機器設(shè)備管理制度(通用12篇)
在生活中,需要使用制度的場合越來越多,好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。相信很多朋友都對擬定制度感到非?鄲腊,下面是小編為大家收集的機器設(shè)備管理制度,歡迎閱讀與收藏。
機器設(shè)備管理制度 篇1
機械設(shè)備是施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證,加強機械設(shè)備的綜合管理,提高技術(shù)裝備水平和資產(chǎn)經(jīng)營效益保證設(shè)備安全生產(chǎn)和正常運轉(zhuǎn),制定本制度。
一、管理機構(gòu)設(shè)置
1、指定項目部副經(jīng)理,負(fù)責(zé)項目部機械設(shè)備的綜合管理。
2、項目部設(shè)機械設(shè)備管理人員,負(fù)責(zé)項目部的機械設(shè)備管理。機修班負(fù)責(zé)項目部機械設(shè)備的維修工作。
二、管理人員崗位職責(zé)
1、項目副經(jīng)理綜合管理項目部機械設(shè)備,落實執(zhí)行項目設(shè)備制度,執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任制內(nèi)容。
2、機械設(shè)備管理員崗位職責(zé)。
。1)執(zhí)行本設(shè)備管理辦法負(fù)責(zé)項目部的機械設(shè)備管理工作。
。2)負(fù)責(zé)落實項目部機械設(shè)備操作人員“三定”制度,建立項目部的使用設(shè)備臺帳,“三定”臺帳。督促機械操作人員認(rèn)真簽寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。
。3)每月按時匯總設(shè)備運轉(zhuǎn)臺時,及時上報總公司機械科。
。4)負(fù)責(zé)項目部機械設(shè)備的維修、日常保養(yǎng)工作,定期巡回檢查記錄,作好設(shè)備使用中的過程控制。
三、設(shè)備的使用與保養(yǎng)
1、機械設(shè)備的使用必須堅持以下原則
。1)必須按規(guī)定性能使用,嚴(yán)禁不合理使用機械。
。2)使用時要保證人身及機械安全,不準(zhǔn)超負(fù)荷使用:
。3)機械使用的燃料、潤滑油、液壓油、必須符合規(guī)定,電壓等級必須符合銘牌規(guī)定:
(4)機械操作人員必須聽從施工人員的指揮,按照設(shè)備安全操作規(guī)程的內(nèi)容操作設(shè)備。
2、機械設(shè)備使用基本制度
。1)崗位責(zé)任制:使用機械必須實行“兩定三包”制度(即定人、定機、定使用、包保養(yǎng)、包保管)和機械操作人員必須作到“三懂四會”(即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障);
。2)持證上崗制:操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,持有設(shè)備操作證,方可上機操作;
(3)交接班制度:機械交接時,要全面檢查,作到不漏項目,交接清楚;
。4)巡回檢查制度:由操作人員按規(guī)定路線對機械各個部分進(jìn)行一次詳細(xì)、全面檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)立即采取有效的措施,并記入運轉(zhuǎn)記錄中;
3、應(yīng)加強設(shè)備用燃料、潤滑油、液壓油、冷卻水的正確管理和合理使用,按照二、三級保養(yǎng)運轉(zhuǎn)間隔小時規(guī)定,及時更換油、水。
4、機械設(shè)備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的原則,做好設(shè)備日常保養(yǎng),及時統(tǒng)計設(shè)備運轉(zhuǎn)臺時,及時做好設(shè)備的定期保養(yǎng)。
5、最大限度的發(fā)揮機械性能。延長機械使用壽命是一項重要工作,機修班要嚴(yán)格按照各機械所規(guī)定的保養(yǎng)周期和規(guī)程認(rèn)真保養(yǎng)。日常檢查運轉(zhuǎn)中的設(shè)備,發(fā)現(xiàn)有故障狀況應(yīng)及時停機修理,保證設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。
四、保養(yǎng)工作的種類
1、例行保養(yǎng):指機械在每班工作前、后及運轉(zhuǎn)中的檢查、保養(yǎng),由操作人員按照“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”的十字作業(yè)進(jìn)行操作;
