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招聘計劃書(集合15篇)
時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎?下面是小編精心整理的招聘計劃書,歡迎大家分享。
招聘計劃書1
一,聯(lián)想過程
1、寫并填寫協(xié)會申請表。
2、材料應(yīng)提交學(xué)院和領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、審核通過后,將材料退回我會,由協(xié)會策劃活動。
4、規(guī)劃協(xié)會。
二、活動策劃
1、協(xié)會招聘
在招生前,我們在學(xué)校食堂、教室、宿舍樓張貼公告,向全校征集有騎行經(jīng)驗或?qū)︱T行有濃厚興趣的同學(xué),并盡可能與他們深入了解,希望找到更多對協(xié)會有益的信息,熱烈歡迎所有同學(xué)加入我們,收集象征協(xié)會的標(biāo)志,如徽章、制服、旗幟等的設(shè)計制作。
2、干部選拔
為了協(xié)會更好的發(fā)展和壯大,協(xié)會組織選拔干部,選拔更有資格的學(xué)生擔(dān)任協(xié)會各部門的部長,然后進行組織重組,繼續(xù)協(xié)會的工作。
3、會議
自行車修理,騎行技術(shù)、醫(yī)療保健、知識和技能的指導(dǎo)和幫助。
4、組織協(xié)會活動會議
安排合適的時間組織體能訓(xùn)練、自行車技術(shù)訓(xùn)練、自行車修理技術(shù)訓(xùn)練、醫(yī)療衛(wèi)生技能訓(xùn)練等。,并組織短假期郊游等短途騎行訓(xùn)練。
5、大型長途騎行活動,地點待定(向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)申請審批)。
6、其他人
三、協(xié)會的工作
1、確定這學(xué)期的工作方向
積累活動經(jīng)驗、完善社團部門職能、開展社團志愿者活動、形成社團文化精神是兩個重要方面。
在第一個重要方面,協(xié)會最初發(fā)展要遵循的最重要的原則是求穩(wěn)不求快,形成統(tǒng)一而堅定的領(lǐng)導(dǎo)核心,按部就班地開展一切有計劃的工作和活動。
第二個重要方面,參加自行車活動高度依賴技術(shù)和體能。這些技術(shù)包括以下幾個方面:個人騎行技術(shù)、團隊騎行技術(shù)、團隊領(lǐng)隊技術(shù)、自行車修理技術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生知識技能,體育鍛煉也是必不可少的。在協(xié)會的發(fā)展過程中,尤其是在成立初期,學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將成為協(xié)會工作中不可或缺的重點。
2、向各部門介紹工作安排的內(nèi)容
總統(tǒng)和副總統(tǒng):
全面負責(zé)協(xié)會工作,主持日常工作,向?qū)W校團委匯報工作情況,與主管部門保持聯(lián)系,把握工作方向,協(xié)調(diào)協(xié)會內(nèi)部關(guān)系。
秘書處:
負責(zé)協(xié)會重要檔案的制定和保管,如會員檔案、協(xié)會活動和記錄等;收集篩選會員優(yōu)秀的游記、照片、視頻等資料,以及會員對騎行和協(xié)會的理解、建議和批評,作為協(xié)會歷史檔案保存,在組織領(lǐng)導(dǎo)換屆時移交下一屆。只有協(xié)會的所有成員有權(quán)查看這些檔案。這將是屬于協(xié)會集體繼承的寶貴精神財富。另一方面負責(zé)與宣傳部協(xié)調(diào)配合,將適當(dāng)?shù)牟糠?包括批評)提交給宣傳部在網(wǎng)站上進行宣傳和發(fā)布。
屬于秘書處的材料需要涵蓋協(xié)會的所有有價值的材料,確保公平適度地接受贊揚和批評(惡意攻擊除外),安全、整潔、有序地保存,不隨意借給他人,并妥善傳遞。此外,秘書處和主席應(yīng)分別以電子和書面形式保存所有材料的一份副本,以避免一方的損失和損害。
計劃部門:
信息收集,負責(zé)從各種渠道(如書籍地圖、互聯(lián)網(wǎng)、其他自行車組織甚至旅行社咨詢等)收集自行車路線和景點的詳細信息。),特別是開發(fā)初期,佳木斯市附近的景點可用于訓(xùn)練和短途活動;
根據(jù)獲得的信息,為每一個大大小小的自行車活動寫一份詳細而科學(xué)的計劃。
炯外科:
負責(zé)自行車修理、騎行、團隊領(lǐng)導(dǎo)以及醫(yī)療衛(wèi)生知識和技能。
財務(wù)部:
負責(zé)協(xié)會經(jīng)費的收入、儲存和支出,并須有詳細記錄;協(xié)會公共財產(chǎn)的部分保存和記錄,分散在各部門、各種日常書寫指南和個人會員的協(xié)會公共財產(chǎn)記錄。如因個人不當(dāng)行為造成損害,需要個人修復(fù)或賠償。
協(xié)會的所有財務(wù)信息應(yīng)完全透明,并對所有成員開放。任何個人不得將協(xié)會的公共財產(chǎn)或資金挪作他用。只有所有成員有權(quán)查看協(xié)會的財務(wù)記錄。
外聯(lián)部門:
負責(zé)為協(xié)會活動籌集資金,在發(fā)展壯大期與自行車店、自行車俱樂部等企業(yè)合作,爭取資金贊助。
宣傳部:負責(zé)協(xié)會板報等各種形式的宣傳,組織發(fā)布公告。
自行車隊:組織訓(xùn)練、參加自行車比賽、訓(xùn)練領(lǐng)隊、發(fā)布比賽安排、購買器材等。
會長、副會長、各部門部長同時擔(dān)任理事,組成理事會,對協(xié)會的一些重要事項做出決策。
3、制定這學(xué)期
每個長假都可以舉辦一次大規(guī)模的長距離騎行活動,通常會安排體能訓(xùn)練、騎行技術(shù)訓(xùn)練、自行車修理技術(shù)訓(xùn)練、醫(yī)療衛(wèi)生知識技能訓(xùn)練等。在合適的時間,組織短途騎行訓(xùn)練,如短假期出游。
4、協(xié)會規(guī)劃
在協(xié)會的發(fā)展過程中,建立和實施完整的制度,確保安全。
5、部門工作規(guī)劃
為了協(xié)會各部門的更好發(fā)展,各部門的部長知道自己的工作方向,并指定自己的部門,以方便協(xié)會的評估。
6、學(xué)期
7、新學(xué)期的工作計劃
招聘計劃書2
一、衡水百貨大樓有限公司
。ㄒ唬┕颈尘
衡水百貨大樓(集團)股份有限公司始建于19xx年,是一家有著60多年文化積淀的既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的商業(yè)企業(yè)。如今,已由一家單一百貨業(yè)態(tài)的中小型企業(yè)發(fā)展和壯大成為一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、多業(yè)態(tài)的大型連鎖商業(yè)集團。
衡百國際項目是衡水市首家高檔購物廣場,是衡百集團引領(lǐng)衡水商業(yè)升級換代的又一巔峰力作。它坐落在風(fēng)景秀麗的怡水湖畔,地處衡水城市中軸線人民路與寶云街交叉口,占地30.6畝,建設(shè)規(guī)模10萬平方米,總投資5億元。衡百國際項目地下兩層,地上七層,是一個集購物、餐飲、休閑、娛樂為一體的商業(yè)綜合體,并建有1500平方米的下沉式廣場。衡百國際匯集國內(nèi)高端名品,注入都市、潮流、品質(zhì)、休閑等時尚元素,將滿足未來衡水700萬消費人群基本生活、一站式購物和時尚消費的不同需求,著力提升市民的消費品質(zhì),給消費者提供更多體驗式、體貼式的創(chuàng)新服務(wù)。
。ǘ┱衅赣媱潟喗
衡百國際處于運營初始階段,需要通過招聘來選拔人才,為公司的順利運營創(chuàng)造人力資源條件,同時滿足企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo),加快企業(yè)的發(fā)展。為此我們小組運用所學(xué)知識設(shè)計了一份招聘計劃書來為衡百國際選拔2位優(yōu)秀的品牌店長,此項計劃書包括從計劃到實施的各個具體步驟,希望能為企業(yè)的招聘提供便利。
二、招聘計劃
。ㄒ唬┱衅改康募耙饬x
1.目的:(1)為改善商場現(xiàn)有人力資源缺乏的現(xiàn)狀,彌補崗位空缺,選拔優(yōu)秀人才,充實商場各層面的領(lǐng)導(dǎo)、管理和服務(wù)崗位;(2)為了衡百集團發(fā)展,根據(jù)人力資源規(guī)劃以及工作分析的要求,進行人員更新,增強企業(yè)運營的活力;(3)為商場選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才,確保企業(yè)運營所需的各方面專業(yè)人才。
2.意義:為企業(yè)獲取滿足其生產(chǎn)經(jīng)營需要的人員,它根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需要,利用各種科學(xué)選拔技術(shù),為不同崗位挑選出最合適的人選,以實現(xiàn)人、崗和組織的最佳匹配,最終達到因事設(shè)崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標(biāo)。通過有效的招聘工作,不僅有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),還能加快人才集聚,打造企業(yè)核心競爭力。
