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工程隱患管理制度

時(shí)間:2022-07-21 12:15:38 制度 我要投稿

工程隱患管理制度

  隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,制度起到的作用越來(lái)越大,制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。那么擬定制度真的很難嗎?下面是小編精心整理的工程隱患管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

工程隱患管理制度

  一、組織管理

  存在重大工程隱患的單位應(yīng)成立隱患管理小組。小組由法定代表人負(fù)責(zé)。管理小組應(yīng)覆行以下職責(zé):

  1、掌握本單位隱患的分析、發(fā)生事故的可能性及其程度,負(fù)責(zé)重大事故隱患的現(xiàn)場(chǎng)管理;

  2、制定應(yīng)急計(jì)劃;

  3、進(jìn)行安全教育,組織模擬重大事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施,必要時(shí)組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習(xí);

  4、隨時(shí)掌握重大事故隱患的動(dòng)態(tài)變化;

  5、保持消防器材、救護(hù)用品完好有效。

  企業(yè)各級(jí)工會(huì)組織督促并協(xié)助單位對(duì)重大隱患的管理和整改。

  二、隱患監(jiān)控方法

  (一)監(jiān)控點(diǎn)的選擇與確定

  1、易燃場(chǎng)所;

  2、有觸電傷害危險(xiǎn)的場(chǎng)所;

  3、有中毒和窒息危險(xiǎn)的場(chǎng)所;

  4、有高處墜落危險(xiǎn)的場(chǎng)所;

  5、有機(jī)械傷害的場(chǎng)所;

  6、有坍塌危險(xiǎn)的場(chǎng)所;

  7、噪聲、粉塵超標(biāo)和環(huán)境污染的場(chǎng)所。

  (二)管理實(shí)施

  1、凡列入“監(jiān)控點(diǎn)”的場(chǎng)所統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)志牌,標(biāo)明單位名稱、監(jiān)控要求、責(zé)任人、檢查方法等。

  2、繪制“兩圖”,即繪制企業(yè)“監(jiān)控”組織網(wǎng)絡(luò)圖和“監(jiān)控點(diǎn)”分布圖。在“兩圖”中標(biāo)明監(jiān)控點(diǎn)的分布、責(zé)任人等。

  3、堅(jiān)持每一個(gè)監(jiān)控點(diǎn)“有一本臺(tái)賬”,真正做到檢查記錄可查,資料臺(tái)賬存檔。

  4、搞好“四項(xiàng)管理”,即“監(jiān)控法”目標(biāo)管理;“監(jiān)控法”檢查管理;責(zé)任人監(jiān)控責(zé)任制管理;監(jiān)控安全指標(biāo)獎(jiǎng)懲管理。

  5、制訂應(yīng)急預(yù)案:對(duì)危險(xiǎn)程度較大可能發(fā)生重大事故的“監(jiān)控點(diǎn)”制訂應(yīng)急預(yù)案,預(yù)案的內(nèi)容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經(jīng)濟(jì)損失、救災(zāi)技術(shù)方案、防災(zāi)措施、救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組以及事故發(fā)生后的聯(lián)絡(luò)、救護(hù)、疏散和善后處理工作等。

  (三)工作程序

  1、召開專門會(huì)議,統(tǒng)一思想,形成共識(shí),研討貫徹落實(shí)方案。

  2、建立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子。

  3、制定有關(guān)規(guī)章制度。

  4、自上而下,自下而上地選擇并確定“監(jiān)控點(diǎn)”。

  5、編寫“監(jiān)控點(diǎn)”控制要點(diǎn),確定責(zé)任人和檢查周期。

  6、制訂應(yīng)急預(yù)案。

  (四)監(jiān)控點(diǎn)檢查管理制度

  1、各級(jí)監(jiān)控點(diǎn)責(zé)任人和當(dāng)班人員,必須嚴(yán)格按照檢查周期,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的.巡回檢查,嚴(yán)密監(jiān)控,并形成詳細(xì)的原始記錄,以供公司檢查考核。

  2、監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,正確地進(jìn)行技術(shù)分析,查清原因,采取防止缺陷擴(kuò)大的安全技術(shù)措施,并將缺陷內(nèi)容、發(fā)生時(shí)間、處理情況書面反饋安全部門。

  3、對(duì)暫不能消險(xiǎn)的缺陷、隱患,除采取必要的應(yīng)急措施,及時(shí)合理安排整改。

  4、對(duì)存在的重大隱患,采取果斷措施,立即停止運(yùn)行,及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或總工程師,研究整改方案,進(jìn)行整改。

  5、各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)的宣傳教育,加強(qiáng)責(zé)任人對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)控設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)。

  6、每月對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行一次全面的安全檢查,并作出科學(xué)性的綜合分析論證。

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