2、定期保養(yǎng):指按規(guī)定的運轉(zhuǎn)間隔期進(jìn)行的二、三及保養(yǎng),由機修人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);
3、停放保養(yǎng):指機械臨時停放一周,每周進(jìn)行一次的檢查保養(yǎng),由操作人員進(jìn)行保養(yǎng);
4、設(shè)備的各類保養(yǎng)完成后,由機械設(shè)備管理員驗收合格后上報公司設(shè)備室驗收并作好記錄。
五、設(shè)備修理
設(shè)備修理是恢復(fù)機械性能與技術(shù)狀況的重要手段,機修班應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和檢查情況,制定設(shè)備的修理計劃,修理與技術(shù)改造相結(jié)合,降低修理成本,保證修理質(zhì)量。
六、設(shè)備安全管理
設(shè)備安全管理的目的是最大限度地防止和減少事故的發(fā)生,保障職工生命和企業(yè)財產(chǎn)的安全。
1、建立健全的設(shè)備安全檢查制度,項目部實行旬檢、操作人員對設(shè)備實行自檢,并建立各自的檢查記錄。
2、為把設(shè)備安全工作落到實處,各主要部門應(yīng)作好以下幾點:
。1)認(rèn)真落實機械設(shè)備的防護(hù)工作,保證設(shè)備安全設(shè)施完好;
。2)對設(shè)備作人員實行“三定”工作;
。3)對操作人員進(jìn)行設(shè)備的安全技術(shù)交底,學(xué)習(xí)安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程。
。4)對特殊作業(yè)環(huán)境條件下制定設(shè)備的安全防范措施。
七、設(shè)備檢查評比與獎勵
設(shè)備的檢查評比工作是調(diào)動、提高廣大機械工作人員的積極性、榮譽感、責(zé)任心,改進(jìn)機械管理工作的一項重要措施。
1、設(shè)備檢查內(nèi)容:檢查設(shè)備管理工作和設(shè)備技術(shù)狀況,重點是檢查現(xiàn)場設(shè)備的安全生產(chǎn),各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,施工機械維修和保養(yǎng)人的落實以及內(nèi)部資料的管理情況。
2、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要集中力量組織整改,及時消除隱患,對一時來不及整改的要根據(jù)輕重緩急及時安排,限期改正。
3、結(jié)合設(shè)備檢查情況,評比出紅旗設(shè)備、先進(jìn)個人,對先進(jìn)個人和紅旗設(shè)備的操作者給與表彰、獎勵。
機器設(shè)備管理制度 篇2
建筑業(yè)的機械設(shè)備是固定資產(chǎn)的組成部分,是實現(xiàn)機械化施工的重要物質(zhì)保證,為了適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢需要,加速建筑工業(yè)化的進(jìn)程,實現(xiàn)建筑業(yè)的高速度、高效益,因此,必須加強對機械設(shè)備的管理。
機械設(shè)備的管理,必須堅定不移地貫徹執(zhí)行調(diào)整、改革、整頓、提高的方針。改革管理體制,健全管理機構(gòu),建立以崗位責(zé)任制為中心的各種規(guī)章制度,堅持為生產(chǎn)服務(wù),為科研服務(wù),為基層服務(wù)的方向。建立一支專業(yè)管理和兼職管理相結(jié)合的設(shè)備管理隊伍,實行管、用、修相結(jié)合,專業(yè)修理并舉的方針,不斷改善公司的設(shè)備管理工作,為促進(jìn)公司的生產(chǎn)發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力,提供良好的裝備條件。根據(jù)上述原則和公司的具體情況,特制定本條例。
一、機構(gòu)設(shè)備
公司設(shè)立機械設(shè)備科,負(fù)責(zé)全公司的機構(gòu)設(shè)備的管理工作,并指定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所屬單位機械管理的日常工作,機管員實行業(yè)務(wù)上接受基層和機械設(shè)備科的雙重領(lǐng)導(dǎo)。
二、設(shè)備管理
1、公司對設(shè)備實行大型集中、中小型分散的原則,大型吊裝機械、土石方機械、樁基工機械集中委托機械設(shè)備科管理,由機械設(shè)備科統(tǒng)一調(diào)度。
2、企業(yè)所有設(shè)備,統(tǒng)一由機械設(shè)備科進(jìn)行編號,機械設(shè)備科和基層同時立帳,主要設(shè)備要建立設(shè)備檔案,設(shè)備調(diào)動時隨機調(diào)動,報廢時,檔案同時送批。設(shè)備的備件圖冊和設(shè)備歷次修理記錄,事故報告由機械設(shè)備科歸檔,說明書安裝圖冊由基層設(shè)備員保管。
