中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

事業(yè)單位輪崗管理制度

時(shí)間:2022-05-26 10:56:07 制度 我要投稿

事業(yè)單位輪崗管理制度(通用8篇)

  在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,制度在生活中的使用越來越廣泛,制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編整理的事業(yè)單位輪崗管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

事業(yè)單位輪崗管理制度(通用8篇)

  事業(yè)單位輪崗管理制度 篇1

  一、總則

 。1)為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展變化,加強(qiáng)部門與崗位之間的橫向溝通,挖掘和培養(yǎng)員工的潛力和技能,培養(yǎng)復(fù)合型人才,特制訂本制度;

 。2)本制度適用于51社保全體員工。

  二、定義

  指員工在同一部門不同工作崗位上進(jìn)行有計(jì)劃的調(diào)換職位任職的行為。

  三、適用范圍

  需滿足以下條件,方可進(jìn)行輪崗:

 。1)在原崗位任職滿1年以上;

  (2)在原崗位績(jī)效評(píng)定S、A級(jí)的員工才具有調(diào)崗資格(績(jī)效級(jí)別:S/A/B/C);

 。3)符合新崗位任職資格條件。

  四、輪崗實(shí)施辦法

  4.1職責(zé)分工

 。1)用人部門負(fù)責(zé):根據(jù)部門業(yè)務(wù)情況、員工情況和意愿制定年度輪崗計(jì)劃并組織落實(shí);

 。2)人力資源部負(fù)責(zé):初審部門年度輪崗計(jì)劃,判斷業(yè)務(wù)和員工是否適宜落實(shí)輪崗。

  4.2輪崗前溝通

 。1)溝通內(nèi)容:人力資源部與用人部門充分溝通了解涉及輪崗的崗位和人員情況;了解輪崗人員對(duì)輪崗的接受及認(rèn)知程度;理解輪崗的意義和目的;輪崗人員的優(yōu)勢(shì)與不足;輪崗后的發(fā)展方向和計(jì)劃等;

 。2)溝通效果:讓輪崗人員可以充分愉快的接受輪崗安排,減少硬性安排帶來的阻力;

 。3)溝通要求:溝通要求是保密,避免前期員工知道將會(huì)被輪崗而不愿意離開造成的消極配合、拖延滯后,或者在離開現(xiàn)有崗位前的時(shí)間內(nèi)“不求有功但求無過”等。

  4.3實(shí)施工作交接

 。1)工作交接清單

  在公布輪崗方案后,被輪崗方需要制定并提交工作交接清單、資料清單,目前進(jìn)展中工作移交,包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配,工作中的注意事項(xiàng)等。

  (2)實(shí)施并行工作制

  即現(xiàn)任人與繼任者需要并行工作一段時(shí)間,時(shí)間為一個(gè)月。通過并行工作,使繼任者能在現(xiàn)任者幫助下迅速了解工作內(nèi)容及人員狀態(tài),而且保證工作決策不會(huì)出現(xiàn)影響。

 。3)并行工作制具體內(nèi)容

  原崗位工作負(fù)責(zé)人詳細(xì)列出完成崗位工作所具備的經(jīng)驗(yàn)與技能;

  由原任職者對(duì)繼任者采取教授式或繼任者自學(xué)等培訓(xùn)方式;

  根據(jù)工作交接清單,對(duì)崗位工作環(huán)境和作用,業(yè)務(wù)流程與目前狀況,業(yè)務(wù)手冊(cè)指導(dǎo)工作的開展等進(jìn)行培訓(xùn);

  提供考核標(biāo)準(zhǔn)和信息,并反饋給人力資源部;

  輪崗崗位的上級(jí)對(duì)原任職者和繼任者,在教授程度和效果上對(duì)其考評(píng),作為當(dāng)月績(jī)效成績(jī)的一部分;

  培訓(xùn)結(jié)束后,也要與原任職者保持溝通,就出現(xiàn)的新問題咨詢?cè)温氄摺?/p>

  4.4跟進(jìn)并評(píng)估輪崗效果

 。1)對(duì)輪崗人員、原任職人員進(jìn)行輪崗績(jī)效評(píng)估跟蹤;

