單位整改措施報告
在當下這個社會中,報告使用的頻率越來越高,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么什么樣的報告才是有效的呢?下面是小編收集整理的單位整改措施報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
單位整改措施報告1
大悟縣建設行業(yè)安全監(jiān)察站:
20xx年12月3日,我項目收到貴站編號為鄂建安(悟)停字【20xx】第A079號的《建設工程項目安全隱患責令暫停施工整改通知書》,對提出要求整改的.事項,已按規(guī)定整改,報告情況如下,請核查。
1、 安全監(jiān)督等相關許可手續(xù)正在辦理中。
2、 基坑西北面臨邊防護欄桿因施工原因臨時拆除,現(xiàn)已搭設完成。
3、 攪拌機、鋼筋調直機、彎鉤機、切斷機、車絲機等施工機具,已搭設防護棚。
4、 按施工現(xiàn)場平面布置圖,人行安全通道搭設位置在地下室頂板上,暫時無法施工,現(xiàn)按要求臨時搭設一座人行安全通道,已完工。
5、 模板支撐已增設掃地桿與剪刀撐。
6、 內外腳手架上的鋼筋、方木、模板等已清理干凈。
7、 電梯井、樓梯行臨邊已按規(guī)定設置防護欄桿,管道井、風道等預留洞口按規(guī)定進行覆蓋。
8、 外腳手架首層滿鋪腳手板,作業(yè)層架設安全網(wǎng)。
為了落實完善本次《建設工程項目安全隱患責令暫停施工整改通知書》的要求,建設單位、監(jiān)理單位領導高度重視,對需要整改部位逐項逐條的要求整改到位,真正做到整改過程全臨控,整改完后驗收。
大悟縣第一建筑工程有限公司
大悟孝武購物中心項目部
20xx年12月9日
單位整改措施報告2
區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督站:
12月2日,我部接到貴站“第381號”工程停整通知后,業(yè)主、施工、監(jiān)理單位高度重視,已部署12月為“質量安全月”。工程部、監(jiān)理部領導共同召開了專項分析會,自查、自檢。現(xiàn)將整改措施匯報如下:
1、樹立安全憂患意識,提高安全控制技能。監(jiān)理部、工程部已對全體員工進行了安全控制要點講座,提高業(yè)務水平、提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的`能力。
2、擬采取的糾偏措施有:
1)對已搭腳手架進行全面排查,發(fā)現(xiàn)如橫桿間距、剪刀桿設置、出料平臺搭設等不符施工規(guī)范之處全面整改,特別是出料平臺搭設,我部已按預留尺寸定做整體式槽鋼挑架,確保施工安全。
2)對原有懸挑腳手架施工方案重新審查、論證,經(jīng)初步評估,懸挑架“工”字鋼采用“14a”能夠保障施工安全需求。
3)對所有梁板支撐全數(shù)檢查,按規(guī)范要求設置掃地桿和縱橫向水平連結桿以確保安全施工。
4)對施工用電方案重新審查、論證、評估,對不符合施工臨時用電“三相五線”制,未形成“tn-s”保護系統(tǒng)的堅決整改到位。
特此報告!