3、基層機管員必須做到申報各種材料零配件,計劃填報各種有關(guān)的統(tǒng)計報表,每年四季度做出次年新設(shè)備購置,大修計劃送機械設(shè)備科審批,計劃在執(zhí)行過程中需更改,需再次提出申請,經(jīng)機械設(shè)備科批準(zhǔn)后方可實施。
4、報廢設(shè)備申請,必須在當(dāng)年三季度報出,由公司組成鑒定小組進(jìn)行鑒定,報經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后報廢。經(jīng)批準(zhǔn)報廢后的設(shè)備殘值按財務(wù)有關(guān)規(guī)定處理。
5、各種設(shè)備所提取的二項費用必須用于設(shè)備的更新改造。大修理開支,不得移給他用。
6、技改費、設(shè)備折舊費,公司和基層按“四·六”掌握使用,公司集中的資金用于購置大型設(shè)備,技術(shù)引進(jìn)。
7、對設(shè)備進(jìn)行改裝、革新,必須堅持先進(jìn)科學(xué)、實用經(jīng)濟(jì)的原則,一般的改裝技術(shù)革新由機械設(shè)備科審批,重大的項目由主管經(jīng)理批準(zhǔn),改裝和技術(shù)革新項目,必須連續(xù)運行六個月經(jīng)鑒定確認(rèn)可行后才以驗收。否則,其費用在生產(chǎn)成本中支付。
8、開展群眾性的機械管理活動,每年進(jìn)行兩次設(shè)備檢查評比工作,交流經(jīng)驗,年終進(jìn)行一次紅旗設(shè)備、操作能手評優(yōu)活動。
9、對新購置的小型設(shè)備一個月內(nèi)必須投入使用,中型設(shè)備二個月內(nèi)投入使用。
10、設(shè)備閑置六個月以上的,可申請報停,但設(shè)備報停以前必須完好,啟用時必須履行啟用報告,停用期間不得提取二項費用(折舊費、大修理費)。
11、機械設(shè)備的租賃必須征得公司同意后,方可對外租用,并參照機電設(shè)備臺班費收取標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)規(guī)定收取費用,設(shè)備在同意租用后需交付一定的押金,在租賃期中造成損壞由租賃者負(fù)責(zé)修理和賠償。
三、機械設(shè)備的.使用
1、貫徹“人機固定”的原則,建立定人、定機、定崗位的責(zé)任制,大中型機械實行機長負(fù)責(zé)制,小型機械實行機組(班)負(fù)責(zé)制。
2、所有機操人員必須持證操作,熟練操作技能做到四懂三會(懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途,會操作、會保養(yǎng)、會排除故障)。
3、新設(shè)備或經(jīng)過大修,改裝的設(shè)備,必須進(jìn)行試運轉(zhuǎn)并進(jìn)行走合,走合期內(nèi)按規(guī)定減載限速,并掛“走合期”標(biāo)志以示區(qū)別。
4、機械設(shè)備不得超負(fù)荷運行,特殊情況需經(jīng)機管員同意并取得可靠數(shù)據(jù)后作業(yè),大型設(shè)備必須征得機械設(shè)備科的認(rèn)可。
5、機械設(shè)備在使用過程中,因操作不當(dāng)造成非正常損壞或性能降低及停產(chǎn)均為設(shè)備事故,事故大小的劃分:
一般事故:損失價值20-200元內(nèi),停產(chǎn)三天以上;
大事故:損失價值200-2000元以內(nèi)停產(chǎn)十天以上;
重大事故:損失價值2000元以上,停產(chǎn)一個月以上。凡是發(fā)生事故必須填寫設(shè)備事故報告單報機械設(shè)備科備案。事故處理應(yīng)做到三不放過:原因不清不放過,責(zé)任者未經(jīng)過處理或群眾未受到教育不放過,沒有防范措施不放過。對于事故責(zé)任者,根據(jù)情節(jié)輕重及損失大小應(yīng)分別進(jìn)行教育、處分、經(jīng)濟(jì)制裁,直到追究刑事責(zé)任,對好的典型及有功人員應(yīng)予表揚和獎勵。
四、設(shè)備的保修保養(yǎng)修理
1、設(shè)備的保養(yǎng)、修理,實行專業(yè)修理與操作人員日常維修相結(jié)合的原則,堅持日常保養(yǎng)維修,推行“十字作業(yè)法”做到定期保養(yǎng)及時修理。
2、設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行、小修由操作人員和機修工人共同完成。
3、設(shè)備大中修由機修廠完成,修理計劃由基層和機械設(shè)備科共同編制,公司下達(dá)生產(chǎn)計劃執(zhí)行。
4、設(shè)備的修理應(yīng)本著質(zhì)量第一的原則,各道工序應(yīng)有專職檢驗員檢驗,總體驗收必須有主修技術(shù)人員會同送修單位代表經(jīng)試車合格后,共同簽署意見方能出廠,中大型設(shè)備機械設(shè)備科參加試車驗收。
