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設(shè)備全生命周期管理制度

時間:2022-10-26 14:11:02 制度 我要投稿

設(shè)備全生命周期管理制度(精選15篇)

  在當(dāng)下社會,我們每個人都可能會接觸到制度,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。相信很多朋友都對擬定制度感到非?鄲腊桑韵率切【帪榇蠹沂占脑O(shè)備全生命周期管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

設(shè)備全生命周期管理制度(精選15篇)

  設(shè)備全生命周期管理制度 篇1

  一、設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度

  加強設(shè)備技術(shù)管理,為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù),特制定本制度。

  一、本設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺帳圖紙資料等工作。

  二、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)

  1.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節(jié),我廠應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

  2.設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要,制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序,并根據(jù)各級責(zé)任制,制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。我廠制定標(biāo)準(zhǔn)時,應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)我廠工人,技術(shù)人員的實踐與吸收國內(nèi)先進經(jīng)驗相結(jié)合,經(jīng)過充分討論,最后交廠部批準(zhǔn)頒發(fā)實施。

  三 設(shè)備管理定額

  1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額,流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應(yīng)保持定額的嚴(yán)肅性,定額的制定和修改需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序。

  2.我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)制度。對執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進行綜合分析。

  四 設(shè)備技術(shù)檔案

  1.設(shè)備技術(shù)動力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔案,車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括:

  (1)目錄

  (2)安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。

  (3)設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設(shè)備變動記錄等。

  (4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。

  (5)設(shè)備運行時間累計。

  (6)設(shè)備檢修、試驗與鑒定記錄。

  (7)歷年設(shè)備缺陷及設(shè)備事故記錄。

  (8)設(shè)備評級記錄。

  (9)設(shè)備潤滑記錄。

  2.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項目投產(chǎn)后,安裝試車記錄、說明書、檢驗證、試驗記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。

  3.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化,及時整理填寫。

  五 設(shè)備技術(shù)臺帳

  1.設(shè)備維修車間應(yīng)健全全廠設(shè)備技術(shù)臺帳。設(shè)備技術(shù)臺帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料,主要包括以下技術(shù)內(nèi)容:

  (1) 設(shè)備主要技術(shù)狀況匯總表(設(shè)備完好率,泄漏率和主要設(shè)備缺陷)。

  (2) 主要設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況匯總表(設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、停機時間<計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料>)。

  (3) 設(shè)備檢修狀況匯總表(大修項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、維修費用支出等)。

  (4) 設(shè)備事故匯總表(事故次數(shù)、停機累計時間、停機損失等)。

  (5) 備品配件、材料消耗匯總表。

  (6) 主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。

  2.設(shè)備維修車間應(yīng)設(shè)專人負責(zé)設(shè)備技術(shù)臺帳的匯總工作,并負責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定填報設(shè)備動力工作季報。

  六 圖紙資料保管

  1.廠生產(chǎn)部負責(zé)保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙。

  2.維修車間負責(zé)保管復(fù)制和供應(yīng)全廠設(shè)備備品配件的圖紙。

  3.設(shè)備遷移,調(diào)撥時,其檔案 均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出,設(shè)備報廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。

  4.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施項目的設(shè)備投產(chǎn)后,其竣工圖紙交 廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由維修車間或設(shè)備所在車間保管。

  5.維修車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。

  設(shè)備全生命周期管理制度 篇2

  一、總則

  設(shè)備的潤滑管理工作是設(shè)備工作中的重要組成部分,正確與合理潤滑是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),減少機器磨損,延長使用壽命,提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的一項有效措施。

  二、潤滑管理的組織

  在設(shè)備管理負責(zé)人的指導(dǎo)下,建立由設(shè)備管理部門、工段、班組構(gòu)成的三級管理系統(tǒng)。

  三、潤滑管理的任務(wù)和職責(zé)

  1、設(shè)備管理部門潤滑管理的任務(wù)和職責(zé)

 、、制訂設(shè)備潤滑工作的各項制度,并負責(zé)潤滑技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督。

 、、編制各類設(shè)備潤滑卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。

 、、貫徹實施潤滑的定點、定質(zhì)、定量、定期和定人五定工作。

 、、制訂油耗定額,按時向有關(guān)部門提出年、季、月需要的潤滑油料計劃,并按期統(tǒng)計實際消耗數(shù)量。

 、、編制設(shè)備油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油和檢修計劃。

 、省⒔M織廢油回收及再生工作。

 、、檢查潤滑油的使用和審查后質(zhì)量的化驗結(jié)果。

 、、檢查潤滑用具的合理使用,總結(jié)和推廣設(shè)備潤滑的先進經(jīng)驗,并提出潤滑工作的獎罰意見。

  2、工段設(shè)備潤滑管理的內(nèi)容和職責(zé)

 、拧⒐ざ味伍L負責(zé)本工段設(shè)備潤滑管理工作,對設(shè)備管理部門負責(zé)。

 、、建立健全“五定”潤滑工作制度。

  ⑶、管理本工段潤滑油(脂)的領(lǐng)用發(fā)放,加油狀況,換油回收的管理工作。

 、、結(jié)合循檢制度,檢查設(shè)備潤滑情況和記錄。

 、、負責(zé)審核編制本工段年、季、月設(shè)備用油、換油計劃,每月統(tǒng)計潤滑油(脂)消耗情況,并向有關(guān)部門上報。

  ⑹、負責(zé)本工段崗位人員的潤滑技術(shù)培訓(xùn)。

 、、協(xié)同設(shè)備管理部門處理潤滑技術(shù)問題,推廣應(yīng)用潤滑新技術(shù)。

  3、崗位工人潤滑工作職責(zé)

 、拧凑铡拔宥ā币蠛陀嘘P(guān)規(guī)定認(rèn)真作好設(shè)備潤滑工作。

  ⑵、勤檢查、勤巡視,發(fā)現(xiàn)潤滑設(shè)備有異常情況或滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時處理或向有關(guān)人員報告。

 、恰⒈3譂櫥O(shè)備、器具和潤油油嘴以及潤滑油脂干凈清潔,不混亂油脂牌號。

 、、按潤滑卡的規(guī)定,按時加換油脂,清洗油箱并做好記錄,每張卡用完后,交回工段保管。

 、、根據(jù)潤滑卡的實際消耗記錄,每月統(tǒng)計一次,交工段審核并送設(shè)備管理部門備查。

  四、設(shè)備潤滑的“五定”工作內(nèi)容

  1、定人:按照專群結(jié)合的原則,規(guī)定什么潤滑部位和潤滑點由操作工人負責(zé)加油,什么部位由潤滑工人負責(zé)加油、換油。

  2、定點:根據(jù)設(shè)備的潤滑部位和潤滑點的位置及數(shù)量,進行加油、換油。

  3、定質(zhì):根據(jù)設(shè)備說明書和具體情況定潤滑油品。

  4、定量:在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上,本著節(jié)約用油的原則規(guī)定油箱換油和各潤滑點每班用油的定額。

  5、定期:按照潤滑卡或圖表規(guī)定的時間進行加油、添油和換油周期進行清洗換油。

  五、潤滑卡片的編制

  1、潤滑卡片是組織設(shè)備潤滑的基本文件,由設(shè)備管理部門負責(zé)編制。

  2、潤滑卡片是設(shè)備潤滑的檔案資料,它包括設(shè)備的換油部位、潤滑油脂的名稱及牌號、消耗定額、換油周期等。

  六、潤滑油脂的管理

  1、各車間應(yīng)有專人或兼職人員負責(zé)潤滑油脂的統(tǒng)一管理,做好領(lǐng)用發(fā)放工作。

  2、潤滑油脂要分類、分牌號設(shè)置明顯標(biāo)牌,放置合理,嚴(yán)格控制混亂油脂牌號和類別。

  七、廢油的回收和再生

  1、為了節(jié)約潤滑油脂,各用油單位要積極做好廢油的回收。

  2、各車間在清洗換油時,應(yīng)將舊油、廢油送往供應(yīng)部門進行回收。

  3、不同種類的廢油應(yīng)分別回收保管,不能混在一起。

  4、高級的廢潤滑油和專用油品應(yīng)單獨回收。

  5、儲存廢油的油桶應(yīng)當(dāng)加蓋,防止灰砂及水混入油內(nèi)。

  6、廢油的回收,庫房應(yīng)作好原始記錄。

  7、再生油經(jīng)化驗合格后,應(yīng)按照新油的管理制度進行管理。

  八、檢查與考核

  本制度由設(shè)備主管部門負責(zé)對設(shè)備使用情況定期檢查,生產(chǎn)廠考核,企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督,每季度進行一次。

  設(shè)備全生命周期管理制度 篇3

  加強密封管理和創(chuàng)建“無泄漏工廠”活動是企業(yè)減少跑、冒、滴、漏,增加生產(chǎn),降低消耗,消除污染,保證職工身體健康的一項重要措施。為達到和鞏固無泄漏工廠標(biāo)準(zhǔn),為實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)創(chuàng)造條件,特制定本制度。

  一、密封點分類和統(tǒng)計范圍

  1.動密封各種機電設(shè)備(包括機床)的連續(xù)運動(旋轉(zhuǎn)和往復(fù))的兩個偶合件之間的密封,屬于動密封。如壓縮機軸、泵軸等旋轉(zhuǎn)軸的密封均屬動密封。

  2.靜密封設(shè)備(包括機床和廠內(nèi)采暖設(shè)備)及其附屬管線和附件,在運行過程中兩個沒有相對運動的偶合件之間的密封屬于靜密封。如設(shè)備管線上的法蘭、各種閥門、絲堵、活接頭、機泵設(shè)備上的油標(biāo)、附屬管線、電所設(shè)備的變壓器、油開關(guān)、電纜頭、儀表孔板、調(diào)節(jié)閥、附屬引線、以及其他設(shè)備的結(jié)合部位,均屬靜密封。

  3.密封點計算方法

  (1)動密封點的計算方法一對連續(xù)運動(旋轉(zhuǎn)或往復(fù))兩個偶合件之間的密封算一個動密封點。

  (2)靜密封點的計算方法一個靜密封點接合處,算一個靜密封點。如:一對法蘭,不論其規(guī)格大小,均算一個密封點;一個閥門一般算四個密封點,如閥門后有絲堵或閥后緊接放空,則應(yīng)各多算一點;一個絲扣活接頭,算三個密封點;特別部位,如連接法蘭的螺栓孔與設(shè)備內(nèi)部是連通的,除了接合面算一個密封點外,有幾個螺栓孔應(yīng)加幾個密封點。

