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績效評價問題整改報告（精選11篇）
隨著社會不斷地進(jìn)步，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編為大家整理的績效評價問題整改報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
績效評價問題整改報告 1
離開了實業(yè)基礎(chǔ)，金融就成為水中浮萍。中小企業(yè)對就業(yè)、民生和內(nèi)需都有著極大貢獻(xiàn)，商業(yè)銀行和金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)給予扶持政策。以下是職場為大家整理的關(guān)于民生工程績效評價反饋問題的整改報告最新資料。希望對你有所幫助，歡迎你的`閱讀。
市民生辦對金安區(qū)開展20xx年民生工程績效評價后，區(qū)水利局嚴(yán)格對照督查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，舉一反三，認(rèn)真查找原因，進(jìn)一步梳理問題不足和薄弱環(huán)節(jié)，抓好整改工作�，F(xiàn)將整改落實情況匯報如下：
（一）農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程
1、項目公示方面
管網(wǎng)延伸項目(主體工程系水廠，但不在本次績效評價范圍)公示牌原在路邊，因道路暢通工程、加寬工程等，部分已被清除。
2、工程管護(hù)方面
有相關(guān)管護(hù)的文件或其他資料，有相關(guān)管護(hù)內(nèi)容，但沒有針對農(nóng)飲水具體每一個項目的管護(hù)協(xié)議，并明確管護(hù)內(nèi)容，明確管護(hù)責(zé)任人。
3、其他問題
�。�1）xxx鄉(xiāng)(xxx村)管網(wǎng)延伸項目：室外管道未做保溫處理，個別表箱放地面上；入戶費非貧困戶收700元。
�。�2）城北鄉(xiāng)(xx村)管網(wǎng)延伸項目：入戶費貧困戶收600元(含一年水費120元)、非貧困戶收1030元(含一年水費120元)。
�。ǘ┧∪醐h(huán)節(jié)治理三年行動
1、張母橋河防洪治理工程
施工方施工日志填寫不規(guī)范；日期填寫不規(guī)范；單項工程已驗收，未進(jìn)行竣工財務(wù)決算，沒有辦理資產(chǎn)移交。
2、張家店河防洪治理工程
監(jiān)理日志不規(guī)范，部分登記日期不完整；單項工程已驗收，未進(jìn)行竣工財務(wù)決算，沒有辦理資產(chǎn)移交。
3、小型病險水庫除險加固工程
鄭大塘水庫、郭大塘水庫完工約80%左右，鄭大塘水庫1標(biāo)、郭大塘水庫3標(biāo)設(shè)計單位履約金未付，中標(biāo)通知書暫未發(fā)放；暫未簽訂設(shè)計合同；1標(biāo)、3標(biāo)施工日志內(nèi)容較簡單，無記錄人員簽字；因未完工，未辦理資產(chǎn)交接和登記手續(xù)。
績效評價問題整改報告 2
為進(jìn)一步規(guī)范財政資金管理，牢固樹立預(yù)算績效理念，強(qiáng)化部門支出責(zé)任，提高財政資金使用效益，區(qū)衛(wèi)生健康局根據(jù)《益陽市赫山區(qū)財政局關(guān)于做好20xx年度預(yù)算績效自評工作的通知》(益赫財績〔20xx〕4號)的文件要求,現(xiàn)將重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目支出績效評價報告如下：
一、項目基本情況
�。ㄒ唬╉椖炕厩闆r
重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目屬于社會公益性項目，是黨和政府的惠民工程，是落實“預(yù)防為主，普及健康”衛(wèi)生方針的大事，也是我國公共衛(wèi)生制度建設(shè)的重要組成部分。重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目包括擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃、艾滋病及母嬰艾滋病傳播防治、結(jié)核病防治、傳染性疾病防控、職業(yè)病監(jiān)測、衛(wèi)生應(yīng)急、食品安全保障、健康教育、免費孕前優(yōu)生健康檢查等。
�。ǘ╉椖恐笜�(biāo)完成情況
按照實施方案的要求，項目實施進(jìn)展良好，達(dá)到了項目預(yù)期的目標(biāo)。免疫規(guī)劃建卡建證率全年完成100%，疫苗接種98.58%；艾滋病防治哨點監(jiān)測完成率100%，密切接觸者HIV抗體檢測率90%；結(jié)核病防治病原學(xué)陽性患者密切接觸者篩查率96%，肺結(jié)核可疑者免費檢查率87%；重點傳染病監(jiān)測采樣分析620個，職業(yè)病監(jiān)測檢查1500人，食品安全風(fēng)險監(jiān)測樣品205個。
二、績效評價工作情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金投入情況
20xx年上級下?lián)苤卮蠊残l(wèi)生服務(wù)項目資金總額204.99萬元，其中免疫規(guī)劃5萬，艾滋病防治37.94萬（其中16.04萬用于婦幼母嬰艾滋病防治），慢性病防治1.2萬，結(jié)核病防治19.23萬；其中因素法分配141.62萬，包括職業(yè)病防治15.8032萬，傳染病防控與衛(wèi)生應(yīng)急30.4237萬，健康教育與食品安全17.3931萬，計生事業(yè)經(jīng)費6萬，孕前優(yōu)生健康檢查62萬，衛(wèi)生監(jiān)督10萬。各項資金均已足額按時下?lián)苤粮黜椖繂挝弧?/p>
�。ǘ╉椖抗ぷ鏖_展情況
1、免疫規(guī)劃：做好免疫規(guī)劃工作，加強(qiáng)疫苗冷鏈運轉(zhuǎn)，規(guī)范預(yù)防接種門診建設(shè)，組織預(yù)防接種人員培訓(xùn)，全年共接種疫苗185982劑次。開展了疫苗的普種和免疫效果監(jiān)測工作，強(qiáng)化入學(xué)入托兒童接種證查驗。
2、艾滋病防治：宣傳艾滋病知識，門診長期開設(shè)，對城區(qū)娛樂場所從業(yè)人員進(jìn)行HIV、丙肝、梅毒檢測，艾滋病預(yù)防知識的知曉率達(dá)到95%上；順利完成了哨點監(jiān)測項目，全區(qū)完成HIV抗體檢測75967人份。孕產(chǎn)婦免費“艾梅乙”檢測10162例，檢測率100%；發(fā)現(xiàn)艾滋病感染患者6例，均給予了免費的干預(yù)治療。
3、結(jié)核病防治：免費拍攝胸片、查痰2952人，登記治療肺結(jié)核病人456人，深入鄉(xiāng)村督導(dǎo)102次，督導(dǎo)肺結(jié)核病人659人次。對發(fā)現(xiàn)的43名學(xué)生肺結(jié)核患者采取了規(guī)范管理與處置。
4、慢性病防治：開展了慢性病基線調(diào)查，對死因報告人員、腫瘤登記人員、心腦血管事件報告人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
5、職業(yè)病防控：對66家企業(yè)的6125名員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢，發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌癥702人；檢出疑似塵肺病18人，建議調(diào)離粉塵作業(yè)崗位，到上級機(jī)構(gòu)診斷復(fù)查。
6、傳染病防控：重點傳染病防控知識進(jìn)行了4期培訓(xùn)。實時監(jiān)測，及時預(yù)警，全年共報告?zhèn)魅静?156例，預(yù)警213次，處置聚集性疫情2起。未出現(xiàn)暴發(fā)疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件，報告與處置率100%。
7、城鄉(xiāng)飲用水監(jiān)測與食品安全:及時對外環(huán)境、食品安全事件、食品安全風(fēng)險調(diào)查、生活飲用水等4382個樣品進(jìn)行了檢測。
8、健康教育:電視臺簽約宣傳，印發(fā)計劃免疫、傳染病防控、血防、職業(yè)病、艾滋病、精神衛(wèi)生、慢性病等宣傳冊，設(shè)置了兩個宣傳欄，每2個月更換一次內(nèi)容。
9、免費孕前優(yōu)檢:20xx年免費孕前優(yōu)生健康檢查目標(biāo)人群5500對，實際完成檢查人數(shù)5502對，目標(biāo)人群覆蓋率100.36%。集中健康教育3000人次，優(yōu)生咨詢11004人次，提供評估5502對，其中高危診斷2475人次，早孕隨訪（4次/年）5061人次，妊娠結(jié)局隨訪4511人次。
�。ㄈ╉椖抗芾砬闆r
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)重視，成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組，制定了項目管理方案，牢固績效理念，強(qiáng)化支出責(zé)任。將年度工作任務(wù)細(xì)化分解到各個基層項目實施單位，各部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)通力協(xié)作，確保工作任務(wù)的有效落實。
2、強(qiáng)化專項資金制度建設(shè)
完善《財務(wù)管理制度》，健全《專項資金管理暫行辦法》。資金撥付程序規(guī)范，其原定用途與預(yù)算批復(fù)用途相符，符合財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度，專賬核算，不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等現(xiàn)象。
3、提升項目資金監(jiān)管能力