。ǘ┱衅冈瓌t
1.因事?lián)袢嗽瓌t:招聘應(yīng)嚴格按照崗位需求,招聘店長應(yīng)以品牌店長的職位說明書為準則,選擇適合的人才。
2.公開、公平、公正原則 :因為應(yīng)征者大多是衡水本地人員,公開就是要公示招聘信息、招聘方法,這樣既可以將招聘工作置于公開監(jiān)督之下,防止以權(quán)謀私、假公濟私的現(xiàn)象,又能吸引大量應(yīng)聘者。
3.競爭擇優(yōu)原則:競爭擇優(yōu)原則是指在員工招聘中引入競爭機制,在對應(yīng)聘者的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面進行全面考察的基礎(chǔ)上,按照考查的成績擇優(yōu)選拔錄用員工。
4.效率優(yōu)先原則 :衡百國際剛剛建成不久,并不是十分強大,資金有限,效率優(yōu)先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。
5.德才兼?zhèn)湓瓌t:作為服務(wù)行業(yè)的員工,工作難度大,考驗的不僅是技術(shù)還包括態(tài)度品行。人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng),在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能,做到以德為先、德才兼?zhèn)洹?/p>
6.回避原則:德才兼?zhèn)洹⑽ú攀桥e是公司用人的基本方針,因此對公司現(xiàn)有員工介紹的親朋,公司將在充分考察的基礎(chǔ)上予以選用,但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在招聘過程中應(yīng)主動予以回避,同時不能對招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。
(三)獲取人員需求
根據(jù)人力資源部提供的信息,經(jīng)過初步分析統(tǒng)計匯總預(yù)計招聘:
人員需求清單
導(dǎo)購員10名
電工2名
安保員5名
收銀員1名
品牌店長2名
。ㄋ模┱衅阜桨冈O(shè)計
4.方案設(shè)計
4.1.申請
銷售部根據(jù)用人需求,提出用人申請,填寫《招聘申請表》見附錄1,經(jīng)部門經(jīng)理簽字,交人力資源部。人力資源部審核后,交總經(jīng)理審批。
4.2. 選擇招聘渠道
。1)內(nèi)部招聘主要為通過人力資源部面向公司廣大在冊員工招聘。
。2)外部招聘主要是網(wǎng)絡(luò)招聘。
4.3. 擬定招聘廣告
。1)內(nèi)部招聘 見附錄2
。2)外部招聘 見附錄3
4.4. 明確招聘預(yù)算
內(nèi)部招聘只需人力資源部將內(nèi)招啟事張貼在公司內(nèi)部,成本較低,預(yù)計50元。 外部招聘計劃在51jb網(wǎng)站發(fā)布招聘啟事,預(yù)計300元半年。
(五)招聘的實施
5.1.發(fā)布招聘信息
內(nèi)部招聘由公司人力資源部門在公司內(nèi)部張貼內(nèi)招啟事。
外部招聘由相關(guān)人員在51jb網(wǎng)站發(fā)布招聘啟事。
5.2.收集資料
應(yīng)聘人員將本人簡歷及各種證件復(fù)印件送到或寄到公司,或來公司填寫《求職登記表》見附錄4,由人力資源部負責(zé)整理保管。
5.3.成立招聘小組
面試人員2-3人,其中1人為主面試人。
要求面試人員對公司和需人部門情況有大概了解。
對面試考官進行理論知識和實踐技巧兩部分的培訓(xùn)。
5.4.擬定日程安排
發(fā)布招聘廣告一月
收集招聘信息一周
通知面試,進行面試,一周
5.5.安排應(yīng)聘場地
要求面試場地:(1)環(huán)境安靜,無干擾;(2)面試適中,一般以30-40平方米適宜;
(3)溫度、采光度適宜;(4)除主考場外,還應(yīng)根據(jù)應(yīng)聘者的多少設(shè)立若干候考室,候考室應(yīng)與主考場保持一定距離,避免影響
主考場:衡百國際內(nèi)部,人力資源部辦公室。
候考場:休息臺
面試考場的布置:面試考官與應(yīng)試者相對而坐,距離較近。
5.6.甄選
5.6.1籌備階段
。1)明確甄選目的:區(qū)分應(yīng)聘者是否與招聘崗位匹配,而非選擇最優(yōu)者。
(2)組建考官團隊:由組織的高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理部門、銷售部門領(lǐng)導(dǎo)共同組成。
(3)制定甄選標(biāo)準:品牌店長
、倌挲g:18-35周歲
②學(xué)歷:高中及中專以上文化程度
、垠w貌:身體健康、形象良好
、苌砀撸耗行1.7米以上,女性1.6米以上
、萦腥暌陨瞎ぷ鹘(jīng)驗
(4)選擇甄選方案:評價中心測試
甄選準備工作:甄選通知的發(fā)放、應(yīng)聘人員的聯(lián)系、場地和時間的確定、桌椅
茶水的準備、各種測試器材的準備和調(diào)試、紙質(zhì)材料的印刷、體檢醫(yī)院的聯(lián)系等。
5.6.2實施階段:
。1)初步篩選:
、俸Y選簡歷:從簡歷的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上判斷應(yīng)聘者的經(jīng)驗與技術(shù),閱讀完一份簡歷后考慮對簡歷的整體感覺,然后做出判斷。
關(guān)注重點:
簡歷外觀是否整潔、排版是否美觀、語法用詞是否得當(dāng)
從簡歷內(nèi)容了解應(yīng)聘者與應(yīng)聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)歷,是否有在競爭對手企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷等。
關(guān)注應(yīng)聘者崗位變動的起始時間,看其在時間上有無重疊、空缺或矛盾之處。 簡歷篩選人既要關(guān)注應(yīng)聘者工作經(jīng)歷中及能力上出彩之處,也要關(guān)注其閃爍其
詞的地方。應(yīng)聘者對于其工作經(jīng)歷變動的關(guān)鍵環(huán)節(jié),應(yīng)該有所交代。如果此類信息缺乏,需要面試考官在面試中進行篩選。
著重分析應(yīng)聘者以往工作變動的原因和本次應(yīng)聘的出發(fā)點。
應(yīng)聘者教育背景中是否有與本招聘崗位相關(guān)的部分,其接受的教育、培訓(xùn)及家庭背景等對于勝任本崗位的利弊分析。
簡歷篩選者應(yīng)關(guān)注其薪酬是否一直在上升、上升的幅度等,從側(cè)面了解其能力軌跡;同時,判斷其價值觀及本企業(yè)薪酬標(biāo)準與其期望的匹配程度。
篩選者應(yīng)關(guān)注應(yīng)聘者在簡歷中所展現(xiàn)的能力要素,以及這些能力與崗位的匹配程度。值得注意的是,簡歷篩選者應(yīng)該盡量從應(yīng)聘者的簡歷中搜尋出不實的信息。
、谏暾埍砗Y選:申請表是企業(yè)針對某一空缺崗位專門設(shè)計的初步篩選工具,由于其帶有限制性,因而可以使企業(yè)接收到更加全面的跟空缺崗位緊密相關(guān)的信息。
關(guān)注重點:
判斷應(yīng)聘者的態(tài)度:篩選出那些填寫不完整和字跡難以辨認的材料,避免為不認真應(yīng)聘者浪費時間和精力。
關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題:注意應(yīng)聘者以往經(jīng)歷中所在職務(wù)、技能、知識與應(yīng)聘崗位之間的聯(lián)系,分析其離職動機、求職動機,并對頻繁離職的人員加以關(guān)注。
將可疑之處作為面試的重點提問內(nèi)容
、郾尘罢{(diào)查:證實個人履歷中的細節(jié),核實個體有無違反紀律或其他隱瞞問題,并發(fā)現(xiàn)申請者的新信息及預(yù)測未來工作績效。
類型:
證明人核實
證照核實
培訓(xùn)核實
組織自己進行調(diào)查
委托專業(yè)機構(gòu)調(diào)查
內(nèi)容:
教育和專業(yè)培訓(xùn)背景
職業(yè)資格和認證的信息
工作職位、經(jīng)驗和成就
注意:
取得應(yīng)聘者的同意
注意技巧
充分考慮可信度
。2)甄選測試
①面試準備階段:
人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘者提交的簡歷和應(yīng)聘申請書,初步挑選適合的應(yīng)聘者,通知他們面試。面試前面試人員應(yīng)瀏覽被面試者的簡歷及相關(guān)證件,準備好相關(guān)材料和問題,初步確定面試流程。
、诿嬖嚵鞒蹋10-30分鐘
請應(yīng)聘者坐好,做2分鐘自我介紹
初步觀察應(yīng)聘者是否符合應(yīng)聘崗位和公司對人員的要求,如:身高,年齡,從外貌上觀察應(yīng)聘者是否有生理缺陷,以及氣質(zhì)、儀表、著裝等。
期間面試人員可進行一些小對話,以調(diào)節(jié)氣氛
、勖嬖囯A段:
幾個面試人輪流提問,提3個方面問題:
教育背景和工作經(jīng)歷 如:你畢業(yè)于哪所院校?有何工作經(jīng)驗?