  (3)泄漏點的計算方法有一處泄漏,就算一個泄漏點,不論是密封點或因焊縫裂紋、砂眼、腐蝕以及其他原因造成的泄漏均作泄漏點統(tǒng)計。

  (4)泄漏率計算公式靜(動)密封點泄漏率(‰)=靜(動)密封點泄漏點數(shù)/靜(動)密封點數(shù)×1000‰

  4靜密封檢驗標(biāo)準(zhǔn)

  (1)設(shè)備及管線的接合部位用肉眼觀察,不結(jié)焦,不冒煙,無漏痕,無滲跡,無污垢。

  (2)儀表設(shè)備及風(fēng)引線、焊接及其他連接部位用肥皂水試漏,無氣泡(真空部位,用薄紙條順的辦法)。

  (3)電氣設(shè)備、變壓器、油開關(guān)、油浸紙絕緣電纜頭等接合部位,用肉眼觀察,無滲漏。

  (4)乙炔氣、煤氣、乙烯、氨、氯等易燃易爆或有毒氣體系統(tǒng),用肥皂水試漏,無氣泡,或用精密試紙試漏,不變色。

  (5)氧氣、氮氣、空氣系統(tǒng),用10毫米寬、100毫米長薄紙試漏,無吹動現(xiàn)象或用肥皂水檢查無氣泡。

  (6)蒸汽系統(tǒng)用肉眼觀察不漏氣,無水垢。

  (7)酸、堿等化學(xué)系統(tǒng),用肉眼觀察無滲跡,無漏痕,不結(jié)垢,不早煙或用精密試紙試漏不變色。

  (8)水、油系統(tǒng)宏觀檢查或用手摸,無滲漏,無水垢。

  (9)各種機床的各種變速箱、立軸、變速手柄,宏觀檢查無明顯滲漏,沒有密封的部位,如滑機、導(dǎo)軌等不進行統(tǒng)計和考核。

  5動密封檢驗標(biāo)準(zhǔn)

  (1)各類往復(fù)壓縮機曲軸箱蓋(透平壓縮機的軸瓦)允許有微滲油,但要經(jīng)常擦凈。

  (2)各類往復(fù)壓縮機填料(透平壓縮機的氣封),使用初期不允許泄漏,到運行間隔期末允許有微漏。對有毒、易燃易爆介質(zhì)的填料狀況,在距填料外蓋300毫米內(nèi),取樣分析,有害氣體濃度不超過安全規(guī)定范圍。填料函不允許漏油,而活塞桿應(yīng)帶有油膜。

  (3)各種注油器允許有微漏現(xiàn)象,但要經(jīng)常擦凈。

  (4)齒輪油泵允許有微漏現(xiàn)象。范圍1滴/2分鐘。

  (5)各種傳動設(shè)備采用油環(huán)的軸承不允許漏油,采用注油的軸承允許有微滲,并應(yīng)隨時擦凈。

  (6)水泵填料允許泄漏范圍初期每分鐘不多于20滴,末期不多于40滴(周期小修1個月,中修3個月)。

  (7)輸送物料介質(zhì)填料,每分鐘不大于15滴。

  (8)凡使用機械密封的各類泵,初期不允許有泄漏,末期每分鐘不超過5滴。

  二、管理措施

  1.凡投入運行的生產(chǎn)裝置、設(shè)備、管路都必須建立靜、動密封檔案和臺帳,密封點統(tǒng)計準(zhǔn)確無誤。(密封檔案一般應(yīng)包括:生產(chǎn)工藝流程示意圖,設(shè)備靜、動密封點登記表,設(shè)備管線密封點登記表,密封點分類匯總表。臺帳一般包括:按時間順序的密封點分部情況,泄漏點數(shù),泄漏率等)。

  2.建立健全各級密封管理責(zé)任制,密封管理責(zé)職明確,廠(公司)、車間定期組織檢查、考核、評比。

  3.開展創(chuàng)造和鞏固無泄漏工廠活動,消漏、堵漏工作經(jīng)常化,具體化,制度化。靜密封點泄漏率保持在0.5‰,動密封點泄漏率在2‰以下。暫不能消除的泄漏點應(yīng)記錄在案,做出消除規(guī)劃。

  4.按時做好密封泄漏點的檢查,統(tǒng)計和上報工作。

  5.組織各種密封技術(shù)研究,推廣應(yīng)用密封新技術(shù)、新材料。

  附:無泄漏工廠和無泄漏區(qū)標(biāo)準(zhǔn)

  1.無泄漏工廠標(biāo)準(zhǔn)

  (1)有健全的密封管理保證體系,責(zé)職明確,管理完善。

  (2)靜、動密封檔案,管理臺帳、消漏堵漏記錄、密封管理技術(shù)基礎(chǔ)資料齊全完整,密封點統(tǒng)計準(zhǔn)確無誤。

  (3)保持靜密封點泄漏率在萬分之五以下、動密封點泄漏率在千分之二以下,并無明顯的泄漏點。

  (4)全廠主要生產(chǎn)車間必須為無泄漏車間,全部設(shè)備完好率達到90%以上,主要設(shè)備完好率達到95%。

  2.無泄漏車間(區(qū))標(biāo)準(zhǔn)

  (1)密封管理組織機構(gòu)健全,責(zé)職明確,管理完善。

  (2)靜(動)密封檔案,管理臺帳,消漏堵漏記錄等密封管理技術(shù)基礎(chǔ)資料齊全完整,密封點統(tǒng)計準(zhǔn)確無誤。

  (3)經(jīng)常保持靜密封點泄漏率在萬分之五以下、動密封點泄漏率在千分之二以下,并無明顯泄漏。

  (4)全部設(shè)備完好率達到90%以上,主要設(shè)備完好率達到95%。

  三、檢查與考核由設(shè)備主管部門進行檢查,檢查納入責(zé)任單位的考核。

  設(shè)備全生命周期管理制度 篇4

  1.管理范圍

  本標(biāo)準(zhǔn)適用某廠維護范圍的特護設(shè)備的管理。包括空分車間、合成車間、凈化車間的關(guān)鍵設(shè)備。

  2.管理職責(zé)

  2.1生產(chǎn)部負責(zé)檢查車間巡檢掛牌、記錄落實的情況;組織重大的隱患整改與搶修工作;檢維修方案的審核與質(zhì)量驗收;考核工作。

  2.2生產(chǎn)車間負責(zé)巡檢掛牌;檢查班組巡檢掛牌、記錄落實的情況。維修車間負責(zé)組織隱患整改與搶修工作;檢維修方案的審核與質(zhì)量驗收;考核工作。

  2.3車間班組負責(zé)所屬范圍內(nèi)特護設(shè)備的巡檢掛牌、記錄。

  3.管理內(nèi)容

  3.1特護設(shè)備包括:

  a、空分車間:空氣壓縮機、氧氣壓縮機。

  b、合成車間:焦?fàn)t氣壓縮機、合成氣壓縮機、

  c、凈化車間:轉(zhuǎn)化爐。

  3.2車間設(shè)備主管周二、五9:00—10:00掛牌一次,班組每天在8:30—9:30;14:00—15:00各掛牌、記錄一次。

  3.3巡檢中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)認(rèn)真分析處理,對威脅生產(chǎn)的重大問題應(yīng)立即向車間、廠調(diào)度報告,由調(diào)度通知有關(guān)人員到場處理。

  3.4廠、車間、班組參加各裝置的特護活動。每月組織一次,時間為月底25日對查出的問題嚴(yán)格按照“五定原則”認(rèn)真整改。

  3.5每次活動班組應(yīng)有特護總結(jié),內(nèi)容為:設(shè)備運行情況;上次存在問題的處理;搶修與隱患整改情況、存在的隱患與處理措施。各車間負責(zé)人每月應(yīng)隨時抽查一次記錄,并列入考核。

  3.6某廠每季組織各車間進行一次關(guān)鍵特護設(shè)備分析會,討論存在的問題與處理辦法,對重大的疑難問題立項攻關(guān)。

  3.7車間6月28日前交上半年的特護總結(jié),12月28日前交全年的總結(jié)。

  4.考核辦法

  4.1生產(chǎn)部負責(zé)對特護承包獎的考核與發(fā)放。

  4.2巡檢、記錄不落實,或未掛牌,每次扣30——50元。

  4.3責(zé)任心差,發(fā)現(xiàn)問題未及時處理,每次扣100——500元;檢修、搶修存在質(zhì)量問題,造成停機的扣100——500元;影響設(shè)備停工的扣200——500元。

  4.4不按要求參加特護活動或特護分析會,或未寫總結(jié)的,扣100——300元。

  設(shè)備全生命周期管理制度 篇5

  一、總則

  1、為了規(guī)范我公司海外市場的設(shè)備管理,保證各作業(yè)項目設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),特制定本制度。

  2、本制度適用于鉆井工程公司所有海外作業(yè)項目。

  3、各級設(shè)備組織應(yīng)按照公司海外項目的統(tǒng)一部署開展各項工作,各級設(shè)備管理組織在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)處理有關(guān)部門的設(shè)備管理業(yè)務(wù),并承擔(dān)一定責(zé)任。

  二、海外作業(yè)項目設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)

  公司經(jīng)理

  主管經(jīng)理

  分公司主管經(jīng)理公司裝備管理部

  分公司裝備管理辦項目經(jīng)理

  項目組設(shè)備管理人員

  平臺經(jīng)理

  機械師、電器師

  三、海外作業(yè)項目設(shè)備管理崗位職責(zé)

  1、項目經(jīng)理:全面負責(zé)所轄區(qū)塊作業(yè)隊伍各項設(shè)備管理工作。

  2、項目組設(shè)備管理人員:在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)各項設(shè)備管理工作,主要包括:負責(zé)落實各項設(shè)備管理制度;建立所轄區(qū)塊實物臺帳,并進行實時管理;審核及上報設(shè)備購置、維修計劃和長期配件購置計劃;熟悉當(dāng)?shù)卦O(shè)備服務(wù)網(wǎng)點和配件供應(yīng)商,負責(zé)物料采購和服務(wù)廠家的協(xié)調(diào)工作;每月收集、審核、上報各作業(yè)隊設(shè)備運轉(zhuǎn)綜合月報和存在問題,重大問題即時匯報;每月組織對各作業(yè)隊進行設(shè)備檢查和考核,監(jiān)督整改落實,按季度將檢查情況向國內(nèi)匯報;與甲方溝通在設(shè)備配置或使用中存在的重大分歧。