定期開展督查，及時掌握項目進(jìn)行中的困難和問題，并制定解決方案。每季度召開工作調(diào)度會議，進(jìn)行工作測評，督查和測評結(jié)果納入年度績效考評。每年多次迎接市衛(wèi)計委、市財政局的專項經(jīng)費督查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改到位，確保資金使用安全有效。
三、項目績效情況
著力抓好專項資金績效管理，全面完善疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)、定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)“防治管”三位一體防治服務(wù)體系。保持國家免疫規(guī)劃疫苗高水平的接種率，開展高危人群艾滋病綜合防控，進(jìn)一步提高艾滋病檢測的可及性，提高預(yù)防知識水平，營造關(guān)懷和反對歧視的社會環(huán)境；全力為計劃懷孕夫婦提供優(yōu)生健康教育、病史詢問、體格檢查、臨床實驗檢查、影像學(xué)檢查、風(fēng)險評估、咨詢指導(dǎo)、早孕及妊娠結(jié)局追蹤隨訪等孕前優(yōu)生健康檢查服務(wù)；有效預(yù)防艾滋病母嬰傳播，擴(kuò)大抗病毒治療的覆蓋面；突出患者發(fā)現(xiàn)報告、病原學(xué)陽性率、治療規(guī)范率和成功率等關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)一步降低結(jié)核病發(fā)病和死亡水平；按質(zhì)按量完成流感監(jiān)測、重點傳染病防治、職業(yè)病防治、食品安全、衛(wèi)生應(yīng)急、健康教育等項目任務(wù)。
項目服務(wù)規(guī)范性及質(zhì)量進(jìn)一步提升，居民健康意識的提高和不良生活方式的`改變，使老百姓逐步樹立了自我健康管理的理念；在預(yù)防和控制傳染病及慢性病的發(fā)生和流行方面發(fā)揮了一定的作用，通過檢查發(fā)現(xiàn)了一些早期疾病，為患者的及時治療贏得了寶貴的時間；提高了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力，建立起維護(hù)居民健康的第一道屏障，對于提高居民健康素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。樹立了政府良好形象，群眾受益程度日趨增加，全區(qū)群眾幸福感不斷提高。
四、存在的主要問題
�。ㄒ唬╉椖靠冃繕�(biāo)不夠細(xì)化量化，導(dǎo)致項目沒有達(dá)到預(yù)期的效益和效果。
（二）宣傳發(fā)動力度不大，群眾對公共衛(wèi)生服務(wù)政策理解不夠透徹。
�。ㄈ┕l(wèi)專職人員較少，服務(wù)能力偏低，工作經(jīng)費比較緊張，儀器設(shè)備配備不足，工作開展難度大。
五、整改措施
（一）努力抓好績效目標(biāo)管理工作
在申報專項資金時應(yīng)編制科學(xué)合理的項目績效目標(biāo)，進(jìn)一步做到績效目標(biāo)明確、細(xì)化、量化。
�。ǘ┘哟笮麄髁Χ龋岣呷罕妳⑴c的主動性
加強(qiáng)宣傳力度，采取宣傳欄、標(biāo)語、講座、咨詢等方式，讓群眾了解公共衛(wèi)生服務(wù)政策的內(nèi)涵；加強(qiáng)政府在宣傳中的主導(dǎo)作用，消除居民的抵觸情緒。
�。ㄈ┰黾庸l(wèi)人數(shù)，提高公衛(wèi)人員的待遇和服務(wù)能力
一是適當(dāng)增加公衛(wèi)人員編制，人員經(jīng)費實行足額預(yù)算；二是增加專項經(jīng)費投入，確保項目經(jīng)費配套。
績效評價問題整改報告 3
按照省市縣關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)工作開展要求，我鎮(zhèn)組織開展了20xx至20xx年度“全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)”項目資金績效評價。現(xiàn)將自評情況報告如下：
一、項目實施情況
20xx至20xx年，分宜鎮(zhèn)共實施建設(shè)了49個新農(nóng)村建設(shè)點，省級建設(shè)點32個，自建點17個；共安排新農(nóng)村建設(shè)專項資金1300萬元。新農(nóng)村建設(shè)村點屬于民生基礎(chǔ)設(shè)施改善項目，是以項目屬地鎮(zhèn)村作為項目建設(shè)主體和實施主體，以省、市、縣三級財政專項資金、村民投工投勞等作為項目資金來源的建設(shè)項目。項目建設(shè)主要用于改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，提升農(nóng)村人居環(huán)境，提高農(nóng)民生活水平，加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。項目主要內(nèi)容包括以“七改三網(wǎng)”（改路、改水、改廁、改房、改欄、改塘、改溝，完善電力、廣電、電信網(wǎng)絡(luò)）和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)等。
二、項目管理情況
為確保項目順利實施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)歷年來成立了由鎮(zhèn)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)任副組長，鎮(zhèn)財政、規(guī)劃、環(huán)保、衛(wèi)健、農(nóng)辦等部門負(fù)責(zé)人和各村書記組成的分宜鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并及時進(jìn)行了人員調(diào)整，小組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦，具體負(fù)責(zé)開展新農(nóng)村建設(shè)工作。各村也成立了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各新農(nóng)村建設(shè)點都成立了村民理事會，負(fù)責(zé)落實村點新農(nóng)村整治建設(shè)任務(wù)。通過建立自上而下的工作組織，保障了新農(nóng)村建設(shè)的有序開展。
為做好新農(nóng)村建設(shè)工作，我鎮(zhèn)按照省、市、縣要求，結(jié)合工作實際，每年專門制定下發(fā)了《分宜鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)工作實施方案》和相關(guān)獎懲措施，從選點規(guī)模、選點原則、申報要求、建設(shè)內(nèi)容、推進(jìn)時序、竣工驗收等方面對全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)村點的選點報點和組織實施等工作進(jìn)行了明確。各新農(nóng)村建設(shè)點工程施工，通過了村民理事會，事前有規(guī)劃設(shè)計，施工有質(zhì)量監(jiān)督。同時，鎮(zhèn)新村辦通過全面督促檢查與重點跟蹤督促相結(jié)合的方式，適時展開專項督查。工程竣工后各村能邀請鎮(zhèn)新村辦人員，通過聘請第三方進(jìn)行驗收，并制作出決算書；出現(xiàn)工程量不夠的'都事后補足了工程量。有效保障了全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)的順利完成。
三、資金使用情況
分宜鎮(zhèn)20xx至20xx年共實施建設(shè)了49個新農(nóng)村建設(shè)點，省級建設(shè)點32個，自建點17個。共安排新農(nóng)村建設(shè)專項資金1300萬元，（按照綠化合同要求，除20xx年度還有10萬元綠化需到年底支出外）省市縣三級財政預(yù)算新農(nóng)村項目建設(shè)資金到位率100%。
為確保專項資金發(fā)揮效益，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照上級文件精神要求，有效地規(guī)范新農(nóng)村建設(shè)資金的撥付和使用。每張工程款項撥付發(fā)票，都經(jīng)過了經(jīng)手人、理事長簽字申請，村兩委初核，鎮(zhèn)新村辦初審，鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，鎮(zhèn)財政分管領(lǐng)導(dǎo)審簽，以銀行轉(zhuǎn)賬方式支出。20xx年第一批資金按照上級分批撥付下達(dá)到了各個建設(shè)點的行政村；20xx年第二、三批資金及至20xx年度資金按照上級分批撥付下達(dá)到各個建設(shè)點的承包方。無截留、擠占、挪用等違紀(jì)現(xiàn)象。全鎮(zhèn)各村新農(nóng)村建設(shè)資金使用合理，能足額用于“七改三網(wǎng)”基礎(chǔ)設(shè)施和相關(guān)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。
四、自查考評情況
根據(jù)新余市社會主義新農(nóng)村建設(shè)暨農(nóng)村人居環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，關(guān)于做好迎接20xx至20xx年度新農(nóng)村建設(shè)項目實施和資金使用情況審計工作函的要求，我鎮(zhèn)高度重視，立即召開工作部署會議，組織鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦、鎮(zhèn)財政所等相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員，對全鎮(zhèn)20xx至20xx年度新農(nóng)村建設(shè)專項資金進(jìn)行了全面清理，從項目申報、工程實施、項目驗收、資金撥付等關(guān)鍵程序入手，逐一進(jìn)行了認(rèn)真檢查核對，認(rèn)為：
1.全鎮(zhèn)各村新農(nóng)村建設(shè)資金使用還合理，基本能足額用于“七改三網(wǎng)”基礎(chǔ)設(shè)施和相關(guān)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。
