技術部規(guī)章制度（精選8篇）
現(xiàn)如今，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的技術部規(guī)章制度（精選8篇），歡迎閱讀與收藏。
技術部規(guī)章制度1
1、負責提供產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產(chǎn)的目的。
2、負責編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準后，再將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)報生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計劃單應包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等內(nèi)容；材料計劃應包括材料名稱、規(guī)格（型號）、數(shù)量等內(nèi)容，對特殊規(guī)格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。
3、負責指導、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術難題。在生產(chǎn)過程中當生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術性問題時，負責解答并做出終決。
4、負責為生產(chǎn)部及倉庫提供發(fā)貨明細表。
5、當客戶對產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。
6、組織人員定期對樣板進行校對，發(fā)現(xiàn)變形的要及時淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內(nèi)容。
7、所有圖紙應妥善保存，計算機內(nèi)的應及時備份、存檔。未經(jīng)允許不準將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。
技術部規(guī)章制度2
1、堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；
2、嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；
3、負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關部門建立和完善設備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度；
4、組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；
5、負責制訂和修改技術規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定；
6、負責公司新技術引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；
7、合理編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程；
8、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標，提供可靠的指導依據(jù)；
9、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；
10、編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂定額內(nèi)容；
11、認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度；
12、及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術問題，確保經(jīng)營工作的正常進行；
13、及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；
14、負責編制公司技術開發(fā)計劃，抓好技術管理人才培養(yǎng)，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作；
15、組織技術成果及技術經(jīng)濟效益的評價工作；
16、負責公司技術管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導、考核專業(yè)管理工作；
17、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
18、不遲到，如有不適，請及時請假。
技術部規(guī)章制度3
第一章總則
第一條為強化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學化、標準化、規(guī)范化，達到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)活動持續(xù)、穩(wěn)定、可控，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從計劃安排、原料進廠、生產(chǎn)過程到成品出庫的生產(chǎn)全過程。
第三條制造管理部是負責全公司生產(chǎn)管理的職能機構(gòu)。公司生產(chǎn)管理分兩級：一級生產(chǎn)管理為制造管理部，二級生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠。二級生產(chǎn)管理必須服從一級生產(chǎn)管理指令，并建立二級生產(chǎn)管理辦法。
第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標，做好各項平衡，使其相互銜接、相互協(xié)調(diào)、緊密配合，組成一個完整有效的生產(chǎn)管理體系。
第二章管理職能
第五條管理職能
1、制造管理部負責公司原燃料采購、物流運輸、生產(chǎn)、成品銷售和技術質(zhì)量、能源管理工作，負責公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負責牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂與實施，負責日常停產(chǎn)檢修計劃審批。
2、工程部負責公司生產(chǎn)設備與備品配件的計劃、采購和管理，負責公司檢修計劃的制訂和實施，負責公司安全和計量管理。
3、運輸部負責碼頭生產(chǎn)經(jīng)營管理和公司運輸計劃的實施，以及本區(qū)域的設備和安環(huán)管理等。
4、生產(chǎn)廠負責生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術質(zhì)量、設備和安環(huán)管理等。
第三章生產(chǎn)、能源計劃管理
第六條協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn)，負責公司總體生產(chǎn)、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)廠日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核，負責原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作，負責生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和歸檔管理工作。
