中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

材料計劃管理制度

時間:2022-05-23 11:00:57 制度 我要投稿

材料計劃管理制度(通用9篇)

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編收集整理的材料計劃管理制度(通用9篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

材料計劃管理制度(通用9篇)

  材料計劃管理制度1

  第一條設(shè)立目的

  為規(guī)范周轉(zhuǎn)材料的使用,管理,提高其使用效率,以節(jié)省公司運(yùn)營成本,特制訂本制度。

  第二條周轉(zhuǎn)材料及其分類

  周轉(zhuǎn)材料,是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價值但仍保持原有形態(tài)不確認(rèn)為固定資產(chǎn)的材料。其主要類型有:

  1、包裝物和低值易耗品;

  2、企業(yè)(建造承包商)的鋼模板、木模板、腳手架;

  3、在建筑工程施工中可多次利用使用的材料,如鋼架桿、扣件、模板、支架等。

  第三條負(fù)責(zé)部門

  周轉(zhuǎn)材料由xxx部門進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配管理。

  周轉(zhuǎn)材料必須實行回收制度,各xxx部門必須制定具體的回收率,一般為x%,并做到誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)。

  第四條具體管理制度

  1、周轉(zhuǎn)材料使用制度

 。1)各xx部門根據(jù)實際情況將周轉(zhuǎn)材料使用計劃交xxx,由xxx當(dāng)面點清數(shù)量、規(guī)格,辦理周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用手續(xù);

 。2)周轉(zhuǎn)材料運(yùn)輸途中必須有專人押車,材料丟失追究其負(fù)責(zé)人責(zé)任;

  (3)周轉(zhuǎn)材料在使用過程中要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,拆卸時,不得高拋、下扔、野蠻作業(yè);

 。4)周轉(zhuǎn)材料在使用過程中不得私自隨意調(diào)運(yùn);

  (5)周轉(zhuǎn)材料使用部門要做好防潮、防火、清潔等措施,周轉(zhuǎn)材料要堆放整齊。做好防銹等措施。

  2、建立動態(tài)帳制度

  xxx部門必須建立周轉(zhuǎn)材料動態(tài)帳,明確周轉(zhuǎn)材料的使用動態(tài),設(shè)立專人管理。如真實記錄周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù),耗損率等。以提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。

  3、周轉(zhuǎn)材料的回收維護(hù)

  (1)周轉(zhuǎn)材料使用完畢,需要回收,本著誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)歸還的原則,使用完畢后,必須經(jīng)過清理休整,經(jīng)驗收合格方可裝袋,由xxx負(fù)責(zé)歸還,經(jīng)xxx核實后按名稱、規(guī)格、數(shù)量分別堆放。

  (2)周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)

  A要防止周轉(zhuǎn)材料銹蝕,使用一定時期回收后,應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作,清除污垢,發(fā)現(xiàn)有油漆脫落的,要及時補(bǔ)刷防誘涂料。

  B螺栓及配件每次使用后,必須用機(jī)油洗滌并涂泊防銹。

  C對門式架、工字鋼等使用過程中發(fā)生彎曲的回收后應(yīng)及時進(jìn)行矯正調(diào)直。

  D同時也要做好防潮防銹防水等保養(yǎng)維護(hù)工作。

  第五條獎罰

  對回收率高于一般要求的部門予以獎勵;對回收率低于xxx%的部門,予以懲罰,促進(jìn)其改進(jìn)。

  第六條附則

  本辦法經(jīng)xxx核準(zhǔn)后實施,增設(shè)修訂亦同。

  本辦法最終解釋權(quán)歸xxx。

  材料計劃管理制度2

  1、原材料入庫分為二類,一類是采購:一類是外協(xié)。

  2、任何入庫物資經(jīng)檢驗合格后方可入庫。

  3、入庫物資一律由倉管員開入庫單由倉管員或者采購部人員負(fù)責(zé)簽字。

  4、對于急要采購或外協(xié)物資。到庫后倉管員應(yīng)第一時間反饋給使用部門。

  5、物資入庫后及時調(diào)整數(shù)據(jù)庫資料。

  6、對于來不及檢驗入庫物資,倉管員知道入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”。

  7、未入庫物資臨時堆放在“待入庫物資區(qū)”沒辦理入出庫手續(xù)不得領(lǐng)用。

  材料計劃管理制度3

  整理:將倉庫有用和無用的物資區(qū)分開對于有用物資在規(guī)定區(qū)擺放整齊。

  整頓:將無用物資移出倉庫或加以處理,以便騰出寶貴空間,更利于倉庫管理。

  清潔:做好有用物資及場地保潔工作。

  清掃:將清潔后贓物打掃出倉庫。

  素養(yǎng):加強(qiáng)自律,愛崗敬業(yè),有責(zé)任心,安全及服務(wù)意識強(qiáng)。

  安全:管好倉庫門前禁煙牌,消防設(shè)施宣傳警示牌,做好倉庫防盜、防腐、防霉、防臺、消防安全工作、注意裝卸搬運(yùn)工作安全。嚴(yán)禁外人吸煙入庫。