  3、平臺經(jīng)理:全面負責(zé)本作業(yè)隊的設(shè)備管理工作,主要包括:組織設(shè)備檢查、整改工作和完井設(shè)備鑒定工作;監(jiān)督檢查各項設(shè)備日常維護保養(yǎng)、資料填寫、記錄工作;負責(zé)相關(guān)資料的上報工作;組織制定并上報設(shè)備維修計劃和物料購置計劃;協(xié)調(diào)處理與甲方在設(shè)備配置或使用中存在的分歧。

  4、機械師、電器師:做好所轄設(shè)備的巡檢、周檢和完井設(shè)備鑒定工作;按照合同規(guī)定、甲方合理要求和檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真整改和完善設(shè)備;具體負責(zé)設(shè)備日常維護保養(yǎng)及設(shè)備資料的填寫記錄工作;提前制定易損件及耗料的采購計劃;負責(zé)對外籍雇員崗位操作的培訓(xùn)與監(jiān)督工作;負責(zé)庫房管理,包括庫房物料總清單、入庫料單、出庫料單的填寫更新工作;機械師負責(zé)所在作業(yè)隊的設(shè)備臺帳管理和相關(guān)設(shè)備資料管理(包括資料臺帳管理)。

  四、檢查保養(yǎng)制度

  1、機械師、電器師每天進行三次巡回檢查,即早、中、晚各一次,要按照公司《巡回檢查制度》規(guī)定的檢查路線和項點進行仔細檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,保證設(shè)備良好狀態(tài),杜絕走馬觀花。

  2、對于說明書上明確規(guī)定檢查調(diào)整周期的部件或部位,機械師、電器師嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

  3、由平臺經(jīng)理、帶班隊長、機械師、電器師、司鉆組成設(shè)備管理小組,每周對設(shè)備進行全面檢查,對問題匯總分析,制定相應(yīng)解決方案,在保證日費的前提下合理安排時間整改。

  4、在下套管、起放井架等關(guān)鍵操作前,平臺經(jīng)理要組織機械師、電器師對繩頭固定、大繩、剎車機構(gòu)、井架及附件、動力機進行嚴(yán)格檢查,若存在問題,必須待問題解決后才能作業(yè),防止發(fā)生設(shè)備事故或因設(shè)備導(dǎo)致其它事故。

  5、每口井在完井前平臺經(jīng)理要組織本隊的完井設(shè)備鑒定工作,并填寫完井設(shè)備鑒定單,即時上報分公司裝備管理辦,并根據(jù)設(shè)備狀況提前做出更換、修理或整改計劃,在搬安期間合理安排時間檢修或更換設(shè)備,保證開鉆后設(shè)備的連續(xù)運轉(zhuǎn)。

  6、堅持強制保養(yǎng):油品使用要嚴(yán)格遵循設(shè)備說明書規(guī)定的用油品牌、用油等級和換(注)油周期;油濾器根據(jù)說明書規(guī)定的更換周期強制更換,杜絕清洗再用,空濾器根據(jù)說明書規(guī)定清潔或更換。

  五、物料管理

  1、建立庫存料臺帳和進出庫物料登記,及時更新、填寫。

  2、井隊庫房要保持一定數(shù)量的耗料和易損件,特別是那些須從國內(nèi)組織或從第三國進口的物料,每次完井要盤點庫房,更新庫房料單,并提前制定下口井所需的、在當(dāng)?shù)刭徶玫奈锪锨鍐危瑘笈笥身椖拷M在當(dāng)?shù)亟M織;須從國內(nèi)組織或從第三國進口的物料必須提前3個月做計劃,由國內(nèi)或項目組組織。

  3、井隊在備件選擇上應(yīng)以綜合效益最大化為原則、不僅要考慮備件成本,同時要考慮因更換配件而造成的日費損失和勞動投入。在性價比相差懸殊的情況下一般選擇高質(zhì)量配件,購買國產(chǎn)配件時一定要選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

  4、物料要擺放整齊有序,隔倉編碼,便于查找;注意防潮、防銹、防老化:在高溫的環(huán)境里,橡膠件要專門存放在裝有空調(diào)的庫房內(nèi),防止橡膠件受熱加速老化;在潮濕地區(qū),長期存放的金屬部件表面要涂黃油防銹,室外存放的部件要上蓋下墊,防止銹蝕。

  5、易損件要采取預(yù)防性更換的辦法,即根據(jù)具體工況和部件的預(yù)期壽命,在部件即將失效前合理安排時間提前更換,變被動應(yīng)付為主動預(yù)防,減少日費損失。

  6、項目組設(shè)備管理人員應(yīng)熟悉當(dāng)?shù)匚锪瞎⿷?yīng)、加工、修理網(wǎng)絡(luò),對各個廠家情況進行登記,包括廠址、聯(lián)系人、服務(wù)范圍等,以便在急需物料或服務(wù)時,可以快速聯(lián)系獲得。

  六、資料管理

  1、井隊要建立健全設(shè)備資料,資料填寫要定人、定時、真實、清楚,上報資料要及時準(zhǔn)確。

  2、井隊設(shè)備資料包括以下部分:

  1)設(shè)備臺帳、隨機資料臺帳,機械師負責(zé)

  2)鉆臺設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄:機械師負責(zé)填寫,每天填寫一次。

  3)動力機運轉(zhuǎn)記錄:機械師負責(zé)填寫,每天填寫一次。

  4)電器設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄:電器師負責(zé)填寫,每天填寫一次。

  5)綜合月報:機械師、電器師負責(zé)填寫。

  6)機械師(電器師)日志:機械師(電器師)負責(zé)填寫,每天填寫一次,內(nèi)容包括設(shè)備(電器)運轉(zhuǎn)情況,當(dāng)天所做工作,存在問題和工作計劃等,每天填寫一次。

  7)庫房料單:機械師、電器師共同負責(zé),根據(jù)變化及時更新數(shù)據(jù),保持帳物統(tǒng)一。

  8)入(出)庫料登記:機械師、電器師共同負責(zé),入(出)庫料及時登記。

  9)設(shè)備檢查記錄:由平臺經(jīng)理指定一名機械師或電器師負責(zé)填寫,內(nèi)容包括周設(shè)備檢查問題清單,主要問題分析,問題整改記錄,及時填寫。

  10)口井設(shè)備鑒定單:由平臺經(jīng)理負責(zé)填寫。

  七、培訓(xùn)與監(jiān)督

  1、對于新雇員,項目組要進行進廠培訓(xùn),井隊要組織上崗培訓(xùn),初上崗要有專人監(jiān)督,指導(dǎo),達到熟練程度后才可獨立操作。

  2、中方人員巡檢時,要時刻注意雇員的操作,發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)糾正,并對其闡明錯誤的嚴(yán)重性,杜絕再犯。

  3、在對外方雇員進行工作指導(dǎo)或其他交流時,要不卑不亢、以理服人,不可有過激言行。

  4、對外方雇員的工作實行全過程控制,要有計劃、有布置、有監(jiān)督、有驗收,布置工作時要遵循程序,分級管理,驗收要嚴(yán)格,讓雇員知道:“只能這樣做”。

  八、匯報制度

  1、項目組設(shè)備管理人員每月要向鉆井裝備管理部上報各隊設(shè)備運轉(zhuǎn)綜合月報和當(dāng)月各隊設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。

  2、出現(xiàn)重大設(shè)備問題要及時向國內(nèi)匯報。

  3、購買5000美元以上部件時要報鉆井裝備管理部審批。

  4、及時向鉆井裝備管理部上報口井設(shè)備鑒定單。

  九、檢查考核:公司根據(jù)生產(chǎn)情況定期對各海外作業(yè)項目進行設(shè)備檢查考核,考核執(zhí)行公司設(shè)備管理《獎懲制度》。

  十、未涉及部分執(zhí)行《設(shè)備管理制度匯編》。

  設(shè)備全生命周期管理制度 篇6

  為了規(guī)范我廠特種設(shè)備及其安全附件的采購、使用管理,保證特種設(shè)備的安全運行,防止和減少事故,保障特種設(shè)備工作人員生命和財產(chǎn)安全,促進企業(yè)安全發(fā)展,根據(jù)國家新修訂的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,特制定本制度。

  一、特種設(shè)備安全管理范圍

  本制度適用于在我廠管轄范圍內(nèi)使用特種設(shè)備的各生產(chǎn)車間以及為我廠提供服務(wù)的單位,特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶,下同)、壓力管道、電梯、起重機械、廠內(nèi)專用機動車輛。

  二、特種設(shè)備及其附件的計劃與采購

  1、特種設(shè)備及其安全附件的采購計劃必須注明規(guī)格型號、主要安全技術(shù)指標(biāo)等參數(shù)。

  2、所采購的特種設(shè)備及其安全附件,其生產(chǎn)單位必須具備國家頒發(fā)的特種設(shè)備資格證書,必須符合安全性能要求和能效指標(biāo),不得采購國家產(chǎn)業(yè)政策明令淘汰的特種設(shè)備。

  3、特種設(shè)備及其安全附件的到貨驗收必須提供以下安全技術(shù)資料:

  (1)特種設(shè)備及其安全附件生產(chǎn)許可證明;

  (2)產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明等文件;

  (3)由特種設(shè)備檢驗機構(gòu)出具的產(chǎn)品安全技術(shù)檢驗證書和檢驗報告;

  (4)特種設(shè)備的新產(chǎn)品、新部件、新材料,必須提供型式試驗和能效測試報告。

  三、特種設(shè)備安裝、改造、維修

  1、特種設(shè)備安裝、改造、維修的施工單位應(yīng)當(dāng)在施工前將擬進行的特種設(shè)備安裝、改造、維修情況書面報我廠裝備處審核,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并告知所在地的市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門,方可施工。

  2、特種設(shè)備的現(xiàn)場制作、安裝、改造、維修,必須提供特種設(shè)備生產(chǎn)制作、維修單位的資質(zhì)證明和操作人員資質(zhì)證明,經(jīng)主管部門確認(rèn)后,方可進行施工,在施工過程中:

  (1)有與特種設(shè)備制造、安裝、改造相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人;