2.各新農(nóng)村建設(shè)點工程施工，通過了村民理事會，事前有規(guī)劃設(shè)計，施工有質(zhì)量監(jiān)督，竣工后有工程決算。
3.個別承包方為了避稅，不按工程項目開具發(fā)票。如水北村20xx年萬家建設(shè)點60萬元工程項目開了30萬元油漆發(fā)票；大臺村20xx年十組建設(shè)點20萬元工程項目全開成土方平整發(fā)票。站前村20xx年塘家里建設(shè)點20萬元工程項目開了10萬元吸水磚發(fā)票；收村村20xx年劉家二組開了9萬元勞務(wù)發(fā)票。
4.項目建成后管理還需加強(qiáng)，要落實責(zé)任，保證新農(nóng)村建設(shè)各項工程良性運行。
五、成效發(fā)揮情況
通過實施新農(nóng)村項目建設(shè)，實現(xiàn)全鎮(zhèn)道路硬化率達(dá)到100%，自來水入戶率達(dá)到98%以上，水沖廁入戶率達(dá)到95%以上，衛(wèi)生公廁建置率達(dá)到100%，人居環(huán)境整潔有序，村組公共基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施大有改善。讓村民都能走上平坦路，喝上干凈水，用上衛(wèi)生廁，住上整潔房，居優(yōu)美村，享受安全舒適捷便的現(xiàn)代生活。
績效評價問題整改報告 4
自20xx年8月25日收到《長安鎮(zhèn)專職消防隊績效評價報告整改通知書》后，我單位高度重視評價報告提出的“1號文”執(zhí)行過程存在問題，當(dāng)即成立問題整改小組，對評價中所發(fā)現(xiàn)的問題開展整改工作，并按照評價報告中提出的意見及建議擬定了一系列的整改措施�，F(xiàn)將目前已開展整改工作情況及后續(xù)計劃整改措施報告如下：
一、已開展整改工作情況
�。ㄒ唬┲贫ā丢勓a申報指南》，加速獎補發(fā)放進(jìn)度
為減少社區(qū)（集團(tuán)公司）因不了解申報流程或相關(guān)材料要求而導(dǎo)致申請不通過情況的發(fā)生，我單位在原有文件基礎(chǔ)上制定了一份《獎補申報指南》，對申報主體及條件、申報材料、申報時間、申報流程、申報受理咨詢電話等方面均進(jìn)行具體說明。特別針對設(shè)備安裝位置、安裝照片拍攝要求、發(fā)票內(nèi)容填寫等前期獎補審核過程中需注意事項作詳細(xì)補充，明確規(guī)定需提交文件的具體要求，充分提升政策實施的可執(zhí)行性和可操作性。同時，在指南中提供消防隊和消安委咨詢電話專線，以便及時對群眾提出的問題給予反饋。
�。ǘ⿵�(qiáng)化資料管理工作，提升規(guī)范化管理水平
加強(qiáng)資料規(guī)范管理意識，在政策執(zhí)行過程中注意保留和整理完整原始憑證及其他相關(guān)材料，以便備查。具體如下：
1.針對存在的各類資料內(nèi)容不全、更新不及時等問題，我單位分三個大類規(guī)范、整合各項資料，以便及時備查。一是原始憑證類，包括記賬憑證、收據(jù)、付款憑證、發(fā)票、預(yù)算經(jīng)費呈批表等文件；二是數(shù)據(jù)材料類，包括各社區(qū)（集團(tuán)公司）提交獎補申請材料、獎補資金發(fā)放至社區(qū)（集團(tuán)公司）明細(xì)清單、社區(qū)（集團(tuán)公司）獎補資金發(fā)放至群眾明細(xì)清單等文件；三是文件材料類，包括政策制定依據(jù)、政策申報文件、政策批復(fù)文件、政策調(diào)整文件等。
2.針對獎補資金發(fā)放至社區(qū)（集團(tuán)公司）明細(xì)清單填寫不規(guī)范的問題，我單位根據(jù)申請驗收臺賬內(nèi)容制定了對應(yīng)的獎補資金明細(xì)表模板，并要求相關(guān)工作人員在填寫過程中不得修改表頭內(nèi)容和順序，提高獎補發(fā)放的規(guī)范性。
二、計劃整改措施
�。ㄒ唬┩晟瓶冃е笜�(biāo)體系設(shè)計
在下年度填寫績效目標(biāo)申報表時，我單位將從指標(biāo)設(shè)置的.合理性、全面性、規(guī)范性等方面優(yōu)化績效指標(biāo)體系，具體如下：
1.提升數(shù)量指標(biāo)設(shè)置的全面性�？稍O(shè)置專項獎補資金發(fā)放率、“三小”場所火災(zāi)探測報警器安裝完成率、出租屋火災(zāi)探測報警器安裝完成率、“三小”場所簡易噴淋頭安裝完成率、出租屋簡易噴淋頭安裝完成率、安裝噴淋頭設(shè)施補貼完成率、安裝煙感設(shè)施補貼完成率等數(shù)量指標(biāo)，并根據(jù)填報時的工作開展情況適當(dāng)制定可實現(xiàn)指標(biāo)值，全方位考察設(shè)備安裝和獎補發(fā)放情況。
2.提升質(zhì)量指標(biāo)和時效指標(biāo)設(shè)置的可操作性�？稍O(shè)置補貼合規(guī)率、應(yīng)補盡補率、政策知曉率、獎補資金發(fā)放足額率等質(zhì)量指標(biāo)；設(shè)置專項獎補資金發(fā)放及時率、火災(zāi)探測報警器安裝按時完成率、簡易噴淋頭安裝按時完成率等時效指標(biāo)，并對各項指標(biāo)內(nèi)容或計算公式進(jìn)行說明和解釋，更加有效追蹤獎補資金發(fā)放質(zhì)量和時效。
3.提升效益指標(biāo)設(shè)置的規(guī)范性。可設(shè)置“三小”場所、出租屋火災(zāi)風(fēng)險防控提升度、“三小”場所、出租屋火災(zāi)事故發(fā)生數(shù)量降低率、“三小”場所、出租屋火災(zāi)事故傷亡人數(shù)降低率、補貼對象覆蓋面等社會效益指標(biāo)；設(shè)置社區(qū)（集團(tuán)公司）滿意度、群眾滿意度、群眾投訴處理滿意率等滿意度指標(biāo)，切實追蹤項目實施所帶來的經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益情況，并定期就獎補政策實施情況對社區(qū)、群眾兩大群體進(jìn)行調(diào)研，了解公眾需求，深化實施效果。
（二）規(guī)范政策執(zhí)行過程監(jiān)管
我單位將從消防基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)場安裝建設(shè)情況、獎勵標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)口徑、財務(wù)記錄合規(guī)性等方面完善政策執(zhí)行過程監(jiān)管方案，提升財政資金的使用效率，具體如下：
1.對設(shè)備安裝工作加強(qiáng)監(jiān)督。不定期對社區(qū)（集團(tuán)公司）消防基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)場安裝建設(shè)情況進(jìn)行抽查，抽查問題包括：感煙報警器、噴淋頭安裝位置是否規(guī)范；安裝位置是否因緊靠墻壁而減小了有效保護(hù)面積；是否嚴(yán)格按照安裝規(guī)范在“三小”場所住人區(qū)域和出租屋樓梯間首層位置進(jìn)行安裝；噴淋頭室內(nèi)供水管是否違規(guī)采用PVC管等，對抽查存在問題的社區(qū)（集團(tuán)公司）要求其在規(guī)定期限內(nèi)整改，并不定時復(fù)查。
2.明確目標(biāo)數(shù)據(jù)口徑。下發(fā)各社區(qū)（集團(tuán)公司）煙感、噴淋頭獎補申請年度目標(biāo)值，督促社區(qū)（集團(tuán)公司）根據(jù)年度目標(biāo)值進(jìn)行任務(wù)分解，按時按量追蹤任務(wù)完成情況。
3.提升費用支出和財務(wù)記錄合規(guī)性。收集社區(qū)（集團(tuán)公司）獎補資金發(fā)放至群眾的明細(xì)表，嚴(yán)格要求社區(qū)（集團(tuán)公司）規(guī)范填寫、記錄、存檔，并不定期進(jìn)行抽查。同時，為加強(qiáng)獎補資金發(fā)放的后續(xù)落實情況，我單位擬對已收到獎補的社區(qū)進(jìn)行調(diào)研，落實獎補資金去向，是否按要求發(fā)放到群眾手中。此項工作落實到位后，將會提高廣大群眾安裝基礎(chǔ)設(shè)施的積極性和主動性，從而加快各項工作進(jìn)展。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)獎補政策宣傳力度
我單位將從社區(qū)（集團(tuán)公司）層面和居民層面兩方面優(yōu)化獎補政策宣傳方案，具體如下：
1. 在社區(qū)（集團(tuán)公司）層面，在原有以文件下發(fā)傳達(dá)政策內(nèi)容為主的基礎(chǔ)上，完善線下會議、線上座談等交流宣傳方式。我單位擬于近期下發(fā)新制定的《獎補申報指南》，盡可能通過召開會議的形式對指南中各項要求作具體講解及答疑交流，督促社區(qū)遵照申報程序，整理驗收資料，提起驗收申請，抓緊時間申報資金獎勵，確保設(shè)施安裝獎勵資金及時兌現(xiàn)，提高廣大群眾安裝消防基礎(chǔ)設(shè)施積極性和主動性，全面加速“以獎代補”獎勵發(fā)放。
2. 在居民層面，一是督促社區(qū)（集團(tuán)公司）通過社區(qū)公眾號、微信群通知、派發(fā)宣傳單等線上線下相結(jié)合的宣傳方式，定期宣傳相關(guān)政策要求、政策進(jìn)展、政策變動等內(nèi)容。二是督促社區(qū)（集團(tuán)公司）定期召開動員大會，細(xì)致講解安裝政策及獎補政策。三是督促社區(qū)（集團(tuán)公司）對未落實安裝的居民進(jìn)行電話或短信的方式提醒。四是督促社區(qū)（集團(tuán)公司）對存在困難的居民入戶解答問題。
同時，我單位將不定期組織社區(qū)（集團(tuán)公司）相關(guān)人員進(jìn)行宣傳、交流，及時解決社區(qū)在1號文執(zhí)行過程中存在問題，加速推進(jìn)1號文安裝及獎勵發(fā)放。并抽查社區(qū)（集團(tuán)公司）獎補宣傳工作進(jìn)展、調(diào)查群眾對政策的知曉程度，針對存在的宣傳問題提出意見、建議。
績效評價問題整改報告 5