  服務(wù):樹立“上級為下級服務(wù)理念”,做足為相關(guān)銜接部門服務(wù)工作。

  材料計劃管理制度4

  1、單位工程所用設(shè)備、材料、工具零工等準(zhǔn)備工作由施工員(安全員)牽頭組織,施工員、技術(shù)員、保管員、分包勞務(wù)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行申報。一般大型設(shè)備(塔吊、龍門架、攪拌機(jī)、架管、扣件等)提前10日――30日,小型材料申報應(yīng)提前10――15日進(jìn)行申報。凡是涉及到建設(shè)單位供應(yīng)的材料(比如鋼材、地磚等)需經(jīng)過勞務(wù)隊長負(fù)責(zé)人提供準(zhǔn)確數(shù)量,技術(shù)負(fù)責(zé)人初核,項目部經(jīng)營審核部復(fù)審。所報數(shù)量嚴(yán)格把關(guān),不得出現(xiàn)錯報、漏報,對所報材料注明品種、規(guī)格、型號、數(shù)量;要按照相關(guān)設(shè)計文件及定額,結(jié)合工程實際經(jīng)驗申報。凡出現(xiàn)失誤造成材料價格損失的,由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任。材料申報單由工地保管處領(lǐng)取,按照勞務(wù)分包人→技術(shù)人員(注明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))→項目部經(jīng)營考核部→材料部咨詢價格→材料進(jìn)場的順序,由施工隊長協(xié)調(diào)把關(guān),最終材料進(jìn)場。如果由于材料拖延工程工期,由施工員負(fù)責(zé),

  2、材料進(jìn)場后先通知保管,由保管通知施工隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人,三方確認(rèn)進(jìn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量、破損、規(guī)格、型號等參數(shù)。材料堆放由工地隊長(或安全員)負(fù)責(zé)指定位置,不得出現(xiàn)二次搬運(yùn)。收貨后由保管員開入庫單、入庫單應(yīng)填寫詳細(xì),包括送貨車號、進(jìn)場時間、送貨單位及品種規(guī)格、數(shù)量、單價、購買人、材料用途(安全文明、工程實體),所有記錄不可模糊。

  3、屬于沒有嚴(yán)格控制使用數(shù)量的小型材料,由工地施工員、安全員、保管員自購材料,可以不經(jīng)過項目部經(jīng)營審核部確定數(shù)量,但要自己把握好進(jìn)場材料。按以上第二條執(zhí)行入庫單制度。自購材料要在價格、質(zhì)量方面把好關(guān)。

  4、各個施工現(xiàn)場要加強(qiáng)工程中零工的管理,今后對所有在建工程發(fā)生人工、材料、機(jī)械等實行量化分項指標(biāo)控制。對現(xiàn)場發(fā)生零工,由施工員(安全員)、技術(shù)負(fù)責(zé)人管理并詳細(xì)記錄所發(fā)生零工用途及使用項目工程量,能量化的一定量化,將現(xiàn)場文明費(fèi)用及工程主體實際費(fèi)用分離立賬。

  5、項目部每天上午由專職會計對上一天發(fā)生材料入庫單、出庫單、零工用工單進(jìn)行收集,工地保管、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人配合執(zhí)行。每天下午14:00――18:00付款,周日不付款。

  6、工地保管員加強(qiáng)對材料的出入庫管理。每個工地備齊磅秤、合尺等檢測工具。入庫材料按體積算賬一定丈量清楚,按重量計算的,要復(fù)稱;按數(shù)量計算,一定要嚴(yán)格清點,一絲不茍。隨時對工地計量工具(吊秤)檢查其準(zhǔn)確性。出庫材料嚴(yán)格計量,使用人簽收,做到日清月結(jié)。庫房材料分基礎(chǔ)、主體、全部完工三次盤庫。凡本工地用不上材料登記造冊,轉(zhuǎn)移其他工地,以免造成浪費(fèi)。工地之間轉(zhuǎn)移物品,一律執(zhí)行出入庫制度,雙方保管及隊長簽字認(rèn)可。