金色年華世紀家園項目部
建設監(jiān)理有限公司金色年華世紀家園項目部
11月30日
單位整改措施報告3
“整作風、提效能、優(yōu)環(huán)境”主題活動進入自查自糾階段后,我局根據(jù)市機關效能建設領導小組的工作部署,緊緊圍繞我局的中心工作,結合本單位實際,重點針對“服務發(fā)展的責任意識淡薄”等四個方面的突出問題進行查擺,并制定了行之有效的整改措施,轉變了機關工作作風,提升了工作效能,優(yōu)化了商務發(fā)展環(huán)境,F(xiàn)就我局落實整改的有關情況匯報如下:
一、高度重視,加強組織整改階段的組織領導
整改階段是主題活動承上啟下的重要環(huán)節(jié)。針對存在的不足和突出問題,制定有效的方案進行整改,促使我局的政務更加快捷方便,更好地服務群眾,是這一階段的主要任務。局黨委高度重視,召開了工作調度會,對每一項工作任務作了周密部署,同時指派了督辦領導,落實了責任部門和責任人,形成了“一級抓一級,層層抓落實”的齊抓共管工作格局。
二、明確目標,制定切實可行實施方案
以“提高服務水平,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”為目標,以“征求意見廣泛、查找問題準確、分析原因深刻、整改措施過硬”為基本要求,制定了《萍鄉(xiāng)市商務局自查自糾階段工作整改方案》,在本階段認真查找問題,落實整改措施,努力實現(xiàn)全辦機關和干部隊伍工作作風明顯改進,干部素質明顯提升,服務能力明顯增強,辦事效率明顯提高,發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。
三、廣開渠道,認真查擺效能建設突出問題
為做好查擺問題工作,根據(jù)工作特點、部門職能和崗位職責,我局開展了多種形式的征集意見活動,采取自我找、領導點、群眾提、互相幫等多種形式,組織機關干部職工認真查找本單位和個人存在的突出問題,切實做到查擺問題不護短,不手軟,通過走訪群眾、發(fā)放征求意見表和召開座談會,廣泛征求本系統(tǒng)干部職工、服務對象和社會各界對我局在服務、工作效率、工作作風等方面的.意見、建議,并進行了認真梳理匯總。
四、深入剖析,找準問題存在的癥結根源
針對查擺出的問題,我局進行了深入剖析,抓住問題實質,深挖思想根源,找準問題存在癥結,主要是:1、工作中缺乏競爭氛圍。少數(shù)同志在本職崗位上工作平平,不犯錯誤,總認為過得去就行,單位也沒有嚴格依照有關規(guī)定糾正這些人的思想和行為,造成這些人缺乏立足本職鉆研業(yè)務的精神,業(yè)務水平不高,辦事效率低下,影響了整個機關的工作效能;2、官本位思想時有存在,部分干部職工總認為行政管理部門是執(zhí)法管理的主體,僅僅把自己當成管理者、執(zhí)法者,沒有真正樹立服務的理念,強化管理而淡化服務,在服務態(tài)度、服務質量、服務的切入點等方面都還達不到高標準,難以充分滿足群眾需求,此外主動服務、創(chuàng)新服務的意識還不夠強;3、思想還沒有徹底解放,很多方面還不能突破體制和機制的限制,缺乏憂患意識和進取精神,思想上固步自封,難字當頭,缺乏改革創(chuàng)新的膽略;與時俱進做得不夠,面對瞬息萬變的形勢,不能適應信息時代要求,解決日常工作難題感覺束手無策;4、制度落實缺乏有效監(jiān)督,導致違規(guī)違章現(xiàn)象偶有發(fā)生;懲防機制和激勵機制還不夠健全,部分干職工思想懈怠,對工作缺乏熱情;制度執(zhí)行過程中存在好人主義傾向,一些干部怕得罪人,不敢管,不愿管,工作起來和稀泥,制度自然難以落實到位。
五、對癥下藥,切實落實整改措施
我局以改革的精神研究新情況,根據(jù)深入剖析問題后找出的癥結根源,采取了行之有效的整改措施,堅持“三到位、三落實”(領導到位、認識到位、組織到位、責任落實、任務落實、督導落實),以務實的作風落實新舉措,以創(chuàng)新的方法解決新問題,力爭做到問題在一線解決,業(yè)績在一線創(chuàng)立,形象在一線樹立。主要做法是:
