材料員現(xiàn)場管理制度（精選10篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的材料員現(xiàn)場管理制度（精選10篇），希望對大家有所幫助。
材料員現(xiàn)場管理制度1
1.目的
為了加強本公司采購工作管理，規(guī)范采購任務(wù)，以保證各項生產(chǎn)的正常進行，根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》的有關(guān)制度，制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司對采辦組材料員的管理
3職責(zé)與權(quán)限
3.1 職責(zé)
— 負責(zé)根據(jù)各部門物品需求計劃和庫存情況編制與之相配套的《材料采購單》，并組織具體的實施，保證經(jīng)營過程中的物資供應(yīng)。
— 認真做好市場調(diào)查和預(yù)測，掌握物資供應(yīng)情況。
— 定期將最新采購市場價格、品種細目報經(jīng)理、財務(wù)處或登錄內(nèi)部微機網(wǎng)絡(luò)。
— 根據(jù)公司生產(chǎn)安排負責(zé)對采購物資跟單工作，不斷提醒供應(yīng)商按期交貨。
— 及時向生產(chǎn)等部門預(yù)報貨物發(fā)運情況，以便接車卸料，安排生產(chǎn)等。
— 負責(zé)對購進物資到貨后的相關(guān)手續(xù)的辦理工作。
— 配合質(zhì)量組做好對材料不合格品的評審處置工作。
— 確保產(chǎn)品采購數(shù)量，努力降低采購成本，壓縮庫存，降低占用資金。
— 及時掌握庫存材料信息，對庫存材料現(xiàn)狀的進行管控制理。
— 協(xié)助庫房做好庫房盤點工作
— 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
3.2 權(quán)限：
— 受綜合管理部委托，行使對采購、供應(yīng)的管理權(quán)限。
— 對于未經(jīng)批準的申請有權(quán)拒絕供應(yīng)。
— 有權(quán)要求庫房保管員提供報庫存表。
4控制程序
4.1工作流程
4.1.1編制《材料采購單》
依據(jù)計劃組下達的《生產(chǎn)計劃（月、周）排期表》，技術(shù)管理部提供面料輔料的用料單耗數(shù)據(jù)和輔料的零料清單，物料質(zhì)量標(biāo)準進行比價確定供應(yīng)商，和生產(chǎn)部門及時交流，了解供需貨情況和質(zhì)量反映情況，做好記錄。庫管員提交的庫存報表和庫存告警量，根據(jù)庫房場地容納情況合理編制《材料采購單》，報綜合管理部主任、經(jīng)理審批確認。
4.1.2 物資的供應(yīng)
物料送到時，采辦組材料員填寫《到貨通知單》隨貨物一同送到，配合庫房保管員對其品種、數(shù)量和包裝進行核對，庫房保管員核實無誤后，在《到貨通知單》上簽字確認，將《到貨通知單》第三聯(lián)由庫房保管員保存，第二聯(lián)送交財務(wù)，第一聯(lián)返回采辦組，送《到貨通知單》同時通知質(zhì)檢組驗貨，質(zhì)檢員依據(jù)“產(chǎn)品實現(xiàn)（3、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗）” 文件里《檢驗管理制度》《檢驗規(guī)程》《原材料進廠檢驗標(biāo)準》進行檢驗，并填寫《采購產(chǎn)品驗證報告》交給庫房留存。
4.1.3采購物資的入庫與結(jié)算
采辦組材料員填寫《入庫單》，庫房保管員簽字確認，最后由經(jīng)理審核簽字。月底結(jié)帳時如發(fā)票未到，由采辦組辦理暫入庫手續(xù)，發(fā)票到達后辦理正式入庫沖回暫入庫，財務(wù)部依據(jù)《入庫單》辦理入庫及結(jié)算業(yè)務(wù)。
4.2工作要求
4.2.1堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。嚴格執(zhí)行各項制 度，遵守公司制定的采購制度，外出工作時不要出現(xiàn)損害企業(yè)形象，工作管理 有條理，工作秩序好、效率高。及時掌握市場行情，新的產(chǎn)品及時推薦。
4.2.2根據(jù)生產(chǎn)需求和物資庫存情況編制合理的采購計劃，按時、按質(zhì)、按 量地供應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了物資
保障。與其他部門能夠很好地溝通和協(xié)作配合，準確掌握生產(chǎn)變動情況，提前組織生產(chǎn)所需的原材料進廠，確保正常生產(chǎn)。 對物資供應(yīng)發(fā)生異常情況或生產(chǎn)任務(wù)的臨時調(diào)整變動，均能較好地與有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。
4.2.3按公司采購公開的要求，加強對采購物資質(zhì)量的監(jiān)督，實行比質(zhì)比價，貨比三家的采購，逐步完善條件，批量采購實行比價采購或招標(biāo)采購。所有材料必須有供貨合同及各種相關(guān)資料(營業(yè)執(zhí)照、銀行相關(guān)信息、產(chǎn)品合格證、各種許可證等)，按合同執(zhí)行，每類材料的供方不能少于兩家；根據(jù)各部門需求計劃，實行定期訂購和定量訂購方式，達到最小限度地占用流動資金，提高資金使用效益。
4.2.4采辦組材料員將經(jīng)理批準的《材料采購單》發(fā)給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商在規(guī) 定時間內(nèi)簽返以示確認。采購訂單簽返后即生效，其復(fù)印件應(yīng)由文書存檔并 妥善保管。簽返的訂單如有價格、貨期、包裝的更改，采辦組應(yīng)重新評議。
