基建管理制度15篇
在當(dāng)今社會生活中，很多地方都會使用到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的基建管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
基建管理制度1
為進一步規(guī)范本礦基建財務(wù)管理制度，保證基建工作的順利進行，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、財政部《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》和實際情況，特制定如下管理制度。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家在財經(jīng)方面的統(tǒng)計、政策、法律、法規(guī)制度和財務(wù)制度。
二、基本建設(shè)資金要專戶管理，專賬核算，�？顚Ｓ�。
1、按要求依據(jù)投資計劃申請開設(shè)基本建設(shè)資金賬戶（賬套）；
2、按照基本建設(shè)項目設(shè)置建設(shè)資金專賬，核算每一個項目的建設(shè)成本和交付使用資產(chǎn)情況；
3、按規(guī)定設(shè)置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)財務(wù)工作并保持人員的相對穩(wěn)定，財務(wù)人員應(yīng)具有會計從業(yè)資格；
4、嚴(yán)格按批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模使用基建資金。嚴(yán)格執(zhí)行各項費用的開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，防止挪用、擠占國家資金。
三、合理使用基本建設(shè)經(jīng)費
1、嚴(yán)格監(jiān)督基建資金的使用情況，對資金來源、投資使用和資金完成的三個階段，認(rèn)真做好日常的會計核算、記賬、報賬工作。必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容充實、數(shù)字真實準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報賬；
2、嚴(yán)格履行會計手續(xù)，基建資金必須按程序簽批后方能使用；
3、基建財務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，保護國家基建資金的完整與安全；
4、按照國家財務(wù)制度的規(guī)定，認(rèn)真編制憑證及月報、季報、年終計算，做到報表及時、數(shù)字真實、內(nèi)容完整、實事求是；
5、認(rèn)真審核原始憑證，對違反財經(jīng)制度，不真實和不符合基建開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)的票據(jù)一律拒絕報賬。
基建管理制度2
一、日常性工作職責(zé)
1.根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定校園發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織申報建設(shè)項目的立項、計劃等，辦理工程前期報批手續(xù)。參與編制工程項目的項目建議書、可行性研究報告、設(shè)計任務(wù)書，辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、配套工程計劃，并組織實施。
2.按照“公開、公平、公正”原則，組織工程項目勘察、設(shè)計、監(jiān)理和施工的招標(biāo)工作。
3.做好基建文書、新建和改建項目資料、圖紙的建卡立卷歸檔等工作。
4.負(fù)責(zé)處理及協(xié)調(diào)落實校內(nèi)有關(guān)基建、大修工作的善后服務(wù)工作。
5.負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作（辦公室工作、人事、勞動工資工作、離退休人員工作）。
二、技術(shù)性工作職責(zé)
1.參與設(shè)計方案、擴初設(shè)計討論，認(rèn)真審閱圖紙，組織設(shè)計圖紙會審交底會。
2.負(fù)責(zé)與使用單位共同擬定大修范圍、標(biāo)準(zhǔn)及資金，負(fù)責(zé)擬定工程施工合同。
3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的三通一平工作，配合施工方進行臨時房等搭建工作。
4.負(fù)責(zé)工程設(shè)備和建筑材料的選擇，以及對施工單位采購的材料、設(shè)備的監(jiān)督檢查工作。
5.組織每周由校方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計等單位參加的工程例會，對項目中遇到的問題進行討論，拿出經(jīng)以上幾方認(rèn)可的對策。
6.負(fù)責(zé)施工階段質(zhì)量、進度、安全等協(xié)調(diào)管理工作。
7.負(fù)責(zé)督促施工單位及時整理、收集工程擋案資料和竣工圖紙，配合處辦做好歸檔工作，組織工程竣工驗收工作。
8.負(fù)責(zé)保修期間的維修工作。
三、綜合性工作職責(zé)
1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行基建法規(guī)和財務(wù)法規(guī)，嚴(yán)格按各項制度辦事。
2.負(fù)責(zé)編制年度基建大修計劃和用款計劃并控制完成。
3.負(fù)責(zé)編制年度基建大修統(tǒng)計報表。
4.負(fù)責(zé)辦理上級有關(guān)單位對基建撥款事項，辦理與學(xué)校財務(wù)處的收、付手續(xù)，嚴(yán)格按合同撥款。
5.嚴(yán)格規(guī)范基建大修項目投資，參與工程項目材料、設(shè)備采購合同的簽定工作，負(fù)責(zé)工程項目預(yù)算工作并配合審計部門做好審計決算工作。
基建管理制度3
為進一步提高維修效率，給全體師生提供良好的后勤保障，特制訂學(xué)校常規(guī)維修管理制度。
一、指導(dǎo)思想
報修方便，維修及時；便于監(jiān)督，利于評價；明確責(zé)任，節(jié)約資源。
二、維修申報
1．出現(xiàn)校產(chǎn)損壞、故障或不安全因素，由維修申報人填報“維修報告單”并于每天上午9：00前送達總務(wù)處，由總務(wù)處統(tǒng)一安排維修人員（未填報“維修報告單”的，維修人員可以拒絕受理）；停電、水管爆裂等緊急情況可直接電話報修。
2．報修時請注明地點、報修內(nèi)容的詳細(xì)情況以及聯(lián)系人。
3．維修申報人應(yīng)妥善保管好損壞部分的物品（包括零件），以利提高維修質(zhì)量，加快維修速度，節(jié)約開支。
4．維修實行巡查檢修與報修相結(jié)合，總務(wù)處按分工不定期對校舍設(shè)施、設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即上報并采取相應(yīng)措施。
三、維修承諾
1．總務(wù)處接到維修申報后，核實維修情況，根據(jù)輕重緩急安排維修計劃，落實具體維修措施。
2。凡屬人為因素造成財產(chǎn)損壞需要維修的，請報修人先與總務(wù)處聯(lián)系確定賠償金額，到會計室繳納相關(guān)費用后由總務(wù)處派人維修。
3．總務(wù)處應(yīng)及時組織人員對損壞的設(shè)施設(shè)備進行維修，以保證教學(xué)、生活的正常運轉(zhuǎn)。一般維修在一個工作日內(nèi)完成，緊急維修隨叫隨到。
4．對于學(xué)校無力承擔(dān)的維修任務(wù)，總務(wù)處應(yīng)及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)，審批后盡快安排專業(yè)人員進行維修。
5．因各種原因無法馬上解決的維修任務(wù)應(yīng)向申報人說明原因。
四、維修驗收
1．實行維修饋制度，維修人員在完成任務(wù)后應(yīng)請申報人在派工單上簽字，注明完成的時間。
2．維修工作沒有到位或不能達到要求的，應(yīng)重新維修；如有客觀困難的，應(yīng)向申請人進行解釋，取得諒解。
3．總務(wù)處應(yīng)按周整理好維修派工單并完成記錄和統(tǒng)計，同時做好維修督查和回工作。凡督查或回中發(fā)現(xiàn)無正當(dāng)理由仍未完成的維修任務(wù)，每次處罰50元。
五、維修申報責(zé)任人
1．各部門、辦公室的財產(chǎn)、設(shè)施的報修，由各部門、辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
2．教室及相應(yīng)走廊的財產(chǎn)、設(shè)施的報修由班主任負(fù)責(zé)報修。
3．走廊、樓梯、過道、洗手間、活動區(qū)域等財產(chǎn)、設(shè)施的報修由值日老師或領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)報修。
4．專用教室（如實驗室、圖書館、計算機室、報告廳等）的財產(chǎn)、設(shè)施由專管人員負(fù)責(zé)報修。
5．運動區(qū)域等公共區(qū)域由相關(guān)管理員書面報修。
6．學(xué)校教職工發(fā)現(xiàn)校產(chǎn)損壞，尤其對存在安全隱患的問題都有義務(wù)及時向總務(wù)處映。
基建管理制度4
一、改擴建項目安全管理的重要性
改擴建項目安全管理在工程項目管理中占有很重要的地位。改擴建項目中質(zhì)量與安全是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)的關(guān)鍵，安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量亦需以安全做保證。抓住質(zhì)量與安全這兩個環(huán)節(jié)，工程改擴建就能順利進行，就能獲得良好的社會效益、經(jīng)濟效益。
二、改擴建項目安全管理目標(biāo)
1、切實按照相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)檢查、考核、驗收改擴建現(xiàn)場，確保工程項目達到合格改擴建現(xiàn)場。
2、做到無死亡重傷事故，無重大機械事故，無倒塌事故，無重傷事故；創(chuàng)建文明工地。
三、改擴建項目安全管理措施
1、落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理
(1)建立、完善安全生產(chǎn)組織，有序開展安全管理活動�；ǹ倓�(wù)部承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