5、凡由機修廠承擔(dān)修理的設(shè)備實行“三包”(包修、包費用、包保用期),經(jīng)大中修出廠的設(shè)備應(yīng)有六個月的保用期,在保用期內(nèi)損壞或出現(xiàn)嚴(yán)重故障時按如下辦法辦法。
(1)修方責(zé)任造成,由機修廠無償限期修復(fù)。
(2)由于操作不慎,保養(yǎng)不好,而造成的損壞送修單位負(fù)責(zé)。
(3)設(shè)備修理出廠后,修理單位填寫設(shè)備修理記錄表,交送修單位或機械設(shè)備科存檔。
機器設(shè)備管理制度 篇3
為充分發(fā)揮機械設(shè)備在施工生產(chǎn)中的作用,切實做到科學(xué)管理、合理使用,貫徹管理為使用服務(wù),使用要加強管理的原則,從根本上克服只顧使用忽視管理的傾向,特制定如下制度。
1、機械設(shè)備應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)資料和出廠說明的規(guī)定進(jìn)行安裝。安裝前應(yīng)向操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,由安裝隊長、技術(shù)員、安全員在現(xiàn)場指揮安裝。
2、凡經(jīng)過大修改造重新組裝的機械設(shè)備,在使用前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)試驗和安全裝置檢驗,雖經(jīng)試驗未取得合格簽證前不準(zhǔn)投放使用。
3、大型吊裝設(shè)備試驗前應(yīng)做一般技術(shù)檢驗、空載試驗、額定荷載及超載試驗,在試驗前先對整機的外觀進(jìn)行全面檢查,看潤滑油是否充足,機件的裝配是否牢固,工作裝置與試驗項目是否符合要求。
4、設(shè)備試驗與負(fù)荷試驗,主要試驗機械設(shè)備的起動性能、動力性能、經(jīng)濟(jì)性能、操作性能等,對試驗中所發(fā)生的問題進(jìn)行認(rèn)真分析與處理,以便作出是否合格,能否使用的決定,試驗合格后應(yīng)按照技術(shù)試驗記錄本逐項填寫,由參加人員共同簽字任何。
5、機械設(shè)備的操作人員,必須遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程,做到精心保養(yǎng),正確操作,合理使用,并做到“四懂、三會、二精”,即:懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途;會操作、會維修、會排除故障;精心保養(yǎng),精心操作。
6、機械操作人員必須聽從指揮,端正服務(wù)態(tài)度,保證作業(yè)質(zhì)量。并對機械設(shè)備進(jìn)行定期安全檢查,如發(fā)現(xiàn)有故障,應(yīng)立即停止使用,以確保設(shè)備和操作人員的安全。
機器設(shè)備管理制度 篇4
一、機械設(shè)備使用管理歸納為合理使用機械設(shè)備,充分發(fā)揮機械效率,優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)安全、低耗完成施工生產(chǎn)任務(wù),為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、加強使用管理要做到管用結(jié)合,合理使用,要求施工部門與設(shè)備部門密切配合。
三、制定施工組織設(shè)計方案,合理選用機械,做好機械的調(diào)配和組織工作。
四、根據(jù)施工組織設(shè)計編制的機械使用計劃,應(yīng)從施工進(jìn)度、施工工藝、工程量方面盡量做到合理裝備。
五、不要大機小用,多要少用,而要合理調(diào)度,及時進(jìn)退場。
六、結(jié)合施工進(jìn)度,利用生產(chǎn)間隙,安排好機械的維護(hù)保養(yǎng),避免失修失保和不修不保。使機械始終保持良好的技術(shù)狀況,以便能隨時投入使用。
七、對于使用完畢或暫時不用的機械設(shè)備,及時通知設(shè)備部門進(jìn)行調(diào)配,提供給其他部門使用或?qū)ν獬鲎,充分發(fā)揮其效能。
八、嚴(yán)格按照機械設(shè)備出廠說明書的要求和安全操作技術(shù)規(guī)程使用機械。
1、機械設(shè)備有其不同的使用性能和要求。即使同工種設(shè)備由于制造廠在結(jié)構(gòu)、工藝、材料上有所差別,因此必須嚴(yán)格按說明書來使用。
2、安全操作技術(shù)規(guī)程的法規(guī),必須嚴(yán)格遵守。是保證機械設(shè)備安全、保證機械操作人員人身安全的基礎(chǔ)。