換工作或應(yīng)聘動機 如:你為何選擇來我公司工作?你對我公司了解有多少? 個人問題 如:你期待薪酬是多少?你對品牌店長這一職位怎么看?
注意:應(yīng)聘者是否口齒清晰?表達如何?自信心如何?
如哪方面有不明確之處可多問幾個問題
、苊嬖嚱Y(jié)束階段:
你對我公司有何了解?(開放式問題)對我們提供的薪酬和福利有什么看法? 感謝你來應(yīng)聘,請等候我們的通知。
面試期間面試人員應(yīng)做相應(yīng)的記錄,填寫面試記錄表,見附錄5
。3)體檢:體檢不作為一種選拔工具,而是為了剔除不符合職位身體要求的應(yīng)聘者。
5.6.3總結(jié)階段
甄選工作總結(jié)報告
從籌備到實施,整個招聘團隊克服障礙,共同協(xié)作,完成了甄選工作,有成功也有失敗,通過大家的共同分析,匯出一份總結(jié)報告。
優(yōu)點:整個甄選過程,安排縝密過程合理,尤其在進行初步甄選的時候,對大量簡歷和申請表進行海選,體現(xiàn)了招聘者嚴謹?shù)膽B(tài)度和優(yōu)秀的洞察力。在面試的過程中,考官能夠把握面試的關(guān)鍵點,發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的優(yōu)缺點,觀察應(yīng)聘者的特點,分析應(yīng)聘者是否與其所應(yīng)聘崗位相匹配。招聘渠道多樣化,采取內(nèi)部招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘兩種方式,為招聘工作提供了大量人才。
缺點:甄選方法不夠科學(xué),未能避免測量誤差。所采取的評價中心方法受技術(shù)、費用、時間、精力等的影響未能成功運用。招聘工作環(huán)節(jié)銜接不緊湊,浪費很多時間,導(dǎo)致人才流失。
改進意見:①加強甄選計劃的執(zhí)行力度;②合理安排甄選工作時間;③合理設(shè)計甄選流程;④加強團隊協(xié)作精神,提供工作效率;⑤加強與公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交
流;⑥深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)知識,使甄選工作更加成功。
。╀浻脹Q策
面試人員商量面試結(jié)果
分類存檔,有意向的帶回復(fù)審,無意向的材料留存
向人力資源部遞交新聘人員試用審批表,見附錄6
(七)入職培訓(xùn)
面試結(jié)果在三天內(nèi)確定,通知被錄取者,并告知上崗時間及崗前培訓(xùn)時間。同時致謝未被錄取者,并對他們未被錄取表示遺憾。
1.新人入職必須證件齊全有效
2.新人入職當(dāng)天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
3.辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程,培訓(xùn)計劃有銷售部與人力資源部共同討論確定
4.轉(zhuǎn)正時,人力資源部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān),對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正
。ò耍┱衅感Чy(tǒng)計分析
1.人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析
2.根據(jù)效果分析,調(diào)整改進工作
3.定期對新入職不足一年的員工溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法
附錄
附錄1
衡百國際公司招聘申請表
部門:銷售部 招聘職位:品牌店長
招聘人數(shù):2 工作地點:衡水市衡百國際 期望到職日期:長期合同工
原因:新公司成立,急需人才
條件:1、年齡:18-35周歲(特殊崗位和人員年齡可放寬)
2、學(xué)歷:高中及中專以上文化程度
3、體貌:身體健康、形象良好
4、身高:男性1.7米以上,女性1.6米以上
5、有三年以上工作經(jīng)驗
崗位職責(zé):
1.負責(zé)店鋪人員管理工作
2.負責(zé)對店鋪人員整合以及教育培訓(xùn)
3.負責(zé)貨品管理以及賬目管理
4.負責(zé)店鋪客戶關(guān)系管理
5.店鋪的日常管理工作
部門經(jīng)理: 日期: 主管經(jīng)理: 日期: 人力資源部:日期: 總經(jīng)理: 日期:
附錄2
附錄3
附錄4
衡百國際——求職登記表
編號: 登記日期: 年 月 日
注:此填寫必須保證所填內(nèi)容屬實,否則承擔(dān)相關(guān)責(zé)任
附錄5
面試記錄表
日期:
附錄7
衡百國際新人員試用審批表
日期:
附錄8
面試回執(zhí)通知
敬愛的_______:
首先感謝您對衡百集團的關(guān)注與支持!我們已將您的簡歷存入公司人才庫,有合適機會希望可以合作!
如果您對我們的工作有何建議,請您及時與我們聯(lián)系,非常感謝!
