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安全讓生活更美好演講稿

時間:2023-05-31 10:52:54 演講稿 我要投稿
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安全讓生活更美好演講稿

  演講稿的寫法比較靈活,可以根據(jù)會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在當今社會生活中,需要使用演講稿的場合越來越多,如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢?下面是小編精心整理的安全讓生活更美好演講稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

安全讓生活更美好演講稿

安全讓生活更美好演講稿1

尊敬的老師:

  大家好!

  沒有標準就沒有控制,沒有控制的事、物、人就難以管理,管理的依據(jù)是標準,管理的過程就是標準化,我們現(xiàn)在將要認證的qhse就是通過完善的管理體系達到不斷提高產(chǎn)品質量的目的。我們搞認證工作不止是為了取悅顧客,更重要的是改善企業(yè)管理更有效率并減少浪費,實施貫標體系的過程就是要每個環(huán)節(jié)都由人實施,規(guī)范人的行為,這樣我們的體系才會有旺盛的生命力。在現(xiàn)在的qhse管理體系水平上,我覺得我們的形式多于內容,也存在幾個方面的問題:只考慮認證后的方便而不是切實以改善管理為目的;不能要認證時抓得緊不認證時抓得松;支持性的'第三層次文件要充足;質量手冊要有自己的行業(yè)和單位特點。我要努力改變貫標工作在人們心目中的不良印象,使之為我們的企業(yè)服務,經(jīng)過一段時間的運行后,發(fā)現(xiàn)我們存在的問題,及時更正,真正為企業(yè)的質量、安全、環(huán)境服務。從頭捋一遍第三層次的文件,這才是我們規(guī)范人的行為的準則,必須隨時增加完善,我希望以后每提起貫標來大家都有一種自豪感和親切感,因為她切實可行,行之有效,我們受益了。

  最后,我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的,無論競聘結果如何,我還是我,如果失敗,我將一如既往地踏實工作,為集體奉獻微薄力量,同時不斷完善自己,充實自己;如果競聘成功,我將使“安全質量科”的工作有特色,務真務實,使經(jīng)營者能免除后顧之憂,真正起到預防為主的目的;給同事創(chuàng)造一個團結協(xié)作、和諧的工作環(huán)境,并用真情和愛心去善待我的同事,以自身的行動帶動別人,讓我科室的每一人都有自己的位置,都忠于自己的職責。

  我愿與大家一起祈禱我們天津工程處明天會更好,真誠地希望每個人都心想事成,我們的企業(yè)蒸蒸日上!

安全讓生活更美好演講稿2

尊敬的老師:

  大家好!

  針對集團公司xx年安全會議精神及集團公司關于召開以安全生產(chǎn)為主題的領導班子專題民主主生活會的通知,對如何做好安全生產(chǎn)工作談一下自己的看法:

  一要牢固樹立服務觀念、責任意識、大局意識,開拓創(chuàng)新,積極進取;牢固樹立“百年大計,質量第一”的理念;牢固樹立“安全第一,預防為主,生命至上”的思想。將人民的生命財產(chǎn)放在首要位置,將集團公司的利益放在首位,將集團公司各項政策貫徹好落實好。自覺遵守黨紀國法和集團公司的規(guī)定,做到聽招呼、守規(guī)矩、做表率。

  二要求真務實,分別不同的安全狀況采取具體措施,對待安全生產(chǎn)工作要跟得上、盯得住、攻得下,要把心放在現(xiàn)場上,放在安全生產(chǎn)工作各個生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)上,放在安全生產(chǎn)工作的具體過程中。針對人、機、物、法、環(huán)的各種不安全的行為和不安全的狀態(tài),進行有效的事前、事中、事后控制。事前的控制就是要制定切實可行的作業(yè)方案,作業(yè)人員的有效的培訓,充分的物質準備,詳細的作業(yè)現(xiàn)場勘察,可預見的各種事故應急預案演練。事中的控制就是生產(chǎn)作業(yè)時,嚴格執(zhí)行各種作業(yè)規(guī)定,嚴格督導各種作業(yè)規(guī)定的執(zhí)行。事后的控制就是分析總結安全生產(chǎn)作業(yè)效果,分別不同效果預以褒獎和懲處。

  三要針對安全生產(chǎn)管理工作的層次分清職責分類督察指導,安全生產(chǎn)管理工作可分為四個層次,第一層為操作層,是安全生產(chǎn)的基石,要提高其技能和素質,督導其嚴格執(zhí)行各項措施規(guī)定,給予其充分多的臨場決斷權力,以應對現(xiàn)場瞬息萬變的復雜情況。第二層為作業(yè)地管理層(區(qū)隊頭面),是安全生產(chǎn)工作的支柱,要求其具備指揮員和戰(zhàn)斗員的素質,該層人員必須熟知過去、掌握現(xiàn)在、預知未來。對各個班組的情況了如指掌,能及時將作業(yè)現(xiàn)場情況向三班告知,向上級匯報,時時在現(xiàn)場監(jiān)視督導動態(tài)的安全生產(chǎn)情況,對生產(chǎn)過程負安全生產(chǎn)責任。第三層次為技術管理層(采、掘、機、運、通等),該層人員既要熟悉安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程又能熟練掌握政策法規(guī)和技術規(guī)范,要求其在技術的'源頭上實現(xiàn)本質安全設計,杜絕各種安全隱患,在技術上對安全生產(chǎn)負責。第四層是綜合管理層,是平衡各種資源,實現(xiàn)資源共享,貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策并制定各項安全生產(chǎn)制度,完成安全生產(chǎn)任務的領導集體。要求具有高度的政治責任心,強烈的事業(yè)心,迫切的使命感,要有戰(zhàn)略眼光和全局觀念。

  第四針對自己身為質量監(jiān)督管理人員,深入基層次數(shù)不夠多,工作的主動性沒有充分發(fā)揮調動起來,要強化質量意識,提高工作的主動性和自覺性,多深入基層一線,多掌握第一手資料,落實好工程質量監(jiān)督工作,以可靠的工作質量確保工程質量,確保工程實體的安全,確保工程實體形成過程的作業(yè)安全。強化程序制度的察督檢查工作,用完善的組織制度保障工程質量察督檢查各項方針政策和規(guī)的定貫徹落實。

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