年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃是公司生產(chǎn)的指導性文件，是對公司本年度生產(chǎn)的宏觀安排，由制造管理部牽頭，運輸部、生產(chǎn)廠、財務部等各相關部門和單位共同參與制訂，經(jīng)公司領導批準后下發(fā)給全公司各部門實施。
第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃（包括三個月的滾動計劃）是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù)，是公司生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃以公司的年度計劃大綱為依據(jù)，結(jié)合年度大中修安排，由制造管理部負責制訂，經(jīng)公司領導批準后下發(fā)給全公司各部門實施。
第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”（包括三個月的滾動計劃）報制造管理部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù)；每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù)。
第十條公司各部門收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃后，要嚴格按照計劃組織實施，并制訂出本單位的具體運作計劃。
第十一條生產(chǎn)經(jīng)營計劃一般不作調(diào)整，當生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，致使計劃無法執(zhí)行，經(jīng)公司分管領導批準，由制造管理部下達更改計劃，并通知相關單位執(zhí)行。
第十二條每星期五上午10時，由制造管理部主持召開生產(chǎn)主辦周例會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施過程中遇到的具體問題，碼頭部、生產(chǎn)廠、工程部及制造管理部各相關主辦參加。
第四章生產(chǎn)調(diào)度管理
第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短，故只設立一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，即制造管理部值班室，是代表公司主管生產(chǎn)領導組織、調(diào)度，指揮公司日常生產(chǎn)。
第十四條制造管理部值班室職責
1、實行四班三倒制，每天24小時監(jiān)控公司生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益（率）最大化原則以及上級領導安排，認真組織、調(diào)度、指揮公司生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、順行和可控。
2、負責當班生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負責生產(chǎn)過程突發(fā)事件的總體協(xié)調(diào)、跟蹤、管理和匯報工作；
3、及時傳達上級領導的指示和生產(chǎn)安排，并負責檢查貫徹情況，及時向有關領導匯報；
4、通過與內(nèi)、外部進行協(xié)調(diào)，認真搞好當班水、電、氣（汽）等能源介質(zhì)的平衡調(diào)度工作，檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況，確保生產(chǎn)連續(xù)性；)
5、負責日常計劃檢修時內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，并及時跟蹤日常檢修計劃的準備和進展情況。
6、認真做好記錄，填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”，每日7時前編制好前一天的“生產(chǎn)日報表”。
第十五條運輸部和生產(chǎn)廠值班作業(yè)長負責本流程的生產(chǎn)組織工作，在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時，如發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向制造管理部值班室匯報。正常情況下，當班生產(chǎn)情況應在下班前30分鐘匯報，當日生產(chǎn)情況應在次日3時前匯報。
第五章日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理
第十六條日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理原則
1、日常停產(chǎn)檢修計劃審批總體原則：輔助從屬于主體、相關單位聯(lián)合、公司效益最大化。
2、日常停產(chǎn)檢修，按規(guī)范程序進行報批；檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關系，實現(xiàn)生產(chǎn)運行穩(wěn)定、有序、可控。
第十七條日常停產(chǎn)檢修計劃的報批,日常計劃停產(chǎn)檢修的申報：各單位日常停產(chǎn)檢修要有預見性和前瞻性，務必做到事前有計劃。
1、各生產(chǎn)單位對提前48小時以上（含48小時）申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位工程部制造管理部生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱其它相關單位。
2、各生產(chǎn)單位對于在48小時內(nèi)申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱工程部及相關單位。
3、各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時（含8小時）以上的計劃檢修，要求提前48小時請示；計劃停產(chǎn)檢修4至8小時（含4小時），要求提前20小時請示；計劃停產(chǎn)檢修4小時以下，要求提前16小時請示。
4、各生產(chǎn)單位對4小時（含4小時）以上的計劃檢修用OA形式申報，經(jīng)制造管理部協(xié)調(diào)、平衡和批準后，方可進行。
5、各生產(chǎn)單位對4小時以下的計劃檢修可按規(guī)定提前16小時電話請示制造管理部領導，由制造管理部通知當班調(diào)度執(zhí)行。
6、動力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修計劃一律通過OA系統(tǒng)報批。
7、遇到計劃停產(chǎn)檢修的申報時間在節(jié)假日，通過OA系統(tǒng)無法辦理，可先向制造管理部領導申請計劃停產(chǎn)檢修，事后按規(guī)定程序補辦審批手續(xù)。
第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協(xié)調(diào)，對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應主動積極給予幫助。
第十九條制造管理部或檢修單位結(jié)合生產(chǎn)運行的實際情況，可對停產(chǎn)檢修的起始時間作適當?shù)恼{(diào)整。
第二十條各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作，允許超時或縮短檢修時間誤差10%。
第二十一條檢修單位在設備停產(chǎn)和檢修具備復產(chǎn)條件時，應在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。
