冶煉廠設(shè)備檢修管理制度（精選5篇）
在生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的冶煉廠設(shè)備檢修管理制度（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
冶煉廠設(shè)備檢修管理制度1
設(shè)備安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針；必須堅持不斷更新改造，提高安全技術(shù)水平的原則；能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保職工人身、財產(chǎn)的安全。
一、設(shè)備選購
1、必須堅持“安全高于一切”的設(shè)備選購原則，要求做到設(shè)備運行中，在能保證自身安全的同時，確保操作工和環(huán)境的安全。
2、設(shè)備管理人員應根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點、工藝要求廣泛搜集信息（包括：國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備安全可靠程度、價格、售后服務(wù)等），經(jīng)過論證提出初步意見后批準實施。
3、安裝、調(diào)試、驗收、建立檔案等。
二、設(shè)備使用前的管理工作
1、制定安全操作規(guī)程。
2、制定設(shè)備維護保養(yǎng)責任制。
3、安裝安全防護裝置。
4、員工培訓。內(nèi)容包括設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等。經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。
三、設(shè)備使用中的管理工作
1、嚴格執(zhí)行《設(shè)備管理條例》，由設(shè)備副廠長和設(shè)備科科長負責檢查落實。
2、設(shè)備操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應及時給予排除。
3、為了便于操作工日常維護保養(yǎng)，由設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同確定設(shè)備“點檢”位置和技術(shù)要求，由設(shè)備所在車間和設(shè)備管理人員負責檢查實施。
4、預檢預修，是確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，避免發(fā)生事故的有效措施。設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備零件的使用壽命，預先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容，落實專人負責實施。將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。
四、設(shè)備維護保養(yǎng)制度
1、設(shè)備運行與維護堅持“設(shè)備專人負責，共同管理”的原則精心養(yǎng)護，保證設(shè)備安全，負責人調(diào)離，立即配備新人。
2、操作人員要做好以下工作：
⑴、自覺愛護設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違章操作。
�、啤⒐芫�、閥門做到不滲不漏。
⑶、做好設(shè)備經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。
⑷、設(shè)備要定期更換，強制保養(yǎng)，保持技朮狀況良好。
�、伞⒔⒃O(shè)備保養(yǎng)卡片，做好設(shè)備的運行、維護、養(yǎng)護記錄。
�、�、保持設(shè)備清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好
五、設(shè)備檢查制度
1、設(shè)備維修包機人員，每班對所轄生產(chǎn)設(shè)備進行檢查一次，并將檢查結(jié)果記錄在《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表》上。
2、每年由使用部門組織維修人員，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實際運轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備中修計劃。設(shè)備中修前必須制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費用。
3、設(shè)備中修完工后，必須進行質(zhì)量檢查的驗收，并在《設(shè)備維修登記表》上作好記錄。