  (2)有與特種設(shè)備制造、安裝、改造相適應(yīng)的生產(chǎn)條件和檢測手段;

  (3)有健全的質(zhì)量管理制度和責(zé)任制度和安全保證措施;

  (4)從事鍋爐清洗的單位,應(yīng)當(dāng)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進行鍋爐清洗,并接受特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)實施的.鍋爐清洗過程監(jiān)督檢驗。

  3、特種設(shè)備的制作設(shè)計和安全附件的安裝設(shè)計必須符合安全性能要求和能效指標(biāo)要求,不得設(shè)計國家產(chǎn)業(yè)政策明令淘汰的特種設(shè)備。設(shè)計單位和人員必須具備國家特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門的資質(zhì)(公眾號:泵管家),設(shè)計技術(shù)資料齊全。

  4、特種設(shè)備主管部門和使用單位必須做好特種設(shè)備制造、安裝、改造和維修監(jiān)督管理。

  5、特種設(shè)備的現(xiàn)場制作、安裝、改造、維修完工后必須經(jīng)國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的檢驗檢測機構(gòu)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進行監(jiān)督檢驗;未經(jīng)監(jiān)督檢驗合格的不做竣工驗收,驗收合格后施工單位必須在30日內(nèi)將有關(guān)技術(shù)資料和驗收資料移交使用單位。

  四、特種設(shè)備及其安全附件的使用

  1、使用車間必須做好特種設(shè)備及其安全附件的接受工作,認(rèn)真核對到貨驗收單和安全技術(shù)資料,并將資料原件移交檔案室,使用單位留有資料復(fù)印件備查。

  2、凡使用特種設(shè)備的單位必須按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》到當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理登記證和使用許可證。

  3、建立健全特種設(shè)備安全、節(jié)能管理責(zé)任制度,使用單位主要負責(zé)人應(yīng)對本單位特種設(shè)備的安全節(jié)能全面負責(zé),并做好落實工作。

  4、建立特種設(shè)備臺帳和安全技術(shù)資料

  (1)特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料;

  (2)特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄;

  (3)特種設(shè)備的日常使用狀況記錄;

  (4)特種設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄;

  (5)特種設(shè)備運行故障和事故記錄;

  (6)高耗能特種設(shè)備的能效測試報告、能耗狀況記錄以及節(jié)能改造技術(shù)資料。

  5、建立健全特種設(shè)備安全操作規(guī)程和維護檢修規(guī)程,按照公司設(shè)備管理制度,做好設(shè)備點巡檢和定期維護保養(yǎng)工作,并做好相關(guān)記錄;特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況,使用單位應(yīng)當(dāng)對其進行全面檢查,消除事故隱患后,方可重新投入使用。

  6、特種設(shè)備管理人員、操作人員要經(jīng)過培訓(xùn)、考核、持證上崗,各使用單位持證上崗人員要做好崗中的培訓(xùn)考核工作,考核不合格的不得上崗。

  7、做好特種設(shè)備及其附件的定期檢(校)驗工作,特種設(shè)備本體、安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及其有關(guān)儀器儀表必須定期校驗,保持校驗合格的連續(xù)性。

  8、按照公司能源管理制度做好特種設(shè)備的能耗統(tǒng)計分析工作,特種設(shè)備不符合能效指標(biāo)的,特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)措施進行整改。

  9、各使用單位要制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急預(yù)案,有效的預(yù)防和減少事故的發(fā)生,按照公司事故應(yīng)急預(yù)案的管理程序和事故處理辦法執(zhí)行。

  10、特種設(shè)備存在嚴(yán)重事故隱患,無改造、維修價值,或者超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限,特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)及時予以報廢,并應(yīng)當(dāng)向原登記的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注銷。

  11、各單位使用外租的移動式壓力容器、氣瓶充裝等要與提供單位簽定使用合同,移動式壓力容器、氣瓶充裝單位必須具備經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門許可,具備從事充裝活動資質(zhì)和條件,供給使用的壓力容器、氣瓶及其安全附件必須在檢驗合格的有效期內(nèi),并做好記錄;到公司現(xiàn)場進行充裝的(如滅火器)的人員必須具備操作資質(zhì),設(shè)備必須完好,并做好緊急處理措施。

  五、檢查與考核

  按照公司安全管理制度和設(shè)備管理制度進行檢查與考核。

  六、其它

  本制度未盡事項按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察管理條例》執(zhí)行。

  設(shè)備全生命周期管理制度 篇7

  一、備品備件的計劃管理

  1、備件需用計劃應(yīng)分類編制一般分為:

  ⑴、維護需要的備件,即易耗、常換件。

 、、大、中修需用的備件,即非常換件。

 、、事故性需用的備件,即主要結(jié)構(gòu)件。

 、取⑦M口備件,即引進設(shè)備專用備件。

  2、全年備品備件需用量,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和定額計算結(jié)果,經(jīng)四查(查廠庫存、車間庫存、廠外訂貨、機修加工計劃)以后確定的實際需用量進行編制,四查由設(shè)備管理員負責(zé)。

  3、每年備品備件需用計劃編制時間應(yīng)由設(shè)備管理部門在11月底布置下達,各生產(chǎn)工段部門應(yīng)在12月10日前上報設(shè)備管理部門,在12月20日匯總審核上報主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。

  4、屬大、中修、事故性備件,必須分別單獨編制計劃,不能混淆。

  5、月度只安排補充急需的關(guān)鍵備件,定項、定量、定時供應(yīng)。

  6、備品備件計劃,應(yīng)將名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、廠家名稱、設(shè)備名稱等填寫齊全,準(zhǔn)確無誤,滿足訂貨要求。

  二、事故備件的處理

  設(shè)備發(fā)生事故所需的備件,必須按特殊情況處理,要千方百計迅速解決,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

  三、對外訂貨管理

  1、嚴(yán)格按年度需用和臨時急需的月計劃開展訂貨工作,不重訂、不漏訂、不錯訂。

  2、嚴(yán)格按照備品備件規(guī)格及性能要求,擇優(yōu)選廠,比價比質(zhì)比服務(wù)訂貨。

  3、訂貨合同規(guī)定的備品備件名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、單價、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到站、結(jié)算方式等欄目必須填寫清楚、準(zhǔn)確無誤。

  4、非標(biāo)準(zhǔn)件的加工由維修單位委托加工。

  5、備件到廠后經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,訂貨員必須負責(zé)及時聯(lián)系處理,不得影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟損失。

  四、備件、部件的修復(fù)再生

  設(shè)備檢修更換下來的備件,尺寸不符合要求、機械性能并沒有變化的備件,應(yīng)采取堆焊、噴鍍等修復(fù)方法,使其再生,這是節(jié)約備件、降低費用的有效途徑。對于修復(fù)利用有貢獻維修人員應(yīng)按照“獎勵條例”執(zhí)行。

  五、備件的報廢

  1、腐蝕嚴(yán)重或超限使用,又不能修復(fù)的備件。

  2、技術(shù)落后的備件。

  六、本制度由生產(chǎn)廠檢查,企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督執(zhí)行。

  設(shè)備全生命周期管理制度 篇8

  一、總則

  本制度規(guī)定了設(shè)備巡回點檢的管理組織及工作內(nèi)容等;

  本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設(shè)備管理;

  二、管理組織

  1、根據(jù)本公司設(shè)備巡回點檢的實際需要,建立以崗位人員為基礎(chǔ),工段技術(shù)人員為關(guān)鍵,設(shè)備管理部門巡回點檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)。

  2、生產(chǎn)設(shè)備由崗位操作人員負責(zé),工段應(yīng)建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設(shè)備,設(shè)備有人管理,做到手勤、眼勤、耳靈,把本崗位的設(shè)備維護好,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決或報告相關(guān)人員及時排除。

  3、工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設(shè)備的運行情況,檢查各崗位工人對設(shè)備的點檢及維護情況,隨時掌握設(shè)備的運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以處理。

  4、設(shè)備管理部門有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線上的在線設(shè)備進行巡回點檢,不定期對主機設(shè)備進行巡回點檢,以便掌握全線設(shè)備的運行情況,指導(dǎo)和監(jiān)督工段,班組的設(shè)備巡回點檢工作,以達到生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運轉(zhuǎn)。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載,巡回記錄要保存齊全。

  三、點檢的工作內(nèi)容

  1、設(shè)備管理部門

 、庞稍O(shè)備主管組織,各工段設(shè)備段長或技術(shù)人員參加。

 、泣c檢周期:每月一次,對生產(chǎn)主機設(shè)備定期點檢。

  ⑶點檢內(nèi)容:

  a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況;

  b、檢查日常點檢和巡回點檢記錄。

  c、檢查主要設(shè)備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)。

  d、對異常情況的設(shè)備組織監(jiān)測和提出解決措施。

  2、工段級點檢:

 、庞晒ざ卧O(shè)備段長主持,技術(shù)人員班組長參加。

  ⑵點檢周期:每周一次。

  ⑶點檢內(nèi)容:

  a、按點檢標(biāo)準(zhǔn)書規(guī)定的項目進行,監(jiān)督并復(fù)核崗位與維修班組的日常點檢記錄。

  b、檢查主要設(shè)備和重要設(shè)備的運行情況和技術(shù)狀態(tài),發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位,更換零件,修理的種類和時間,以此安排維修計劃。

  c、檢修設(shè)備測試、維護情況和設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。

 、葯z查方法:

  除人的感官外,對重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進行檢查、測定,做好記錄,便于準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。

  3、班組崗位點檢:

  ⑴崗位點檢由崗位操作人員進行。

  ⑵點檢周期:崗位工按照各工段制定的“崗位點檢標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的周期進行,負責(zé)點檢分管范圍的全部設(shè)備。

 、屈c檢內(nèi)容:

  a、設(shè)備運行中的異音、震動。

  b、潤滑系統(tǒng)工作情況(油溫、油壓、油位、冷卻水等)。

  c、運轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等。

  d、目測部件是否開裂、變形、開焊。

  e、設(shè)備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。

  f、檢查設(shè)備零部件是否齊全、可靠。

  g、檢查安全保護裝置。

  h、檢查設(shè)備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

  i、變電站及各電氣控制等專業(yè)電氣設(shè)備按設(shè)備規(guī)定內(nèi)容進行。

 、赛c檢方法:

  運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法,結(jié)合設(shè)備的儀表和信號標(biāo)志。

