外包商管理制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家收集的外包商管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　1. 目的

　　因?yàn)榘雽?dǎo)體廠設(shè)備與種類復(fù)雜繁多， 工廠內(nèi)長(zhǎng)期派駐裝機(jī)廠商是常有之現(xiàn)象， 但就廠商在公司活動(dòng)期間， 為防止職業(yè)災(zāi)害， 保障廠商安全與健康，同時(shí)可降低公司財(cái)產(chǎn)損失與維護(hù)公司形象之故，特建立“fab1監(jiān)工與外包商施工人員管理辦法”，借由各部門(mén)之訓(xùn)練與宣導(dǎo)以達(dá)“工安 人安”之最終目的。

　　2. 說(shuō)明

　　此管理規(guī)章著重與裝機(jī)監(jiān)工人員職責(zé)之范圍， 請(qǐng)各級(jí)長(zhǎng)官加強(qiáng)宣傳督導(dǎo)，使工安概念得以順利推廣。

　　3. 適用范圍

　　fab1各區(qū)裝機(jī)廠商，包含fab區(qū)與sub_fab區(qū)所有生產(chǎn)性機(jī)具之廠商。

　　4. 管理執(zhí)行單位

　　工安環(huán)保部，工程部，制造部，hook-up team。

　　5. 內(nèi)容

　　監(jiān)工人員職責(zé)管理流程圖。

　　為方便使用此管理辦法， 特別畫(huà)處gsmc hook-up team/contractor監(jiān)工人員職責(zé)管理流程圖， 使各位在短時(shí)間內(nèi)得以了解整個(gè)規(guī)章之精神與架構(gòu)(附件1)。

　　a) 監(jiān)工人員職責(zé)管理流程圖

　　附件1

　　b) 施工人員教育訓(xùn)練

　　工業(yè)安全講習(xí)

　　宣導(dǎo)執(zhí)行單位:hook-up team 監(jiān)工人員

　　宣導(dǎo)執(zhí)行地點(diǎn):seminar room或訓(xùn)練教室

　　為了加強(qiáng)廠商對(duì)工業(yè)安全之了解與gsmc fab內(nèi)安全規(guī)范， 降低意外事件發(fā)生與保障生命財(cái)產(chǎn)安全之故， gamc會(huì)舉行定期或不定期的'工業(yè)安全講習(xí)，并宣導(dǎo)“gsmc廠區(qū)施工安全衛(wèi)生規(guī)定”。訓(xùn)練完畢后， 廠商人員應(yīng)在“廠商個(gè)人資料表”之“工業(yè)安全講習(xí)”欄簽名，以便查詢。

　　fab內(nèi)安全逃生與防護(hù)宣導(dǎo)

　　宣導(dǎo)執(zhí)行單位:hook-up team監(jiān)工人員

　　宣導(dǎo)執(zhí)行地點(diǎn):fab內(nèi)與sub-fab

　　新進(jìn)廠人員進(jìn)入fab需接受gsmc監(jiān)工人員就裝機(jī)區(qū)域?qū)嵤┌踩�逃生與防護(hù)訓(xùn)練， 訓(xùn)練重點(diǎn)如下:

　　ü 訓(xùn)練區(qū)域包含fab與sub-fab

　　ü gsmc廠區(qū)施工安全衛(wèi)生規(guī)定

　　ü 逃生門(mén)之位置與疏散路線

　　ü 滅火器之位置與使用方法

　　ü 沖洗器之位置與使用方法

　　ü gas alarm與火警警報(bào)之疏散

　　宣導(dǎo)完畢后，機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人與裝機(jī)廠商在“廠商個(gè)人資料表”之“fab內(nèi)安全逃生與防護(hù)宣導(dǎo)”欄簽名，以便查詢。

　　c) 施工人員組織管制

　　建立合格施工人員組織表及人員名冊(cè)

　　宣導(dǎo)執(zhí)行單位:hook-up team

　　施工人員組織表需有以下人員編制:

　　ü site manager

　　ü safety manager

　　ü material control manager

　　ü q.c team

　　申請(qǐng)施工人員“警衛(wèi)室列冊(cè)名單”

　　宣導(dǎo)執(zhí)行單位: hook-up team監(jiān)工人員，警衛(wèi)室。

　　對(duì)于長(zhǎng)期駐廠之裝機(jī)廠商， 由于業(yè)務(wù)之需要可申請(qǐng)“警衛(wèi)室列冊(cè)名單”。有了此項(xiàng)證明表示廠商已經(jīng)經(jīng)過(guò)廠內(nèi)一系列之工安宣導(dǎo)與訓(xùn)練，熟悉廠內(nèi)之工作環(huán)境與作業(yè)模式可從事裝機(jī)施工工作;至于未申請(qǐng)之廠商就必須有監(jiān)工人員陪同，始可進(jìn)行裝機(jī)施工。

　　潔凈室注意事項(xiàng)宣導(dǎo)與人員管制

　　宣導(dǎo)執(zhí)行單位:制造部， 警衛(wèi)，hook-up team監(jiān)工人員。

　　潔凈室注意事項(xiàng)，其重點(diǎn)如下:

　　ü 由機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人宣導(dǎo)潔凈室注意事項(xiàng)，并請(qǐng)裝機(jī)廠商簽署“gsmc潔凈室注意事項(xiàng)”與“gsmc fab1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)”。