(2)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各參與改擴建企業(yè)及項目管理人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。
(3)醫(yī)院均需與各參與改擴建企業(yè)簽定安全協(xié)議，明確安全責(zé)任。
2、安全教育
對于新進入醫(yī)院改擴建工地的企業(yè)，要求企業(yè)對各班組及員工進行安全教育，督促監(jiān)理進行相關(guān)安全交底的相關(guān)資料檢查，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。
3、安全檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。檢查的內(nèi)容主要有查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。
(1)對生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。
(2)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認(rèn)識的差距。
(3)檢查安全生產(chǎn)是否常抓不懈，安全教育是否落實，教育是否到位。
(4)檢查工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況；檢查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。
安全檢查后的整改，必須堅持定具體整改責(zé)任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。
基建管理制度5
1依據(jù)和目的為了加強工程項目管理，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，控制工程成本，防范安全事故的發(fā)生，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和公司《章程》制定本制度。
2適用范圍本制度適用于所有立項工程并由基建辦負(fù)責(zé)的基建項目
3工作職責(zé)
3.1根據(jù)公司建設(shè)需要，負(fù)責(zé)擬訂公司基本建設(shè)項目投資年度計劃。
3.2負(fù)責(zé)編制基建工程項目建議書、可行性研究報告、設(shè)計、地質(zhì)勘察、立項、報審、報建、招（邀、議）標(biāo)、施工、驗收、工程決算審計等基建過程的管理工作。
3.3負(fù)責(zé)制定施工計劃，督辦、檢查工程進度實施情況。
3.4積極與工程監(jiān)理方配合，負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作。
3.5負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)各方之間的協(xié)調(diào)工作。
4工作內(nèi)容
4.1工程管理制度
4.1合同管理
4.1.1勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。
4.1.2及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。
4.1.3及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進行。
4.2工程材料、設(shè)備管理
4.2.1嚴(yán)把材料入場驗收關(guān)。對施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成施工單位退貨、調(diào)換或重新采購。
4.2.2嚴(yán)把材料價格關(guān)。檢查審定施工單位負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備價格，并具有最終否決權(quán)。
4.2.3嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。
4.2.4監(jiān)督施工單位妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。
4.2.5對外采購與業(yè)務(wù)洽談，應(yīng)由兩名以上工作人員參加。關(guān)鍵設(shè)備采購要按照公司有關(guān)規(guī)定成立公司采購工作組進行采購。
4.3工程進度和投資計劃管理
4.3.1依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進度計劃方案。
4.3.2認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預(yù)付款和工程進度款。
4.3.3檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認(rèn)的進度計劃不符，要責(zé)令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。
4.3.4核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。
4.3.5如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知施工單位，以免延誤工期。
4.4工程質(zhì)量和安全管理
4.4.1審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。
4.4.2在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗是否認(rèn)施工單位真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。
4.4.3監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：
�。�1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。
（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。
�。�3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求。
�。�4）施工過程中現(xiàn)場取樣（基建辦必須在場）
�。�5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。
�。�7）組織竣工驗收。
4.4.4監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。
4.4.5隨時檢查施工單位工地文明施工情況。
4.4.6嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦理。
4.5工程資料管理
4.5.1在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復(fù)。
4.5.2隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。
4.5.3按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告;責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。
4.5.4及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準(zhǔn)確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。
4.5.5監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。
5相關(guān)記錄
基建管理制度6
1、學(xué)校型的基建項目需報主管局立項，通過規(guī)范的招投標(biāo)程序確定，按照有關(guān)政策法規(guī)辦理。
2、常規(guī)維修期初由學(xué)校統(tǒng)一規(guī)劃，總務(wù)處具體實施。零星維修由總務(wù)處提出方案，經(jīng)總支員辦公會研究同意后組織實施。所有維修項目都必須向縣財政局采購辦申報，批準(zhǔn)后方可實施。
3、強化基建維修的管理與監(jiān)督，學(xué)校型基建成立基建領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對基建項目的招投標(biāo)，簽合同及施工過程中質(zhì)量管理與監(jiān)督。常規(guī)及零星維修由總務(wù)處負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與監(jiān)督。
4、加強工程質(zhì)量驗收與工程預(yù)算工作，專項工程完工，必須進行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收，對工程質(zhì)量問題嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格按招標(biāo)文件、合同分期付工程預(yù)付款，校基建領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織力量進行工程預(yù)算及對施工方的預(yù)算審定，然后報審計部門審定。
5、常規(guī)及零星維修結(jié)算由總務(wù)處組織人員進行驗收結(jié)算，憑正規(guī)勞務(wù)發(fā)票或工程維修發(fā)票結(jié)帳。
基建管理制度7
根據(jù)公司對基建處進行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)、高效”的要求，和公司基建處管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，編制出本管理制度，期望在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工程建設(shè)管理規(guī)范化，最大程度地實現(xiàn)“規(guī)范、高效、高質(zhì)、安全、節(jié)約”，在工程建設(shè)專業(yè)上充分體現(xiàn)出專業(yè)化、規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，讓我們的工程建設(shè)更好的滿足總公司的要求。