4、每年年底由冶煉廠主管領(lǐng)導、設(shè)備管理人員、維修人員負責，按照事先規(guī)定的項目、內(nèi)容進行檢查打分，評定出是否完好、能否繼續(xù)使用，提出對責任人的處理意見和改進措施等。
六、設(shè)備更新改造及報廢的管理工作
1、設(shè)備報廢的基本原則：
�、�、國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。
�、�、設(shè)備己過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達不到要求。
⑶、設(shè)備發(fā)生操作意外事故，造成無法修復或修復不合算。
⑷、設(shè)備使用時間不長，但有更合理、更經(jīng)濟、更先進的設(shè)備或在生產(chǎn)使用時需要更換的。
⑸、從安全、精度、效率等方面，已實際情況的需要。
符合以上情況的設(shè)備均可申請報廢。
2、設(shè)備報廢手續(xù)
�、�、由設(shè)備使用部門提出報廢申請，經(jīng)設(shè)備科確認并簽署意見。
�、啤⒂墒褂貌块T負責人填寫報廢申請單上報設(shè)備科審核，經(jīng)設(shè)備副廠長批準、移交集團有關(guān)部門辦理報廢結(jié)算手續(xù)。
3、設(shè)備改造的基本要求
�、拧⒔�(jīng)過技術(shù)論證后，采取新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平，經(jīng)濟上也是合算的。
�、�、設(shè)備改造要持謹慎負責的態(tài)度，不能輕易蠻干，必須按照申請、論證、批準的基本程序進行操作。
七、嚴格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度
建立設(shè)備技術(shù)管理檔案，記載設(shè)備一生全過程的狀態(tài)。按照設(shè)備選購，設(shè)備維護保養(yǎng)、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個環(huán)節(jié)的責任人都要填寫規(guī)定的管理表格或圖表，負責人和主管領(lǐng)導簽名確認，存盤保存。
冶煉廠設(shè)備檢修管理制度2
1、目的
建立冶煉廠環(huán)境管理制度，確保生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煙塵、廢水、固廢、噪聲等影響環(huán)境的污染物經(jīng)過處理后能達標排放，使生產(chǎn)不致對周圍環(huán)境造成有害的影響。嚴格執(zhí)行安泰集團環(huán)境方針，保護和改善工作環(huán)境，保障人身健康，保持良好的環(huán)保企業(yè)形象。
2、范圍
生產(chǎn)過程中產(chǎn)生“三廢”的重要環(huán)節(jié)；影響環(huán)境的生產(chǎn)、生活活動過程。
3、責任
設(shè)備科：負責監(jiān)督冶煉廠的環(huán)境和確保環(huán)保設(shè)備的正常運行。
動力車間/除塵車間：確保各環(huán)保設(shè)備正常運行和本單位的環(huán)境衛(wèi)生保持良好
燒結(jié)車間：提高工藝，確保燒結(jié)質(zhì)量，減少煙塵的超標排放，保護環(huán)保設(shè)施完好。
高爐車間：確保本車間負責的環(huán)保設(shè)施完好并正常運行，正確操作，減少非正常煙塵排放。
其它單位：確保本單位的環(huán)境衛(wèi)生能夠保持良好。
4、內(nèi)容
4、1大氣污染防治控制
4、1、1、原料車間、供料車間要對原輔料、燃料及成品料的裝卸、轉(zhuǎn)運及貯存過程，應采取相應有效的防塵、隔離、降塵（如封閉、噴淋）等防護措施，盡量減少粉塵排放量。需要時，應配置灑水車或其它灑水設(shè)施，在貯場、道路等可能產(chǎn)生揚塵的場所適量灑水，保持一定濕度，防止粉塵。
4、1、2、破碎車間、噴煤車間要對原輔料、燃料的加工、轉(zhuǎn)運過程，應采取相應有效的防塵、隔離、降塵（如封閉、噴淋）等防護措施，盡量減少粉塵排放量。
4、1、3、燒結(jié)車間、高爐車間在生產(chǎn)過程中要嚴格執(zhí)行工藝運行規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程及各項管理制度，減少和防止煙氣的逸散、泄漏、散發(fā)。
4、1、4、除塵車間、動力車間及相關(guān)車間要加強環(huán)保設(shè)施的巡檢和維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題要及時組織維修，防止設(shè)備帶病運行，確保和主體生產(chǎn)設(shè)備同時正常運行，并確保和主體生產(chǎn)設(shè)備同時保養(yǎng)和維護。除塵崗位必須嚴格執(zhí)行本崗位的操作規(guī)程，并認真做好記錄。
4、1、5、鑄鐵車間在鐵水的運輸或澆鑄過程中對鐵水應采取相應有效的防護措施，防止石墨碳的飛揚。
