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銷售組長競聘演講稿

時間:2023-06-01 18:20:08 演講稿 我要投稿

銷售組長競聘演講稿

  演講稿可以提高演講人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在不斷進(jìn)步的時代,演講稿使用的情況越來越多,那么,怎么去寫演講稿呢?以下是小編收集整理的銷售組長競聘演講稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

銷售組長競聘演講稿

銷售組長競聘演講稿1

尊敬的各位評委、同事:

  大家好,站在這里我很激動,身為集團(tuán)的一名工作XX年的老員工我感到非常的自豪,感謝集團(tuán)給我們提供這樣一個平臺,給我們一個體現(xiàn)自我、學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。

  把每一個客戶都當(dāng)成自己的朋友。不說沒有把握的話,無論說謊能得到多少暫時的利益。努力培養(yǎng)對客戶真誠健康的親善態(tài)度,銷售的同時也喜歡把XX(公司名稱)集團(tuán)的理念自然的傳遞給客戶,行為勝于言語嘛。尊重每一個客戶,對于客戶給予的合作,心懷感激,并對客戶表達(dá)出自己的感謝。現(xiàn)在很多客戶都和我成為了很好的朋友。如果說我這幾年的銷售是成功的,除了集團(tuán)的每一位同事的幫助外,我的客戶對我的幫助也是非常重要的。對于下一步的工作我也有一些想法,銷售人員都知道獲取訂單的道路是從尋找客戶開始的',培養(yǎng)客戶比眼前的銷量更重要,如果不發(fā)展新顧客,銷售總有資源枯竭的一天。

  一、積極維護(hù)老客戶。替客戶著想,針對每一個客戶的實(shí)際情況推薦適合他的產(chǎn)品,絕不因?yàn)樽约旱睦孀尶蛻暨x擇沒有必要的產(chǎn)品,要讓客戶的每一筆投入都達(dá)到最大化的收益。讓客戶信任自己、信任公司,從而讓老客戶給我們帶來更多的新客戶。

  二、通過自己的社會資源向朋友們推薦公司產(chǎn)品,并充分依靠公司的宣傳活動,積極出去宣傳銀行柜組長競聘集團(tuán)產(chǎn)品和理念,接觸新客戶爭取更多的成單機(jī)會。

  三、更加提煉自己的品格,有品格的人才能立足于社會,才能無愧于自己、才能為集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn),做一個信守原則的人最會贏得客戶和朋友的尊重和信任。因?yàn)樗麄円仓,公司給他們提供一種需要并不是無條件的,而必須是在堅(jiān)持一定原則下的滿足。知道我們是有品格的人和有品格的公司,我們的客戶才有理由相信自己在給他推薦公司產(chǎn)品時同樣也遵守了一定的原則,他們才能放心與我們合作和交往。

  無論我的競聘是否能夠成功,對我自己來講都是一次檢視自己和鍛煉自己的機(jī)會。今后我都會一如既往的努力工作,一如既往的宣傳公司理念,一如既往的為作為一個XX(公司名稱)人而驕傲。謝謝在場的每一位!

銷售組長競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  我叫xxx,來自XX,今年25歲,畢業(yè)于XX經(jīng)貿(mào)電子學(xué)校計(jì)算機(jī)專業(yè)。今天我競聘崗位是零售督導(dǎo)一職,首先非常感謝公司提供一個這么好平臺讓我可以展現(xiàn)與提升自已,也感謝公司對我培養(yǎng)。

  我自20xx年3月19日進(jìn)入公司工作,同年8月加入陳列小助手隊(duì)伍,20xx年4月通過公司競聘成為了店助理,現(xiàn)在在XX店任店經(jīng)理。本人性格熱情開朗,待人友好,認(rèn)真負(fù)責(zé),能吃苦耐勞,對工作盡職盡責(zé),親和力強(qiáng),有良好自制力,做事情始終堅(jiān)持有始有終,從不半途而廢;團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng),肯學(xué)習(xí),有問題不逃避,愿意虛心向他人學(xué)習(xí),并且堅(jiān)信三人行必有我?guī)。銷售組長競聘演講稿

  在公司工作三年中我學(xué)會了很多,學(xué)到了怎么樣去做一名合格導(dǎo)購、優(yōu)秀管理者。為了更好展現(xiàn)自己在平時所積累知識與經(jīng)驗(yàn)并且能更好為公司服務(wù),也為了能更進(jìn)一步提升自己,發(fā)現(xiàn)自己不足。特競聘零售督導(dǎo)一職。如果這次沒成功,那證明我還存在許多問題與不足,那么我會更加努力去學(xué)習(xí)去磨練,提高自己專業(yè)技能。

  過去三年中我學(xué)習(xí)到督導(dǎo)主要工作職責(zé):

  1、領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域同事做好銷售工作。并跟進(jìn)促銷執(zhí)行情況。

  2、根據(jù)公司制定具體銷售目標(biāo)進(jìn)行分解,年級組長競聘稿分解到每季度、每月,并對銷售完成情況進(jìn)行跟進(jìn),并制定下一步銷售提升計(jì)劃,及時有效對區(qū)域庫存進(jìn)行商品整合。

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