第二十二條非計劃停產(chǎn)檢修的單位，應在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。
第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況，并在每天的`早調(diào)會上進行匯報。
第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實施由工程部負責，制造管理部配合。
第六章采購銷售管理
第二十五條負責公司原燃料、生產(chǎn)資財采購，產(chǎn)品銷售、庫存管理及清盤庫工作，原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。
第二十六條面向市場、實時掌握市場原燃料供應和成品需求情況，并定期同內(nèi)部相關部門和單位交流用戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議。
第七章物流料場管理
第二十七條負責從原料-成品整個運輸環(huán)節(jié)管理、對口碼頭相關聯(lián)絡工作、與原料、成品運輸船隊聯(lián)絡、費用結(jié)算、業(yè)務洽談等相關工作，負責廠內(nèi)物流協(xié)調(diào)、平衡工作，負責與生產(chǎn)輔料運輸部門各項業(yè)務聯(lián)絡工作
第二十八條負責日常船期、運輸計劃的制訂、下發(fā)和組織實施，相關單位收到計劃后，嚴格按計劃執(zhí)行，以利于協(xié)調(diào)內(nèi)、外部運輸關系，保證物流通暢。
第二十九條根據(jù)各業(yè)務單位需求安排稱量業(yè)務、負責編寫司磅操作及管理規(guī)程、計算機軟件的增加、修改、調(diào)整、備份管理、司磅數(shù)據(jù)統(tǒng)計、司磅設備點檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類設備故障應急、緊急處理預案
第三十條科學管理原料場現(xiàn)有場地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸車和轉(zhuǎn)送，也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉(zhuǎn)運成本的降低。
第八章技術質(zhì)量管理
第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程，因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系，公司在生產(chǎn)理順并通過外審后，必須保持質(zhì)量管理體系的有效運行。
第三十二條制造管理部負責公司質(zhì)量活動的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實施，負責質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。
第三十三條各部門、生產(chǎn)廠負責職能范圍質(zhì)量活動的策劃、實施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。
第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所執(zhí)行的標準，并制定各產(chǎn)品的技術要求或技術質(zhì)量管理辦法。各部門、生產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)品標準、技術要求及技術質(zhì)量管理辦法等文件，編制本廠工藝技術及產(chǎn)品質(zhì)量文件，并在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。
第三十五條制造管理部及各部門對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執(zhí)行情況進行兩級檢查監(jiān)督，當上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時，制造管理部應進行工序間的協(xié)調(diào)。
第三十六條為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定，技術質(zhì)量部制定相應的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進行判定及統(tǒng)計。不合格品經(jīng)批準或按相關文件規(guī)定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置，但需做好記錄。
第三十七條制造管理部負責質(zhì)量檢驗的管理，組織制訂質(zhì)量檢驗管理制度，負責外購原（燃）材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。
1、檢驗策劃→采購（生產(chǎn)）計劃→監(jiān)視、測量（取制樣、理化檢測等）→判定→合格品轉(zhuǎn)移和交付、不合格品處置→質(zhì)量反饋→檢驗策劃
2、各采購（或自產(chǎn)）產(chǎn)品的檢驗管理部門組織采購（或生產(chǎn)）、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。新增采購（或生產(chǎn)）品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法，由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請，再由檢驗管理部門組織相關單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。
3、建立相關的程序（或作業(yè)文件）對外購原（燃）材料、輔助材料實施質(zhì)量控制，檢驗合格后才能投入生產(chǎn)，不合格則進行處置（包括對不合格品進行評審和處置，處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等）。
4、產(chǎn)品的使用單位負責提出質(zhì)量檢驗項目、頻次的需求，并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過程中的質(zhì)量狀況。
5、檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進行標識。碼頭部負責外購原（燃）材料、輔助材料的標識,生產(chǎn)單位負責本工序產(chǎn)品的標識。
第三十八條以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關的作業(yè)文件（或工藝操作規(guī)程）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點對生產(chǎn)過程的關鍵工序進行管理，對關鍵工序必須建立質(zhì)量控制點實施控制。項目投產(chǎn)前由制造管理部組織相關的技術人員組成確認小組對關鍵工序進行確認，并對關鍵工序在安全、設備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設備及數(shù)據(jù)、工序銜接、統(tǒng)計技術應用等方面提出具體要求，并按要求實施控制。
第三十九條生產(chǎn)過程有關的文件、技術標準、工藝規(guī)程、記錄、通知、會議紀要等必須處于受控狀態(tài)，保持質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行有效。
第九章考核
第四十條生產(chǎn)管理相關考核.