3、機械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn),做到“四會三懂”,即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除一般故障。
4、對于大中型機械設(shè)備的操作人員,應(yīng)經(jīng)過考核,取得崗位合格操作證后方可上機獨立操作。
九、正確選用燃潤油料,搞好機械設(shè)備潤滑,是正常工作的重要條件。
1、機械設(shè)備使用的油料(燃料油、液壓油、潤滑油),都必須嚴(yán)格按照原機說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點、周期加注或更換。
2、做到“五定”,即定人、定時、定點、定量、定質(zhì)。
3、在特殊情況下采用代用品,必須經(jīng)過有關(guān)技術(shù)部門許可。
十、協(xié)調(diào)配合,為機械施工作業(yè)創(chuàng)造必要條件。
1、施工中,抓好機械能力配套,保證機械配件供應(yīng)以及勞動力的合理組織和調(diào)配,為機械充分發(fā)揮其效能。
2、按規(guī)定間隔期對機械進(jìn)行保養(yǎng),使之始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
3、合理組織施工,縮短停工時間,增加作業(yè)時間,提高時間利用率。
4、培訓(xùn)司機,提高技術(shù)水平和熟練程度,定人定機,有證操作。
5、配備適當(dāng)?shù)木S修人員,及時排除故障。
機器設(shè)備管理制度 篇5
為加強供水管理、保證飲水安全、預(yù)防疾病、保障用水衛(wèi)生,特對二次供水設(shè)備的清潔、消毒、維護(hù)、保養(yǎng)等管理制作如下標(biāo)準(zhǔn)。
一、露天水箱入孔均應(yīng)加蓋鎖好,室內(nèi)水箱房應(yīng)加鎖,鑰匙統(tǒng)一保管。
二、水箱清洗人員均須有有效的“健康證”方能進(jìn)入水箱操作。
三、水箱每半年清洗、消毒一次,清洗后取水樣檢查色度、濁度、有無異味、沉淀、測試其PH值,并做好清洗記錄;如不合格應(yīng)重新按標(biāo)準(zhǔn)清洗。
四、每年三季度清洗水池后,送地下室水池水樣交防疫部門檢驗并取得合格證書。
五、清洗工作程序
1、所有清洗物品及人員裝備均須事先消毒。
2、清除水池(箱)內(nèi)淤泥、雜物和銹塊等。
3、清淤后投藥消毒30分鐘。
4、放水沖洗2~3遍以清除異味。
5、重新灌水并恢復(fù)正常供水。
六、使用中如發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異,F(xiàn)象,應(yīng)馬上組織人員查找原因并進(jìn)行清潔處理。
機器設(shè)備管理制度 篇6
為確保生活水泵、消防水泵良好及正常運行,按規(guī)定周期維修、保養(yǎng)并做記錄。
一、生活泵每周輪換運行。
二、消防水泵每星期試運行一次(每次2分鐘)。
三、消防水泵、噴淋泵每半年進(jìn)行一次全面保養(yǎng),對磨損零件及時進(jìn)行更換。
四、消防水泵每季度全面保養(yǎng)一次。拆卸軸承清潔,加潤滑油,對磨損零件更換。
五、按規(guī)程檢查盤根是否良好,泵體無滲水、溢水,泵軸滲水有無流到地面。
六、按規(guī)定時間檢查水泵軸與電機軸在同中心線,手盤轉(zhuǎn)動靈活,無卡殼,機座緊固,螺絲墊片無銹。
七、按規(guī)定時間用搖表測量電機絕緣電阻(R≥0、5MΩ),用接地電阻儀測試電機,繞阻值正常,三相電阻平。
八、按規(guī)定時間檢查閥門,開閉靈活,關(guān)閉嚴(yán)密,內(nèi)外無漏水,手柄完好。閥桿潤滑好,外觀整潔。
九、按規(guī)定時間檢查壓力表,指針靈活,指示準(zhǔn)確,表盤清晰,水泵、電機外觀整潔,銘牌清晰,各部位緊固。
十、控制柜內(nèi)元件齊全,控制系統(tǒng)正確可靠,表面整潔。
機器設(shè)備管理制度 篇7
1、交接班制度是機械設(shè)備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不茍。
2、接班人員應(yīng)提前十五分鐘進(jìn)入施工現(xiàn)場,了解工作內(nèi)容及工作環(huán)境,并對設(shè)備進(jìn)行檢查,認(rèn)真查閱運行日志,詢問當(dāng)班人員設(shè)備的運行情況。
3、交班者應(yīng)主動向接班者介紹設(shè)備運行情況,必須實事求是,不得隱瞞,否則發(fā)生事故由交班者承擔(dān)。
4、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)由交班者處理,如接班者愿意接受處理,可由接班者接班后繼續(xù)處理,一時處理不好的應(yīng)在交接班記錄本上作詳細(xì)說明并報告上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。
