（實(shí)用）生產(chǎn)廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。現(xiàn)如今，我們都可能會(huì)用到演講稿，相信許多人會(huì)覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的生產(chǎn)廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、各位先生、各位女士：
大家早上好!
我參與二組裝分廠分廠長(zhǎng)競(jìng)聘，我，今年36歲，xx年7月畢業(yè)于北方交大機(jī)械工程系鐵道車(chē)輛專(zhuān)業(yè)，同年安排到株洲車(chē)輛廠。從那時(shí)起，始終在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，xx年7月至xx年，見(jiàn)習(xí);xx年7月至xx年3月?lián)?dāng)工藝員;xx年3月至xx年3月?lián)?dāng)二組裝分廠中底工段工段長(zhǎng)，在此期間，因工作需要擔(dān)當(dāng)緬橋工藝主管半年多;xx年3月至XX年6月?lián)?dāng)二組裝分廠副廠長(zhǎng)，主管生產(chǎn);XX年6月至XX年5月?lián)?dāng)二組裝分廠貨車(chē)工段工部主任;XX年5月至今，擔(dān)當(dāng)二組裝分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)。
擔(dān)當(dāng)工藝員期間，先后設(shè)計(jì)了c64生產(chǎn)線，x6a集裝箱平車(chē)、n17、邯鋼100t平車(chē)、c16、cf高邊無(wú)門(mén)車(chē)的生產(chǎn);在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中消失的工藝質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)檢查、驗(yàn)收人員提出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評(píng)，1994年被評(píng)為工廠先進(jìn)工。
擔(dān)當(dāng)工段長(zhǎng)期間，負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心下，能按時(shí)完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項(xiàng)管理工作，使工段的生產(chǎn)平安現(xiàn)場(chǎng)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
擔(dān)當(dāng)分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)后，從日�；A(chǔ)管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成，現(xiàn)場(chǎng)保持干凈、規(guī)范，嚴(yán)格勞動(dòng)愛(ài)護(hù)，確保平安生產(chǎn)。幾年來(lái)，先后參加組織了緬橋及敞車(chē)系列、罐車(chē)系列、礦石漏斗車(chē)系列、平車(chē)系列、香港道渣車(chē)、浴盆車(chē)、長(zhǎng)大貨車(chē)、核燃料車(chē)等多品種車(chē)的試制與批量生產(chǎn)。
作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參加、實(shí)施分廠的各項(xiàng)方針目標(biāo)決策，參加分廠的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中，有著我的才智，有著我的努力。我們分廠近年來(lái)先后獲得現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位、平安標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱(chēng)號(hào)，XX年獲得了南車(chē)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、工廠雙文明建設(shè)競(jìng)賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
這十多年來(lái)，我的成長(zhǎng)，我所取得的成果，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與關(guān)心分不開(kāi)的，我不想離開(kāi)二組裝分廠這片沃土，我盼望與我們近400名二組裝人一道制造二組裝美妙的明天，為工廠共建美妙家園貢獻(xiàn)自己的一份力氣，所以我今日來(lái)參與競(jìng)聘二組裝分廠分廠長(zhǎng)。
假如我有幸被聘為二組裝分廠分廠長(zhǎng)，我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握"務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng)新，共建美妙家園'的主題思想，仔細(xì)落實(shí)工廠下達(dá)的各項(xiàng)年度方針目標(biāo)，緊跟工廠改革步伐，樂(lè)觀營(yíng)造"講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效'的企業(yè)作風(fēng)，堅(jiān)固樹(shù)立效益觀念，以成本掌握和質(zhì)量掌握為突破口，不斷完善"一崗兩責(zé)'制度，全面夯實(shí)分廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為工廠實(shí)現(xiàn)"國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名'的企業(yè)貢獻(xiàn)力氣。
今年初，在蘇廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體爭(zhēng)論，已經(jīng)制定了分廠的年度目標(biāo)，它們是"三確保、二優(yōu)化、三爭(zhēng)創(chuàng)'。我是分廠XX年度方針目標(biāo)制定的參加者，在分廠方針目標(biāo)被即將召開(kāi)的分廠職代會(huì)通過(guò)后，我將帶領(lǐng)全分廠員工堅(jiān)決不移向目標(biāo)邁進(jìn)。