1、年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成率納入公司績效考核辦法考核。
2、對不服從制造管理部值班室統(tǒng)一調(diào)度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法，并嚴格實施。
3、針對物流料場和技術質(zhì)量制訂具體考核方法，另行下發(fā)。
第十章附則
第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行，試行一年后再根據(jù)運行情況進行修改和完善。
第四十二條本辦法由制造管理部負責解釋。
技術部規(guī)章制度4
第一章 總則
第一條：在廣東交通職業(yè)技術學院北校區(qū)團委學生會的領導下，為了加強網(wǎng)絡技術部工作規(guī)范化、制度化、民主化，加強網(wǎng)絡技術部自身的組織建設，提高管理能力，提升部門的工作效率，增強學生干部素質(zhì)，充分發(fā)揮學生干部的積極性，更好地發(fā)揮網(wǎng)絡部的網(wǎng)絡宣傳和技術支持的作用，進一步提高網(wǎng)絡技術部在同學們?nèi)粘Ｉ钪械姆⻊账�，根�?jù)《廣東交通職業(yè)技術學院學生手冊》相關條例制定本條例， 本條例作為開展工作的依據(jù)和工作檢查、總結(jié)的標準。
第二章 組織機構(gòu)
第二條：網(wǎng)絡技術部設部長一名，副部長一名，委員兩名,同時部門內(nèi)部下設三個小組：pc服務組、網(wǎng)絡組、秘書組，各個小組設置組長一名，由委員直接擔任或者部門投票推選產(chǎn)生。
第三條：部長管理部門，統(tǒng)管網(wǎng)絡部總體工作，從全局出發(fā)，總體統(tǒng)籌安排，安排日常工作;副部長負責網(wǎng)絡組的全面工作，同時協(xié)助部長開展工作;各小組組長積極協(xié)助部長完成部門的各項工作任務。
第四條：網(wǎng)絡技術部下設干事若干名，分工開展各項日常工作，日常事務分工進行，所有部門成員各司其責。
第三章 基本職責
第五條：作為團委學生會網(wǎng)絡宣傳和技術支持機構(gòu)，網(wǎng)絡部積極配合主席團和其他部門，及時準確發(fā)布團委學生會各類最新活動資訊及其它各項決策、公告。
第三條：全面負責團委辦公室和團委學生會辦公室電腦及其外接設備的日常維護工作，及時排除各種設備故障。
第四條：負責北校區(qū)團委學生會網(wǎng)站改版設計工作;負責北校區(qū)團委學生會網(wǎng)站的用戶管理，文章審核工作。
第五條：負責團委學生各項活動新聞稿及圖片上傳發(fā)布，做好網(wǎng)絡方面的宣傳工作，發(fā)揮網(wǎng)絡宣傳功能，為提高學校的聲譽和擴大學校的影響力而不懈努力。
第六條：經(jīng)過上學期的嘗試與努力，我部成立免費上門為同學們維修電腦的pc服務隊，pc服務隊成員在固定的時間上門免費為同學維修電腦，排同學之所憂，解同學們之所難。
第七條：網(wǎng)絡組全面負責網(wǎng)絡部成員合資創(chuàng)辦的網(wǎng)站，組長負責安排、督促網(wǎng)站更新工作成員按時按要求完成網(wǎng)站的更新任務。對沒有完成任務的工作人員組長要做好記錄，交給秘書組，期末時按部門制度作出相應的處罰。
第八條：秘書組協(xié)助部長的工作，各項制度的下發(fā)與實施監(jiān)督，對工作、活動情況的統(tǒng)計，做好會議記錄，做好每月及每項活動結(jié)束后的總結(jié)及相關工作。
第四章 日常工作制度
第九條：報到制度：新學期開學時，部門成員到校后要向部長(或負責人)報到;學期結(jié)束時，部門成員離校前要跟部長(或負責人)報到，部長(或負責人)作好記錄。