4.2.5《材料采購單》批準后，由庫房和相關(guān)部門提供樣品，待質(zhì)檢組確認后， 由質(zhì)檢組封存樣品，方可按計劃購入； 貨到暫存區(qū)，采辦組應(yīng)告知庫房物料 的緊急程度，以便及時送檢。當(dāng)客戶特別要求時，客戶可在本公司或供應(yīng)商處 對采購物料進行符合性驗證。
4.2.6采購計劃中，未列入評定合格供應(yīng)商的物料，則屬風(fēng)險采購；風(fēng)險采購必須在申請單獲得準許后，方可實施采購。此物料的使用應(yīng)由相關(guān)技術(shù)人員明確特定用途和要求，不可簡單二次使用的此類物料，如有二次使用應(yīng)在受控狀態(tài)下進行。
4.3采辦組材料員行為規(guī)范：
4.3.1材料員所必須作的許多重要的決定，都是以良好的普通常識及邏輯判斷做依據(jù)。
4.3.2 此制度不可能涵蓋所有的事項，應(yīng)執(zhí)行由公司領(lǐng)導(dǎo)在任何時間所指派任何公務(wù)。
4.3.3與供應(yīng)商的充分溝通和密切配合的合作關(guān)系，是材料員的必要條件。
4.3.4采材料員的基本要素有下列七項，應(yīng)確實做好：
�。�1）操守廉潔
（2）掌握市場
�。�3）積極認真
�。�4）適應(yīng)性強
�。�5）精打細算
5 相關(guān)記錄及文件：
《采購產(chǎn)品驗證報告》
材料的質(zhì)量檢驗標(biāo)準
《材料采購單》 《到貨通知單》
《入庫單》
材料員現(xiàn)場管理制度2
1、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。材料的各種相關(guān)資料必須齊全。
2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應(yīng)計劃。
3、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。
4、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質(zhì)量進度要求。
5、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。
6、需要復(fù)檢的材料，按檢驗批進行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。
7、掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。
8、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。
9、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。
10、掌握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格， 價格及時反饋信息給項目部。
11、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。
12、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。
13、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員提出處罰。
材料員現(xiàn)場管理制度3
1. 掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。
2. 對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。
3. 搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。
4. 負責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。
5. 忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。
材料員現(xiàn)場管理制度4
�。�、工程的材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的'耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。
２、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應(yīng)計劃。
�。�、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。
�。础⑹煜すこ踢M度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質(zhì)量進度要求。
５、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。
�。丁⑿枰獜�(fù)檢的材料，按檢驗批進行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。
�。�、掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。
８、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。
�。埂忂M不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。
１０、掌握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格，如材料供應(yīng)價格≥預(yù)算 價格及時反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報批手續(xù)。