作為一個(gè)分廠長(zhǎng)我應(yīng)當(dāng)在思想上與工廠黨委和廠部保持高度全都，緊跟工廠改革思路，制造性地開(kāi)展工作，為工廠的進(jìn)展出力。在今后的工作中，我將實(shí)行以下三條主要措施：
加強(qiáng)職能管理人員的思想和隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對(duì)"共建美妙家園'的企業(yè)文化有認(rèn)同感;解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以erp為重點(diǎn)，加大對(duì)管理人員的現(xiàn)代化管理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠進(jìn)展的需要;實(shí)施分廠職能管理人員的崗位溝通，培育復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才;完善管理人員的風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)職能管理人員的樂(lè)觀性和制造性;仔細(xì)執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制，培育職能管理人員的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。
著力推行以"一崗兩責(zé)'為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。盡力做到簡(jiǎn)明、適用，具有較強(qiáng)的可操作性，并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。
1、強(qiáng)化成本掌握，連續(xù)推行"一人一卡'、"憑卡領(lǐng)料'制度，擴(kuò)大"一崗二責(zé)'應(yīng)用范圍，將"一崗二責(zé)'引入工具、刀具、動(dòng)能管理，超支受罰、節(jié)省受獎(jiǎng)，每月核算，當(dāng)月兌現(xiàn);確保成本節(jié)省率達(dá)到10%。
2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個(gè)百分點(diǎn)。全部鉚工、電焊工、機(jī)加工崗位的員工全面實(shí)行打鋼印制度;嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量;推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負(fù)兩方面的激勵(lì)，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。
3、嚴(yán)格按iso9001和iso14001標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)平安和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理閱歷，在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下，大力推行"6s'管理，確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)干凈、明快，員工平安、高效。
4、強(qiáng)化調(diào)度指揮，確保日進(jìn)度。以日保旬，以旬保月，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格掌握在產(chǎn)品資金。
5、以客觀、公正、公正的心來(lái)對(duì)待分廠每一個(gè)員工，鼓舞講真話(huà)，辦實(shí)事，削減或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進(jìn)一步完善分廠員工個(gè)人績(jī)效考核臺(tái)帳，為評(píng)先，脫崗輪訓(xùn)，嘉獎(jiǎng)供應(yīng)原始依據(jù);抓好班組長(zhǎng)調(diào)整選配、班組管理等項(xiàng)工作，著力抓好班務(wù)公開(kāi)。
抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。注意班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，共同學(xué)習(xí)，共同提高，堅(jiān)持重大問(wèn)題的集體決策;樹(shù)立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神，一切以工廠利益為重，顧全大局;留意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的進(jìn)展保持全都。正確作好輿論導(dǎo)向，重視宣揚(yáng)思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性、制造性;親密聯(lián)系群眾，關(guān)懷職工疾苦，連續(xù)執(zhí)行對(duì)職工的傷病、紅白喜事的慰問(wèn)探視制度，增加分廠分散力。
以上說(shuō)了很多，目標(biāo)也好，措施也好，均要人去實(shí)現(xiàn)，需要人去實(shí)施，以人為本。因此我今后的工作重點(diǎn)將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上，著力培育一支樂(lè)觀向上，敢于拼搏，富有團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍。當(dāng)然，這首先要從我自己做起，克服自己說(shuō)話(huà)有時(shí)不太留意場(chǎng)合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我信任，今后大家看到的將是一個(gè)全新的余典初。
假如我這次競(jìng)聘失利，我也不會(huì)氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。盼望大家象平常一樣鼓舞我，關(guān)心我，支持我。
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