1、強化學習意識,突出學習重點,完善學習機制,創(chuàng)新學習方法,將終身教育貫穿于每個干部的日常工作之中,形成全系統(tǒng)干部職工全員學習的良好氛圍;積極開展“創(chuàng)高效機關、塑商務形象”主題教育活動,努力營造愛崗敬業(yè),爭先創(chuàng)優(yōu)良好氛圍;強化競爭意識,引入激勵機制。通過設立合理的競爭目標、建立完善的激勵機制,最大限度地激發(fā)機關全體人員的潛能,努力提高機關的工作效率。
2、強化服務意識。牢固樹立服務是生產(chǎn)力,也是經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境的大服務觀,把“群眾需要的,就是我們要做的”作為機關服務宗旨,通過實施“暢通工程”、“提速工程”、“陽光工程”、“民心工程”,全面推行首問責任制、限時辦結制、責任追究制;拓寬服務領域,提高服務質量。在做好本職工作的基礎上,領導班子成員下基層調研不少于一次,到困難單位現(xiàn)場辦公每半年不少于一次,看望困難職工每半年不少于一次,為基層和群眾辦實事辦好事每月不少于一件。
3、嚴格執(zhí)行有關禁令,從簡辦文辦會,狠剎消費歪風,倡導勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費,嚴肅懲處違規(guī)、違紀行為;在行政審批的法定時限內大幅縮減辦結時限,加強電子政務建設,積極推行網(wǎng)上審批,提高行政效能。
4、強化創(chuàng)新意識,進一步解放思想,轉變觀念,把創(chuàng)新作為工作的靈魂,突破傳統(tǒng)思維模式,創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內容、創(chuàng)新方法,在實際工作中邊實踐、邊探索、邊總結,不斷改進工作作風,優(yōu)化服務方式,完善管理手段,全面推進機關各項工作不斷向前發(fā)展。
5、加強思想教育,著力培養(yǎng)干職工的敬業(yè)精神;堅持把效能建設納入制度管理,加強制度建設,逐步形成比較完善,針對性和可操作性強的制度體系,根據(jù)當前工作面臨的新形勢、新要求,組織對原有制度進行了全面梳理,進一步充實完善了各種制度;在制度落實上,領導率先垂范,認真踐行,經(jīng)常監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況,確保落實到位,見到成效。
六、成效初現(xiàn),各項工作得到有效推進
通過查擺整改工作,我局的整體形象、隊伍素質、精神面貌均有了明顯的改變,有效地推進了我局各項工作。
(一)執(zhí)政為民的意識進一步增強。局黨委把提高人員素質,增強服務意識,優(yōu)化服務質量作為轉變作風、提高效能的一個重要環(huán)節(jié)來抓,干部隊伍想問題、做工作都能自覺維護部門的誠信效能形象,把群眾滿意不滿意、信任不信任作為最高標準,不斷追求工作的高標準、服務的高效率。
(二)服務地方經(jīng)濟的實效進一步顯現(xiàn)。全局牢固確立把服務經(jīng)濟建設放在首位的指導思想,正確處理好管理與幫扶、自身發(fā)展與服務大局的關系,充分發(fā)揮職能優(yōu)勢,提高了服務經(jīng)濟社會發(fā)展的主動性和積極性,收到了實效。
(三)商務管理取得新進展。一是加強對城鄉(xiāng)市場的督導檢查,密切關注商品供求和價格的變化。二是狠抓第三產(chǎn)業(yè)項目建設,協(xié)調其他第三產(chǎn)業(yè)管理部門共抓項目12項,并取得較大進展。
單位整改措施報告4
為進一步鞏固省級衛(wèi)生先進單位成果,規(guī)范鶴城所后勤管理,深化人人愛衛(wèi)生理念,實現(xiàn)清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境的環(huán)境迎接國慶。xxx所于近日組織全所人員進行全所衛(wèi)生大清理。