為貫徹落實全面推進(jìn)預(yù)算績效管理工作的要求，加強(qiáng)財政預(yù)算支出的管理工作，強(qiáng)化財政預(yù)算支出責(zé)任，提高財政資金的使用效益，進(jìn)一步提高預(yù)算部門提升預(yù)算績效管理工作水平，強(qiáng)化部門支出責(zé)任，保障部門更好地履行職責(zé)。受賓陽縣財政局的委托，廣西旗開房地產(chǎn)土地資產(chǎn)評估有限公司對我單位20xx年部門整體支出進(jìn)行了績效評價，并對本項目實施的規(guī)范性、公正性、可行性和時效性進(jìn)行評價，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上制定了績效評價方案和評價指標(biāo)體系。根據(jù)我單位上報的自評報告、提供的相關(guān)資料和現(xiàn)場抽樣調(diào)查情況，經(jīng)過綜合分析和充分溝通，評價過程專業(yè)嚴(yán)肅，評價結(jié)果真實全面，形成績效評價報告。我單位收悉報告后高度重視存在的問題，認(rèn)真整改落實，現(xiàn)將整改結(jié)果報告如下:
�。ㄒ唬┱w績效評價結(jié)果我單位存在的主要問題
1.部門未出臺部分管理制度，管理制度健全性待提高。
我單位雖制定《賓州鎮(zhèn)人民政府內(nèi)部控制評價手冊》，但其管理制度不夠完善，未制定《財務(wù)管理制度》《資產(chǎn)管理制度》《合同管理制度》等，導(dǎo)致部門管理存在短板，管理制度健全性不高，部門工作易出現(xiàn)無據(jù)可依的情況，工作開展存在管理風(fēng)險。
2.部門預(yù)決算管理不夠到位，無法發(fā)揮“以預(yù)控支”效果。
評價組通過對比部門預(yù)決算了解到，我單位部門預(yù)決算管理不夠到位。一是部門預(yù)算編制完整性和細(xì)化率不足，部門未能將上年度結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余納入預(yù)算中，同時存在部分項目未能細(xì)化支出內(nèi)容，如鎮(zhèn)團(tuán)委專項工作經(jīng)費、鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)工作經(jīng)費、鎮(zhèn)紀(jì)委辦公經(jīng)費、鎮(zhèn)人大代表活動經(jīng)費等4個項目；二是部門預(yù)決算差異率較大。根據(jù)20xx年追加預(yù)算經(jīng)費指標(biāo)表，共追加縣級資金1320.89萬元，部門預(yù)算調(diào)整率為29.06%。部門預(yù)決算收入差異率234.67%，部門預(yù)決算支出差異率167.92%。造成部門預(yù)決算差異較大的原因，一方面，由于年初編制預(yù)算時未能將上一年度結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余納入，但在編制決算時卻含有該筆資金；另一方面，因部分項目年初尚未確定是否開展，未能納入部門預(yù)算中，后續(xù)需申請增加相關(guān)項目經(jīng)費。三是預(yù)算支出進(jìn)度不足。20xx年實際執(zhí)行金額3822.29萬元，項目預(yù)算執(zhí)行率為84.09%，未能達(dá)到90%的.目標(biāo)。預(yù)決管理不夠到位導(dǎo)致預(yù)算編制形同虛設(shè)，達(dá)不到嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出的效果。
3.公共服務(wù)能力仍顯不足，投入力度仍需加大加強(qiáng)。
根據(jù)項目組現(xiàn)場調(diào)研及查閱資料了解到，我鎮(zhèn)公共服務(wù)能力未能出現(xiàn)明顯提高，一是人才管理機(jī)制尚未完善。部分職能辦公室及下屬單位均反映基層員工業(yè)務(wù)水平相對不足、專業(yè)人才缺乏、人員老化等問題。鄉(xiāng)村振興的根本是人才振興，但從國家現(xiàn)狀來看，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才流失嚴(yán)重較大，人員結(jié)構(gòu)失衡，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人才隊伍建設(shè)不足是限制各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共服務(wù)能力提高的關(guān)鍵因素。二是對于公共服務(wù)的重視程度略顯不足。一方面，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“重經(jīng)濟(jì)輕服務(wù)”理念普遍存在，導(dǎo)致資源分配上存在一定的偏重，根據(jù)決算數(shù)據(jù)， 我鎮(zhèn)20xx年在社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、教育、文化等公共服務(wù)的支出比例較小。另一方面，績效考評指標(biāo)設(shè)置偏向性較大，導(dǎo)致各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為完成政府考評指標(biāo)，忽略指標(biāo)未涉及的相關(guān)工作。根據(jù)《賓陽縣20xx年度績效考評指標(biāo)評分細(xì)則》，公共服務(wù)相關(guān)指標(biāo)分值均較低，且未能涵蓋各項公共服務(wù)工作。三是基層群眾在公共服務(wù)過程的參與度不足。評價組通過與我鎮(zhèn)居民訪談了解到，群眾對于公共服務(wù)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及服務(wù)時間等普遍知曉率偏低，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)時常開展文藝服務(wù)活動，但居民普遍表示不知情。群眾參與度低，一定程度上導(dǎo)致服務(wù)內(nèi)容與居民實際需求不匹配，也導(dǎo)致了公共服務(wù)形式單一，服務(wù)質(zhì)量無明顯提升的現(xiàn)狀。
�。ǘ┫乱徊秸挠媱�
1.完善部門內(nèi)控制度，及時出臺使用。
結(jié)合上級部門相關(guān)文件及現(xiàn)階段部門工作實際情況，我鎮(zhèn)將不斷完善部門內(nèi)控制度，如《財務(wù)管理制度》《資產(chǎn)管理制度》《合同管理制度》《采購管理制度》《建設(shè)項目管理制度》等，并及時出臺使用，保證部門工作有據(jù)可依，業(yè)務(wù)、財務(wù)等管理工作均能合法合規(guī)，確保工作開展程序化、規(guī)范化。
2.提高預(yù)算編制水平，降低預(yù)決算差異。
一是完整準(zhǔn)確編制預(yù)算內(nèi)容，全面考慮部門的全部收入和支出，編細(xì)編準(zhǔn)支出功能分類、經(jīng)濟(jì)科目、預(yù)算金額等相關(guān)內(nèi)容，增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性和有效性。二是健全預(yù)算支出定額標(biāo)準(zhǔn)體系，明確不同經(jīng)濟(jì)分類科目的具體計量、計價、計費依據(jù)，做到預(yù)算支出有標(biāo)準(zhǔn)。三是提高預(yù)算編制的前瞻性，全面考慮預(yù)算執(zhí)行過程中可能遇到的新形勢、新格局和新問題，減少臨時性因素帶來的影響，提高預(yù)算編制精細(xì)化水平。四是針對預(yù)算收入不確定的特點，應(yīng)該加強(qiáng)收入預(yù)算分析工作，確保確定性的收入均能列入預(yù)算，不確定性的收入，通過調(diào)研、資料收集、溝通協(xié)調(diào)等方式，引入收入預(yù)測模型，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)以及單位規(guī)模等，做出合理預(yù)測，并及時進(jìn)行調(diào)整，降低預(yù)決算差異率。
3.加大公共服務(wù)投入力度，提高公共服務(wù)質(zhì)量。
一是加強(qiáng)服務(wù)人才隊伍建設(shè)。一方面，我鎮(zhèn)需加大對于公共服務(wù)人員服務(wù)意識與專業(yè)能力的教育培訓(xùn)。我鎮(zhèn)將積極向工作人員灌輸以人為本的公共服務(wù)理念，改變、破除“GDP論”等傳統(tǒng)的思想。同時，應(yīng)加大對服務(wù)人員的培訓(xùn)，從專業(yè)、人文、網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容多方面開展，確保基層服務(wù)人員保證專業(yè)工作的前提下，擴(kuò)大知識面。另一方面，我鎮(zhèn)將不斷完善現(xiàn)有人才引進(jìn)機(jī)制和人事管理制度，逐步建立完善人才引進(jìn)機(jī)制，如與高校建立合作機(jī)制、調(diào)整部分崗位的入職標(biāo)準(zhǔn)等。同時應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的日常管理，減負(fù)同時改進(jìn)績效評估手段和獎懲措施，鼓勵多勞多得，優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作人員積極性。二是建立以公共服務(wù)為導(dǎo)向的績效考評體系，增加公共服務(wù)在績效考評體系中的權(quán)重，增加群眾對公共服務(wù)滿意度的指標(biāo)，提高公共服務(wù)在績效考評工作中的“地位”。三是提高群眾參與度。加大各項公共服務(wù)宣傳力度，提高群眾知曉率，并且積極向居民征求意見，及時掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的實際需求，確保供給和需求相匹配。四是積極探索公共服務(wù)市場化模式。提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府公共服務(wù)能力，提高政府在公共服務(wù)供給過程中的資源整合能力，需要打破當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府單一主體壟斷公共服務(wù)供給的現(xiàn)狀，通過推動公共服務(wù)市場化改革、培育和發(fā)展市場盈利性組織和社會公益組織等方式，逐步構(gòu)建起鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、市場盈利性組織與社會公益組織等多元主體共同參與、分工協(xié)作的服務(wù)供給模式。