第十條：為了加強部門成員之間的認識了解，促進成員之間的交流，在每個新學年第一學期一般情況下固定每兩周召開例會一次，第二學期根據(jù)部門的實際情況而再確定召開例會。每次會議都進行考勤，做好會議記錄。
第十一條：網(wǎng)絡部成員按時參加例會，不準遲到、早退。如有特殊原因，必須請假，無故一次，當面解釋或書面檢討;無故兩次，采取內(nèi)部警告;缺勤三次，將給予自動退出處理。到會人員不得早退，會議過程中必須的保持會議安靜，有問題敬請舉手，得到主持人許可后方可發(fā)言;中途有急事離開需向部長或會議支持人說明原因，經(jīng)同意后方可離開。
第十二條：部門成員值班時間周一至周四晚上8：30至9：30，不得遲到、不得早退。認真對待值班工作，做好簽到記錄，工作時間做到禮貌待人，耐心細致。協(xié)助值班人員做好工作安排，及處理日常事務。值班人員完成當天的任務。如有特殊原因不能值班者必須提前向部門匯報。
第十三條：對于團委學生會內(nèi)部統(tǒng)一安排的活動，比如協(xié)助學生會其它部門布置活動會場，任何人員不得無故缺席，并要自覺完成分內(nèi)任務。如果臨時有特殊情況不能參加的，敬請主動跟部長(或負責人)請假及說明緣由。
第十四條：對于有關工作的短信(電話)通知，收到后要及時回復，以免造成工作安排不及時而影響大局。
第十五條：如遇突發(fā)事件而無法完成工作，可在內(nèi)部人員之間調(diào)換(但要向部長匯報)，以免對整體造成影響。
第十六條：網(wǎng)絡部全體成員要相互協(xié)調(diào)合作、團結(jié)互助，共同營造一個和諧的工作環(huán)境，真正做好各項工作，積極為推動部門的發(fā)展而不斷努力。
第五章 工作態(tài)度規(guī)范
第十七條：在思想上必須服從上級領導，工作積極，配合其它的成員一起搞好網(wǎng)絡技術部工作。
第十八條：以部門發(fā)展為榮，以防礙部門發(fā)展為恥，時刻保持學生干部的使命感。
第十九條：發(fā)現(xiàn)假公濟私者，給予嚴重的批評，并開除本部門。不得以任何藉口不得以網(wǎng)絡技術部的名譽進行個人活動。
第二十條：積極參加學校各項活動，多提出一些意見和建義。
第六章 獎懲制度
第二十一條：部門成員操行分評定具體項目：
1、簽到情況分
2、活動表現(xiàn)分
3、會議情況分
4、日常工作表現(xiàn)分
第二十二條：根據(jù)平時日常記錄每個學期接近尾聲時，對所有成員進行一次評比，表現(xiàn)突出的成員給予一定的獎勵，工作能力較強者，會向主席團提出在工作職務上作適當調(diào)整的申請。
第二十三條：操行分的評定方法：依據(jù)《廣東交通職業(yè)技術學院學生手冊》有關于學生會干部操行分的評定細則，原始分數(shù)為各個等級分數(shù)的平均數(shù)，然后根據(jù)秘書組日常相關記錄進行加(減)，最高分不得超過《廣東交通職業(yè)技術學院學生手冊》有關于學生會干部操行分評定細則中規(guī)定的最高分。
第七章 附則
第二十四條：本條例廣東交通職業(yè)技術學院北校區(qū)網(wǎng)絡技術部保留最后解釋權。
第二十五條：本條例于20xx年9月6日制定，本條例自公布之日起實施，如果有修改以最后修改版為準。
技術部規(guī)章制度5
為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，規(guī)范我公司的安全管理工作，保護國家、企業(yè)的財產(chǎn)免遭損失、保障職工的生命安全和身體健康，保障施工生產(chǎn)的順利進行，特制定以下幾項安全技術交底的規(guī)定。
1、總包單位要對分包單位的進場進行安全總交底，其中：分包單位包括：專業(yè)分包、勞務分包。安全技術交底應有總包單位、分包單位的項目負責人及安全負責人共同參加，雙方簽字認可。交底中必須有針對本工程施工特點的補充交底內(nèi)容。