招聘計劃書3
一、單位簡介
中國測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心成立于2xx0年9月,是國家測繪地理信息局直屬事業(yè)單位。主要承擔(dān)全國范圍內(nèi)的國家級質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作;承擔(dān)對國家重大測繪項目成果質(zhì)量的監(jiān)督檢驗工作;承擔(dān)測繪資質(zhì)審查和《測繪資質(zhì)證書》年度注冊中有關(guān)測繪成果的質(zhì)量認可工作;承擔(dān)測繪與地理信息有關(guān)科研成果及新產(chǎn)品所需的質(zhì)量檢驗、測試和查新工作;承擔(dān)測繪與地理信息成果質(zhì)量爭議的仲裁檢驗以及測繪與地理信息成果質(zhì)量的委托檢驗和技術(shù)咨詢等工作。
二、招聘計劃
我中心20xx年擬招聘工作人員14名,具體崗位及要求見《國家測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心20xx年人員招聘計劃表》(附件1)。
三、招聘條件
(一)遵紀守法,具有良好的個人品質(zhì)和職業(yè)道德;
(二)具備招聘崗位所需的知識和能力;
(三)具有團隊合作精神、較好的溝通能力和較強的創(chuàng)新意識;
(四)身體健康。
四、招聘范圍
(一)20xx年應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生;
(二)北京地區(qū)具有兩年(含)以上相關(guān)工作經(jīng)驗,1972年4月1日以后出生的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員,北京市戶籍。
五、報名方法
應(yīng)聘者可下載并填寫《國家測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心招聘報名表》(見附件2),附及本人身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、專業(yè)技術(shù)資格證(北京戶口須提交戶口證明)等掃描件各1份打包后發(fā)送電子郵件(在職人員電子郵件發(fā)至xxx、應(yīng)屆生電子郵件發(fā)至xxx)。報名截止時間:20xx年5月15日,逾期不予受理。
六、報名確認
我中心將對報送的材料進行審核。通過報名審核的應(yīng)聘人員,參加由我中心組織的統(tǒng)一考試。是否參加考試
以接到我中心電話通知為準。
七、考試方式
考試分為筆試和面試兩部分。根據(jù)考試成績擇優(yōu)確定聘用人選?荚嚨木唧w時間、地點及相關(guān)情況另行通知。
八、聘用待遇
我中心按《國家測繪局事業(yè)單位公開招聘人員暫行辦法》與聘用者簽訂聘用合同,被聘人員享受事業(yè)單位工資福利待遇。
聯(lián)系人:李素芳吳小瑜龐宇
聯(lián)系電話:xxxx
地址:北京市海淀區(qū)蓮花池西路28號
郵編:100830
附件:(略)
1、中國測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心2xx2年人員招聘計劃表
2、中國測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心招聘人員報名表
招聘計劃書4
一、活動主題
“模擬招聘,發(fā)掘潛力,實現(xiàn)競爭,成為強者”
二、活動背景
在當(dāng)前社會就業(yè)形勢異常嚴峻的前提下,大學(xué)生普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠的規(guī)劃和有針對性的準備,對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會,導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確,甚至失去對未來的追求,而企業(yè)也無法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補充大量新鮮血液,形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通,學(xué)生對就業(yè)信息的空缺。學(xué)生難以了解社會和企業(yè)對人才的要求標(biāo)準,企業(yè)也無法將此要求順利地傳遞給學(xué)生。
三、活動目的
應(yīng)聘,是每個大學(xué)生在步入社會參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷。在這個競爭日益激烈的社會,如何在競聘過程中力搏群雄,在緊張的面試中脫穎而出,是每個大學(xué)生思慮許久的問題。面對大學(xué)生就業(yè)的嚴峻形勢和人才市場經(jīng)濟激烈競爭,為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀,進一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度,創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式,擬舉辦模擬招聘會,以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧,增強學(xué)生的心理素質(zhì),提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會競爭力。隨著人類社會文明的日益發(fā)展,社會對大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來越高。那么,二十一世紀的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢?是口才?人格魅力?親和力?健康的心理?還是應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力?由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx級人力資源管理班舉辦的“大學(xué)生模擬招聘會”活動,將結(jié)合當(dāng)今大學(xué)生討論的熱門話題“競聘”與“素質(zhì)”,全力打造一個模擬招聘活動的現(xiàn)場,通過應(yīng)聘選手的.“親身體驗”和有關(guān)教師的現(xiàn)場點評,讓同學(xué)們通過“實戰(zhàn)演習(xí)”,樹立自主擇業(yè)的意識,體驗自主擇業(yè)的感受,從而鍛煉學(xué)生的表達力、觀察力、應(yīng)變力、合作力、學(xué)以致用能力等等;同時也積累應(yīng)聘經(jīng)驗,明確學(xué)習(xí)目標(biāo),作好知識與能力兩方面的準備,了解一些禮儀規(guī)范、學(xué)會推銷自己,并讓學(xué)生增強就業(yè)危機感以及通過活動增強自信心和全面認識自我。
四、策劃、主辦單位
XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院
xx級人力資源管理班
五、贊助單位
XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院
男生722、725宿舍
女生211、212、213宿舍
六、活動章程
。ㄒ唬、活動時間
xx年12月11日
上午9:00——12:00
。ǘ、活動地點
XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院教學(xué)樓210教室
。ㄈ、活動對象及代表
1、招聘方
(1)流弦聆音唱片公司
企業(yè)代表:熊文美
。2)蘇荷酒吧
企業(yè)代表:陳蕾
。3)天順旅游公司
企業(yè)代表:王天順
。4)中國平安保險公司
企業(yè)代表:陸盛英
2、應(yīng)聘方
由16名同學(xué)參加,分為4組,每組4名同學(xué)。
。ㄋ模、參招企業(yè)招聘內(nèi)容及要求(詳情見附錄一)
。ㄎ澹⒒顒恿鞒
1、本次招聘分為2個大的環(huán)節(jié),即4個參招企業(yè)分為2組(每組2個企業(yè)),每個大環(huán)節(jié)由2個企業(yè)進行招聘活動。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定。
2、主持人宣布招聘活動開始并簡單介紹參招企業(yè)方、應(yīng)聘方及主辦方。(時限5分鐘)
3、企業(yè)招聘人員就位,參閱應(yīng)聘者的個人簡歷,并按應(yīng)聘者的序號開展招聘。(本場招聘會每環(huán)節(jié)限時一個小時)
1)應(yīng)聘者自我介紹(時限2分鐘)
2)才藝展示(由個人實際情況決定)
3)即興作文(時限3分鐘,題目提前抽好)
4)招聘人員進行提問
5)針對提問,應(yīng)聘者進行回答
6)問答環(huán)節(jié)結(jié)束后,應(yīng)聘者退場,等候面視結(jié)果。
7)上述環(huán)節(jié)輪流使用,直至招聘活動結(jié)束,如有特殊情況,可及時調(diào)整。
4、觀眾發(fā)言
5、指導(dǎo)教師發(fā)言,對此次模擬招聘會做出評價。
6、主持人宣布模擬招聘會結(jié)束。
。、后勤管理工作
1、組織者于活動前布置好招聘場地及相應(yīng)的設(shè)施。
1、組織者在活動中,可以根據(jù)實際需要對本次活動作出相應(yīng)的調(diào)整。
2、組織者于活動后安排人員整理現(xiàn)場,搞好衛(wèi)生工作。
主辦單位:XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院
xx級人力資源管理班
招聘計劃書5
一、招聘細則
在本次招聘采取成績錄用制。筆試成績占總成績的30%,面試占總成績的70%,最后錄取得分最高的兩名應(yīng)聘者。
筆試評分細則——客觀題20分、智力題20分、案例分析題60分。
面試評分細則——面試由基本禮節(jié)知識面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論兩部分組成。其中基本禮節(jié)知識面試總分100分,占面試總成績比重的70%,無領(lǐng)導(dǎo)小組討論總分100分,占面試成績比重的30%。即:面試總分=基本禮節(jié)知識分數(shù)*70%+無領(lǐng)導(dǎo)小組討論分數(shù)30%。
二、人員分組
組員:陳玲、王婷、何菲菲;
任務(wù):制作招聘廣告;負責(zé)前期的宣傳工作;保證面試的順利進行組員:李佳慧、杜依蔓、許洋洋、范紅;
任務(wù):收集并篩選簡歷;通過筆試選拔進入面試的應(yīng)聘者;保證面試的順利進行組員:錢奔、王夢鴿、楊藝、鄧欣星、霍冉;
任務(wù):準備面試題目;負責(zé)面試相關(guān)工作;
三、活動流程
1——11月5日成員開會討論分組;分配小組工作;確定第一階段任務(wù)——招聘組:制作招聘廣告;筆試組:討論筆試方式及題型;面試組:討論面試形式及面試題目。
2——11月8日成員開會匯報第一階段任務(wù)完成情況。
3——11月9日招聘工作正式開始招,聘組發(fā)放招聘信息,完成宣傳工作;筆試組開始收集簡歷。
4——11月10日成員開會總結(jié)前期工作情況;確定筆試題目;確定面試題目;確定評分表格,并于11月12日匯總表格。
5——11月13日簡歷投遞截止日
6——11月14日筆試組,篩選簡歷,準備筆試環(huán)節(jié)相關(guān)工作筆試組篩選簡歷(按招聘要求篩選);準備筆試的相關(guān)工作,確定筆試的具體時間及地點,并在當(dāng)天晚上6點之前通知進入筆試環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者。