  材料計劃管理制度5

  一、物資計劃管理。

  1、各單位的材料物資計劃必須在當(dāng)月底前根據(jù)生產(chǎn)下達(dá)的下個月生產(chǎn)作業(yè)計劃,按需求、按事實、認(rèn)真嚴(yán)肅的編制好物資需求計劃,交礦領(lǐng)導(dǎo)審批后,再交供銷科科長統(tǒng)一計劃采購。

  2、月度需求計劃:在對物資需求部門月度物資申請計劃綜合分析的基礎(chǔ)上,依據(jù)庫存情況、上月實際采購情況、下月度需求預(yù)測、市場行情制訂的當(dāng)月物資需求計劃。

  3、采購申請應(yīng)注明物資的名稱、數(shù)量、單位、單價、金額、需求日期、用途、技術(shù)要求、供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家(參考)等。

  4、單位負(fù)責(zé)人在審核本單位的《物資計劃申請表》時,應(yīng)檢查《物資計劃申請表》的內(nèi)

  容是否準(zhǔn)確、完整,若不完整或不完善應(yīng)及時糾正。

  二、物資采購管理。

  1、組織物資必須依據(jù)批復(fù)的自購計劃,簽訂供需合同、協(xié)議后進(jìn)行采購。

  2、選擇供貨單位要進(jìn)行“五比一看”(比廠家、比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距、比信譽(yù)、看效益)堅持“六不采購”原則(無計劃不采購、質(zhì)次價高不采購,運(yùn)輸不合理不采購、能改制代用不采購、有近不購遠(yuǎn)、庫存有市場能隨時進(jìn)貨的不提前采購)。

  3、地產(chǎn)材料及容易采購的物資,應(yīng)就地就近定購原則,貨比三家、隨用隨購,減少儲備基金占用。

  4、各單位使用的材料必須由供銷科統(tǒng)一進(jìn)行采購供給,任何單位和私人不得私自采購。

  三、物資驗收管理。

  1、采購物資檢驗的依據(jù)

 。1)本單位編制的物資采購計劃。

 。2)供銷科給供應(yīng)商簽發(fā)的送貨通知單。

 。3)供應(yīng)商出示的材質(zhì)證明書。

 。4)供應(yīng)商出示的產(chǎn)品合格證。

  (5)供應(yīng)商提供的樣品和裝箱單、發(fā)貨明細(xì)。

 。6)ma證、勞安等其他必要的資質(zhì)文件。

  2、確定采購貨物檢驗的項目及方法

  (1)外觀檢測:一般用目視、手感、限度樣品進(jìn)行驗證。

  (2)尺寸檢測:一般用卡尺、千分尺、塞規(guī)等量具驗證。

 。3)重量檢測:一般用稱量器具驗證。

  3、采購貨物檢驗方式的選擇

 。1)全數(shù)檢驗:適用于采購貨物數(shù)量少、價值高、不允許有不合格品的物料。

 。2)抽樣檢驗:適用于平均數(shù)量較多且經(jīng)常性使用的物料,抽檢率不得低于20%。

  四、物資入庫管理。

  1、物資到礦后,由驗收員、保管員、采購員三人聯(lián)鎖共同驗收,必須以訂購合同或送貨通知單為依據(jù),計劃外或合同外物資一律不得驗收入庫。

  2、驗收人員依檢驗規(guī)定進(jìn)行檢驗,并將供應(yīng)商、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、驗收日期、檢驗人員、ma或勞安證號等填入物資到貨登記簿。物資驗收必須由驗收員,采購員,保管員共同在到貨登記簿上簽字確認(rèn)。

  3、質(zhì)量檢驗的不合格品,要及時通知退貨,并將物資質(zhì)檢情況及檢驗處理結(jié)果登記于到貨驗收記錄本內(nèi),作為對供應(yīng)商考核的依據(jù)。

  4、對煤礦專用物資、勞動防護(hù)專用物資必須具備有效的煤安標(biāo)志證或勞安證,否則禁止入庫。

  五、物資領(lǐng)用管理。

  1、各使用單位領(lǐng)用材料時必須由單位主管簽字,加蓋單位公章時放可發(fā)放。

  2、領(lǐng)料單必須填寫清楚,用途、規(guī)格、型號、數(shù)量。庫管員對領(lǐng)導(dǎo)單確定無誤后方可發(fā)料。領(lǐng)料人與庫管員當(dāng)場核對數(shù)量,并在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。每月底由供銷科和財務(wù)科對單位的材料消耗進(jìn)行考核,并結(jié)算出各單位材料費(fèi)用及材料成本管理考核指標(biāo)。