4、1、6、電儀車間要對環(huán)保設(shè)施的電器部分加強點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證環(huán)保設(shè)施的正常運行。
4、2、水污染防治控制
4、2、1、高爐冷卻水、沖渣廢水采用閉路循環(huán)方式，沖渣泵房和循環(huán)水泵房工作人員要嚴格執(zhí)行相應的操作規(guī)程。動力車間負責冷卻水和沖渣水循環(huán)設(shè)備及管網(wǎng)的使用和維護。
4、2、2、鑄鐵廢水和除塵廢水經(jīng)沉淀處理后回收循環(huán)利用，鑄鐵車間、動力車間、除塵車間負責其循環(huán)系統(tǒng)設(shè)備及管網(wǎng)的使用和維護。
4、3、固體廢棄物污染防治控制
嚴格執(zhí)行《冶煉廠固體廢棄物排放控制措施》。
4、4、噪聲污染防治控制
各單位對各自所管轄的運行設(shè)備要加強維護保養(yǎng)，確保運行狀態(tài)良好，消音設(shè)施要保持正常運行，出現(xiàn)故障要及時搶修。
4、5、放射源管理
嚴格執(zhí)行《cs137放射源管理制度》。
4、6、危險化學品管理
動力車間化驗室要嚴格執(zhí)行《化驗室管理制度》和《藥品管理制度》。
4、7、清潔生產(chǎn)管理
各單位所轄范圍內(nèi)的草坪要經(jīng)常澆水、拔除雜草，樹木要定期整枝和刷白，如若需要還應施肥打藥，保證草坪、樹木的成活率。
各車間露天設(shè)備要按規(guī)定定期進行保養(yǎng)和吹塵、清潔，保持無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保持設(shè)備的本來面目。露天作業(yè)場所存放的專用工具或備品備件要清潔干凈并擺放整齊。
室內(nèi)設(shè)備要定期維護保養(yǎng)和清潔，確保無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，并經(jīng)常保持設(shè)備外觀的“鐵見本色，漆見光亮”。
各車間要按自身產(chǎn)品特點及工藝要求嚴格控制生產(chǎn)運行過程，保持生產(chǎn)秩序有條不紊，原輔料、成品及半成品要堆放整齊，進出有序且符合物流運轉(zhuǎn)規(guī)律，經(jīng)常保持現(xiàn)場清潔。
全體員工上班期間統(tǒng)一著裝安泰集團工作服，各崗位員工工作期間要嚴格按照勞動保護的規(guī)定要求穿戴勞保用品，并注意個人衛(wèi)生和形象的整潔。
5、考核
5、1、高爐車間爐前、各除塵煙囪不正常冒煙，發(fā)現(xiàn)一次考核責任車間300元。
5、2、原輔料、成品及半成品堆放不整齊，第一次發(fā)現(xiàn)下令整改，若在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成整改，考核責任車間100元。
5、3、替換下的廢舊零件沒有及時處理者，發(fā)現(xiàn)后下令整改，若在規(guī)定時間沒有完成整改，考核責任車間100元。
5、4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，設(shè)備不能保持本來面目或者有積塵等不清潔現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次考核責任車間50元。
5、5、若在各單位分管區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)有危險固廢、一般固廢和可回收固廢等物件亂扔，一件考核責任車間50元。
5、6、各環(huán)保設(shè)施記錄表沒有及時填寫或者填寫不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次考核該崗位記錄人員10元。
5、7、以上考核（除考核個人）均連帶考核車間第一責任人10%。如：考核車間100元，則連帶考核車間第一責任人10元。
5、8、各單位衛(wèi)生情況由綜合科考核，設(shè)備科不再考核。
6、獎勵
每月進行評比（煙塵排放考核除外）排名，前三名進行獎勵，獎勵金額從當月考核金中劃分，第一、二、三名分別獎勵當月考核金的50%、30%、20%，其中包含獎勵獲得名次車間的第一負責人的10%。例：本月考核金為1000元，獎勵第一名車間50%，即500元。500元中獎勵該車間第一責任人10%，即50元。依此類推。
冶煉廠設(shè)備檢修管理制度3
1、設(shè)備事故的劃分標準
1、1、重大設(shè)備事故
凡設(shè)備發(fā)生事故，修復費用在50萬元及以上者為重大設(shè)備事故。
1、2、大型設(shè)備事故
凡設(shè)備發(fā)生事故，修復費用在10萬元及以上，50萬元以下，或因主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故，使生產(chǎn)系統(tǒng)停機24小時及以上者為大型設(shè)備事故。
1、3、中型設(shè)備事故