  四、考核

  1、結(jié)合工段經(jīng)濟考核責(zé)任制,納入工段考核。

  2、對點檢工作不負責(zé)而造成不該發(fā)生的設(shè)備事故,要追究其責(zé)任人的責(zé)任,并按事故大小酌情處理。

  附則:

  1、各級點檢工作記錄,應(yīng)記載在點檢標(biāo)準(zhǔn)書上,并存檔備查(填寫時一式兩份,工段留一份,上交設(shè)備管理部門一份)。

  2、運行中崗位點檢也應(yīng)使用點檢標(biāo)準(zhǔn)書,并簽名,對于運行中不能處理的問題應(yīng)做詳細記錄。

  3、對于點檢中不能查看的零部件可安排在停機后進行定查。

  4、制定點檢考核細則。

  設(shè)備全生命周期管理制度 篇9

  1、交接班制度

  1、接班人員提前15分鐘到達崗位,做好感準(zhǔn)備工作。包括:

  ⑴查看上一班的記錄,聽取上一班值班人員的運行介紹。

 、茩z查儀表、工具、鑰匙、對講機有無損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。

 、菣z查設(shè)備運行狀況。

  2、交接班人要求

 、艑τ谕鈫挝皇┕けO(jiān)理,上一班應(yīng)向下一班交接工作完成情況,以及下一班應(yīng)注意的細節(jié)。

 、粕弦话喙收暇S修未完成者,須與接班人員到現(xiàn)場交待清楚,且經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可交班。

  3、下列任何情況下均不得進行交接班

 、派弦话噙\行情況未交代清楚。

 、平影嗳藛T有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人。

 、窃O(shè)備故障影響運行或營業(yè)時。

  4、交班人在下列情況下不得離開崗位

 、沤影嗳宋窗磿r到崗;

 、平话鄷r發(fā)生事故、緊急情況;

 、墙话嗲耙蜃约旱脑蛭茨芡瓿蓱(yīng)該完成的任務(wù);

  ⑷交班前發(fā)生一個人無法獨立完成,須要別人配合的工作;

 、山话嗲拔创驋咝l(wèi)生。

  值 班 制 度

  1、值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗,按規(guī)定定期巡視設(shè)備運行情況,如外出巡查,抄表應(yīng)知照同值人員。

  2、密切注意設(shè)備運行狀態(tài),做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,及時發(fā)現(xiàn)問題和處理隱患。

  3、值班人員接到維修報告時,應(yīng)及時通知有關(guān)人員前往修理。

  4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,當(dāng)班人員無法處理時,應(yīng)報告上級機構(gòu)處理。

  5、午、晚餐時間是值班的薄弱環(huán)節(jié),所有運行機房都應(yīng)有人值班。

  6、值班人員因特殊情況需要調(diào)班時,必須事前請主管同意。

  設(shè)備維修程序

  1、商場內(nèi)設(shè)備(電腦系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)施除外)均屬設(shè)備維護人員的維修范圍。

  2、商場設(shè)備需維修,應(yīng)由設(shè)備使用部門開具“維修單”。按維修單內(nèi)容進行填寫后交給設(shè)備維護值班人員確認(rèn)簽收。

  3、設(shè)備維護值班人員接到“維修單”后,就立即前往維修或了解情況制定方案后組織人員進行維修。如因客觀原因一時無法解決的應(yīng)向相關(guān)部門說明原因,并限定解決問題的期限。

  4、維修完成后,由設(shè)備使用部門柜組長以上(含柜組長)人員驗收簽字,并將“維修單”存檔。

  報告制度

  一、下列情況必須報告領(lǐng)班:

  1、主要設(shè)備因故需要臨時;蜷_。

  2、主要設(shè)備因故需要臨時調(diào)整。

  3、設(shè)備發(fā)生故障或需要停臺修理。

  4、零部件改造、代換或加工修理。

  5、運行人員暫離崗位。

  6、維修人員工作去向。

  二、下列情況必須報告主管:

  1、重點設(shè)備因故需進行工況調(diào)整。

  2、采用新的運行方式。

  3、主要設(shè)備發(fā)生故障或停臺修理。

  4、系統(tǒng)故障或檢修。

  5、重要零部件改造、代換或加工修理。

  6、領(lǐng)用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。

  7、加班、換班、補休、請假。

  8、外協(xié)聯(lián)系。

  三、下列情況必須報告經(jīng)理。

  1、重點設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修。

  2、影響營業(yè)的設(shè)備故障或停臺。

  3、系統(tǒng)運行方式較大改變。

  4、重點設(shè)備主要零部件改換。

  5、系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝。

  6、系統(tǒng)及設(shè)備增改工程及外協(xié)施工。

  7、領(lǐng)班以上人員崗位調(diào)整及班組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

  8、主管病、事假、補休、換班。

  設(shè)備預(yù)防性維修制度

  1、設(shè)備管理堅持以預(yù)防為主,防重于治的方針。

  2、任何設(shè)備均應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)品說明書規(guī)定的保養(yǎng)基礎(chǔ)上進行日常保養(yǎng)。

  3、各班級必須制定有關(guān)分管設(shè)備的預(yù)防性維修計劃,并據(jù)此安全工作。

  4、各工種必須嚴(yán)格按照計劃操作必須到位保證質(zhì)量。

  5、管理層應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)防性維修計劃檢查。

  運行分析制度

  一、每季度定期召開運行工作分析會議;

  二、發(fā)生故障或事故及時召開分析會;

  三、運行分析會議由主管主持召開,相關(guān)設(shè)備現(xiàn)任人、管理人參加;

  四、運行分析應(yīng)做好詳細記錄備查;

  五、整改措施限期逐項落實完成;

  事故分析制度

  設(shè)備在運行過程中或其他任何情況下發(fā)生事故,要按以下事故分析制度執(zhí)行:

  一、事故發(fā)生后,所在班級及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交部門負責(zé)人。

  二、部門負責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容,上報總監(jiān),然后召開有關(guān)部門負責(zé)人、技術(shù)人員進行事故分析。

  三、通過事故分析會,分析事故的造成原因及劃清責(zé)任,采取措施。

  四、人為造成事故者,根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。

  五、屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故,立即進行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

  巡視檢查制度

  一、配電房,每班按時巡視檢查。

  二、設(shè)備維護負責(zé)人每日巡視一次,全面了解設(shè)備運行中的問題和設(shè)備缺陷,確保安全運行。

  三、值班人員每日進行一次夜間巡視,事故后對設(shè)備全面巡視一次。

  四、當(dāng)發(fā)生大風(fēng)、雷雨、冰雪、高溫時,值班人員應(yīng)進行特殊巡視。

  五、在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷,應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并記入缺陷記錄簿上。

  設(shè)備全生命周期管理制度 篇10

  1、各單位應(yīng)對職業(yè)病危害監(jiān)測設(shè)備實行統(tǒng)一管理,專人負責(zé)。監(jiān)測設(shè)備管理人員負責(zé)設(shè)備的建檔,集中管理設(shè)備說明書和技術(shù)文件,按計量檢定周期對計量儀器設(shè)備進行送檢,記錄使用過程中的技術(shù)狀態(tài)、故障、事故、計量檢定等,并及時整理,建立儀器設(shè)備檔案。

  2、監(jiān)測人員使用監(jiān)測設(shè)備,必須熟悉其性能、原理、操作、保養(yǎng)、維護和一般故障的排除方法,并經(jīng)培訓(xùn)考核合格,持證上崗。

  3、監(jiān)測人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程或使用說明書使用監(jiān)測設(shè)備,保持監(jiān)測設(shè)備整潔、完好和安全,認(rèn)真及時填寫職業(yè)病危害監(jiān)測設(shè)備使用記錄。

  4、儀器設(shè)備出現(xiàn)故障,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行處理和申請維修。性能達到正常并進行校驗或檢定后才能繼續(xù)使用,并及時填寫儀器維修記錄。

  5、監(jiān)測人員應(yīng)對監(jiān)測設(shè)備進行日常保養(yǎng)維護,經(jīng)常檢查儀器設(shè)備的技術(shù)性能,確保儀器設(shè)備性能正常,保證監(jiān)測工作質(zhì)量。

  6、經(jīng)過檢定的監(jiān)測設(shè)備應(yīng)標(biāo)有“合格”、“準(zhǔn)用”或“停用”的標(biāo)記,監(jiān)測人員不得使用“無標(biāo)記”、“停用”或超過檢定周期的設(shè)備進行監(jiān)測分析工作。

  7、需降級或報廢的監(jiān)測設(shè)備,經(jīng)檢定部門檢定確認(rèn),由監(jiān)測設(shè)備管理人員提出,經(jīng)營管理部統(tǒng)一辦理報廢手續(xù)。批準(zhǔn)報廢的儀器設(shè)備檔案經(jīng)鑒定后定期銷毀。

  設(shè)備全生命周期管理制度 篇11

  1.設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的考核單位,按考核的設(shè)備目錄劃分。主要生產(chǎn)設(shè)備屬B類設(shè)備,其它設(shè)備為C類設(shè)備。建立設(shè)備臺帳和卡片。企業(yè)擁有的機電設(shè)備,由機械動力部負責(zé)統(tǒng)一分類編號,按設(shè)備的類型,以廠(部、室)為單位逐臺建立臺帳和卡片。

  2.帳卡一式三份,設(shè)機械動力部、資產(chǎn)財務(wù)部、各基層單位各執(zhí)一份,每半年核對一次帳卡物,每季末基層單位向機械動力部報送設(shè)備內(nèi)部變動、增減表、均列為管理的考核內(nèi)

  3.制成的代號和編號,逐臺制成金屬號牌,固定在工作機構(gòu)本體的醒目處。

  4.建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案。

  4.1建立設(shè)備技術(shù)檔案,其內(nèi)容應(yīng)有機電設(shè)備主、輔機性能參數(shù),檢修技術(shù)規(guī)范,設(shè)備維護狀況,主要備件目錄,消耗及儲備定額,運行記錄,檢修記錄,技術(shù)改造記錄,潤滑狀況,設(shè)備事故記錄,裝用軸承,調(diào)撥記錄,封存報廢記錄,圖紙目錄及其他有關(guān)技術(shù)資料

  4.2設(shè)備技術(shù)檔案要有專人負責(zé)記錄、管理、保存,機械動力部平時不定期抽查,每半年定期檢查,管理的成效列入評選考核內(nèi)容。廠內(nèi)設(shè)備調(diào)撥時將設(shè)備技術(shù)檔案一并辦理移