2、主管工長要對作業(yè)人員進行分工種交底，交底內(nèi)容應根據(jù)不同工種操作特點，要有針對性，雙方要簽字認可，要有交底活動記錄，現(xiàn)場安全員參加并對交底內(nèi)容進行認可。
3、主管工長要對施工作業(yè)過程中的分部、分項工程進行技術交底�，F(xiàn)場安全員要參加交底，并對交底內(nèi)容進行認可。交底內(nèi)容要根據(jù)公司制定的《安全技術交底指南》并結(jié)合分部、分項工程特點來制定，雙方要進行簽字。
4、對新工藝、新材料、新技術等施工中的應用，要進行安全技術交底。交底要由雙方負責人、技術負責人、安全負責人參加，交底要由雙方簽字。
5、項目經(jīng)理要進行季節(jié)性交底，包括冬、雨季施工安全技術要求，現(xiàn)場住宿、食堂的安全規(guī)定等。
6、班組長（包括特工種），每天要召開安全早會，對當天的生產(chǎn)活動應注意的安全問題進行提示、要求。
技術部規(guī)章制度6
一、進行無菌操作前要評估環(huán)境，半小時前停止進行塵埃飛揚的活動，盡量減少人員流動。
二、醫(yī)務人員無菌操作前應衣帽整潔，戴口罩、洗手、備齊用物（備手消毒劑）。必要時戴手套。操作時不可跨越無菌區(qū)，疑無菌物品污染時應立即更換。
三、穿無菌衣后，手臂必須保持在自己的腰部（或臺面以上），不得面對無菌區(qū)大聲談笑、咳嗽、打噴嚏。
四、無菌操作時，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，牢記無菌觀念，明確無菌區(qū)和非無菌區(qū)。
五、無菌物品必須滅菌的先后順序放在無菌櫥內(nèi)，無菌物品應標明物品名稱及滅菌日期。
六、干式存放的無菌持物鉗應注明開啟時間，使用時間不得超過4小時。各類無菌物品使用后應注明開啟時間，24小時更換。
七、無菌液體開啟后24小時內(nèi)使用，注射液體配藥后應在2小時內(nèi)用完，并注明配藥時間責任人簽名。
八、無菌物品在有效期內(nèi)使用，取用無菌物品時必須用持物鉗或持物鑷。開啟的無菌敷料罐等應每日更換。
九、取無菌容器時，應用手托起底部，不可觸及容器口邊緣及內(nèi)面，打開無菌物品時應標明開包時間，超過24小時應重新滅菌。
十、為病人手術、治療、換藥時，應按清潔、污染、感染、特殊性感染、感染的程序操作、被污染的組織器械及敷料等，切不可與消毒物品放在同一器皿內(nèi)。亦不可放在床上、地上、桌上。
技術部規(guī)章制度7
1、工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。
2、單位工程必須從工程準備開始,就建立工程技術檔案,匯集整理有關資料,并貫穿于施工的全過程,直到交工驗收后結(jié)束。
3、凡列入工程技術檔案的技術文件、資料,都必須經(jīng)各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況,要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整,并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。
4、工程技術檔案內(nèi)容分類。
4.1是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件;在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設單位保存(稱為交工技術資料)。
4.2是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟技術資料,并由施工單位保存(稱為施工技術資料)。