凡設(shè)備發(fā)生事故，修復費用在3萬元及以上，10萬元及以下，或因主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故，使生產(chǎn)系統(tǒng)停機8小時及以上，24小時及以下者為中型設(shè)備事故。
1、4、小型設(shè)備事故
凡設(shè)備發(fā)生事故使主機停機4小時以上但又構(gòu)不成中型設(shè)備事故的均稱為小型設(shè)備事故。
1、5、下列情況不作為設(shè)備事故
1、5、1在生產(chǎn)過程中，設(shè)備的安全保護裝置正常動作，安全件損壞使生產(chǎn)中斷而未造成其他設(shè)備損壞的。
1、5、2生產(chǎn)工藝事故，如冶金爐跑鋼、跑鐵、高爐懸料等使生產(chǎn)中斷而未造成設(shè)備或廠房機構(gòu)損壞的。
1、5、3生產(chǎn)過程中，凡是接觸生產(chǎn)物件或物料的，如皮帶運輸機皮帶，連鑄結(jié)晶器、氧槍、風口、渣口、軋輥、篩底板等正常磨損損壞，使生產(chǎn)中斷的。
1、5、4不可抗拒的`自然災害造成設(shè)備損壞使生產(chǎn)中斷的。
2、對設(shè)備事故單位和責任人的處罰
2、1、對發(fā)生設(shè)備事故車間的處罰
凡發(fā)生一次中型、大型設(shè)備事故分別扣設(shè)備事故車間當月績效資金的20%和50%，發(fā)生重大型設(shè)備事故按大型設(shè)備事故的處罰幅度加倍處罰。
2、2、對重大設(shè)備事故責任人的處罰
對負有直接責任或主要責任者每人處罰5000至10000元，對次要責任者每人處罰3000至5000元，對負有主要領(lǐng)導責任者處罰3000至5000元，對負有直接領(lǐng)導責任、間接領(lǐng)導責任或次要領(lǐng)導責任者每人處罰1000至3000元，對負有直接管理責任者處罰500至1500元，對負有間接責任管理者處罰300至1000元。
2、3、對大型設(shè)備事故中責任人的處罰
對負有直接責任或主要責任者每人處罰3000至10000元，對次要責任者每人處罰1500元至5000元，對負有主要領(lǐng)導責任者處罰1500至5000元，對負有直接領(lǐng)導責任、間接領(lǐng)導責任或次要領(lǐng)導責任者每人處罰500至3000元，對負有直接管理責任者處罰300至1000元，對負有間接責任管理者處罰200至500元。
2、4、對中型設(shè)備事故中責任的處罰
對負有直接責任或主要責任者每人處罰1000至3000元，對次要責任者每人處罰500元至1500元，對負有主要領(lǐng)導責任者處罰500至1500元，對負有直接領(lǐng)導責任、間接領(lǐng)導責任或次要領(lǐng)導責任者每人處罰300至1000元，對負有直接管理責任者處罰200至500元，對負有間接責任管理者處罰100至300元。
2、5、對小型設(shè)備事故中責任人及單位的處罰
每發(fā)生一次小型設(shè)備事故的處罰車間1000至5000元，對負有直接責任和主要責任者每人處罰300至500元，對次要責任者每人處罰100至500元，對負有直接領(lǐng)導責任或間接領(lǐng)導責任者每人處罰100至300元。
冶煉廠設(shè)備檢修管理制度4
一、 目的
為加強設(shè)備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效，做到正確使用、精心維護，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。
二、 適用范圍
本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習人員等。
三、 職責
(一) 操作人員
1、 培訓后上崗，嚴格按操作規(guī)程進行設(shè)備的運行。
2、 設(shè)備執(zhí)行“定人定機”的專機負責制，認真填寫運行記錄。
3、 認真做好設(shè)備潤滑、維護保養(yǎng)工作。
4、 嚴格執(zhí)行交接班制度。
5、 保持設(shè)備整潔，及時消除設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。
(二) 維修人員
1、 定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況。
2、 發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修計劃予以消除。
3、 認真做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。
(三) 車間領(lǐng)導、設(shè)備管理人員
1、 對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
2、 總結(jié)操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，改進設(shè)備管理工作。
四、 主要內(nèi)容
(一) 設(shè)備的使用