 。2)輪崗績(jī)效評(píng)估在輪崗后3~6個(gè)月進(jìn)行;

  (3)人力資源部、用人部門對(duì)輪崗人員進(jìn)行評(píng)估分析,判斷是否繼續(xù)勝任。

  五、激勵(lì)

  5.1薪資

 。1)同職級(jí)輪崗:薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn),按新崗位工作考核績(jī)效進(jìn)行考核;

 。2)升職級(jí)輪崗:考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要,可執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn),若輪崗變成調(diào)動(dòng),在3~6個(gè)月職位勝任期后經(jīng)考核合格可按照新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn);

 。3)降職級(jí)輪崗:若公司根據(jù)員工考核情況,進(jìn)行降級(jí)輪崗的,一般執(zhí)行新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn);

 。4)輪崗期間員工以新崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,并與工資掛鉤。

  5.2個(gè)人發(fā)展

  公司在職務(wù)職級(jí)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工,并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn),在晉升考核、內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)給予一定加分。

  六、附則

 。1)本制度自發(fā)布之日起生效;

 。2)本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂。

  事業(yè)單位輪崗管理制度 篇2

  為了更好地落實(shí)崗位職責(zé),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量,確保會(huì)計(jì)科各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成,經(jīng)5月8日處務(wù)會(huì)議研究,報(bào)分管校領(lǐng)導(dǎo)同意,決定我處會(huì)計(jì)科臨柜會(huì)計(jì)實(shí)行分組輪崗、對(duì)口分類報(bào)賬的管理辦法(其他崗位輪崗辦法以后根據(jù)情況確定),管理辦法具體規(guī)定如下:

  一、分組辦法:

  財(cái)務(wù)處將全校48個(gè)報(bào)賬單位按人員數(shù)及經(jīng)費(fèi)開支情況,劃定為4個(gè)組,每個(gè)臨柜報(bào)賬會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)一個(gè)組,負(fù)責(zé)本小組所有報(bào)賬單位的報(bào)賬工作,同時(shí),將兩個(gè)臨柜報(bào)賬會(huì)計(jì)組成一個(gè)互助組,解決報(bào)賬工作量不均及人員臨時(shí)走動(dòng)缺崗問題。

  二、輪崗辦法:

  第一次臨柜報(bào)賬會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)的小組產(chǎn)生,由科里組織,隨機(jī)確定。以后,則按照臨柜會(huì)計(jì)號(hào)與報(bào)賬單位組號(hào)輪流交換確定,每半年輪流一次,臨柜報(bào)賬會(huì)計(jì)互助組的搭配,原則上自由選擇產(chǎn)生、一定半年,每半年完成后可自由調(diào)換。

  三、工作要求:

  (1)會(huì)計(jì)工作人員要努力學(xué)習(xí)和掌握本職工作必須具備的基本業(yè)務(wù)知識(shí),熟悉黨和國家的財(cái)經(jīng)制度和各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提高報(bào)賬工作的水平和質(zhì)量。

  (2)臨柜報(bào)賬會(huì)計(jì)互助組成員要密切合作,互相幫助,努力做到既分工、又合作,確保報(bào)賬任務(wù)完成的質(zhì)量和速度。

  (3)崗位責(zé)任制考核以對(duì)應(yīng)報(bào)賬單位任務(wù)的完成情況為基礎(chǔ),兼顧考慮互助合作情況。

  (4)特殊情況下,臨柜報(bào)賬會(huì)計(jì)要服從會(huì)計(jì)科長(zhǎng)的調(diào)動(dòng)和工作任務(wù)的調(diào)劑。

  四、報(bào)賬單位的分組情況如下:

  1、農(nóng)學(xué)院、計(jì)信院、人文院、外語系、教務(wù)處、檔案館、物管處、國交處、財(cái)務(wù)處、保衛(wèi)處、紀(jì)檢審計(jì)、人事處、科研處