  3、對可追溯性材料及有質(zhì)保期的材料一律執(zhí)行以舊換新、先進(jìn)先出的原則。

  材料計劃管理制度6

  1、維修班下個月的材料計劃,應(yīng)在本月25日前報分公司采購主管,由采購主管送交分公司經(jīng)理審批,確定下月需購買材料。對于專業(yè)公司所需材料則由專業(yè)公司自行申請購買。

  2、一般材料由采購主管與所需物資部門協(xié)同購買;采購時要兩人同行采購,報銷時附采購計劃或報告書。

  3、采購材料要貨比三家,認(rèn)準(zhǔn)質(zhì)量,相同質(zhì)量下應(yīng)取最低價進(jìn)行采購,供貨方應(yīng)為合格供應(yīng)商。

  4、材料購回后應(yīng)由維修班長進(jìn)行驗證。發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及數(shù)量應(yīng)與《采購記錄表》上所述相同。

  5、材料入庫應(yīng)由庫管員驗收,庫管員開入庫單,并在發(fā)票反面簽上名;采購主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一聯(lián)附在發(fā)票后作為報銷憑據(jù)。

  6、應(yīng)急材料可以先口頭報告同意購買,再補(bǔ)填《采購計劃審批表》或補(bǔ)寫正式報告。

  7、材料出庫時需注明此材料用于什么地方、什么用途,領(lǐng)料人需在出庫單上簽名。

  8、維修人員可以根據(jù)日常實際情況一次性領(lǐng)用若干材料,領(lǐng)料人需在出庫單上注明所領(lǐng)用材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、用途,并在出庫單上簽名;維修人員在領(lǐng)用專用配件時,需拿廢舊零部件換取。

  9、維修人員在完成維修任務(wù)后,所節(jié)余的材料應(yīng)如數(shù)退庫并辦理退料手續(xù)。

  10、禁止維修人員利用工作之便,多領(lǐng)冒領(lǐng)材料搞關(guān)系,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從嚴(yán)處理。

  11、庫房保管員應(yīng)按材料的品種、質(zhì)量、性能不同采取不同的保管措施,否則造成損失追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

  12、發(fā)放材料要堅持憑派工單發(fā)料。

  13、材料出庫須遵循先進(jìn)先出的原則,對入庫的材料要作好日期標(biāo)識,以便于發(fā)放管理。

  14、材料庫房每月要進(jìn)行一次庫房盤存,每季度要對維修人員領(lǐng)用的材料公布一次。專業(yè)公司在半年工作總結(jié)中,要具體分析材料使用情況,做到降低成本、節(jié)約開支、杜絕浪費(fèi),造福業(yè)主。

  15、應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)識:合格;不合格、危險品,以及材料種類。

  16、倉庫管理

  貯存:

  a) 易燃易爆等物品應(yīng)分類堆放,密封存貯,并做好標(biāo)識,要求倉庫干燥、整潔、通風(fēng),防火措施嚴(yán)密。

  b) 有防潮要求的物品,如水泥、焊條等,要求存貯場地通風(fēng)干燥,防潮、防雨淋。

  c) 有防銹蝕要求的物品,如鋼管、水龍頭等,要置于干燥位置,防止雨淋。

  d) 不同種類的物品須分開堆放,對容易混淆者應(yīng)加以標(biāo)識。

  e) 同種物品應(yīng)按規(guī)格不同、入庫時間不同分開堆放,倉庫內(nèi)應(yīng)建立合格區(qū)、不合格區(qū)、待檢區(qū)、工具區(qū)。

  保管:

  a) 物品入庫,倉管員按《物品采購控制程序》對材料進(jìn)行記錄、標(biāo)識、驗證。

  b) 管理分公司主管經(jīng)理同倉管員每月定期對庫內(nèi)材料進(jìn)行檢查,并填寫《倉庫月檢記錄》。

  出庫:

  a ) 材料出庫前,由倉管員認(rèn)真檢查《派工單》上的領(lǐng)用材料名稱、 數(shù)量等,準(zhǔn)確無誤后方可出庫。倉管員和領(lǐng)料人須在《出庫單》上簽字,倉管員還需填寫《材料帳》。

  b ) 倉管員根據(jù)進(jìn)庫日期安排或監(jiān)督用料順序,做到“先進(jìn)先出”,并保證材料貯存時間不超過有效期。材料搬運(yùn)、貯存、保管過程中發(fā)現(xiàn)不合格品,按《不合格控制程序》有關(guān)條款執(zhí)行。