  5.設(shè)備的移裝、外借和調(diào)撥

  5.1設(shè)備的移裝;鶎訂挝灰蛏a(chǎn)需要對某些設(shè)備作內(nèi)部移裝,必需提出申請和移裝方案,經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門鑒定認(rèn)可后報主管經(jīng)理審批,然后由機械動力部組織實施。

  5.2設(shè)備外借,必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。借方必需承擔(dān)借用期內(nèi)的固資折舊費和維修費,并要保質(zhì)保量按期歸還。外借設(shè)備原則上是企業(yè)閑置的設(shè)備。

  5.3本企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥,統(tǒng)一由機械動力部按規(guī)定辦理。調(diào)入、調(diào)出單位統(tǒng)一憑機械動力部辦理本單位設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳的增減,資產(chǎn)財務(wù)部憑調(diào)撥單辦理使用單位及折舊費用的轉(zhuǎn)移。

  5.4設(shè)備外調(diào)須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),按上級規(guī)定的財務(wù)手續(xù)辦理,該機的備品配件隨機按價調(diào)撥。

  5.5設(shè)備的讓售、出賣、拆套轉(zhuǎn)移和拆除等項工作,統(tǒng)一由公司機械動力部按規(guī)定辦

  6.備用封存和閑置設(shè)備的管理

  6.1備用、封存和閑置設(shè)備的所在單位,應(yīng)指定專人負責(zé)妥善維護保管,建立檔案并做好防潮、防銹防變質(zhì)、防腐蝕的維護保養(yǎng)工作,嚴(yán)禁擅自拆套拆配件使用。

  6.2審定封存閑置設(shè)備,首先由使用單位提出申請,生產(chǎn)部門簽署意見,報公司機械動力部辦理封存閑置設(shè)備的有關(guān)手續(xù),通知財務(wù)部門停止折舊提成、然后原則上就地封存。

  6.3封存閑置設(shè)備啟用,首先由使用單位提出申請,生產(chǎn)部門簽署意見,報公司機械動力部辦理啟用手續(xù),并通知財務(wù)部門恢復(fù)折舊提成,啟用投入生產(chǎn)。

  設(shè)備全生命周期管理制度 篇12

  為減少或避免因原材料和設(shè)備所致的職業(yè)病危害,盡量降低職業(yè)病發(fā)生的風(fēng)險,制定本制度。

  (一)采購過程管理:

  1、采購部門應(yīng)建立原材料和設(shè)備管理檔案,詳細記錄原材料和設(shè)備名稱、使用量(數(shù)量)、使用崗位、供應(yīng)商信息,以及產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素、接觸人數(shù)等。

  2、采購鋸、刨、銑、磨、鏤床產(chǎn)生職業(yè)病危害的設(shè)備時,應(yīng)當(dāng)向供應(yīng)商索取中文說明書,并要求在設(shè)備的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識和中文警示說明。警示說明應(yīng)當(dāng)載明設(shè)備性能、可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害、安全操作和維護注意事項、職業(yè)病防護以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。

  3、采購油漆、溶劑、粘結(jié)劑等化學(xué)品時,應(yīng)當(dāng)向供應(yīng)商索取符合國家標(biāo)準(zhǔn)的中文說明書。說明書應(yīng)當(dāng)載明產(chǎn)品特性、主要成份、存在的有害因素、可能產(chǎn)生的危害后果、安全使用注意事項、職業(yè)病防護以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。產(chǎn)品包裝應(yīng)當(dāng)有醒目的警示標(biāo)識和中文警示說明。

  4、對成份不明或?qū)⿷?yīng)商所提供資料存在疑議的化學(xué)品,可送樣到職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)進行成分分析。

  5、職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)根據(jù)產(chǎn)生職業(yè)病危害設(shè)備、化學(xué)品說明書或職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)檢驗結(jié)果,制定具體的職業(yè)危害控制方案,報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。并對原材料和設(shè)備進行追蹤,了解是否符合職業(yè)衛(wèi)生要求,以利于修改方案。

  (二)使用環(huán)節(jié)管理

  生產(chǎn)部門要按照職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)的要求,嚴(yán)格把好生產(chǎn)和使用關(guān)。特別強調(diào)在使用化學(xué)品之前,要先查看中文說明書,弄清其成份和毒性、中毒表現(xiàn)和防護要求,再確保防護設(shè)施正常使用,并督促員工使用防護用品等。

 。ㄈ┵A存環(huán)節(jié)管理

  油漆、溶劑、粘結(jié)劑應(yīng)儲存在專門的場所、庫房中,其貯存條件、貯存方式、貯存限量應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。作業(yè)場所盛放的油漆、稀料的容器應(yīng)密閉。在開啟使用后應(yīng)加蓋密閉或存放在通風(fēng)柜中。

  設(shè)備全生命周期管理制度 篇13

  一、各種機械各種設(shè)備、設(shè)施都應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定的要求。

  二、各級領(lǐng)導(dǎo)要加強對操作,使用人員的安全教育,并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

  三、操作人員必須持證上崗,嚴(yán)禁非司機無證人員操作。

  四、認(rèn)真執(zhí)行定人、定機、定崗位三定制度,保證設(shè)備、設(shè)施安全及協(xié)同作業(yè)人員的安全。

  五、指定專人對設(shè)備、設(shè)施的安全防護裝置定期檢查,以保安全裝置齊全、靈敏、可靠。

  六、各種操作人員必須聽從施工人員的正確指揮,精心操作對違反安全技術(shù)規(guī)程和可能引發(fā)事故的指揮,司機有權(quán)拒絕執(zhí)行。

  七、使用場所和停放場所應(yīng)設(shè)有標(biāo)志、有防火、防雨、防瓷等措施,并有專人負責(zé)看管。

  八、停用和檢修機具、設(shè)備、設(shè)施時,必須專人看護、禁電、防止操作失誤引發(fā)事故。

  九、機械設(shè)備、設(shè)施作業(yè)場所必須懸掛安全操作規(guī)程,向操作人員進行書面安全技術(shù)交底。

  十、現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施必須登記,做好帳。

  十一、安裝就位長時間停用后使用等,必須進行安全性能檢查試驗,經(jīng)有關(guān)部門人員驗收合格后方可投入使用。做到狀況、保護、性能符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、要求,結(jié)論肯定手續(xù)齊全。

  十二、租賃機械設(shè)備、設(shè)施必須狀況好,防護齊全,性能態(tài)正常,交接手續(xù)齊全。

  十三、各種防護設(shè)施檢查驗收,引用標(biāo)準(zhǔn)正確、有計算、結(jié)論肯定、驗收部門人員手續(xù)齊并作到及時,使用過程中經(jīng)常和定期復(fù)查。

  十四、使用過程中違反操作規(guī)程及各項規(guī)定要求的按章處罰。

  設(shè)備全生命周期管理制度 篇14

  一、物資材料管理規(guī)范

  1、施工所需各類材料,自進入施工現(xiàn)場保管、使用后,直至工程竣工余料清退現(xiàn)場前,均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇。

  2、必須由材料庫管員進行現(xiàn)場材料的管理工作,材料員的配置應(yīng)滿足生產(chǎn)及管理工作正常運行的要求。

  3、現(xiàn)場要有切實可行的料具管理規(guī)劃、各種管理制度及辦法。在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置。

  4、項目部材料員必須按施工用料計劃嚴(yán)格進行驗收,并作好驗收記錄,有關(guān)資料必須齊全。

  5、必須設(shè)有兩級明細賬,現(xiàn)場的庫存材料應(yīng)賬物相符,定期進行材料盤點。

  6、項目部材料員負責(zé)外欠材料賬款的統(tǒng)計、運輸單據(jù)統(tǒng)計與核實。

  7、施工用料發(fā)放規(guī)定

  (1)施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度和履行入庫手續(xù)。

 。2)在施工用料中,主要材料和大宗材料必須建立臺賬。

 。3)凡超過限額用料,必須查清原因,及時簽補限額材料計劃單。

  (4)及時登記工地材料使用單,及時進行材料核算。

  二、進場材料質(zhì)量驗收制度

  1、對進場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗收把關(guān)。

  2、建立健全物資進場驗收制度,把好物資驗收關(guān),確保進場物資達到標(biāo)準(zhǔn)要求,滿足工程需要。

  3、對進入現(xiàn)場的各種原材料、成品、半成品,要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證,建立合格證登記臺賬。

  4、對驗收后的物資進行產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識,應(yīng)寫明生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期等。

  5、對合格物資的保管,要根據(jù)其性能,作好防護措施,保證物資在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題。

  6、對貴重物品、危險品,按規(guī)定把好驗收關(guān),及時入庫,妥善保存。

  7、對不符合質(zhì)量或規(guī)格、數(shù)量要求的料具,有權(quán)拒絕驗收并報有關(guān)負責(zé)人。

  三、工具管理制度

  1、通用工具的配發(fā)由項目部按專業(yè)工種一次性配發(fā)給綜合隊,原則上按使用期限包干使用。

  2、通用工具管理由物資部門建立綜合隊領(lǐng)用工具臺賬,由綜合隊負責(zé)管理和使用,配發(fā)數(shù)量及使用期限按料具管理規(guī)定執(zhí)行。

  3、通用工具的維修,在使用期限內(nèi)的維修由綜合隊負責(zé)控制,如發(fā)現(xiàn)惡意損毀,則維修費用從綜合隊工資中扣除。

  4、配發(fā)給綜合隊或個人的工具、勞保用品,如丟失、損壞等原則上一律不再無償補發(fā),維修購置或租賃的費用一律自理。

  5、隨機(車)使用配發(fā)的電纜線,焊把線、氧氣(乙炔氣)軟管等均列入綜合隊管理,堅持誰用誰管,做到工完料清,及時入庫。

  6、工作調(diào)動或變換工種時,要交回原配發(fā)的全部工具。

  7、因特殊工程需要特種工具時,由綜合隊長、提報計劃,經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理確認(rèn),主管領(lǐng)導(dǎo)審批,由物資部采購提供,并建立工具帳本,工程完工后及時收回。