�。保�、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。
�。保�、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。
１３、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員提出處罰。
�。保础�(dāng)材料員兼司機時，負責(zé)車輛的日常維護、保修。確保車輛內(nèi)外潔凈。
建筑工程五大員之材料員崗位職責(zé)
崗位名稱：材料員
直接上司：材料部部長
崗位性質(zhì)：負責(zé)對施工現(xiàn)場所有原材料的管理工作。
管理權(quán)限：行使公司物資供應(yīng)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司有關(guān)材料管理規(guī)定的義務(wù)，全面負責(zé)所管材料的領(lǐng)用與回收工。
材料員崗位職責(zé)：
1．在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，材料員負責(zé)項目材料的管理工作，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準。
2．掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。
3．把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進場質(zhì)量驗收關(guān)。做好現(xiàn)場材料的堆放、保管工作。
4．掌握各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理提供分析資料。
5．配合現(xiàn)場施工員負責(zé)材料到場的計量收方工作。
6．搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。
7．負責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。
8．忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料。
9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
材料員現(xiàn)場管理制度5
一、科隊長是本單位材料管理的第一責(zé)任人，各但單位材料員對本單位需用材料的計劃編制、申報、質(zhì)量驗收、領(lǐng)取、建賬、保管、發(fā)放、現(xiàn)場跟蹤及回收復(fù)用等管理具體負責(zé)。
二、材料員任用的基本條件是：屬我礦全民合同制職工，具有高中及以上文化程度，品行端正，責(zé)任心強，在本單位工作2年以上，熟悉本單位生產(chǎn)作業(yè)工藝，且與本單位主要負責(zé)無親緣關(guān)系。不符合以上條件，不得任用。否則，對單位負責(zé)人罰款200元，并立即撤換。
三、各單位材料員的任用必須經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)批準，到計劃經(jīng)營部審查備案，否則，不予承認。
四、材料員應(yīng)熟練掌握并嚴格執(zhí)行礦有關(guān)物資材料管理的政策、制度。對有關(guān)物資材料管理的政策、制度。對有關(guān)政策、制度不熟悉，每次罰款20元。
五、材料員必須熟悉本單位安全生產(chǎn)動態(tài)，對材料的需求和投入做到心中有數(shù)。每月下井8次以上（無井下作業(yè)的除外），沒少下一次罰款20元；不熟悉本單位安全生產(chǎn)情況，不能說明材料用途，每次罰款20元。
六、各單位材料員對本單位材料費消耗指標(biāo)的完成情況負責(zé)，各單位應(yīng)制定內(nèi)部管理辦法，將材料管理及材料費指標(biāo)完成情況，不能說明材料用途，每次罰款20元。
七、材料員有偷盜、造假、倒賣材料行為，一經(jīng)查出，除按有關(guān)規(guī)定處理外，必須立即撤換。否則，該單位主要負責(zé)人就地免職。
八、材料員應(yīng)積極參加礦組織的有關(guān)材料管理的各種會議及活動，遲到、早退、違反會議紀律每次罰款20元，不參加每次罰款50元。
九、材料員應(yīng)按時完成計劃經(jīng)營部及材料主管部門布置的有關(guān)材料管理的工作任務(wù)，及時上報各種報表、單據(jù)。否則，每次罰款50元。
十、違反其它有關(guān)物資、材料管理制度按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
材料員現(xiàn)場管理制度6
一、現(xiàn)場材料由材料員做好原材料的組織供應(yīng)，滿足施工進度需求是材料員的根本職責(zé)。
二、認真執(zhí)行材料進場計劃，按時組織各種工程材料，材料員應(yīng)隨時掌握現(xiàn)場的材料動態(tài)情況，對供求情況了如指掌，必須先行做好材料供應(yīng)工作。
三、材料員應(yīng)勤于市場調(diào)研貨比三家，以便組織價格合理，質(zhì)量上乘的原材料，為保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)良工程提供先決條件。
四、認真做好材料供備保管工作，必須保持足夠的材料儲備，材料員應(yīng)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場材料保管情況，防止材料受潮、銹蝕、霉?fàn)�等情況發(fā)生，避免遭受不必要的損失。
五、材料員嚴格把住材料數(shù)量關(guān)，保證足夠的數(shù)量特別重要。