  材料計劃管理制度7

  1、根據(jù)材料計劃表,并配合工程進(jìn)度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進(jìn)場時間,如屬廠商送貨上門的應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時間;

  2、材料堆放位置應(yīng)預(yù)先安排好,地點宜集中以便于管理,切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點:

  3、不得影響施工的進(jìn)行和因施工造成的多次搬遷,損材廢工;

  4、選擇較高的.、干燥的地勢堆放;

  5、按照材料的不同類別堆碼,便于取用;

  6、易燃易爆物品分開地點堆放,并配備相應(yīng)的消防用具,以保安全;

  7、易碎易潮易污染的材料,應(yīng)注意堆放方法采取保護(hù)措施以免造成損害;

  8、即用的材料,進(jìn)場時應(yīng)直接放置于工作面,以減少搬運(yùn)時間和工序;

  9、機(jī)工具應(yīng)與材料分開存放,防止機(jī)工具進(jìn)出時損傷裝飾材料;

  10、切實做好材料進(jìn)場的簽收工作核對材料是否與設(shè)計圖和封樣的材料樣板相符,檢查有無明確的材料標(biāo)識,有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書,并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記以備查驗。

  材料計劃管理制度8

  1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統(tǒng)一配送,嚴(yán)禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購材料;

  2、施工單位根據(jù)施工項目所需材料數(shù)量,依照《工程預(yù)算報價表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級標(biāo)準(zhǔn)填制《工程材料配送表》,并列明送貨時間,地點,于材料使用日前36小時將《工程材料配送表》報送材料超市;

  3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料,按要求時間及地點準(zhǔn)時送貨;

  4、工程項目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)驗收配送材料,辦理驗收手續(xù),保存好收貨單據(jù),工程竣工交驗后憑此單據(jù)到結(jié)算中心辦理材料款的結(jié)算;

  5、工地施工材料在收貨驗收時發(fā)現(xiàn)有與《工程材料配送表》品牌不符的或質(zhì)量及等級標(biāo)準(zhǔn)不符的材料,拒絕接收,并限定材料超市馬上更換;

  6、工程項目施工過程中,工程監(jiān)理人員對工地有無使用非指定(品牌、材料質(zhì)量及等級)材料進(jìn)行監(jiān)理。

  材料計劃管理制度9

  1、嚴(yán)格按照現(xiàn)場施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各種工具、機(jī)械,位置合理,做到方便使用。

  2、砼構(gòu)件、玻璃、門、窗等各種成品或半成品必須分類按規(guī)格堆放,保管要妥善,既要方便使用,又要是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能不受損害。

  3、鋼筋加工必須在指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行,鋼筋堆放不僅要分類分品種堆放,還要掛標(biāo)簽牌,牌上要注明鋼筋規(guī)格、廠家和級別,鋼筋加工的半成品要按種類堆放,不得混堆,邊腳料、廢料統(tǒng)一堆放在一處,并應(yīng)及時處理。

  4、怕潮、怕曬、怕淋,易燃有毒物品應(yīng)入庫保管,倉庫內(nèi)外要求整齊、干凈,物品堆放有序,易燃、易爆有毒物品要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門、專人管理,以保證其安全可靠。

  5、現(xiàn)場使用的砂、石及周轉(zhuǎn)模料,都在指定區(qū)內(nèi)分類堆放。砂、石散料要堆放在磚砌界區(qū)內(nèi),白灰要有池,模板堆放要分類。卸入施工現(xiàn)場道路上的材料,應(yīng)立即轉(zhuǎn)移到堆放地堆放整齊,以保證施工現(xiàn)場道路通暢。

  6、盡力做到按預(yù)算計劃限額領(lǐng)料,實行材料使用包干制度,工地現(xiàn)場要每天及時收落地灰、碎瓷片等余料,做到工完場清,余料堆放整齊。

  7、現(xiàn)場各類材料機(jī)具要做到帳物相符,質(zhì)證、物證相符。

【材料計劃管理制度(通用9篇)】相關(guān)文章:

倉庫材料管理制度04-27

原材料倉庫管理制度05-07

生產(chǎn)材料管理制度的細(xì)則11-27

2022年材料部工作計劃(通用5篇)04-26

材料采購合同(通用15篇)05-03

材料供貨合同通用15篇05-06

材料供貨合同(通用15篇)05-06

材料的作文(通用49篇)05-19

材料作文范文(通用11篇)03-04

春天材料作文(通用12篇)01-16