7——11月15日開始筆試,筆試組根據(jù)筆試成績?nèi)∏八拿M入面試;在當(dāng)天晚上6點之前通知進入面試環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者。
8——11月16日開始面試;面試結(jié)束后總結(jié)本次活動,面試組負責(zé)現(xiàn)場面試工作;招聘組及筆試組負責(zé)現(xiàn)場秩序,以保證面試順利進行。面試結(jié)束后總結(jié)本次活動。
9——11月18日錄用階段,在課堂上宣布被錄取的名單。
招聘計劃書6
公司規(guī)模:xx
公司榮譽:x
招聘職位:xx
崗位職稱:中醫(yī)咨詢師,中醫(yī)養(yǎng)生顧問,中醫(yī)保健按摩師,中醫(yī)健康導(dǎo)師,中醫(yī)養(yǎng)生調(diào)理師中醫(yī)產(chǎn)品市場導(dǎo)師中醫(yī)培訓(xùn)講師
職責(zé)說明:
1、負責(zé)全國各地總經(jīng)銷商,提供專業(yè)的中醫(yī)養(yǎng)生專業(yè)知識,技術(shù),售后維護等服務(wù)。
2、講究職業(yè)道德,做到文明服務(wù),銜接維護好總公司與代理商之間的良好合作關(guān)系及協(xié)助總經(jīng)銷商與加盟店的日常工作,維護總公司與代理商公司聲譽。
工作類型:
負責(zé)公司關(guān)于中醫(yī)養(yǎng)生項目,中醫(yī)調(diào)理食品,相關(guān)產(chǎn)品及耗材等省市級區(qū)域目標(biāo)代理商及加盟機構(gòu)的培訓(xùn)。督導(dǎo)工作。
職位要求:
1、能長期出差于中國各個省份;
2、儀表大方,熟悉中醫(yī)養(yǎng)生產(chǎn)品專業(yè)知識與技術(shù)手法;
3、持有中醫(yī)養(yǎng)生理療技師者,有工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;
4、良好的語言表達能力,善于溝通,服務(wù)意識強,工作耐心細致;
5、吃苦耐勞,愛崗敬業(yè),良好的個人素質(zhì),較高的職業(yè)素養(yǎng)和道德;
6、性格開朗樂觀,積極向上,團隊協(xié)作能力強。
崗位要求:
1、應(yīng)屆畢業(yè)生,有無工作經(jīng)驗均可以(無經(jīng)驗者總部帶薪培訓(xùn));
2、富有善心和愛心,吃苦耐勞,勇于拼搏挑戰(zhàn)精神;
3、需有團隊意識和溝通能力強;
4、有中醫(yī)養(yǎng)生調(diào)理、保健相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生或工作經(jīng)驗的優(yōu)先錄用,待遇從優(yōu)。
崗位職責(zé):
1、學(xué)習(xí)掌握中醫(yī)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)養(yǎng)生調(diào)理理療項目、健康知識及專業(yè)理療技術(shù);
2、熟練掌握公司品牌項目儀器的操作,提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能,把各項目與中醫(yī)養(yǎng)生文化融會貫通,標(biāo)準化的
把公司專業(yè)知識與技術(shù)復(fù)制給總經(jīng)銷商團隊及加盟商;
3、嚴格按照公司規(guī)定服務(wù)流程和操作規(guī)定執(zhí)行提供周到、與健康顧問妥善協(xié)調(diào)配合,細致的服務(wù);
4、根據(jù)顧客的具體情況提出專業(yè)中醫(yī)調(diào)理理療項目建議;
薪資待遇:
基礎(chǔ)底薪+績效補助+用餐補助+免費住宿
工資發(fā)放:(每月15日前準時發(fā)放)
集團公司福利:
員工文化生活:每季度公司舉辦相關(guān)娛樂文化活動,定期國內(nèi)外旅游,以豐富廣大員工的業(yè)余文化生活;
人事制度:公司擁有健全的人事制度和福利社保體系,為全體員工提供發(fā)展自我、提升自我的廣闊空間,具備相關(guān)人才培養(yǎng)深造機制完善配套;
招聘計劃書7
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度招聘情況
回顧及總結(jié) 20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對嚴峻的人員招聘問題,人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴重,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下:
(1)公司高管,包括:執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總、總工程師等;
(2)公司中層干部,包括:行政管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等;
。2)工程技術(shù)類人員,包括:技術(shù)員、土建工程師、水暖工程師等;
(3)后勤人員,包括:市場專員、人事專員、客服專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、文秘等;(4)20xx年計劃招聘總?cè)藬?shù):30人左右(含銷售人員);
2、招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。
三、20xx年度招聘需求
根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門需提報年度人員需求計劃,見下表:
20xx年度招聘需求(人員需求)表
部門定編人員現(xiàn)有人員余缺預(yù)期人員的損失本期凈需求調(diào)職升遷辭職退休辭退休假其它總經(jīng)理辦公室6421市場開發(fā)部7432營銷企劃部7252工程管理部造價管理部7521計劃財務(wù)部合同審計部422人力資源部行政管理部客戶服務(wù)部合計部門現(xiàn)員數(shù)(人)定編數(shù)(人)計劃需求人數(shù)(人)招聘進度(月度/人)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總經(jīng)辦461開發(fā)部472營銷部272工程部5102財務(wù)部682人事部242行政部9103客服部342合計本季度共需招聘16人,不含銷售人員及儲蓄干部。
四、人員招聘政策
1、招聘原則
。1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、選人原則
。1)合適偏高;
(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
。1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點8網(wǎng)、駐馬店人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);
。2)報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;
。3)校園招聘:鄭州大學(xué)、黃淮學(xué)院等;
。4)現(xiàn)場招聘:鄭州人才市場、駐馬店人才市場;(5)定向招聘:武警總隊、武警支隊、獵頭公司;
。6)報紙、電視招聘:前程無憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、駐馬店日報、駐馬店晚報、駐馬店市電視臺;
。7)其他方式(海報、傳單):在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,張貼海報;(8)補充招聘途徑:社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
五、招聘費用預(yù)算
序號渠道分類明細收費項目費用(元)合計(元)
1網(wǎng)絡(luò)招聘前程無憂職位數(shù)300個,簡歷下載600個5800元5800 2現(xiàn)場招聘駐馬店市人才市場展位費800元/年800 3校園招聘鄭州大學(xué)宣講材料制作,人工費用500元/場1000黃淮學(xué)院200元/場400 4媒體招聘電視30個頻道流動字幕200元/天/30字6000報紙前程無憂報1200元/年1200駐馬店晚報6000元/半版5其他方式傳單印刷費,人工費用500元/年500海報1000元/年1000獵頭費用收取職位年薪20~30%元/次7不可預(yù)見費用5000元/年5000合計:
六、招聘團隊成員名單
序號組別成員工作內(nèi)容及職責(zé)備注1高端組陳亮高端組組長,全面負責(zé)企業(yè)高管招聘工作馬金良配合組長工作,負責(zé)高管人員面試、復(fù)試等工作李學(xué)剛完成從簡歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作戴曉明負責(zé)來司面試人員的接待工作2企業(yè)組馬金良企業(yè)組組長,全面負責(zé)企業(yè)組招聘工作李學(xué)剛配合組長工作,負責(zé)組織完成人員面試戴曉明完成從簡歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作
七、招聘的實施
1、第一階段:
3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:
。1)積極參加現(xiàn)場招聘會,保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會
。2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;
。3)聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知;
。4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
。5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進行集體面試,此階段完成年度招聘計劃的45%。
2、第二階段:
4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,以保證學(xué)生就業(yè),因此,這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:
。1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;
(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會,組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗䦟⒂鞋F(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試,建議能有1—2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;
。3)聯(lián)系前期面試人員進行,招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、第三階段:7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,具體如下:
。1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
。2)每周堅持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;
。4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、第四階段:
