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優(yōu)選主管崗位競聘演講稿
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在不斷進步的社會中，演講稿使用的情況越來越多，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編幫大家整理的優(yōu)選主管崗位競聘演講稿，歡迎大家分享。
優(yōu)選主管崗位競聘演講稿1
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
非常高興，也非常榮幸能夠劉勇參加公司見習安全主管競聘活動，同時也非常感謝公司給我股份公司這次展示自我的機會。首先，自我介紹一下，我叫xx，來自xx，目前大專在讀。20xx年6月份加入武漢市物業(yè)管理有限公司從事安全；20xx年3上海市月份加入廣州市物業(yè)管理有限公司從事安全執(zhí)法監(jiān)督；20xx年4月份重新組建xx項目從事禮賓員工作；同年8月份晉升為禮賓領班；于20xx年9月份報讀廣播電視大學物業(yè)管理專業(yè)，現已通過了《管理學基礎》、《物業(yè)管理實務》、《物業(yè)管理法規(guī)》等課程的考試。今天在這次面對機遇與挑戰(zhàn)并存的競聘中，我自信可以在這次競聘中成為公司一名合格的安全主管。我之所以有自信，是因為我有幾點優(yōu)勢：
1、我熱愛物業(yè)管理這行工作，有吃苦耐勞、默默奉獻的盡職盡責，虛心好學；
2、在5年月初的物業(yè)公司安全管理工作，積累了不少經驗，掌握了物業(yè)公司在不同階段安全管理工作的，具備保有一定的房屋租賃專業(yè)知識；
3、能夠認清公司的服務理念，全面落實公司的各項規(guī)章制度；
4、熟練掌握計算機操作知識，利用網絡搜集了大量安全及安全培訓方面的資料和文章；
5、能夠與公司同事如兄弟、姐妹般相處。
如果這次我有幸在競聘中得到各位領導和各位評委的認可，那么我將切實履行好自己的職能，從幾個方面推動禮賓部工作的開展：
1、編寫一部完整的部門標準規(guī)范規(guī)章制度，包括職位職責、崗位職責、重大事故處理程序等，使禮賓員知道自己在工作中應該做什么，怎樣去做。
2、人員培訓方面
對禮賓員采取崗前、崗中、周例會相結合的`并重方式進行培訓，培訓分知識培訓和能力培訓兩大塊，基礎知識培訓包括物業(yè)管理基礎知識、職業(yè)道德、儀容儀表、著裝要求、消防常識等，能力培訓包括突發(fā)事件處理程序等，定期舉行各類事件的演練；對領班的領導靈活性、應急能力、判斷能力、管理能力需要進行重點培訓。
3、現場管理與產品服務方面
對各崗位成功進行量化管理，讓正職每個崗位處理事情都有一個時間標準，體現出工作效率，要求收費崗和車場崗有序車輛進出、停放，熟悉車主及相對應偏向的車牌號碼、車輛狀況，保證車輛安全，規(guī)避風險。對消防器材、設施或進行定期檢查，加強崗位巡查，發(fā)現問題及時整改，為業(yè)主提供無私的服務。
4、考核與獎懲方面
5、建立檔案管理
公司、部門的典型事件、被投訴事件、表揚的事件、突發(fā)事件等做好記錄。
6、以服務促進管理，以管理提升服務
經常性的和業(yè)主交流，通過了解業(yè)主對我們工作的需求和滿意程度，有針對性的成功進行改進。
7、員工業(yè)余生活方面想員工之所想、急員工之所急，建立專門的員工娛樂室，電子商務平臺給他們提供一個交流的渠道，同時也不影響其它員工休息，部門內部、與公司其它部門、與業(yè)主聯(lián)歡會之間多組織一些聯(lián)誼社會活動。
如果我能夠得到各位領導和各位評委的，踏進安全主管這個崗位，數一數二我將盡自己最大努力認真地把工作做好，作為這次競聘的積極參與者，我希望能在競聘中獲得成功，我有決心、有信心做好這份工作。但如果競聘不上，我也會一如既往的在工作中，不斷提升自己的綜合評價素質，那時我是成功的參與者，我參與相信這天我是參與的成功者。
謝謝大家！
優(yōu)選主管崗位競聘演講稿2
我叫xx，自xx年畢業(yè)后就職于xx水泥有限責任公司。今天，我參加公司主管競聘的演講，大家會認為我太年輕，缺少資本，但是我為什么要站在這個競聘的演講臺上，是因為我信奉"海闊憑魚躍，天高任鳥飛"，機會是靠自己去努力爭取的，如果連競聘的勇氣都無，那更不用說去搞好生產了，前輩們有前輩們的競爭優(yōu)勢：豐富的實踐經驗和社會實踐經驗，而年輕人的優(yōu)勢關鍵在于接受新鮮事物快，思維方式能與時代同步。
三年以來，在xx這個大家庭里，通過前輩們的幫助，我成長了不少，其間我不僅積累了許多本初級的知識，并且學到了很多處理問題缺陷的實踐知識。這些知識不管什么時候都是我的一個。我感謝他們。如果我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點：
一、環(huán)保管理