　　ü fab內(nèi)禁止使用手機(jī)通訊。

　　ü 廠商如果需要使用電腦，需經(jīng)過(guò)“gsmc工程師認(rèn)可并且簽署”gsmc fab1 notebook 電腦許可申請(qǐng)表“才可進(jìn)入fab內(nèi)。

　　ü 若有重要物品存放需填寫(xiě)“廠商手機(jī)，電腦，重要物品登記表“。

　　人員管制，其重點(diǎn)如下:

　　ü 長(zhǎng)期工作的廠商， 每日第一次進(jìn)入fab除填寫(xiě)“fab1廠商進(jìn)出登記表“，尚需監(jiān)工人員簽名確認(rèn)后才可以換證進(jìn)入fab。

　　ü 所有施工廠商在處fab欲離開(kāi)gsmc前，皆須聯(lián)絡(luò)監(jiān)工人員就工作交接與6s管理作檢查，完畢后廠商填寫(xiě)“fab1廠商進(jìn)出fab登記表“并有監(jiān)工人員簽名確認(rèn)，廠商才可以換證離去。

　　ü 其余詳細(xì)之管理辦法，請(qǐng)見(jiàn)制造部所擬定之“gsmc fab1 機(jī)臺(tái)move-in期間門(mén)禁管理辦法“。

　　宣導(dǎo)完畢之后，廠商人員與機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人在“廠商個(gè)人資料表”之“潔凈室注意事項(xiàng)與人員管制宣導(dǎo)”欄簽名。

　　d) 施工各項(xiàng)安全作業(yè)許可證申請(qǐng)

　　申請(qǐng)動(dòng)火作業(yè)許可證

　　申請(qǐng)密封空間作業(yè)許可證

　　申請(qǐng)火警或氣體檢測(cè)器隔離許可證

　　申請(qǐng)消防系統(tǒng)中斷許可證

　　申請(qǐng)管路作業(yè)許可證

　　申請(qǐng)施工臨時(shí)用電

　　所有作業(yè)許可證申請(qǐng)請(qǐng)遵照f(shuō)ab1 safety gsmc作業(yè)許可規(guī)則“辦理

　　e) 施工進(jìn)行中的安全事項(xiàng)

　　宣導(dǎo)執(zhí)行單位:hook-up team監(jiān)工人員

　　施工前的安全會(huì)議

　　ü review施工人數(shù)及工作器具

　　ü 分配工作事項(xiàng)及重點(diǎn)

　　宣導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生注意事項(xiàng)

　　ü 告知施工人員有關(guān)其事業(yè)的工作環(huán)境，如逃生門(mén)，安全門(mén)，沖淋器，滅火器，火警檢測(cè)器的位置。

　　ü 告知施工人員有關(guān)其事業(yè)的為害因素，與附近的chemical， gas 管路其為害程度及個(gè)人安全防護(hù)器具的使用。

　　ü 宣導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生事項(xiàng)后， 要求施工人員簽名確認(rèn)。

　　檢點(diǎn)施工是否有遵守各項(xiàng)作業(yè)許可規(guī)定辦理

　　執(zhí)行fab tour每日巡檢

　　依工程部機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人需求，遵照各流程執(zhí)行送水，送氣，送電作業(yè)

　　每日理想施工時(shí)間為0830-1800， 如需加班，監(jiān)工人員及施工廠商需全程陪同，直至工程告一段落人員撤離始可離開(kāi)。

　　監(jiān)工人員應(yīng)確實(shí)作到監(jiān)工職責(zé)前往現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明，稽查和監(jiān)工方式包括全程跟隨及半程跟隨;

　　ü 全程跟隨:如有送水，送電，送化學(xué)品， 開(kāi)vmb， 管路拆/切除密閉空間等作業(yè)及夜間假日加班施工時(shí)，監(jiān)工人員應(yīng)全程跟隨。

　　ü 半程跟隨:其他不需要全程跟隨之施工作業(yè)監(jiān)工人員應(yīng)告知相關(guān)作業(yè)規(guī)定并實(shí)時(shí)于施工前中后到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

　　f) 每日完工后事項(xiàng)

　　廠商6s規(guī)范

　　宣導(dǎo)執(zhí)行單位: hook-up team監(jiān)工人員

　　宣導(dǎo)執(zhí)行地點(diǎn): fab與sub-fab

　　為全廠區(qū)貫徹整理，整頓，清掃，清潔， 紀(jì)律， 安全， 6s之精神，裝機(jī)廠商需配合gsmc公司的政策，在gsmc公司內(nèi)活動(dòng)需接受6s精神之規(guī)范，

　　規(guī)范重點(diǎn)如下:

　　ü 裝機(jī)之材料，機(jī)具需堆放整齊，并以安全護(hù)欄隔離，廢棄不用之材料，請(qǐng)配合機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人搬運(yùn)到指定區(qū)域丟棄。

　　ü 零件，廢棄物(無(wú)塵布，棉花棒等)不得任意放置于機(jī)臺(tái)附近，工作臺(tái)車(chē)，蛇管需要放回原位。

　　ü 廠商工作完成后需對(duì)機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人或值班工程師確實(shí)作好交接事項(xiàng)，不可自行離去。

　　召開(kāi)每日施工檢討會(huì)議

　　ü 檢討每日施工進(jìn)度及安全缺失。

　　ü 依照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表及schedule control chart安排明日工作進(jìn)度。

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