總公司目前初建期間，工程建設(shè)項目多，時間緊、任務(wù)重，在對編制基建處崗位職責(zé)、獎懲制度、管理程序、管理流程等其它有關(guān)的管理制度中，并將在實施過程中予以增定和升級版中修正；
工程規(guī)范管理目錄
一、總則…….………………………………………………….………....….……….….5頁
二、基建處員工守則..………………………………………..…….….…..……….…..5頁
三、基建處組織機構(gòu)………………………………………..…….….….………..……..5頁
四、各崗位職能………………………………………..………………...….……….…..6頁
4.1總經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………..…………..….....…..6頁
4.2總經(jīng)理崗位獎懲制度…………………………………..………….……..…..7頁
4.3技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)………………………………………..… ………….......7頁
4.4技術(shù)總監(jiān)獎懲制度………………………………………..………...………..9頁
4.5生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………..………...………..9頁
4.6生產(chǎn)經(jīng)理獎懲制度…………………………………....………….....…..…..10頁
4.7結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理崗位職責(zé)…………………….…………….………..…….....11頁
4.8結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理懲處辦法…………………………………….....………..…..12頁
4.9電氣專業(yè)監(jiān)理崗位職責(zé)………………………………..……..………...…..13頁
4.10電氣專業(yè)監(jiān)理獎懲制度………………………………..…….…….…...…..14頁
4.11暖通給排水監(jiān)理崗位職責(zé)………………………………..…….….…...…..14頁
4.12暖通給排水監(jiān)理獎懲制度…………………………..…….….………...…..16頁
4.13采購部崗位職責(zé)………………………………..………………..……...…..16頁
4.14采購部獎懲制度………………………………..……………..….……..…..17頁
4.15預(yù)算員崗位職責(zé)………………………………..……………….…....……..18頁
4.16預(yù)算員獎懲制度………………………………..………………...…..……..19頁
4.17安全監(jiān)理員崗位職責(zé)…………………………..……………....……...……..19頁
4.18安全監(jiān)理員獎懲制度…………………………..………………..….….…….21頁
4.19設(shè)計員崗位職責(zé)…………………………..………………..….…….…....….22頁
4.20設(shè)計員獎懲制度………………………..………………..….…….……...…..22頁
4.21資料員及辦公員崗位職責(zé)……………..………………..….….………...…..23頁
五、聘用勞動合同管理……………………..……………………………...........….….24頁
六、勞動紀(jì)律………………………..….……………………….…...….……....…..….24頁
七、上班天數(shù)及請假………………………..….…………..….……………..….…..…25頁
八、聘用人員管理……………………..……………………..…..…..……...…..…..…25頁
九、項目施工過程管理流程…………..……………………..…..………….….….…..25頁
9.1開工的管理……………………..………………….……..…..……...…....……26頁
9.2進度管理………………………………………………..…..…….………….…26頁
9.3技術(shù)管理………………………………………………..…..…….………….…27頁
設(shè)計變更管理…………………………………………..…….………...…..…..27頁
9.5施工技術(shù)管理………………………………..…..………………..………..…..28頁
9.6成本管理………………………………..…..……….……………………...…..28頁
9.7質(zhì)量管理………………………………..…..……….……………….…..…..28頁
9.8過程監(jiān)控………………………………..…..……….…….……………….…..28頁
9.9事后控制………………………………..…..…………………….………..…..29頁
9.10對監(jiān)理單位的管理………………………………..…..………….…..…..…...29頁
9.11安全文明施工管理………………………………..…..……….………….…..31頁
9.12文件資料管理………………………………..…..……….…….……...……..31頁
9.13工程移交………………………………..…..……….…….….…………...…..31頁
9.14工程結(jié)算………………………………..…..……….………………....….…..31頁
十、工程合同管理制度…………………………………..…..………..……...…….…..31頁
10.1合同簽訂職能部門………………………………..…..………….…………..32頁
10.2工程合同的簽訂………………………………..…..……………..…….....…..32頁
10.3合同的變更、解除………………………………..…..……….….……….…..32頁
10.4合同的履行………………………………..…..…….……………….…….…..32頁
10.5合同的保管………………………………..…..…………………..……………...…….33頁
10.6工程合同審批表…………………………..…..…………………..……....…...33頁
十一、工程質(zhì)量管理制度……………………..…..…………………..………………..………..34頁
11.1工程質(zhì)量總則……………………..…..…………………..…………….…..34頁
11.2質(zhì)量工作制度……………………..…..…………………..……….………………....34頁
11.3質(zhì)量工作獎懲……………………..…..…………………..……….……………..…..34頁
十二、各項管理流程…………………..…..…………………..…………………..….....36頁
12.1招投標(biāo)管理流程…………..…..…………………..………….……….…..36頁
12.2合同管理流程…………..…..…………………..………….….…........…..37頁
12.3施工管理流程………..…..…………………..………….….………....…..38頁
12.3.1開工準(zhǔn)備管理………..…..…………………..………….….……........…..39頁
12.3.2圖紙會審流程………..…..…………………..………….….…..….......…..39頁
12.3.3施工進度及計劃管理流程………………..………….….………….……..40頁
12.3.4設(shè)計變更、洽商管理流程………………..………….….…………….…..41頁
12.3.5基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收管理流程………..………….….…………….…......42頁
12.3.6竣工驗收管理流程..…..…………………..………….….…………….......43頁
12.3.7施工圖設(shè)計管理流程..…..…………………..………….….………….…..44頁
12.3.8技術(shù)資料管理流程..…..…………………..………….….…………….…..45頁
12.3.9材料檢驗管理流程..…..…………………..………….….………….....…..46頁
12.3.10材料與設(shè)備采購招標(biāo)管理流程………..………….….…… ……………..47頁
12.3.11質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)量事故處理流程..………….….……….……………..48頁
12.3.12綜合性驗收及工程及移交流程..………….………..……………………..49頁
12.3.13費用簽證管理流程..………….….……………………………….………..50頁
12.3.14工程結(jié)算支付管理流程..………….….……………………………….…..51頁
12.3.15履約保證金退還管理流程..………….….……………..………..…….…..52頁
12.3.4基建處工程費用支付審批表….….……………..…….. ………..….....53頁
12.3.5公司內(nèi)部工作聯(lián)系單..………….….………………………………...……..54頁
一、總則
1根據(jù)總公司的建設(shè)目標(biāo)，“以一盤棋的思想”規(guī)范基建處管理，完善各部門、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)清晰，使各項工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程質(zhì)量，明確各部門工作內(nèi)容與方向，完善責(zé)任制度。
2、本管理適用于基建處各部門、各崗位。本管理自實施之日起，各部門和各崗位人員職責(zé)和權(quán)限的分配原則及管理均應(yīng)符合本管理的`要求。
二、基建部員工守則：
遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。維護公司聲譽，保護公司利益。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。
三、基建處組織機構(gòu)
各崗位職能
4.1總經(jīng)理崗位職責(zé)
4.1.1.總經(jīng)理作為公司基建處工程委托代表人，負(fù)責(zé)總公司實施的建設(shè)工程設(shè)計、工程招投標(biāo)、簽訂施工合同、組織施工項目預(yù)（結(jié)）算審定、施工進度、質(zhì)量、安全、日常
基建管理制度8
第一章 總則