  四、限額領(lǐng)退制度

  1、嚴(yán)格執(zhí)行隊伍限額領(lǐng)料制度,做到領(lǐng)料有手續(xù),發(fā)料有依據(jù)。

  2、健全各隊伍領(lǐng)料臺賬,完善管理制度。

  3、領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)進度計劃及實際需要,由工程部、各隊伍負責(zé)人共同研究提出,報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  4、現(xiàn)場材料員應(yīng)根據(jù)材料領(lǐng)用計劃在額度范圍內(nèi)發(fā)料,按規(guī)定辦理材料出庫和領(lǐng)退料記錄等,每月做一次統(tǒng)計結(jié)算。

  5、對特殊用品,執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則,遺失或損壞應(yīng)酌情賠償。

  6、節(jié)約材料,應(yīng)及時辦理退料入庫手續(xù)。

  7、材料領(lǐng)出后,由各隊伍(綜合隊)負責(zé)使用和保管,材料員必須按保管和使用要求對各隊伍(綜合隊)進行跟蹤檢查、監(jiān)督。

  8、在領(lǐng)、發(fā)(或退)料過程中,雙方必須辦理相關(guān)手續(xù),注明用料單位工程和隊伍名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等,雙方需簽字認(rèn)證。

  9、搞好限額領(lǐng)料考評,節(jié)約有獎,超用受罰。

  五、貴重物品易燃易爆物品管理制度

  1、貴重物品、易燃、易爆物品應(yīng)及時入庫,專庫專管,加設(shè)明顯標(biāo)志,并建立嚴(yán)格限額領(lǐng)退料手續(xù)。

  2、存放品易燃、易爆物品的倉庫必須和房屋、交通要道、高壓線等保持安全距離,倉庫要用磚石砌筑。

  3、庫內(nèi)要有良好的通風(fēng)條件和濕度表。門窗應(yīng)向外開,不要使用通明玻璃,墊板的鐵釘不能外露。照明要用防爆照明設(shè)備和專用啟封工具,并應(yīng)有消防設(shè)備。庫區(qū)應(yīng)設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。

  4、有毒物品和危險物品應(yīng)分別儲存在可靠的專設(shè)處所,設(shè)指定專人負責(zé),嚴(yán)格管理制度。

  5、對有毒或有危險性的廢料處理,應(yīng)在當(dāng)?shù)毓、衛(wèi)生機構(gòu)的指導(dǎo)下進行。

  6、貴重物品、易易爆物品的發(fā)放有項目部專人審批,并做好記錄。

  六、庫存物資盤點檢查制度

  1、每月月底保管員對自己所管物資都要定期盤點一次,并做好明細報表,報上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門。

  2、在盤點中發(fā)現(xiàn)的差錯和盈虧,要查明原因。

  3、對庫存物資保管員、材料員應(yīng)定期進行一次自點。在自點中發(fā)現(xiàn)虧盈,要及時查明原因。

  4、自點自查內(nèi)容如下

 。1)查質(zhì)量:庫存物資的質(zhì)量是否變化。

 。2)查數(shù)量:賬、物是否一致,單價是否準(zhǔn)確。

 。3)查保管條件:堆垛是否合理和穩(wěn)固,遮蓋物是否嚴(yán)實,庫房有無漏雨,料區(qū)有無積水,門窗通風(fēng)是否良好。

 。4)查安全:各種安全措施和消防設(shè)備是否符合安全要求。

  (5)查計量工具:磅秤、皮尺是否準(zhǔn)確,其他工具是否齊全,使用和保養(yǎng)情況是否良好。

  七、收發(fā)料制度

  1、收貨時應(yīng)根據(jù)運單及有關(guān)資料詳細核對品名、規(guī)格、數(shù)量,注意外觀檢查,若有短缺損壞情況,應(yīng)當(dāng)場要求運輸部門檢查。凡屬他方的責(zé)任,應(yīng)做出詳細記錄記錄內(nèi)容與事情情況相符合后方可收貨。

  2、核對證件:入庫物資在進行驗收前,首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證裝箱,磅碼單、發(fā)貨明細等進行核對,看是否與合同相符。

  3、數(shù)量驗收:數(shù)量檢驗要在物資入庫時一次進行,應(yīng)當(dāng)采取與供貨單位一致的計量方法進行驗收,以實際檢驗的數(shù)量為實收數(shù)。

  4、質(zhì)量檢驗:一般只做外觀形狀和外觀質(zhì)量檢查的物資,可由保管員或驗收員自行檢查,驗后做好記錄。凡需要進行試驗檢測的,應(yīng)由試驗室或檢測單位,并作出詳細簽定記錄。

  5、驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時報有關(guān)業(yè)務(wù)部門。

  6、物資經(jīng)過驗收合格后應(yīng)及時辦理入庫手續(xù),建立臺賬,以便準(zhǔn)確地反映庫存物資動態(tài)。

  7、核對出庫憑證:保管員接到出庫憑證后,應(yīng)核對名稱、規(guī)格、單價等是否準(zhǔn)確,印鑒、單據(jù)是否齊全,有無涂改現(xiàn)象,檢查無誤后方可發(fā)料。

  8、備料復(fù)核:保管員按出庫憑證所列的貨物逐項進行備料,備完后要進行復(fù)核,以防差錯。

  八、周轉(zhuǎn)材料使用與維修制度

  1、建立健全周轉(zhuǎn)材料在使用中的各項規(guī)章制度,合理使用周轉(zhuǎn)物資,做到不損壞、不丟失、維修及時,保質(zhì)保量投入周轉(zhuǎn)周期使用。

  2、模板使用后,必須及時保養(yǎng)。

  3、對零星配件必須即使回收。

  4、建立周轉(zhuǎn)材料的租賃臺賬,認(rèn)真核對,及時結(jié)付。

  九、倉庫管理制度

  1、建立健全倉庫管理制度,嚴(yán)格遵守進發(fā)料制度,做到進料按規(guī)定驗收,按發(fā)料單發(fā)料,做好明細帳。

  2、科學(xué)管理,按規(guī)格品種分別碼放物資。

  3、做到賬、物相符合。

  4、做到發(fā)料準(zhǔn)確迅速。

  5、對特殊物品的保管要做到按其性能分類、分架、分庫保管,不得將品易燃易爆危險物品與其他物資混放。

  6、作好季節(jié)性預(yù)防措施。

  7、做好物資質(zhì)量狀況的標(biāo)識。

  8、保持庫房干凈、衛(wèi)生。

  9、作好庫房的安全防火工作。

  十、材料節(jié)約制度

  1、加強對物資的計量管理工作,對進場物資嚴(yán)格驗收。

  2、按照施工現(xiàn)場平面圖,合理不止物資的存放位置。

  3、嚴(yán)格操作規(guī)程,做到用料合理,下料準(zhǔn)確。

  4、現(xiàn)場設(shè)立分揀站,專人負責(zé),將有用物資及時分揀,回收利用。

  5、作好材料限額領(lǐng)料工作,嚴(yán)格控制非工程用料。

  6、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料登記制度,搞好計劃用料。

  7、實行材料節(jié)約獎勵制度。

  十一、處罰制度

  凡違反以上現(xiàn)場材料管理制度的,按照規(guī)定酌情進行自罰和處罰,負責(zé)部門主觀應(yīng)負連帶責(zé)任。

  1、違反現(xiàn)場材料管理制度而造成現(xiàn)場材料管理混亂的。

  2、未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度的。

  3、由于管理不嚴(yán)而造成材料丟失和損壞的。

  4、由公司檢查出問題和失誤,責(zé)任人不進行自罰,由公司做處罰。

  5、違反材料出入庫手續(xù),私自少開、多開或任意涂改的,要全額賠償并予以辭退,情節(jié)嚴(yán)重的,送交公安部門處理。

  6、對進場材料不認(rèn)真驗收,造成經(jīng)濟損失的,其損失由其個人賠償。

  7、違反操作規(guī)程,擅自外借、轉(zhuǎn)租料具造成料具損壞和經(jīng)濟損失的。

  8、違反制度,擅自處理廢舊物資、料具的。

  9、違反公司制度,以物謀私,給公司造成經(jīng)濟損失的。

  10、違反公司規(guī)定私拿回扣的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要予以辭退,情節(jié)嚴(yán)重的送公安機關(guān)處理。

  設(shè)備全生命周期管理制度 篇15

  一、材料采購管理制度

  1.大宗材料的采購

  大宗材料的采購,就是針對特定工程項目所需要的建設(shè)工程材料的采購,這類材料需整批購入,以便施工項目的展開。

  這類材料的采購流程為:

 。1)技術(shù)人員及相應(yīng)工程預(yù)算人員根據(jù)圖紙編制《材料預(yù)算書》。

 。2)《材料預(yù)算書》編制完成后送交技術(shù)總負責(zé)人復(fù)審,復(fù)審過程中應(yīng)及時跟技術(shù)人員聯(lián)系,并解決相應(yīng)問題。

 。3)《材料預(yù)算書》復(fù)審?fù)ㄟ^后送交主管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字確認(rèn),并將終稿下發(fā)材料采購員正式聯(lián)系采購事宜。

 。4)大宗材料的采購應(yīng)采用招標(biāo)的方式進行,遵循“貨比三家,就近采購”的原則,并將招標(biāo)情況上報主管領(lǐng)導(dǎo),主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)詢價結(jié)果比質(zhì)比價決定供貨廠家。

 。5)供貨廠家確認(rèn)后,由采購員依據(jù)法律法規(guī)與供貨商簽訂供銷合同,合同所包含的內(nèi)容應(yīng)有:材料規(guī)格型號、數(shù)量、價格及金額、運輸方式和交貨方式、運輸費用和稅金承擔(dān)情況等所必需事項。

  2.小批量材料及工具采購

  小批量材料及工具的采購,指的是在施工過程中所需消耗品,儀器配件,工具及勞保用品,如卷尺、火焊工具、砂輪片、角磨機等。

  在此材料采購過程中必須遵循以下流程:

  (1)施工小組組長根據(jù)施工情況,對施工過程中所需的設(shè)備及工具進行盤查,將所需材料、設(shè)備等編制《材料、工具需用清單》,上報該項目的施工或生產(chǎn)主管經(jīng)理。

 。2)主管經(jīng)理根據(jù)所報《材料、工具需用清單》對各項材料、工具等進行審核,審核完畢后,簽字確認(rèn),交予材料采購員。

 。3)采購員根據(jù)所報《材料、工具需用清單》,協(xié)調(diào)庫管員對清單所列材料進行劃分,對庫存已有的材料,直接下發(fā)給施工小組,超出庫存部分或庫存沒有的,及時予以采購并交付施工小組,保證施工正常進行。