6、在開、停機和處理事故以及倒閘操作時不得進(jìn)行交接班,接班者應(yīng)主動離開現(xiàn)場,如交班者邀請接班人員幫助處理事故和操作,在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理。
7、交班者在交班前應(yīng)對機械設(shè)備進(jìn)行維護(hù),運行日志、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗。
8、交班者應(yīng)在雙方簽字后離開作業(yè)現(xiàn)場。
9、機械動力設(shè)備履歷書、機械設(shè)備司機手冊、司機交接班記錄必須及時如實填寫。
機器設(shè)備管理制度 篇8
1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,提前10分鐘上崗將交接內(nèi)容和存在的問題認(rèn)真記入運行記錄和交接班記錄中;
2、交接班內(nèi)容:
。1)領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況;
。2)設(shè)備運行情況及主要參數(shù);
。3)當(dāng)班的重點工作進(jìn)展情況;
。4)需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜;
。5)本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患;
。6)安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況;
。7)工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況;
3、交接班應(yīng)堅持做到:資料數(shù)據(jù)記錄不全不準(zhǔn)交接;特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞動保護(hù)用品穿戴不全者;正在處理的事故或故障是不交接;
4、交接班時要認(rèn)真,對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行整改,在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé),接班者驗收合格后交班方才可離去。
5、交班完畢后,對發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負(fù)責(zé),交班人不負(fù)任何責(zé)任;
6、交接班后,雙方未簽字或問題未處理完不能離崗;
7、交接班完畢后,雙方在記錄本上簽字確認(rèn)。
機器設(shè)備管理制度 篇9
1、為確保工廠電儀設(shè)備的正常運行與精確監(jiān)控,從而保證我廠生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,電儀人員必須進(jìn)行夜間值班,具體管理辦法如下:
2、值班人員值班時間為下午5:00至第二天早上8:00,值班人員在值班期間手機必須開機。
3、值班人員在值班期間不得擅自離開廠區(qū),如果有事須離開必須向當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并告知聯(lián)系方式和需要離廠時間,辦事完畢后必須返回廠區(qū),并向當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4、值班人員在處理現(xiàn)場問題時嚴(yán)禁單人操作,必須雙人進(jìn)行,一人操作,一人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù),在不能確認(rèn)有無危險隱患的場所處理問題時,必須由崗位人員確認(rèn)安全并給與監(jiān)護(hù)。
5、值班人員值班需按要求認(rèn)真填寫值班記錄,尤其要將遺留問題記錄清楚、詳細(xì)。
6、值班人員在白班人員上班前必須把辦公室和值班室衛(wèi)生打掃干凈,給白班人員營造一個舒適的工作環(huán)境。
7、值班人員要按照值班表安排的日期進(jìn)行值班,值班人員需要換班必須提前4小時通知工段長,禁止擅自換班。
機器設(shè)備管理制度 篇10
空調(diào)設(shè)備房是中央空調(diào)系統(tǒng)的控制中心,為確?照{(diào)設(shè)備的安全、高效運行,特作如下規(guī)定:
1、空調(diào)制冷機房的全部設(shè)備,必須由指定的電氣人員管理操作,非本職人員禁止操作。
2、無關(guān)人員必須經(jīng)工程部主管許可,方能進(jìn)入制冷機設(shè)備房。
3、室內(nèi)保持良好的清潔衛(wèi)生、照明、通風(fēng)并嚴(yán)禁煙火,嚴(yán)禁明火。