  2、園林院、國土院、生物系、研究生處、圖書館、后管處、管理處、后勤司、科技園、學(xué)報(bào)、黨校、宣傳部、組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部

  3、動(dòng)科院、經(jīng)貿(mào)院、食品系、理學(xué)院、軟件學(xué)院、學(xué)工委(學(xué)費(fèi)、助學(xué)金)醫(yī)院、附中、保育院、服務(wù)公司

  4、工學(xué)院、職師院、軍體部、成教院、校管處、老干辦、校辦、校領(lǐng)導(dǎo)、招就處、校建辦、工會(huì)

  備注:

  1、熊小梅兼管檔案查詢;

  2、李紅兼管收據(jù)的發(fā)放。

  注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工輪崗管理辦法。

  事業(yè)單位輪崗管理制度 篇3

  為進(jìn)一步深化干部人事制度改革,完善干部隊(duì)伍管理的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出,提升干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì),為推動(dòng)全市住房保障和房產(chǎn)管理又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。根據(jù)公務(wù)員法等有關(guān)文件精神,經(jīng)局研究決定,在中層干部、工作人員中實(shí)行輪崗,F(xiàn)結(jié)合本局實(shí)際,制定本實(shí)施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  干部交流輪崗工作,要在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,以“加大多崗位鍛煉,提升綜合素質(zhì);盤活資源,優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu);激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情,提高工作效能;打破崗位終身制,建立輪崗長(zhǎng)效機(jī)制;促進(jìn)勤政廉政,打造人民滿意住房隊(duì)伍”為目的,加大我局輪崗工作力度,逐步實(shí)現(xiàn)輪崗常態(tài)化、制度化,激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情,不斷增強(qiáng)住房保障和房產(chǎn)管理干部職工隊(duì)伍的生機(jī)和活力,從而促進(jìn)貴港市住房保障和房產(chǎn)管理科學(xué)發(fā)展。

  二、輪崗目的

  1、合理配置,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過定期輪崗制度來防止腐敗,采取崗位輪換的方式可以防范管理風(fēng)險(xiǎn)或道德、法律風(fēng)險(xiǎn)。

  2、多崗鍛煉,培養(yǎng)人才。通過內(nèi)部崗位輪換,緩解晉升崗位不足的壓力,有效地培養(yǎng)出能夠在住房保障和房產(chǎn)管理工作中獨(dú)擋一面的復(fù)合型人才。

  3、激勵(lì)干部,創(chuàng)造寬度。輪崗可以使干部開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗(yàn),從而拓寬干部工作寬度,真正做到“把合適的人用在合適的崗位”,也就是“以人為本”。

  三、輪崗范圍

  此次輪崗的范圍為局各科室、直屬企事業(yè)單位的在職在崗中層干部及職工。

  四、實(shí)施程序

  1、由局辦公室提出交流輪崗人選和崗位;

  2、征求干部交流輪崗部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見;

  3、召開局務(wù)會(huì)議討論研究決定;

  4、局分管領(lǐng)導(dǎo)與交流輪崗干部談話,做好思想工作,提出有關(guān)要求;

  5、局辦公室行文辦理有關(guān)手續(xù)。

  五、工作紀(jì)律

  1、已明確即將交流輪崗的職工,在做好交接工作的基礎(chǔ)上,盡快到崗。

  2、凡經(jīng)組織研究決定安排交流輪崗的干部,應(yīng)自覺服從組織決定,盡快到崗任職。對(duì)無正當(dāng)理由拒不服從組織決定者,要進(jìn)行批評(píng)教育;經(jīng)批評(píng)教育不改者,應(yīng)予以相應(yīng)的處分。

