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安全質(zhì)量月征文

時(shí)間:2021-02-23 13:37:55 征文 我要投稿

安全質(zhì)量月征文

  無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中,大家都經(jīng)常接觸到征文吧,借助征文人們可以反映客觀事物、表達(dá)思想感情、傳遞知識(shí)信息。那么你知道一篇好的征文該怎么寫嗎?以下是小編幫大家整理的安全質(zhì)量月征文,歡迎大家分享。

安全質(zhì)量月征文

安全質(zhì)量月征文1

  “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是我國安全生產(chǎn)管理的方針,安全管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而建筑施工安全管理,又是其中最重要的內(nèi)容之一,建筑施工安全貫穿于施工現(xiàn)場生產(chǎn)和生活的全過程,包括所有時(shí)間、所有作業(yè)、所有人員,因此,施工現(xiàn)場的安全管理是全方位、全體人員的管理。

  “安全第一”是安全生產(chǎn)方針的基礎(chǔ),要求人們在生產(chǎn)勞動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐中必須牢固樹立“安全第一”的思想,始終把安全放在首位,自覺把貫徹安全生產(chǎn)方針當(dāng)做應(yīng)盡的職責(zé)和神圣的義務(wù);“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)方針的核心和具體體現(xiàn),是實(shí)施安全生產(chǎn)的根本途徑,將工作立足點(diǎn)納入“預(yù)防為主”的軌道,防患于未然,把可能導(dǎo)致事故發(fā)生的所有機(jī)理或因素,消除在事故發(fā)生之前。

  當(dāng)前建筑施工安全生產(chǎn)管理,已經(jīng)取得很大的進(jìn)展,并在不斷地完善當(dāng)中,但確實(shí)還存在一些問題,主要有以下幾點(diǎn):

  1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足,重生產(chǎn)、輕安全,安全意識(shí)淡薄,只下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo),不提供安全保障;

  2.有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益,拼命蠻干,安全規(guī)章制度不健全,管理不規(guī)范,主觀隨意性大;

  3.在經(jīng)營承包中,層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象比較普遍,甚至簽訂非法合同,安全責(zé)任不明確;

  4.專職安全員的權(quán)力難以行使到位。專職安全員一般也只是掛掛名,平時(shí)根本不到現(xiàn)場,只有在基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收和上級(jí)檢查時(shí)才臨時(shí)出現(xiàn)在工地。工地現(xiàn)場的施工員既是質(zhì)檢員,又是安全員,一人身兼數(shù)職,導(dǎo)致各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度無法落實(shí),只是“寫在紙上,掛在墻上”;

  5.施工現(xiàn)場投入的機(jī)械設(shè)備品種、質(zhì)量參差不齊。工地的機(jī)械設(shè)備管線不同于機(jī)動(dòng)車輛,有報(bào)廢期限,只要設(shè)備還能運(yùn)轉(zhuǎn),項(xiàng)目部就會(huì)把它一直使用下去。部分設(shè)備管線在使用一段時(shí)間以后,既使安全保險(xiǎn)裝置還在,但因銹蝕、磨損及老化后也已處于“安全一不安全”的臨界狀態(tài)。

  以上種種問題給安全生產(chǎn)帶來極大隱患,要解決以上這些問題,還要從根本著手,堅(jiān)持以下幾點(diǎn)原則:

  一、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則

  安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。在生產(chǎn)工作中必須做到“五同時(shí)”,要在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

  二、“保人身、保設(shè)備”的原則

  在處理安全與改革和發(fā)展,安全與經(jīng)濟(jì)效益,安全與質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系時(shí),安全先行,質(zhì)量第一。

  三、“四不放過”的原則

  發(fā)生事故后,應(yīng)立即組織調(diào)查分析。調(diào)查分析事故必須實(shí)事求是,尊重科學(xué),嚴(yán)肅認(rèn)真。切實(shí)做到事故原因未查清不放過,事故隱患不整改不放過,職工和事故責(zé)任人受不到教育不放過,事故責(zé)任者不處理不放過。

  四、“全過程管理”的原則

  從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試到生產(chǎn)運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié),都必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制,全面加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,共同保證“安全第一,預(yù)防為主”方針的實(shí)現(xiàn)。

  五、“綜合治理”的原則

  圍繞抓好安全生產(chǎn),動(dòng)員各方面的力量,調(diào)動(dòng)各種積極因素,綜合采取各種管理措施和手段,抓好安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制,優(yōu)化各種安全生產(chǎn)要素和組合,努力取得安全生產(chǎn)良好的綜合效果。

  六、“以人為本和技術(shù)進(jìn)步”的原則

  必須十分重視人的因素、科技的因素在安全生產(chǎn)中的重要地位和作用,重視提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)和科學(xué)技術(shù)新成果在生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用,切實(shí)把安全生產(chǎn)建立在依靠勞動(dòng)者素質(zhì)的提高和科技進(jìn)步的基礎(chǔ)之上。