第一條 為保證公司所有基建工程的建筑質(zhì)量，對工程項目施工過程進行有效控制，確保工程項目符合有關(guān)規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)約建設(shè)資金和發(fā)揮投資效益，特制定本制度。
第二條 本制度適用于所有立項工程并由基建部負(fù)責(zé)的基建項目。
第二章 組織管理體系
第三條 為了加強公司基本建設(shè)的宏觀管理，科學(xué)合理的安排工程項目，公司成立基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組成員名單見附錄一。
第四條 基建領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：
�。ㄒ唬└鶕�(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設(shè)項目及投資；
�。ǘ┞犎』ú筷P(guān)于基建項目進展情況的報告，審批單項工程項目及投資；
�。ㄈ┭芯繘Q定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人臨時提出的急需建設(shè)的單項工程；
（四）研究決定工程設(shè)計的重大變更；
�。ㄎ澹┗I(lǐng)導(dǎo)組每季度召開一次會議，聽取基建情況匯報，研究決定基建方面的重大問題，如有特殊情況可臨時召開，會議的時間、內(nèi)容、地點、參加人，由基建部請示領(lǐng)導(dǎo)組組長決定，公司辦公室負(fù)責(zé)會議的通知，記錄并及時編寫會議紀(jì)要，基建技術(shù)方面記錄由基建部負(fù)責(zé)記錄并整理；
�。╊I(lǐng)導(dǎo)組會議由組長主持召開，組長外出由第一副組長主持召開。
第五條 基建領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)基建部，是領(lǐng)導(dǎo)組的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)全公司基本建設(shè)的管理和具體實施工作。
第六條 基建部職責(zé)：
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵嵒窘ㄔO(shè)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
（二）收集相關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)組決策工程項目、投資、預(yù)決算、重大設(shè)計變更提供盡量詳細(xì)必要的依據(jù)；
�。ㄈ┨岢龉こ添椖苛㈨椀慕ㄗh，組織實施工程項目的設(shè)計、預(yù)算、工程質(zhì)量監(jiān)理、驗收、決算等管理工作。
�。ㄋ模﹨⒓庸こ添椖康恼凶h標(biāo)工作，凡公司的基建工程項目必須進行招議標(biāo)； 基建工程項目的招議標(biāo)由基建部提出申請，由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織。
招議標(biāo)參加人員：領(lǐng)導(dǎo)組組長、副組長3人以上。設(shè)計、質(zhì)檢人員、企業(yè)管理部、董事長辦公室、財務(wù)部、基建部人員。所有基建工程項目招議標(biāo)后，必須簽訂合同書，合同書必須遵守國家合同法，所有參加人員都必須簽名。
�。ㄎ澹┕こ掏旯ず�，組織工程驗收；
�。┕こ舔炇蘸�，及時審查施工方?jīng)Q算和施工資料，確保工程資料（尤其是保證資料）的齊全完整，并及時入檔保存。
�。ㄆ撸┘訌妼こ瘫O(jiān)理單位的管理和協(xié)調(diào)，加強對本公司施工人員的管理、考核和培訓(xùn)，加強同財務(wù)部、董事長辦公室等部門的及時溝通協(xié)調(diào)，確保工程的質(zhì)量、進度及款項撥付。
�。ò耍┘皶r召開有關(guān)方面參加的聯(lián)席會議，研究解決施工中存在的問題，交流施工管理經(jīng)驗，協(xié)調(diào)好有關(guān)各方的關(guān)系。
第三章 基本建設(shè)工程項目的確定
第七條 公司總部各部門和下屬廠礦填寫的基本建設(shè)工程項目立項申請書交由董事長辦公室，董事長辦公室主任從上報總經(jīng)理審批的立項信息中另行單獨摘出，統(tǒng)一匯總后，交由董事長審批，審批后交由公司基建部負(fù)責(zé)。
第八條 基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設(shè)項目及投資。
第九條 基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人臨時提出的急需建設(shè)的單項工程，進行立項并確定交由基建部直接負(fù)責(zé)。
第十條 基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組確定的交由公司基建部負(fù)責(zé)的基本建設(shè)項目，由董事長辦公室主任交由基建部，公司所有基建工程項目均應(yīng)按合同管理制度相關(guān)規(guī)定簽訂工程合同，未簽訂合同而擅自開工的，該項工程由相關(guān)人員自行承擔(dān)。
第十一條 基建部根據(jù)確定的工程項目，逐項深入實際調(diào)查，收集水文、地質(zhì)、氣象等環(huán)境資料；選定地理、地形的坐標(biāo)位置、評估項目和周邊建筑的關(guān)系；明確電力、電訊、供排水、供氣、供暖等設(shè)施的布置走向；對項目的可行性、工程
規(guī)模、投資概算等提出初步意見，并及時向基建領(lǐng)導(dǎo)組組長匯報。同時確定上領(lǐng)導(dǎo)組會議研究的項目及會議時間和地點。
第四章 工程設(shè)計管理
第十二條 公司所投資基建工程的設(shè)計可分為兩種情況：
�。ㄒ唬┐笮突üこ添毼芯邆湎鄳�(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位來完成，可進行工程設(shè)計招標(biāo)。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求完成設(shè)計任務(wù)，形成施工圖、說明書、專題報告及設(shè)備材料明細(xì)表等，基建部應(yīng)安排專人參與設(shè)計單位的設(shè)計過程；
�。ǘ┮话阈⌒突椖炕蛐蘅樄こ逃晒净ú控�(fù)責(zé)進行設(shè)計，設(shè)計圖紙?zhí)峤换ú坎块L審核，基建副總審批后實施。
第十三條 施工圖會審
�。ㄒ唬┗ú渴盏皆O(shè)計院施工圖并審閱后在移交單上簽署審閱意見；
�。ǘ┗ú宽毷紫葘⑹盏降脑O(shè)計圖紙交由基建領(lǐng)導(dǎo)組審閱，審閱同意后方可進行后續(xù)工作。如設(shè)計方案不能滿足要求，由基建部決定自行修改還是同設(shè)計院進行協(xié)商修改。
�。ㄈ┗ú繉⑹┕D分發(fā)給監(jiān)理、施工單位等；
（四）在基建部、監(jiān)理、施工等單位均對施工圖熟悉之后，基建部組織設(shè)計院、監(jiān)理、施工單位等進行施工圖會審；
（五）施工圖會審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點問題，基建部可邀請有關(guān)專家作專題咨詢，基建部部長負(fù)責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行；
（六）施工圖會審記錄由基建部負(fù)責(zé)，并發(fā)放監(jiān)理、施工單位等。
第十四條 施工圖變更
�。ㄒ唬┦┕D變更的提出：施工圖變更可以由設(shè)計單位、基建部、監(jiān)理、施工單位等提出。
（二）施工圖變更提出的依據(jù)。施工圖變更提出的依據(jù)可以是：
1、施工過程中發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)、水文實際與勘察報告、資料不符合；
2、投資的變化；
3、項目整體規(guī)劃的變動；
4、施工中發(fā)現(xiàn)的問題，不改變設(shè)計就無法繼續(xù)進行；
5、原設(shè)計的錯漏或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的不適宜；
6、其他更改的依據(jù)。
�。ㄈ┦┕D變更的確認(rèn)、審查和執(zhí)行
1、所有的施工圖變更，不論是何方提出，以及是否重大，均須按規(guī)定進行確認(rèn)或履行報批手續(xù)，填寫相應(yīng)的表格和記錄；
2、由基建部部長對施工圖變更請求進行初審，初審?fù)ㄟ^后提交基建副總組織設(shè)計單位、基建部、監(jiān)理、施工單位、項目所在單位負(fù)責(zé)人及公司相關(guān)人員進行會審；
3、委托設(shè)計院設(shè)計的施工圖變更均應(yīng)送原設(shè)計單位審查，取得相應(yīng)設(shè)計圖紙、設(shè)計文件方可按施工圖變更施工；自行設(shè)計的施工圖由工程管理員根據(jù)變更要求重新設(shè)計圖紙并填寫施工變更單，并提交基建部長審核，基建部長初審?fù)ㄟ^后，提交基建副總組織會審；
4、會審?fù)ㄟ^后，基建部部長組織雙方簽訂補充協(xié)議，施工單位接收變更的施工圖和施工變更單，按照變更的施工圖進行施工。
5、更改設(shè)計可能引起的下列之一的更改，基建部長應(yīng)與外包方協(xié)商，并按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行：
�。�1）增減合同中約定的工程數(shù)量；
（2）更改有關(guān)工程的性質(zhì)、質(zhì)量要求；
�。�3）更改有關(guān)部分的標(biāo)高、基礎(chǔ)、位置和尺寸；
�。�4）增加工程需要的附加工作；
（5）改變有關(guān)工程的施工時間和順序。
6、施工單位應(yīng)將施工圖變更的情況如實反映在竣工圖紙上。
第五章 監(jiān)理管理
第十五條 公司所有重大工程（100萬以上）都應(yīng)實行法定的監(jiān)理制度�；ú恳鶕�(jù)工程項目的性質(zhì)，通過招標(biāo)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的優(yōu)秀監(jiān)理公司進行監(jiān)理。同時要根據(jù)監(jiān)理法的規(guī)定，跟蹤監(jiān)督監(jiān)理公司的工作質(zhì)量，加強同監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)和溝通。對公司的重點工程，實行領(lǐng)導(dǎo)組成員包工程制度。
第十六條 監(jiān)理的權(quán)力和義務(wù)。