績效評價問題整改報告 6
為貫徹落實《豐都縣財政局關(guān)于開展20xx年預(yù)算績效自評工作的通知》（豐都財政發(fā)〔20xx〕18號等文件有關(guān)規(guī)定，我鎮(zhèn)以政府會計制度類級功能科目為項目基礎(chǔ)，以項目重要性原則，對關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項目開展績效評價，形成自評報告如下：
一、基本情況
�。ㄒ唬╉椖勘尘啊�(nèi)容。
根據(jù)渝財農(nóng)[20xx]18號關(guān)于下達(dá)20xx年中央財政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補助資金預(yù)算的通知（豐委組[20xx]36號下達(dá)20xx年扶持壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項目江池關(guān)塘村）。市級資金安排50萬元用于關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項目。
（二）項目資金情況。
財政安排市級資金50萬元，專項用于關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項目。截至20xx年底，江池鎮(zhèn)關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項目已全部完成，資金已全部支付，用于關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項目。
�。ㄈ┛冃繕�(biāo)。
配套設(shè)施：新建圈舍40平方米，用水設(shè)備20xx米，圍欄1000米，邊溝24米，養(yǎng)殖場圈舍便道240平方米。養(yǎng)雞7000只，養(yǎng)魚20000尾。種植馬鈴薯50畝。
�。ㄋ模┎块T（單位）職能職責(zé)。
20xx年3月7日，成立預(yù)算績效評價工作組，負(fù)責(zé)績效自評工作，工作組的.主要成員及職責(zé)如下：
1.工作組成員
組長：
副組長
成員：
下設(shè)辦公室于鎮(zhèn)財政辦，由蒙昌龍任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理。
2.工作職責(zé)
�。�1）組長職責(zé)：審批績效自評方案，監(jiān)督、檢查、核實績效自評結(jié)果；
�。�2）副組長職責(zé)：審核修改擬定的績效自評方案，并提交考評工作組會議討論通過；監(jiān)督、部署、確認(rèn)績效自評過程及反饋意見的處理。
�。�3）小組成員職責(zé)：起草和修改績效考評方案報自評領(lǐng)導(dǎo)工作組會議討論通過，實施執(zhí)行績效自評方案；牽頭組織并實施年度績效自評，根據(jù)組長、副組長指示，對考評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，完成績效自核工作組安排的其他工作。
20xx年3月18日，考評工作組到江池鎮(zhèn)財政辦，對我鎮(zhèn)20xx年預(yù)算資金使用開展自評檢查工作，對項目整體實施情況和質(zhì)量進(jìn)行評定。
二、績效目標(biāo)完成情況分析
�。ㄒ唬┛傮w績效目標(biāo)完成情況分析
完成配套設(shè)施：新建圈舍40平方米，用水設(shè)備20xx米，圍欄1000米，邊溝24米，養(yǎng)殖場圈舍便道240平方米。養(yǎng)雞7000只，養(yǎng)魚20000尾。種植馬鈴薯50畝。
（二）績效指標(biāo)完成情況分析
評價工作組通過資料收集分析、指標(biāo)體系搭建等方式，根據(jù)產(chǎn)出、效益、滿意度績效指標(biāo)值，逐項分析全年實際完成情況，對豐都縣江池鎮(zhèn)關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項目進(jìn)行綜合績效評分。單個項目績效指標(biāo)分值為100分，其中產(chǎn)出35分，效益35分，滿意度30分。
產(chǎn)出：養(yǎng)殖雞7000只，養(yǎng)殖魚20000尾，種植馬鈴薯50畝，項目收益中村集體分配6%，項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率95%以上，資金到位率100%，項目資金�？顚Ｓ茫A(yù)算執(zhí)行率100%，資金撥付及時率100%，已完成部分驗收合格率100%。產(chǎn)出指標(biāo)得分35分。
效益：帶動旅游業(yè)發(fā)展，增加村集體收入，入股分紅帶動農(nóng)戶收入，提高人民群眾生活質(zhì)量水平，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；改善生態(tài)環(huán)境，助力生態(tài)文明建設(shè)；項目正常運營年限5年。效益指標(biāo)得分35分。
滿意度：社會公眾滿意度高。滿意度指標(biāo)得分30分。
�。ㄈ┰u價結(jié)果
本項目自評分滿為100分，自評分為100分，評價等級為優(yōu)，達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。
三、存在問題
�。ㄒ唬╉椖抗芾碛兴啡�；
�。ǘ╉椖靠冃繕�(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)，績效指標(biāo)細(xì)化量化但部分指標(biāo)缺乏合理性，產(chǎn)出指標(biāo)及效益指標(biāo)有待優(yōu)化。
四、下一步改進(jìn)措施
（一）加大項目過程管理監(jiān)督的力度，加強(qiáng)項目從立項、實施、項目到竣工驗收等全過程監(jiān)管工作。
�。ǘ┘訌�(qiáng)項目統(tǒng)籌管理。明確項目實施進(jìn)度計劃，加強(qiáng)執(zhí)行中的過程管理和監(jiān)督機(jī)制，保障工程進(jìn)度，提高項目管理水平，按照相關(guān)約定和規(guī)定及時撥付資金，對于無法按進(jìn)度實施工作或無法按時完成工作的相關(guān)責(zé)任人，應(yīng)落實項目績效考核制度，堅持將績效考核結(jié)果與獎勵掛鉤。
�。ㄈ┩晟脐犖榻ㄔO(shè)，提升管理、服務(wù)水平，加大專業(yè)人才的引進(jìn)，加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn)，提高專業(yè)技能、服務(wù)水平。
五、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況
績效自評結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息網(wǎng)站上進(jìn)行公開，績效評價結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤。
績效評價問題整改報告 7
一、基本情況
20xx年6月省財政廳對我省xx-xx度民族工作經(jīng)費專項資金和民貿(mào)民品貸款貼息補助資金開展了績效評價，分別選取了6個地區(qū)作為民族工作經(jīng)費實地抽樣績效評價點、17個地區(qū)作為民貿(mào)民品貸款貼息補助實地抽樣績效評價點，指出民族工作經(jīng)費資金管理使用存在四個方面8個問題、民貿(mào)民品貸款貼息補助存在四個方面的問題。針對本次績效檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和提出的要求，我委高度重視，壓實責(zé)任、全面整改，扎實推進(jìn)整改工作。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保整改工作落實到位
(一)重視問題，提高認(rèn)識。檢查組反饋指出的問題，實事求是、客觀公正、符合實際，所提出的意見建議中肯且針對性、指導(dǎo)性、可操作性強(qiáng)，全省民宗委系統(tǒng)高度重視這些問題，從思想和行動上提高對整改工作的認(rèn)識。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為切實加強(qiáng)對問題整改工作的領(lǐng)導(dǎo)，我委成立了兩項資金整改工作專班，組長由委分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并作為責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，副組長由規(guī)財處和經(jīng)發(fā)處負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由有關(guān)處室同志組成。明確把落實整改內(nèi)容作為工作的重點，對涉及的整改項目做出了科學(xué)部署，以確保取得實效。
(三)迅即部署，強(qiáng)化措施。根據(jù)績效評價報告中指出兩項資金使用管理方面的問題，進(jìn)行了全面梳理分析，制定了績效評價發(fā)現(xiàn)問題整改工作方案，壓實整改責(zé)任，逐項落實整改問題，確保整改有措施、完成有時限。
(四)加強(qiáng)督辦，注重實效。按照責(zé)任分工，督促委本級各資金使用處室、市(州)縣抓好落實，下發(fā)了《省民宗委關(guān)于做好20xx年重點績效評價發(fā)現(xiàn)問題整改工作的通知》和《省民宗委關(guān)于落實民貿(mào)民品政策有關(guān)事項的通知》，要求各級民宗部門逐條對照檢查，逐件研究整改，確保問題整改到位、按時完成。
(五)建章立制，注重長效。把建立和完善規(guī)章制度作為整改落實構(gòu)建長效機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我委結(jié)合實際制定了系列資金管理規(guī)章制度，并指導(dǎo)各級民宗工作部門結(jié)合本地實際制定相關(guān)管理辦法，形成了全省各級民宗工作部門較為完整的資金分配、監(jiān)督檢查、績效評價等制度，推進(jìn)了資金管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