11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:
。1)建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會,對各類院;I備公司單獨舉辦專場招聘會;
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
5、第五階段:
12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,及統(tǒng)計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點做招聘工作,具體如下:
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
。2)編制年度人力資源規(guī)劃;
。3)部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;
(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長計劃;
。5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
八、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
九、入職培訓(xùn)
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當(dāng)天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉(zhuǎn)正時,人力資源部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān),對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
十、招聘效果統(tǒng)計分析
1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
十一、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問,請向人力資源部經(jīng)理咨詢。
招聘計劃書8
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,特制定公司xx年度招聘計劃。
一、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對嚴峻的人員招聘問題,人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴重,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二、xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率以及新增崗位,經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下:
(1)公司中層干部,包括:各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。
。2)一線崗位:站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。
。3)后勤人員,包括:o2o廣告招商專員、人事行政專員、稽查專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、辦公室助理等;
。4)xx年計劃招聘總?cè)藬?shù):15人左右(含銷售人員);
2、招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:
。1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;
。5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。
三、xx年度招聘需求
根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門需提報年度人員需求計劃。
四、人員招聘政策
1、招聘原則
。1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、選人原則
。1)合適偏高;
(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;
。3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等(具體視情況另定);
(2)現(xiàn)場招聘:石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主
。3)其他方式(海報、傳單):在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,張貼海報;
(4)補充招聘途徑:社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
五、招聘的實施
1、第一階段:
3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:
。1)積極參加現(xiàn)場招聘會,保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會
。2)積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;
。3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知;
。4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
。5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進行集體面試,此階段完成年度招聘計劃的45%。
2、第二階段:
4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,以保證學(xué)生就業(yè),因此,這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:
。1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;
。2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會,組織校園招聘會或?qū)稣衅笗,每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試,建議能有1—2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;
。3)聯(lián)系前期面試人員進行,招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
3 、第三階段:
7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,具體如下:
。1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
。2)每周堅持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺
。3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;
。4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、第四階段:
11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:
。1)建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會,對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會;
。2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
5、第五階段:
12月底至xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,及統(tǒng)計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點做招聘工作,具體如下:
。1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
。2)編制年度人力資源規(guī)劃;
。3)部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;
。4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長計劃;
。5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
六、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
七、入職培訓(xùn)
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當(dāng)天,人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉(zhuǎn)正時,人事行政部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān),對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
八、招聘效果統(tǒng)計分析
1、人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘
效果統(tǒng)計分析;
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問,請向人事行政部經(jīng)理咨詢。
招聘計劃書9
一、企業(yè)情況簡介
北京現(xiàn)代汽車有限公司,成立于20xx年10月16日,是由北京汽車投資有限公司和韓國現(xiàn)代自動車株式會社共同出資設(shè)立的。北京現(xiàn)代項目經(jīng)國家對外經(jīng)貿(mào)部批準,由國家工商局授權(quán)北京市工商局登記注冊,注冊資本為18億元人民幣,總投資24億人民幣,中韓雙方各占50%,企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營企業(yè),合資期限30年。
北京現(xiàn)代是中國加入世界貿(mào)易組織后批準的第一個汽車生產(chǎn)領(lǐng)域的合資項目,這個項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視,并被北京市確定為振興北京現(xiàn)代制造業(yè)的龍頭項目。
二、人員需求
本次招聘計劃人數(shù)為31名,其中:
銷售代表1名,要求:本科以上學(xué)歷,35歲以下
營銷經(jīng)理助理2名,要求:本科以上學(xué)歷,30歲以下
行政管理人員3名,要求:大專以上學(xué)歷,女性,30歲以下
業(yè)務(wù)主管5名,要求:碩士研究生學(xué)歷,具有5年以上管理經(jīng)歷,45歲以下
銷售人員20名,要求:大專學(xué)歷,45歲以下
三、招聘小組
組長:俞婷婷,公司人力資源部部長
副組長:吳大娟,公司綜合部部長
成員:
陳穎,銷售部副部長
黃曉璐,生產(chǎn)部副部長
谷茂園,行政管理科科長
喻飛飛,財務(wù)部副部長