5、工程技術檔案是永久性保存文件,必須嚴格管理,不得遺失、損壞,人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料,一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管,重要工程及新工藝、新技術等由技術科資料室保存;并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。
6、各種技術資料檢查評分標準按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。
7、各種資料由施工技術隊長收集并初步整理,臨交工之前將資料交技術科統(tǒng)一整理,資料一般應一式兩份。
技術部規(guī)章制度8
為了明確施工現(xiàn)場安全技術交底的要求和責任，使施工現(xiàn)場安全技術交底規(guī)范化，從根本上杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，特制定本制度。
一、安全技術交底的依據(jù)
1、有關法律法規(guī)和其他要求；
2、施工組織設計（方案）；
3、安全操作規(guī)程；
4、針對重大風險所采取的措施。
二、安全技術交底分級（分為項目部、工班長、作業(yè)人員）
1、項目部內(nèi)部規(guī)定的重點工程和較大工程在開工前，由項目部技術負責人牽頭組織項目部安質(zhì)部有關人員向現(xiàn)場專職安全人員進行安全技術方案交底。
2、各分部、分項工程、關鍵工程專項方案實施前，項目部安質(zhì)部會同現(xiàn)場專職安全人員向作業(yè)隊長（班組長）進行安全技術措施交底。
3、作業(yè)隊長（班組長）在操作人員實施作業(yè)前向作業(yè)人員進行班前交底。
三、安全技術交底內(nèi)容一般包括：
1、工程項目分部分項工程的概況、作業(yè)部位和內(nèi)容；
2、工程項目或者分部分項工程的危險部位，針對危險部位采取的具體預防措施和應急救援預案；
3、作業(yè)中應注意的安全事項，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應采取的措施和危及生命安全應及時采取的躲避措施；
4、作業(yè)人員應遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范等。
四、安全技術交底的要求
1、工程項目安全技術交底分為施工組織設計交底、專項施工方案交底、分部分項工程交底、單項作業(yè)工序和工藝安全交底等。
2、施工組織設計與專項施工方案的交底由項目負責人或設計（方案）編制人主持；分部分項工程安全技術交底由工程負責人或技術負責人主持；單項作業(yè)工序和工藝安全技術交底由技術員（施工員）或班組長主持。
3、各類安全技術交底應做到與工程交底、工作計劃、施工安排同時進行，實行逐級交底。
4、交底內(nèi)容明確，針對性強。對施工工藝復雜、施工難度較大或作業(yè)條件危險的分部分項工程潛在的危險因素應當單獨進行工種交底。
5、安全技術交底由交底人以書面形式進行，并履行簽字手續(xù)。
6、每天作業(yè)前，各班組長應當針對當天的工作任務、作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，以及作業(yè)中應注意的安全事項向具體作業(yè)人員進行交底，并將參加交底人員名單和交底內(nèi)容記錄在班前安全活動中。
7、交底各方保存一套書面交底記錄，即在技術、施工、安全三方面?zhèn)浒浮?/p>
五、安全技術交底的監(jiān)督檢查
1、項目部安全員對每項工程技術交底情況及時進行監(jiān)督，并在每項交底記錄上簽字認可。
2、項目部安全主管領導每月對安質(zhì)部三級安全交底落實情況進行監(jiān)督檢查，并填寫《檢查記錄》。
3、項目部技術負責人每季度對安質(zhì)部的安全技術交底落實情況進行檢查。
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