驗(yàn)收交接管理制度

　　在現(xiàn)在社會，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的`驗(yàn)收交接管理制度，希望對大家有所幫助。

　　1、目的

　　規(guī)范智能化工程部項(xiàng)目工程的驗(yàn)收移交程序。

　　2、適用范圍

　　智能化工程部所承接的智能化工程。

　　3、定義

　　無

　　4、職責(zé)

　　部門/崗位職責(zé)

　　城市負(fù)責(zé)人/城市技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對甲方物業(yè)相關(guān)人員的操作及維護(hù)培訓(xùn)。

　　城市負(fù)責(zé)人/城市技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)收以及工程項(xiàng)目交接工作。

　　區(qū)域主管/施工技術(shù)組負(fù)責(zé)協(xié)助及跟進(jìn)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

　　施工技術(shù)組負(fù)責(zé)收集并保管完工項(xiàng)目竣工資料。

　　部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督工程驗(yàn)收移交和結(jié)算。

　　5、方法和過程控制

　　5.1設(shè)備安裝調(diào)試完成后,由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目助理提出內(nèi)部驗(yàn)收申請,深圳項(xiàng)目由施工技術(shù)組組織內(nèi)部驗(yàn)收,其他項(xiàng)目由施工技術(shù)組組織其它城市負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。

　　5.2參與內(nèi)部驗(yàn)收的人員對不合格項(xiàng)提出整改要求,項(xiàng)目組必須針對整改要求制訂相應(yīng)的整改措施。

　　內(nèi)部驗(yàn)收的內(nèi)容包括:

　　a、系統(tǒng)功能驗(yàn)收和感觀質(zhì)量驗(yàn)收(參考施工細(xì)化方案)

　　b、前期檢查記錄的驗(yàn)證(參考相關(guān)體系文件)

　　c、施工工藝符合《施工作業(yè)指導(dǎo)書》的要求

　　d、竣工資料齊全(過程資料齊全)

　　e、完成用戶培訓(xùn),填寫《培訓(xùn)簽到表》

　　5.3項(xiàng)目組完成整改后,重新報施工技術(shù)組進(jìn)行復(fù)查,直至所有內(nèi)容符合施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求,整改完成后報甲方組織驗(yàn)收移交。

　　5.4組織外部驗(yàn)收時,由施工負(fù)責(zé)人填寫《智能化工程交接記錄》,并附《智能化工程設(shè)備清單》及《智能化工程竣工資料交接清單》,由甲方相關(guān)人員簽字蓋章確認(rèn)后,雙方各保留一份(記錄表格可以采用甲方提供的類似表格替代)。

　　5.5施工技術(shù)組負(fù)責(zé)收集完工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料并建立檔案。

【驗(yàn)收交接管理制度】相關(guān)文章：

交接驗(yàn)收的協(xié)議書05-14

康樂里小區(qū)物業(yè)交接的驗(yàn)收計劃03-09

交接班管理制度04-24

設(shè)備驗(yàn)收管理制度05-21

車間交接班管理制度06-10

護(hù)理交接班管理制度11-23

交接班管理制度15篇06-09

交接班管理制度(15篇)06-09

交接班管理制度 15篇06-09