�。ㄒ唬┍O(jiān)理是甲方在施工現(xiàn)場的管理者，有權(quán)對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案、安全合同、施工圖紙等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報公司基建部；
（二）監(jiān)理必須熟悉施工圖紙，掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，編制工程質(zhì)量監(jiān)理計劃，填寫工程質(zhì)量監(jiān)督記錄。
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)對隱蔽工程施工工序（打壓、探傷、防腐）驗收并簽字，對現(xiàn)場安裝的設(shè)備、儀器儀表、配件及材料的出廠檢驗合格證等進行檢查，并作好記錄；
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工質(zhì)量，進度和投資等進行控制；
�。ㄎ澹﹨f(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問題，有權(quán)對不符合要求的工程項目簽發(fā)整改單或停工通知；
（六）負(fù)責(zé)每日向公司基建部匯報工程進度及質(zhì)量情況；
�。ㄆ撸┕こ探Y(jié)束后，參加工程驗收及竣工資料的整理移交工作；
（八）監(jiān)理工作需符合國家關(guān)于監(jiān)理方面的法律法規(guī)。
第三十九條監(jiān)理公司要加強信息反饋，保證工程質(zhì)量。如在工程施工中出現(xiàn)了問題，監(jiān)理工程師應(yīng)該及時地給施工單位下達監(jiān)理通知單，并將監(jiān)理通知單收集在該工程的竣工資料里。如下達的監(jiān)理通知單對施工單位不起作用，監(jiān)理工程師應(yīng)及時把情況反饋到公司基建部。
第四十條 工程開工前，監(jiān)理公司的監(jiān)理一定要攜帶著必需的檢測儀器進入施工現(xiàn)場�；ú恳麓罅Χ葘ΡO(jiān)理公司所監(jiān)理的項目進行檢查。如在巡回檢查中有的監(jiān)理沒有這些必要的檢測儀器，基建部將通報限期內(nèi)配置，如限期內(nèi)沒有配置，責(zé)令更換其監(jiān)理或更換此監(jiān)理公司。
第四十二條 對于監(jiān)理工程師向業(yè)主要吃喝、不能勝任監(jiān)理工作的監(jiān)理采取辭退制；對不能認(rèn)真做好監(jiān)理工作（如；造成返工、不及時溝通、不了解現(xiàn)場情況）并對監(jiān)理公司進行經(jīng)濟處罰。情節(jié)嚴(yán)重的取消該監(jiān)理公司在我公司的監(jiān)理資質(zhì)。
第十七條 凡是由基建部工程管理員監(jiān)理的工程，工程管理員是該工程的安全、質(zhì)量、進度、廉潔的第一責(zé)任人。工程管理員必須堅守崗位，按規(guī)定實行旁站監(jiān)理，按合同嚴(yán)把材料驗收關(guān)，同時認(rèn)真做好詳細(xì)的能反映工程進展和質(zhì)量的。
基建管理制度9
一、總則
集團公司基本建設(shè)項目在確立承建（攬）單位后，必須簽訂商務(wù)（技術(shù)）合同。否則不得進入施工和開展業(yè)務(wù)。商務(wù)（技術(shù)）
合同簽訂由基建部牽頭，煤礦承辦。
二、合同簽訂
1、簽訂合同必須具備以下條件：
（1）施工或承攬單位已經(jīng)確定。
�。�2）投資計劃已經(jīng)下達或投資已經(jīng)落實。
（3）合同價款或結(jié)算方式已經(jīng)確定。
�。�4）項目前期準(zhǔn)備包括立項、可研及初步設(shè)計已經(jīng)審定。
2、簽訂原則
�。�1）認(rèn)真審核承建(攬)單位的資質(zhì)。
（2）嚴(yán)格合同條款審查。堅持企業(yè)利益不受損害原則和平等互利互惠的原則。
3、簽訂程序
按集團公司現(xiàn)行合同管理辦法執(zhí)行。即經(jīng)建設(shè)單位審核后，報集團公司相關(guān)部門審定，主管領(lǐng)導(dǎo)批示，總經(jīng)理批示，最后加蓋
合同專用章。
三、合同的管理
1、商務(wù)（技術(shù)）合同簽字蓋章后，具備法律效應(yīng)。發(fā)包方與承建方必須嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。
2、基建部、煤礦要跟蹤合同的履行情況，定期對合同履行情況進行檢查通報，并將有關(guān)要求事項及時反饋給集團公司有關(guān)領(lǐng)
導(dǎo)。
3、基建部、煤礦要明確專人，按項目、單位、工期、投資、價款支付辦法等設(shè)立專項臺帳。
基建管理制度10
1總則
1.1為了更好的加強我廠基建工程的管理，逐步建立科學(xué)合理的管理制度，不斷推進基建工程管理的制度化建設(shè)，以保證基建項目建設(shè)的質(zhì)量，制定本辦法。
1.2在本廠內(nèi)實施的基建工程，應(yīng)遵守本辦法。本制度所稱基建工程，是指需申報立項的或建筑面積、投入額較大的各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的新建、改建、擴建和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝等。
1.3廠建筑及其配套的工程應(yīng)當(dāng)確保功能合理，造型優(yōu)美，質(zhì)量優(yōu)良，造價合理，與廠原有的建筑相協(xié)調(diào)，并符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
1.4廠建筑及其配套的工程應(yīng)努力提高建筑設(shè)計水平，力求做到節(jié)約能源，保護環(huán)境，提倡采用先進技術(shù)，先進設(shè)備，新型建筑材料。
1.5廠基建工程的實施應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)，不得損害廠利益和他人的合法權(quán)益。
2基建工程的立項、設(shè)計和招標(biāo)
2.1基建工程的立項�；üこ痰牧㈨椨蓮S技術(shù)支持部會同有關(guān)部門，根據(jù)廠的發(fā)展計劃提出年度基建項目，報廠經(jīng)營策劃部初步研究同意后，交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員和專家對該項目進行使用、技術(shù)、經(jīng)濟等方面的調(diào)查研究，對項目各種可能的方案認(rèn)真地進行技術(shù)、經(jīng)濟分析論證。提出建設(shè)的必要性、合理性、先進性，以及最佳投資建設(shè)方案等方面的意見，報廠研究決定，廠研究同意后，報上級正式立項。
2.2基建工程項目立項后，技術(shù)支持部應(yīng)提出詳細(xì)的設(shè)計任務(wù)書，提交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
2.3技術(shù)支持部根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書，進行設(shè)計方案招標(biāo)，并組織專家對設(shè)計方案進行評審，修改后，提廠審批。對單體建筑面積較大的，還應(yīng)報上級主管部門審批。
2.4基建工程設(shè)計方案批準(zhǔn)后，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組積極安排組織施工圖紙的設(shè)計，技術(shù)支持部對所設(shè)計的圖紙組織專家會審，減少漏洞。
2.5技術(shù)支持部應(yīng)根據(jù)工作進度做好基建項目工程的勘察、報審、報批等工作。
2.6基建工程項目施工必須進行招標(biāo)，工程監(jiān)理擇優(yōu)委托相應(yīng)監(jiān)理單位，要嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)的要求執(zhí)行。
2.7廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)中要組織人員對報名擬參加投標(biāo)單位的能力、資信、施工水平、財務(wù)狀況等方面進行調(diào)查與考察，并集體研究決定參加投標(biāo)單位。調(diào)查、考察與確定參加投標(biāo)單位過程中要做到公平、公正、透明。
2.8工程開標(biāo)時，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織招標(biāo)小組，并委派專家其參與職能部門組織的工程開標(biāo)。對由廠自行組織開標(biāo)的，由廠負(fù)責(zé)組織招標(biāo)小組進行公開招標(biāo)，招標(biāo)小組要有專業(yè)人員和職工代表參加。
3基建工程的施工預(yù)驗收
3.1基建工程施工前，技術(shù)支持部應(yīng)會同設(shè)計、施工、監(jiān)理、使用等部門做好施工圖紙的會審工作，并按規(guī)定做好相關(guān)手續(xù)的報批。施工人員進駐現(xiàn)場后要到安健環(huán)部、綜合辦公室辦理有關(guān)手續(xù)。工程設(shè)計變更必須經(jīng)過技術(shù)支持部審核同意。
3.2基建工程施工中，技術(shù)支持部必須對每項工程派出項目聯(lián)系人，具體協(xié)調(diào)工程的各方關(guān)系，處理工程中的問題與矛盾，工程項目聯(lián)系人要對其所聯(lián)系的工程的質(zhì)量和工期承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
3.3基建工程施工中，技術(shù)支持部應(yīng)加強工程的質(zhì)量管理和對監(jiān)理單位的監(jiān)督，努力提高工程質(zhì)量，保證工程按期交付使用，對檢查情況應(yīng)做好必要的文字紀(jì)錄。
3.4基建工程施工中，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定做好隱蔽工程驗收和相關(guān)材料驗收等工作，做好驗收資料的保存。
3.5基建工程施工中工程付款必須先由承包單位根據(jù)承包合同和工程實際進度提出書面付款申請，報監(jiān)理審核，經(jīng)項目聯(lián)系人和基建專業(yè)工程師簽字后，送分管廠長批示，分管廠長批準(zhǔn)后由財務(wù)處付款。
3.6基建工程施工結(jié)束后，技術(shù)支持部應(yīng)積極組織做好竣工驗收和交付使用工作。
3.7基建工程竣工驗收后，技術(shù)支持部應(yīng)及時將工程檔案、工程造價材料及其它材料整理歸檔，所有相關(guān)手續(xù)辦完后，在一個月內(nèi)報送檔案室存檔，同時在決算審計后，負(fù)責(zé)辦理交付使用及財產(chǎn)手續(xù)。