  同時規(guī)定:

 。1)對于勞保及常用的消耗品(如砂輪片、膠布、角磨片、石筆等),應(yīng)有一定的采購循環(huán)周期,每次采購前,由采購員出具采購清單,報主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可組織采購。

  (2)采購員不得采購未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的《材料采購清單》中所列材料。

 。3)采購員有權(quán)對施工項目所提材料計劃提出復(fù)核,并上報相應(yīng)主管,超量時可酌情采購發(fā)放。

 。4)小批量材料及設(shè)備采購,采購員應(yīng)就近選擇固定的幾家供貨商,便于經(jīng)費結(jié)算和準(zhǔn)時到貨。

  3.后補材料設(shè)備的采購

  后補材料設(shè)備的采購,是指在施工過程中,增加工程量或因預(yù)算失誤造成材料、設(shè)備缺量時后補預(yù)算計劃的采購。

  這類材料的采購需遵循以下原則:

 。1)下料員或施工負責(zé)人將工程材料的使用情況上報項目經(jīng)理,并協(xié)同項目經(jīng)理對材料使用情況進行盤查,確需采購的增加部分制定《材料預(yù)算補充書》報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

  (2)主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)施工情況復(fù)核后簽字下發(fā)材料采購員,采購員根據(jù)《材料預(yù)算補充書》組織采購事宜。采購過程同大宗材料的采購。

  二、材料使用管理制度

  1.材料驗收

 。1)所進材料要有相應(yīng)的材質(zhì)證明書原件,在材料上的明顯部位有材料制造標(biāo)準(zhǔn)代號、標(biāo)準(zhǔn)牌號及規(guī)格、批號、國家安全監(jiān)察機構(gòu)認(rèn)可標(biāo)志,材料生產(chǎn)單位名稱及檢驗印鑒標(biāo)志。

  (2)受壓元件用材料如鍋爐鋼板、鋼管和焊接材料應(yīng)有齊全的原始質(zhì)量證明書,且材料標(biāo)記清晰、齊全。

 。3)材料的表面質(zhì)量必須符合此相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

 。4)材料驗收后,材料員要及時對材料進行分類和標(biāo)注,鋼材和其它金屬材料分類遵照種類、型號、材質(zhì)、規(guī)格有序擺放,并懸掛標(biāo)識或加注標(biāo)記,同時登記造冊,說明其預(yù)算使用去處。

  2.材料復(fù)檢

 。1)對入廠的鋼材,焊材等委托相關(guān)部門進行復(fù)檢。復(fù)檢結(jié)果要達到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)所列要求,復(fù)檢合格方可下發(fā)使用。

 。2)對復(fù)檢結(jié)果登記造冊以便查驗。

  3.材料保管

  (1)材料庫所保管的材料,應(yīng)具有材質(zhì)證明書或復(fù)檢報告、登帳建卡。

 。2)經(jīng)確認(rèn)合格的材料,材料員要及時做好標(biāo)記。

  (3)合格、待驗或不合格的材料,應(yīng)分區(qū)堆放并應(yīng)有明顯的檢驗狀態(tài)標(biāo)識。

  4.材料領(lǐng)取和發(fā)放

  各施工單位材料領(lǐng)取時,須在材料員處填寫領(lǐng)料單,大宗材料發(fā)放按照到貨后便交付施工項目部的原則,由施工方統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)材料的使用,但施工方必須出具材料具體用途及用量,由材料員監(jiān)督和登記,并對照技術(shù)人員所提材料計劃,酌量發(fā)放,小批量材料、工具、設(shè)備及消耗品領(lǐng)取時需在庫管員處登記材料領(lǐng)取情況。

  材料發(fā)放原則及材料員的職責(zé):

  (1)施工部門、班組或任何個人不得使用未經(jīng)材料員出具領(lǐng)料單據(jù)的材料,否則視其消耗材料情況予以處罰。

 。2)施工部門、班組和個人須按照工具和設(shè)備的使用規(guī)程操作,不當(dāng)操作或故意損毀的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按損毀材料的雙倍價值予以處罰。

 。3)材料員和庫管員應(yīng)適當(dāng)限制工具和消耗材料的發(fā)放,不能無節(jié)制發(fā)放,以免造成工人的濫借濫用行為,給公司造成損失。浪費嚴(yán)重的,發(fā)現(xiàn)一次,罰款五十。

  (4)庫管員應(yīng)對工具和設(shè)備發(fā)放情況登記造冊,及時盤點庫存,并將信息反饋給材料員,材料員適時了解工具設(shè)備使用情況,以便對必需消耗品及時補充庫存。

  (5)材料員需定時對施工區(qū)內(nèi)材料剩余情況進行盤點,并對照預(yù)算情況及時與施工技術(shù)人員進行核對,從而及時了解施工進度及材料使用情況,協(xié)調(diào)技術(shù)員控制材料的使用量,盡量達到少浪費、低損耗,使材料與施工進度在預(yù)算中的比例相符。

  (6)材料員需定時與施工人員對下料情況進行核實,做到對材料的用途都心中有數(shù),并監(jiān)督施工人員的材料使用情況,杜絕材料的亂拿亂用行為,如發(fā)生上述行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按損耗情況相應(yīng)處罰。

 。7)材料員在發(fā)放材料時,需協(xié)同技術(shù)負責(zé)人員對材料下料情況進行比照,根據(jù)所領(lǐng)材料尺寸,技術(shù)人員應(yīng)盡量使用電子排版放料,以求材料的最大使用額度,控制邊角料的尺寸及重量,減少廢料的產(chǎn)生。

  (8)每次需要下料施工前,施工員需提前對材料使用情況告知材料員,材料員依據(jù)進貨批次,規(guī)格及庫存情況整理出單據(jù),對于已到材料或有庫存的,通知施工員,施工員按施工進度及規(guī)定程序進行領(lǐng)料下料。對于尚未到貨的,材料員需提前擬定到貨期限及數(shù)量,施工員按照實際情況相應(yīng)調(diào)整施工及下料步驟,防止出現(xiàn)無料可下的請況。

 。9)技術(shù)人員必須將明確的工程材料使用計劃交與材料員留檔,材料員依其使用計劃采購和發(fā)放材料,不得超量或缺量發(fā)放,防止給公司造成損失或影響施工進度。

 。10)材料員需建立《材料進貨清單》、《材料使用臺帳》、《材料發(fā)放記錄》,定時對現(xiàn)場材料使用情況作出記錄,比照圖紙及具體零部件規(guī)格及預(yù)計耗材量對施工下料情況作出記錄,監(jiān)督下料過程,杜絕超量使用現(xiàn)象,控制材料使用額度,對材料的使用進行統(tǒng)籌管理,保障計劃內(nèi)的材料物盡所用,工程順利進行。

 。11)工程完畢,材料員須依據(jù)《工程材料使用計劃》與實際的《材料到貨清單》、《材料使用臺帳》和《材料發(fā)放記錄》建立《工程材料交付對比》,對每一項工程的材料使用情況統(tǒng)籌歸納,并對兩算對比情況作出具體歸納和分析,對超量的部分必須做出相應(yīng)的解釋和說明,以便查驗。

  5.材料入庫及庫管員的職責(zé)

  (1)材料,設(shè)備,及工具入庫時,庫管員要對入庫物品進行數(shù)量和質(zhì)量盤查,確保物品夠數(shù)且完好,對于不合格材料或歸還的不完好設(shè)備、工具,應(yīng)拒絕入庫,列明清單上報經(jīng)理后確定處理方案。

 。2)材料設(shè)備入庫后,須擺放整齊,并做好標(biāo)識管理。保障庫內(nèi)整潔,有序,并利于材料搬運。

 。3)設(shè)備、工具歸還應(yīng)及時,庫管員對工人借用情況定期盤點,丟失的,上報財務(wù),由財務(wù)從其工資中等價扣除。

 。4)材料、設(shè)備外調(diào)使用完好,入庫時應(yīng)交庫管員驗收,否則按未歸還處理。

 。5)辭退或外調(diào)人員應(yīng)在離開前將安全帽等勞保物品交還入庫,庫管員做出相應(yīng)記錄,未交還的上報財務(wù),由財務(wù)從其工資中等價扣除。

 。6)庫管員應(yīng)對庫房所存材料、工機具登記建冊,對借用及領(lǐng)取情況分別建立《工機具借用臺賬》、《材料領(lǐng)用臺帳》、《消耗品入庫及發(fā)放臺賬》(如焊材,砂輪片等)、《勞保入庫及發(fā)放臺賬》,對損壞及報廢工機具建立《工機具報廢清單》,定期上報經(jīng)理簽字后做出相應(yīng)處理。

 。7)庫管員需根據(jù)《工機具借用臺帳》定時對工機具的借用情況進行盤點,借用時間過長的,及時進行催討,損毀或丟失的作出登記,辭退及外調(diào)人員的工具使用情況需結(jié)算清楚。

  (8)庫管員有權(quán)監(jiān)督材料及工機具的使用情況,對于不合理的,應(yīng)拒絕發(fā)放。

  6.材料代用

  當(dāng)所用原材料的牌號、規(guī)格與圖紙和技術(shù)文件要求不符合時,應(yīng)辦理“材料代用申請單”,經(jīng)原設(shè)計單位批準(zhǔn)后方可代用。鍋爐受壓元件材料以小代大的代用還需經(jīng)過當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案和審批。

  7.設(shè)備管理和維護及相應(yīng)職責(zé)

 。1)熟悉各種機械設(shè)備的技術(shù)性能及使用、維護和保養(yǎng)方面的知識。

 。2)掌握生產(chǎn)動態(tài),做好設(shè)備調(diào)配工作,對機械設(shè)備經(jīng)常進行檢查,確保機械設(shè)備完好和使用安全。

 。3)按相關(guān)要求進行報廢機械設(shè)備的技術(shù)鑒定、審查。

 。4)定期對設(shè)備進行保養(yǎng)和檢查,并建立《設(shè)備保養(yǎng)記錄》。

 。5)大型設(shè)備如機床,焊機等需懸掛標(biāo)牌,注明設(shè)備情況及保養(yǎng)負責(zé)人,盡量做到設(shè)備專人專責(zé)。

 。6)編制相應(yīng)的管理目錄,包括財產(chǎn)編號、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、適用范圍、精度、檢驗日期、使用單位等項目。

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