  事業(yè)單位輪崗管理制度 篇4

  1.目的

  為促進(jìn)本單位員工熟悉各部門流程,有效培養(yǎng)復(fù)合型人才,特制定此方案。

  2.使用范圍

  適用于本單位中層管理人員、基層管理人員、關(guān)鍵崗位人員。

  3.輪崗原則

  3.1符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃。

  3.2須保證對(duì)崗位輪出及輪入部門的工作無影響,正常工作順利開展。

  3.3有利于提升參與輪崗人員的'綜合素質(zhì)和工作能力。

  4.輪崗時(shí)限

  根據(jù)各個(gè)崗位實(shí)際情況決定輪崗時(shí)間。

  5.輪崗實(shí)施辦法

  5.1輪崗前溝通

  為保證輪崗的順利進(jìn)行,避免相關(guān)人員產(chǎn)生心理波動(dòng),輪崗前須注意溝通以下事項(xiàng):

 。1)了解當(dāng)事人對(duì)輪崗的認(rèn)知程度;

 。2)了解當(dāng)事人職業(yè)生涯規(guī)劃;

 。3)對(duì)輪崗工作計(jì)劃進(jìn)行闡述,包括輪崗目的、輪崗的計(jì)劃、新崗位考核等;

 。4)明確當(dāng)事人對(duì)輪值到新崗位的接受程度。

  5.2輪崗前工作交接

  為避免因當(dāng)事人輪崗造成原崗位工作出現(xiàn)紊亂,須在輪崗前須做好以下工作交接:

 。1)完整工作文件的交接;

 。2)目前進(jìn)展中工作移交,包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等;

 。3)工作資源交接,如數(shù)據(jù)報(bào)表等。

  5.3輪崗培訓(xùn)

  5.3.1輪入部門須對(duì)輪崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),確保輪崗人員盡快了解工作環(huán)境和崗位業(yè)務(wù);

  5.3.2崗位前任者可對(duì)繼任者面臨的問題提出解決方案,需要時(shí)可協(xié)助解決;

  5.3.3人事行政部應(yīng)建立輪崗人員溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,了解輪崗人員的工作動(dòng)態(tài)。

  5.4輪崗考核

  輪崗人員應(yīng)按照相應(yīng)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,考核成績(jī)將作為輪崗人員實(shí)施平級(jí)調(diào)動(dòng)、職位晉升、薪資晉升、降職、降薪、解聘的依據(jù)。

  5.5人事隸屬關(guān)系、薪資待遇

  5.5.1輪崗期間,輪崗人員的人事隸屬關(guān)系暫保留原部門;

  5.5.2輪崗期間,輪崗人員的薪資、待遇不變,基層操作崗位津貼可以按照輪入部門的崗位給予補(bǔ)貼。

  6.附則

  此方案自頒布之日起施行。

  事業(yè)單位輪崗管理制度 篇5

  一、輪崗的目的:

  1、合理配置,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn):根據(jù)內(nèi)控要求,進(jìn)行崗位輪換的方式防范管理風(fēng)險(xiǎn);

  2、多崗鍛煉,培養(yǎng)人才,通過內(nèi)部的崗位輪換,提高員工多方面的能力,可以既經(jīng)濟(jì)又有效的培養(yǎng)復(fù)合型的人才;

  3、激勵(lì)員工,開拓視眼:輪崗可以使員工積累經(jīng)驗(yàn),也發(fā)現(xiàn)自己的真正興趣和能力所在,鍛煉多方面的能力,真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。

  二、輪崗的對(duì)象:

  1、特定崗位實(shí)行定期輪崗:主管會(huì)計(jì)、出納、費(fèi)用會(huì)計(jì)等;

  2、后備干部的`輪崗制:根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)的規(guī)劃,對(duì)后備干部進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗;

  3、個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意可以申請(qǐng)輪崗:?jiǎn)T工可以根據(jù)自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合單位的實(shí)際情況,申請(qǐng)崗位輪換。

  三、輪崗程序:

  1、根據(jù)單位的發(fā)展需要,財(cái)務(wù)部門編制本部門的年度崗位輪崗計(jì)劃,報(bào)單位審批。計(jì)劃的內(nèi)容包括輪崗的崗位、人員名單、時(shí)間安排等。