4基建工程甲方供應(yīng)材料（以下簡稱甲供材料）的管理
4.1基建工程招標(biāo)時，基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對一些價差較大，質(zhì)量不易控制，沒有相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)等項目的材料實行甲供，如：電器、防水材料、門窗等。
4.2甲供材料由物資供應(yīng)部根據(jù)廠規(guī)定程序進行采購。
4.3甲供材料招標(biāo)前，要組織人員進行考察，選定入圍的供應(yīng)商，考察組成人員要有熟悉該材料的專家及審計、紀(jì)檢部門的人員。考察結(jié)果要報廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查。
4.4經(jīng)營部牽頭組織有關(guān)專家和人員在經(jīng)審查入圍的供應(yīng)商范圍內(nèi)進行招標(biāo)。
4.5物資供應(yīng)部要做好甲供材料的質(zhì)量把關(guān)、數(shù)量核對。
5工程結(jié)算與審計
5.1基建工程決算的審查，施工單位在工程驗收結(jié)束后，在一個月之內(nèi)，向廠基建領(lǐng)導(dǎo)小組提交工程竣工結(jié)算書，由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)對決算書進行審查。
5.2技術(shù)支持部在進行結(jié)算審查時，主要審查各種金額、工程量、材料使用量、工程驗收記錄等，對于審查過程中遇到的問題，由技術(shù)支持部進行協(xié)調(diào)，并由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)向被審查單位通報。審查后移交經(jīng)營部進行審計。
5.3對參與審查與審計的人員要事先進行挑選，對參與審查人員實行保密制度，不得將審查人員的姓名、身份等情況告知被審查單位或其他無關(guān)人員，確保審查的公正、公平、合理、科學(xué)。
5.4基建工程在竣工決算時，應(yīng)扣除施工單位在施工過程中因違反廠有關(guān)規(guī)定而給廠造成損失的相應(yīng)費用，以及應(yīng)交的水、電等費用。
5.5工程審計完畢后，應(yīng)報上級主管部門審核，審核結(jié)束，方可辦理工程決算手續(xù)和付款。
6附則
6.1基建工程設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗收、監(jiān)理、審查、審計及工程付款中，嚴(yán)禁按照本規(guī)定及有關(guān)程序執(zhí)行。
6.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
6.3本規(guī)定由經(jīng)營策劃部負(fù)責(zé)解釋。
基建管理制度11
學(xué)�；ㄌ庩P(guān)于基建項目施工管理的辦法暫行)
一、施工前
1、依據(jù)建筑工程立項計劃、施工圖說、施工合同、施工執(zhí)照、施工技術(shù)規(guī)范、投資額,組織、管理工程的施工。
2、施工管理的任務(wù)主要由基建處承擔(dān),有關(guān)部門密切配合。
3、基建處施工科根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)要求,配備各專業(yè)工地代表,在施工過程中嚴(yán)格履行職責(zé)。工地代表應(yīng)將工程質(zhì)量做為首要管理目標(biāo),為建設(shè)高質(zhì)量的工程盡職盡責(zé)。
4、施工科負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門,依據(jù)設(shè)計確定的工程位置、標(biāo)高,進行場地的“四通一平”。
5、根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)要求的程度、要求建設(shè)的速度、施工條件的情況等,由施工科編制工程招標(biāo)文件,綜合科負(fù)責(zé)辦理施工單位的招標(biāo)工作,確定施工單位。
6、施工單位選定后由施工科辦理工程承發(fā)包合同的會簽,經(jīng)各科會簽后,方可辦理合同的正式簽訂。
7、對施工單位進入現(xiàn)場人員的管理水平,施工技術(shù)水平,施工隊伍的技術(shù)素質(zhì),工種的配備、設(shè)備情況等,施工科應(yīng)做全面的了解,以便進行管理。
8、單位工程原則上應(yīng)該選擇一個總包單位。若要分包,總包單位必須事先報告我方,經(jīng)我方研究同意后,方可進行。
9、為了把設(shè)計圖紙的問題,解決在工程開工之前,以利施工的順利進行,在選定施工單位后,施工科應(yīng)組織我方專業(yè)技術(shù)人員和施工單位審學(xué)圖說,并提出審圖意見。
10、施工科負(fù)責(zé)組織設(shè)計交底,解決審圖時提出的疑點。工程開工前,施工科督促施工單位編寫施工組織設(shè)計,經(jīng)工地代表審查、施工科審核同意,報基建處處長批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容應(yīng)包括:工程概況,工程施工方案,施工準(zhǔn)備工作,施工進度計劃,施工現(xiàn)場平面布置圖,技術(shù)指標(biāo),各分項用工、材料的采購、施工設(shè)備機具的進場、臨建設(shè)施的搭設(shè)、物資的運輸)計劃,安全衛(wèi)生措施等其中材料供應(yīng)計劃應(yīng)由材料科審核同意)。
二、施工階段
1、施工單位進入現(xiàn)場后,施工科應(yīng)通知施工單位到校保衛(wèi)處辦理入校、住校的具體手續(xù)。對施工現(xiàn)場的情況,施工科應(yīng)書面通知保衛(wèi)處,以便其加強對施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
2、施工單位應(yīng)根據(jù)學(xué)校建設(shè)計劃和合同工期,詳細(xì)制訂總施工進度計劃和分部、分項工程進度計劃,并匯制計劃網(wǎng)絡(luò)圖,報工地代表和施工科審核,同意后報主管處長批準(zhǔn)。施工過程中,工地代表應(yīng)嚴(yán)格按進度計劃控制工期,確保工程按計劃完成。
3、甲乙雙方的管理組織機構(gòu)應(yīng)在工地現(xiàn)場掛牌公告,內(nèi)容包括:甲方工地代表、材料員,乙方項目經(jīng)理、施工隊長、質(zhì)量檢查員、材料員等。
4、工程開工后,工地代表要根據(jù)國家現(xiàn)行的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)一評定標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、驗收規(guī)范和規(guī)程項目的具體設(shè)計要求,對工程質(zhì)量進行全面管理監(jiān)督。
5、施工科應(yīng)定期組織施工調(diào)度會,重點解決施工的質(zhì)量問題如有重大技術(shù)問題,應(yīng)組織專業(yè)調(diào)度會解決)。協(xié)調(diào)各施工單位、專業(yè)工種之間的關(guān)系。會議由工地代表負(fù)責(zé)記錄,必要時要寫出會議紀(jì)要,發(fā)放相關(guān)單位。會議上提出的問題,由工地代表會后負(fù)責(zé)實施。
6、工地代表在工程開工時要立即建立《施工日志》,并堅持每天記錄,內(nèi)容包括:質(zhì)量檢驗記錄,試塊、試件的取樣檢驗記錄,事故處理記錄,甲乙雙方辦公會議記錄初驗及驗收情況,質(zhì)量返修,獎懲事項,天氣情況,出勤和勞力組織情況等。該日志在竣工時作為施工技術(shù)資料交檔案室存檔。
7、根據(jù)規(guī)劃建設(shè)部門批準(zhǔn)的建設(shè)文件和學(xué)校總體規(guī)劃要求,由施工科組織勘測單位、施工單位和工地代表進行工程項目的定位、放線和確定標(biāo)高。經(jīng)檢驗后,組織規(guī)劃建設(shè)部門和設(shè)計單位的有關(guān)人員驗線。方位、軸線、標(biāo)高、控制樁、龍門樁標(biāo)高等數(shù)據(jù)復(fù)核準(zhǔn)確無誤后,有關(guān)人員簽證確認(rèn),方可開挖基槽。
8、基槽開挖后,施工科組織工地代表和校審計處有關(guān)人員確定土石方的類別。對數(shù)量較大,地形復(fù)雜的土石方類別的確定,應(yīng)報主管處長,共同研究確定,并由工地代表及時辦理簽證。
9、基槽開挖后,應(yīng)及時釬探,工地代表要跟蹤檢查,并督促施工單位對基槽進行初驗,作質(zhì)量評定。施工科應(yīng)及時組織勘察、設(shè)計、質(zhì)檢、施工等單位有關(guān)人員進行驗槽。如發(fā)現(xiàn)地基與勘察設(shè)計不符時,由設(shè)計人員提出處理意見。工地代表督促施工單位做好釬探、驗槽和地基處理記錄,各方人員簽證。未經(jīng)簽證或基槽不符合設(shè)計要求的,不準(zhǔn)進行下道工序
10、工地代表對沙漿、混凝土的配料,要經(jīng)常進行檢查驗證,必須達到配比規(guī)定。
11、隱蔽工程隱蔽前,施工單位應(yīng)首先進行自檢評定,然后由施工科組織設(shè)計、施工、質(zhì)檢單位有關(guān)人員進行驗收,并做好驗收記錄,達到合格后及時辦理簽證手續(xù),進行隱蔽。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢查驗收,或檢查驗收不合格而隱蔽,有關(guān)責(zé)任人必須負(fù)責(zé)。
12、建筑工程的基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程的質(zhì)量,由施工科組織設(shè)計、施工、質(zhì)檢部門的有關(guān)人員進行驗收,并及時辦理驗收簽證。
13、工地代表對施工單位的施工質(zhì)量隨時進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行處理。在未做出妥善處理之前,不得進行下道工序的施工。
14、重要問題和事故重大隱患,除通知施工單位外,應(yīng)向科長匯報,必要時用書面文件通知和匯報。同時,施工科應(yīng)組織有關(guān)工程技術(shù)人員協(xié)助施工單位訂出處理的措施,經(jīng)處長同意后,由施工科負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。
15、各專業(yè)工地代表應(yīng)密切配合,協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工程序,保證施工順利進行。水電暖衛(wèi)工程的打洞、剔槽和預(yù)埋卡鉤應(yīng)在土建抹灰前完成,工地代表應(yīng)檢查是否牢固規(guī)范。