4、做好設(shè)備運行記錄,分析機組各種壓力表、溫度計的讀數(shù)是否正常準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時處理并上報。
5、須每月對中央空調(diào)系統(tǒng)抄一次電能表,并做分析。根據(jù)空調(diào)負(fù)荷的變化調(diào)節(jié)機組,確保機組運行在節(jié)能狀態(tài),費用不超標(biāo)。
6、定期保養(yǎng)檢查,及時更換磨損的零件,并作好記錄。
7、定期對冷凍水系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行清理、水處理。
8、調(diào)整冷卻塔風(fēng)扇角度或加擋板,減少冷卻塔的飄水。
9、控制冷卻塔托盤的水位,避免溢水。
10、空調(diào)值班室每天清掃一次,制冷機設(shè)備房每周清掃一次,新風(fēng)空調(diào)機房每月清掃一次,制冷冷水機組每月清潔一次。
機器設(shè)備管理制度 篇11
一、凡發(fā)生機械設(shè)備或供電事故,造成損失在1萬元以下者,由機電科組織有關(guān)單位分析處理;造成損失在1萬元以上者,由安監(jiān)科組織分析,查明原因,劃分責(zé)任,拿出處理意見,機電科積極配合。
二、事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告調(diào)度室及當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)立即趕往現(xiàn)場,調(diào)查分析取證,初步查明事故原因,報機電部審核。
三、機電部組織現(xiàn)場有關(guān)人員召開事故分析會,查明事故發(fā)生的原因,過程及經(jīng)濟(jì)損失情況,確定事故責(zé)任者。提出處理意見及防范措施,并檢查有關(guān)責(zé)任人及單位寫出事故調(diào)查報告。
四、被通知到的單位或人員應(yīng)按要求的時間準(zhǔn)時參加事故分析會,否則不再分析,直接按規(guī)定加倍罰款。
五、事故調(diào)查人員有權(quán)向發(fā)生事故的有關(guān)單位、有關(guān)人員了解有關(guān)情況,索取相關(guān)資料。任何單位和個人不得拒絕。
六、對于違反本規(guī)定單位或個人,視情節(jié)輕重,對責(zé)任單位,給予100—500元的罰款;對責(zé)任人給予50—100遠(yuǎn)罰款。
機器設(shè)備管理制度 篇12
一、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和特種設(shè)備的法律,法規(guī)的規(guī)定,保證特種設(shè)備的安全使用。
二、本廠購買,使用的特種設(shè)備,必須貼合國家或行業(yè)規(guī)定的安全技術(shù)規(guī)范的要求,并在規(guī)定的時間內(nèi)向主管部門登記。
三、對在用的特種設(shè)備要進(jìn)行經(jīng)常性的日常維護(hù)和保養(yǎng),車間或班組至少每月要進(jìn)行一次檢查,或按國家和行業(yè)有關(guān)的時間規(guī)定,進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),檢查,做好記錄。并由有關(guān)人員簽字,發(fā)現(xiàn)異常情景,應(yīng)當(dāng)及時處理或上報廠部。
四、未經(jīng)定期檢驗或檢驗不合格的特種設(shè)備,不得繼續(xù)使用。
五、特種設(shè)備出現(xiàn)故障或發(fā)現(xiàn)異常情景,必須及時對其進(jìn)行全面檢查,消除事故隱患后,方可重新投入使用。
六、特種設(shè)備存在嚴(yán)重事故隱患或超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限的應(yīng)當(dāng)予以報廢,并向有關(guān)監(jiān)督管理部門辦理注銷。
七、特種設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、安裝、改造、維護(hù)、操作必須由有資質(zhì)的單位或有特種作業(yè)操作證的人員進(jìn)行。
八、特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其它不安全因素,應(yīng)立即向現(xiàn)場安全管理人員報告。
九、本廠設(shè)備管理部門要建立特種設(shè)備技術(shù)檔案,資料包括:特種設(shè)備的產(chǎn)品合格證明,使用維護(hù)證明書等文件及安全技術(shù)資料的設(shè)備的定期檢驗和自查記錄;設(shè)備運行故障和事故記錄。
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