  2、根據(jù)年度的輪崗計(jì)劃,財(cái)務(wù)部門與輪崗人員溝通,按月編寫具體的崗位輪換方案,方案內(nèi)容包括輪崗的時(shí)間安排,崗前培訓(xùn),工作流程表、工作目標(biāo),考核指標(biāo)等內(nèi)容。

  3、輪崗前工作的移交,第一,完整的工作崗位交接,由專人監(jiān)督;第二目前進(jìn)展中的工作移交,包括目前的進(jìn)展程度,目標(biāo)結(jié)果,如何繼續(xù)此項(xiàng)工作;第三,工作資料移交,如檔案資料文件等。

  4、報(bào)到:按照規(guī)定的時(shí)間(1-2周內(nèi))到新崗位報(bào)到。

  5、工作考評(píng):結(jié)合現(xiàn)崗位職責(zé)的考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行。

  事業(yè)單位輪崗管理制度 篇6

  為建立醫(yī)院干部職工廉潔從政的有效約束機(jī)制,根據(jù)醫(yī)院管理有關(guān)規(guī)定,對(duì)中層干部、重點(diǎn)崗位工作人員實(shí)行輪崗。

  一、輪崗對(duì)象:

  1、因工作需要輪崗交流的;

  2、需要通過輪崗交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的;

  3、在重要崗位同一職務(wù)工作時(shí)間較長(zhǎng)的;

  4、按規(guī)定需要回避的;

  5、因其他原因需要輪崗交流的。

  二、輪崗范圍:

  本辦法中提到的重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部門是指在我院擔(dān)任干部人事、黨辦、辦公室行政管理、項(xiàng)目審批、設(shè)備采購、藥品器材采購、藥劑、信息、財(cái)務(wù)管理和基建等方面行使相應(yīng)權(quán)力的崗位。干部交流的形式,可以在各部門、科室之間、同一科室的不同領(lǐng)導(dǎo)崗位之間、黨群干部和行政管理干部之間進(jìn)行。

  三、輪崗管理

  1、重點(diǎn)崗位、重要部門中層干部、職工的輪崗管理工作由人事科考核,提出具體方案,報(bào)黨委研究批準(zhǔn)并組織實(shí)施。

  2、紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)部門是輪崗工作的監(jiān)督部門,實(shí)施監(jiān)督。

  3、重點(diǎn)管理崗位、重點(diǎn)部門人員在工作2-3年,必須進(jìn)行輪崗;對(duì)缺員的重點(diǎn)崗位和部門要及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充。

  四、輪崗辦法

  1、輪崗工作一般結(jié)合崗位聘任工作實(shí)施。但也可根據(jù)工作需要,在聘任期內(nèi)進(jìn)行輪崗調(diào)換。

  2、可以結(jié)合干部、職工的測(cè)評(píng)考核,實(shí)行末位淘汰,調(diào)離崗位,另行安排工作。

  3、輪崗人員的薪酬管理按輪崗后的新崗位執(zhí)行。

  4、輪崗人員應(yīng)服從輪崗的決定,對(duì)無正當(dāng)理由堅(jiān)持不服從者。經(jīng)教育無效者,醫(yī)院可直接辦理任免手續(xù)或者作待崗處理。

  事業(yè)單位輪崗管理制度 篇7

  一、目標(biāo)意義:

  為促進(jìn)教育公平、合理分配教育資源,根據(jù)相關(guān)教師交流輪崗文件精神,結(jié)合五府山鎮(zhèn)小學(xué)的實(shí)際情況,經(jīng)研究通過制定本細(xì)則。

  二、交流輪崗細(xì)則:

  1、凡新分配的特崗、定向教師須到塘里、毛樓、新生、姚家、揭家村完小任教三年以上方可交流(定向到教學(xué)點(diǎn)教師除外)。

  2、優(yōu)秀的特崗、定向教師在定向及特崗未轉(zhuǎn)編期間可以申請(qǐng)到非超編的其他村完小輪崗學(xué)習(xí),時(shí)間不得超過一周年。輪崗學(xué)習(xí)期滿回原學(xué)校。