隨著“環(huán)保城市”建設的推動，化工企業(yè)現代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產必將被推上更高要求的臺階。因此，目前形勢下，焦化生產行業(yè)逼不得已的特點決定了環(huán)保管理在生產管理中無疑成了不可或缺的重點。
一般講，焦爐生產過程中可能發(fā)生的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制環(huán)境保護這些主要是從是從兩方面入手，一是嚴格焦爐生產的各方面操作；二是適時地做好其二必要的資金投入、改造工作。
1、理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦爐出現污染點的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點齊抓共管形成合力，顯露出來制止由非環(huán)保性操作現象的'出現。
2、增強“按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性”的意識。關鍵是操作要到位，環(huán)保意識要增強。
3、加強日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時噴補、修補工作。
4、加強節(jié)能內部環(huán)保檢查考核制度。
二、現場管理
現場社會治安的整治，通過保健區(qū)域劃分到人，每天到現場檢查督促，漸次改善現場的工作環(huán)境，為員工營造一個舒適的工作環(huán)境。設備衛(wèi)生，每天帶領1—2名新進人員電子元件進行一次現場設備的點檢及設備衛(wèi)生檢查，安排落實專項設備保潔，逐漸改變設備衛(wèi)生狀況。
三、設備管理
每天和衛(wèi)生檢查同步，對設備需要進行一次技術巡檢，查找設備中存在的問題及設備隱患，能及時處理的立即處理，不能處理的做好教育工作計劃，利用停機時間集中處理，如存在大的隱患立即向領導匯報，確保設備運行最大程度的受控，避免設備事故的發(fā)生。
四、人員培訓
中控操作是中層干部水泥粉磨的關鍵崗位，中控操作員的操作員培訓非常困難，今后要主抓中控操作員的培訓工作，包括理論知識、實踐知識、設備工作原理等知識的培訓。平時多講解運行過程中出現的問題及如何高效解決。
五、安全管理
在今后的工作整個過程中謹記，“生產再忙，安全不忘，安全一忘，生產白忙”。這句話。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸車間這種安全意識，使他們從根上認識到安全工作的重要性。在設備檢修時臨翔區(qū)規(guī)范停送電制度，最大限度避免安全事故的發(fā)生�，F場的消防設備每月不定期進行抽檢。
最后如果我有幸競聘上崗，我將竭盡全力，做好自己的工作，充實自己相應崗位的職責和技能，爭取盡快而使自己勝任
五、操作控制管理
適應焦煤市場需求、原料煤狀況，外網用氣狀況等積極調整生產步調，另行調整結焦時間，適時合理調整配合煤比例適應外網用氣量及焦炭產量，基本匹配優(yōu)化生產，強化各方面管理，實現生產效益的價值最大化，是煤氣廠恒常煤氣廠生產運行的主題。
牢牢抓住生產工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結焦時間、焦爐生產管理體制有機融組，采取了一系列如何有效科學有的放矢的技術措施；優(yōu)化現有煤源，在保證焦炭質量的情況下盡量降低入爐煤成本，強化在單爐效益最優(yōu)化中的最大化，兼顧配合煤指標：灰份、硫份、膠質層、粘結性、細度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好效益。
加強焦爐規(guī)范化操作項目管理，只有日常操作的規(guī)范化才能保證焦爐操作者運行的正�；�。
加強爐體的日常維修工作，爐體維護的好壞是焦爐的一個重要方面，也是經濟效益諸多方面的一個體現；因此，規(guī)范日常各方面各方面的操作管控是這一保證的關鍵；對此，加強了爐墻的日常檢查、定期檢查，并及時進行有計劃性的噴補，此也是保證焦爐環(huán)保生產的一個方面。
加強對裝煤、平煤、推焦日常操作的管理工作，這三方面是焦爐日常開始階段生產之中在空間、間隔上的直觀表現，是牽涉到有關焦爐加熱制度牢固的穩(wěn)定、爐體維護等方面詳細體現。
制定規(guī)定結焦時間下合理的加熱制度。
在干擾焦炭質量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的關鍵細節(jié)上下功夫。裝煤必須裝滿、裝平、裝實、裝均，裝煤要遵行少冒煙、跑火、少噴煤，減少環(huán)境污染；平煤時應該要平透，減少頂部生焦的出現。
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