為了保證設(shè)備的正常運行和延長設(shè)備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設(shè)備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實行定人定機和培訓上崗的規(guī)定。
�。�1） 嚴格實行定人定機原則，由車間提出設(shè)備操作人員名單，經(jīng)生產(chǎn)部同意執(zhí)行。
�。�2） 設(shè)備操作人員應保持相對穩(wěn)定，專人專機負責，并嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見《設(shè)備安全操作規(guī)程》。
（3） 設(shè)備操作人員必須進行三級安全生產(chǎn)教育培訓后，才可上崗工作。
（4） 設(shè)備的使用同時也要遵守《設(shè)備管理制度》。
(二) 設(shè)備的三級維護保養(yǎng)管理
1、 三級維護保養(yǎng)的內(nèi)容：
�。�1） 日常維護保養(yǎng)：班前班后由操作工人認真檢查設(shè)備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，（安全生產(chǎn)詳見《安全生產(chǎn)管理制度》）及時消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應及時排除，并認真做好交班記錄。
（2） 一級維護保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導。按計劃對設(shè)備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個部件。
�。�3） 二級維護保養(yǎng)：列入設(shè)備的檢修計劃。以維修工人為主，操作工人配合對設(shè)備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達到設(shè)備完好的要求。
2、 實行“三級維護保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設(shè)備做到“三好”、“四會”、“四項要求”，并遵守“五項紀律”。
（1） 三好：管好、用好、修好；
�。�2） 四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；
�。�3） 四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全；
�。�4） 五項紀律：培訓上崗，遵守安全操作規(guī)程； 經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守設(shè)備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應及時通知相關(guān)人員檢查處理。
設(shè)備維修人員必須每天定期進行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設(shè)備人員，維修人員有權(quán)制止。
(三) 設(shè)備的交接班規(guī)定
1、 凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應設(shè)立交接班記錄簿，并認真填寫雙方簽字。
2、 交班工人在下班前，應將設(shè)備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細介紹設(shè)備運行情況，以及設(shè)備故障的檢修，認真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應告知班組長。
3、 接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實際情況有差異，應提出意見，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。
4、 班組長在接到匯報后，應及時采取措施解決問題，重大事項應向生產(chǎn)部報告。
5、 維修人員也應該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。
6、 生產(chǎn)部應定期抽檢設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。
(四) 制度的執(zhí)行
關(guān)鍵設(shè)備點檢制度（通用版）
設(shè)備點檢是設(shè)備管理的一項基本工作，目的是通過點檢準確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設(shè)備壽命，降低設(shè)備維修費用，保證生產(chǎn)正常進行。
冶煉廠設(shè)備檢修管理制度5
第一條為了加強設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行，根據(jù)我廠的實際情況，特制定本制度。