  3、在全鎮(zhèn)統(tǒng)考中連續(xù)三年位居任教年級(jí)學(xué)科倒數(shù)第一的教師予以交流。

  4、在師德師風(fēng)考核一票否決的教師予以交流。

  5、在安全綜治考核一票否決的教師予以交流。

  6、在全鎮(zhèn)教師教學(xué)常規(guī)考核連續(xù)三年位列倒數(shù)三位的教師予以交流。

  7、在全鎮(zhèn)班主任考核連續(xù)三年倒數(shù)三位的教師予以交流。

  此細(xì)則最終解釋權(quán)歸校長(zhǎng)辦公會(huì)

  事業(yè)單位輪崗管理制度 篇8

  為加強(qiáng)對(duì)我校財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)鍛煉,提高工作能力和辦事效率,完善內(nèi)部控制制度,財(cái)務(wù)人員實(shí)行關(guān)鍵崗位人員輪崗制度,是指在計(jì)劃財(cái)務(wù)部?jī)?nèi),對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有計(jì)劃地調(diào)換工作崗位,我校特制定本制度。

  1.實(shí)行輪崗制度,要統(tǒng)籌兼顧工作的安排和人員的使用,既達(dá)到輪崗的目的和要求,又保證各項(xiàng)工作的連續(xù)性和人員的相對(duì)穩(wěn)定性。輪崗的財(cái)務(wù)人員必須具備所輪換崗位德才要求的基本條件。

  2.輪崗的組織實(shí)施。資金管理人員實(shí)行定期輪崗制度,原則上每3年輪崗一次,因工作需要或特殊原因,經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)提前或延期。

  3.未列入定期輪崗范圍和未達(dá)到規(guī)定輪崗年限的財(cái)務(wù)人員,必要時(shí)根據(jù)工作需要和財(cái)務(wù)人員自身?xiàng)l件,也可進(jìn)行正常的交流和調(diào)整。

  4.財(cái)務(wù)人員輪崗要堅(jiān)持個(gè)人服從組織。對(duì)不服從輪崗決定的財(cái)務(wù)員,要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育,并視情節(jié)輕重給予必要的處理。

  5.輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員,接替人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接管移交工作,并繼續(xù)辦理移交的未了事項(xiàng)。

  6.資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項(xiàng)工作。

 、乓呀(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。

 、凭幹埔平磺鍍(cè),列明應(yīng)當(dāng)移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿、文件、其他會(huì)計(jì)資料和物品等內(nèi)容。

 、且平粫(huì)計(jì)電算化工作的,有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接,同時(shí)系統(tǒng)管理員在會(huì)計(jì)交接之日更換崗位操作員。

 、荣Y金管理人員辦理交接手續(xù),必須有監(jiān)交人員負(fù)責(zé)監(jiān)交:一般資金專員交接由資金主管負(fù)責(zé)監(jiān)交;資金主管交接由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交;財(cái)務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交。

  ⑸移交人員在辦理移交時(shí),要按移交清冊(cè)逐項(xiàng)移交;接替人員要逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收。

  ⑹對(duì)需要移交的遺留問題,應(yīng)當(dāng)寫出書面材料;離崗者對(duì)繼任者面臨的問題可提出解決建議,并可協(xié)助解決。

 、思皶r(shí)對(duì)輪換崗位的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識(shí),保證工作能順利進(jìn)行。

【事業(yè)單位輪崗管理制度(通用8篇)】相關(guān)文章:

事業(yè)單位人事管理制度(精選9篇)05-24

事業(yè)單位簡(jiǎn)歷(通用10篇)05-04

事業(yè)單位聘用合同通用樣書04-24

事業(yè)單位聘用合同通用15篇04-28

事業(yè)單位述職報(bào)告(通用5篇)01-24

事業(yè)單位聘用合同(通用15篇)03-14

事業(yè)單位聘用合同通用15篇03-14

事業(yè)單位聘用合同(通用22篇)05-17

行政事業(yè)單位預(yù)算管理制度范本05-11