三、堅持問題導(dǎo)向，逐條逐項落實整改
我委針對檢查組反饋的問題，按照“事事有回音，件件有落實”的.要求，結(jié)合實際，強(qiáng)化整改措施，整改工作有序、有力，取得了初步成效。
(一)民族工作經(jīng)費專項資金問題整改
1、管理制度方面問題整改。我委會同省財政廳對原《貴州省民族工作專項經(jīng)費管理辦法》進(jìn)行了修訂，并于20xx年12月12日印發(fā)。
2.資金管理方面問題
(1)列支基本支出問題整改。指導(dǎo)各級民宗工作部門完成資金清退，并嚴(yán)格貫徹落實好民族工作經(jīng)費的使用范圍和規(guī)定，按照預(yù)算規(guī)定的支出用途使用資金。
(2)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度較慢問題整改。一是指導(dǎo)各級民宗部門對涉及資金進(jìn)行進(jìn)一步摸查，梳理實施項目和無法實施項目情況，根據(jù)結(jié)存資金情況提出處理意見。二是督促指導(dǎo)各級民宗部門加強(qiáng)與本級政府和財政等部門的匯報、溝通協(xié)調(diào)，爭取未到位資金落地，啟動項目實施。三是督促各級民宗部門科學(xué)做好項目論證并建立項目庫，避免項目資金到位后無法實施問題。四是督促各級民宗部門加快項目實施進(jìn)度，爭取年內(nèi)完成資金撥付。
3.部分預(yù)算資金分配依據(jù)不充分問題整改。20xx年12月我委會同省財政廳對黔財行〔20xx〕24號民族經(jīng)費管理辦法進(jìn)行了修訂，在民族工作經(jīng)費使用范圍中對上述項目的使用做了進(jìn)一步明確。
4、項目管理方面
(1)少部分項目實施緩慢、取消實施或未實施問題整改。一是指導(dǎo)各級民宗部門對涉及項目進(jìn)行梳理，進(jìn)一步摸清未完成項目、未實施項目情況，根據(jù)項目情況提出整改意見。二是督促指導(dǎo)各級民宗部門加強(qiáng)與本級政府和財政等部門的匯報、溝通協(xié)調(diào)，爭取未到位資金落地，啟動項目實施。三是督促各級民宗部門科學(xué)做好項目論證并建立項目庫，避免項目資金到位后無法實施問題，或?qū)嵤l件變化取消實施等問題。四是督促各級民宗部門加快項目實施進(jìn)度，爭取年內(nèi)完成未及時完成項目，對已完成未驗收或撥付的項目，要加快驗收報賬進(jìn)度，完善有關(guān)資料，盡快撥付資金，及時完成項目會計核算。五是指導(dǎo)各級民宗部門嚴(yán)格貫徹落實好民族工作經(jīng)費的使用范圍和規(guī)定，不允許從項目經(jīng)費中列支基本支出。
5、績效管理方面
(1)績效目標(biāo)管理不到位問題整改。我委績效目標(biāo)圍繞主要工作進(jìn)行編制，涵蓋了數(shù)量、質(zhì)量、時效、社會效益、服務(wù)對象滿意度等主要指標(biāo)，對年度重要工作均有具體指標(biāo)體現(xiàn)，但鑒于民族工作多為事務(wù)性工作，指標(biāo)設(shè)置中確實存在無法定量只能定性的描述，我委將進(jìn)一步挖掘梳理既體現(xiàn)工作要點又更加適合評價衡量的績效目標(biāo)。
(2)未開展績效自評問題整改。我委督促各級民宗部門認(rèn)真開展自查，被抽查州縣及時完成績效自評工作，未被抽查到的要認(rèn)真自查、梳理問題，加強(qiáng)項目績效管理工作。
(二)民貿(mào)民品貸款貼息補助資金問題整改
1、強(qiáng)化制度建設(shè)，及時出臺專項資金管理辦法。一是出臺管理辦法。制定出臺《貴州省民族貿(mào)易和民族特需商品生產(chǎn)貸款貼息專項資金管理辦法》，就資金預(yù)算編制、設(shè)立績效目標(biāo)、分配撥付、項目監(jiān)管、績效評價等方面，理順各級財政、民宗、人行、承貸機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，厘清部門間的職能職責(zé)，強(qiáng)化分工合作，既各司其職，又緊密配合。近期將印發(fā)管理辦法。二是完善機(jī)制制度。建議具備條件的地方政府結(jié)合實際建立貸款風(fēng)險補償機(jī)制、財政擔(dān)保機(jī)制和政府獎勵制度，激勵商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)支持民貿(mào)民品企業(yè)發(fā)展，在條件允許的情況下適度放寬小微型民貿(mào)民品企業(yè)的貸款準(zhǔn)入條件。
2、加強(qiáng)監(jiān)督管理，形成齊抓共管的良好局面。一是加強(qiáng)溝通聯(lián)動。加強(qiáng)各部門之間要溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化信息共享，民族工作部門要及時將貸款申請審核意見書抄送財政部門，人行當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)要及時將貼息審核意見抄送財政部門、民族工作部門;財政部門下達(dá)、撥付、兌現(xiàn)貼息資金后及時抄送民族工作部門。二是加強(qiáng)績效管理。各級財政部門、民族工作部門、中國人民銀行當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)每年要對民貿(mào)民品優(yōu)惠利率貸款貼息資金管理使用情況進(jìn)行檢查;按規(guī)定每年開展績效自評工作并出具績效自評報告。
3、抓好貫徹落實，強(qiáng)化政策具體操作執(zhí)行力度。一是注重提高時效性。及時開展貼息資金清算和撥付，及時兌現(xiàn)貼息資金，切實讓民貿(mào)民品企業(yè)享受到優(yōu)惠政策的好處。二是嚴(yán)格貼息資金兌現(xiàn)程序。糾正各地將貼息資金直接撥付至民貿(mào)民品企業(yè)、對企業(yè)采取“先收后返”的貼息方式等不合規(guī)的情況，規(guī)范貼息渠道和程序，完善資金撥付兌現(xiàn)審批手續(xù)。三是實行動態(tài)管理。針對貼息補助企業(yè)覆蓋率過低的情況，采取動態(tài)監(jiān)管方式，對已命名的但不再經(jīng)銷少數(shù)民族特需品、生產(chǎn)生活必需品或收購民族地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品的企業(yè)適時清理，對以后不再生產(chǎn)民族特需商品的民品企業(yè)，適時清理、調(diào)整。同時，加大對民貿(mào)民品貸款貼息優(yōu)惠政策的宣傳力度，提高政策知曉率，擴(kuò)大覆蓋面。
4、積極指導(dǎo)企業(yè)，按時報送有關(guān)材料。一是按時報送基礎(chǔ)檔案。按照規(guī)定，每年3月份前，民貿(mào)民品企業(yè)基礎(chǔ)檔案需要及時更新報送。二是定期報送生產(chǎn)供應(yīng)情況。按文件要求，督促少數(shù)民族特需商品定點企業(yè)按規(guī)定定期向項目主管部門報送少數(shù)民族特需商品生產(chǎn)供應(yīng)等相關(guān)情況。三是規(guī)范年度審計報告。針對部分縣(市、區(qū)、特區(qū))存在項目資料不合規(guī)、不完整、未提供等情況，已認(rèn)定的民貿(mào)民品企業(yè)有流動貸款需求的，要及時出具年度審計報告，報告中需要按要求提及載明“經(jīng)銷少數(shù)民族特需品、生產(chǎn)生活必需品以及收購(加工銷售)民族地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品銷售額占該法人企業(yè)全部銷售額比例”事項。
四、鞏固深化整改成果，持續(xù)加大整改力度
經(jīng)過整改，雖然取得了階段性較為顯著的成效，但對照檢查組提出的整改要求，仍然還需要持續(xù)強(qiáng)化整改認(rèn)識，持續(xù)壓實整改責(zé)任，產(chǎn)生實在效果。
(一)強(qiáng)化問題意識，持續(xù)抓好整改。堅持整改目標(biāo)不變，整改力度不減，進(jìn)一步抓好后續(xù)工作。對已完成的整改任務(wù)，適時組織“回頭看”，鞏固整改成果，防止問題反彈;對還沒有完全徹底解決的問題，嚴(yán)格按照整改方案，加強(qiáng)督促檢查，確保按時整改到位;對需要較長時間整改的事項，堅持一抓到底，堅決完成整改，務(wù)求取得實效。
(二)鞏固整改成果，建立長效機(jī)制。以制度建設(shè)固化問題整改成果，舉一反三，對我委制定的各類經(jīng)費管理辦法進(jìn)行修改完善，以持續(xù)有力的督促檢查，傳導(dǎo)執(zhí)紀(jì)壓力，確保各項規(guī)章制度落地生根，見到實效。
(三)深化整改成果，加強(qiáng)資金監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)資金監(jiān)管指導(dǎo)，總結(jié)績效檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以問題為導(dǎo)向強(qiáng)化各級民宗部門項目資金負(fù)責(zé)人和管理人員培訓(xùn)指導(dǎo)，督促各級民宗部門加強(qiáng)項目資金事前事中事后監(jiān)管，切實履行各級職責(zé)，確保管好用好財政專項扶貧資金，使有限的資金發(fā)揮最大效益。
績效評價問題整改報告 8
在近期對公司績效評價體系進(jìn)行全面審視與深入分析后，我們識別出了一系列亟待優(yōu)化與改進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對這些問題，公司管理層高度重視，并迅速組織相關(guān)部門及專家團(tuán)隊進(jìn)行了深入研究與討論。經(jīng)過細(xì)致規(guī)劃與周密部署，現(xiàn)已形成了一系列切實可行的整改措施�，F(xiàn)將整改報告如下。
一、問題概述