六、材料員應(yīng)嚴格把住材料質(zhì)量關(guān)，材料進場在檢查數(shù)量的同時，要認真檢查材料的質(zhì)量，一要檢查實物，二要檢查出場合格證或質(zhì)保書，不合格的原材料，嚴禁流入現(xiàn)場，更不得驗收入庫。
七、公司材料采用單據(jù)入庫的方式，材料員需要在材料進程后及時到財務(wù)處辦理入庫手續(xù)，便于對賬和付款。
八、節(jié)約原材料是降低工程成本的根本性措施，材料員應(yīng)經(jīng)常檢查材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)浪費及時制止，并應(yīng)及時向總經(jīng)理報告。
該制度從頒發(fā)之日起開始執(zhí)行，最終修訂和解釋權(quán)歸綜合部所有。
材料員現(xiàn)場管理制度7
1、在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理，及時作好各種資料(出廠合格證、復(fù)試報告、廠家資質(zhì)證明等)的收集、整理，并核實物品與出廠明細單的相符;
2、作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購供應(yīng)和管理;
3、在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時，負責(zé)先進行必要的驗證工作;
4、及時掌握現(xiàn)場實際情況，作到合理采購，及時供應(yīng)、定額儲備，努力降低采購成本;
5、及時解決現(xiàn)場材料方面存在的問題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場的供應(yīng)和管理工作;
6、對進場物資進行標(biāo)識，對不合格品提出處理意見并報上級部門審批;
7、協(xié)助材料主任做好物資臺帳。
材料員現(xiàn)場管理制度8
按照項目保證計劃要求，組織各種資源的供應(yīng)工作。
(1)對公司發(fā)布的供應(yīng)商名錄進行選擇，調(diào)查分析所需材料的質(zhì)量、價格、信譽度進行對比，并向項目經(jīng)理匯報，經(jīng)項目經(jīng)理審批后進行采購;
(2)負責(zé)對合格供應(yīng)商的安全防護用品的驗收、取證、記錄工作，并作好驗收狀態(tài)標(biāo)識，儲藏保管好安全防護用品(具);
(3)對供應(yīng)商提供的不合格產(chǎn)品進行拒收，作好退貨記錄，并向項目經(jīng)理匯報;
(4)負責(zé)對進場材料按場容標(biāo)化堆放，消除事故隱患;
(5)對現(xiàn)場使用的腳手架、竹笆、安全網(wǎng)及公司調(diào)撥的材料等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并進行進場驗收和定期檢查，對不合格破損的，要及時進行更新替換;
(6)對易燃、易爆品及油類物品進行分類重點保管;
(7)配合材料遠做好物資保管工作，并做好記錄;
材料員現(xiàn)場管理制度9
一、學(xué)習(xí)有關(guān)建筑材料質(zhì)量管理的各項法律、規(guī)章，掌握常用建筑材料的特性、質(zhì)量標(biāo)準和主要質(zhì)量指標(biāo)，了解主要建筑材料的質(zhì)量檢驗測試方法和抽樣方法。
二、負責(zé)各種進場的驗收:對材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量等進行檢查，檢查和索取材料的質(zhì)量證明文件，如材料的性能指標(biāo)、生產(chǎn)日期、采用標(biāo)準、代表批量等主要參數(shù)是否符合標(biāo)準或設(shè)計要求等。
三、做好見證取樣和送檢復(fù)試工作:材料質(zhì)量檢驗的取樣必須具有代表性，在采取試樣時，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量用采選的操作要求進行。
四、使用新材料，應(yīng)經(jīng)過設(shè)計單位、監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表認可，并辦理書面認可手續(xù)。
五、建立各種原材料、成品、半成品的材料臺帳，對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件、使用部位應(yīng)清晰明了。
六、水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號、出廠日期分別堆放，并應(yīng)當(dāng)用標(biāo)牌加以明確標(biāo)示。標(biāo)征書寫的項目、內(nèi)容應(yīng)齊全。對水泥出廠日期超過三個月時，應(yīng)進行復(fù)試，并按復(fù)試結(jié)果使用。
七、做好施工現(xiàn)場的材料限額領(lǐng)料工作。
材料員現(xiàn)場管理制度10
1、負責(zé)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本等各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、報表的填制與報送。
2、負責(zé)財務(wù)處報表的報送的及時與反饋。
3、負責(zé)辦公用品、輔助材料的領(lǐng)取、發(fā)放、回收。
4、負責(zé)原始單據(jù)的整理與保管。
5、負責(zé)工段內(nèi)部的一切經(jīng)營核算工作。
6、負責(zé)工資的核算與發(fā)放。
7、負責(zé)工段財產(chǎn)、辦公設(shè)備的管理。
8、負責(zé)有關(guān)核算會議的召開以及財務(wù)處會議精神的傳達與落實。
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