秘書:孟娜娜(負責(zé)現(xiàn)場問答記錄)
四、信息發(fā)布渠道
1、xx日報;
2、xx晚報;
3、本公司網(wǎng)站,網(wǎng)址:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
五、費用預(yù)算
本次招聘需經(jīng)費25000元,其中:廣告費用15000元;招聘人員補助費7000元;會議費用3000元。
六、時間安排
5月2日,發(fā)布招聘信息
5月23日,第一輪面試
5月24日,公布招聘結(jié)果
6月1日,安排招聘人員上班
七、面試的問題(舉例:題目自擬)
1、請給我們談?wù)勀阕约旱囊恍┣闆r
2、請談一下你對公司的看法,為什么你想來這間公司工作?
3、如果公司錄用你,你最希望在哪個部門工作?
4、你愿意被外派工作嗎?你愿意經(jīng)常出差嗎?
5、我怎樣相信對這個職位你是最好的人選呢?
6、你對公司的有何印象?
7、你家在外地,單位無住宿條件,你如何看待?
8、你有怎樣的工作觀?
招聘計劃書10
1、培訓(xùn)需求分析
新員工剛進入xx公司,對于公司的背景、文化、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源部門的具體情況還不了解,需要進行入職培訓(xùn),盡快的熟悉業(yè)務(wù),以便更好的投入到工作中去。
2、培訓(xùn)目的
使新員工在入職前了解公司的背景、文化、組織結(jié)構(gòu)、未來發(fā)展愿景
熟悉公司對于員工制定的各種規(guī)范制度,并做到遵守
使新員工明確自己的崗位職責(zé),盡快勝任
讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會到歸屬感
減少新員工初進公司時的緊張情緒,使其更快適應(yīng)公司
3、培訓(xùn)對象
xx公司所有新進的招聘專員
4、培訓(xùn)內(nèi)容
公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含:基本知識培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)
基本知識培訓(xùn):
本部分主要內(nèi)容分為以下幾點:
公司發(fā)展簡介:介紹公司發(fā)展歷史,使新員工能夠充分領(lǐng)會公司發(fā)展的歷程,對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握;
公司紀律要求:了解著裝要求、行為規(guī)范、工作時間以及其他一些對員工的具體要求
公司人力資源制度:介紹公司人力資源相關(guān)條例,使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設(shè)置,明確自身的權(quán)利和義務(wù);
公司企業(yè)文化:介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展,使員工了解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。
專業(yè)知識培訓(xùn):
專業(yè)知識培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點,其目的是通過培訓(xùn)使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準確的使用各種工具。具體進行人力資源管理培訓(xùn)、招聘甄選技巧培訓(xùn)。
5、培訓(xùn)時間
基本知識培訓(xùn)為期三天,專業(yè)知識培訓(xùn)為期一周
6、培訓(xùn)地點
xx公司內(nèi)部教室或會議室,有多媒體設(shè)備
7、培訓(xùn)形式
基本知識培訓(xùn)為脫產(chǎn)培訓(xùn),由學(xué)員集中到一起進行培訓(xùn)
專業(yè)知識培訓(xùn)為招聘專員到自己的崗位中去進行實際培訓(xùn)
8、培訓(xùn)教師
培訓(xùn)的教師為內(nèi)部培訓(xùn)師,基本知識培訓(xùn)的教師為公司內(nèi)部的資深員工,專業(yè)知識培訓(xùn)的教師為人力資源部門經(jīng)理或招聘主管
9、培訓(xùn)教材
新員工培訓(xùn)須知、公司宣傳手冊、公司制度條例、招聘專員工作說明書、相關(guān)的視頻資料
10、培訓(xùn)方法
對于基本知識培訓(xùn)采用直接講授的方法
對于專業(yè)知識培訓(xùn)采用講座法、案例分析法等方法
11、培訓(xùn)費預(yù)算
講師費用xx元 資料費用 xx元 場地設(shè)施費用xx元 其他 xx元
合計 xx元
12、培訓(xùn)簽發(fā)人
xx公司總經(jīng)理
13、培訓(xùn)實施
、艤蕚涔ぷ鳎鹤尡静块T其他員工知道新員工的到來,并介紹新員工
準備好新員工辦公場所、辦公用品
確認并通知參加培訓(xùn)的學(xué)員,確認場地和設(shè)備,檢查資料的準備,確認課程安排
⑵實施培訓(xùn):課前的學(xué)員報到,安排就座,宣布紀律
課程開始時介紹培訓(xùn)內(nèi)容和安排,學(xué)員、培訓(xùn)師的自我介紹
講授培訓(xùn)內(nèi)容
過程中注意維護、保管培訓(xùn)器材
、呛笃诠ぷ鳎簩W(xué)習(xí)進行回顧和總結(jié)
做問卷調(diào)查
清理、檢查設(shè)備
14、培訓(xùn)效果評估
、排嘤(xùn)考核
基礎(chǔ)知識考核由公司人力資源主管組織,在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進行;A(chǔ)知識考核以書面考核為主,占考核總成績的40%,由培訓(xùn)師進行評定。
專業(yè)知識考核由人力資源部門自行組織,在新員工入職后一周內(nèi)完成。專業(yè)知識考核由書面考核和實際操作考核相結(jié)合進行,占考核總成績的60%。由人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)、同事共同鑒定。
、品答
考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反饋至員工個人,并計入員工檔案,作為員工考察的重要資料留存,相關(guān)部門應(yīng)及時就員工的疑義給予答復(fù);
對基礎(chǔ)考核不及格的員工,應(yīng)及時了解相關(guān)情況,并決定是否對其采取補考、重新培訓(xùn)、勸退;
對專業(yè)考核不及格的員工,應(yīng)由部門負責(zé)人對其進行約談,掌握原因,并決定是否重新培訓(xùn)或勸退;
考核完成后,應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷,對培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、吸引力等進行及時的評估,作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考。
招聘計劃書11
三峽大學(xué)附屬仁和醫(yī)院是三峽大學(xué)直屬附屬醫(yī)院,國家三級甲等綜合醫(yī)院、湖北省衛(wèi)健委直管醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院、宜昌市紅十字醫(yī)院。因發(fā)展需要,現(xiàn)面向社會進行招聘,熱忱歡迎廣大專業(yè)人才踴躍報名。
一、人才招聘基本條件
熱愛祖國,擁護中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo),身體健康,作風(fēng)正派。
1.博士研究生
年齡45周歲及以下(1977年1月1日及以后出生,特殊急需緊缺專業(yè),可適當(dāng)放寬年齡)。
2.碩士研究生
年齡35周歲及以下(1987年1月1日及以后出生,特殊急需緊缺專業(yè),可適當(dāng)放寬年齡)。
3.本科畢業(yè)生
應(yīng)屆畢業(yè)生:年齡26周歲及以下(1996年1月1日及以后出生)
往屆有工作經(jīng)驗者:(1)護理崗位人員,年齡26周歲及以下(1996年1月1日及以后出生)。(2)其他崗位人員:年齡35周歲及以下(1987年1月1日及以后出生,特殊急需緊缺專業(yè),可適當(dāng)放寬年齡)。
二、博士引進計劃
1、報名方式:采取網(wǎng)上報名方式。
。1)報名人員下載《報名登記表》(見附件),填寫個人信息。
。2)報名人員花名冊請掃碼在線填寫并提交。
(3)將個人簡歷、報名登記表、學(xué)歷證, 學(xué)位證, 醫(yī)師資格證, 規(guī)培證、學(xué)籍在線驗證報告,以電子郵件形式打包發(fā)送至rhyyrs@163.com,郵件名格式為“20xx應(yīng)聘+崗位名稱+姓名+學(xué)歷”。
2、簡歷投遞地址:rhyyrs@163.com
聯(lián)系人:寧老師 劉老師 胡老師 姚老師. 聯(lián)系方式:0717-6554578
3、報名時間:即日起至20xx年12月31日。
4、具體招聘公告及考核時間等相關(guān)事宜將在三峽大學(xué)附屬仁和醫(yī)院網(wǎng)站通知公告欄公布,請應(yīng)聘人員予以關(guān)注。
三峽大學(xué)附屬仁和醫(yī)院
20xx年10月19日
招聘計劃書12
一、人力資源現(xiàn)狀分析
1、公司現(xiàn)有大學(xué)生XX人,占公司員工總?cè)藬?shù)的,所占比例較;
2、XX年通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生XX人(在職),占XX年總招聘人數(shù)的,較往年呈增長趨勢;
3、為了保證下年度工作的順利開展,XX年將繼續(xù)通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會招聘等方式,招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,設(shè)計招聘人數(shù)XX人,設(shè)計占下年度總招聘人數(shù)的以上。
4、社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。
二、定崗定編情況
1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門XX個,人員編制除個別部門外,編制相對穩(wěn)定。
2、后勤部門,因項目增加,人員相應(yīng)有所調(diào)整,個別部門不變。
3、新項目建設(shè),需要新增編制。
三、未來人員流失預(yù)測
1、未來退休人員的預(yù)測
現(xiàn)公司到退休年齡人員XX人,其中返聘人員XX人,相對于公司規(guī)模來說,數(shù)量相對較少。
2、未來離職人員的預(yù)測
人員正常流失率控制在以里,置換率控制在。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。
四、未來新增人員主要崗位
為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財務(wù)管理型人才等。
。ㄒ唬⿲I(yè)型人才
公司預(yù)計明年將新增加兩到三個項目,初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員XX人左右。
。ǘI(yè)務(wù)經(jīng)營型人才
隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大,公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額,需引進具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才,初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營人才XX名。