第二條設(shè)備的管理是為了保證設(shè)備的健康，加強維護與計劃性檢修，依靠技術(shù)進步，進行設(shè)備更新與改造，堅持專業(yè)管理與群眾管理，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。
第三條設(shè)備管理有主管生產(chǎn)副廠長負責，生技部是設(shè)備管理的主要部門，并配置專職設(shè)備管理員（工程師），其主要任務(wù)是對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好。對車間或班組的設(shè)備管理工作進行業(yè)務(wù)指導工作。生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管理工程師還必備我廠主要設(shè)備資料。內(nèi)容應包括：制造廠家原始圖紙、合格證書、安裝使用說明書等完整資料
第四條設(shè)備管理的主要經(jīng)濟性、安全性、技術(shù)監(jiān)督完成等考核指標，列入廠長任期責任目標。
第五條生技部必須做好設(shè)備更新與改造的規(guī)劃、選型、購置及安裝調(diào)試等管理工作，購置重要生產(chǎn)設(shè)備應當進行技術(shù)、經(jīng)濟論證，并按照有關(guān)規(guī)定上報審批。購置設(shè)備，應當由設(shè)備專責人員提出有關(guān)設(shè)備的可靠性和有利于維修的要求。
第六條選購進口設(shè)備時，應當備有維修技術(shù)資料和必要的維修配件。
第七條生產(chǎn)設(shè)備應當建立健全的操作、使用、維護規(guī)程。
第八條設(shè)備的操作和維修人員必須嚴格遵守設(shè)備的操作和維修規(guī)程。
第九條按照國家的有關(guān)規(guī)定，加強對動力、起重、運輸、儀表、儀器、壓力容器等設(shè)備的維護，檢查檢測和預防性試驗。
第十條設(shè)備的檢修工作應嚴格遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修技術(shù)標準，以保證檢修質(zhì)量，縮短檢修時間，降低檢修成本。
第十一條根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備檢修計劃，檢安公司必須嚴格執(zhí)行檢修計劃。
第十二條物質(zhì)部門應按照備品配件儲備定額要求，合理儲備備品、配件。
第十三條檢修公司各班組應當在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好設(shè)備的修復利用，節(jié)約檢修成本。
第十四條設(shè)備的主管部門應當編制設(shè)備改造和更新的中長期和年度計劃，并組織實施。
第十五條屬于下列情況之一的設(shè)備，應當報廢更新。
1、經(jīng)過預測，繼續(xù)大修后，均不能恢復設(shè)備健康，不能保證安全經(jīng)濟運行的。
2、設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，無備品備件來源的。
3、屬于國家淘汰產(chǎn)品停止生產(chǎn)的。
第十六條設(shè)備改造驗收后新增的價值，應當辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。
第十七條設(shè)備報廢，必須遵守國家有關(guān)規(guī)定，并辦理報廢手續(xù)。報廢設(shè)備所取得收益，必須用于設(shè)備的改造與更新
第十八條生產(chǎn)技術(shù)部應建立健全的設(shè)備驗收交接、設(shè)備檔案管理和考核制度。組織制定設(shè)備檢修工時、資金、材料消耗及儲備定額。
第十九條設(shè)備發(fā)生事故必須如實上報，發(fā)生設(shè)備事故，必須查明原因，并按照事故性質(zhì)進行嚴肅出理。
第二十條檢修每臺設(shè)備時，應指定管理負責人，管理負責人一般應具有中專以上文化水平，并由具有一定的實際工作經(jīng)驗者擔任。
第二十一條根據(jù)設(shè)備管理工作的需要，可以不定期開展各種不同類型的競賽活動，對作出顯著成績的設(shè)備專責人和集體給予一定的獎勵。
第二十二條對由于設(shè)備管理不善，設(shè)備發(fā)生嚴重事故而影響安全生產(chǎn)的，根據(jù)情節(jié)對分管負責的有關(guān)人員追究責任。對玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備操作、使用、維護、檢修規(guī)程，造成事故和直接經(jīng)濟損失的職工，根據(jù)情節(jié)輕重，分別追究經(jīng)濟和行政責任；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。
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