  除堅(jiān)持上述幾點(diǎn)原則外,鑒于建筑業(yè)具有露天作業(yè)、人員流動(dòng)性大、立體交叉作業(yè)多、建筑物外部造型復(fù)雜等特點(diǎn),加之施工中工作條件落后,給安全施工一定帶來較多的不利因素。

  還需要制定一系列的防治措施,形成相應(yīng)的組織保證體系、制度保證體系、技術(shù)保證體系、投入保障體系。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,時(shí)常進(jìn)行安全教育、安全檢查。做到生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn),在生產(chǎn)活動(dòng)中要把兩者統(tǒng)一起來,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的三個(gè)轉(zhuǎn)變:即從事故后的處理向事故前的預(yù)測、預(yù)防轉(zhuǎn)變;從定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變;從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。

安全質(zhì)量月征文2

  說起質(zhì)量,何謂質(zhì)量;叵肫鸸艜r(shí)候的人們遺留下來的保存完好的文明古跡,豈不都是質(zhì)量在支撐嘛?再看現(xiàn)在我國目前已經(jīng)建造出來的各大工程;例如:三峽大壩,高速鐵路,云貴大橋,天路等等,無不是建立在質(zhì)量第一的基礎(chǔ)之上。

  那么,我公司如何做到以質(zhì)量為第一的根本性質(zhì)呢?我認(rèn)為,最重要還是在員工的質(zhì)量覺悟與思想見的上面。讓基層一線員工與管理人員,真正的以質(zhì)量為中心來做產(chǎn)品。那么,每天的質(zhì)量意識(shí)宣貫就顯得必不可少了。畢竟,質(zhì)量是舵,人是舵手。其中心還是要以人為本,先人后事,以人為中心來發(fā)展質(zhì)量。 要做好質(zhì)量,在有效的工作時(shí)間內(nèi),產(chǎn)生足夠的合格產(chǎn)品,也是需要各方面配合的。最基本的,想必應(yīng)該是員工對產(chǎn)品的責(zé)任心。有道是,千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有目標(biāo)。

  那么說的更透徹易懂一點(diǎn),例如:某總裝車間一線員工,在往車上裝某配件的時(shí)候,能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)配件中的不合格品,那么,這對后期車輛整體質(zhì)量也是一種提升。所以人人頭上有目標(biāo),首先要定的是以質(zhì)量為中心,為本質(zhì)的目標(biāo)。要做產(chǎn)品質(zhì)量第一,卻不明白質(zhì)量為所以然恐怕不太好吧。其次,我公司基層管理者們的質(zhì)量意識(shí)薄弱,恐怕也是我們產(chǎn)品總體質(zhì)量得不到提升的關(guān)鍵因素之一。在公司聽到過太多的,這個(gè)就是這樣,那個(gè)就是那樣,這不關(guān)我的事,別來找我。試問,如果公司上下都是這樣解決問題,那么最后問題真正的得到解決了嗎?我們的管理者們,本身都是具備解決問題的能力的,這是毋庸置疑的。那么為什么出現(xiàn)了問題,卻得不到解決呢?我想大概是因?yàn)槎栊缘脑虬,大家都沒有把公司的事情當(dāng)做自己的事情來做,又怎么會(huì)盡全力。其次,我想也是因?yàn)槎栊栽隍?qū)使我們在最困難的問題里,找到最簡單的解決方法,從而忽視了我公司以質(zhì)量為基準(zhǔn)的根本信條。

  公司是一個(gè)大環(huán),由每個(gè)小環(huán)節(jié)組成。試想一下,如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,其他環(huán)節(jié)都抱著一種,這不關(guān)我的'事,又不是我叫出問題的態(tài)度,那么我們的問題是得不到根本上的解決的。然后就是一線員工對待質(zhì)量的態(tài)度。

  認(rèn)真是一種態(tài)度,態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗。市場如水,企業(yè)如舟,質(zhì)量像舵,人是舵手。我認(rèn)為,在我公司生產(chǎn)車間內(nèi)拉起像這樣關(guān)于質(zhì)量的橫幅,時(shí)時(shí)刻刻提醒著我們在一線工作的員工和基層管理者們。給大家一種有則改之無則加勉的這么一種警醒。讓那些因?yàn)槲覀儾回?fù)責(zé)任的態(tài)度所發(fā)生的事故圍繞著我們,做到警鐘長鳴的作用。

  那么,既然想做質(zhì)量第一,目標(biāo)也已經(jīng)定下,就應(yīng)該下狠心去做。放眼望去,就我國目前人們的思想,已不僅僅是在東西好不好看的問題上選擇產(chǎn)品了,而是更看重產(chǎn)品的質(zhì)量,所以在企業(yè)中,質(zhì)量是重中之重,以質(zhì)量求發(fā)展的根本目的。話說回來,細(xì)節(jié)決定成敗,不僅僅是一種宣言。

  也希望我的意見能給為公司帶來小小的幫助!