清理活動重點對衛(wèi)生間、食堂、通道、天花板進行整治,其中衛(wèi)生間清理問題十分突出,由于受到空間和最初設計的限制,衛(wèi)生間狹小導致美化不足、無防臭設計導致氣味很難消散、部分部件有損壞。針對存在的'問題積極采取整改措施,一是對衛(wèi)生間的排水除臭進行重新改造,在排水管部分增加u型蓄水防臭彎頭,更換破損水池,加強衛(wèi)生清潔。二是天花板過道清理,由于鶴城所地處山間,所里難免昆蟲進出,經(jīng)常有蜘蛛結網(wǎng),需要時常清理。
通過此次衛(wèi)生大清理使所內環(huán)境衛(wèi)生有了較大的改善,增強了工作人員的衛(wèi)生責任心,大家表示有信心維護好環(huán)境衛(wèi)生將此項工作長期堅持下去。
單位整改措施報告5
為進一步建立健全懲治和預防腐敗體系切實加強對權力的運行監(jiān)督制約,從源頭上預防腐敗現(xiàn)象發(fā)生。縣糧食局根據(jù)3月14日全省《嚴格資金管理,防范資金風險電視電話會議》精神,對照縣紀檢關于嚴格資金管理防范資金風險要求進行了認真自查,現(xiàn)總結如下:
(一)、切實加強領導。組織成立了精干的自查領導小組。3月8日,縣糧食局專門召開了黨政聯(lián)席會議,研究成立了領導小組。并抽調財務、紀檢、審計業(yè)務骨干充實領導小組。
(二)、加大監(jiān)管力度。為進一步做好資金規(guī)范管理,縣糧食局切實加強對權力的運行監(jiān)督制約,加強民主集中制原則,對重大重點工程實行集體研究決定,防止“一把手”說了算。單位主要領導干部按照組織要求堅持做到“四個不直接分管”,有效地防止了腐敗現(xiàn)象發(fā)生,同時他們還結合各股室和個人的職責,查找風險點,一是干部職工結合自己的工作職責,對照《廉政準則》和黨員的義務,認真查找個人“思想道德、崗位職責、行為過程、外部環(huán)境”四類風險點,二是結合糧食局工作職責,從“制度機制和行為過程”認真查找班子存在的廉政風險點。三是結合各股室工作職責,從“制度機制和行為過程”認真查找股室存在的風險點。由于實行對權力的監(jiān)督,實行財務公開,強化了資金安全管理,有效地堵塞了漏洞,從制度上和機制上促進了單位資金管理走向規(guī)范化。多年來,縣糧食局經(jīng)審計等部門多次審計,在資金管理上從末出現(xiàn)風險。
(三)、嚴格照章操作。堅持把好“三關”,落實好“三制”。即:嚴把項目申報關,實行公示制;嚴把項目實施關,實行監(jiān)督制;嚴把項目驗收關,實行驗收制,實行“陽光操作”,杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生,確保資金管理到位。對資金支出嚴格審核,防止資金風險事件發(fā)生。
(四)、加強督查檢查。為加強對資金的'管理力度,每半年縣糧食局組織人員對所有資金支出進行檢查,找出問題,進行整改,防止資金管理脫位。對有賭博等不良行為的一徑發(fā)現(xiàn),給予紀律處分。同時對全體干部黨員加強思想教育,認真組織他們學習貫徹《廉政準則》和《黨章》,組織觀看警示教育片。使他們自覺守職業(yè)道德,筑牢拒腐防變思想防線。多年來,全局干職工沒有出現(xiàn)參與打牌賭博等不良行為。
(五)、自查結果:縣局機關財政共拔款11200元,支出11200元?h糧油收儲公司財政政策性撥款情況:一、20xx年財政應拔入資金279。27萬元。其中:縣儲利息費用81。27萬元:20xx年維修費5萬元;20xx年維修費45萬元;20xx年維修費57萬元:洪災損失倉庫補助資金81萬元。二、20xx年共收到財政拔入資金213。27萬元。其中:20xx年縣儲利息費用81。27萬元;20xx年維修費5萬元;20xx年維修費45萬元;20xx年簡建費10萬元;洪災損失倉庫補助資金72萬元;以上資金全部拔入收儲公司在農(nóng)發(fā)行開設的基本帳戶。三、20xx年財政欠拔資金66萬元。以上拔入維修資金已全部用于倉庫維修,拔入的其他資金用于銀行利息及職工工資費用開支中。
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