16、裝飾階段開始前,工地代表要督促施工單位首先做出樣板,由施工科組織有關(guān)人員對樣板進行驗收,驗收合格計劃創(chuàng)優(yōu)工程必須優(yōu)良)后,方可進行全面裝飾。工地代表嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督施工單位按程序施工。
17、對工地發(fā)生停水、停電等由我方責(zé)任造成的停工現(xiàn)象,工地代表應(yīng)及時和有關(guān)部門聯(lián)系,爭取盡快解決確保施工順利進行。如不能及時解決,要按合同規(guī)定,予以簽證。
三、材料管理
1、材料科要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),施工科工地代表應(yīng)積極協(xié)助。
2、工程材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求,對材料的型號、規(guī)格、性能等質(zhì)量指標(biāo)。
3、工程所用的地材,市場采購的物資,材料科、工地代表和施工單位必須嚴(yán)格把關(guān),對可能影響工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料,一律不準(zhǔn)使用。
4、對沙漿及混凝土,必須按規(guī)定留試塊,材料科材料員、工地代表應(yīng)跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護和試壓檢驗情況。
5、為防止假冒偽劣建材進入施工現(xiàn)場,對于重要材料和現(xiàn)場不易檢驗辨別的半)成品材料,材料科必須派專人跟蹤施工單位采購。
6、所有進場材料必須“三證”合格證、準(zhǔn)用證、出廠證)齊全,其中鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品,應(yīng)同時具有合格證和試驗報告。
7、有合格證明的材料或構(gòu)配件仍應(yīng)現(xiàn)場于是核查,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。
8、材料員和工地代表應(yīng)仔細(xì)復(fù)驗材料,一旦發(fā)現(xiàn)所用材料與圖紙設(shè)計不符或存在疑點,應(yīng)立即通知施工單位停止使用,并立即匯報。
9、材料檢驗要按國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行,不同批的材料要重新進行檢驗。
四、工程完工
1、工程完工后,工地代表應(yīng)督促施工單位首先進行自檢自驗,合格后,提交“竣工報告單”,經(jīng)工地代表和施工科長簽證同意后,進行工程初驗。
2、初驗由施工科組織,要求盡量詳盡細(xì)致。主要部位要進行實測實量,裝修安裝工程要逐件項)檢查,不放過任何細(xì)節(jié)。初驗由工地代表做詳細(xì)記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)督促檢查施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改。整改后再由施工科組織復(fù)驗,復(fù)驗合格后,正式向規(guī)劃建設(shè)部門申請竣工驗收。
3、竣工驗收工作由基建處組織,約請規(guī)劃建設(shè)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計單位及學(xué)校有關(guān)部門共同進行�？⒐を炇蘸细窈�,施工科及時辦理有關(guān)驗收手續(xù)。
基建管理制度12
為加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基本建設(shè)項目資金的監(jiān)管力度，完善建設(shè)程序，規(guī)范建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量，強化支出管理，增強政府宏觀調(diào)控能力，依據(jù)《政府采購法》《招投標(biāo)辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)辦法，特制定高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建項目管理制度。
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位指管委會舉辦的獨立核算的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、中心（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、獨立核算的分院、衛(wèi)職校等。
一、管理范圍
凡基層醫(yī)療衛(wèi)生單位當(dāng)年的各類建筑物、構(gòu)筑物及其附屬設(shè)施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設(shè)、園林綠化等各類工程項目均屬于本制度的管理范圍。
二、管理原則
1.先規(guī)劃后建設(shè)原則。凡需要新建、改建、擴建的房屋都必須符合高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)展長期規(guī)劃，并作為立項建設(shè)項目定點的依據(jù)，經(jīng)充分論證分析，報相關(guān)部門并嚴(yán)格審批后方可施工。
2.計劃管理的原則。凡下達投資計劃的基建項目，必須嚴(yán)格按照計劃下達的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模和總體投資實施建設(shè)工作，各個建設(shè)項目資金專戶管理，專款專用。
3.重大事項審批原則。建設(shè)項目實施過程中的各個重大事件，如立項計劃、政府招標(biāo)采購計劃、設(shè)計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結(jié)算審批等必須經(jīng)基建領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，由單位負(fù)責(zé)人報衛(wèi)生計生局審批，獲得同意后，方可啟動實施。
4項目法人代表負(fù)責(zé)制原則。實行基建項目實施項目法人代表負(fù)責(zé)制，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人為項目的法定代表人，對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)政策，以及建設(shè)行政部門的規(guī)章制度，實施項目工程建設(shè)，確保項目工程建設(shè)質(zhì)量。
三、項目申報
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向衛(wèi)生局申報基建項目時，必須提交項目可行性報告、項目申請書和工程預(yù)算書，項目可行性研究報告和工程預(yù)算書必須把項目建設(shè)的必要性、可行性和資金來源及投資效益進行分析、闡述，并附相關(guān)的圖紙、圖表。
四、項目的實施
1、項目的招投標(biāo)
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位在得到項目立項批復(fù)后，要落實專人負(fù)責(zé)做好各項工作，包括地質(zhì)勘察、設(shè)計、預(yù)算、土建安裝、裝飾、道路建設(shè)、綠地等工程項目，合同金額達到30萬元必須實行公開招投標(biāo)，2萬元至30萬元以內(nèi)的可采取邀請招投標(biāo)，2萬元以下的項目可由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導(dǎo)小組自行組織議標(biāo)。
公開招投標(biāo)指以公開招標(biāo)公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標(biāo)，投標(biāo)人不少于7家。邀請招投標(biāo)是指以投標(biāo)邀請書的方式邀請不特定的法人或其他組織投標(biāo)，投標(biāo)人不少于3家。
公開招投標(biāo)項目由衛(wèi)生計生局和基層醫(yī)療衛(wèi)生單位共同確定施工招標(biāo)小組成員，然后委托具有政府采購基建招標(biāo)資格的中介機構(gòu)實施招投標(biāo)。邀請招投標(biāo)項目由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。投標(biāo)單位的資質(zhì)等具體事項，由招標(biāo)中介機構(gòu)根據(jù)國家法規(guī)，確定項目招標(biāo)方式（即公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)），以及編制招標(biāo)文件、標(biāo)底、投標(biāo)邀請書等相關(guān)文書。
衛(wèi)生院應(yīng)在6月內(nèi)完成招投標(biāo)、合同簽訂、領(lǐng)取施工許可
證和開工建設(shè)等工作。
2、項目實施原則
嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事。基本建設(shè)程序是指立項、定點、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收、交付使用的整個建設(shè)過程都必須有先后次序的原則
必須嚴(yán)格依法發(fā)包，凡符合政府采購的工程項目，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴(yán)格按照《政府采購法》等有關(guān)的規(guī)定進行政府采購，依法確定實施單位。
必須嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必須由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人及院長簽字后方可實施。
必須嚴(yán)格執(zhí)行施工許可制度、工程質(zhì)量監(jiān)督制度、工程監(jiān)理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環(huán)節(jié)不可隨意更改。
五、竣工決算