安全質(zhì)量月征文3

  時(shí)間剛剛踏進(jìn)9月的大門,煉鋼廠就早早的響應(yīng)起了公司關(guān)于全國第41個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的號(hào)召。 一走進(jìn)煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場的精煉平臺(tái),我們就能看到“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)保質(zhì)量,精益求精促發(fā)展”,“全員重視質(zhì)量,共筑蘇鋼品牌”……一個(gè)個(gè)大字在現(xiàn)場的大屏幕上閃動(dòng),而要求產(chǎn)品質(zhì)量更上新臺(tái)階的意識(shí)卻印在了每一位煉鋼廠員工的腦海中。

  走進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)區(qū)域──精煉區(qū)域,我們就能聽到現(xiàn)場通電時(shí)電極的轟鳴聲,在精煉爐的主控室內(nèi),就能看到當(dāng)班的精煉爐長在謹(jǐn)慎細(xì)微的計(jì)算著加入鋼包內(nèi)合金的數(shù)量。從現(xiàn)場冶煉的工藝卡上,我們可以清晰的看到,精煉爐長所要加入鋼包內(nèi)的合金,它的內(nèi)控成分要求就只有3個(gè)的空間。僅這一個(gè)成分的精確控制程度,就足以證明一般普通鋼和現(xiàn)在我們所冶煉的特殊鋼的最顯著的特點(diǎn)了。

  走出主控室,來到鋼包爐的爐門口,我們就看到了當(dāng)班的操作工在現(xiàn)場給鋼水做渣面脫氧的情景。見他熟悉的用鐵鍬鏟開一袋袋鋼水的脫氧劑,并且均勻的鋪灑進(jìn)冶煉的鋼水中,每時(shí)每刻,他都遵循著脫氧劑勤加少加的原則,一直默默地站在冶煉的爐門口,等待著主控室爐長的指揮。

  短短一個(gè)小時(shí)的時(shí)間,一爐精煉過的優(yōu)質(zhì)鋼水就完成了它的冶煉。根據(jù)工藝卡的要求,最后測溫所得的鋼水溫度,精煉的爐長可以讓它精確到3度之內(nèi)。成分和溫度都達(dá)到工藝卡的要求后,那爐所煉的鋼水就進(jìn)入了精煉的下一道工序──VD爐。

  單單從冶煉的精煉區(qū)域,我們就可以看到產(chǎn)品質(zhì)量在每一個(gè)冶煉工位的重要性。我們可以這么說:質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠,質(zhì)量是一個(gè)職責(zé),質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠信,沒有了市場,也就失去了生存的潛力。為了企業(yè)更好的長遠(yuǎn)發(fā)展下去,作為企業(yè)的任何一個(gè)員工,任何一個(gè)崗位,都要把質(zhì)量、安全放在首要位置。讓我們一起,努力為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

安全質(zhì)量月征文4

  九月為公司的質(zhì)量月,為響應(yīng)“我為午軋?zhí)峤ㄗh,午軋為我謀福利”的號(hào)召,我廠由上層領(lǐng)導(dǎo)到員工都積極發(fā)表自己的意見,為了生產(chǎn)角槽鋼,生產(chǎn)好角槽鋼。

  眾所周知,一個(gè)沒有實(shí)力,空有一個(gè)品牌的企業(yè)是很難在社會(huì)上站穩(wěn)腳跟的,要在市場上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎(chǔ),真材實(shí)料為保障,環(huán)保節(jié)能為標(biāo)準(zhǔn),為廣大客戶提供放心,性價(jià)比高的產(chǎn)品,才能讓超越同行。憑借良好的信譽(yù),優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品,合理的價(jià)格做出的品牌才有競爭力。

  質(zhì)量和品牌是一個(gè)企業(yè)的生命,質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,什么品牌、發(fā)展、競爭都是紙上談兵。一個(gè)企業(yè)的品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的,那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的,是靠每一位員工的責(zé)任心。質(zhì)量是人控制的,員工的責(zé)任心是控制質(zhì)量的關(guān)鍵,所以一個(gè)企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培養(yǎng)員工們的責(zé)任心與業(yè)務(wù)素質(zhì)。從每一根鋼材進(jìn)入軋機(jī),軋工們的巡檢,再到各個(gè)操作臺(tái)的精確操作,調(diào)整對成型鋼材的尺寸和質(zhì)量測量和掌握,再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應(yīng)有的責(zé)任。

  質(zhì)量是每一個(gè)員工的責(zé)任,我們作為企業(yè)里的員工責(zé)無旁貸,出了質(zhì)量問題誰都推卸不了,所以請做好自己本職工作,拿出屬于你自己的那一份責(zé)任,為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關(guān)重要的成績。

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