。ㄈ┴攧(wù)管理人才
公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財務(wù)資源,急需財務(wù)管理型人才XX名;五、總結(jié)
XX年招聘任務(wù)艱巨,后期的育人、留人需要各部門相互之間配合,盡量減少新進人員培訓(xùn)成本。
招聘計劃書13
一、招聘需求
職務(wù)名稱:銷售代表
人員數(shù)量:15人
職位職責(zé):
1、聯(lián)絡(luò)客戶,與客戶建立良好的關(guān)系;
2、通過持續(xù)與客戶的溝通,發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求;
3、提供培訓(xùn)建議,為客戶提出培訓(xùn)方案;
4、維護客戶關(guān)系,定期服務(wù)重點客戶,為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);
5、維護已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;
6、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。
任職資格:
1、語言表達能力強,善于與人交流,思維敏捷;
2、有理想,有目標(biāo),有上進心,吃苦耐勞;
3、大專及其以上學(xué)歷,男女均可;
4、有無經(jīng)驗均可(有銷售經(jīng)驗的優(yōu)先)。
工作性質(zhì):全職
二、信息發(fā)布的時間和渠道
1、時間:20xx年4月3號到20xx年5月20號
2、渠道
。1)現(xiàn)場招聘(如校園招聘、人才市場招聘)
。2)網(wǎng)上招聘(如智聯(lián)招聘、等等)
(3)發(fā)布廣告
三、招聘人員的組成
組長:負責(zé)招聘的全部事物
組員:積極配合與協(xié)助
四、選拔步驟及時間和地點安排
1、篩選簡歷及資料;
2、初試;
3、復(fù)試。
五、招聘工作的具體流程
1、起草招聘廣告及版面設(shè)計;
2、與報社和網(wǎng)站聯(lián)系;
3、刊登廣告及在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息;
4、接待應(yīng)聘者,整理資料進行篩選;
5、通知應(yīng)聘者面試;
6、進行初試;
7、進行復(fù)試;
8、向通過復(fù)試的人員通知錄用;
9、員工入職。
六、招聘費用的預(yù)算
略
七、招聘中的注意事項
1、做好招聘前的準備(面試、筆試及個人著裝);
2、接待要熱情、禮貌、語言得體,不得與應(yīng)聘者發(fā)生爭執(zhí);
招聘廣告
西安藍豚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
公司行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)
公司性質(zhì):民營公司
職位名稱:銷售代表
工作性質(zhì):全職
工作地點:西安市高新區(qū)丈八二路5號
招聘人數(shù):15人
學(xué)歷要求:大專及以上
職位職責(zé):
1、聯(lián)絡(luò)客戶,與客戶建立良好的關(guān)系;
2、通過持續(xù)與客戶的溝通,發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求;
3、提供培訓(xùn)建議,為客戶提出培訓(xùn)方案;
4、維護客戶關(guān)系,定期服務(wù)重點客戶,為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);
5、維護已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;
6、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。
任職資格:
5、語言表達能力強,善于與人交流,思維敏捷;
6、有理想,有目標(biāo),有上進心,吃苦耐勞;
7、大專及其以上學(xué)歷,男女均可;
8、有無經(jīng)驗均可(有銷售經(jīng)驗的優(yōu)先)。
公司待遇:
1、每周雙休,辦公室白領(lǐng)檔次
2、薪金1600—6000元:試用期無責(zé)底薪1600元+提成+獎金
3、公司餐補,話費補助,交通補助
聯(lián)系方式及地址:xxx
聯(lián)系方式:xxx
聯(lián)系地址:xxx市高新區(qū)丈八二路5號
招聘計劃書14
根據(jù)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)模式設(shè)定,此結(jié)構(gòu)為平臺式,上層結(jié)構(gòu)主要負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo),有各部門經(jīng)理主要運作,充分發(fā)揮中高層管理的個人能力的平臺,完成團隊組織、協(xié)作的效能。
以下是公司運營情況初步設(shè)定的公司結(jié)構(gòu),此架構(gòu)設(shè)定人員需要補充招聘以下管理和專業(yè)人員。
一、具體職務(wù)和數(shù)量如下:
副總一名(根據(jù)需要而定),總裁助理一名,人力資源部長,金融事業(yè)管理部。實業(yè)投資管理部,風(fēng)險投資管理部,計劃財務(wù)管理部,法律事務(wù)管理部各設(shè)部長一名。
(二)招聘方式
社會招聘;
二、招聘策略
社會招聘主要通過參加人才交流會、(北京、上海、深圳等)主要城市刊登招聘廣告、與各大型招聘網(wǎng)站合作、獵頭公司合作、行業(yè)內(nèi)推薦等五種形式。根據(jù)公司現(xiàn)情況建議以公司所在地為主,外地為輔的原則。一是大幅降低人才招聘成本;二是熟悉地方情況和文化,便于溝通。
1、工薪標(biāo)準實施階梯式,逐年晉,績效獎金每月歸零制,每月結(jié)算完。工資定額建議參考銀行系統(tǒng)。
(全員占有績效獎金分配,業(yè)務(wù)單位和非業(yè)務(wù)單位,業(yè)務(wù)人員和非業(yè)務(wù)人員、根據(jù)貢獻不同進行分配,按照3:7原則,提高各部門間協(xié)同水平)。
2、試用期三個月;
3、簽訂勞動合同,為期5年;
三、選擇方式調(diào)整計劃
XX年金融類選擇實行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法,取得了較理想的結(jié)果。
在XX年首先要完善的選擇程序,并且加強非智力因素的考查,另外在招聘集中期,可以采用“合議制面試”,即副總部門經(jīng)理共同參與面試,以提高面試效率。
四、考評政策調(diào)整計劃
每季度對員工進行了績效考評,每位員工都建立考評記錄,并結(jié)合個人職業(yè)生涯規(guī)劃,在個人自我激勵的同時。
(1)建立考評溝通制度,由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考評溝通;
(2)建立總經(jīng)理季度書面評語制度,讓員工及時了解公司對他的評價,并感受到公司對員工的關(guān)心;
(3)在各部門試行標(biāo)準量度平均分布考核方法,使工作人員更加明確自己在團隊中的位置;
(4)加強考評培訓(xùn),減少考評誤差,提高考評的可靠性和有效性。
(5)培訓(xùn)政策調(diào)整計劃——公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。崗前培訓(xùn)在到崗后試用期內(nèi)開始進行,已簽訂正式勞務(wù)合同兩年以上者或工作業(yè)績突出破格提拔人員管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從開始由人力資源部組織和相關(guān)專業(yè)部門指導(dǎo)共同完成。
B、人才激勵
激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)獎勵達到一定程度后會逐步依重精神激勵。除一般激勵措施外,對這個行業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的激勵手段還有——工作自由度、健康關(guān)照、公平原則、和諧環(huán)境。
C、困難預(yù)測
1、由于太原市作為中型城市經(jīng)濟狀況、金融環(huán)境、事業(yè)發(fā)展空間、人居條件無法與大型城市相比,會增加高級專業(yè)人才招聘難度。所以只能立足本地人才市場情況,公司平臺透明化和個人職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展空間,并且目前就業(yè)環(huán)境惡化,面對中等以下城市金融行業(yè)發(fā)展需求,通過宣傳,作為待開發(fā)市場,具有一定的吸引力。
2、根據(jù)太原銀行和金融體系工資平均水平和分類,基本套用國家公務(wù)員工薪體系.將工薪分為基本薪水、績效獎金、年終獎金、和其他補助費用這幾種門類。只有太原商業(yè)銀行這是將其劃入工資定額,除手機費和正常保險外,不再分門類。工薪標(biāo)準須結(jié)合當(dāng)?shù)睾托袠I(yè)、及公司情況分析后制定。
3、人才留用問題
一是對突出成績和人才采用逐步加深階梯式實物獎勵和歸還體系。(獎勵車、房子等實物,若離開公司必須歸還。)
二是在條件容許的情況下,基于確定的人才股份分紅。
三是獨立運行平臺,使其能夠施展自己的才華。
四是根據(jù)每個人不同的需求進行調(diào)整。
招聘計劃書15
一、公司簡介
得福企業(yè)股份有限公司成立于1991年9月19日,是目前中國較為專業(yè)的住宅開發(fā)企業(yè)。
到20xx年,公司共完成新開工面積290萬立方米,竣工面積320萬立方米,實現(xiàn)銷售金額億元,營業(yè)收入億元,該利潤億元。
得福公司一直堅持以公司和員工的共同價值而發(fā)展,一般在一線城市的普通員工,薪酬可達9000元,而且包住宿,年底若效益好則有獎金,而且工作年齡達到3年后,可購買公司原始股,每年公司都有公平公正的晉升流程。一般正常情況下,3年可升為地區(qū)分公司銷售主管,而且分一套房。5年則可成為地區(qū)分公司的銷售經(jīng)理。7年可分為分公司的總經(jīng)理,而且薪酬有很大的上升。
二、招聘人員
銷售人員:10人
招聘范圍:面向全社會
學(xué)歷要求;高中及以上
工作經(jīng)歷:一年以上
薪酬;面議
工作職責(zé):
1、項目前期,項目準備工作(服從銷售部整體工作專案培訓(xùn)工作,參加專案組上崗考核。
2、項目銷售期(完成計劃銷售任務(wù),遵守現(xiàn)場操作流程,客戶跟蹤服務(wù))
3、項目收尾期(完成項目銷售個人總結(jié))
工作能力:
1、必備的專業(yè)知識
2、良好的溝通能力
3、個人儀容及潛在素質(zhì)
4、善于學(xué)習(xí)他人
5、有良好的工作態(tài)度
三、招聘組成人員
組長:公司人力資源部部長
副部長:公司綜合部部長
成員:銷售部副部長,生產(chǎn)部部長,行政管理科科長
四、招聘信息發(fā)布渠道
1、黃石日報
2、得福公司網(wǎng)站
3、揚帆起航扣扣群
五、招聘工作方案及時間安排
負責(zé)人:銷售部副部長
時間:招聘時間:5月20日15:00
初試時間:5月22日15:00
復(fù)試時間:5月25日15:00
上崗時間:6月2日
六、費用預(yù)算本次招聘需經(jīng)費元,其中:
1、人工費用:包括招聘人員,工資,福利,差旅費,生活補助,加班費等,共計5000元。
2、業(yè)務(wù)費用:包括通信費,專業(yè)咨詢與服務(wù)費,廣告費,資料費,辦公用品費等,共計約7000元。
3、其他費用:包括設(shè)備折舊費,水電費,物業(yè)管理費等,共計800元。
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