必須執(zhí)行工程決算審計制度�；椖抗こ炭⒐ず�30日內(nèi)，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)整理工程決算所需的資料，并對提供相關(guān)資料的真實性、合法性、完整性全權(quán)負(fù)責(zé)�；窘ㄔO(shè)項目竣工決算是反映竣工項目建設(shè)成果的文件，辦理交付項目驗收的依據(jù)，各單位法人代表要嚴(yán)格把關(guān)。
基建管理制度13
一、負(fù)責(zé)全校校區(qū)規(guī)劃總圖的編制和年度修改，以及單體建筑功能研究，工程立項、可研報告．
二、根據(jù)學(xué)院總體規(guī)劃及建設(shè)任務(wù)，制定和上報年度立項、規(guī)劃設(shè)計、施工計劃及進行年度修改．
三、完成工程開工前全部報批手續(xù)，包括市規(guī)劃局、人方、消防、環(huán)保、市政、招標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、防雷合同管理方面的審批．
四、負(fù)責(zé)陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院范圍內(nèi)的基建施工單位、監(jiān)理單位、大型設(shè)備的招標(biāo)組織工作，工程施工項目的材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作．
五、施工時對施工單位、監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)與上述單位及設(shè)計單位、社會職能部門，周邊單位的協(xié)調(diào)工作．
六、負(fù)責(zé)組織實施與學(xué)院規(guī)劃總圖相關(guān)的項目．
七、負(fù)責(zé)年度基建投資的增減工作．
八、負(fù)責(zé)基建計劃及有關(guān)材料的統(tǒng)計上報工作．
九、協(xié)助審計處做好學(xué)院工程項目的工程預(yù)決算工作．
十、負(fù)責(zé)工程項目的竣工驗收工作．
十一、完成學(xué)院下達的其他工作任務(wù)．
基建管理制度14
學(xué)�；üこ淌菍W(xué)校建設(shè)的一個重要組成部分，是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。為扎扎實實地把我�；üこ藤|(zhì)量提高到一個新水平，特制定如下管理制度：
一、學(xué)�；ňS修工程的立項
1、學(xué)�；üこ痰牧㈨棻仨毬男袊�(yán)格的審批手續(xù)。
2、零星維修項目（1000元以內(nèi)），由后勤中心提出報告，填寫維修項目單，寫清項目內(nèi)容、施工時間、施工人員、施工地點，所需材料、施工費用等，報請校長審批同意后，方可施工。
3、一般基建維修工程（1000元—5000元）由后勤中心會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出報告和預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，核價小組（維修監(jiān)督小組成員）審核，并報校長批準(zhǔn)后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。
4、較大基建維修工程（5000元—10000元）由后勤中心會同有關(guān)部門提出報告，經(jīng)學(xué)校行政會議討論同意，經(jīng)校長批準(zhǔn)后，分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤中心主任審核工程預(yù)算，由學(xué)校議標(biāo)小組（學(xué)校全體校領(lǐng)導(dǎo)、維修監(jiān)督小組成員、后勤中心主任及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成）實行投標(biāo)議標(biāo)，擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合同，組織實施。
5、10000元以上的基建維修工程由上級相關(guān)部門負(fù)責(zé)。
二、學(xué)�；üこ谈犊罘绞�
1、學(xué)校一般基建工程原則上在施工前不預(yù)付工程款，工程全部驗收合格后，付80%；余款保質(zhì)期滿付清。
2、大工程的工程款嚴(yán)格按照施工合同條款支付。
3、大工程決算按上級主管部門規(guī)定，由上級的相關(guān)部門和機構(gòu)審計確定。
三、學(xué)�；üこ痰墓芾�
后勤中心是學(xué)�；üこ痰墓芾聿块T，必須堅持質(zhì)量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的利用率。
1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責(zé)任，嚴(yán)格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。
2、實行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對工程進行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，要嚴(yán)格履行職責(zé)，按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。
3、基建維修項目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)對完工項目進行復(fù)核驗收，復(fù)核必須公平公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好詳細(xì)記錄，復(fù)核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、施工項目驗收完后，后勤中心負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作
四、學(xué)校維修工程的管理
1、大的維修一般放在寒、暑假進行，大的維修工程先書面報告校長室，并做好預(yù)算，經(jīng)校長辦公會議批準(zhǔn)后，由學(xué)校議標(biāo)小組實行投標(biāo)議標(biāo)，確定施工單位進行維修，后勤中心對維修工程進行監(jiān)督檢查。
2、小修小補，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批，后勤部門嚴(yán)格把關(guān)，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認(rèn)真填寫好維修表格。
3、各部門財產(chǎn)責(zé)任到人，層層把關(guān)，出現(xiàn)問題及時匯報后勤部門，后勤部門將情況及時反饋給校長，協(xié)商后進行維修，并做好登記手續(xù)。
4、各班級公物損壞要照價賠償，并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。
基建管理制度15
根據(jù)學(xué)校規(guī)模和學(xué)校長遠(yuǎn)規(guī)劃，從實際出發(fā)，著眼發(fā)展，編制校園規(guī)劃。學(xué)校基建應(yīng)根據(jù)校園規(guī)劃有計劃進行實施。
1、學(xué)校成立基建領(lǐng)導(dǎo)小組，校長任組長，成員由教職工代表大會民主產(chǎn)生。
2、大型拆、擴建項目工程規(guī)劃、設(shè)計均要聽取各方面的意見與建議，充分論證。經(jīng)基建領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，報行政會議批準(zhǔn)確定后，由總務(wù)處負(fù)責(zé)實施。
大型工程均應(yīng)采取公開招、投標(biāo)的方式，確定施工單位。小型工程由學(xué)�；I(lǐng)導(dǎo)小組邀請三家以上有資質(zhì)的企業(yè)投標(biāo)竟?fàn)�，做到公開、公平、公正。
按有關(guān)部門的要求，做好施工前期準(zhǔn)備，領(lǐng)取規(guī)劃許可證和建設(shè)許可證，大型基建項目工程實行監(jiān)理制，在施工招標(biāo)前確定監(jiān)理單位，委托全過程、全方位監(jiān)理。小型工程學(xué)校指定專人負(fù)責(zé)對工程實行監(jiān)理，以確保工程質(zhì)量。
對于招標(biāo)工程的暫定價，一律由學(xué)校采購小組實行市場詢價采購。對于工程確需變更的部分，須經(jīng)過學(xué)�；I(lǐng)導(dǎo)小組進行充分論證、研究決定。工程變更和暫定價的聯(lián)系單資料包含：
�。�1）會議記錄，
�。�2）相應(yīng)的證明材料，
�。�3）教師代表簽字認(rèn)定，
�。�4）監(jiān)理人員的簽字認(rèn)定。
興建、擴建項目施工，根據(jù)工程量大小，基建領(lǐng)導(dǎo)小組指派專人做為校方施工代表，按設(shè)計要求檢查監(jiān)督。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并填表寫好施工日志。隱蔽工程要有多人驗收簽字，定期召開工程例會，確保順利施工。
基建項目竣工后，及時組織勘察、設(shè)計、規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、消防、環(huán)保等有關(guān)部門進行竣工驗收。
基建、擴建項目的財務(wù)工作，由總務(wù)處嚴(yán)格根據(jù)合同按工程進度分期分批付款，不得提前支付或透支。工程竣工驗收合格后及時進行決算，由分管校長向基建領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，必要時要進行工程審計。
竣工驗收后將全部基建資料進行整理，建檔并及時交學(xué)校檔案室存檔。
學(xué)校校舍維修由總務(wù)處負(fù)責(zé)�？倓�(wù)處要經(jīng)常檢查校舍使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并提出維修項目和用工用料計劃，經(jīng)分管校長或校長同意后實施。
校產(chǎn)維修采用承包方式時要認(rèn)真審核工程預(yù)算，集體研究確定，防止偏差。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、驗收關(guān)。臨時請小工要確定工作內(nèi)容，派人檢查工作情況，記清工日，定期核對、結(jié)算。
負(fù)責(zé)基建維修的管理人員要盡職盡責(zé)，秉公辦事，不謀私利，不徇私情。
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