng)營。這樣，老板才能騰出更多時(shí)間去規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。

　　1、把每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)明確;

　　2、把每個(gè)崗位的工作干好與沒干好的分錢標(biāo)準(zhǔn)明確;

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