本次績效評價問題排查主要聚焦于以下幾個方面：評價指標(biāo)設(shè)置的合理性、評價過程的透明度與公正性、結(jié)果反饋的'及時性與有效性，以及評價體系與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的契合度等。具體而言，發(fā)現(xiàn)存在指標(biāo)設(shè)計過于單一、評價周期設(shè)置不合理、員工參與度低、反饋機(jī)制不健全等問題，這些問題在一定程度上影響了績效評價的準(zhǔn)確性和激勵效果。
二、整改目標(biāo)
針對上述問題，我們確立了以下整改目標(biāo)：一是優(yōu)化評價指標(biāo)體系，確保全面、客觀反映員工及團(tuán)隊的工作績效；二是增強(qiáng)評價過程的透明度與公正性，提升員工的信任感與參與度；三是完善結(jié)果反饋機(jī)制，確�？冃畔⒛軌蚣皶r、準(zhǔn)確地傳達(dá)給每一位員工，并轉(zhuǎn)化為個人成長與組織進(jìn)步的驅(qū)動力；四是強(qiáng)化績效評價與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)，確保評價工作始終服務(wù)于公司整體發(fā)展目標(biāo)。
三、整改措施
優(yōu)化評價指標(biāo)體系：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及崗位特點，重新設(shè)計績效評價指標(biāo)，增加多維度、多層次的考量因素，如工作成果、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作、創(chuàng)新能力等，確保評價全面且具針對性。
增強(qiáng)評價過程透明度：明確評價流程與標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)部公示、培訓(xùn)等方式提高員工對評價體系的認(rèn)知度；引入第三方監(jiān)督機(jī)制，確保評價過程公開、公平、公正。
完善結(jié)果反饋機(jī)制：建立定期反饋機(jī)制，確�？冃ЫY(jié)果能夠及時傳達(dá)給每位員工；加強(qiáng)績效面談技巧培訓(xùn)，鼓勵管理者與員工進(jìn)行開放、坦誠的溝通，共同探討成長路徑與改進(jìn)措施。
強(qiáng)化與公司戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)：將公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解至各部門、各崗位，確保績效評價工作緊密圍繞公司發(fā)展目標(biāo)展開；定期評估績效評價體系的有效性，根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整及時優(yōu)化評價內(nèi)容與方法。
四、實施計劃
為確保整改措施得到有效執(zhí)行，我們制定了詳細(xì)的實施計劃，包括時間表、責(zé)任分配、資源配置等，并將定期對整改進(jìn)展進(jìn)行跟蹤與評估，及時調(diào)整優(yōu)化方案。
本次績效評價問題整改是公司提升管理水平、促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的重要舉措。我們相信，通過全體員工的共同努力與持續(xù)改進(jìn)，定能構(gòu)建一套更加科學(xué)、公正、有效的績效評價體系，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
績效評價問題整改報告 9
績效評價作為公司管理的重要環(huán)節(jié)，對于提升公司整體運營效率和員工工作積極性具有關(guān)鍵作用。在過往的績效評價工作中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過深入分析與研究，制定了相應(yīng)的整改措施。現(xiàn)將整改報告如下。
一、績效評價問題分析
�。ㄒ唬┲笜�(biāo)設(shè)定不合理
部分績效指標(biāo)過于籠統(tǒng)，缺乏明確的量化標(biāo)準(zhǔn)和可操作性。例如，在銷售部門的績效指標(biāo)中，“客戶滿意度”僅以簡單的問卷調(diào)查結(jié)果作為衡量依據(jù)，沒有對客戶反饋的具體問題進(jìn)行深入分析和分類統(tǒng)計，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確評估員工在提升客戶滿意度方面的實際工作效果。
�。ǘ┰u價過程不嚴(yán)謹(jǐn)
績效評價過程中存在主觀評價過多的情況，評價者僅憑個人印象或片面了解對員工進(jìn)行評價，缺乏客觀的數(shù)據(jù)支持和明確的評價標(biāo)準(zhǔn)。這使得評價結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性受到質(zhì)疑，容易引發(fā)員工的不滿和抱怨，影響員工的工作積極性和團(tuán)隊凝聚力。
�。ㄈ贤ǚ答仚C(jī)制缺失
績效評價結(jié)束后，公司未能及時與員工進(jìn)行有效的溝通和反饋，員工對自己的績效表現(xiàn)和不足之處缺乏清晰的認(rèn)識，無法明確改進(jìn)方向。同時，員工也沒有機(jī)會就評價結(jié)果提出自己的意見和建議，導(dǎo)致績效評價工作無法形成有效的閉環(huán)管理，難以達(dá)到促進(jìn)員工績效提升的目的。
二、整改措施
（一）優(yōu)化績效指標(biāo)體系
1. 對現(xiàn)有績效指標(biāo)進(jìn)行全面梳理和細(xì)化，明確各項指標(biāo)的定義、計算方法和量化標(biāo)準(zhǔn)，確保指標(biāo)具有可衡量性和可操作性。例如，將“客戶滿意度”指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化為“產(chǎn)品質(zhì)量滿意度”“售后服務(wù)滿意度”“交貨及時性滿意度”等多個子指標(biāo)，并分別設(shè)定相應(yīng)的.權(quán)重和量化評分標(biāo)準(zhǔn)。
2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門工作職責(zé)，結(jié)合崗位特點，為每個崗位量身定制個性化的績效指標(biāo)，確�？冃е笜�(biāo)與員工的工作內(nèi)容緊密相關(guān)，能夠真實反映員工的工作績效。同時，定期對績效指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和市場環(huán)境變化的需求。
（二）規(guī)范績效評價流程
1. 建立完善的績效評價數(shù)據(jù)收集機(jī)制，要求各部門在日常工作中及時、準(zhǔn)確地記錄員工的工作表現(xiàn)和相關(guān)數(shù)據(jù)，為績效評價提供客觀、真實的依據(jù)。例如，銷售部門要詳細(xì)記錄客戶拜訪次數(shù)、銷售業(yè)績、客戶投訴處理情況等數(shù)據(jù)；生產(chǎn)部門要記錄產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率、設(shè)備故障率等數(shù)據(jù)。
2. 制定明確的績效評價標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則，評價者在進(jìn)行績效評價時必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則進(jìn)行評分，確保評價結(jié)果的公正性和客觀性。同時，加強(qiáng)對評價者的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高評價者的評價能力和水平，減少主觀評價因素的影響。
3. 引入多元化的評價主體，除了上級領(lǐng)導(dǎo)評價外，增加同事評價、下屬評價和客戶評價等維度，全面、客觀地了解員工的工作表現(xiàn)。不同評價主體的評價結(jié)果按照一定的權(quán)重進(jìn)行綜合計算，得出最終的績效評價得分。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)溝通反饋與績效輔導(dǎo)
1. 在績效評價結(jié)束后，及時組織績效面談，由上級領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行面對面的溝通和反饋。面談內(nèi)容包括員工的績效表現(xiàn)、優(yōu)點和不足之處、改進(jìn)建議以及下一個績效周期的目標(biāo)設(shè)定等。通過績效面談，讓員工充分了解自己的工作績效情況，明確改進(jìn)方向，同時也為員工提供一個表達(dá)自己意見和建議的機(jī)會，增強(qiáng)員工對績效評價工作的認(rèn)同感和參與度。
2. 建立績效輔導(dǎo)機(jī)制，上級領(lǐng)導(dǎo)要定期對員工的工作進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)員工在工作中遇到的問題和困難，并給予相應(yīng)的支持和幫助。通過績效輔導(dǎo)，幫助員工提升工作能力和績效水平，實現(xiàn)個人成長與公司發(fā)展的雙贏。
三、整改效果評估
經(jīng)過一段時間的整改，公司的績效評價工作取得了顯著的成效。
�。ㄒ唬┛冃е笜�(biāo)更加科學(xué)合理
通過優(yōu)化績效指標(biāo)體系，各項指標(biāo)更加明確、具體，可操作性大大增強(qiáng)。員工能夠清晰地了解自己的工作目標(biāo)和要求，工作方向更加明確，工作積極性得到了有效提升。同時，量化的績效指標(biāo)也為公司的績效考核提供了更加客觀、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，評價結(jié)果的公正性和可信度得到了顯著提高。
�。ǘ┰u價過程更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)
規(guī)范的績效評價流程和明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，使得評價過程更加透明、公正，減少了主觀因素的影響。多元化的評價主體參與，使得評價結(jié)果更加全面、客觀地反映了員工的工作表現(xiàn)。員工對績效評價結(jié)果的認(rèn)可度明顯提高，抱怨和不滿情緒得到了有效緩解，團(tuán)隊凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。
�。ㄈ贤ǚ答仚C(jī)制更加完善
加強(qiáng)溝通反饋與績效輔導(dǎo)后，員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通更加順暢，員工對自己的績效表現(xiàn)有了更清晰的認(rèn)識，能夠及時發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并加以改進(jìn)。同時，員工也感受到了公司對他們的關(guān)心和支持，工作滿意度得到了提升，工作積極性和主動性進(jìn)一步增強(qiáng)。
通過對績效評價問題的深入分析和整改措施的有效實施，公司的績效評價工作得到了顯著改善，為公司的發(fā)展提供了有力的支持。在今后的工作中，我們將繼續(xù)關(guān)注績效評價工作的動態(tài)，不斷優(yōu)化和完善績效評價體系，確�？冃гu價工作能夠真正發(fā)揮激勵員工、提升公司績效的作用，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
以上內(nèi)容僅供參考，你可以根據(jù)實際情況進(jìn)行修改和調(diào)整。如果你還有其他問題，歡迎繼續(xù)向我提問。
績效評價問題整改報告 10
在近期完成的學(xué)�？冃гu價體系全面審視與自我評估工作中，我們深入剖析了各項評價指標(biāo)的達(dá)成情況，細(xì)致識別了存在的短板與不足。為了進(jìn)一步提升學(xué)校管理水平，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化，積極響應(yīng)上級部門及社會各界的期望，我們積極采取措施，針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了系統(tǒng)性的整改�，F(xiàn)將整改報告如下。
一、問題概述
通過績效評價反饋，我們主要識別出以下幾個方面的問題：一是教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制不夠健全，導(dǎo)致部分課程教學(xué)效果未達(dá)預(yù)期；二是師資隊伍建設(shè)需加強(qiáng)，特別是高水平教師的引進(jìn)與培養(yǎng)存在短板；三是學(xué)生綜合素質(zhì)評價體系不夠完善，未能全面反映學(xué)生成長與發(fā)展?fàn)顩r；四是資源分配與利用效率有待提升，部分教學(xué)設(shè)施更新滯后，影響教學(xué)質(zhì)量提升。
二、整改措施及實施情況
完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系
建立了多層次、全方位的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，包括定期的教學(xué)檢查、學(xué)生評教、同行評議及家長反饋等環(huán)節(jié)，確保教學(xué)質(zhì)量信息的全面收集與及時反饋。
引入第三方評估機(jī)構(gòu)，對關(guān)鍵教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行獨立評價，提供客觀、專業(yè)的改進(jìn)建議。
實施教學(xué)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃，針對評價中發(fā)現(xiàn)的問題，制定具體整改措施并跟蹤落實效果。
加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)
制定并實施“名師工程”，通過國內(nèi)外高端人才引進(jìn)、現(xiàn)有教師能力提升計劃等方式，優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)。
建立教師發(fā)展中心，提供多樣化的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)資源，支持教師進(jìn)行教學(xué)研究、課程開發(fā)及學(xué)術(shù)交流。
強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)，營造尊師重教、積極向上的校園文化氛圍。
完善學(xué)生綜合素質(zhì)評價體系
構(gòu)建多元化、發(fā)展性的學(xué)生評價體系，除了學(xué)業(yè)成績外，還關(guān)注學(xué)生的品德修養(yǎng)、創(chuàng)新能力、社會實踐等多方面能力。
引入電子評價系統(tǒng)，實現(xiàn)評價數(shù)據(jù)的實時收集與分析，為個性化教育提供數(shù)據(jù)支持。
加強(qiáng)家校合作，共同參與學(xué)生評價過程，形成教育合力。
優(yōu)化資源配置與利用
對現(xiàn)有教學(xué)資源進(jìn)行全面清查與評估，制定科學(xué)合理的資源配置方案。
加大教學(xué)設(shè)施投入，優(yōu)先保障關(guān)鍵教學(xué)環(huán)節(jié)的.硬件需求，如實驗室、圖書館、信息技術(shù)設(shè)施等。
推行資源共享機(jī)制，提高資源利用效率，如建立跨學(xué)科實驗室、推廣電子圖書資源等。
三、整改成效與展望
經(jīng)過一段時間的整改實施，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量、師資水平、學(xué)生綜合素質(zhì)及資源利用效率均得到了顯著提升。我們深刻認(rèn)識到，績效評價不僅是對學(xué)校工作的一次檢驗，更是推動學(xué)校持續(xù)發(fā)展的重要動力。未來，我們將繼續(xù)深化績效評價體系改革，建立健全長效機(jī)制，確保學(xué)校各項工作始終沿著高質(zhì)量發(fā)展的軌道穩(wěn)步前行。同時，我們也期待社會各界繼續(xù)給予關(guān)注與支持，共同為培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人貢獻(xiàn)力量。
績效評價問題整改報告 11
在近期完成的單位績效評價工作中，我們深入剖析了各項評價指標(biāo)的達(dá)成情況，全面審視了工作中的亮點與不足。針對評價過程中暴露出的具體問題與薄弱環(huán)節(jié)，我單位高度重視，立即行動，組織專項小組進(jìn)行深入分析，并制定了一系列切實可行的整改措施�，F(xiàn)將整改報告如下。
一、問題概述
本次績效評價反映出，我們在項目管理、團(tuán)隊協(xié)作、流程優(yōu)化及創(chuàng)新能力等方面存在較為明顯的提升空間。具體表現(xiàn)為項目執(zhí)行效率有待加強(qiáng)、跨部門溝通機(jī)制不暢、部分工作流程冗余復(fù)雜、以及面對市場變化時的創(chuàng)新響應(yīng)速度較慢等問題。
二、整改目標(biāo)
針對上述問題，我們確立了以下整改目標(biāo)：一是提升項目管理水平，確保項目按時按質(zhì)完成；二是優(yōu)化團(tuán)隊協(xié)作模式，增強(qiáng)部門間溝通與協(xié)作效率；三是簡化并優(yōu)化工作流程，提升工作效率與質(zhì)量；四是激發(fā)創(chuàng)新活力，增強(qiáng)單位適應(yīng)市場變化的能力。
三、整改措施及實施情況
項目管理強(qiáng)化：引入先進(jìn)的項目管理工具與方法，如敏捷開發(fā)模式，提高項目管理的靈活性和響應(yīng)速度。同時，加強(qiáng)項目監(jiān)控與評估機(jī)制，確保項目各階段目標(biāo)的有效達(dá)成。
團(tuán)隊協(xié)作優(yōu)化：建立定期跨部門溝通會議制度，促進(jìn)信息共享與問題協(xié)調(diào)。推行團(tuán)隊文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力與協(xié)作精神。此外，還通過培訓(xùn)提升員工的溝通技巧與團(tuán)隊協(xié)作能力。
流程優(yōu)化再造：組織專業(yè)團(tuán)隊對現(xiàn)有工作流程進(jìn)行全面梳理與評估，識別并消除冗余環(huán)節(jié)，簡化審批流程。同時，引入流程自動化工具，提高工作效率與質(zhì)量。
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展：設(shè)立創(chuàng)新基金，鼓勵員工提出創(chuàng)新提案并給予資金支持。建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，對在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得顯著成效的個人或團(tuán)隊給予表彰與獎勵。此外，加強(qiáng)與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等合作，拓寬創(chuàng)新資源渠道。
四、預(yù)期成效與展望
通過上述整改措施的實施，我們預(yù)期將顯著提升單位的`整體績效水平。項目管理將更加高效有序，團(tuán)隊協(xié)作將更加緊密順暢，工作流程將更加簡潔高效，創(chuàng)新能力將得到顯著增強(qiáng)。同時，我們也將持續(xù)關(guān)注市場動態(tài)與客戶需求變化，不斷優(yōu)化調(diào)整策略與措施，確保單位在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
本次整改工作是我單位提升績效、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。我們將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的措施，推動整改工作不斷深入并取得更大成效。我們堅信，在全體員工的共同努力下，單位的明天將更加美好！
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